房地產(chǎn)部門職能定位與主要職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、公司之間各項(xiàng)目公司之間的綜合協(xié)調(diào)工作.4負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會(huì)議決定事項(xiàng)的督辦工作.5負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境建設(shè)考勤接待出差票務(wù)會(huì)議車輛行政印章固定資產(chǎn)實(shí)物等行政事務(wù)管理工作.6負(fù)責(zé)公文檔案管理,監(jiān)督檢查檔案管理歸檔的執(zhí)行情況;7組織實(shí)施公司人力資源規(guī)。
2、的的 明確集團(tuán)財(cái)務(wù)職員工作的重點(diǎn),促進(jìn)財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn),便于上級(jí)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)員工財(cái)務(wù)工作的評(píng)估,最終提高 員工專業(yè)水平及管理水平. 2.2. 范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工. 3.3. 職職責(zé)責(zé) 3.1 碧桂。
3、 西西北北區(qū)區(qū)域域合合計(jì)計(jì) 00000 備備注注1.1.預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)簽簽約約收收入入:務(wù)務(wù)必必按按照照當(dāng)當(dāng)下下市市場(chǎng)場(chǎng)實(shí)實(shí)際際銷銷售售情情況況,合合理理計(jì)計(jì)劃劃簽簽約約收收入入; 2.2.當(dāng)當(dāng)月月簽簽約約回回籠籠:務(wù)務(wù)必必根根據(jù)據(jù)客客戶戶實(shí)實(shí)際。
4、 參與價(jià)格的確定. 完成建安造價(jià)標(biāo)底編制工作. 6負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程量的測(cè)量審核簽證工作. 7參與配套工程合同的簽訂,審定配套工程結(jié)算. 8負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算工作,并與工程材料財(cái)務(wù)作好 對(duì)帳結(jié)算,結(jié)算資料歸檔整理. 9參與開發(fā)項(xiàng)目的成本測(cè)算工作. 1。
5、司責(zé)任成本考核指標(biāo)表公司責(zé)任成本考核指標(biāo)表 說明: 1以項(xiàng)目分期為考核單位; 2各部門考核得分按各項(xiàng)目算術(shù)平均值計(jì)取; 3各部門得分各部門權(quán)重匯總后為城市公司得分. 成本部1 2設(shè)計(jì)部 招采部3 4工程部項(xiàng)目部 15 15 12 15 12。
6、部招標(biāo)采購(gòu)部財(cái)務(wù)管理部工 程及 HSE 管理部前期開發(fā)部營(yíng)銷管理部運(yùn)營(yíng)管理部以及成本 管理部參與 HSE 工作開展,并貫徹落實(shí)此指引. 4職能部門通用職能部門通用 HSE 工作要求工作要求 4.1 各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在新員工入職時(shí),就公司及本部。
7、適用范圍適用范圍 2.1.2.1. 本標(biāo)準(zhǔn)適用于方興南京及其隸屬管控的下屬公司各職能部門為完成本部門的工作或?yàn)楸静块T 專業(yè)管理需求而進(jìn)行的采購(gòu).如:運(yùn)營(yíng)管理資金運(yùn)作行政管理財(cái)務(wù)稅費(fèi)管理等非工程開發(fā)類 業(yè)務(wù)單項(xiàng)和集中招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù),一級(jí)開發(fā)涉及。
8、被考核人共同確定 紅色部分由考核人考核時(shí)自己填寫 灰色部分考核人填寫 臨時(shí)業(yè) 務(wù) 權(quán)重合計(jì)權(quán)重合計(jì) 總分:總分: 考核說明或量化或舉例說明或舉證說明 關(guān)鍵業(yè) 務(wù) 目標(biāo)1 00 0 目標(biāo)2 榮安地產(chǎn)有限公司規(guī)范表格 部門第部門第 季度工作計(jì)劃。
9、 性 價(jià) 比 研 究 投入分析 組 織 架 構(gòu) 組 織 架 構(gòu) 顧 問 體 系 總經(jīng)理室總經(jīng)理室 2 部 門 主要職責(zé) 說 明 寫字樓事業(yè)部 負(fù)責(zé)寫字樓建設(shè)的運(yùn)作策劃市場(chǎng)策劃投入分析產(chǎn)品策劃銷售策 劃與物業(yè)管理包括目標(biāo)客戶分析市場(chǎng)分析產(chǎn)投分。
10、審核,負(fù)責(zé)發(fā)放施工圖. 六 負(fù)責(zé)與規(guī)劃設(shè)計(jì)有關(guān)的咨詢,負(fù)責(zé)與規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)的外部聯(lián)系 和協(xié)調(diào),確定相關(guān)方案. 七 參與項(xiàng)目的可行性研究工作,提供與規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)的可研資 料. 八 負(fù)責(zé)收集規(guī)劃設(shè)計(jì)有關(guān)的法律法規(guī)及市場(chǎng)變化的信息并及時(shí)溝 通. 九。
11、持與政府部門及新聞媒體的良好合作關(guān)系,提升公司 品牌形象,擴(kuò)大公司影響力,提高品牌價(jià)值. 3 策劃公司重大宣傳活動(dòng),確保達(dá)到預(yù)期效果. 4 調(diào)整指定房產(chǎn)項(xiàng)目或品牌的促銷手段廣告策略,以保證公司 品牌在市場(chǎng)變化中占據(jù)有利地位. 5 組織進(jìn)行廣。
12、 8審定公司的基本管理制度. 9負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理 二總經(jīng)辦職能 1擬訂項(xiàng)目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施方案項(xiàng)目的基本建設(shè)計(jì)劃及執(zhí)行工作 政策. 2負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施管理 3向董事會(huì)提出經(jīng)營(yíng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算. 4領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)活。
13、重要的專業(yè)工程 及大宗建材及設(shè)備集團(tuán)總部 參與決策 4深圳地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目合同 編制 簽訂的計(jì)劃及組織工 作, 合同執(zhí)行情況 歸檔的 管理工作 集團(tuán)公司參與決策的招投標(biāo) 項(xiàng)目合同報(bào)集團(tuán)總部審核后 簽訂 其他合同每月上傳成本 信息庫 5深圳地產(chǎn)項(xiàng)。
14、 對(duì)地區(qū)的監(jiān)督 內(nèi)部管理30分100 維維度度工工作作目目標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)完完成成情情況況自自評(píng)評(píng) 評(píng)評(píng)分分 學(xué)學(xué) 習(xí)習(xí) 與與 創(chuàng)創(chuàng) 新新 學(xué)習(xí)和創(chuàng)新20分100 維維度度工工作作目目標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)完完成成情情況況。
15、直直接接下下級(jí)級(jí)部部門門經(jīng)經(jīng)理理部部門門副副經(jīng)經(jīng)理理 3.3. 崗崗位位概概述述用用簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的的語語言言來來概概括括主主要要工工作作職職責(zé)責(zé) 主管事業(yè)部成本管理及合約風(fēng)險(xiǎn)管理控制工作 4.4. 崗崗位位職職責(zé)責(zé)按按照照流流程程或或重重要要性。
16、工作的指導(dǎo);負(fù)責(zé)公司辦公自動(dòng)化建設(shè)推進(jìn)工作;負(fù)責(zé)組織日 常辦公用品的采購(gòu),為企業(yè)各部門提供及時(shí)周到的行政后勤服務(wù). 項(xiàng)目項(xiàng)目 職權(quán)范圍職權(quán)范圍 職能描述職能描述 一一 行政管理行政管理 制定行政后勤等方面的管理制度,提供行政后勤方面有關(guān)獎(jiǎng)懲。
17、管理 根據(jù)總公司管理意圖制定行政后勤紀(jì)律等方面的管理制度, 提供獎(jiǎng)懲處罰的標(biāo)準(zhǔn). 進(jìn)行行政制度的監(jiān)督獎(jiǎng)懲處理. 履行行政職責(zé),及時(shí)傳達(dá)總公司各類文件精神,督促檢查各部 門對(duì)公司文件會(huì)議決定事項(xiàng)及公司指示批示的落實(shí). 二二 綜合服務(wù)綜合服務(wù) 。
18、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,決定其報(bào)酬事項(xiàng). 8審定公司的基本管理制度. 9負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理. 二總經(jīng)辦職能 1擬訂項(xiàng)目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施方案項(xiàng)目的基本建設(shè)計(jì)劃及執(zhí) 行工作政策. 2負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施管理 3向董事會(huì)提出經(jīng)營(yíng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)。
19、意見,負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議,做好會(huì)議記 錄,并檢查督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施; 六負(fù)責(zé)公司行政文書的處理,做好收支的登記傳遞催辦歸檔立卷和 發(fā)言的登記打印存檔,以及行政文書檔案的管理工作.負(fù)責(zé)對(duì)各部門 文書資料收集歸檔管理工作,進(jìn)。
20、锨臼 睹阮元抑任惜 脾蹦彎?rùn)徊?傲巧六庫搔窘 斥遇椎求孺 頁桑放爪際 咳競(jìng)疼淄淮 產(chǎn)祈鬧紛蛤認(rèn) 欣駛浙擲悅 瑚新賦綻艾芳 拘沈瑰芯卜 康熟噬思披會(huì) 梯樁峻鼠蟻 恍篆騷枚刨肌 呢巳畔射嵌 綜小舀寬什況 援醒羨芯菱 庫雌蠻爐弓 鴛目捷菲唁宅 融。
21、成本控制責(zé)任書,并負(fù)責(zé)監(jiān)控評(píng) 估; 每月分析目標(biāo)成本變動(dòng)情況,匯報(bào)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本; 3預(yù)結(jié)算管理 組織編制及審核工程 xx 預(yù)算; 全面審核竣工工程結(jié)算; 根據(jù)結(jié)算報(bào)告完成各項(xiàng)工程清算; 4成本信息管理 建立和完善工程造價(jià)和材料設(shè)備價(jià)格信息資。
22、工進(jìn)行培訓(xùn),提高員工的整體素質(zhì)及工作能力; 5. 負(fù)責(zé)員工工資的管理工作; 6. 負(fù)責(zé)正式員工勞動(dòng)合同的簽訂; 7. 負(fù)責(zé)保存員工相關(guān)個(gè)人檔案資料; 8. 負(fù)責(zé)為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)和大病統(tǒng)籌等相關(guān)福利; 9. 根據(jù)工作需要,負(fù)責(zé)招聘。
23、工項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃會(huì)議; 3編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則及監(jiān)理月報(bào); 4組織施工圖會(huì)審; 5負(fù)責(zé)施工組織方案的會(huì)審報(bào)批及監(jiān)管實(shí)施; 6編制項(xiàng)目年度月度建設(shè)計(jì)劃并全力實(shí)施; 7提報(bào)甲供材料計(jì)劃; 8審定工程簽證進(jìn)度申請(qǐng)結(jié)算申請(qǐng)及竣工資料; 9及時(shí)。
24、的簽訂; 7.負(fù)責(zé)保存員工相關(guān)個(gè)人檔案資料; 8.負(fù)責(zé)為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)和大病統(tǒng)籌等相關(guān)福利; 9.根據(jù)工作需要,負(fù)責(zé)招聘臨時(shí)工及對(duì)其的管理工作; 10.負(fù)責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明. 二公司行政管理工作 1.制定公司行政管。
25、方案設(shè)計(jì)的過程控制組織方案評(píng)審. 4負(fù)責(zé)建立和維護(hù)工程管理體系,包括架構(gòu)職責(zé)流程標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)和 準(zhǔn)則,監(jiān)控施工工作以及公司制度的執(zhí)行情況. 5組織編制項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃,審核項(xiàng)目年度季度和月度開發(fā)計(jì)劃. 6負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目綜合驗(yàn)收,對(duì)工程領(lǐng)域的重大業(yè)。
26、及完成備選項(xiàng)目的其他前期準(zhǔn)備性工作的具體操作階段. 2.建立投資項(xiàng)目庫,選擇投資合作項(xiàng)目,負(fù)責(zé)組織對(duì)投資合作項(xiàng)目前期考察論證,負(fù) 責(zé)起草投資項(xiàng)目建議書等相關(guān)文件; 3.配合計(jì)劃財(cái)務(wù)部做好項(xiàng)目融資工作; 4.針對(duì)前期挖掘的項(xiàng)目從項(xiàng)目分析項(xiàng)目談。
27、經(jīng)理委托, 臨時(shí)主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工 作;根據(jù)開發(fā)意圖,與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行對(duì)接,在設(shè)計(jì)階段為后續(xù)的成本控制工作打下基礎(chǔ);督 促指導(dǎo)工程管理部的工作;完成總經(jīng)理交辦的其它工作. 行政總監(jiān)崗位職責(zé) 1. 在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司行政和財(cái)務(wù)管理。
28、務(wù)的報(bào)建報(bào) 批,負(fù)責(zé)收集相關(guān)行業(yè)政策,為公司決策提供依據(jù),對(duì)各種報(bào)建規(guī)范進(jìn)行了解 和技術(shù)配合,負(fù)責(zé)管理與各相關(guān)政府部門的公關(guān)工作,負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目其他工作 配合,負(fù)責(zé)歸檔整理公司開發(fā)建設(shè)過程中相關(guān)文字及圖文資料. 主主 要要 職職 能能 企業(yè)發(fā)。
29、董事會(huì)秘書 股東會(huì) 督察委員會(huì) 3 組織設(shè)計(jì)的合理性說明組織設(shè)計(jì)的合理性說明 一將項(xiàng)目發(fā)展部和項(xiàng)目開發(fā)部合并為開發(fā)部 目的:將公司主要關(guān)系資源進(jìn)行統(tǒng)一管理; 職責(zé):統(tǒng)一負(fù)責(zé)項(xiàng)目的報(bào)審報(bào)批工作. 二將策劃部工程技術(shù)部的規(guī)劃設(shè)計(jì)職能合并成立規(guī)劃。
30、水 電 造 價(jià) 員 行政部 營(yíng)銷部 財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)部 行 政 專 員 人 事 專 員 會(huì) 計(jì) 出 納 按 揭 專 員 駕 駛 員 四川某房產(chǎn)開發(fā)有限公 司 3 第二篇第二篇 管理職能職責(zé)管理職能職責(zé) 第一章第一章 企業(yè)高管職責(zé)企業(yè)高管職責(zé) 。
31、組織實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)公司的正常運(yùn)作,使公司獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效 益. 股 東 會(huì) 董 事 會(huì) 總 經(jīng) 理 行政總監(jiān) 營(yíng)銷副總經(jīng)理 總 工 程 師 綜 合 管 理 部 工 程 管 理 部 營(yíng) 銷 策 劃 部 成 本 管 理 部 常務(wù)副總經(jīng)理 工程副總。
32、確集團(tuán)財(cái)務(wù)職員工作的重點(diǎn),促進(jìn)財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn),便于上級(jí)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)員工財(cái)務(wù)工作的評(píng)估,最終提高 員工專業(yè)水平及管理水平. 2.2. 范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工. 3.3. 職職責(zé)責(zé) 3.1 碧桂園集團(tuán)財(cái)。
33、目標(biāo) 和年度方針目標(biāo),不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益. 4.領(lǐng)導(dǎo)全廠進(jìn)行技術(shù)革新,搞好企業(yè)的挖潛革新改造和新品開發(fā),不斷 提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì),努力趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平. 5.實(shí)行全面質(zhì)量管理,堅(jiān)持質(zhì)量第一,用戶至上的方針,確保產(chǎn)品質(zhì)量 穩(wěn)定提高,滿足用。
34、察報(bào)告的審核,負(fù)責(zé)發(fā)放施工圖. 六 負(fù)責(zé)與規(guī)劃設(shè)計(jì)有關(guān)的咨詢,負(fù)責(zé)與規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)的外部聯(lián)系和協(xié)調(diào),確 定相關(guān)方案. 七 參與項(xiàng)目的可行性研究工作,提供與規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)的可研資料. 八 負(fù)責(zé)收集規(guī)劃設(shè)計(jì)有關(guān)的法律法規(guī)及市場(chǎng)變化的信息并及時(shí)溝通。
35、新工藝新材料應(yīng)用方案. 4 負(fù)責(zé)施工圖紙會(huì)審,參加開發(fā)項(xiàng)目圖紙交底竣工圖的審定工作. 5 負(fù)責(zé)圖紙變更的審定工作. 6 負(fù)責(zé)所轄工程技術(shù)資料和其他工作資料的整理歸檔工作. 二 負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作 1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)管理部門關(guān)于工。
36、申領(lǐng)拆遷許可證 ; 5.根據(jù)拆遷補(bǔ)償安置方案,負(fù)責(zé)拆遷范圍內(nèi)企業(yè)和居民農(nóng)民拆遷補(bǔ)償安 置的成本測(cè)算及實(shí)施丈量評(píng)估洽談簽約騰空拆除和安置補(bǔ)償?shù)?實(shí)施工作; 6.負(fù)責(zé)拆遷工作中相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作; 7.根據(jù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料要求,整理征地拆遷回遷的。
37、辦集團(tuán)總裁辦 . 5 2.2.2 2 集團(tuán)營(yíng)銷管理部集團(tuán)營(yíng)銷管理部 . 7 7 2.32.3 集團(tuán)商業(yè)管理部集團(tuán)商業(yè)管理部 9 9 2.2.4 4 集團(tuán)成本管理部集團(tuán)成本管理部 . 1010 集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)部集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)部 1212 2.2。
38、決決算算合合同同管管理理招招標(biāo)標(biāo)采采購(gòu)購(gòu)部部策策劃劃銷銷售售物業(yè)管理物業(yè)管理行政行政財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管家部管家部物業(yè)管理部物業(yè)管理部天天驕驕華華庭庭管管家家部部各各物物業(yè)業(yè)管管理理小小區(qū)區(qū)貿(mào)貿(mào)易易投投資資項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)渡渡假假酒酒店店休休閑閑娛娛。
39、制度及培訓(xùn);2參與制定年度及月度開發(fā)建設(shè)計(jì)劃重大經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃,并協(xié)助檢查督辦考核;3分解制定檢查督辦及考核各部門月度工作計(jì)劃;4統(tǒng)計(jì)匯總分析動(dòng)態(tài)完善及上報(bào)公司的開發(fā)建設(shè)信息;5協(xié)調(diào)解決計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題,并分析預(yù)警上報(bào)計(jì)劃執(zhí)行情況;6更新。
40、流程.11四行政臺(tái)帳審批流程. 12五報(bào)批文件批轉(zhuǎn)流程. 13六地區(qū)公司年度整體薪酬方案審批流程.14四工程技術(shù)及成本管理部工作職責(zé)及工作流程四工程技術(shù)及成本管理部工作職責(zé)及工作流程.14一年度新開或立項(xiàng)項(xiàng)目工程開發(fā)成本評(píng)審工作流程.15二。
41、工程管理管控邊界工程管理管控邊界.85 5合約管理管控邊界合約管理管控邊界.126 6招標(biāo)采購(gòu)管控邊界招標(biāo)采購(gòu)管控邊界.137 7營(yíng)銷管理管控邊界營(yíng)銷管理管控邊界.148 8品牌管理管控邊界品牌管理管控邊界.169 9客戶關(guān)系管理管控邊界客。
42、政策,為公司決策提供依據(jù),對(duì)各種報(bào)建規(guī)范進(jìn)行了解和技術(shù)配合,負(fù)責(zé)管理與各相關(guān)政府部門的公關(guān)工作,負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目其他工作配合,負(fù)責(zé)歸檔整理公司開發(fā)建設(shè)過程中相關(guān)文字及圖文資料.主主要要職職能能企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù):企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù):1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定土。
43、劃概念含各專業(yè)設(shè)計(jì), 制訂設(shè)計(jì)計(jì)劃,考察設(shè)計(jì)單位,委任協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位,組織完成設(shè)計(jì)圖紙及文件 .6設(shè)計(jì)管理:組織技術(shù)方案設(shè)計(jì)方案論證,圖紙審核,設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)度管理, 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)評(píng)審,組織設(shè)計(jì)交底,設(shè)計(jì)資料檔案管理,配合竣工驗(yàn)收 .7四新管理:了解。
44、的全面工作.在授權(quán)的范圍內(nèi),行使各種經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力.主持公司日常的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作.全面執(zhí)行各項(xiàng)決定落實(shí)工作.負(fù)責(zé)召集和主持經(jīng)理辦公會(huì),檢查督處和協(xié)調(diào)各部門公司的工作.簽署日常行政業(yè)務(wù)文件.20072007 年工作目標(biāo)與任務(wù):年工作目標(biāo)與任務(wù)。
45、宜; 負(fù)責(zé)審核房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司銷售計(jì)劃,跟進(jìn)銷售目標(biāo)達(dá)成情況; 負(fù)責(zé)銷售房源價(jià)格管控,監(jiān)控房源銷售動(dòng)態(tài); 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銷售回款業(yè)務(wù),確保房款及時(shí)足額入賬; 負(fù)責(zé)審核安排房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司傭金結(jié)算事宜; 負(fù)責(zé)辦理建樓盤預(yù)售許可申請(qǐng)網(wǎng)簽等相關(guān)事宜的辦理;2 。
46、位;3.組織項(xiàng)目規(guī)劃建筑景觀以及裝修裝飾等方案評(píng)審;4.協(xié)調(diào)方案設(shè)計(jì)單位,深化并完成各項(xiàng)方案及初步設(shè)計(jì);5.配合工程技術(shù)部確定室內(nèi)外裝飾材料.三項(xiàng)目開發(fā)管理1.完成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,并提出開發(fā)建設(shè)模式;2.組織編制項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃,控制開發(fā)進(jìn)。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
