1、銷售經(jīng)理培訓(xùn)銷售經(jīng)理培訓(xùn) 環(huán)境的轉(zhuǎn)變環(huán)境的轉(zhuǎn)變 知識競爭知識競爭 無形價值無形價值 任務(wù)多元任務(wù)多元 創(chuàng)新增值創(chuàng)新增值 市場多變市場多變 速度競賽速度競賽 經(jīng)理人不能將明天簡單的理解為只是今天的延續(xù)經(jīng)理人不能將明天簡單的理解為只是今天的延續(xù)。

2、連鎖便利店員工績效考核管理辦法第一條 為促進便利店管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,結(jié)合便利實際情況,特制定本辦法.第二條 適用范圍便利店所有在職員工須參加考核.考核對象具體分為運營部店長營業(yè)員.第三條 考核。

3、物業(yè)人員績效考核管理方案方案名稱物業(yè)人員績效考核管理方案受控狀態(tài)編 號一績效考核的目的為保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),提高物業(yè)人員的工作績效,為物業(yè)人員的薪酬調(diào)整學(xué)習(xí)培訓(xùn)晉升獎勵和懲罰等提供準(zhǔn)確客觀的依據(jù),特制定本方案.二績效考核的時間物業(yè)人員的。

4、年年第第 季季度度員員工工績績效效考考核核匯匯總總表表 序號部門職務(wù)姓名 考核分?jǐn)?shù)評級備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28。

5、項目 儀容儀表 行為規(guī)范 工作態(tài)度 工作質(zhì)量 門廳大堂 衛(wèi)生間 樓層 樓梯 電梯轎廂 地下空間車庫 辦公室 工作質(zhì)量 衛(wèi)生間 開水間 保潔辦公室 外圍 有毒有害清潔用品管理 物料使用和管理 領(lǐng)導(dǎo)能力 工作質(zhì)量 培訓(xùn)管理 溝通能力 責(zé)任感 領(lǐng)。

6、客客戶戶服服務(wù)務(wù)崗崗位位檢檢查查考考核核評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)參參考考稿稿 姓名: 工號: 職務(wù): 客服人員 考核日期: 年 月 日至 年 月 日 類類 別別標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)分分值值 得得分分扣扣分分說說明明 儀容儀表 10 1.1按規(guī)定著工裝上班,工。

7、物業(yè)物業(yè)公司公司年度績效考核方案年度績效考核方案 為了保障公司可持續(xù)性發(fā)展,強化公司的規(guī)范化服務(wù),不斷提高員工的綜合素質(zhì)和工作 效率,強化團隊精神,并客觀公正的反映公司員工的工作成效,通過制度化流程化的辦法 來督促和激勵員工的工作責(zé)任心和工。

8、物物 業(yè)業(yè) 績績 效效 考考 核核 方方 案案 績效,是指依照物業(yè)管理處不同的崗位性質(zhì),員工所完成工作 的結(jié)果或履行職務(wù)的結(jié)果.換句話說,就是員工對物業(yè)管理處的貢 獻(xiàn),或?qū)ξ飿I(yè)管理處所具有的價值. 本次績效考核方案,遵循以目標(biāo)為驅(qū)動力的績效。

9、商場超市績效考核全案商場超市績效考核全案 24.1 采購部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)采購部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 序號序號 KPI 指標(biāo)指標(biāo) 考核周期考核周期 指標(biāo)定義指標(biāo)定義公式公式 資料來源資料來源 1 采購計劃達(dá)成率 月季年度 100 計劃采購金額或。

10、2014 企業(yè)績效考核指標(biāo)設(shè)計企業(yè)績效考核指標(biāo)設(shè)計 目目 錄錄 第第 1 章章 績效指標(biāo)設(shè)計與績效考核績效指標(biāo)設(shè)計與績效考核 第第 2 章章 高層管理人員績效考核高層管理人員績效考核 2.1 董事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 2.2 監(jiān)事會關(guān)鍵績效考。

11、20142014年年上上半半年年度度平平衡衡計計分分卡卡個個人人考考核核指指標(biāo)標(biāo) 課課別別: : 職職階階: :業(yè)業(yè)種種: : 姓姓名名: : 構(gòu)構(gòu)面面量度項次指 標(biāo) 內(nèi)內(nèi) 部部 流流 程程 管理模式差異化 1所屬專櫃業(yè)績成長率 2 專櫃業(yè)。

12、大型大型酒店酒店保潔領(lǐng)班績效考核制度保潔領(lǐng)班績效考核制度 一目的與適用范圍一目的與適用范圍 1目的 為提高保潔領(lǐng)班工作的積極性主動性,保證酒店保潔工作有效完成,不斷提高酒店的衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量, 特制定本考核方案. 2適用范圍 本方案適用于酒店對。

13、企業(yè)該如何實施績效考核企業(yè)該如何實施績效考核 績效考核是企業(yè)管理非常基礎(chǔ)的一個部分,所以當(dāng)今企業(yè)對于績效考核非常關(guān)注.很 多企業(yè)都是為考核而做考核, 所以它的考核形同虛設(shè), 流于形式, 這是績效考核最大的問題. 一為什么要進行績效考核 我們。

14、公公司司高高管管周周邊邊績績效效評評價價表表 文件編號:TFHJXBD007 版本修訂:A0 評評價價人人:日日期期: 序序號號 考考 評評 項項 目目 被被 評評 價價 人人 滿滿意意度度 指指標(biāo)標(biāo) 高高管管間間工工作作效效率率高高管管對。

15、 績效考核績效考核反饋面談記錄反饋面談記錄表表 編號:TFHJXBD009 版號:AO 頁碼:第 1 頁 共 1 頁 部門 崗位 姓名 日期 面談項目面談項目 記錄內(nèi)容記錄內(nèi)容 在工作中哪些方面做的比 較成功 有哪些技能需要提高是 否需要接。

16、績效考核方案 湖南置業(yè)投資有限公司 演示進度安排 序言 什么是績效考核 公司為什么要做績效考核 績效考核對我們有怎樣的幫助 怎樣進行績效考核 問題與解答 序言 任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有 效考核獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理。

17、績效考核管理制度績效考核管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條 為加強公司部門及員工績效考核,使員工績效與本崗位工作職責(zé) 工作業(yè)績及所在所主管部門的整體成績掛鉤,并規(guī)范績效考核相關(guān)流程, 特制訂本制度. 第二條 本制度適用范圍 本制度適用。

18、 物業(yè)人員績效考核管理方案物業(yè)人員績效考核管理方案 方案名方案名 稱稱 物業(yè)人員績效考核物業(yè)人員績效考核管理管理方案方案 受控狀受控狀 態(tài)態(tài) 編編 號號 一績效考核的目的一績效考核的目的 為保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),提高物業(yè)人員的工作績效,為。

19、 萬達(dá)電影院線股份有限公司萬達(dá)電影院線股份有限公司 總總 冊冊 人力資源部人力資源部 目目 錄錄 第一章 總 則 . 4 第二章 考核職責(zé)及權(quán)限 . 6 第三章 績效考核指標(biāo)體系 . 7 1 萬達(dá)院線部門績效考核體系介紹 . 7 2 萬達(dá)院。

20、崗崗位位名名稱稱:副副總總經(jīng)經(jīng)理理通通用用指指標(biāo)標(biāo) 維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說說明明評評價價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期 財財務(wù)務(wù) KPI 銷售收入完成率實際銷售收入當(dāng)期計劃銷售收入100財務(wù)報表半年年 凈資產(chǎn)收。

21、內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳1 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳 海南區(qū)域 組織績效考核方案 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳2 一17年組織績效方案解決思路 2017年 關(guān)注組織專業(yè)能力提升 保障業(yè)績目標(biāo)實現(xiàn) 聚焦增量考核 增加雙向考核 持續(xù)提升組織專業(yè)能力 關(guān)注橫向協(xié)同縱向打通 。

22、內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳1 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳 海南區(qū)域 組織績效考核方案 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳2 一17年組織績效方案解決思路 2017年 關(guān)注組織專業(yè)能力提升 保障業(yè)績目標(biāo)實現(xiàn) 聚焦增量考核 增加雙向考核 持續(xù)提升組織專業(yè)能力 關(guān)注橫向協(xié)同縱向打通 。

23、 1 xx武漢物業(yè)管理有限公司武漢物業(yè)管理有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 考核目的考核目的 1通過對各級人員在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程 度及工作績效進行分析,做出客觀評價。

24、 1 績效績效考核制度考核制度 第一節(jié)第一節(jié) 營運部營運部績效考核方案績效考核方案 一考核目的 提高運營管理人員工作的積極性,明確工作方向,提高工作效率. 二考核效果 一考核以量化的方式評比出優(yōu)劣,為相關(guān)工作提供有效依據(jù). 二考核使各樓層清。

25、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理績效管理認(rèn)識和實踐的幾個誤區(qū)績效管理認(rèn)識和實踐的幾個誤區(qū)思考:目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題思考:目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題p績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核p績。

26、20 xx20 xx 年年人事行政部經(jīng)理人事行政部經(jīng)理考核打分表三級考核表考核打分表三級考核表責(zé)任人:責(zé)任人:部門名稱:部門名稱:崗位名稱:行政人事經(jīng)理崗位名稱:行政人事經(jīng)理考核日期:考核日期:20 xx20 xx 年年 1 1 月月 1 。

27、烴重組車間二一三年組織績效考核方案2013年5月烴重組車間二一三年組織績效考核方案第一章 總則第一條 為全面完成車間2013年業(yè)績指標(biāo),進一步推進聯(lián)合車間持續(xù)有效的協(xié)調(diào)發(fā)展,有效地調(diào)動廣大員工積極性和創(chuàng)造性,全面提升車間的管理水平和競爭能力。

28、車間績效管理第一章 車間員工績效考核制度 1 績效考核的目的和用途11改善員工的工作表現(xiàn),以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo).12提高員工的滿意度,發(fā)掘員工的潛力,幫助員工成功與發(fā)展.13公平合理地進行員工的職務(wù)調(diào)整薪資調(diào)整獎懲等,并作為合同續(xù)簽的依據(jù)。