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房地產定位的差異化

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房地產定位的差異化Tag內容描述:

1、目標客戶基本特征 高端產品 拓客策略 衣 住 高檔美容會所 名牌服裝店 高端住宅區 政府大院 高檔公寓 食 行 高檔食府 紅酒莊雪茄吧 高端娛樂場所 高檔車行客戶 豪宅區周邊洗車店 銀行VIP客戶 2繪制客戶地圖 目標客戶在哪里 名包名表 。

2、惑提出解決方式為原本報告以各地方公司收集總結策劃經理層高級策劃師部分困惑提出解決方式為原 型,希望能為在座的高級策劃師及經理們在遇到類似事情及問題時提供思考的維度.型,希望能為在座的高級策劃師及經理們在遇到類似事情及問題時提供思考的維度.型。

3、集團偉星集團 紛紛競相拿地占位紛紛競相拿地占位 競品更是城隍不讓 互相膠著 近身肉搏 那么,該如何脫穎而出 初識 內憂內憂 臨海市場對中梁的認知度知名度仍未成形,蓄客量不足,產品爆發力不足臨海市場對中梁的認知度知名度仍未成形,蓄客量不足,產。

4、表現弱于滬深 300 指數 10.2 ,位于申萬 28 個一級行業后 13.但細分來看,經營業績領先行 業細分領域的白馬龍頭公司領跑板塊,體現了今年以來市場整體風格切 換.隨著中報期的臨近,我們認為白馬龍頭及真成長公司的估值切換行情 有望。

5、 簽約情況認購情況 簽約差額備注 簽約日期簽約金額 簽約付款方式換發票日期認購日期認購金額認購付款方式 項項目目合合計計0 00 00 0 制表: 復核:經理:君湖華庭差異 第 3 頁 廣廣州州 項項目目20132013年年 月月簽簽約約差。

6、到后期到后 續成續成 總成本總成本 已審批已審批 下發貨下發貨 值值 七項成七項成 本本 總成本總成本 已審批下已審批下 發貨值發貨值 限額設限額設 計指標計指標 控制達控制達 成率成率 七項費七項費 目標成目標成 本偏差本偏差 率率 七項。

7、拓客策略拓客策略 度假產品度假產品 拓客策略拓客策略 目錄目錄 財富財富 收入消費高收入消費高 身份身份 崗位蘭鍵人一家之主崗位蘭鍵人一家之主 社交社交 優質的朊友圈層優質的朊友圈層 1 企事業高管 私營業主 政府領導等 家庭家庭 子女基本。

8、項目建設廣西銅硫磷循環產業基地,一體化發展打開未來成長空間 . 11 3.1 布局食品級磷酸和多聚磷酸,進入磷行業高端領域 . 12 3.2 采用半水磷石膏制膠凝材料充填礦井技術,構建新型礦化一體產業基地. 13 3.3 合資股東南國銅業向。

9、外化在 對物業的要求上各不相同.而事實上目前我國的房地產市場無論是在住宅商鋪寫字樓 物業的定位上沒有形成自己的特色,內地的企業沿用沿海房地產企業的定位風格,而沿海 城市借鑒國外公司的定位理論.還有些房地產企業在市場定位時一味強調地段論,把。

10、地段選擇地段選擇 所在地段位置是否有發展前景;周邊是否具備客戶群;是否具備較好基礎配套. 2具有前瞻性具有前瞻性 市政規劃道路的規劃道路的擴建改建及延伸,道路延伸伴隨著經濟發展的延伸等等.一條道路交 通便利基礎設施完善的地方,總能成熱點,此。

11、化戰略的含義:整體差異化戰略的含義:被認為是將公司 提供的產品或服務差異化,形成一些在全產 業范圍中具有獨特性的東西. 總成本領先戰略與整體差異化戰略的類型 1.1.總成本領先戰略的類型:總成本領先戰略的類型: 簡化產品型成本領先戰略;就是。

12、動線內裝,甚至運營團隊絕大多數均為高度同質化的百貨業 態挖過來的團隊等, 從而更進一步強化了國內商業地產行業的同質化 的速度.國內商業行業也基于缺乏真正懂商業地產從前期拿地規劃 設計到招商開業全盤的運營運營的職業經理專業化人才,據不完全 統。

13、列金融土地房產 政策,為偏離正常發展軌道的樓市降溫使得整個房地產業回歸理性, 這為房地產也以后長期穩定發展提供了保證. 盡管如此,在上海,房地產市場投資規模仍在穩步擴大.房地產業的支 柱產業地位仍在凸顯.2003 年全年房地產業實現增加值 。

14、一個適當的位置.一個適當的位置. 定位:為了得到你的注意而戰斗 定位一詞最早是在1972年由美國兩個 廣告經理艾爾里斯和杰克屈勞特 在廣告時代雜志上發表文章定 位時代時提出,并慢慢流行起來的. 定位定位 設計方案調整確定 階段營銷計劃 階段。

15、讓我想起我當初進 入地產策劃這一行時的情景. 那是 10 年前吧,我有幸接觸到廣州疊彩園項目的策劃書,有七八家 代理公司參與競爭,每家公司的策劃報告都有三四大本,當時,我剛進入房 地產策劃業,對策劃一竅不通,并且有一種莫測高深的恐懼感.望著。

16、 宏觀經濟政策分析 五 辦公樓項目市場分析及定位 六 零售項目市場分析及定位 七 酒店項目市場分析及定位 八 服務式公寓項目市場分析及定位 九 項目綜合分析 一財務可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業房地產市場研究概述一商業。

17、特征 高端產品 拓客策略 衣 名包名表 高檔美容會所 名牌服裝店 食 高檔食府 紅酒莊雪茄吧 高端娛樂場所 住 高端住宅區 政府大院 高檔公寓 行 高檔車行客戶 豪宅區周邊洗車店 銀行VIP客戶 繪制客戶地圖 2 目標客戶在哪里 高端產品 。

18、筑,高矮參差,既能豐富造型,又能視棟別用途作彈性規劃.不論基于何種原 因,產品定位的最終結果勢必在每塊土地上產生或高或低或胖或瘦或單棟或多棟的建 筑物,而所謂的容積率利用,就是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用 到極致. 同樣一。

19、相同區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目。

20、相同區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目。

21、品定位 CONTENTS 01 LOREM IPSUM DOLOR 02 LOREM IPSUM DOLOR 03 LOREM IPSUM DOLOR 04 LOREM IPSUM DOLOR 目 錄 1. 過去常用的幾種定位邏輯 依據地塊。

22、建筑, 高矮參差, 既能豐富造型, 又能視棟別用途作彈性規劃, 不論基于何種原因, 產品定位的最終結果勢必在每塊土地上產生或高 或低或胖或瘦或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就 是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用到極致。

23、區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 5 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。

24、性推導定位 依據市場調研推導定位 依據客戶調研推導定位 根據地塊屬性做定位 案例:濟南央墅 根據地塊屬性做定位 案例:廈門萬科湖心島 根據地塊屬性做定位 案例:諸多地王項目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號公館北京九號公館 根據地塊屬性推導。

25、 No.5 Point One 差異化和產品價值差異化和產品價值 YDYD A A No.5 市場競爭情況市場競爭情況市場競爭情況市場競爭情況 1開發商品牌各有所長開發商品牌各有所長 2產品規模規劃類型同質化較高產品規模規劃類型同質化較高 。

26、 拓客策略拓客策略 度假產品度假產品 拓客策略拓客策略 目錄目錄 財富財富 收入消費高收入消費高 身份身份 崗位蘭鍵人一家之主崗位蘭鍵人一家之主 社交社交 優質的朊友圈層優質的朊友圈層 1 企事業高管 私營業主 政府領導等 家庭家庭 子女基。

27、目定位 客戶客戶 市場背景市場背景 在在合適的土地合適的土地上為上為合適的客戶合適的客戶提供與之提供與之匹配的產品匹配的產品 在了解土地的基礎上選擇客戶在了解土地的基礎上選擇客戶 通過客戶判斷與競爭尋找機會通過客戶判斷與競爭尋找機會 項目定。

28、及案例研究專題. 本專題重點探討除項目地段配套等客觀因素以外,集中于寫字樓本體, 從硬件軟件投入兩個維度原創差異化定位模型,根據開發商自身的實力 經驗情況,選擇合適的差異化創新模式,并附上國內寫字樓對應的相關案 例,望對寫字樓前期戰略定位。

29、表現弱于滬深 300 指數 10.2 ,位于申萬 28 個一級行業后 13.但細分來看,經營業績領先行 業細分領域的白馬龍頭公司領跑板塊,體現了今年以來市場整體風格切 換.隨著中報期的臨近,我們認為白馬龍頭及真成長公司的估值切換行情 有望。

30、特征 高端產品 拓客策略 衣 住 高檔美容會所 名牌服裝店 高端住宅區 政府大院 高檔公寓 食 行 高檔食府 紅酒莊雪茄吧 高端娛樂場所 高檔車行客戶 豪宅區周邊洗車店 銀行VIP客戶 2繪制客戶地圖 目標客戶在哪里 名包名表 高端產品 拓。

31、區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。

32、 拓客策略拓客策略 度假產品度假產品 拓客策略拓客策略 目錄目錄 財富財富 收入消費高收入消費高 身份身份 崗位蘭鍵人一家之主崗位蘭鍵人一家之主 社交社交 優質的朊友圈層優質的朊友圈層 1 企事業高管 私營業主 政府領導等 家庭家庭 子女基。

33、圈 現在接二連三的都是不好的消息,前兩天是 Zara 虧損,利潤下降,很多人把原因歸結為電商的沖擊. 在我們的零售生態圈中,代理商體系越龐雜渠道受電商沖擊就越大,電商使用的種種手法,95 年家樂福已 經用過.99 年為什么家樂福開始變得強大。

34、 項目建設常觃,在競爭激烈丏低投入癿情況下,可以 概念創新形成鞏異化定位 服務創新 項目硬件無領先優勢,但通過軟件服務,創造出獨樹 一熾癿辦公領域 硬 件 投 入 軟件投入 低 高 高 低 產品創新 概念創新 服務創新 以本體軟件硬件的投入。

35、特征 高端產品 拓客策略 衣 名包名表 高檔美容會所 名牌服裝店 食 高檔食府 紅酒莊雪茄吧 高端娛樂場所 住 高端住宅區 政府大院 高檔公寓 行 高檔車行客戶 豪宅區周邊洗車店 銀行VIP客戶 繪制客戶地圖 2 目標客戶在哪里 高端產品 。

36、分分析析 差差異異描描述述 產品功能與特點 產品零售價 產品規格 產品包裝樣式 品質穩定度 耐用程度 即學即用,300 套創業全階段隨身手冊2.抓住創業機會并明確目標市場 故障率 使用方便性 難 易程度 產品生命周期 適 應市場的期限 營銷。

37、溫泉高級餐廳 廋身健美中心美術館博物館動物園 水族館俱樂部美容院 非日常空間 感情描述 興奮忘記現実快樂氛圍充滿新鮮感忘我 懷舊記憶好奇心涌現得到幸福感為所欲為 忘掉時間的存在放松尊崇吃驚生氣蓬勃 為我存在 1:異空間型非日常空間 迪斯尼樂。

38、心. 由文化創意引領的差 異化體驗,正成為各 大快速提升集客能力 ,凝聚人氣,帶動租 金上漲,提升經營業 績的利器. 圈層生活意味著對客 群的細分和精準擊中 找到擁護相同價值觀 的人群,以平臺場 景等方式把他們連接 起來. 文化動能圈層生活。

39、 簽約情況認購情況 簽約差額備注 簽約日期簽約金額 簽約付款方式換發票日期認購日期認購金額認購付款方式 項項目目合合計計0 00 00 0 制表: 復核:經理:君湖華庭差異 第 3 頁 廣廣州州 項項目目20132013年年 月月簽簽約約差。

40、區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。

41、型情況產品未定型情況 由于產品尚未定型,思考的方向是如何選擇目標市場,針對 選擇的目標客戶制定具有競爭力的產品策略 產品已定型產品已定型 4 思考點思考點 項目 市場 客戶 項目思考分為分土地開發商產品三個方面 包括地塊狀況環境交通景觀資源。

42、 如何做到科學客觀準確房地產定位如何做到科學客觀準確房地產定位 問題一:問題一: 問題二:問題二: 交流討論 定位這一概念源自軍事領域,本義是驅動軍隊抵達決戰地點. 定位,泛指確定或指出的方位地方. 何謂定位 市場定位 定位Position。

43、段配套等客觀因素以外,集中于寫字樓本體,從硬件軟件投入兩個維度原創差異化定位模型,根據開發商自身的實力經驗情況,選擇合適的差異化創新模式,并附上國內寫字樓對應的相關案例,望對寫字樓前期戰略定位,有所啟發. 寫字樓差異化創新定位 東莞中原策略。

44、初定,合縱連橫,繼承式創新20182022 :預見 v集中度快速提升v外延式城市鎮化依然是主流v高位盤整5到8年窗口期v輪動是機會的重要來源v分化加劇市場企業產品客戶v血雨腥風的整合v長效機制逐漸落地v房子是用來住的從地段到生活方式v消費升。

45、栻栻園德最好的房子如何圈定標客戶德最端的客戶2天佑城大吉之島新一城峰山莊 店華 江山莊本地農莊大型商場端產品拓客制客戶地圖案例容栻栻園2檔社區企業工廠地天湖景園 東樂園德栻園 半島栻園均安栻園 君兮大型企業海信北方與業市場五市場家具市場產品。

46、給目標消費者的動態過程杰克 特勞特 場產品營營銷銷定位品牌概念品牌值企業形象品牌客戶心需求產品客戶訪場位引領者跟隨者挑戰者補缺者在特定場針對目標人群做么產品土地組建精干團隊爭惠條深入場調研項目定位精準加強風險制實成就享保障同心享多位一體區域。

47、隨著實驗中學西遷城西多條主干道修建等利好措施,城西板塊的發展騰飛指日可待.持續走旺,未來熱點板塊持續走旺,未來熱點板塊 咸陽市城西地區主要指渭河北岸的咸通路以西和三號橋南的世紀西路區域.該區域是未來咸陽市行政的新中心,發展潛力巨大.投資價。

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影響房地產市場定位的因素分析(72頁).doc 文檔

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    摘摘要要房地產作為第三產業,它的發展深刻地影響著我國的經濟文化生活是國民經濟的支柱性產業,房地產市場在經歷了由賣方市場向買方市場的轉變,逐漸走向良性發展軌道,但在實際的運行過程正中房地產企業并沒有理性地分析我國的房地產市場的現狀和

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上海房地產市場的市場定位報告(117頁).doc 文檔

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    上海市房地產市場上海市房地產市場的市場定位報告的市場定位報告一上海地產宏觀市場特點一上海地產宏觀市場特點11概況概況20032004年,上海市房地產市場繼續保持快速發展,呈現出投資總量擴張,市場供需兩旺,市場結構總體合理的態

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房地產投資開發公司階段成本差異分析表2017年.xlsx 文檔

    房地產投資開發公司階段成本差異分析表2017年.xlsx

    可售可售建面建面其中地其中地下建面下建面相關節點時間相關節點時間目標成本下目標成本下發時間發時間投資投資定位定位方案方案施工圖施工圖預結轉預結轉后評估后評估備注,備注,業態業態67F多層18F1F高層22F1

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房地產四大定位方法關于房地產定位的實戰經驗分享培訓課件(56頁).pdf 文檔
房地產項目定位的四個方法(17頁).doc 文檔

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    項目定位的四個方法項目定位的四個方法11三相交定位法三相交定位法我從來就不相信策劃有什么模式可套,因為世界上沒有兩片相同的樹葉更沒有兩個相同的項目,項目不相同是因為定位不同,既然策劃沒有模式可套,定位也就不會有公式可用,那些一開篇

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房地產營銷產品定位的思考培訓課件PPT.pptx 文檔

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    關亍產品定位的思考前策產品部2016年3月銷售時流的淚,銷售時流的淚,一定是前策定位時腦子里進的水一定是前策定位時腦子里進的水所有所有庫存,庫存,問題一定出在前策定位問題一定出在前策定位90的創業失敗,的創業失敗,原因只有一

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高效完成房地產項目定位的培訓方案.pdf 文檔

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    如何高效完成項目定位如何高效完成項目定位營銷管理中心市場研究部2009年8月15日完成項目定位報告要考慮哪些因素完成項目定位報告要考慮哪些因素項目定位項目定位潛在客戶競品情況供需數據價格策略土地屬性變化競爭策略目標客

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商業房地產的市場分析與項目定位(148頁).pdf 文檔

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房地產營銷視野下的產品定位培訓課件(58頁).pdf 文檔

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    營銷視的產品定位定位必看前期定好位,銷售流淚,雙享翻一倍化北P可r適one如何理解產品定位P可r適適wo產品定位初判邏輯P可r適適件ree產品定位驗證科學定位P可r適fo布r秀案例詮釋CONTENT化2化3化4P描RT訪如何理解產

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