房地產(chǎn)公司的內(nèi)控制度Tag內(nèi)容描述：
1、能無法通 過審計(jì)活動(dòng)充分揭示管控漏洞, 達(dá)到提升企業(yè)工程項(xiàng) 目管理水平的目的. 2普華永道 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理內(nèi)控審計(jì)解決方案 解決方案 從工程項(xiàng)目管理全景圖出發(fā), 以風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值為導(dǎo)向, 審視房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理全業(yè)務(wù)流程, 通過體系化審計(jì)程。
2、調(diào)整銷售的作 用,從而保證銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn). 本手冊(cè)主要包括項(xiàng)目組銷售部日常業(yè)務(wù)的組織管理及人力資源管理;計(jì) 劃任務(wù)制定;推廣控制及評(píng)估;銷售管理與協(xié)調(diào);信息反饋;簽約及后續(xù)工作等 七大管理要素的功能和協(xié)調(diào)配合. 第 3 頁 目。
3、用指南 附件 . 北京公司規(guī)范化管理系列文件 目 錄 立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)方 式的不同而有所區(qū)別.該環(huán)節(jié)由于有 國家多項(xiàng)法規(guī)政策的限制,運(yùn)作時(shí)靈 活度較小,基本原則是在國家規(guī)定范 。
4、提出審查意見; 2.3 在項(xiàng)目開工前,工程部負(fù)責(zé)落實(shí)以下工作: 要求并親自參與監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師和工 程部專業(yè)工程師,對(duì)施工單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系 技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系進(jìn)行審核,主要審核以下內(nèi)容:質(zhì)量。
5、中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增 刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行 修正.修正. 4 本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為本制度匯編。
6、1 工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案,落實(shí)三級(jí)交底 制度,檢查規(guī)劃與方案的實(shí)施過程,抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新,推廣十項(xiàng)新技術(shù) 應(yīng)用,提高工程質(zhì)量品牌. 2 生產(chǎn)計(jì)劃部門要堅(jiān)持抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量的要求,在落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃 的同時(shí)要明確工。
7、錄錄 第一章采購內(nèi)控制度目標(biāo)第一章采購內(nèi)控制度目標(biāo) 1 第二章采購組織結(jié)構(gòu)形式和授權(quán)第二章采購組織結(jié)構(gòu)形式和授權(quán) 2 第三章角色與責(zé)任第三章角色與責(zé)任 4 第四章采購流程圖解第四章采購流程圖解 5 第一節(jié) 預(yù)算流程 5 第二節(jié) 請(qǐng)購流程 7。
8、與程序文件的審核. 3.3 安全品質(zhì)部負(fù)責(zé)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系一體化管理手冊(cè)與程序文件的編 制發(fā)布修訂與更新工作. 3.4 公司各部門分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核各部門工作標(biāo)準(zhǔn),各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)編制本部門的 工作標(biāo)準(zhǔn). 3.5 安全品質(zhì)部是公。
9、理. 4.2 管理評(píng)審會(huì)議組織人:管理者代表. 4.3 管理評(píng)審小組成員: 總經(jīng)理 管理者代表 內(nèi)部審核組長 各部門經(jīng)理及相關(guān)人員. 5.5.實(shí)施內(nèi)容實(shí)施內(nèi)容 5.1 安全品質(zhì)部于每年底制定下年度的管理評(píng)審計(jì)劃,經(jīng)管理者代表確認(rèn),總副 總經(jīng)。
10、工作標(biāo)準(zhǔn)所對(duì)應(yīng)的表單的發(fā)布更改進(jìn)行控制,對(duì)所有記 錄的銷毀進(jìn)行控制;負(fù)責(zé)依據(jù)本程序和相關(guān)法律法規(guī)的要求建立檔案管理規(guī)范. 3.3 其他各部門負(fù)責(zé)收集整理保管本部門的記錄. 4.04.0 程序要點(diǎn)及實(shí)程序要點(diǎn)及實(shí)施施 4.14.1 記錄的范圍。
11、關(guān)的運(yùn)行活動(dòng)及相關(guān)職責(zé) 的評(píng)審. 3.3 安全品質(zhì)部負(fù)責(zé)組織編制或評(píng)審運(yùn)行控制規(guī)定標(biāo)準(zhǔn). 4.04.0 程序要點(diǎn)及實(shí)施程序要點(diǎn)及實(shí)施 4.14.1 環(huán)境職業(yè)健康安全過程控制環(huán)境職業(yè)健康安全過程控制 環(huán)境職業(yè)健康安全運(yùn)行控制貫穿于公司活動(dòng)或服。
12、料禮品 媒體投放費(fèi)用媒體投放費(fèi)用 活動(dòng).活動(dòng). 人工成本:人工成本: 成本構(gòu)成:現(xiàn)場銷售人員工資成本構(gòu)成:現(xiàn)場銷售人員工資,現(xiàn)場保安及保潔工資現(xiàn)場保安及保潔工資. 控制方法:主要控制現(xiàn)場銷售人員固定編制控制方法:主要控制現(xiàn)場銷售人員固定編制。
13、6.怎么進(jìn)行項(xiàng)目成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控,防止成本失控怎么進(jìn)行項(xiàng)目成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控,防止成本失控 一支筆一支筆 新 項(xiàng) 目 發(fā) 展 新 項(xiàng) 目 發(fā) 展 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 擴(kuò) 初 設(shè) 計(jì) 擴(kuò) 初 設(shè) 計(jì) 施 工 圖 設(shè) 計(jì) 施 工 圖 設(shè) 。
14、個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn),望大家學(xué)習(xí)借鑒 4 Transition Page 過渡頁 第一章 萬科售前風(fēng)險(xiǎn)控制篇 5 第一章 萬科售前風(fēng)險(xiǎn)控制篇 第一節(jié) 土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同檢查點(diǎn) 1.是否已叏得完整土地權(quán)利,是否有摘牌成交確訃書掛牌土地土地使用權(quán)出讓合。
15、營中心運(yùn)營中心 武漢順馳武漢順馳 北京順馳北京順馳 發(fā)展中心發(fā)展中心 開發(fā)中心開發(fā)中心 研發(fā)中心研發(fā)中心 昌平公司昌平公司 達(dá)興公司達(dá)興公司 豐潤公司豐潤公司 開發(fā)部開發(fā)部 研發(fā)部研發(fā)部 工程部工程部 運(yùn)營部運(yùn)營部 銷售部銷售部 客服部客服。
16、成本控制限額指標(biāo)核查記錄表 二關(guān)鍵成本項(xiàng)目系統(tǒng)控制規(guī)范核查記錄表 三限額指標(biāo)審批單技術(shù)指標(biāo) 四限額指標(biāo)審批單經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 第一章 總第一章 總 則則 第一條第一條 背景 背景 為提升恒大集團(tuán)成本控制的綜合能力,扭轉(zhuǎn)集團(tuán)經(jīng)營面臨的缺乏發(fā)展成本競爭。
17、設(shè)合乎規(guī)范和健康先 進(jìn)的企業(yè)制度與文化,幫助公司達(dá)到其企業(yè)目標(biāo).為此特制定內(nèi)控監(jiān)察制度. 二制定依據(jù):香港會(huì)計(jì)師公會(huì)制定的企業(yè)管治常規(guī)守則 企業(yè)管 治報(bào)告 內(nèi)部監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的基本架構(gòu)和審核委員會(huì)有效運(yùn)作指引 . 三適用范圍:列入內(nèi)控監(jiān)察的。
18、和有關(guān)的補(bǔ)充規(guī)定,結(jié)合企業(yè)的具體 情況,制定本企業(yè)的會(huì)計(jì)制度. 第二章 會(huì)計(jì)核算原則 三 本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)當(dāng)符合中華人民共和國有關(guān)法律法規(guī)和本制度的規(guī)定. 四 企業(yè)的會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)劃分會(huì)計(jì)期間月季年 . 五 企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)當(dāng)以實(shí)際。
19、部各 部門,各崗位的職責(zé)和權(quán)限,建立嚴(yán)密的授權(quán)與審批制度;嚴(yán)格按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度進(jìn) 行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督;實(shí)施有效的內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì). 第四條 各單位應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度,因違反內(nèi)部控制制度或工作失誤造成重 大損失的,應(yīng)當(dāng)追究有。
20、饋處理和監(jiān)督程序;明確劃分企 業(yè)內(nèi)部各部門,各崗位的職責(zé)和權(quán)限,建立嚴(yán)密的授權(quán)與審批制度;嚴(yán)格按照國家統(tǒng)一 的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督;實(shí)施有效的內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì). 第四條 各單位應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度,因違反內(nèi)部控制制度或工作。
21、 37 第七章 成本優(yōu)化與控制作業(yè)指引 . 42 第八章 供方單位履約評(píng)價(jià)指引 . 58 招標(biāo)管理招標(biāo)管理 . 6060 第九章 招標(biāo)管理制度 . 60 第十章 戰(zhàn)略采購管理制度 . 72 第一章第一章 項(xiàng)目成本管理辦法項(xiàng)目成本管理辦法 1。
22、應(yīng)長話短說,以免長時(shí)間 占線阻礙其他客戶來電. 3.3 電話響三聲前必須接起,接完后輕輕放下電話. 來源于:房地產(chǎn)來源于:房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 倍訊易倍訊易 3.4 中心值班員不得撥打私人電話,必要情況下?lián)艽螂娫挷坏贸^。
23、程序 13 安全管理監(jiān)控程序 7 停車場管理程序 環(huán)境管理費(fèi) 設(shè)備管理 1 清潔綠化管理工作程序 1 公用設(shè)施管理程序 2 地面打臘及污跡處理作業(yè)指導(dǎo) 書 2 供配電設(shè)備保養(yǎng)維修作業(yè)指導(dǎo)書 3 公共設(shè)施清潔作業(yè)指導(dǎo)書 3 停送電管理作業(yè)指導(dǎo)。
24、制制度等有關(guān)規(guī)則,制定 本制度. 第二條第二條 職責(zé):職責(zé): 一 董事會(huì):全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部控制制度的制定實(shí)施和完善并定期對(duì)公司內(nèi)部 控制情況進(jìn)行全面檢查和效果評(píng)估 二 總經(jīng)理: 全面落實(shí)和推進(jìn)內(nèi)部控制制度的相關(guān)規(guī)定, 檢查公司各職能部門制定。
25、和有關(guān)的補(bǔ)充規(guī)定, 結(jié)合企業(yè)的具體情況,制定本企業(yè)的會(huì)計(jì)制度. 第二章 會(huì)計(jì)核算原則 三 本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)當(dāng)符合中華人民共和國有關(guān)法律法規(guī)和 本制度的規(guī)定. 四 企業(yè)的會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)劃分會(huì)計(jì)期間月季年 . 五 企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)當(dāng)以實(shí)。
26、管理制度材料設(shè)備采購管理制度 6.6. 項(xiàng)目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制項(xiàng)目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制 7.7. 項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理程序項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理程序 8.8. 項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理制度 9.9. 項(xiàng)目經(jīng)理部文檔管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部。
27、人民共和國有關(guān)法律法規(guī)和本制度的規(guī)定. 四 企業(yè)的會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)劃分會(huì)計(jì)期間月季年 . 五 企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù),做到記錄準(zhǔn)確,內(nèi)容完整, 方法正確,手續(xù)齊備,符合時(shí)限. 六 本企業(yè)根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則記帳.凡是本。
28、人民共和國有關(guān)法律法規(guī)和本制度的規(guī)定. 四企業(yè)的會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)劃分會(huì)計(jì)期間月季年. 五企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù),做到記錄準(zhǔn)確,內(nèi)容完整,方 法正確,手續(xù)齊備,符合時(shí)限. 六本企業(yè)根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則記帳.凡是本期已經(jīng)實(shí)。
29、和有關(guān)的補(bǔ)充規(guī)定, 結(jié)合企業(yè)的具體情況,制定本企業(yè)的會(huì)計(jì)制度. 第二章 會(huì)計(jì)核算原則 三 本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)當(dāng)符合中華人民共和國有關(guān)法律法規(guī)和 本制度的規(guī)定. 四 企業(yè)的會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)劃分會(huì)計(jì)期間月季年 . 五 企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)當(dāng)以實(shí)。
30、戰(zhàn)略目標(biāo)及預(yù)算的要求. 第三條第三條 通過編制全面預(yù)算, 使集團(tuán)公司各級(jí)管理層必須認(rèn)真考慮完成經(jīng)營 目標(biāo)所需的方法與途徑,并對(duì)市場可能出現(xiàn)的變化做好準(zhǔn)備,促進(jìn)各類資 源的有效配置,提高資源利用效率. 第四條第四條 全面預(yù)算是各級(jí)管理層進(jìn)行事。
31、關(guān)法律法規(guī) 和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行而制定和實(shí)施的一系列控制 方法措施和程序. 第三條 本制度適用于本公司及本公司下屬的各辦事處經(jīng)營 單位等獨(dú)立核算的會(huì)計(jì)實(shí)體. 第四條 本制度由行政辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施,公司各部門應(yīng)嚴(yán) 格遵照?qǐng)?zhí)行本制度. 第五條。
32、國有關(guān)法律法規(guī)和本制度的規(guī)定. 四企業(yè)的會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)劃分會(huì)計(jì)期間月季年. 五企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù),做到記錄準(zhǔn)確,內(nèi)容完整,方 法正確,手續(xù)齊備,符合時(shí)限. 六本企業(yè)根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則記帳.凡是本期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收入。
33、金收收入入236236573573573573 3 3代代收收款款50505050 4 4其其他他收收入入 5 5物物業(yè)業(yè)收收入入 6 6酒酒店店收收入入 7 7其其他他業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)收收入入 經(jīng)經(jīng)營營資資金金流流出出小小計(jì)計(jì)4844843613。
34、操作流程. 7 1. 資金計(jì)劃管理流程 . 7 2. 預(yù)算內(nèi)資金審批流程 . 9 3. 預(yù)算外資金審批流程 . 11 第一部分第一部分 管控制度管控制度 資金計(jì)劃管理制度資金計(jì)劃管理制度 1 1 目的目的 為了做好資金計(jì)劃的編制,合理使用資。
35、的管理部門檔案的管理部門 第三條 檔案的管理部門 檔案管理由行政部及財(cái)務(wù)中心共同管理,其中行政部為主管部 門. 第四條 檔案管理部門的職責(zé) 1行政部檔案管理的職責(zé) 1負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織編制修訂完善公司的檔案管理制度,規(guī) 范管理流程分類目錄管理表格。
36、經(jīng)理3.2 相關(guān)崗位:項(xiàng)目部:項(xiàng)目部經(jīng)理土建工程師水電工程師設(shè)計(jì)部:設(shè)計(jì)經(jīng)理建筑工程師結(jié)構(gòu)工程師園林工程師材料采購部: 采購經(jīng)理采購員成本部:成本部經(jīng)理土建造價(jià)工程師安裝造價(jià)工程師合同及招標(biāo)工程師公司領(lǐng)導(dǎo):總經(jīng)理常務(wù)副總總工程師3.3. 主。
37、1 節(jié)總則第 2 節(jié)招標(biāo)管理第 3 節(jié)采購管理第 4 節(jié)直接委托管理第 5 節(jié)合格供方品牌庫管理3.第三章經(jīng)濟(jì)合同管理制度第 1 節(jié)總則第 2 節(jié)合同審批責(zé)任及流程第 3 節(jié)合同交底管理4.第四章成本招標(biāo)采購合同管理獎(jiǎng)罰細(xì)則第一章第一章項(xiàng)目。
38、對(duì)方簽訂業(yè)務(wù)活動(dòng)后方可進(jìn)行2有格式合同的優(yōu)先使用公司的格式合同3業(yè)務(wù)部門擬定合同后須律師對(duì)合同進(jìn)行審核,并根據(jù)修改意見與合同另一方進(jìn)行談判.4根據(jù)業(yè)務(wù)合同的管理規(guī)定,重要經(jīng)濟(jì)合同需要進(jìn)行合同會(huì)審發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合同談判合同聯(lián)辦單合同會(huì)審相關(guān)部門。
39、組織成本核算,考核成本計(jì)劃的執(zhí)行情況,對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測監(jiān)控和分析,編制成本報(bào)表.五公司各部門,應(yīng)結(jié)合本部門的責(zé)任,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,以財(cái)務(wù)部門為核心參與企業(yè)成本管理,向財(cái)務(wù)部門提供有關(guān)數(shù)據(jù)材料,對(duì)本部門的成本管理負(fù)責(zé).1 規(guī)劃部門:負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)。
40、經(jīng)適房廉租房 嚴(yán)冬的到來:降價(jià)流標(biāo)還會(huì)降嗎崩盤利潤下降2保利地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本結(jié)論: 項(xiàng)目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難 未來一段時(shí)間,價(jià)格競爭將成為市場最重要的因素,從而低成本的。
41、區(qū),因其配套設(shè)施不齊全,需要施工的項(xiàng)目多,數(shù)量大,造價(jià)也相應(yīng)地高于市區(qū)項(xiàng)目.前期工程中需注意兩項(xiàng),一是場地土方工程,目前很多項(xiàng)目自然高低于市政標(biāo)高,都需要大量回填土方,造價(jià)不低.能不能有什么巧辦法來降低這一部分的造價(jià)因后面講到地下室還會(huì)涉及。
42、 大內(nèi)控五要素 內(nèi)控管理六要素萬科的內(nèi)控大綱 無所不在的控制 控制的概念什么是控制 理論的歷史 法規(guī)的歷史內(nèi)控的歷史 大綱 實(shí)施時(shí)間內(nèi)控法規(guī) 內(nèi)控概念 內(nèi)控目標(biāo) 五要素COSO框架 大內(nèi)控五要素 內(nèi)控管理六要素萬科的內(nèi)控運(yùn)動(dòng)中的控制勝利控制。
43、經(jīng)理部合同管理制度 28287.7. 工程施工組織設(shè)計(jì)審查制度工程施工組織設(shè)計(jì)審查制度30308.8. 施工圖紙會(huì)審管理制度施工圖紙會(huì)審管理制度33339.9. 工程質(zhì)量控制及管理辦法工程質(zhì)量控制及管理辦法37371010工程進(jìn)度控制及管理。
44、目標(biāo)成本的形成步驟目標(biāo)成本的形成步驟1 15 53 3 目標(biāo)成本確定及審批目標(biāo)成本確定及審批1 18 84 4 目標(biāo)成本的執(zhí)行目標(biāo)成本的執(zhí)行21215 5 目標(biāo)成本的科目分類目標(biāo)成本的科目分類2424第二篇第二篇項(xiàng)目成本管理規(guī)范項(xiàng)目成本管理。
45、望資金斷鏈拐點(diǎn)雙限房經(jīng)適房廉租房 嚴(yán)冬的到來:降價(jià)流標(biāo)還會(huì)降嗎崩盤利潤下降2保利地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本結(jié)論: 項(xiàng)目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項(xiàng)目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困。
46、發(fā)項(xiàng)目的成本戰(zhàn)略; 建立項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任體系,并組織落實(shí)與考核; 建立成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制.2目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理 負(fù)責(zé)在產(chǎn)品可研階段進(jìn)行成本測算; 負(fù)責(zé)審批公司項(xiàng)目目標(biāo)成本;3 成本動(dòng)態(tài)管理成本動(dòng)態(tài)管理 收集整理公司范圍的有關(guān)成本價(jià)格信息。
47、財(cái)務(wù)部編制指揮部年度費(fèi)用開支計(jì)劃協(xié)助財(cái)務(wù)部編制指揮部年度費(fèi)用開支計(jì)劃, 根據(jù)銷售收入及成本預(yù)算預(yù)測指根據(jù)銷售收入及成本預(yù)算預(yù)測指揮部利潤.采取必要的措施,確保指揮部利潤計(jì)劃的實(shí)現(xiàn).揮部利潤.采取必要的措施,確保指揮部利潤計(jì)劃的實(shí)現(xiàn).3.4 。
48、有效的成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益.成本控制的主要工作是:建立成本的事前預(yù)測優(yōu)化,事中動(dòng)態(tài)控制和事后分析評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)循環(huán)系統(tǒng),逐步提高集團(tuán)公司投資的效價(jià)比.開發(fā)成本的控制一前期環(huán)節(jié)的成本控制1.進(jìn)行市場調(diào)研,對(duì)市場走勢做出分析判斷。
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