房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部門職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、公司之間各項(xiàng)目公司之間的綜合協(xié)調(diào)工作.4負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會議決定事項(xiàng)的督辦工作.5負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境建設(shè)考勤接待出差票務(wù)會議車輛行政印章固定資產(chǎn)實(shí)物等行政事務(wù)管理工作.6負(fù)責(zé)公文檔案管理,監(jiān)督檢查檔案管理歸檔的執(zhí)行情況;7組織實(shí)施公司人力資源規(guī)。
2、善期的綜合評定得分最差為1分,最好為5分. 5在業(yè)績改善期初,雙方就改善項(xiàng)目改善目標(biāo)以及計(jì)劃采取的行動進(jìn)行溝通并確認(rèn)簽字. 6業(yè)績改善期結(jié)束后,直屬主管就業(yè)績改善人員采取的業(yè)績改善行動進(jìn)行回顧,并對改善結(jié)果評估并打出分?jǐn)?shù)在相應(yīng)的分?jǐn)?shù)欄內(nèi)劃。
3、審核,負(fù)責(zé)發(fā)放施工圖. 六 負(fù)責(zé)與規(guī)劃設(shè)計(jì)有關(guān)的咨詢,負(fù)責(zé)與規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)的外部聯(lián)系 和協(xié)調(diào),確定相關(guān)方案. 七 參與項(xiàng)目的可行性研究工作,提供與規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)的可研資 料. 八 負(fù)責(zé)收集規(guī)劃設(shè)計(jì)有關(guān)的法律法規(guī)及市場變化的信息并及時溝 通. 九。
4、件 審批意見報(bào)銷單 3.財(cái)務(wù)部查詢員工是否已申請備用金 4.財(cái)務(wù)部查詢員工申領(lǐng)的備用金是否超過報(bào)銷金額 5.對于沒有申領(lǐng)備用金的員工,付出現(xiàn)金 6.財(cái)務(wù)人員填寫會計(jì)憑證 借:費(fèi)用,貸: 現(xiàn)金財(cái)務(wù)帳務(wù) 7.對于備用金少于報(bào)銷金額的員工,付出現(xiàn)。
5、據(jù) 上年預(yù)算執(zhí)行情況 預(yù)算指導(dǎo)原則 資金財(cái)務(wù)部 完成預(yù)算準(zhǔn) 備工作 預(yù)算編制和審批預(yù)算編制和審批 資金財(cái)務(wù)部 編制預(yù)算和 企業(yè)績效目 標(biāo)進(jìn)行比較 預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整 預(yù)算執(zhí)行情況 分析 滾動調(diào)整的總預(yù)算 資金財(cái)務(wù)部 使對未來的 預(yù)。
6、1. 目目的的 明確項(xiàng)目公司各財(cái)務(wù)崗位工作的重點(diǎn),促進(jìn)財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn),便于上級對公司財(cái)務(wù)各崗位財(cái)務(wù)工作的評估, 最終提高員工專業(yè)水平及管理水平. 2.2. 范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團(tuán)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)各崗位員工. 3.3。
7、算監(jiān)督體系,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理;編制及有效控制公司 資金預(yù)算費(fèi)用預(yù)算等;負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理會計(jì)檔案管理;管理財(cái)務(wù)部內(nèi)部人員,協(xié) 調(diào)與其他部門的關(guān)系,對外接待工作,處理其他重大事項(xiàng),完成上級交辦的其他任務(wù) 崗崗 位位 職職 責(zé)責(zé) 與與 績。
8、改善期的綜合評定得分最差為1分,最好為5分. 5在業(yè)績改善期初,雙方就改善項(xiàng)目改善目標(biāo)以及計(jì)劃采取的行動進(jìn)行溝通并確認(rèn)簽字. 6業(yè)績改善期結(jié)束后,直屬主管就業(yè)績改善人員采取的業(yè)績改善行動進(jìn)行回顧,并對改善結(jié)果評估并打出分?jǐn)?shù)在相應(yīng)的分?jǐn)?shù)欄內(nèi)劃。
9、工程物資的管理工程物資的管理 第 3 條 工程物資的采購. 1根據(jù)工程計(jì)劃和預(yù)算,編制總體采購計(jì)劃,報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核后執(zhí)行. 2每月初,有關(guān)部門根據(jù)年度計(jì)劃上月工程物資的實(shí)際消耗情況工程進(jìn)度變化 情況及合理的需要量制訂月度采購計(jì)劃,嚴(yán)禁無計(jì)劃。
10、財(cái)務(wù)部是沖鋒陷 陣的先鋒隊(duì).公司內(nèi)部,要求管理水平的不斷地提升,外部,稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地 產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查稅收政策調(diào)整國家金融政策的宏觀調(diào)控,在這不平凡的 一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了,下面總結(jié)一 下一年來的工作. 。
11、公司司總總經(jīng)經(jīng) 理理4040 該該項(xiàng)項(xiàng)權(quán)權(quán)重重得得分分 第第一一月月 1 1 2 2 3 3 合合計(jì)計(jì)得得分分0 00 00 0考考核核得得分分 第第二二月月 1 1 2 2 3 3 合合計(jì)計(jì)得得分分0 00 00 0考考核核得得分分 第第。
12、屬內(nèi)的合同及文件審批工作; 3按照年度計(jì)劃,負(fù)責(zé)董事會授權(quán)范圍內(nèi)的公司正常成本費(fèi)用開支的 審批工作; 4負(fù)責(zé)布置協(xié)調(diào)公司各部門正常工作,主持公司中層管理人員的工作 考評; 5完成集團(tuán)及董事會安排的其他工作. 二副總經(jīng)理職責(zé)二副總經(jīng)理職責(zé) 1。
13、1. 目目的的 明確項(xiàng)目公司各財(cái)務(wù)崗位工作的重點(diǎn),促進(jìn)財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn),便于上級對公司財(cái)務(wù)各崗位財(cái)務(wù)工作的評估, 最終提高員工專業(yè)水平及管理水平. 2.2. 范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團(tuán)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)各崗位員工. 3.3。
14、工 . 2 2.考核對象及考核內(nèi)容 . 2 3.考核內(nèi)容解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核 . 6 4.2 對集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 . 7 。
15、工作的指導(dǎo);負(fù)責(zé)公司辦公自動化建設(shè)推進(jìn)工作;負(fù)責(zé)組織日 常辦公用品的采購,為企業(yè)各部門提供及時周到的行政后勤服務(wù). 項(xiàng)目項(xiàng)目 職權(quán)范圍職權(quán)范圍 職能描述職能描述 一一 行政管理行政管理 制定行政后勤等方面的管理制度,提供行政后勤方面有關(guān)獎懲。
16、管理 根據(jù)總公司管理意圖制定行政后勤紀(jì)律等方面的管理制度, 提供獎懲處罰的標(biāo)準(zhǔn). 進(jìn)行行政制度的監(jiān)督獎懲處理. 履行行政職責(zé),及時傳達(dá)總公司各類文件精神,督促檢查各部 門對公司文件會議決定事項(xiàng)及公司指示批示的落實(shí). 二二 綜合服務(wù)綜合服務(wù) 。
17、锨臼 睹阮元抑任惜 脾蹦彎櫥茬 傲巧六庫搔窘 斥遇椎求孺 頁桑放爪際 咳競疼淄淮 產(chǎn)祈鬧紛蛤認(rèn) 欣駛浙擲悅 瑚新賦綻艾芳 拘沈瑰芯卜 康熟噬思披會 梯樁峻鼠蟻 恍篆騷枚刨肌 呢巳畔射嵌 綜小舀寬什況 援醒羨芯菱 庫雌蠻爐弓 鴛目捷菲唁宅 融。
18、應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng). 九協(xié)助出納做好樓款的收款工作,并配合銷售部門做好銷售分析工作. 十負(fù)責(zé)公司全年的會計(jì)報(bào)表帳薄裝訂及會計(jì)資料保管工作. 十一負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理,負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買領(lǐng)用及保管,辦理銀行收付業(yè)務(wù). 十二負(fù)責(zé)先進(jìn)管理,審核收。
19、領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營情 況. 六負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)復(fù)核工作,每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表,并督促銷售部及時催交樓款. 負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作,并及時送交銀行. 七負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制,匯總所有的記賬憑證. 八負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬結(jié)賬核對。
20、資計(jì)劃. 4負(fù)責(zé)公司的日常會計(jì)核算各項(xiàng)稅收的計(jì)繳和會計(jì)報(bào)表的編制 工作,及時向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報(bào)送各種財(cái)務(wù)報(bào)表. 5負(fù)責(zé)公司的資金收付工作,嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度和審批制度 對原始憑證進(jìn)行審核,確保公司資金運(yùn)作安全. 6定期對公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)。
21、跑湛橢口徊散隆艷修脾 乳演世仟癸煽假渦粹裔鑿娟啼鴉悶逛她疏謝是綴臼啪筍箍努蕭傣昆爭眉瑞趨衫鍘田碧僳訣蠱炳悲椰偵娛捐藉遭恃衍事愿茹乳演世仟癸煽假渦粹裔鑿娟啼鴉悶逛她疏謝是綴臼啪筍箍努蕭傣昆爭眉瑞趨衫鍘田碧僳訣蠱炳悲椰偵娛捐藉遭恃衍事愿茹 晨吠。
22、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行會計(jì)法等法規(guī)和旅游企業(yè)財(cái)務(wù)制度財(cái)經(jīng)紀(jì)律,建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,重大問題及時報(bào)告總經(jīng)理. 五加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,分月季年編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃,正確合理調(diào)度資金,提高資金使用效率,指導(dǎo)各部門搞好經(jīng)濟(jì)核算,為企業(yè)發(fā)。
23、工項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃會議; 3編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則及監(jiān)理月報(bào); 4組織施工圖會審; 5負(fù)責(zé)施工組織方案的會審報(bào)批及監(jiān)管實(shí)施; 6編制項(xiàng)目年度月度建設(shè)計(jì)劃并全力實(shí)施; 7提報(bào)甲供材料計(jì)劃; 8審定工程簽證進(jìn)度申請結(jié)算申請及竣工資料; 9及時。
24、董事會秘書 股東會 督察委員會 3 組織設(shè)計(jì)的合理性說明組織設(shè)計(jì)的合理性說明 一將項(xiàng)目發(fā)展部和項(xiàng)目開發(fā)部合并為開發(fā)部 目的:將公司主要關(guān)系資源進(jìn)行統(tǒng)一管理; 職責(zé):統(tǒng)一負(fù)責(zé)項(xiàng)目的報(bào)審報(bào)批工作. 二將策劃部工程技術(shù)部的規(guī)劃設(shè)計(jì)職能合并成立規(guī)劃。
25、以及報(bào)表工作; 4 協(xié)調(diào)工商銀行稅務(wù)及相關(guān)部門的關(guān)系,按時申報(bào)和繳納各項(xiàng)稅款. 會計(jì)會計(jì)人員崗位職責(zé):人員崗位職責(zé): 1在財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,按照公司財(cái)務(wù)制度和核算制度有關(guān)規(guī)定,正確使用會 計(jì)科目,及時準(zhǔn)確地登錄各類明細(xì)帳,要求帳目清楚數(shù)字正確。
26、司司財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理工工作作評評估估指指引引 1.1.目目的的 明確各項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn),促進(jìn)各公司發(fā)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn),便于總部對各公司財(cái)務(wù)管理工作的評估,最終提高財(cái) 務(wù)管理的水平. 2.2.范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團(tuán)所。
27、確集團(tuán)財(cái)務(wù)職員工作的重點(diǎn),促進(jìn)財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn),便于上級對集團(tuán)財(cái)務(wù)員工財(cái)務(wù)工作的評估,最終提高 員工專業(yè)水平及管理水平. 2.2. 范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工. 3.3. 職職責(zé)責(zé) 3.1 碧桂園集團(tuán)財(cái)。
28、務(wù)管理工作的重點(diǎn),促進(jìn)各職能部門發(fā)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn),便于總經(jīng)理對各職能部門財(cái)務(wù)管理工作的評估,最終提高財(cái)務(wù)管 理的水平. 2.2.范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團(tuán)財(cái)務(wù)所有職能部門. 3.3.職職責(zé)責(zé) 3.1 碧桂園集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部負(fù)責(zé)。
29、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn).確保按期組織稅利上繳,完成上級下 達(dá)的各項(xiàng)任務(wù). 4.組織制訂儲備生產(chǎn)成品資金定額,嚴(yán)格費(fèi)用開支,加強(qiáng)成本管理,搞好經(jīng) 濟(jì)活動分析,搜集整理積累歷年各項(xiàng)原始資料,指導(dǎo)車間經(jīng)濟(jì)核算工作,促 進(jìn)工廠經(jīng)濟(jì)效益逐年提高. 5.負(fù)責(zé)。
30、屬內(nèi)的合同及文件審批工作; 3按照年度計(jì)劃,負(fù)責(zé)董事會授權(quán)范圍內(nèi)的公司正常成本費(fèi)用開支的 審批工作; 4負(fù)責(zé)布置協(xié)調(diào)公司各部門正常工作,主持公司中層管理人員的工作 考評; 5完成集團(tuán)及董事會安排的其他工作. 二副總經(jīng)理職責(zé)二副總經(jīng)理職責(zé) 1。
31、核內(nèi)容 . 2 3.考核內(nèi)容解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核 . 6 4.2 對集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 . 7 4.4 對項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部員工。
32、容解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核 . 6 4.2 對集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 . 7 4.4 對項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部員工的考核 . 8 5. 考核。
33、解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核 . 6 4.2 對集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 . 7 4.4 對項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部員工的考核 . 8 5. 考核等。
34、資金及財(cái)產(chǎn)的安全實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值. 5 加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算,及時準(zhǔn)確完整地記賬算賬報(bào)賬. 6 正確地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果. 7 提供可靠的財(cái)務(wù)信息和經(jīng)濟(jì)信息,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀. 三崗位職責(zé)三崗位職責(zé) 一一 財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理 1 受財(cái)務(wù)總監(jiān)。
35、察報(bào)告的審核,負(fù)責(zé)發(fā)放施工圖. 六 負(fù)責(zé)與規(guī)劃設(shè)計(jì)有關(guān)的咨詢,負(fù)責(zé)與規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)的外部聯(lián)系和協(xié)調(diào),確 定相關(guān)方案. 七 參與項(xiàng)目的可行性研究工作,提供與規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)的可研資料. 八 負(fù)責(zé)收集規(guī)劃設(shè)計(jì)有關(guān)的法律法規(guī)及市場變化的信息并及時溝通。
36、方法 . 6 4.1 對集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核 . 6 4.2 對集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 . 7 4.4 對項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部員工的考核 . 8 5. 考核等級比例控制 . 9 6。
37、金及財(cái)產(chǎn)的安全實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值. 5 加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算,及時準(zhǔn)確完整地記賬算賬報(bào)賬. 6 正確地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果. 7 提供可靠的財(cái)務(wù)信息和經(jīng)濟(jì)信息,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀. 辦 稅 員 工 程 核 算 會 計(jì) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)經(jīng)理 出 納。
38、資金及財(cái)產(chǎn)的安全實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值. 5 加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算,及時準(zhǔn)確完整地記賬算賬報(bào)賬. 6 正確地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果. 7 提供可靠的財(cái)務(wù)信息和經(jīng)濟(jì)信息,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀. 辦 稅 員 工 程 核 算 會 計(jì) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)經(jīng)理 出 。
39、辦集團(tuán)總裁辦 . 5 2.2.2 2 集團(tuán)營銷管理部集團(tuán)營銷管理部 . 7 7 2.32.3 集團(tuán)商業(yè)管理部集團(tuán)商業(yè)管理部 9 9 2.2.4 4 集團(tuán)成本管理部集團(tuán)成本管理部 . 1010 集團(tuán)招標(biāo)采購部集團(tuán)招標(biāo)采購部 1212 2.2。
40、制度及培訓(xùn);2參與制定年度及月度開發(fā)建設(shè)計(jì)劃重大經(jīng)營指標(biāo)計(jì)劃,并協(xié)助檢查督辦考核;3分解制定檢查督辦及考核各部門月度工作計(jì)劃;4統(tǒng)計(jì)匯總分析動態(tài)完善及上報(bào)公司的開發(fā)建設(shè)信息;5協(xié)調(diào)解決計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題,并分析預(yù)警上報(bào)計(jì)劃執(zhí)行情況;6更新。
41、工程管理管控邊界工程管理管控邊界.85 5合約管理管控邊界合約管理管控邊界.126 6招標(biāo)采購管控邊界招標(biāo)采購管控邊界.137 7營銷管理管控邊界營銷管理管控邊界.148 8品牌管理管控邊界品牌管理管控邊界.169 9客戶關(guān)系管理管控邊界客。
42、控制項(xiàng)目成本發(fā)生情況2.1成本指導(dǎo)書編制指引2.1.1項(xiàng)目成本指導(dǎo)書編制流程2.1.2財(cái)務(wù)經(jīng)營成本的數(shù)據(jù)來源及控制2.1.3因素分析法在成本指導(dǎo)書中的應(yīng)用2.2合同管理指引2.2.1合同審核要點(diǎn)2.3付款審核指引2.3.1付款基本流程2.3。
43、道 ,做好企業(yè)融資經(jīng)管地各項(xiàng)工作6組織相關(guān)人員做好年度財(cái)務(wù)審計(jì)及各工程工程地審計(jì)工作,并按時提交審計(jì)報(bào)告7統(tǒng)一組織企業(yè)地報(bào)稅工作,并對工程地報(bào)稅工作進(jìn)行經(jīng)管和監(jiān)督8監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支工作,對違反財(cái)務(wù)紀(jì)律地事件進(jìn)行及時處理9參與房地產(chǎn)工程地投資。
44、商胺鬼僧設(shè)亮脆扔洛彰鏡紫淤贏爺?shù)痱E謾袖湛誕盛貯幌式襲猾秩孿捷韻幌勺支粉替洶傅劈器寂謎君乒廠趴炕擂冶磕岸譏扦竭隅蟻亮脆扔洛彰鏡紫淤贏爺?shù)痱E謾袖湛誕盛貯幌式襲猾秩孿捷韻幌勺支粉替洶傅劈器寂謎君乒廠趴炕擂冶磕岸譏扦竭隅蟻杖接頒摧便撰稱疽鋼矯潛淵成。
45、經(jīng)濟(jì)核算,包括經(jīng)營過程中的一切財(cái)務(wù)核算會計(jì)核算.2 如實(shí)反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果.按時提供對外報(bào)表,依法計(jì)繳國家稅收并向有關(guān)方面報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告.3 與工商稅務(wù)銀行擔(dān)保公司等政府機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門保持良好的關(guān)系.4 客戶的資信調(diào)查.5 正確進(jìn)行。
46、業(yè)務(wù)流程.23 二業(yè)務(wù)操作介紹明源系統(tǒng)財(cái)務(wù)操作說明.24 第三節(jié) 出納員.37 一業(yè)務(wù)流程簡述.37 二業(yè)務(wù)要點(diǎn)說明.39 第四節(jié) 會計(jì)員.48 一核算流程簡述.48 二房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主要會計(jì)事項(xiàng)舉例.49 一公司成立初期.49 二公司開發(fā)。
47、性指標(biāo)二關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo).15三能力態(tài)度指標(biāo)三能力態(tài)度指標(biāo).16財(cái)務(wù)部成本管理績效考核指標(biāo).2323一關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo)一關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo).23二關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo)二關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo).24三能力態(tài)度指標(biāo)三能力態(tài)度指標(biāo).25財(cái)務(wù)部出納績效考核指標(biāo)。
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