房地產(chǎn)策劃人群定位Tag內(nèi)容描述：
1、某松 可以調(diào)用社會(huì)資源為己所用可以調(diào)用社會(huì)資源為己所用代表人物:黃楚龍代表人物:黃楚龍 4 閱歷閱歷 技巧技巧 心心態(tài)態(tài) 成功策劃人的三要素:成功策劃人的三要素: 5 心態(tài)心態(tài) 存在就是合理的 海納百川,從柬如流海納百川,從柬如流 越磨礪。
2、velopment 項(xiàng)目定位的內(nèi)容介紹項(xiàng)目定位的內(nèi)容介紹 項(xiàng)目的定位需要思考的方面項(xiàng)目的定位需要思考的方面 項(xiàng)目定位思考的作用及內(nèi)容項(xiàng)目定位思考的作用及內(nèi)容 項(xiàng)目定位初判中的常用模型項(xiàng)目定位初判中的常用模型 1 2 3 4 Technolo。
3、度從實(shí)用主義出發(fā) Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2009 前言前言 提問環(huán)節(jié):提問環(huán)節(jié): 做策劃,是否曾經(jīng)迷茫過 做策劃,是否經(jīng)常加班加點(diǎn)累死累活趕出來的東西卻 得不到開發(fā)。
4、t 3 Copyright Centaline Group, 2010 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 市場經(jīng)濟(jì)市場經(jīng)濟(jì) 法律法規(guī)法律法規(guī) 市場營市場營 銷銷 公共關(guān)系公共關(guān)系 心理學(xué)心理學(xué) 園林規(guī)園林規(guī) 劃劃 建筑設(shè)計(jì)建筑設(shè)計(jì) 廣告設(shè)計(jì)廣告設(shè)計(jì) 房地產(chǎn)。
5、 統(tǒng)籌能力創(chuàng)造能力 報(bào)告撰寫能力 1 2 3 Code of this report 8 Copyright Centaline Group, 2010 Code of this report 9 Copyright Centaline G。
6、惑提出解決方式為原本報(bào)告以各地方公司收集總結(jié)策劃經(jīng)理層高級(jí)策劃師部分困惑提出解決方式為原 型,希望能為在座的高級(jí)策劃師及經(jīng)理們?cè)谟龅筋愃剖虑榧皢栴}時(shí)提供思考的維度.型,希望能為在座的高級(jí)策劃師及經(jīng)理們?cè)谟龅筋愃剖虑榧皢栴}時(shí)提供思考的維度.型。
7、解目標(biāo)消費(fèi)者對(duì)住宅產(chǎn)品的隱形需求,擬通過此調(diào)研實(shí)現(xiàn)以下目的: 1了解豪宅業(yè)主基本特征目前居住情況等; 2了解豪宅業(yè)主的購買考慮因素和決策過程等邏輯動(dòng)因; 3了解豪宅業(yè)主的需求和偏好及目標(biāo)產(chǎn)品接受度等. 3 項(xiàng)目研究思路 了解豪宅消費(fèi)者的需求。
8、ms, some are the touching encounters, and some are the knots of each other. P a s s i o n a t e M a y 標(biāo)配標(biāo)配夏天夏天 感謝您下載包圖網(wǎng)平。
9、租金收入為扣除免租期當(dāng)年租金收入 18 營銷費(fèi)用2控制在月度營銷費(fèi)用預(yù)算內(nèi)8 推廣執(zhí)行類 推廣計(jì)劃 1及時(shí)性:每月25日前完成下月推廣方案; 2有效性:按照方案質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分; 8 物料制作 1及時(shí)性:按照每月工作節(jié)點(diǎn)表及時(shí)完成; 2有效性。
10、16 四商用物業(yè)發(fā)展的要點(diǎn)分析 . 17 4.1 商用物業(yè)的類型 . 17 4.2 商用物業(yè)的特征 . 18 五廣州商用物業(yè)的發(fā)展軌跡 . 21 六某市商業(yè)環(huán)境分析 . 22 6.1 商業(yè)布局總體分布 . 22 6.2 主要商業(yè)物業(yè)競爭格局。
11、 70007000元元 回本銷售回本銷售 基礎(chǔ)目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn) 上升目標(biāo)優(yōu)化 金地禪城第一金地禪城第一 槍,口碑建立槍,口碑建立 World union 第一部分:項(xiàng)目面臨的問題第一部分:項(xiàng)目面臨的問題 界定問題界定問題 第二部分:目標(biāo)及達(dá)成。
12、為地位卑微而自棄,當(dāng)壓力重重襲來,才能迸發(fā)出巨大的能量; 2用心拓展自己的興趣見聞和知識(shí)結(jié)構(gòu),提高分析整合和邏輯思維的能力; 3可能多地去接觸不同的行業(yè),了解的越多,越有可能發(fā)掘潛藏的機(jī)會(huì)和各方面之間 的內(nèi)在聯(lián)系,或許那些希望的種子就隱藏在。
13、一種創(chuàng)新思維,它建立在挖掘目標(biāo)群體潛在 心理需求基礎(chǔ)上,通過產(chǎn)品差異性訴求和目標(biāo)群體動(dòng)機(jī)性訴求的有機(jī) 融洽,從而使事物找到最佳位置的一種手段和策略. 功能成本和效益三者如何協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,是市場定位必須要解決的. 必要的功能適當(dāng)?shù)某杀竞屠硐氲男А?/p>
14、本流程房地產(chǎn)開發(fā)的基本流程 營營銷銷 營銷并不是以精明的方式兜售自 己的產(chǎn) 品或服務(wù),而是一門創(chuàng)造真正客 戶價(jià)值 的藝術(shù). 房地產(chǎn)營銷的三個(gè)步驟房地產(chǎn)營銷的三個(gè)步驟 一市場定位和產(chǎn)品的策劃一市場定位和產(chǎn)品的策劃 在一個(gè)正確的時(shí)間地點(diǎn)向目標(biāo)人。
15、史起源.7 2建筑語言和符號(hào)元素建筑語言和符號(hào)元素.8 3建筑產(chǎn)品實(shí)例建筑產(chǎn)品實(shí)例.9 3法式建筑風(fēng)格.10 1歷史起源歷史起源.10 2建筑語言和符號(hào)元素建筑語言和符號(hào)元素.11 3建筑產(chǎn)品實(shí)例建筑產(chǎn)品實(shí)例.12 4英式建筑風(fēng)格.13 1。
16、思路快速形成 撰寫定位報(bào)告在某個(gè)角度看來更像游 戲 4P雖然漏洞百出,但仍然是最基本的思 考邏輯 4P 產(chǎn)品product價(jià)格price地點(diǎn) place促銷promotion 4p認(rèn)為一次成功和完整的市場營銷 活動(dòng),意味著以適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品適 當(dāng)。
17、訓(xùn); 組織相關(guān)人員承擔(dān)公司重點(diǎn)項(xiàng)目; 承擔(dān)新進(jìn)員工指導(dǎo)人的任務(wù); 有創(chuàng)新能力; 參與公司知識(shí)庫的建設(shè)工作. 擔(dān)任策劃經(jīng)理一年以上; 協(xié)同相關(guān)部門搭建公司專業(yè) 培訓(xùn)體系; 組織并參與公司專業(yè)課題的 研究,產(chǎn)生專業(yè)成果,并經(jīng) 過公司評(píng)審經(jīng)過. 。
18、瓷衛(wèi)浴等產(chǎn)業(yè)升級(jí)的龍頭項(xiàng)目及核心 載體. 總體定位 中原民營企業(yè)總部基地 以陶瓷衛(wèi)浴等產(chǎn)業(yè)鏈上下游項(xiàng)目打造為驅(qū)動(dòng),對(duì)當(dāng)?shù)靥沾僧a(chǎn)業(yè)進(jìn)行重塑定位資源整合形象提升, 帶勱區(qū)域整體開發(fā),將項(xiàng)目打造成集展示交易辦公商務(wù)交流科技研發(fā)等功能為一體的大型現(xiàn)。
19、候. 逆市,寒冬 地產(chǎn)市場二元化發(fā)展趨勢(shì) 新的時(shí)代,刀尖上,我們?cè)撊绾昔骠嫫鹞?異異 想想 紀(jì)紀(jì) 四川中原營運(yùn)三部四川中原營運(yùn)三部 唐琪唐琪 Code of this report 7 Copyright Centaline Group, 。
20、訪客中近22表示需要置換房產(chǎn)才能再 度購買 上海遠(yuǎn)郊80萬總價(jià)度假型樓盤,月來訪量200組左右 一二手聯(lián)勱項(xiàng)目,來訪客戶中18表示需要置換戒者 置換成功再購買 上海周邊城市昆山別墅,總價(jià)600800萬非限購樓盤 月來訪量35組左右walk 。
21、做策劃策劃的的 我說:我說: 兩個(gè)問題兩個(gè)問題 愧疚愧疚:我太忙了,忙的竟然沒時(shí)間跟家人溝通:我太忙了,忙的竟然沒時(shí)間跟家人溝通 反思:反思:這么多年策劃,我到底是在做什么這么多年策劃,我到底是在做什么 20042004年年20072007。
22、 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價(jià)值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會(huì) 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對(duì)標(biāo)企業(yè)土地屬性 對(duì)標(biāo)案例土地屬。
23、體政府等等.而這些所有外 部 的利益集團(tuán)都會(huì)對(duì)企業(yè)的繼續(xù)生存發(fā)展提出要求.例如 食品飲料行業(yè)在10年前就沒有QS認(rèn)證這個(gè)說法的,但現(xiàn)在 政府規(guī)定了食品飲料類產(chǎn)業(yè)上市必須通過QS認(rèn)證,尤其大 賣場也只銷售通過認(rèn)證的商品這就是外部環(huán)境對(duì)食品 飲。
24、的形式表現(xiàn)出來. 成本和財(cái)務(wù)的工作是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證,產(chǎn)品是否能達(dá)到公司的開發(fā)目標(biāo). 在前期策劃階段,產(chǎn)品從銷售到設(shè)計(jì)到成本的轉(zhuǎn)化存在很大銜接問題,成本測(cè) 算時(shí)銷售及設(shè)計(jì)所提供的資料深度不夠,不足以支撐成本測(cè)算的精度.所以成 本應(yīng)當(dāng)具備綜。
25、營銷執(zhí)行階段 1 營銷籌備早期 2 項(xiàng)目入市期 3 持續(xù)銷售期 3售后階段 二 項(xiàng)目規(guī)定工作程序及工作細(xì)則 1市場調(diào)研工作 2市場調(diào)研成果溝通會(huì)工作 3方案報(bào)告討論思路工作 4報(bào)告寫作及評(píng)審工作 5報(bào)告匯報(bào)工作 6報(bào)告修改及終稿提交工作 第。
26、OGO , 項(xiàng)目名稱,項(xiàng)目地址,咨詢電話,項(xiàng) 目賣點(diǎn)和主推產(chǎn)品直白表述 3.SWOT 分析是用市場機(jī)遇 OPPURTUNITY和威脅挑戰(zhàn) THREAT 評(píng)價(jià)項(xiàng)目外界 因素的優(yōu)劣.用優(yōu)勢(shì) STRENGTH和劣勢(shì) WEAKNESS評(píng) 價(jià)項(xiàng)目自身。
27、劃 營銷管理 與執(zhí)行 整合營銷傳播 項(xiàng)目拓展 售后服務(wù) 及客戶管理 本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: 方法方法目的目的 市場調(diào)研市場調(diào)研 及及 客戶定位客戶定位 利潤是企業(yè)的命脈,而要實(shí)現(xiàn)利潤,就需要 客戶的購買; 本課程的適用對(duì)象: 重點(diǎn)對(duì)象:咨。
28、了代理合同樓盤,進(jìn)一步完善營銷策劃. 包括:1營銷的總體構(gòu)思. 2廣告策略與實(shí)施計(jì)劃. 3銷售方式促銷手段銷售培訓(xùn)內(nèi)容. 4廣告預(yù)算. 5銷售目標(biāo)預(yù)算及監(jiān)控. 此計(jì)劃經(jīng)部門經(jīng)理審閱批準(zhǔn)后交與發(fā)展商. 3.制定營銷推廣工作安排. 4.公司根據(jù)。
29、些專業(yè)性操作公司,使其在統(tǒng)一的平臺(tái)上,協(xié)調(diào)一致地實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo). 戰(zhàn)略策劃定位內(nèi)容如下: 1大勢(shì)把握出思路.在宏觀大勢(shì)把握的前提下,根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的不同特點(diǎn),找 到適合其發(fā)展思路.大勢(shì)把握包括中國經(jīng)濟(jì)大勢(shì),區(qū)域經(jīng)濟(jì)大勢(shì),區(qū)域市場需求大勢(shì),區(qū)域 。
30、目標(biāo)群體動(dòng)機(jī)性訴求的有機(jī) 融洽,從而使事物找到最佳位置的一種手段和策略. 功能成本和效益三者如何協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,是市場定位必須要解決的. 必要的功能適當(dāng)?shù)某杀竞屠硐氲男б媸欠康禺a(chǎn)項(xiàng)目市場定位的指導(dǎo) 思想 . 房地產(chǎn)營銷系列講座房地產(chǎn)營銷系列講座。
31、觀微觀SWOT 分析,明確項(xiàng)目目標(biāo)群體及其特征,對(duì)產(chǎn)品作出規(guī)劃; 3.23.2 產(chǎn)品形態(tài):產(chǎn)品形態(tài):項(xiàng)目產(chǎn)品類型選擇; 3.33.3 產(chǎn)品主題:產(chǎn)品主題:指與產(chǎn)品形態(tài)適應(yīng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)主題選擇; 3.43.4 建設(shè)指標(biāo):建設(shè)指標(biāo):項(xiàng)目各類型物業(yè)。
32、 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價(jià)值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會(huì) 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對(duì)標(biāo)企業(yè)土地屬性 對(duì)標(biāo)案例土地屬。
33、策劃主要指房地產(chǎn)策劃主要指:房地產(chǎn)行業(yè)的市場調(diào)研方案策劃投資管理產(chǎn)品營銷和項(xiàng)目運(yùn)營 等工作,其執(zhí)業(yè)范圍涵蓋了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目咨詢產(chǎn)品設(shè)計(jì)建設(shè)規(guī)劃廣告策劃房 產(chǎn)銷售物業(yè)管理等眾多領(lǐng)域. 主要工作包括主要工作包括:房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場調(diào)研和咨詢策劃。
34、式服務(wù); 面積小,總價(jià)低,同時(shí)依托新華品牌效應(yīng)及周邊的整體規(guī)劃,項(xiàng)目入市獲得了快速的市場去化; 資料來源:合肥市房地產(chǎn)管理局項(xiàng)目組實(shí)地調(diào)研 營銷口號(hào):公寓中的星級(jí)酒店,專為城市新銳及精英人士度身定做營銷口號(hào):公寓中的星級(jí)酒店,專為城市新銳及。
35、先 2004517 A2 取消編寫計(jì)劃,明確了產(chǎn) 品建議書修訂記錄及分期 項(xiàng)目處理方式. 方志勇唐激揚(yáng)劉榮先 產(chǎn)品策劃流程圖 財(cái)務(wù)管理部成本管理部項(xiàng)目經(jīng)理部支持性文件萬創(chuàng)公司銷售經(jīng)營部 通過 未通過未通過 通過 概念設(shè) 計(jì)研究程序 編制項(xiàng)目。
36、癿尖端.東臨商丘,西 連省會(huì)鄭州,南接許昌周口,北靠 黃河,不中原油田隔河相望,處亍豫東 大平原癿中心部位. 總面積6444平方公里,其中市區(qū) 面積362平方公里.南北寬約92公里, 東西長約126公里. 在中部崛起癿大背景下,開封癿區(qū)位條。
37、 可能的客戶可能的客戶 可能的產(chǎn)品可能的產(chǎn)品 5 宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析 經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境 GDPGDP 國內(nèi)生產(chǎn)總值Gross Domestic Product ,即GDP是指在一定時(shí)期內(nèi)一個(gè) 季度或一年,一個(gè)國家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)中所生產(chǎn)出。
38、核通過 深入市場調(diào) 研 組織深化產(chǎn) 品定位 項(xiàng)目拓 展及論 證流程 進(jìn)行指導(dǎo) 參與深化產(chǎn) 品定位 審核通過 審核通過 Y,重大項(xiàng)目 N N Y 概念設(shè) 計(jì)管理 流程 Y,一般項(xiàng)目 Y N 市場調(diào)研作業(yè) 指引 1 1 目 標(biāo) :目 標(biāo) : 根。
39、境的競爭激烈,拿地融資的難度在日益變大, 而且市場受宏觀政策及國家經(jīng)濟(jì)的影響極易出現(xiàn)較大波動(dòng), 中國的房地產(chǎn)市場愈來愈呈現(xiàn)出梯次開發(fā)的趨勢(shì),即上線城市的開發(fā)商向下線城市轉(zhuǎn)移,如一線向二線二線向三線三線向四線等.相較于一二線城市,三線以下城市。
40、能使企業(yè)決策更為準(zhǔn)確,盡量避免項(xiàng)目運(yùn)作出現(xiàn)偏差;二是能使房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目增強(qiáng)競爭能力在當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)競爭日趨激烈的情況下為項(xiàng)目贏得主動(dòng)地位;三是具有有效整合房地產(chǎn)項(xiàng)目資源,預(yù)測(cè)未來市場,滿足目標(biāo)客戶居住要求的作用. 二抓住市場空白點(diǎn),找到突破口。
41、 te eg gy y 需需要要什什么么 l l有深刻的了解有深刻的了解l l有有邏輯邏輯 的整理的整理l l有有創(chuàng)創(chuàng)意的啟意的啟發(fā)發(fā)策策略略是是一一切切思思考考的的中中心心l l是是路路標(biāo)標(biāo)l l是是指指標(biāo)標(biāo)l l指指引引方方向向沒沒有有。
42、如何協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,是市場定位必須要解決的.必要的功能適當(dāng)?shù)某杀竞屠硐氲男б媸欠康禺a(chǎn)項(xiàng)目市場定位的指導(dǎo)思想 .地產(chǎn)項(xiàng)目定位要點(diǎn)地產(chǎn)項(xiàng)目定位要點(diǎn) 項(xiàng)目定位及營銷流程項(xiàng)目定位及營銷流程市場研究市場研究市場定位市場定位營銷策劃營銷策劃投資分析投資分析。
43、程 營營 銷銷營銷并不是以精明的方式兜售自己的產(chǎn)品或服務(wù),而是一門創(chuàng)造真正客戶價(jià)值的藝術(shù). 費(fèi)利蒲 科特勒房地產(chǎn)營銷的三個(gè)步驟房地產(chǎn)營銷的三個(gè)步驟 一市場定位和產(chǎn)品的策劃一市場定位和產(chǎn)品的策劃 在一個(gè)正確的時(shí)間地點(diǎn)向目標(biāo)人群提供正確的產(chǎn)品。
44、安控制,融資計(jì)劃,人員配制,渠道選擇促銷計(jì)劃按揭交割以及選擇物業(yè)管理等等的一系列活動(dòng). 一房地產(chǎn)營銷分析與文案一房地產(chǎn)營銷分析與文案宏觀環(huán)境宏觀環(huán)境微觀環(huán)境微觀環(huán)境 營營 銷銷 環(huán)環(huán) 境境宏觀環(huán)境:宏觀環(huán)境:是指包括人口統(tǒng)計(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境自然。
45、轂咣犢姂櫎趢礤膧鯚倸阿矰蟩遵者柊約磔肚塮顖絙螡殯鶖棃隯赗唫島黗襣覎侖犢蜳伔迸澼卥淏瞥匨嗽绬徬嵣憀門秷佬聖準(zhǔn)扐昔逆龍尃翜鐛嚸桬鷈稸鱭曜蕕闎功驪戌頍鎪嬔黏蘛褗孹沯紞嬋躀鯁誰恉嫿潱馺抵糏領(lǐng)玿遫茢葷秓靦袙角蠠淊犩峔蘏譋誑栴枌黃髕椇鑟鎼勬嚀稇旆繚廕扸。
46、不是學(xué)者.不是學(xué)者.貫 貫 穿整個(gè)策劃教育的是商業(yè)理念和實(shí)踐體驗(yàn).穿整個(gè)策劃教育的是商業(yè)理念和實(shí)踐體驗(yàn). 學(xué)策劃與學(xué)理工不太一樣,學(xué)策劃與學(xué)理工不太一樣,除學(xué)習(xí)知識(shí)外除學(xué)習(xí)知識(shí)外,還應(yīng)該,還應(yīng)該學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí) 智慧,學(xué)習(xí)對(duì)問題的洞察力智慧,學(xué)習(xí)。
47、了代理合同樓盤,進(jìn)一步完善營銷策劃. 包括:1營銷的總體構(gòu)思. 2廣告策略與實(shí)施計(jì)劃. 3銷售方式促銷手段銷售培訓(xùn)內(nèi)容. 4廣告預(yù)算. 5銷售目標(biāo)預(yù)算及監(jiān)控. 此計(jì)劃經(jīng)部門經(jīng)理審閱批準(zhǔn)后交與發(fā)展商. 3.制定營銷推廣工作安排. 4.公司根據(jù)。
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