房地產(chǎn)定崗定位定責任Tag內(nèi)容描述：
1、1 目的:明確各部門的成本控制責任,形成分工負責有機協(xié)調(diào)的成本管理控制體系,加強責任成本管理,提高集團成本管理水平,保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn).2 適用范圍:集團所屬各項目公司的成本管理相關部門.3 術語及定義:3.1 責任成本體系:是指明確專。
2、標準層含砼 量符合率 與限額設計 標準層含砼 量對比 不得高出限額設計要求的 含砼量 5 4 標準層層高 符合率 與限額設計 標準層層高 對比 不得超出限額設計要求標 準層的層高 3 5 地下室鋼筋 含量符合率 與限額設計 地下室鋼筋 含量。
3、1. 目的1.1概述集團各層級相關部門應了解掌握的成本管理工作內(nèi)容及其責任主體;1.2詳述投資設計工程項目營銷人事企管財務成本等專業(yè)部門,如何在項目開展進程中協(xié)同一致融為一個整體,更好地發(fā)揮各專業(yè)對成本控制的作用.2. 定義2.1責任成本。
4、 6拆遷補償費100 7契稅100 二開發(fā)前期準備費 1勘察設計費 勘察丈量費8515 需招標確定合作單位 規(guī)劃設計費 規(guī)劃100 豎向管網(wǎng)設計100 施工圖設計100 外配套管網(wǎng)設計100 建筑研究用房5050 2報批報建費 政府報批報建。
5、發(fā)項目責任成本的編制及其管理. 定義定義 1目標成本:是公司基于市場狀況項目定位及規(guī)劃,結合公司經(jīng)營 計劃,根據(jù)預期售價和目標利潤進行預先確定的,經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的 成本指標.應體現(xiàn)公司以經(jīng)濟合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競爭力, 并形成行業(yè)成。
6、 因而必須把安全技術工作列為重要議事日程,在計劃 布置檢查總結評比生產(chǎn)技術工作時,必須同時計 劃布置檢查評比安全生產(chǎn)技術工作. 3 組織編制審查施工方案時,必須根據(jù)施工方法,使用 機具設備和施工工藝等情況編制出有針對性的安全技 術措施,成。
7、標責任 責任人 總目標萬元 基本目標萬元 1 2 3 4 5. 市場部回款目標及責任: 責任人 回款總目標 萬元; 基本目標 三三 目標分解:目標分解: 1銷售目標分解: 時 目標 簽字 住宅 網(wǎng)點 住宅 網(wǎng)點 住宅 網(wǎng)點 住宅 網(wǎng)點 2回。
8、東加入 . 7 第四章 股東會 . 8 第一節(jié) 股東會的職權 . 8 第二節(jié) 股東會會議提案規(guī)則 . 8 第三節(jié) 股東會的議事規(guī)則 . 9 第四節(jié) 股東會決議內(nèi)容 . 9 第五章 董事及董事會 . 11 第一節(jié) 董事 . 11 第二節(jié) 董事。
9、產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力 企業(yè)獲取資源的能力企業(yè)獲取資源的能力 企業(yè)運營能力企業(yè)運營能力 各專業(yè)的管理能力各專業(yè)的管理能力 專業(yè)間的集成能力專業(yè)間的集成能力 具體項目操作能力具體項目操作能力 企業(yè)綜合管理能力企業(yè)綜合管理能力。
10、不可撤消的保證,為確定保證責任, 現(xiàn)就有關事項明確如下: 一擔保人保證自己是中華人民共和國合法的公民,并有足夠 財產(chǎn)履行所明確的擔保責任,保證履行本擔保書中規(guī)定的義務. 二本擔保書是獨立的個人行為,擔保人保證:本保證書中規(guī) 定的擔保人的責任。
11、業(yè)務,寓意華潤業(yè)務根植于人口驅(qū)動的 沃土,在希望的田野上,生生不息,茁壯成長,攜 手共創(chuàng)美好生活. 董事會致辭 責任模型 企業(yè)介紹 走進華潤 華潤旗下品牌 華潤在 2013 前言 4 6 7 8 11 14 責任文化 組織與制度 工作機制 。
12、會社會 舉牌案例 行業(yè)競爭激烈 宏觀經(jīng)濟調(diào)控 企業(yè)利潤趨薄 行業(yè)競爭激烈 宏觀經(jīng)濟調(diào)控 企業(yè)利潤趨薄 管理精細化管理精細化 管理出效益管理出效益 環(huán)境形勢告訴我們: 強化成本管理勢在必行 環(huán)境形勢告訴我們: 強化成本管理勢在必行 房地產(chǎn)企業(yè)。
13、中心負責目標的設定進展的監(jiān)控和修正; 2管理中心負責組織對目標完成情況進行考評,并提交獎懲議案. 第三條第三條 目標責任管理的一般程序 一初步確定各中心子公司的目標責任體系,其影響因素和依據(jù)為: 1集團業(yè)務運作流程 2部門職責范圍員工崗位職。
14、地產(chǎn)集團成本管理中心負責本制度的制訂修改指導解釋與檢查落實. 3.2 海爾地產(chǎn)集團下屬各公司負責貫徹實施本制度. 4. 4. 方法與過程控制方法與過程控制 4.1 體系釋義體系釋義 4.1.1 房地產(chǎn)業(yè)務操作過程是程序性很強的專業(yè)合作過程。
15、費用明細; 3設計管理部:實施方案設計圖紙及規(guī)劃指標2007 年 03 月 10 日版; 4工程管理部:鋼筋砼砌體等結構指標; 5采購管理部:招標工作; 6項目管理部:場地平整方案,臨時設施建造標準; 7營銷管理部:營銷費用計劃; 8財務管。
16、門品 管部采購 組財務部 供應商 簽字確認處理辦 法 3 4 備注:1.級別的劃分 見流程管理體系流程的分級,用 ABCD 分別表示一二三四級; 2.發(fā)生地點可以為客戶公司部門崗位四個地方; 3.目標值中的各項指標由流程所涉及到的部門共同協(xié)。
17、人員進行日常維護維修. 2 建立健全機電設備壓力容器內(nèi)轉(zhuǎn)車等的安全規(guī)章 制度,加強檢查維修保養(yǎng)審查試運轉(zhuǎn)等工作, 確保安全運轉(zhuǎn)安全行駛. 3 負責本業(yè)務系統(tǒng)特種作業(yè)人員的安全技術培訓考核 發(fā)證和年審工作. 4 負責本項目設備和交通事故的調(diào)查。
18、需經(jīng)造 價采購部復審 4配套費城市開發(fā)部100 配套費標準:住宅元m2,公建元m2,面積需經(jīng)造 價采購部復審 5紅線內(nèi)外市政配套城市開發(fā)部100 6拆遷補償費城市開發(fā)部100 7契稅城市開發(fā)部100 二開發(fā)前期準備費 1勘察設計費 勘察丈量。
19、城市工程部 城市造價采 購部 城市項目部 城市營銷策 劃部 城市人力資 源部 城市財務部 需對本月考核排名最后兩個部門與上月相比排名上升或下降最大的部門有異常波 動的部門分別進行事前溝通,分析和點評,指明原因,提出改進方向. 二各項目動態(tài)成。
20、準入 項目招標投標 工程建設 工程監(jiān)理和市場活動等有關法律法規(guī),相關政策,以及廉政建設的 各項規(guī)定. 二嚴格執(zhí)行建設工程項目監(jiān)理合同文件,自覺按合同辦事. 三業(yè)務活動必須堅持公開公平公正誠信透明的原則 除法律法規(guī)另有規(guī)定者外 ,不得為獲取不。
21、理指引. 4.4.方法與過程控制方法與過程控制 4.1 責任成本體系釋義責任成本體系釋義 4.1.1 房地產(chǎn)業(yè)務操作過程是程序性很強的專業(yè)合作過程, 各個專業(yè)過程所確 定形成的經(jīng)濟支出的迭加構成了房地產(chǎn)成本. 4.1.2 房地產(chǎn)成本管理效果。
22、咨詢電話 房地產(chǎn)展會 現(xiàn)場接待 促銷活動 上門拜訪 朋友介紹等. 客戶大多通過開發(fā)商在報紙電視等媒體上做的廣告打來電 話,或是在房展會上 促銷活動中得到項目的資料,如果感覺符合自己 的要求,則會抽出時間親自到項目現(xiàn)場售樓處參觀,或是通過朋友。
23、8000 萬元 2 回款額 27400.69 萬元 2018 年簽約 2019 年回款 7538.92 萬其中應回未回 921.73 萬 2019 年銷售回款 19861.77 萬 3 政府回購款 2400 萬元 4 融資額 15000 萬。
24、認表經(jīng)理級 二考核年度時間:2019 年 1 月 1 日至 2019 年 12 月 31 日 三甲方的權利和義務 一甲方為乙方實現(xiàn)考核目標提供必要的支持和保障; 二甲方按雙方約定的工資標準和方式按月向乙方支 付基本工資; 三甲方有權對乙方的。
25、誤病 70與此有關.而房地產(chǎn)定位并不是簡單的住宅寫字樓別墅的劃分.隨著人們經(jīng)濟水平的提高和對生 活質(zhì)量的追求,人們對住房的需求越來越多,并且差異化程度也日益明顯,因此房地產(chǎn)市場需要有效細分. 做房地產(chǎn)并不僅僅是出售房子,它要給這個地球村留下。
26、 預算委員會預算委員會 投資委員會投資委員會 總總 經(jīng)經(jīng) 理理 副總經(jīng)理副總經(jīng)理 市場營銷市場營銷 副總經(jīng)理副總經(jīng)理 工程技術工程技術 財務總監(jiān)財務總監(jiān) 總總 經(jīng)經(jīng) 理理 辦辦 公公 室室 項項 目目 部部 各各 專專 業(yè)業(yè) 委委 員員 會。
27、織設計方案 在執(zhí)行中如需修改,必須經(jīng)原編制審批單位批準,不違 章指揮,堅決制止違章作業(yè). 3 在計劃布置檢查總結評比生產(chǎn)工作時,必須同 時把安全生產(chǎn)貫穿到每個具體環(huán)節(jié)中去, 特別應有針對 性的安全技術交底,當生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾的時候,生 產(chǎn)。
28、程,在計劃 布置檢查總結評比生產(chǎn)技術工作時,必須同時計 劃布置檢查評比安全生產(chǎn)技術工作. 3 組織編制審查施工方案時,必須根據(jù)施工方法,使用 機具設備和施工工藝等情況編制出有針對性的安全技 術措施,成為科學指導施工技術的依據(jù). 4 經(jīng)常深入。
29、程,在計劃 布置檢查總結評比生產(chǎn)技術工作時,必須同時計 劃布置檢查評比安全生產(chǎn)技術工作. 3 組織編制審查施工方案時,必須根據(jù)施工方法,使用 機具設備和施工工藝等情況編制出有針對性的安全技 術措施,成為科學指導施工技術的依據(jù). 4 經(jīng)常深入。
30、網(wǎng)等施工材料及安 全用具進行檢查驗收,不符合安全要求的要及時更換. 4 采購的勞動保護用品必須符合國家標準. 。
31、中心負責目標的設定進展的監(jiān)控和修正; 2管理中心負責組織對目標完成情況進行考評,并提交獎懲議案. 第三條第三條 目標責任管理的一般程序 一初步確定各中心子公司的目標責任體系,其影響因素和依據(jù)為: 1集團業(yè)務運作流程 2部門職責范圍員工崗位職。
32、四章 假期 2829頁 第五章 廉潔規(guī)定和員工責任 2930頁 三員工培訓制度三員工培訓制度 3031頁 第一條 培訓范圍 第二條 培訓申請 第三條 培訓時間 第四條 培訓費用 四行政管理制度四行政管理制度 3237頁 第一章 辦公室守則 。
33、一 事前預控 . 6 1掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術依據(jù) . 6 2 工程場地質(zhì)量驗收 . 6 3 施工單位的資質(zhì)審核 . 6 4 工程所需材料構配件和設備的質(zhì)量控制 . 7 5 施工機械的質(zhì)量控制 . 7 6 對承包單位提交的施工組織設計提出。
34、應行政及經(jīng)濟責任.一故意責任行為是指員工明知自己的行為會發(fā)生損害公司利益的后果,卻希望或放任該結果發(fā)生的行為;二過失責任行為是指員工應當預見到自己的行為可能會發(fā)生損害公司利益的后果,卻因為疏忽大意沒有預見,或者已經(jīng)預見而輕信能夠避免,以致發(fā)。
35、工作時間與休息時間4.8薪酬5.1管理評審5.2內(nèi)部審核5.3員工培訓5.4對供應商分包商的控制5.5處理疑慮和糾正5.6對內(nèi)對外溝通5.7文件控制5.8記錄控制附錄一SA8000 體系組織機構圖附錄二金猴鞋業(yè)公司廠區(qū)平面圖前前言言SA80。
36、以上人員的職位說明書4市場營銷部功能描述整體市場狀況研究:供求分析客戶分析競爭對手分析政策研究等負責公司市場研究工作項目籌備組經(jīng)營管理部項目部人力資源部財務部審計監(jiān)督部行政辦公室市場營銷部工程技術部項目開發(fā)工作負責房地產(chǎn)項目前期的勘察協(xié)助項。
37、以上人員的職位說明書4市場營銷部功能描述整體市場狀況研究:供求分析客戶分析競爭對手分析政策研究等負責公司市場研究工作項目籌備組經(jīng)營管理部項目部人力資源部財務部審計監(jiān)督部行政辦公室市場營銷部工程技術部項目開發(fā)工作負責房地產(chǎn)項目前期的勘察協(xié)助項。
38、任書所指的項目是: 項目 第三條第三條 考核期考核期 考核期為項目的整體開發(fā)周期: 年 月 日至 年 月 日,共計 個月.考核期內(nèi),項目完成所有建設和交房,實現(xiàn)銷售清盤除幼兒園留作資產(chǎn)外,其他可售物業(yè)銷售完成率達到 95 第四條第四條 項目。
39、項目公司分期項目的開工時間. 2 項目經(jīng)營計劃結束時間:本期最后一個單體竣工驗收后六個月之內(nèi). 4經(jīng)營期實際結束時點:銷售回款額達到本期目標銷售額的 90本期工程結算完成且集團復核完畢,上述兩種情況的較晚時間為經(jīng)營期實際結束時點. 5費用及。
40、任書已與相關部門討論并達成一致.執(zhí)行過程中,由成本管理部整體負責.各部門在控制責任成本的同時應主動向成本管理部反饋相關信息.項目目標成本控制責任書2成本管理部項目目標成本控制責任書項目目標成本控制責任書 作為指導項目各項工作的重要作為指導項。
41、本化利息計算依據(jù)管理費用計算依據(jù).本責任書已與相關部門討論并達成一致.執(zhí)行過程中,由成本管理部整體負責.各部門在控制責任成本的同時應主動向成本管理部反饋相關信息.成本管理部05 年 4 月 15 日項目目標成本控制責任書項目目標成本控制責任。
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