地產(chǎn)招標(biāo)采購管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、成本管理執(zhí)行法則十四條合約成本管理執(zhí)行法則十四條 2 2地區(qū)公司工程合約管理制度地區(qū)公司工程合約管理制度 3 3中海地產(chǎn)物資采購管理制度中海地產(chǎn)物資采購管理制度 4 4中海地產(chǎn)集團有限公司招標(biāo)管理辦法試行中海地產(chǎn)集團有限公司招標(biāo)管理辦法試行。
2、官鑒定,缺乏統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),造成生鮮食品在質(zhì)量分級定價上標(biāo)準(zhǔn)制定困難.4生鮮食品保質(zhì)期短,易變質(zhì)易腐敗,其商品損耗大大高于其他商品.正是由于生鮮食品與一般商品相比存在以上特點,相應(yīng)地生鮮食品的采購也具有自己一些特點:1采購的復(fù)雜性.由于生鮮。
3、購部門負責(zé)生鮮產(chǎn)品的采購工作2訂單處理負責(zé)訂單的收集匯總,生鮮產(chǎn)品的銷售統(tǒng)計3收貨部和檢驗室負責(zé)對生鮮商品的相關(guān)質(zhì)量數(shù)量進行審核4儲運部門負責(zé)對貨物進行運輸,加工,分揀,配送第五條 采購原則1嚴格執(zhí)行詢價議價程序.生鮮商品必須有三家以上供應(yīng)。
4、況,負責(zé)對每天的生鮮產(chǎn)品下單,并將需求下達采購部.6結(jié)合每天的實際庫存及市場行情,與配送中心及大客戶部共同確認每天的實際采購量,并負責(zé)將生鮮產(chǎn)品送到配送中心.三采購原則1嚴格執(zhí)行詢價議價原則.生鮮商品必須有三家以上供應(yīng)商提供,每天的實際采購。
5、由本公司采購部負責(zé)生鮮產(chǎn)品的采購工作.2.訂單處理負責(zé)訂單的收集匯總,生鮮產(chǎn)品的銷售統(tǒng)計.3.收獲部和檢驗室負責(zé)對生鮮商品的相關(guān)質(zhì)量數(shù)量進行審核.4.儲運部門負責(zé)對貨物進行儲運,加工,分揀,配送.第五條 采購原則1.嚴格執(zhí)行詢價議價程序。
6、本資料來自www.3mbang.com目 錄第一章 采購的概念和基本職責(zé)3一采購的概念3二采購人員基本職責(zé)和權(quán)限4三如何成為一個合格的采購5第二章 采購部門組織架構(gòu)和規(guī)章制度6一采購部門組織架構(gòu)見附圖6二各部門職責(zé)7三采購部規(guī)章制度12第三。
7、變化等,制訂采購計劃并負責(zé)洽談商品進場維系供應(yīng)關(guān)系,爭取廠商的最大化支持;3負責(zé)新品錄入并核定商品的銷售價,審批各門店上報的促銷方案與特價申請等包括調(diào)價;4管理存貨. 2采購部主要事項:1洽談商品進場并簽定購銷合同;2洽談各門店的促銷費用如。
8、規(guī)定,結(jié)合公司實際 情況,制定本制度. 第二條第二條 本制度適用于建設(shè)工程招標(biāo)和材料設(shè)備供方的招標(biāo)或選定工作. 第三條第三條 工程施工和材料設(shè)備采購招標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)遵循公開公平公正擇優(yōu)誠實 守信的原則, 公司任何機構(gòu)或個人不應(yīng)干擾招標(biāo)工作的正常。
9、制度適用于總公司及項目公司建設(shè)工程招標(biāo)和材料設(shè)備供方的招標(biāo)或選定工作.第三條 工程施工和材料設(shè)備采購招標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)遵循公開公平公正擇優(yōu)誠實守信的原則,任何機構(gòu)或個人不應(yīng)干擾招標(biāo)工作的正常進行或以包括肢解招標(biāo)項目在內(nèi)的任何方式回避本管理辦法.第。
10、5第五章 其他采購6第六章 合同管理7第七章 驗收結(jié)算8第八章 采購紀(jì)律8第九章 附則9第一章 總則第一條 集團采購配送中心材料公司負責(zé)集團總部及在恒大中心辦公的下屬公司產(chǎn)業(yè)集團所需各類物資以及集團統(tǒng)一供應(yīng)給地區(qū)公司下屬公司產(chǎn)業(yè)集團的物資采。
11、理. 3.2 集團物業(yè)財務(wù)中心:負責(zé)組織各地財務(wù)每年至少 1 次對服務(wù)委外單價進行回顧,審核各地公司年度服務(wù) 委外預(yù)算. 3.3 各地物業(yè)運營部:負責(zé)本地公司服務(wù)供方的選擇評審招投標(biāo)合同簽訂過程評估及年度服務(wù)委外單 價測算等工作的統(tǒng)籌管理。
12、單內(nèi)未包含的采購內(nèi)容,需另行采購的形式. 3.23.2 按計劃與非計劃劃分按計劃與非計劃劃分 3.2.1 月度計劃采購:以月度為單位采購月度工作計劃內(nèi)的物資. 3.2.2 零星采購:當(dāng)月臨時的突發(fā)性月度工作計劃之外的物資采購. 4. 職責(zé)職。
13、及管理; 2.4.6 每年對直營酒店招標(biāo)采購工作實施年終評價; 2.4.7 對酒店固定資產(chǎn)類物料用品原材料等物資的市場行情和新型節(jié)能環(huán) 保高效材料設(shè)備的收集了解與分析; 2.4.8 協(xié)助運營部門工程部或?qū)徲嫴客瓿删频旯潭ㄙY產(chǎn)類,物料用品原材。
14、網(wǎng)工程給排水強弱電燃氣等施工; 8. 零星工程及其它; 9. 工程開發(fā)建設(shè)過程中所有材料設(shè)備固定資產(chǎn)購置等的招投標(biāo). 未盡事宜由招標(biāo)責(zé)任單位報公司共同商議確定. 二招標(biāo)責(zé)任單位:項目部項目單位文化 房產(chǎn)技術(shù)部材料部 三招標(biāo)組織:招標(biāo)委員會。
15、息發(fā)布管理制度 4投標(biāo)單位的備案管理制度 5市場物價調(diào)研及數(shù)據(jù)庫平臺管理制度 6關(guān)于規(guī)范商務(wù)行為的公開信 三三 招標(biāo)過程管理工作招標(biāo)過程管理工作 1材料招標(biāo)工作程序 2工程招標(biāo)工作程序 3招標(biāo)補辦工作程序 4開標(biāo)工作管理制度 四四 定標(biāo)管理。
16、另有觃定外,悉依本觃章執(zhí)行. 13權(quán)責(zé)單位 1 采販部負責(zé)本觃章制定修改廢止之起草工作. 2 總縐理負責(zé)本觃章制定修改廢止之核準(zhǔn). 2供應(yīng)商開収程序 21供應(yīng)商開収權(quán)責(zé) 1 采販部負責(zé)供應(yīng)商開収主導(dǎo)工作. 2 開収部負責(zé)供應(yīng)商樣品的確訃. 。
17、指引工程集中采購指引 工程免招標(biāo)采購作業(yè)指工程免招標(biāo)采購作業(yè)指 引引 樣品制作作業(yè)指引樣品制作作業(yè)指引 1適用范圍適用范圍 本公司用于工程的材料設(shè)備,以及監(jiān)理施工本公司用于工程的材料設(shè)備,以及監(jiān)理施工 勘察服務(wù)的采購管理工作.勘察服務(wù)的采購。
18、理包括采購預(yù)算采購管理供應(yīng)商 管理物資統(tǒng)計. 第三條第三條 本辦法所指采購的物資范圍包括: 1 1公司行政辦公用品分類公司行政辦公用品分類 A 類:辦公設(shè)備:辦公家具電腦打印機復(fù)印機掃描 儀傳真機空調(diào)等設(shè)備,及價值 500 元以上的低值易耗。
19、二年的營業(yè)指標(biāo) 及營業(yè)預(yù)測做采購物資的預(yù)算; 3將匯總的采購計劃和預(yù)算報總經(jīng)理審批; 4經(jīng)批準(zhǔn)的采購計劃交財務(wù)總監(jiān)監(jiān)督實施,對計劃外未經(jīng)批準(zhǔn)的采購要求,財 務(wù)部有權(quán)拒絕付款. 3物資采購: 1采購員根據(jù)核準(zhǔn)的采購計劃,按照物品的名稱規(guī)格型號。
20、格, 3嚴格執(zhí)行采購計劃,按規(guī)定的質(zhì)量數(shù)量規(guī)格型號執(zhí)行, 采購人員要自覺做到以下八點: 1未列入計劃的不采購; 2未落實資金的不采購; 3未有生產(chǎn)任務(wù)和試制計劃的不采購; 4規(guī)格型號不清的不采購; 5超過儲備定額的不采購; 6超出市場一般價。
21、月計劃表到采 購員處; 2 采購員預(yù)算下月采購金額,根據(jù)物資庫存現(xiàn)況填寫庫存物資數(shù)量表和各部門上 交的物資采購計劃表于行政部經(jīng)理; 3 行政部經(jīng)理根據(jù)各部門庫存物資進行審核,金額在 元以內(nèi)的辦公用品,由 行政部經(jīng)理簽字批準(zhǔn);金額在 元以上的。
22、封樣 d 編制招標(biāo)文件,組織成本管理部項目經(jīng)理部進行招標(biāo)活動 e 督促材料設(shè)備供應(yīng)商在 a 網(wǎng)上注冊, 并跟蹤指導(dǎo). f 負責(zé)按照集團材料設(shè)備采購規(guī)定在 a 網(wǎng)上進 行材料設(shè)備招投標(biāo)采購 g 負責(zé)材料設(shè)備采購合同簽約 h 負責(zé)采購文件的保管。
23、目的 為規(guī)范供應(yīng)商開發(fā)流程,使之有章可循,特制定本規(guī)章. 12 適用范圍 本公司新廠商之開發(fā)工作,除另有規(guī)定外,悉依本規(guī)章執(zhí)行. 13 權(quán)責(zé)單位 1 采購部負責(zé)本規(guī)章制定修改廢止之起草工作. 2 總經(jīng)理負責(zé)本規(guī)章制定修改廢止之核準(zhǔn). 2供應(yīng)。
24、4 第二節(jié) 設(shè)計概算管理第二節(jié) 設(shè)計概算管理 5 第三節(jié) 總分包施工圖預(yù)算管理第三節(jié) 總分包施工圖預(yù)算管理 8 第四節(jié) 專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算管理第四節(jié) 專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算管理 11 第五節(jié) 專業(yè)承包工程標(biāo)底管理第五節(jié) 專業(yè)承包工程標(biāo)底。
25、單交貨期.配件交貨日期基本以其中配件最長交期為基 礎(chǔ),其他配件提前 3 天或同日到貨. 3 采購配件必須要 3 個以上供應(yīng)商報價,綜合分析其生產(chǎn)能力品質(zhì) 控制情況貨期等因素而決定供應(yīng)商生產(chǎn). 4 配件訂單均按固定格式填寫,內(nèi)容必須正確詳細清。
26、進行招標(biāo)活動,適用本制度.采用詢價競爭性談 判方式進行的工程建設(shè)設(shè)備物資服務(wù)采購活動,適用本制度.各下 屬公司進行的招標(biāo)活動參照本制度執(zhí)行. 第三條 招標(biāo)行為應(yīng)當(dāng)遵循公開公平公正和誠實信用原則. 第四條 公司招標(biāo)實行推薦評標(biāo)定標(biāo)監(jiān)督四職分離。
27、制度精簡版.27 JMNJZCZD06 工程材料設(shè)備管理制度精簡版.28 JMNJZCZD07 工程款抵房管理制度精簡版.29 JMNJZCZD08 可變現(xiàn)物料處置管理制度精簡版.30 說明 本制度精簡手冊內(nèi)容均在現(xiàn)行制度體系文件基礎(chǔ)上進行。
28、劃分 各項材料的請購部門如下: 一常備材料:生產(chǎn)管理部門 二預(yù)備材料:物料管理部門 三非常備材料: 1.訂貨生產(chǎn)用料:生產(chǎn)管理部門 2.其他用料:使用部門或物料管理部門 第二條 請購單的開立遞送 一請購經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準(zhǔn) 用料預(yù)算, 。
29、標(biāo)采 購 十項原則 CG201 工程類供方管理及評估辦法供方入庫履約評估供方出庫 CG202 招采條線考核管理辦法招采條線考核管理辦法考核原則邏輯周期標(biāo)準(zhǔn)考核原則邏輯周期標(biāo)準(zhǔn)打分打分排排名名結(jié)結(jié)果及果及處處理措理措施施20190725已已更。
30、供嬰幼兒的主輔食品; 13新資源食品表明具有特定保健功能的食品特殊營養(yǎng)食品等需要特殊審 批的食品; 14食品添加劑; 15食品容器包裝材料食品用工具設(shè)備; 16食品用洗滌劑消毒劑及洗消劑; 17進口食品及出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷食品; 18衛(wèi)生行政部門認。
31、 每年對直營酒店招標(biāo)采購工作實施年終評價; 2.4.7 對酒店固定資產(chǎn)類物料用品原材料等物資的市場行情和新型節(jié)能環(huán) 保高效材料設(shè)備的收集了解與分析; 2.4.8 協(xié)助運營部門工程部或?qū)徲嫴客瓿删频旯潭ㄙY產(chǎn)類,物料用品原材料 等相關(guān)的咨詢工作。
32、文件相關(guān)文件 31 xx 商貿(mào)五一連鎖超市組織架構(gòu)圖 32 xx 商貿(mào)五一連鎖超市職責(zé)說明書 4 40 0 名詞解釋名詞解釋 無 5 50 0 職責(zé)職責(zé) 51 建立合理的組織架構(gòu),使采購部企劃部質(zhì)量控制部等各崗位各司其 職,合理分工,提高工。
33、0 相關(guān)文件相關(guān)文件 31 商貿(mào)五一連鎖超市組織架構(gòu)圖 32 商貿(mào)五一連鎖超市職責(zé)說明書 4 40 0 名詞解釋名詞解釋 無 5 50 0 職責(zé)職責(zé) 51 建立合理的組織架構(gòu),使采購部企劃部質(zhì)量控制部等各崗位各司其 職,合理分工,提高工作效。
34、是長時離開庫房前,須先檢查排除安全 隱患后,再鎖好庫房,做到鑰匙隨身攜帶嚴禁鑰匙亂丟亂放 . 2.2 庫管員短時離開庫房的,應(yīng)關(guān)門插鎖嚴禁庫管員不在庫房時敞開庫房門現(xiàn)象 . 2.3 出現(xiàn)經(jīng)提示也不予改正之違規(guī)行為的,每次經(jīng)濟處教 5 元. 。
35、招標(biāo)采 購 十項原則 CG201 工程類供方管理及評估辦法供方入庫履約評估供方出庫 CG202 招采條線考核管理辦法招采條線考核管理辦法考核原則邏輯周期標(biāo)準(zhǔn)考核原則邏輯周期標(biāo)準(zhǔn)打分打分排排名名結(jié)結(jié)果及果及處處理措理措施施20190725已。
36、司. 第三條:本制度中材料設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組是指在材料設(shè)備 采購和招投標(biāo)過程中實施工作指導(dǎo)和監(jiān)督工作的管理 機構(gòu). 第四條:分公司設(shè)有采購部的,材料設(shè)備采購工作由采購 部門負責(zé);分公司未設(shè)采購部的應(yīng)在工程部下增設(shè)專 職采購人員負責(zé)材料設(shè)備采購事宜。
37、資金投入提供依據(jù) 注:提供詳細的材料使用節(jié)點計劃,此計劃作為項目收款計劃主要支撐依據(jù).項目部根 據(jù)中標(biāo)書中標(biāo)合同清單和施工圖紙認真嚴格計算本項目的材料需求,填報材料采購總 計劃表交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批.同時此材料需求總表要一式三份,工程部,采購。
38、 基準(zhǔn)價信息庫管理規(guī)定基準(zhǔn)價信息庫管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第二節(jié) 限額設(shè)計基準(zhǔn)價管理 第三節(jié) 材料信息庫管理 第四節(jié) 附則 第五節(jié) 工作操作指引 第三章第三章 工程合同范本管理規(guī)定工程合同范本管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第二節(jié) 工程合同范本的管。
39、為,使公司的材料采購制度更加完善合理, 有章可依.降低采購成本,減少資金積壓.增強采購?fù)该鞫?避免職 責(zé)不清,弄虛作假等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生. 2兼顧質(zhì)量和成本,在保證公司開發(fā)項目正常施工的前提下提 高材料設(shè)備質(zhì)量. 原則:公平公開公正,時刻保證公。
40、部門積極創(chuàng)造條件,包括人員制度細則流程的準(zhǔn)備,選擇具備條件的率 先開展招標(biāo),逐步過渡到全面招標(biāo). 2整體招標(biāo)原則:禁止將項目肢解或化整為零,規(guī)避招標(biāo). 3事前預(yù)算原則:施工類工程在招標(biāo)前,應(yīng)先根據(jù)施工圖預(yù)算編制標(biāo)底;不 提倡在無標(biāo)底的情況下。
41、條第一條 適用范圍 第二條第二條 采購作業(yè)相關(guān)職責(zé) 1. 生產(chǎn)部職責(zé):負責(zé)生產(chǎn)性物料的請購, 檢驗和簽收. 2. 資材部職責(zé): 負責(zé)辦公用品的請購與 簽收;負責(zé)資源尋找及日常用品清潔用品, 廠務(wù)設(shè)施用品等依據(jù)權(quán)限呈核訂購,編制 采購作業(yè)計劃。
42、度. 1.2 適用范圍 1.2.1 本制度適用于公司對外采購與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的物資材料及非經(jīng)營性固定資產(chǎn)勞保 用品辦公用品等的采購以下統(tǒng)稱為采購物品 . 1.3 職責(zé) 經(jīng)營性固定資產(chǎn)材料配件等物品物資 非經(jīng)營性固定資產(chǎn)勞保用品以及為 安哥拉公。
43、金投入提供依據(jù) 注:提供詳細的材料使用節(jié)點計劃,此計劃作為項目收款計劃主要支撐依據(jù).項目部根 據(jù)中標(biāo)書中標(biāo)合同清單和施工圖紙認真嚴格計算本項目的材料需求,填報材料采購總 計劃表交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批.同時此材料需求總表要一式三份,工程部,采購部。
44、元及以上的及工程勞務(wù)業(yè)務(wù)均需簽訂合 同.金額在 500 元10000 元的,至少需提供采購訂單 供應(yīng)商或我司的報價單 . 合同的簽訂及審批合同內(nèi)容填寫要求合同的評審報送及執(zhí)行參照公 司合同檔案管理制度及流程 第二條付款管理規(guī)定 所有因采購貨。
45、營業(yè)預(yù)測做采購物資的預(yù)算;3將匯總的采購計劃和預(yù)算報總經(jīng)理審批;4經(jīng)批準(zhǔn)的采購計劃交財務(wù)總監(jiān)監(jiān)督實施,對計劃外未經(jīng)批準(zhǔn)的采購要求,財務(wù)部有權(quán)拒絕付款.3物資采購:1采購員根據(jù)核準(zhǔn)的采購計劃,按照物品的名稱規(guī)格型號數(shù)量單位適時進行采購,以保證。
46、審定價格合理貨品質(zhì)量上乘,信譽好服務(wù)優(yōu)的供應(yīng)廠商,確立供求關(guān)系.4負責(zé)與廠商進行重要業(yè)務(wù)談判,審查所有購貨合同及其他業(yè)務(wù)合約等文件必須經(jīng)董事長審閱審批 .5負責(zé)組織市場調(diào)查研究,及時向酒店提供市場信息購買策略,指導(dǎo)下屬努力降低采購成本.6負。
47、劃采購實施采購審核采購合同等全過程管理.本規(guī)定所稱物資是指用于集團公司生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營的除燃料外的設(shè)備材料工器具消耗性物資辦公用品勞動保護用品和低值易耗品等.本規(guī)定所稱工程是指土木工程建筑工程線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程,包含這些工程的新建。
48、分公司主管副總財務(wù)總監(jiān)總裁財務(wù)執(zhí)行四時間規(guī)定每月 15 日前,各職能部門各項目公司各分公司申報下月資金使用計劃到財務(wù)總監(jiān)處每月 20 日前,財務(wù)總監(jiān)審核每月 25 日前,總裁審批每月 28 日前,融資部資金籌集計劃完成,列入下月工作計劃五本。
49、一政府投資的;二行政事業(yè)單位自籌資金投資的;三國有企業(yè)投資的;四集體經(jīng)濟組織投資的;五國有企業(yè)和集體經(jīng)濟組織所占股份超過50的企業(yè)投資的.前款規(guī)定以外的工程, 建設(shè)單位決定實行施工招標(biāo)投標(biāo)和 行政規(guī)定的其他必須實行招標(biāo)投標(biāo)的,應(yīng)遵照本辦法執(zhí)。
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