房地產(chǎn)多項(xiàng)目前期策劃管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、16 四商用物業(yè)發(fā)展的要點(diǎn)分析 . 17 4.1 商用物業(yè)的類型 . 17 4.2 商用物業(yè)的特征 . 18 五廣州商用物業(yè)的發(fā)展軌跡 . 21 六某市商業(yè)環(huán)境分析 . 22 6.1 商業(yè)布局總體分布 . 22 6.2 主要商業(yè)物業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。
2、規(guī)劃屬樂從中區(qū),樂從中心定位 雙公園雙公園:北向文化公園,南向沙良河公園 樂從傳統(tǒng)高端居住區(qū)樂從傳統(tǒng)高端居住區(qū):低密度大盤全配套中心融城交通優(yōu)勢(shì)快速路軌道交通 強(qiáng)品牌強(qiáng)品牌:保利在中心區(qū)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)見下圖項(xiàng)目布局標(biāo)注 地塊價(jià)值初印象地塊價(jià)值初。
3、APTER3 產(chǎn)品定位及概念策劃產(chǎn)品定位及概念策劃 CHAPTER4 CHAPTER4 客群分析客群分析 CHAPTER5 CHAPTER5 銷售策略銷售策略 北京別墅市場(chǎng)研究北京別墅市場(chǎng)研究 區(qū)域發(fā)展區(qū)域發(fā)展 客戶變化客戶變化 產(chǎn)品升級(jí)產(chǎn)。
4、不及主流市場(chǎng)但需求力特別強(qiáng). 做好主流市場(chǎng)講究的是質(zhì),長(zhǎng)周期的大投入精雕細(xì)琢, 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) http: 然后希望客戶在百里挑一中選中你,競(jìng)爭(zhēng)激烈. 做好邊緣化路線講究的是形,這形可能就是一種觀念, 一種生活方式的張揚(yáng)表現(xiàn),在于縱。
5、 量開始. 首先要搞清楚, 我們的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么戰(zhàn)場(chǎng)格局如何戰(zhàn) 略目標(biāo)基調(diào)上項(xiàng)目應(yīng)該是什么形態(tài)或者說我們要建設(shè)打造成 什么樣的地產(chǎn)產(chǎn)品然后再說如何打造,什么是符合戰(zhàn)略戰(zhàn)場(chǎng) 的地產(chǎn) 在正式展開項(xiàng)目前期工作之前,首先需要想想以下問題: 1如何將。
6、南省中部偏東,為黃 河沖積扇平原癿尖端.東臨商丘,西 連省會(huì)鄭州,南接許昌周口,北靠 黃河,不中原油田隔河相望,處亍豫東 大平原癿中心部位. 總面積6444平方公里,其中市區(qū) 面積362平方公里.南北寬約92公里, 東西長(zhǎng)約126公里. 在。
7、 PART 1PART 1 2013.10 2014.03 1 1:項(xiàng)目高地價(jià)拿地,如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng):項(xiàng)目高地價(jià)拿地,如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng) 目最終的高溢價(jià)目最終的高溢價(jià) 2 2:項(xiàng)目如何從項(xiàng)目周邊競(jìng)品里面:項(xiàng)目如何從項(xiàng)目周邊競(jìng)品里面 脫穎而出,實(shí)現(xiàn)最終的快。
8、分析 房地產(chǎn)成交情況 鷹潭房地產(chǎn)市場(chǎng)保持良好収展,近三年商品房年平均成 交量約22萬方 近年鷹潭全市商品房成交分析 54.4 18.8 28.1 19.8 40.4 35.5 65.5 5006 4500 3315 1537 1885 22。
9、比物質(zhì)與 精神的復(fù)合產(chǎn)品精神的復(fù)合產(chǎn)品 有較好的城市配套及發(fā)有較好的城市配套及發(fā) 展前景的區(qū)域展前景的區(qū)域 以地段來決以地段來決 定價(jià)格選擇定價(jià)格選擇 我們有什么我們有什么 我們的風(fēng)險(xiǎn)在哪里我們的風(fēng)險(xiǎn)在哪里 優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì)劣勢(shì) 機(jī)遇機(jī)遇 威。
10、將創(chuàng)產(chǎn) 值億元. 長(zhǎng)青橋 大渾南區(qū)大渾南區(qū) 渾河橋 三好橋 工農(nóng)橋 勝利橋 長(zhǎng)白島長(zhǎng)白島 富民橋 滿融經(jīng)濟(jì)區(qū)滿融經(jīng)濟(jì)區(qū) 沈陽市已形成以傳統(tǒng)的沈河和平為核心,沿貫穿南北的城沈陽市已形成以傳統(tǒng)的沈河和平為核心,沿貫穿南北的城 市金廊線形分布的城。
11、8.9;農(nóng)民人均純收入增長(zhǎng)6 以上.房地產(chǎn)業(yè)增加值15億元,比去年同期增長(zhǎng)10.5;人均生產(chǎn)總值15170元,比上年增長(zhǎng) 9.2. 居民消費(fèi)價(jià)格除1月份當(dāng)月同比上漲1.7外,29月份當(dāng)月處于同比下降區(qū)間,8月份以后呈 現(xiàn)逐月收窄態(tài)勢(shì),10月。
12、 對(duì)價(jià)格對(duì)價(jià)格 高性價(jià)比物質(zhì)與精高性價(jià)比物質(zhì)與精 神的復(fù)合產(chǎn)品神的復(fù)合產(chǎn)品 有較好的城市配套及發(fā)有較好的城市配套及發(fā) 展前景的區(qū)域展前景的區(qū)域 以地段來決以地段來決 定價(jià)格選擇定價(jià)格選擇 我們有什么我們有什么 我們的風(fēng)險(xiǎn)在哪里我們的風(fēng)險(xiǎn)在哪。
13、區(qū)位:西峽位于河南西南部,地處豫鄂陜?nèi)〗粎R 西峽位于河南省西南部,系豫鄂陜?nèi)〗粎R處的西峽位于河南省西南部,系豫鄂陜?nèi)〗粎R處的金三角金三角地帶,西鄰陜西省,地帶,西鄰陜西省, 屬南陽市.面積屬南陽市.面積34543454平方千米,全縣總。
14、及疑難問題 二人員準(zhǔn)備 1銷售人員選擇 2業(yè)務(wù)人員管理架購(gòu)體系 3銷售人員業(yè)務(wù)培訓(xùn) 4銷售人員禮儀培訓(xùn) 5銷售人員銀行貸款培訓(xùn) 6銷售人員工程培訓(xùn) 7銷售人員裝修培訓(xùn) 三銷售各項(xiàng)制度的制度 1客戶歸屬制度 2銷售獎(jiǎng)金制度 3售樓處現(xiàn)場(chǎng)管理制。
15、 標(biāo)準(zhǔn)戶型 戶數(shù) 面積 總面積 西面 12 三房?jī)蓮d 102 套 東西兩頭:110 2750 其他 13 中間:115 8855 項(xiàng)目的 SWOT 分析及結(jié)論 優(yōu)勢(shì)S : 麻城市區(qū)物理中心位置,連接新舊區(qū)的交通要道. 周邊娛樂市政配套齊全。
16、 對(duì)區(qū)位對(duì)區(qū)位 對(duì)價(jià)格對(duì)價(jià)格 高性價(jià)比物質(zhì)與精高性價(jià)比物質(zhì)與精 神的復(fù)合產(chǎn)品神的復(fù)合產(chǎn)品 有較好的城市配套及發(fā)有較好的城市配套及發(fā) 展前景的區(qū)域展前景的區(qū)域 以地段來決以地段來決 定價(jià)格選擇定價(jià)格選擇 XXXXXX 我們有什么我們有什么 我。
17、短爆策略短爆策略 如何蓄客,達(dá)到短爆如何蓄客,達(dá)到短爆 階段性行銷策略階段性行銷策略蓄水期產(chǎn)品導(dǎo)入蓄水期產(chǎn)品導(dǎo)入 時(shí)間:2014年7月5日10月31日 階段目標(biāo):有效蓄客達(dá)1200組 營(yíng)銷相關(guān)工程節(jié)點(diǎn):月中旬現(xiàn)場(chǎng)售樓處及樣板展示區(qū)公開 階段。
18、 編號(hào):編號(hào): BTBT XMXM JYJY 201201 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 建設(shè)項(xiàng)目前期報(bào)建管理制度建設(shè)項(xiàng)目前期報(bào)建管理制度 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審。
19、1111 年房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)展望年房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)展望4 第二節(jié)第二節(jié) 區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)查與城市發(fā)展規(guī)劃調(diào)查區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)查與城市發(fā)展規(guī)劃調(diào)查5 一地理位置及概況一地理位置及概況5 二公共設(shè)施二公共設(shè)施狀況狀況6 三交通道路體系狀況三交通道路體系狀況6 。
20、1111 年房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)展望年房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)展望4 第二節(jié)第二節(jié) 區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)查與城市發(fā)展規(guī)劃調(diào)查區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)查與城市發(fā)展規(guī)劃調(diào)查5 一地理位置及概況一地理位置及概況5 二公共設(shè)施二公共設(shè)施狀況狀況6 三交通道路體系狀況三交通道路體系狀況6 。
21、業(yè)奇跡,徹底打造新型人文商業(yè)模式, 以求在新的歷史時(shí)期,用最完美的形式改造深具潛力的南京老城區(qū),改變區(qū)域內(nèi)目前商業(yè)經(jīng)濟(jì)落后零散的現(xiàn)狀. 南門老街是一個(gè)輝煌的商業(yè)項(xiàng)目,她是一個(gè)創(chuàng)舉,她的成功不僅對(duì)于南京人民,即使對(duì)全國(guó)人民也是一個(gè)福 音.相信。
22、劃發(fā)展 PART 3PART 3 區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析 PART 1PART 1 宏觀背景分析宏觀背景分析 宏觀背景分析 PART PART 1 1 世界經(jīng)濟(jì)預(yù)判:歐債危機(jī)導(dǎo)致世界經(jīng)濟(jì)預(yù)判:歐債危機(jī)導(dǎo)致20122。
23、策問題 工作的主要任務(wù) 項(xiàng)目發(fā)展策劃 泰聯(lián) 目標(biāo)市場(chǎng)定位 產(chǎn)品概念 溝通產(chǎn)品與目標(biāo)客戶的元素途徑策略 確定產(chǎn)品符合投資目標(biāo)預(yù)期 確定投資風(fēng)險(xiǎn)在能夠接受的范圍內(nèi) 為產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供指導(dǎo)建議 意義 行業(yè)選擇,特別是區(qū)域和物業(yè)類型選擇, 屬于企業(yè)發(fā)展。
24、第一章第一章 片區(qū)總體情況片區(qū)總體情況 第三章第三章 主要樓盤分析主要樓盤分析 第五章第五章 發(fā)展前景預(yù)測(cè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) 第二章第二章 龍華房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀龍華房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀 第四章第四章 二線拓展區(qū)分析二線拓展區(qū)分析 4 4 第一章第一章 片。
25、得土地 直接與土地方或 合作方簽訂協(xié)議 結(jié)束 2 2 5 5 7 7 1717 8 8 9 9 1414 1616 1111 1010 1919 2020 1818 工程管理部 審核 規(guī)劃技術(shù)部 成本估算 技術(shù)可行 市場(chǎng)調(diào)研 成本估算 工期。
26、態(tài)資源文化教育資源傳 統(tǒng)富人區(qū),有什么靈魂可以將一顆顆明珠串聯(lián),形成與競(jìng) 爭(zhēng)項(xiàng)目有較大區(qū)隔,并明顯高于競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的品牌印記 在房地產(chǎn)領(lǐng)域 我們一直在幫助客戶成功 第3頁(yè) 如何紳分客戶,如何找準(zhǔn)突破口,如何構(gòu)建產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力 如何在房地產(chǎn)冰凍時(shí)。
27、 1 城市人口及結(jié)構(gòu); 2 城市化水平; 3 基尼系數(shù); 4 人均居住面積. 4城市發(fā)展技術(shù)環(huán)境T 1 城市智力及研發(fā)水平; 2 新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值所占比重; 3 社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率; 4 科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率. 二城市發(fā)展房地產(chǎn)市場(chǎng)總體環(huán)境調(diào)研 1城。
28、地ha35149.20 建筑限高m 容積率0.00 綠地率40.00 規(guī)劃指標(biāo) 總建筑面積m2m2193320 地上建筑面積m2193320 地下建筑面積m20 成本項(xiàng)目一m291200 含地上地下 成本項(xiàng)目二m292120 成本項(xiàng)目三m2。
29、測(cè). 3.3.收入成本費(fèi)用預(yù)測(cè)收入成本費(fèi)用預(yù)測(cè) 銷售收入土地成本建安成本市政配套費(fèi)管理費(fèi)稅費(fèi)等. 4.4.財(cái)務(wù)評(píng)估財(cái)務(wù)評(píng)估 1靜態(tài)指標(biāo):成本利潤(rùn)率銷售利潤(rùn)率; 2動(dòng)態(tài)指標(biāo):凈現(xiàn)值內(nèi)涵報(bào)酬率投資周期. 5.5.盈虧平衡分析盈虧平衡分析 關(guān)鍵是。
30、 7 訓(xùn)練 3. 8 考績(jī) 3. 9 福利 3. 10 其他 第四章第四章 事務(wù)管理章程事務(wù)管理章程 4. 1 文書 4. 2 印章 4. 3 介紹信 4. 4 工作例會(huì) 4. 5 手機(jī)傳呼機(jī) 4. 6 車輛 4. 7 物品 4. 8 電腦。
31、算 2006061220060612 第一階段第一階段 整體定位及發(fā)展戰(zhàn)略整體定位及發(fā)展戰(zhàn)略 2006062120060621 2006072820060728 市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研 第二階段第二階段 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 第三階段第三階段。
32、階段 可可 行行 性性 研研 究究 可行性研究是指在投資決策前,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù) 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分。
33、區(qū)域市場(chǎng)宏觀市場(chǎng)區(qū)域市場(chǎng) 供給預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)價(jià)格預(yù)測(cè)供給預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)價(jià)格預(yù)測(cè) 銷售收入土地成本建安成本市政配套費(fèi)管理銷售收入土地成本建安成本市政配套費(fèi)管理 費(fèi)稅費(fèi)等費(fèi)稅費(fèi)等 靜態(tài)指標(biāo):成本利潤(rùn)率銷售利潤(rùn)率靜態(tài)指標(biāo):成本利潤(rùn)率銷售利潤(rùn)率 動(dòng)態(tài)指。
34、營(yíng)銷顧問不代理后期運(yùn)營(yíng)管理 市 場(chǎng) 調(diào) 查 及 研 究 總 體 定 位 產(chǎn) 品 定 位 財(cái) 務(wù) 分 析 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 建 議 獲 得 土 地 設(shè) 計(jì) 方 案 檢 討 建 筑 概 念 不 方 案 設(shè) 計(jì) 招 商 或 銷 售 市 場(chǎng) 推 廣 。
35、決策策文文件件指指標(biāo)標(biāo) 規(guī)規(guī)劃劃用用地地面面積積萬111446.00111446.00約合167.15畝 總面積地上地下備注 總總建建筑筑面面積積萬60.3560.3546.1046.1014.2514.25 1持有物業(yè)建筑面積萬23.20。
36、可參照?qǐng)?zhí)行. 三評(píng)審原則 1總體原則:三個(gè)漏斗,即戰(zhàn)略漏斗市場(chǎng)漏斗財(cái)務(wù)漏斗. 2原則上自制度發(fā)布之日起不再接受紙質(zhì)的簽字表單或文件,必須走OA流程; 3每個(gè)審批流必須按要求插入必備附件和必備關(guān)聯(lián)表單,否則直接回退; 3相關(guān)指標(biāo)必須符合控管標(biāo)。
37、究 第三階段第三階段 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 第四階段第四階段 市場(chǎng)推廣市場(chǎng)推廣 可行性研究是指開發(fā)商在投資決策前,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全 面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過程. 其作用在于: 通過市場(chǎng)分析確定項(xiàng)目的可行性 通過財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)確定項(xiàng)目的可行性 1.1 。
38、城市人口及結(jié)構(gòu); 2城市化水平; 3基尼系數(shù); 4人均居住面積; 4城市發(fā)展技術(shù)環(huán)境T 1城市智力及研發(fā)水平; 2新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值所占比重; 3社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率; 4科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率. 二城市發(fā)展房地產(chǎn)市場(chǎng)總體環(huán)境調(diào)研 房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃報(bào)告目錄。
39、式服務(wù); 面積小,總價(jià)低,同時(shí)依托新華品牌效應(yīng)及周邊的整體規(guī)劃,項(xiàng)目入市獲得了快速的市場(chǎng)去化; 資料來源:合肥市房地產(chǎn)管理局項(xiàng)目組實(shí)地調(diào)研 營(yíng)銷口號(hào):公寓中的星級(jí)酒店,專為城市新銳及精英人士度身定做營(yíng)銷口號(hào):公寓中的星級(jí)酒店,專為城市新銳及。
40、癿尖端.東臨商丘,西 連省會(huì)鄭州,南接許昌周口,北靠 黃河,不中原油田隔河相望,處亍豫東 大平原癿中心部位. 總面積6444平方公里,其中市區(qū) 面積362平方公里.南北寬約92公里, 東西長(zhǎng)約126公里. 在中部崛起癿大背景下,開封癿區(qū)位條。
41、品現(xiàn)狀 第二節(jié)本案分期發(fā)展策略建議 第三節(jié)產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略 第五章營(yíng)銷策劃及項(xiàng)目推廣 第一節(jié) 營(yíng)銷運(yùn)動(dòng)中的三種力 第二節(jié) 本案包裝策劃 第三節(jié) 差異性策劃思路 第四節(jié)銷售價(jià)格策略 第五節(jié) 推廣思路及費(fèi)用預(yù)算 第一章略 第二章 房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 第。
42、規(guī)范項(xiàng)目開發(fā)的作業(yè)流程,特 制定本辦法. 適用范圍: XX 房地產(chǎn)公司總部下屬各個(gè)項(xiàng)目公司 發(fā)布范圍:XX 房地產(chǎn)公司總部下屬各個(gè)項(xiàng)目公司 名詞解釋: 前期開發(fā)手續(xù)流程:指項(xiàng)目從立項(xiàng)到工程施工許可證 為止,各個(gè)階段環(huán)節(jié)涉及的各項(xiàng)手續(xù)的辦理流。
43、率描述,對(duì)方案的風(fēng)險(xiǎn)情況做出比較準(zhǔn)確地判斷反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標(biāo)值的變化百分比參數(shù)值變化的百分比供給預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)價(jià)格預(yù)測(cè)銷售收入土地成本建安成本市政配套費(fèi)管理費(fèi)稅費(fèi)等靜態(tài)指標(biāo):成本利潤(rùn)率銷售利潤(rùn)率動(dòng)態(tài)指標(biāo):凈現(xiàn)值內(nèi)含報(bào)酬率。
44、面圖等e其他相關(guān)資料2報(bào)批程序與報(bào)批資料b準(zhǔn)備關(guān)于項(xiàng)目建議書報(bào)批申請(qǐng)報(bào)告c將項(xiàng)目建議書與申請(qǐng)報(bào)告送計(jì)委報(bào)批2 15注:投資 3000 萬元以下項(xiàng)目由區(qū)計(jì)委立項(xiàng); 超過 3000 萬元以下項(xiàng)目由區(qū)計(jì)委轉(zhuǎn)報(bào)有關(guān)部門審批四A建設(shè)工程項(xiàng)目選址意見申。
45、關(guān)前期劃.1.方及時(shí)向乙方提供實(shí)盡與本劃有關(guān)信息和料并承擔(dān)因上料2.及承所產(chǎn)對(duì)本客戶任.方辦本房地產(chǎn)開發(fā)所全文件保本有關(guān)料合法性.3.方應(yīng)指定專人協(xié)各有關(guān)方工作并根據(jù)乙方求提供應(yīng)工作協(xié)助.4.審乙方提交所有前期市場(chǎng)定位劃物業(yè)發(fā)展建及任務(wù)書擬。
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