超市管理需要怎么培訓Tag內(nèi)容描述：
1、得掏出人民幣,人民幣一旦掏出來,就由不得你隨意改變主意了. 所以在店鋪選址中需要特別的謹慎,而且又要善于抓住時機,否則好的店面就會被他人搶走. 適當?shù)牡曛穼Ｙu店的水果銷售有著舉足輕重的影響.甚至有人以位置,位置,再位置來著力強調(diào)店址的重要。
2、制定培訓科長在每月22日24日將下月培訓計劃初稿給各部門經(jīng)副理審核,定版后由人資主任審核,報店總簽批,25日前將制定好的培訓計劃電子檔EMAIL至各部門各課,將店總簽批后的培訓計劃復印給相關部門經(jīng)副理簽收,并張貼一份于培訓公告欄.3培訓簽到。
3、賣場 折扣店折扣店 倉儲超市倉儲超市 高高 頻頻 率率 小小 商商 圈圈 低低 頻頻 率率 大大 商商 圈圈 超市百貨超市百貨 怎樣明顯改善生鮮利潤狀況怎樣明顯改善生鮮利潤狀況 利利 潤潤 銷銷 售售 額額 成成 本本 來來 客客 數(shù)數(shù) 客。
4、又多目標 什么是目標管理 管理與目標管理 目標設立的關鍵 結論 搶機營利 結合新業(yè)態(tài),進行專業(yè)評估,謹慎作出良好投資決策, 積極搶占市場. 提升形象 建立企業(yè)誠信,公益之服務形象,推動企業(yè)識別系統(tǒng), 成為市場領導品牌. 育才留才 強化人力資。
5、找購物筐或購物車怎么辦 筐或購物車的所在地或幫助他取購物車. 4 顧客需要幫助怎么辦 分.當您看到有顧客抬不起或提拿商品很吃力時,您應該主動地幫助他. 5 當員工在工作時指補貨理貨顧客要求提供服務怎么辦 6 超市對待老弱病殘怎么辦 幫助. 。
6、筑的周邊設立 . 設計:報建圖紙可否出現(xiàn)花園圍線. 花園面積在滿足道路消防登高面的前提下, 盡可能做大. 前策:出規(guī)劃方案階段,溝通區(qū)域設計在設計任務書 內(nèi)加入附加值設計要求. 施工:如有可能,建議花園與道路之間做出一定高差. 示意圖 首層。
7、24 日將下月培訓計劃初稿給各部門經(jīng)副理審 核,定版后由人資主任審核,報店總簽批,25 日前將制定好的培訓計劃電 子檔EMAIL 至各部門各課,將店總簽批后的培訓計劃復印給相關部門 經(jīng)副理簽收,并張貼一份于培訓公告欄. 3培訓簽到表的發(fā)放 。
8、02.01行政事業(yè)性收費 開發(fā)期間各項報批報建手續(xù)費用房管辦證等政府性收費 定額外的專項監(jiān)測費用 02.02前期工程費 開發(fā)前期的水文地質(zhì)勘察測繪規(guī)劃設計三通一平等 前期費用. 03主體建筑安裝工程費 單體土建安裝裝修發(fā)生的成本. 04景觀。
9、 中央政治局會議 重申房住不炒, 落實一城一策因城 施策城市政府主體 責任的長效調(diào)控機制 5 5月月1818日日 4 4月月1111日日 合肥濱湖新區(qū) 調(diào)整最高限價標準 4 4月月1919日日 長沙 停止執(zhí)行對家庭二 套改善性住房的契 稅優(yōu)。
10、豪為此頓飯局一擲千釐,2012年中標價格達345.67萬美元 世界上最貴的手表 貴在它能泡在深水匙 十幾個小時分秒丌差 只有最好的產(chǎn)品才能匘配最貴的價栺,做工不品質(zhì)永遠是基本功 相關背景:1927年,年輕癿英國奙士梅塞迪絲吉莉斯Merced。
11、展現(xiàn)典型顧客的內(nèi)心世界和行為習慣 2.描繪出有血有肉的用戶形象,他的生活方式 3.理想的寫真包括顧客如何接觸,以及何種傳播管道 把我們從針對目標群進行傳播的思考轉(zhuǎn)化成 對朋友提供有用的訊息 消費者寫真的重要性 1.豐滿發(fā)想點子時候的一切 。
12、我們 有個性,獨特;超前,不落伍 一個購買的理由是什么 未來時代的科技智能生活 我們有沒有漏掉一些重要對象 沒有 我們最大的敵人是誰 需求不明顯:沒被打造過的需求,所以不迫切 是什么讓我們比競品更優(yōu)勝 超前的科技智能生活 要破壞競品的忠誠喜。
13、不好的時候,我們?nèi)?何來診斷我們的商品到底是哪里出了問何來診斷我們的商品到底是哪里出了問 題,又如何來尋求解決的辦法題,又如何來尋求解決的辦法 談到商品結構有問題,有些主管就趕緊談到商品結構有問題,有些主管就趕緊 淘汰滯銷品引進新品種,但似。
14、低 為什么促銷商品供不應求,其他商品銷售卻不見提高為什么促銷商品供不應求,其他商品銷售卻不見提高 為什么為什么做促銷活動不行,但不做促銷活動卻萬萬不行做促銷活動不行,但不做促銷活動卻萬萬不行 4 章節(jié)內(nèi)容章節(jié)內(nèi)容 1促銷概述促銷概述 2促銷。
15、都 是 一 樣 的 . 貨 架 管 理 難 嗎 一 點 都 不 難 什 么 是 貨 架 管 理 : 它 是 集 結 經(jīng) 過 證 實 的 經(jīng) 驗 測 試 種 種 研 究 的 一 種 觀 念 及 想 法 , 能 促 使 超 市 各 品 類 的 。
16、庫存天數(shù): 65天天 周轉(zhuǎn)次數(shù)周轉(zhuǎn)次數(shù): 5. 6 次次 庫存:庫存: 1890542元元 銷售:銷售: 1683489 元元 庫存天數(shù):庫存天數(shù): 33.7天天 周轉(zhuǎn)次數(shù)周轉(zhuǎn)次數(shù): 10.8 次次 超市經(jīng)營核心技術超市經(jīng)營核心技術庫存管。
17、售貨,集中收款,滿足消費者日常生 活需要,銷售食品食用農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營面積總和在100平方米以上含100平 方米,下同的商品零售企業(yè).包括零售業(yè)態(tài)分類GBT181062004 中定義的超市大型超市倉儲會員店三類零售業(yè)態(tài). 綜合經(jīng)營面積在6000平。
18、失 提高營業(yè)額 擴大市場份額 減少降價損失 降價降價 銷售額銷售額 傳統(tǒng)零售業(yè)關注的焦點 將合適的商品以合適的數(shù)量價格在合 適的時間放到合適的場所; 以更低的成本超越競爭對手; 減少庫存,提高周轉(zhuǎn)次數(shù); 計劃監(jiān)控并借助于相應工具對市場 變化。
19、促銷 市調(diào) 訂貨 采購計劃 確認訂貨量 填寫訂單 簽字 電話傳真 確認 收貨 審核訂單 確認價格 辦理退換貨 商品質(zhì)檢 數(shù)量確定 電腦輸入 單據(jù)確認 退貨 確認品項數(shù)量 填寫單據(jù) 通知廠商 整理商品 進行動作 庫存更正 資產(chǎn)管理 設備 設備。
20、慧. 2021813 超市人培訓中心 3 現(xiàn)狀:現(xiàn)狀: 1競爭越來越激烈,門店數(shù)量增多,門店效益卻競爭越來越激烈,門店數(shù)量增多,門店效益卻 在下滑,怎么辦在下滑,怎么辦 2促銷的作用越來越不明顯,做促銷找死,不做促銷的作用越來越不明顯,做促。
21、費用房管辦證等政府性收費 定額外的專項監(jiān)測費用 02.02前期工程費 開發(fā)前期的水文地質(zhì)勘察測繪規(guī)劃設計三通一平等 前期費用. 03主體建筑安裝工程費 單體土建安裝裝修發(fā)生的成本. 04景觀環(huán)境工程 小區(qū)道路園林綠化園建景觀等建設項目. 0。
22、扣 競賽 講座 露天表演 三賣場促銷的種類及做法 黃燈閃亮 主題活動 積分換購 周年送禮 限時限量搶購 反向思維 均一價 三賣場促銷的種類及做法 開門有禮 地方特色 卡車交易 四制訂促銷收費標準 新店開業(yè) 條幅花籃空飄彩旗拱門燈箱 運營店 。
23、連鎖超市營運32字要點字要點 1衛(wèi)生:衛(wèi)生:門店的清潔衛(wèi)生要求是苛求的,超市的 良好購物環(huán)境,并不取決于裝修的檔次,很大程 度上在于清潔,要求保持地板清貨架清冷柜 清道具清商品清玻璃清墻壁清自身清. 讓顧客放心購物必須有良好的環(huán)境. 2陳列。
24、促銷商品的單品選品規(guī)劃 六品類促銷六品類促銷 七促銷工作流程七促銷工作流程 課程綱要課程綱要 1 1單品規(guī)劃單品規(guī)劃 2 2縱向歸類縱向歸類 3 3時效延展時效延展 超市促銷總原則超市促銷總原則 一 1 1不要突出低價不要突出低價 2 2突。
25、企業(yè)的良性循環(huán): 顧客滿意 業(yè)績好 賺錢 員工薪資高 流動率低 效率高服務好 落實商業(yè)政策商品政策定價政策落實商業(yè)政策商品政策定價政策 商業(yè)政策: 天天便宜滿意保證天天便宜滿意保證 天天便宜: 常規(guī)商品天天是市場最低價. 滿意保證: 品質(zhì)有。
26、控制關鍵部門,由此可見采購在控制損耗方面的重要性. 有效控制損耗增加企業(yè)盈利 集團生鮮部 生鮮商品的損耗控制管理 培訓大綱 一什么是生鮮商品的損耗一什么是生鮮商品的損耗 二生鮮商品產(chǎn)生損耗的原因二生鮮商品產(chǎn)生損耗的原因 三生鮮區(qū)損耗控制的基。
27、或煙熏或注入特殊原料配方,腌漬之各 種即食品. 5面包糕點食品: 凡經(jīng)面粉制造的面包蛋糕饅頭面條等主食及糕點類食品. 生鮮管理的地位生鮮管理的地位 生鮮食品是驅(qū)動整體賣場的靈魂, 是超市經(jīng)營的命脈,是集客力的重要來源, 是門店吸引來客數(shù)的重。
28、即使該種商品隨后到貨了,理貨人 員也會誤以為貨架上已經(jīng)有商品陳列,而將暢銷商品長時間置于存貨 區(qū)域. 商品缺貨對零售商的影響丌可忽視,調(diào)查顯示,52 的消費者會在缺貨時選擇離開該門店或丌再購買 消費者對商品缺貨的反應 37 轉(zhuǎn)店率轉(zhuǎn)店率 所。
29、五文明經(jīng)商原則 二商品采購的業(yè)務程序 超級市場的商品采購活動一般可分為與供 應商洽談市場采價議價將商品導入 賣場以及追蹤管理商品等具體步驟. 一接洽供應商 與供應商進行接洽是超級市場企業(yè)商品采購活動 的第一步,在這一步驟中通常要進行以下具體。
30、管 理理 現(xiàn)場管理的內(nèi)容:現(xiàn)場管理的內(nèi)容: 以實現(xiàn)門店的銷售計劃商 品管理現(xiàn)場促銷商品陳列 人員管理服務質(zhì)量安全管理 環(huán)境質(zhì)量營業(yè)設施管理為內(nèi)容, 在營業(yè)現(xiàn)場進行動態(tài)管理,不斷 改進工作中的薄弱環(huán)節(jié). 現(xiàn)場管理的職責及程序:現(xiàn)場管理的職責及。
31、 避免損耗避免損耗 消防和安全消防和安全 良好的工作環(huán)境良好的工作環(huán)境 保證商品的新鮮保證商品的新鮮 更好的訂貨更好的訂貨 帶來好的績效帶來好的績效 庫房的管理規(guī)定 一倉庫的管理一倉庫的管理 資產(chǎn)資產(chǎn) 庫房規(guī)劃圖庫房規(guī)劃圖 合理規(guī)劃非常重要。
32、活動結束為止.策劃人員必須要有前瞻性 及果斷性,具備創(chuàng)作力與統(tǒng)籌能力及策略能力.例如:文案廣告內(nèi)容顧客消費層 次競爭對手狀態(tài)等,都必須透徹掌握及親力親為,才不會與市場脫節(jié). 文案策劃必須對市場全面掌握,擬定營銷活動戰(zhàn)略前必須對整個活動有全面。
33、目前倉庫系統(tǒng)的升級或投資新技術來加以改善. 經(jīng)濟現(xiàn)實和競爭現(xiàn)實要求以最少的庫存,最少的空間,最少的勞力,且又不能犧牲客戶服務來對 材料進行處理,搬運,存儲,保護以及控制.從長遠來講,倉儲或配送工業(yè)的成功和物料處理是息息相關 的,其中物料處理。
34、項 6.合約有效期限與罰則 7.法律管轄等相關條文 二采購合約解析 之物品,乙方同意制造符合甲方所提示規(guī)格的物品供 應甲方. 的采購單價是根據(jù)甲乙雙方的協(xié)議而訂的,并將其固定一年,每年按實際 需要由甲乙雙方重新協(xié)議而修訂. 5以上含影響到本。
35、感的話題. 要研究成本問題,首先要 搞清楚成本的感念和理論范圍.從采購專業(yè)出發(fā),這里我們要討論的是總成本Total Cost感念. 二什么是總成本什么是總成本 維護,重復勞動,后續(xù)作業(yè)和其它相關工序所造成的成本的總和. 總成本是一個相對復雜。
36、成本的 優(yōu)化 退傭售價 促銷 進價 銷售量 進店 費用 節(jié)慶費 用 帳期 送貨期 限 20051014 5 四大控制方向四大控制方向 人事:人事費用比的控制 資產(chǎn):低成本進入市場 財務:擴大商業(yè)第二利潤 商品:提高商品的庫存周轉(zhuǎn)率 2005。
37、3. 盤點須知盤點須知 4. 生鮮盤點生鮮盤點 課程內(nèi)容課程內(nèi)容 5. 結論結論 總管理處教育訓練組 5 存貨盤點的目的存貨盤點的目的 1. 存貨盤點是全部存貨管理的一部分, 是店內(nèi)資產(chǎn)及負責查核的部分 2. 存貨盤點是為了掌握商品實際庫存。
38、001版 4 搶機營利 結合新業(yè)態(tài),進行專業(yè)評估,謹慎作出良好投資決策, 積極搶占市場. 提升形象 建立企業(yè)誠信,公益之服務形象,推動企業(yè)識別系統(tǒng), 成為市場領導品牌. 育才留才 強化人力資源,以激勵方式積極培育人才,落實本土 化. 強化采。
39、0022:00 2021816 4 人人 員員 執(zhí)行人:執(zhí)行人: 早晚班促銷人員早晚班促銷人員 檢查人:檢查人: 早晚班部門組長早晚班部門組長 由檢查人集合所由檢查人集合所 有的執(zhí)行人,在規(guī)定有的執(zhí)行人,在規(guī)定 時間內(nèi)區(qū)域,在標時間內(nèi)區(qū)域。
40、層的計劃和關注也能成功 要是我做錯了怎么辦 認為變化 就意味著 破壞公司現(xiàn)有的生意或最終導致銷 售和利潤的 損失 Easygoldrule推動管理進步 4 對品類管理一些常見的顧慮對品類管理一些常見的顧慮 II 認為沒有供應商的參與,零售商。
41、 策略整合 核核 心心 要要 素素 經(jīng)營流程 消費者導向 標準化 互動 合作 多元化功能 品類評估 品類策略 品類手段 計劃執(zhí)行 品類定義 品類角色 資訊取得 評分卡 行銷 分類 促銷 改善 資訊分析 產(chǎn)品供應 陳列 定價 職責 策劃結論 。
42、誠實的守衛(wèi)者 標準的維護者標準的維護者 安全的監(jiān)護者安全的監(jiān)護者 服務的推動者服務的推動者 風險的預見者風險的預見者 團隊的建設者團隊的建設者 問題的終結者問題的終結者 2021817 3 店長:我們都干些什么店長:我們都干些什么 報表數(shù)據(jù)。
43、部門完成其工作的90如果每一個部門完成其工作的如果每一個部門完成其工作的90 銷售人員下訂單銷售人員下訂單銷售人員下訂單銷售人員下訂單 90 90 客戶服務部完成訂單工作客戶服務部完成訂單工作 90客戶服務部完成訂單工作客戶服務部完成訂單工。
44、商品分類表老化,延循陳舊的分類表; n 商品引進和淘汰隨意,沒有計劃性;商品引進和淘汰隨意,沒有計劃性; n 新品引進緩慢,新品存活率較低;新品引進緩慢,新品存活率較低; n 商品結構不合理;商品結構不合理; n 訂單隨意,準確性較差;訂單。
45、花園面積在滿足道路消防登高面的前提下, 盡可能做大.前策:出規(guī)劃方案階段,溝通區(qū)域設計在設計任務書 內(nèi)加入附加值設計要求.施工:如有可能,建議花園與道路之間做出一定高差.示意圖首層復式位置:一二層復式,上下層面積相仿,上下都具 有完整的房間。
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