地產(chǎn)公司各職能部門(mén)管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、單間11.79元.3以此計(jì)劃數(shù)乘以一個(gè)百分比一般在8090左右,核算出每間房的定額消耗量.4根據(jù)各項(xiàng)消耗品的單價(jià),以及房間的出租率核算出其金額.2編制客房消耗用品定額控制表,根據(jù)各種房型每天的出租率核算客房一次性消耗品的定額,月末結(jié)帳時(shí)統(tǒng)計(jì)。
2、0 程序要點(diǎn)4.1 根據(jù)各類(lèi)工程材料清潔用品的收發(fā)料單,部門(mén)主管或領(lǐng)班登記分類(lèi)明細(xì)金額數(shù)量帳.4.2登記維修隊(duì)保潔隊(duì)和保安隊(duì)個(gè)人領(lǐng)用工具的輔助帳.當(dāng)領(lǐng)用人員發(fā)生變動(dòng)時(shí),及時(shí)變動(dòng)人員姓名或轉(zhuǎn)移注銷(xiāo)其名單工具名稱(chēng).3根據(jù)月發(fā)料單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核價(jià)計(jì)。
3、 柱距,貨垛與柱子距1020厘米;5 垛距,垛與垛之間應(yīng)為100厘米.4 對(duì)存放易燃易爆物品的庫(kù)房的電器設(shè)備,必須采取相應(yīng)有效的防火防爆措施.5 對(duì)有毒易燃物品要加強(qiáng)管理,嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)放領(lǐng)用手續(xù).6 庫(kù)房?jī)?nèi)要清潔,走道和出入口暢通.7 倉(cāng)庫(kù)工。
4、能部門(mén)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn),促進(jìn)各職能部門(mén)發(fā)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn),便于總經(jīng)理對(duì)各職能部門(mén)財(cái)務(wù)管理工作的評(píng)估,最終提高財(cái)務(wù)管 理的水平. 2.2.范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團(tuán)財(cái)務(wù)所有職能部門(mén). 3.3.職職責(zé)責(zé) 3.1 碧桂園集團(tuán)財(cái)務(wù)行政。
5、的的 明確集團(tuán)財(cái)務(wù)職員工作的重點(diǎn),促進(jìn)財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn),便于上級(jí)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)員工財(cái)務(wù)工作的評(píng)估,最終提高 員工專(zhuān)業(yè)水平及管理水平. 2.2. 范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門(mén)員工. 3.3. 職職責(zé)責(zé) 3.1 碧桂。
6、關(guān)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的錄入工作;3.1.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目完成后資料的移交工作; 3.2部門(mén)資產(chǎn)管理員:3.2.1負(fù)責(zé)部門(mén)資產(chǎn)的調(diào)配工作;3.2.2負(fù)責(zé)定期清查及盤(pán)點(diǎn)部門(mén)資產(chǎn);3.3部門(mén)行政秘書(shū):3.3.1負(fù)責(zé)部門(mén)行政資料的傳簽及存檔工作;3.3.2負(fù)責(zé)部門(mén)。
7、2.6資產(chǎn)管理員:負(fù)責(zé)本部門(mén)資產(chǎn)登記,資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)及采購(gòu).2.7部門(mén)經(jīng)理:負(fù)責(zé)部門(mén)行政工作及人員的安排,部門(mén)行政文件的審批,部門(mén)管理工作的考核.3.實(shí)施細(xì)則:3.1計(jì)劃考核管理:參考文件:計(jì)劃管理程序3.1.1員工年度及季度業(yè)績(jī)指標(biāo)根據(jù)公司要求。
8、司責(zé)任成本考核指標(biāo)表公司責(zé)任成本考核指標(biāo)表 說(shuō)明: 1以項(xiàng)目分期為考核單位; 2各部門(mén)考核得分按各項(xiàng)目算術(shù)平均值計(jì)取; 3各部門(mén)得分各部門(mén)權(quán)重匯總后為城市公司得分. 成本部1 2設(shè)計(jì)部 招采部3 4工程部項(xiàng)目部 15 15 12 15 12。
9、部招標(biāo)采購(gòu)部財(cái)務(wù)管理部工 程及 HSE 管理部前期開(kāi)發(fā)部營(yíng)銷(xiāo)管理部運(yùn)營(yíng)管理部以及成本 管理部參與 HSE 工作開(kāi)展,并貫徹落實(shí)此指引. 4職能部門(mén)通用職能部門(mén)通用 HSE 工作要求工作要求 4.1 各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在新員工入職時(shí),就公司及本部。
10、適用范圍適用范圍 2.1.2.1. 本標(biāo)準(zhǔn)適用于方興南京及其隸屬管控的下屬公司各職能部門(mén)為完成本部門(mén)的工作或?yàn)楸静块T(mén) 專(zhuān)業(yè)管理需求而進(jìn)行的采購(gòu).如:運(yùn)營(yíng)管理資金運(yùn)作行政管理財(cái)務(wù)稅費(fèi)管理等非工程開(kāi)發(fā)類(lèi) 業(yè)務(wù)單項(xiàng)和集中招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù),一級(jí)開(kāi)發(fā)涉及。
11、 第四條 辦公室負(fù)責(zé)對(duì)督導(dǎo)室上報(bào)的考核結(jié)果進(jìn)行核查,并將核查后 的結(jié)果交主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,報(bào)總經(jīng)理審批,審批結(jié)果交人事部實(shí)施. 附則: 督導(dǎo)室在考核中如有不堅(jiān)持原則,出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)漏報(bào)瞞報(bào)現(xiàn)象的,每查 實(shí)一處,扣罰督導(dǎo)室負(fù)責(zé)人 300 元.辦公室在。
12、效面談:完成考核表 中考評(píng)分值和提出改善建議 發(fā)出績(jī)效 面談通知 公布 考核對(duì)應(yīng)關(guān)系 發(fā)出績(jī)效 考核通知 績(jī)效面談:完成考核表 目標(biāo)設(shè)定并確定相關(guān)權(quán)重 人力資源部計(jì)算獎(jiǎng) 金并反饋到考核人 完成考核表中的 自評(píng)自我闡述欄目 根據(jù)考核人提供的半。
13、被考核人共同確定 紅色部分由考核人考核時(shí)自己填寫(xiě) 灰色部分考核人填寫(xiě) 臨時(shí)業(yè) 務(wù) 權(quán)重合計(jì)權(quán)重合計(jì) 總分:總分: 考核說(shuō)明或量化或舉例說(shuō)明或舉證說(shuō)明 關(guān)鍵業(yè) 務(wù) 目標(biāo)1 00 0 目標(biāo)2 榮安地產(chǎn)有限公司規(guī)范表格 部門(mén)第部門(mén)第 季度工作計(jì)劃。
14、 協(xié)調(diào)和處理銷(xiāo)售過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題; 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售資料對(duì)銷(xiāo)售情況進(jìn)行分析,就銷(xiāo)售狀況及目前存在的問(wèn)題為公司提供合理化建 議; 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和報(bào)告進(jìn)行監(jiān)督和審核,使公司決策層能夠掌握最直接的銷(xiāo)售狀況; 主持現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售會(huì)議,討論和指導(dǎo)業(yè)務(wù)。
15、的扣3分 未制定安全生產(chǎn)方針目標(biāo)的扣3分 未組織編制安全生 產(chǎn)管理文件的扣 2 分,編制不完善的扣 1.5分,未公布的扣1.5分 10 分 2 加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo),簽約確 認(rèn)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任 未成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的扣4分 未與分管副經(jīng)理 技。
16、主要工作職責(zé) 3.1.1 營(yíng)運(yùn)總監(jiān)工作職責(zé) 3.1.2 業(yè)務(wù)經(jīng)理工作職責(zé) 3.1.3 市場(chǎng)推廣經(jīng)理工作職責(zé) 3.1.4 工程經(jīng)理工作職責(zé) 3.1.5 物業(yè)經(jīng)理工作職責(zé) 3.2 3.2 項(xiàng)目部主要工作職責(zé)項(xiàng)目部主要工作職責(zé) 3.2.1 項(xiàng)目經(jīng)。
17、6 資產(chǎn)管理員:負(fù)責(zé)本部門(mén)資產(chǎn)登記,資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)及采購(gòu). 2.7 部門(mén)經(jīng)理:負(fù)責(zé)部門(mén)行政工作及人員的安排,部門(mén)行政文件的審批,部門(mén)管理 工作的考核. 3.實(shí)施細(xì)則: 3.1 計(jì)劃考核管理: 參考文件: 計(jì)劃管理程序 3.1.1 員工年度及季度業(yè)。
18、項(xiàng)目數(shù)據(jù)的錄入工作; 3.1.4 負(fù)責(zé)項(xiàng)目完成后資料的移交工作; 3.2 部門(mén)資產(chǎn)管理員: 3.2.1 負(fù)責(zé)部門(mén)資產(chǎn)的調(diào)配工作; 3.2.2 負(fù)責(zé)定期清查及盤(pán)點(diǎn)部門(mén)資產(chǎn); 3.3 部門(mén)行政秘書(shū): 3.3.1 負(fù)責(zé)部門(mén)行政資料的傳簽及存檔工作。
19、織目標(biāo) 區(qū)域的房地產(chǎn)市場(chǎng)趨勢(shì)區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展和相關(guān)市場(chǎng)信息收集分析 與研究. 3開(kāi)展內(nèi)外部環(huán)境研究,形成集團(tuán)投資策略,制定三年投資規(guī)劃和 年度投資計(jì)劃并組織高層研討與決策.組織收集土地信息,建立并維 護(hù)集團(tuán)的土地資源信息庫(kù), 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。
20、經(jīng)理室議事原則: 1遵循民主集中制原則,公司主要工作及重大問(wèn)題必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理室集體 討論決定,并由總經(jīng)理辦公會(huì)議作出決議. 2總經(jīng)理辦公會(huì)議決議可以公司文件或總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要的形 式發(fā)布執(zhí)行.對(duì)外報(bào)送的重要公司文件應(yīng)經(jīng)董事長(zhǎng)簽署或董事長(zhǎng)授。
21、管理市場(chǎng)廣告.33 拓展部拓展部 第一篇 拆遷管理制度39 第二篇 報(bào)批及對(duì)外聯(lián)絡(luò).45 工程部工程部 第一篇 預(yù)算管理制度47 第二篇 工程管理制度土建水電智能園林.54 第三篇 材料管理制度.60 物業(yè)部管理制度物業(yè)部管理制度.63 公。
22、管理管理部主管部主管崗位職責(zé)崗位職責(zé) 21 環(huán)境部綠化員崗位職責(zé)22 保潔員外圍崗位職責(zé) 23 保潔員樓層崗崗位職責(zé)24 保潔員售樓部樣板房崗位職責(zé) 25 工程工程維保部主管崗位職責(zé)維保部主管崗位職責(zé)26 工程水電技術(shù)員崗位職責(zé)27 水暖工。
23、 類(lèi) 級(jí)次 科目代碼 科目名稱(chēng) 輔助核算 1 1001 現(xiàn)金 1 1002 銀行存款 1 1009 其他貨幣資金 1 1101 短期投資 1 1102 短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備 1 1111 應(yīng)收票據(jù) 1 1121 應(yīng)收股利 1 1122 應(yīng)收利息。
24、分配制度四業(yè)績(jī)分配制度 一業(yè)績(jī)判定 二業(yè)績(jī)分配 第二部分第二部分 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程 一來(lái)電流程管理一來(lái)電流程管理 一來(lái)電接聽(tīng)流程示意 二來(lái)電接聽(tīng)基本要求 二來(lái)訪流程管理二來(lái)訪流程管理 一來(lái)訪接待流程示意 二來(lái)訪接待基本要求 三 客戶。
25、9 商鋪鑰匙管理規(guī)定 . 10 商戶投訴管理規(guī)定 . 11 文件收發(fā)管理規(guī)定 . 12 物業(yè)客戶服務(wù)流程 . 12 商戶進(jìn)場(chǎng)管理工作規(guī)程. 12 商戶裝修管理工作規(guī)程. 15 商戶開(kāi)業(yè)管理工作規(guī)程. 17 商戶信報(bào)郵件處理工作規(guī)程. 18 。
26、 1313 2424 第五部分第五部分 工程維修類(lèi)制度工程維修類(lèi)制度 2424 2727 第六部分第六部分 清衛(wèi)綠化類(lèi)制度清衛(wèi)綠化類(lèi)制度 2727 2929 20 xx 年年 5 月月 物業(yè)公司行政管理制度規(guī)范物業(yè)公司行政管理制度規(guī)范 第一。
27、6招標(biāo)采購(gòu)管控邊界 . 15 7營(yíng)銷(xiāo)管理管控邊界 . 16 8品牌管理管控邊界 . 18 9客戶關(guān)系管理管控邊界 . 19 10商業(yè)地產(chǎn)管理管控邊界 . 21 11人力資源管控邊界 . 24 12信息化管理管控邊界 . 28 13財(cái)務(wù)管理管。
28、2 九 總臺(tái)收銀員 .13 十 餐廳收銀員 .14 十一倉(cāng)庫(kù)保管員.15 三計(jì)財(cái)部工作人員素質(zhì)要求三計(jì)財(cái)部工作人員素質(zhì)要求 四計(jì)財(cái)部工作規(guī)范四計(jì)財(cái)部工作規(guī)范 一 總臺(tái)結(jié)賬收款 .19 二 外幣兌換 .24 三 各營(yíng)業(yè)點(diǎn)收款 .25 四 收入。
29、7 4.房務(wù)中心服務(wù)員18 5.客房服務(wù)員18 6.客房清潔員18 7.洗衣房主管18 8.布草保管員19 9.布草收發(fā)員19 10.縫紉工 20 11.干水洗熨燙工 20 13.PA 主管20 14.PA 20 三房務(wù)部工作人員的素質(zhì)要求。
30、經(jīng)理22 二設(shè)備運(yùn)行維修部主管22 三土建裝修經(jīng)理22 四電力運(yùn)行維修部主管23 五調(diào)度兼保管23 六綜合管理員23 七電力維修領(lǐng)班23 八機(jī)修組領(lǐng)班24 九空調(diào)冷凍機(jī)房領(lǐng)班24 十鍋爐房領(lǐng)班24 十一修繕組領(lǐng)班24 十二全能技工組領(lǐng)班24。
31、經(jīng)內(nèi)部人員調(diào)整不能滿足崗位需求,方考慮外部招聘; 2.依公平公開(kāi)公正的原則招聘優(yōu)秀適用之人才,無(wú)任何性別種族 民族等歧視; 3.使最合適的人在最合適的崗位,寧缺勿濫,不搞人才高消費(fèi); 4.能力優(yōu)于經(jīng)驗(yàn); 5.以企業(yè)價(jià)值觀為基礎(chǔ),著眼于未來(lái)。
32、年國(guó)家政策的出臺(tái),建筑市 場(chǎng)竟?fàn)幐蛹ち? 要想贏得市場(chǎng)一席之地, 就得有我們自己的品牌 誠(chéng)信 守約來(lái)完成. 沒(méi)有規(guī)矩不成方圓 ,為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同目標(biāo)把工程 做到效益最大化,必須要建立一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子,并要有一套完整 的管理制度措施規(guī)。
33、方案制定的總體原則 1. 個(gè)人與公司利益共享同步發(fā)展; 2. 建立科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià)和分配體制; 3. 多勞多得,提成與銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)掛鉤; 4. 為一線營(yíng)銷(xiāo)人員提供一個(gè)有利于個(gè)人能力最大限度發(fā)揮的公平公正合理的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái). 二銷(xiāo)售人員管理 1新入。
34、任何人不 得以任何方式在公司以外的場(chǎng)合出示. 第第 一一 部部 分分 總總 述述 第一章第一章 公公 司司 簡(jiǎn)簡(jiǎn) 介介 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司成立于公元 20 xx 年 注冊(cè)資金: 企業(yè)精神: 公司現(xiàn)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目: 項(xiàng)目情況: 公司發(fā)展目標(biāo): 第。
35、闖后缸點(diǎn)慰 憲既音尹術(shù)病 入糯刁喘俱慢 衛(wèi)眨作除濱蠻 獻(xiàn)服除勤驚翹 健梁擒蜘讀恃 逐鄒些帚劫獵 雙蹦答蛇甕它 彭殼彰紊蔗備 遵泄掉靛囚俏 親捉聽(tīng)撾擔(dān)二 討嘻瑤叁躊看 裁膨禁 枯個(gè)衙克貼栽貸挽 浦蛋幼 中管網(wǎng)房地產(chǎn) 頻道 作為國(guó)內(nèi) 最大最專(zhuān)業(yè)。
36、作規(guī)程. 1.3 確保本項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入和有效使用. 1.4開(kāi)工前組織編制和審核本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和危險(xiǎn)性較大工 程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案,并監(jiān)督實(shí)施. 1.5 組織進(jìn)行每半個(gè)月一次的安全生產(chǎn)檢查及時(shí)排查安全隱患. 1.6 組織進(jìn)行項(xiàng)目部和班。
37、層崗位設(shè)計(jì) . 11 2.3 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)部門(mén)崗位設(shè)計(jì) . 16 2.4 計(jì)劃財(cái)務(wù)中心崗位設(shè)計(jì) . 19 2.5 綜合管理中心崗位設(shè)計(jì) . 22 2.6 工程類(lèi)部門(mén)崗位設(shè)計(jì) . 25 2.7 子公司崗位設(shè)計(jì) . 29 2.8 崗位圖 . 33 第。
38、導(dǎo)各部門(mén)開(kāi)展日常管理工作,并考核各部門(mén)主管工作效率,作出升調(diào)及 獎(jiǎng)懲決定. 7注重科技和人才開(kāi)發(fā),提高職員管理能力與素質(zhì),使管理與服務(wù)逐步走向規(guī) 范化科學(xué)化. 8咨詢業(yè)主意見(jiàn),與業(yè)主建立良好關(guān)系. 9做好對(duì)外溝通,對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)工作,制定物業(yè)年度。
39、3 第二篇 經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)廣告. .33 拓展部拓展部 第一篇 拆遷管理制度39 第二篇 報(bào)批及對(duì)外聯(lián)絡(luò).45 工程部工程部 第一篇 預(yù)算管理制度.47 第二篇 工程管理制度土建水電智能園林.54 第三篇 材料管理制度.60 物業(yè)部管理制度物。
40、刨褋硿汿佟葾澚趔邠瓊胖癉閶餐藶縑捿阪芤峐別嶒鲯訛鹀蕧靸齬檻祗衩藯妶鎵韐霵烆眳螲璪黱寛閒袛戚蚍蠣橊檳荂 憕蚽耢嶛霂寚塗喙垽鮳菋圢琖鮃輡竔鋟丫榜咸偹椩飯鋖片找驗(yàn)諝嫆嚽艮匱嫇癒糶挽鉸蜷容千飵瀄薄轜姎薽昗鰩鋒嗗禫加濈捫霊茱鏸盄觧觶勡蹹瀁摝香鹟蝠剨餇。
41、團(tuán)公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行工作職責(zé); 3及時(shí)收集和了解各部門(mén)的工作動(dòng)態(tài); 4負(fù)責(zé)編制辦公用品等物資的供應(yīng)計(jì)劃,認(rèn)真組織辦公用品等材料的供應(yīng) 采購(gòu),做好辦公用品等物資的進(jìn)出庫(kù)存等核算工作,保障公司所有辦公設(shè)備 的正常使用; 5負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的印章。
42、產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況;負(fù)責(zé)陳家沖產(chǎn)業(yè)園內(nèi)各項(xiàng)目的管理工作及對(duì)外協(xié)調(diào).三三部部門(mén)門(mén)職職責(zé)責(zé)序號(hào)主要職責(zé)工作內(nèi)容1計(jì)劃分析計(jì)劃編制;根據(jù)預(yù)算及城管委調(diào)配指令,負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)規(guī)劃以及年度季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃;根據(jù)生產(chǎn)單元的要求,編制設(shè)備維修計(jì)劃;物。
43、各項(xiàng)工作向制度化規(guī)范化方向完善.四負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展規(guī)劃每年的工作計(jì)劃和工作總結(jié),指揮督促完成各項(xiàng)工作.五負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各股東員工之間的關(guān)系,加強(qiáng)工作聯(lián)系和思想交流,主持股東大會(huì)的召集,并主持會(huì)議,簽暑對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)合同各項(xiàng)重要文件資料.六對(duì)公司的。
44、向制度化規(guī)范化方向完善.四 負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展規(guī)劃 每年的工作計(jì)劃和工作總結(jié), 指揮 督促完成各項(xiàng)工作.五負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各股東員工之間的關(guān)系,加強(qiáng)工作聯(lián)系和思想交流,主持股東大會(huì)的召集,并主持會(huì)議,簽暑對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)合同各項(xiàng)重要文件資料.六對(duì)公司的。
45、上報(bào)的考核結(jié)果進(jìn)行核查,并將核查后的結(jié)果交主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,報(bào)總經(jīng)理審批,審批結(jié)果交人事部實(shí)施.附則: 督導(dǎo)室在考核中如有不堅(jiān)持原則,出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)漏報(bào)瞞報(bào)現(xiàn)象的,每查實(shí)一處,扣罰督導(dǎo)室負(fù)責(zé)人 300 元.辦公室在核查中如有不堅(jiān)持原則現(xiàn)象,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)抽。
46、上報(bào)的考核結(jié)果進(jìn)行核查,并將核查后的結(jié)果交主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,報(bào)總經(jīng)理審批,審批結(jié)果交人事部實(shí)施.附則: 督導(dǎo)室在考核中如有不堅(jiān)持原則,出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)漏報(bào)瞞報(bào)現(xiàn)象的,每查實(shí)一處,扣罰督導(dǎo)室負(fù)責(zé)人 300 元.辦公室在核查中如有不堅(jiān)持原則現(xiàn)象,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)抽。
47、成部分,是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑.1根據(jù)成本的預(yù)測(cè)和決策,制定工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本,編制成本計(jì)劃,作為降低項(xiàng)目成本費(fèi)用的努力方向,作為成本控制分析和考核的依據(jù).2根據(jù)成本計(jì)劃相應(yīng)的定額和有關(guān)制度,控制各項(xiàng)成本費(fèi)用,防止浪費(fèi)和損失,促使各項(xiàng)。
48、市場(chǎng)部主要職能1負(fù)責(zé)公司品牌和形象的對(duì)外宣傳推廣.1組織和策劃公司品牌推廣.2負(fù)責(zé)向外界傳播和介紹公司的經(jīng)營(yíng)理念服務(wù)意識(shí)操作項(xiàng)目等.2負(fù)責(zé)公司新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)拓展.1掌握所在地市開(kāi)發(fā)商的數(shù)量 名稱(chēng) 公司性質(zhì) 辦公地點(diǎn) 負(fù)責(zé)人姓名及聯(lián)系方式.2拜。
49、流程6467第十二章證照申辦及審檢配合流程6869人力資源部人力資源部7011170111第一章人力資源部崗位職責(zé)7174第二章招聘管理7578第三章培訓(xùn)管理7981第四章績(jī)效管理82101第五章薪資管理102105第六章人事檔案管理106。
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