房地產(chǎn)公司凍結(jié)5萬等開盤Tag內(nèi)容描述：
1、 課時.內(nèi)部培訓(xùn)師系列培訓(xùn) 6 次,合計 7 天,12 個課時新員工入職培訓(xùn) 1 次,合計 1 天.費用預(yù)算總 8000 元. 目錄目錄 第一部分 前言. 1 第二部分 培訓(xùn)計劃概述. 2 第三部分 教學(xué)目標. 2 第四部分 培訓(xùn)內(nèi)容. 3。
2、城市功能規(guī)劃與布局局部區(qū)域開發(fā)重點政 府重大政策即將頒布等; 2宗地所屬地域在該城市的歷史經(jīng)濟文化戰(zhàn)略發(fā)展等方面的 地位.例如,項目處在浦東,要 說明浦東在上海的地位及作為全國 重點開發(fā)區(qū)的情況. 3項目淵源,特殊的政治或文化背景,如:危房。
3、 地 的 關(guān) 系 及 對 項 目 開 發(fā) 的 影 響,如:交通捷運系統(tǒng)的規(guī)劃與建設(shè)城市功能規(guī)劃 與布局局部區(qū)域開發(fā)重點政府重大政策即將頒布 等; 2宗地所屬地域在該城市的歷史經(jīng)濟文化戰(zhàn) 略發(fā)展等方面的地位.例如,項目處在浦東,要說明 浦東在。
4、全面提升公司整體業(yè)績水平,特制定本管理方案. 第二條第二條 績效管理的總體原則 1公開公平公正的原則 該原則指公司的戰(zhàn)略目標被科學(xué)公平地分配到各部門及各個崗位.評價人根據(jù)被評價人的業(yè)績 水平及能力表現(xiàn)給予公正的評價與反饋,以促進被評價人績效。
5、價格抬升,讓客戶感受到金色家園的升值潛力. 5 進一步檢測目標客戶需求,為價格調(diào)整銷控提供及時的市場反饋. 對新聘業(yè)務(wù)員參與實踐的絕好機會,為到今后銷售打下堅實的基本功. 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) http: 6 二正式引導(dǎo)期之前必須完成工作。
6、9.0664 80000 1.36 億 部分暫不可售 部分抵押 合計 4273.8814 87,272 3.73 億 備注:需明確落實具體可售貨量 三 人員及推貨安排 本項目策劃銷售團隊人員如下: 職位 人員數(shù)量 姓名 項目總負責 1 名 。
7、知方式時間和口徑 確定選房地點 制定開盤流程做好物料及人 員的具體安排 確定協(xié)助開盤的人員名單,并 通知落實同時落實人員的宿食 問題 現(xiàn)場包裝和物料 代理商和發(fā)展商的分工細化 清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況 確定選房禮品 開盤。
8、統(tǒng)豪宅區(qū): 御華山翠湖天地 新華路一號 中山公園: 園林一品大華清水灣 徐匯濱江: 海泊旭輝恒盛尚海灣 南黃浦: 豐盛皇朝匯景天地 新江灣城: 九龍倉璽園華潤新江灣九里 陸家嘴: 湯臣一品財富海景世茂 濱江 花木聯(lián)洋碧于:浦東 星河灣 森蘭。
9、審批表 . 19 信息化方案審批表 . 20 產(chǎn)品系列研究成果審批表 . 21 專業(yè)標準審批表 . 22 人事調(diào)動通知單 . 24 人事派遣單 . 26 人事調(diào)動申請表 . 28 總部人事審批表總部人員 . 29 總部人事審批表地產(chǎn)公司人員。
10、碧桂園開發(fā)模式碧桂園開發(fā)模式 深耕三四線城市:深耕三四線城市:句容黃梅鎮(zhèn)句容黃梅鎮(zhèn) 住宅綜合體運營:住宅綜合體運營:項目一期規(guī)劃產(chǎn)品類型豐富,公寓高層洋房空中別墅等項目一期規(guī)劃產(chǎn)品類型豐富,公寓高層洋房空中別墅等 巨量投放:巨量投放:一期。
11、全面包裝后, 出租或出售. 操作操作 一招拍掛方式方式: 1到儲備中心購買標書; 2由企業(yè)前期部成本核算部營銷部財務(wù)部進行標書的全方位編訂; 3按照投標時間和開標時間準備相關(guān)的文件和資金; 4中標后交納土地款并簽署土地出讓合同. 二收購地產(chǎn)。
12、銷售準備和銷售過程中各項業(yè)務(wù)必須有計劃地進行,遵循公司制度 規(guī)定,以及當?shù)卣嚓P(guān)法規(guī)要求,保證銷售服務(wù)滿足客戶要求. 1.4 為有效整合公司市場營銷的專業(yè)資源,公司營銷部應(yīng)與各部門進行密 切合作共同促進銷售業(yè)務(wù)的開展. 1.5 當委托外部。
13、工和嘉 賓的接待. 9:30 安排領(lǐng)導(dǎo)嘉賓入坐 10 注意現(xiàn)場流程秩序的維護 9:40 放送xx 之歌主持人致詞,介紹 嘉賓,宣布儀式正式開始鳴炮 20 主持人注意對現(xiàn)場氣氛的控 制.把握好鳴炮時間和安全 10:00 董事長總經(jīng)理嘉賓致詞 。
14、青立交橋.項目交通條件良好,進出城區(qū)均很方便;周圍分布有紅旗超市菜 市工商銀行圣燈鄉(xiāng)小學(xué),生活配套設(shè)施比較齊全,適合安家居住. 項目所在地塊為原前鋒公司用地,周圍遍布前鋒公司的職工宿舍樓,包括 金色家園后面在售的陽光嘉苑小高層電梯公寓,建筑。
15、及時將營業(yè)款送交財務(wù),嚴禁挪用備用金及營業(yè)款. 7 收銀員無權(quán)打折,若擅自打折,后果自負. 確需打折的須經(jīng)部長或經(jīng) 理簽字方可. 8單據(jù)完整有序地裝訂,不得任意將有關(guān)單據(jù)作廢,確需作廢的,須經(jīng) 部長或經(jīng)理簽字證明. 工作范圍是由公司定的主要。
16、建立公司與上級主管部門政府機構(gòu)合作伙伴 金 融機構(gòu)媒體等部門間順暢的溝通渠道;領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動,樹 立良 好的企業(yè)形象;領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道,協(xié)調(diào)各部門關(guān)系. 四 建立健全公司統(tǒng)一高效的組織管理體系:主持推動關(guān)鍵管理。
17、 11現(xiàn)場客戶用查詢電腦 12銷售工具本次開盤銷售的戶型圖資料,禮品 13 銷控準備 銷控表 14價格表 15 客戶類資料 客戶會員梳理表 16開盤簽到表 17 合同文本 認購書 18 簽約合同合同附圖補充協(xié)議及配合協(xié)議如:委 托裝修等 1。
18、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價 綜合事務(wù)部 報建 預(yù)售報告 預(yù)售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設(shè)計任務(wù)書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。
19、章以及公司下屬子公司公章; 2 專用印鑒:指公司財務(wù)專用章合同專用章等用于指定用途的印鑒; 3 個人印鑒:指以公司法定代表人子公司負責人的個人名義刻制,用于公務(wù)的簽名章或印 鑒章; 4 其他印鑒:除以上三類印鑒以外的印鑒. 1.3 公司對各。
20、和完善,促進管理的專業(yè)化和規(guī)范化. 2.32.3 建立和優(yōu)化集團的價值評價體系和價值分配體系,準確評價員工對公司的貢獻,強化員工的責任意 識和目標導(dǎo)向,為建立靈活高效的人力資源管理體制打下堅實的基礎(chǔ). 三三 考核的基本目標考核的基本目標 3。
21、 是 否 銷售代表名片 是 否 辦公用品 是 否 銷售人員培訓(xùn)情 況 對銷售手冊內(nèi)容的掌握 是 否 項目基礎(chǔ)類房地產(chǎn)專業(yè)類 是 否 金蝶使用培訓(xùn) 是 否 銷售人員考核 上崗前考核 是 否 持銷期考核 是 否 項目網(wǎng)站 資料更新完成 是 否 。
22、關(guān)文件的流轉(zhuǎn),審核; 3.1.3 負責銷售變更的實施與存檔. 4.4. 關(guān)鍵活動描述關(guān)鍵活動描述 4.14.1 保留單位保留單位 4.1.1 除董事長外,公司任何部門的關(guān)系戶若因特殊情況須保留單位,必須由集團副總或該部門的高 級經(jīng)理以書面簽。
23、及庫存分析包含不同面積區(qū)間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現(xiàn)場平面圖 3. 開盤當天的亮點與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關(guān)鍵營銷節(jié)點回顧 2. 媒體廣告 3. 現(xiàn)場營銷包裝展。
24、年度總結(jié)階段性營銷總結(jié). 四四 職責職責 4.14.1 銷售策劃部銷售策劃部 4.1.1 負責進行銷售統(tǒng)計營銷活動評估,并負責編制項目各階段項目結(jié)束后營銷總結(jié)報告. 4.1.2 根據(jù)各項目營銷周報及銷售監(jiān)控情況編制公司營銷管理月報. 4.1。
25、標及現(xiàn)狀分析,提煉營銷核心問題 三三 階段營銷策略階段營銷策略 1. 營銷思路針對核心問題,提出解決思路 2. 策略指導(dǎo)下的營銷節(jié)點安排 3. 策略指導(dǎo)下的房源推售安排 四四 分級篩選分級篩選蓄客方案認籌或入會方案蓄客方案認籌或入會方案 1。
26、圍內(nèi)集中辦理交房的過程. 四四 職責職責 4.14.1 工程部工程部 4.1.1 負責組織與物業(yè)公司辦理竣工資料房屋鑰匙公共配套設(shè)施設(shè)備交接及水電抄表工作; 4.1.2 負責項目入伙前公共配套設(shè)施設(shè)備的培訓(xùn)與管理; 4.1.3 負責入伙現(xiàn)場。
27、3.1.1 負責相關(guān)信息的搜集分析與研究; 3.1.2 負責產(chǎn)品市場定位研究; 3.1.3 負責核心競爭對手分析; 3.1.4 建設(shè)創(chuàng)新產(chǎn)品信息庫; 3.1.5 搜集并整理相關(guān)政策法規(guī)信息. 3.23.2 相關(guān)部門相關(guān)部門 3.2.1 總工。
28、 1 規(guī)劃設(shè)計類報事規(guī)劃設(shè)計類報事 報事類型報事類型 件數(shù)件數(shù) 項目項目 報事原因和內(nèi)容簡介報事原因和內(nèi)容簡介 處理結(jié)果處理結(jié)果 總總 體體 規(guī)規(guī) 劃劃 及及 公公 共共 設(shè)設(shè) 施施 規(guī)劃布局 xx項目:1 xx項目:2 已完成: 未完成。
29、創(chuàng)新考核的內(nèi)容敘述 業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理項目服務(wù)中心項目服務(wù)中心 在管項目在管項目 項目服務(wù)中心項目服務(wù)中心 部門部門 重要工作重要工作 管理創(chuàng)新供兄弟公司共享或申請計入創(chuàng)新考核的內(nèi)容敘述管理創(chuàng)新供兄弟公司共享或申請計入創(chuàng)新考核的內(nèi)容敘述 尚未。
30、務(wù)客戶服務(wù) 物業(yè)服務(wù)物業(yè)服務(wù) 其它其它 本月新投訴 上周遺留投訴 完成情況 完成百分比 1 1工程質(zhì)量投訴工程質(zhì)量投訴戶均問題戶均問題數(shù)數(shù) 項目項目名稱名稱 總戶數(shù)總戶數(shù) 準業(yè)主準業(yè)主 磨合期磨合期 穩(wěn)定期穩(wěn)定期 老業(yè)主老業(yè)主 合計 0 0。
31、項目,包括基坑支護工程主體結(jié)構(gòu)裝修施工階段的 工程項目.符合以下情況的項目不參與檢查評比: 1 基礎(chǔ)施工 人工挖孔樁除外 階段, 如未進行土方開挖 或開挖深度小于3米 ; 2 裝修施工完成,進入開荒保潔階段的項目; 3 別墅項目在天然基礎(chǔ)施。
32、 天津公司 三 太原公司 四 南京公司 五 上海公司 六 西安公司 四四 總結(jié)與建議總結(jié)與建議 一一 華北區(qū)進度節(jié)點完成情況匯總表華北區(qū)進度節(jié)點完成情況匯總表 一一 集團關(guān)注節(jié)點滯后情況集團關(guān)注節(jié)點滯后情況 地區(qū)公司地區(qū)公司 滯后節(jié)點滯后節(jié)。
33、80; E:3樓墻柱鋼筋綁扎完成 80;5樓墻柱砼澆筑完成 50; F:21樓沖孔灌注樁完成 41 根砼澆筑; G:G03 地塊地下室頂板完成 90,剩余部分的滿堂架已搭設(shè)完成; 2. 進度形象圖片進度形象圖片 15樓三層墻柱砼澆筑完成 1。
34、3.1.1 組織編制項目工程進度計劃及竣工驗收計劃 ,并上報. 3.1.2 嚴格按照工程節(jié)點計劃,把控工程施工進度. 3.1.3 編制專項驗收工作計劃,組織各項工程驗收. 3.23.2 工程督查組工程督查組 3.2.1 組織開展工程進度檢查。
35、出差. 2.1.2 出差的分類 1 當日出差:外出工作可當日往返者. 2 遠途出差:外出工作不可當日往返,須在外住宿者. 2.22.2 出差出差申請申請 2.2.1 員工應(yīng)至少提前 2 天辦理報批手續(xù),經(jīng)審批后方準予出差,否則,除不予以報銷。
36、相關(guān)的戰(zhàn)略采購過程組織工作; 3.1.2 負責戰(zhàn)略采購協(xié)議合同根據(jù)公司規(guī)定的戰(zhàn)略合同版本的起草審批簽訂采購文件 的保管以及組織合同交底. 3.23.2 核算核算部部 3.2.1 參與經(jīng)濟標分析及評審; 3.2.2 提供評定標建議. 3.33。
37、0 元以上借款報總經(jīng)理簽字 批準,3000 元以內(nèi)含 3000 元借款,總經(jīng)理了解借款內(nèi)容 后授權(quán)財務(wù)部經(jīng)理行使審批權(quán). 2 借款除差旅費日常開支零星采購?fù)?原則上一律不得使用現(xiàn) 金. 3 因工作需要借備用金的,根據(jù)情況核定標準,每年底清帳。
38、負責本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督; 3.2 集團公司全資擁有控股或相對控股的房地產(chǎn)公司第一負責人負責執(zhí)行本制度; 3.3 本制度解釋權(quán)歸企劃部. 4 方法和過程控制方法和過程控制 4.1 稱代釋義稱代釋義 本制度中,除非文意另有所指,下列簡稱。
39、經(jīng)營系統(tǒng)經(jīng)營系統(tǒng) 第五部份第五部份 人才選用和招聘系統(tǒng)人才選用和招聘系統(tǒng) 第六部份第六部份 培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng) 第七部份第七部份 人事考核系統(tǒng)人事考核系統(tǒng) xxxxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 績效考核評估表績效考核評估表 管理。
40、會員郵寄向全體業(yè)主會員郵寄答答謝函謝函卡卡 ,表達,表達 xx 地產(chǎn)對客戶地產(chǎn)對客戶支持支持的感激的感激之情之情; 由萬客會負責擬稿設(shè)計制作及非業(yè)主會員的郵寄物業(yè)公司配合投遞由萬客會負責擬稿設(shè)計制作及非業(yè)主會員的郵寄物業(yè)公司配合投遞 序號序。
41、接待范圍二對外接待范圍接待范圍主要是公司及所屬各部門,經(jīng)營管理活動所必需的接送食宿購票會談和陪同參觀等方面的安排和工作.贈送禮品另行規(guī)定和審批.三接待事務(wù)分類三接待事務(wù)分類1貴賓接待:指公司領(lǐng)導(dǎo)的重要來賓公司的重要客戶外賓及參觀團或地方政府。
42、 1.2 合同評審與會簽合同評審與會簽 按照合約管理手冊 合同管理規(guī)定要求,參與合同評審的部門對合同初稿進行會簽,合同準備人根據(jù)評審會簽意見進行修改完善. 1.3 簽訂合同簽訂合同 根據(jù)合約管理手冊 工程合同授權(quán)管理規(guī)定 ,相應(yīng)授權(quán)人按聯(lián)。
43、記,核查客戶資料身份證誠意認購單誠意認購發(fā)票.如客戶系代人購房,需授權(quán)書及雙方身份證是否齊全,發(fā)放幫助客戶裝資料的透明文件夾.如需換籌或抽獎,發(fā)放新抽簽號和抽獎券.如不換籌,簽到人員數(shù)量為預(yù)計到場客戶人數(shù)的2;如換籌,簽到人員數(shù)量為預(yù)計到場。
44、程做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開盤的人員名單,并通知落實同時落實人員的宿食問題現(xiàn)場包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細化清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。
45、程做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開盤的人員名單,并通知落實同時落實人員的宿食問題現(xiàn)場包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細化清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。
46、硬件配置按以下要求準備:1電腦配備 Windows XP 系統(tǒng)wordExcel 等基本辦公軟件,首次登錄明源需安裝明源插件可按需安裝.必須清除系統(tǒng)中所有惡評插件及 IE 插件如 Google 工具欄,QQ 工具欄以及其它有攔截功能的插件。
47、員工勞保用品的佩帶情況.發(fā)生工傷事故時:負責工傷事故報案 認定 理賠整個處理流程.3.2.工程部:加強員工安全教育知識培訓(xùn),嚴格要求員工按規(guī)定佩帶勞保用品.3.3.人力資源部:負責及時購買工傷所需藥品,如:創(chuàng)可貼藥用酒精藥棉紅藥水等;負責及。
48、用于云南水投麗都投資開發(fā)有限公司全體員工.消防安全管理第五條公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)每半年組織員工學(xué)習(xí)一次消防安全,開展多種形式的消防安全宣傳教育, 以增強全員安全意識, 使員工了解和掌握必備的安全防范知識.第六條公司應(yīng)按照消防法規(guī)和消防部門的要。
49、 基 基 礎(chǔ) 礎(chǔ) , , 所 所 以 以 銷 銷 售 售 顧 顧 問 問 除 除 要 要 遵 遵 守 守 本 本 公 公 司 司 員 員 工 工 的 的 操 操 作 作 外 外 , , 應(yīng) 應(yīng) 在 在 任 任 何 何 時 時 間 間 , 。
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