房地產(chǎn)成本部日常管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、成本管理執(zhí)行法則十四條合約成本管理執(zhí)行法則十四條 2 2地區(qū)公司工程合約管理制度地區(qū)公司工程合約管理制度 3 3中海地產(chǎn)物資采購管理制度中海地產(chǎn)物資采購管理制度 4 4中海地產(chǎn)集團有限公司招標管理辦法試行中海地產(chǎn)集團有限公司招標管理辦法試行。
2、投資利潤率,有利于項目投資目標的實現(xiàn).為了加強項目開發(fā)全過程的成本控制, 特制定本制度. 第二條第二條 本制度適用于公司所有開發(fā)項目的全程全成本控制管理. 第三條第三條 術(shù)語和定義 一成本價值分析:是指投入成本與銷售增加值的關(guān)系分析. 二目。
3、4.1.1 值班電工每日對高壓開關(guān)柜環(huán)網(wǎng)柜變壓器低壓配電柜出線柜受電柜電容柜聯(lián)絡柜進線柜巡視一次.4.1.2 值班電工應按規(guī)定的頻次進行檢查巡視監(jiān)控,并將運行情況記錄于電房日巡查記錄表中.4.1.3 在巡視中如有異常情況應在備注欄中注明,按。
4、容4.1電梯技工每日應對小區(qū)內(nèi)所有電梯的主要部位至少巡視一次.4.1.1巡視檢查的主要內(nèi)容如下:4.1.1.1曳引電機有無異常噪音或氣味,是否溫度過高燙手,曳引電機軸承是否需要加注潤滑油.4.1.1.2減速箱是否需要加注潤滑油,油色油位是否。
5、分攤原則 . 2 5.4 執(zhí)行統(tǒng)一的分判方案 . 2 5.5 按分判方案維度分解成責任成本 . 3 5.6 執(zhí)行成本限額指標 . 3 6.開發(fā)成本控制管理具體流程 . 3 6.1 承上啟下原則 . 3 6.2 投資批復環(huán)節(jié)的成本控制 . 3。
6、 工程預結(jié)算管理規(guī)范 . 50 責任成本管理體系指引 . 53 目標成本科目分類 . 62 新項目發(fā)展管理制度 . 67 設計變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范 . 89 零星工程管理規(guī)范 . 92 零星用現(xiàn)金購買物品材料管理規(guī)范 . 94 工程及成本。
7、2. 范圍范圍 適用于海爾地產(chǎn)集團下屬各公司. 3. 3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 目標成本文件:目標成本管理所使用的文件,分為三個部分: 項目目標成本 項目目標成本責任書 動態(tài)成本月評估 . 3.2項目目標成本是反應項目的總目標成本。
8、3. 3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 項目成本:因投資開發(fā)項目而發(fā)生的土地配套建安工程銷售工程管理 財務等所有與項目開發(fā)有關(guān)的費用,稱為項目成本. 3.2 成本管理的基本原則:合理制定目標,明確管理責任,強化過程控制,規(guī)范操作 程序,降。
9、心負責本制度的制訂修改指導解釋與檢查落實. 3.2 海爾地產(chǎn)集團下屬各公司負責貫徹實施本制度. 4. 4. 方法與過程控制方法與過程控制 4.1 體系釋義體系釋義 4.1.1 房地產(chǎn)業(yè)務操作過程是程序性很強的專業(yè)合作過程,各個專業(yè)過程所確定。
10、本競爭力.成本管理提倡產(chǎn)品配置組合收益最大化,提高標準化,降低成本投入;成 本管理反對成本浪費,無效成本無價值的成本投入. 第 2 條 目的 依據(jù)控股集團項目成本管理方圓理論 ,落實結(jié)算成本合同成本目標成本責任 成本實際成本相關(guān)管理要求,加。
11、各個 項目能達到預期利潤目標. 2 適用范圍適用范圍 2.1 本辦法適用于中南置地各城市公司所有開發(fā)項目責任成本管理. 3職責職責及權(quán)限及權(quán)限 3.1 置地總部成本管理中心 3.1.1 負責本制度的制訂修訂完善和解釋. 3.1.2 負責對城。
12、區(qū)域總公司:集團下轄的各區(qū)域總公司; 四專業(yè)公司:指商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理公司酒店投資管理公司至尊商務服務公司等專業(yè)公司; 五負責人:除非特別指出,本制度中負責人指集團在審計監(jiān)察運營指揮計劃財務投融資產(chǎn)品 招標采購以及酒店投資 商業(yè)地產(chǎn)等職能領(lǐng)域。
13、使用狀 況存放地點維護及保養(yǎng)報廢等情況進行日常管理及控制. 行政管理部應該按照固定資產(chǎn)類別名稱規(guī)格型號使用部門 和存放地點,統(tǒng)一編號,建立固定資產(chǎn)臺賬和檔案,并定期半 年與財務部盤點核對;財務部根據(jù)行政管理部統(tǒng)一編號建立 固定資產(chǎn)目錄,并對。
14、他環(huán)節(jié)的成本控制 五 附 則 萬科企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)成本管理制度 討論稿 一 總 則 1 為了增強成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力, 根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合集團成本管理的要求和經(jīng)驗教訓,制 定本制度. 2 成本管理的基本。
15、1 所有用戶均須經(jīng)過成本信息系統(tǒng)使用培訓. 5.信息清單及說明: 5.1供應商:供應商信息由設計工程部負責錄入 5.2 材料設備: 序號序號 信息清單信息清單 入錄依據(jù)入錄依據(jù) 錄入時間錄入時間 備注備注 1 材料設備 甲定乙購單市場調(diào)研。
16、全過程管理. 2. 2. 范圍范圍 適用于海爾地產(chǎn)集團下屬各公司. 3. 3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 目標成本文件:目標成本管理所使用的文件,分為三個部分: 項目目標成本 項目目標成本責任書 動態(tài)成本月評估 . 3.2項目目標成本是。
17、地產(chǎn)集團成本管理中心負責本制度的制訂修改指導解釋與檢查落實. 3.2 海爾地產(chǎn)集團下屬各公司負責貫徹實施本制度. 4. 4. 方法與過程控制方法與過程控制 4.1 體系釋義體系釋義 4.1.1 房地產(chǎn)業(yè)務操作過程是程序性很強的專業(yè)合作過程。
18、產(chǎn)集團及下屬各公司. 3. 3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 項目成本:因投資開發(fā)項目而發(fā)生的土地配套建安工程銷售工程管理 財務等所有與項目開發(fā)有關(guān)的費用,稱為項目成本. 3.2 成本管理的基本原則:合理制定目標,明確管理責任,強化過程控。
19、求和教制定本制度. 2 成本理基本原則是以市場求為導向保為前提控制為環(huán)操作為 手段提濟效為. 3 成本控任務是守國家有關(guān)法政實成本崗位任制完善成本理基形成 有效成本控努力低成本提濟效. 二房地產(chǎn)成本理 一 團總成本理 1 制定修正團成本理制。
20、二編 組織職責組織職責 . 1 1 第三編第三編 合資合作項目成本管理合資合作項目成本管理 . 5 5 第四編第四編 人才梯隊人才梯隊 . 7 7 第五編第五編 成本計劃管理成本計劃管理 . 1010 第六編第六編 價值工程價值工程 . 1。
21、1. 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經(jīng)濟效益的實現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標:項目實施到某一階段時,工程。
22、成本控制及流程 23 三物業(yè)維修工程成本控制及流程 29 四財務成本控制及流程 31 五管理成本控制及流程 34 附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37 一投資控制管理辦法 38 二項目設計報建管理辦法 39 三工程招投標管。
23、管理體系指引.53 目標成本科目分類.64 新項目發(fā)展管理制度.69 設計變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范.91 零星工程管理規(guī)范.94 零星用現(xiàn)金購買物品材料管理規(guī)范.96 工程及成本管理制度清理工作流程及計劃.101 工程材料設備限價管理規(guī)范.1。
24、止,參照總 部標準 3 JMNJCBBZ03 項目合約規(guī)劃管理標準 廢止 4 JMNJCBBZ04 項目動態(tài)成本管理標準 待修訂 5 JMNJCBBZ05 合同預結(jié)算管理標準 廢止 6 JMNJCBBZ06 責任成本管理標準 7 JMNJC。
25、報區(qū)域?qū)徟杀竟芾硎马棃髤^(qū)域?qū)徟?成本管理小組工作規(guī)范成本管理小組工作規(guī)范 一一議題報送要求議題報送要求 1議題報送時限議題報送時限 各公司成本部于每周五12點前將上會議題發(fā)至成本小組秘書OA郵箱按 公司規(guī)定會簽完成,未會簽完成但特殊緊急議。
26、標成本責任成本管理目標成本責任成本管理 1搜集整理匯總歷史成本資料; 2確定目標成本總控指標,分解成本控制指標,提出控制要點; 3匯總編輯項目目標成本指導書及目標成本控制責任書,并負責監(jiān)控 評估; 4每月分析目標成本變動情況,匯報項目動態(tài)成。
27、工程款應按照合同根據(jù) 工程形象進度進行付款,并事先擬訂簽報說明付款情況,由工程監(jiān)理說明工程 目前完成形象進度等情況,然后經(jīng)工程部經(jīng)理公司總經(jīng)理董事長審核批準, 方可付款. 一按國家有關(guān)制度規(guī)定規(guī)范成本費用的開支范圍和標準,不得任意擴 大成。
28、求和教制定本制度. 2 成本理基本原則是以市場求為導向保為前提控制為環(huán) 操作為手段提濟效為. 3 成本控任務是守國家有關(guān)法政實成本崗位任制完善成本理基 形成有效成本控努力低成本提濟效. 二房地產(chǎn)成本理 一 團總成本理 1 制定修正團成本理制。
29、 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經(jīng)濟效益的實現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標:項目實施到某一階段時,工程成。
30、 的合作關(guān) 系; 1.4待人接物熱情有禮,著裝禮儀整潔大方,自覺維護良好的辦公環(huán) 境,保持統(tǒng) 一規(guī)范的辦公秩序; 1.5保守公司機密,以公司利益,客戶利益為重,不得從事有損公司 利益,客戶 利益的活動. 2 考勤制度 2.1工作時間 2.1。
31、 己的工作完成情況調(diào)整工作時間. 三午餐時間:12:0013:00,各分銷商可以到開發(fā)商食堂用午 餐,每餐 10 元人,但需將用餐人員數(shù)量統(tǒng)計報開發(fā)商,本著先 購票再用餐的原則. 四銷售代理期限內(nèi)各分銷商不可無故撤出項目案場,特殊情況 除外。
32、 9 頁 3 保潔質(zhì)量三查制度 第 16 頁 五物業(yè)維修管理制度含水電 1 工作崗位規(guī)定 第 18 頁 2 維修班工具使用管理辦法 第 18 頁 3 維修電工崗位職責 第 19 頁 4 值班電工崗位職 第 23 頁 5配電房管理規(guī)定配電房安。
33、的成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本,提高經(jīng)濟效益. 二房地產(chǎn)成本管理職責二房地產(chǎn)成本管理職責 一成本管理部的成本管理職責一成本管理部的成本管理職責 1制定修正成本管理制度,督促指導各開發(fā)企業(yè)建立完善本單位成本管理制度;并跟蹤檢查執(zhí)行情況,對成本實。
34、本確定的流程與4.3.2描述的部門不符. 5此章的關(guān)鍵詞項目成本控制部 項目公司 集團成本控制部 ,與遠東置業(yè)現(xiàn) 有的組織構(gòu)架不一致. 1 總則總則 1.1 成本是項目經(jīng)營思想的量化結(jié)果,通過執(zhí)行實現(xiàn). 1.2 所有開發(fā)項目的成本管理必須明。
35、合理確定成本計算對象,正確歸集和分配開發(fā)成本及費用,及時準 確完整地提供成本核算資料,并及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題,不斷尋求 降低成本的途徑,同時對在本規(guī)范實施過程中發(fā)生的問題及時向總部財務管理 部反饋. 4. 方法和過程控制方法和過程控。
36、環(huán)節(jié)的成本控制 . 7 三施工招標環(huán)節(jié)的成本控制 . 8 四施工過程的成本控制 . 8 五工程材料及設備管理 . 10 六竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制 . 11 七工程結(jié)算管理 . 12 八其他環(huán)節(jié)的成本控制 . 13 五五 附附 則則 13 房。
37、 1.目的:目的:為保證公司發(fā)展戰(zhàn)略認真貫徹,建立良 好的項目風險控制體系和審計指標體系,特制定本辦法. 2.范圍: 適用范圍:XX 房地產(chǎn)公司總部下屬各個項目公司 發(fā)布范圍:XX 房地產(chǎn)公司總部下屬各個項目公司 3.名詞解釋: 項目投資成。
38、成本管理基礎, 形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本,提高經(jīng)濟效益. 二房地產(chǎn)成本管理職責房地產(chǎn)成本管理職責 1.公司的成本管理職責 1制定修正公司成本管理制度, 督促 指導各部門建立完善本部門成本管理制度; 并跟蹤檢查執(zhí)行情況,對成本實行。
39、用的管理與分攤辦法 . 13 第八章 保修階段物業(yè)管理成本管理 . 16 第九章 成本信息系統(tǒng)管理 . 15 第十章 超標管理 . 15 第十一章 附則 . 15 第 2 頁 共 19 頁 第一章第一章 總則總則 第一條 為加強集團成本管理。
40、日期前一個月內(nèi)或土方工程進場施工后 5 天內(nèi)編制合同制簽計劃表,根據(jù)工程開發(fā)進度計劃中各分 項工程開工時間,確定各分項工程合同制作時間. 3合同資料的收集.根據(jù)合同制簽計劃表中預估的各 分項工程的開工時間,同工程部預算組集團房管中心積 極聯(lián)。
41、務成本, 而且要關(guān)注質(zhì)量工期等隱性成本,還要考慮消費者的消費 成本. 一立項環(huán)節(jié)的成本控制 1新項目立項時必須提交詳細的可行性研究報告 , 可 行性研究報告除應具備地塊基礎資料周邊環(huán)境及其發(fā)展 趨勢合作方背景合作方式及條件初步規(guī)劃設計方案 。
42、1 節(jié)總則第 2 節(jié)招標管理第 3 節(jié)采購管理第 4 節(jié)直接委托管理第 5 節(jié)合格供方品牌庫管理3.第三章經(jīng)濟合同管理制度第 1 節(jié)總則第 2 節(jié)合同審批責任及流程第 3 節(jié)合同交底管理4.第四章成本招標采購合同管理獎罰細則第一章第一章項目。
43、企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)項目開發(fā)成本管理制度討論稿一 總 則1 為了增強成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合集團成本管理的要求和經(jīng)驗教訓,制定本制度.2 成本管理的基本原則是:以市場需求為導向保證質(zhì)量為前提。
44、標成本階段劃分目標成本階段劃分三三職責劃分職責劃分四四成本標準科目設置成本標準科目設置五五目標成本分攤原則目標成本分攤原則六六銷售收入計算原則銷售收入計算原則七七目標成本核算流程目標成本核算流程八八目標成本核算的編制原則目標成本核算的編制原。
45、五管理成本控制及流程P34附件一附件一 工程成本管理辦法工程成本管理辦法 P37一投資控制管理辦法 P38二項目設計報建管理辦法 P39三工程招投標管理辦法 P39四材料設備招標及參考品牌的確定方法 P40五工程合同管理辦法 P41六工程計。
46、項目發(fā)展管理制度.69設計變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范.91零星工程管理規(guī)范.94零星用現(xiàn)金購買物品材料管理規(guī)范.96工程及成本管理制度清理工作流程及計劃.101工程材料設備限價管理規(guī)范.103工程合同管理規(guī)范.105招投標監(jiān)控管理規(guī)范.108有。
47、求.因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經(jīng)理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會管理規(guī)范及其它有關(guān)項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部設計部成本部財務部相關(guān)管理規(guī)范.本。
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