房地產(chǎn)公司管理模式Tag內(nèi)容描述：
1、深圳地產(chǎn)改審算部為成本管理部集團(tuán)財(cái)務(wù)部設(shè)成本審算組,深圳地產(chǎn)改審算部為成本管理部 20022002年:年: 確定萬(wàn)科成本管理目標(biāo)和宗旨確定萬(wàn)科成本管理目標(biāo)和宗旨 20032003年年: : 目標(biāo)成本管理責(zé)任成本管理作業(yè)成本管理的萬(wàn)科成本管。
2、上:通過(guò)文件規(guī)程等形式事先對(duì)某一項(xiàng)工作程序有一個(gè)明 確的定性的定量的標(biāo)準(zhǔn)和尺度例如:后面講到的定標(biāo)原則; 3. 合約上:采用公認(rèn)的FIDIC條款,并明確規(guī)定投訴機(jī)制; 4. 工程管理過(guò)程中:規(guī)范每一個(gè)環(huán)節(jié),保持公平公正透明的原 則. 中海地。
3、 出售分析, 進(jìn)行物業(yè)更新改造 和大型維修的決策,監(jiān)控物業(yè)績(jī)效,管理和評(píng)價(jià)物業(yè)運(yùn)行管理,定期進(jìn)行資產(chǎn)的投資分 析和運(yùn)營(yíng)管理分析,制定并執(zhí)行組合投資戰(zhàn)略,設(shè)計(jì)和調(diào)整物業(yè)資產(chǎn)的基本結(jié)構(gòu). 商業(yè)物業(yè)運(yùn)行管理,是通過(guò)對(duì)物業(yè)的日常維護(hù)和管理,充分有效。
4、模式的四部曲策劃13 DS模式之實(shí)踐 認(rèn)識(shí)DS3 居家安防策劃思路2 課程回顧2 DS模式及其應(yīng)用 內(nèi)容綱要PPT頁(yè)碼 介紹自己,介紹課程結(jié)構(gòu),闡述課程目標(biāo),導(dǎo)入課程P13 現(xiàn)場(chǎng)盜竊常見(jiàn)手段P6 1關(guān)鍵鏡頭的設(shè)置評(píng)估; 2鏡頭清晰度直接影響。
5、分析現(xiàn)場(chǎng)盜竊常見(jiàn)手段 掌握 講授 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析 1關(guān)鍵鏡頭的設(shè)置評(píng)估; 2鏡頭清晰度直接影響監(jiān)控效果; 1物防設(shè)施的安裝評(píng)估; 2人行崗和車(chē)行崗對(duì)人員管控的一致性; 1巡邏沒(méi)有重點(diǎn),不是為了簽到而簽到; 2底層住戶未安裝防盜窗花的后果導(dǎo)向。
6、見(jiàn),促使成本管理體系建設(shè)工作的順利推進(jìn).見(jiàn),促使成本管理體系建設(shè)工作的順利推進(jìn). 成本管理體系建立和成本管理體系建立和ERP上線工作計(jì)劃上線工作計(jì)劃 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 1010 1111。
7、各類(lèi)典型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中有 84的企業(yè)在同時(shí)進(jìn)行多項(xiàng)目開(kāi)發(fā),有 15的企 業(yè)同時(shí)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目數(shù)量在 5 個(gè)含以上;其中,73 家房地產(chǎn)上市全部進(jìn)行多項(xiàng)目開(kāi)發(fā),資質(zhì)一二級(jí)企業(yè)中 90進(jìn)行多項(xiàng)目開(kāi)發(fā).可以說(shuō),多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)是當(dāng) 前房地產(chǎn)市場(chǎng)的最主要特。
8、人才的培養(yǎng)加速工程管理人才的培養(yǎng),已成為各區(qū)域公司工程管理需要面 對(duì)的重大課題. 深圳公司自2005年實(shí)行項(xiàng)目制運(yùn)作以來(lái),一直在努力探索 區(qū)域化工程管理的合理模式區(qū)域化工程管理的合理模式,現(xiàn)就該課題與各兄弟公司交流一 下經(jīng)驗(yàn)得失,也歡迎各兄。
9、的成本提升產(chǎn)品的 競(jìng)爭(zhēng)力,并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力,并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì) . 目標(biāo)目標(biāo):創(chuàng)立成本優(yōu)勢(shì)創(chuàng)立成本優(yōu)勢(shì) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì) 創(chuàng)新技術(shù)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新技術(shù)優(yōu)勢(shì) 成本管理優(yōu)勢(shì)成本管理優(yōu)勢(shì) 二集團(tuán)成本管理模式二集團(tuán)成本管理模式 以目標(biāo)成本和。
10、產(chǎn)戰(zhàn)略與核心能力的思考房地產(chǎn)戰(zhàn)略與核心能力的思考 4 中國(guó)的房地產(chǎn)已經(jīng)從經(jīng)濟(jì)問(wèn)題變成了政治問(wèn)題,短期內(nèi)隨著最嚴(yán)厲調(diào)控政策的 不斷出臺(tái),房地產(chǎn)市場(chǎng)將會(huì)出現(xiàn)調(diào)整的態(tài)勢(shì) 中國(guó)的房地產(chǎn)已經(jīng)從經(jīng)濟(jì)問(wèn)題變成了政治問(wèn)題,短期內(nèi)隨著最嚴(yán)厲調(diào)控政策的 不斷出。
11、神話般的野獸 在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)時(shí)期,明確方向萬(wàn)分重要:我們追隨 什么,不追隨什么;最危險(xiǎn)的莫過(guò)于我們知道擁有什 么,而不知道缺失些什么. 1 9 9 9 年, 深圳房地產(chǎn)市場(chǎng)平淡, 而金地集團(tuán)旗艦樓盤(pán) 金地翠園 金海灣花園卻在地產(chǎn)界掀起狂飚, 。
12、產(chǎn)設(shè)計(jì)管理模式 一一:房房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇與定義地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇與定義 涉及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的全過(guò)程.內(nèi)容包括:從項(xiàng)目初判的跟蹤,到項(xiàng)目決策中 的概念草案研究,從概念設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì),從施工現(xiàn)場(chǎng)的配合到營(yíng)銷(xiāo)道 具的制作,以至到后期客服的維修整。
13、既受雇于建設(shè)單位,代表著建 設(shè)方的權(quán)益,又根據(jù)國(guó)家法令和規(guī)范對(duì)建設(shè)行為進(jìn)行公正地監(jiān)督,因此在某種意義上, 監(jiān)理單位是活躍在建設(shè)單位承包單位含分包單位材料設(shè)備供應(yīng)單位設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理單位政府建設(shè)主管部門(mén)以及與工程有關(guān)的其它單位等要素的工程項(xiàng)目建。
14、公寓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)測(cè)算表 附件 深圳領(lǐng)海東方管家租賃辦法 專(zhuān)題一專(zhuān)題一 酒店式公寓的經(jīng)營(yíng)模式酒店式公寓的經(jīng)營(yíng)模式 一酒店式公寓的由來(lái)一酒店式公寓的由來(lái) 酒店式公寓來(lái)源于歐洲的產(chǎn)權(quán)式公寓,屬舶來(lái)品,起源于20世紀(jì)70 年代歐美國(guó)家,由時(shí)權(quán)酒店演變過(guò)。
15、構(gòu)人員標(biāo)準(zhǔn)及職業(yè)序列薪酬及激勵(lì)三個(gè)角度來(lái)解讀龍湖的 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì). 一龍湖營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)一龍湖營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu) 龍湖的地區(qū)公司采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu),營(yíng)銷(xiāo)部下設(shè)三個(gè)職能中心:銷(xiāo)售中心 虛擬部門(mén),不設(shè)經(jīng)理,營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人為其責(zé)任人,策劃中心設(shè)一名經(jīng) 理,客。
16、0 1 最高時(shí)速Kmh 60100 80100 60 平均時(shí)速Kmh 1540 2455 26.6 戓略要素二:官塘片區(qū)交通的BRT戓略 運(yùn)營(yíng)新官塘開(kāi)發(fā)戓略建議 建設(shè)BRT,通過(guò)快速公交,拉 近官塘片區(qū)不中心城區(qū)南徐 新城等區(qū)域的聯(lián)系,提升。
17、體系化 建立三新建立三新 應(yīng)用應(yīng)用 新模式新模式 卓越管理卓越管理 模式模式 特點(diǎn)特點(diǎn):保:保 證入伙證入伙 方法方法:經(jīng):經(jīng) 驗(yàn)和檢查驗(yàn)和檢查 特點(diǎn)特點(diǎn):文化文化 體系整體系整 合客戶合客戶 方法方法:過(guò):過(guò) 程管理程管理 特點(diǎn)特點(diǎn): 新。
18、的培養(yǎng),已成為各區(qū)域公司工程管理需要面 對(duì)的重大課題. 深圳公司自2005年實(shí)行項(xiàng)目制運(yùn)作以來(lái),一直在努力探索 區(qū)域化工程管理的合理模式區(qū)域化工程管理的合理模式,現(xiàn)就該課題與各兄弟公司交流一 下經(jīng)驗(yàn)得失,也歡迎各兄弟公司同事提供寶貴的意見(jiàn)建。
19、領(lǐng)航培訓(xùn)揚(yáng)帆培訓(xùn)骨干 員工培訓(xùn). 1.6 建立商業(yè)系統(tǒng)員工績(jī)效管理體系并組織實(shí)施,接收處理員工績(jī)效申訴. 1.7 建立商業(yè)系統(tǒng)人才培養(yǎng)體系及人才庫(kù),健全人才選拔機(jī)制,組織員工統(tǒng)一晉職 晉薪. 1.8 建立并維護(hù)商業(yè)系統(tǒng)薪酬體系,審核商管總部。
20、廣工作. 2 制定吾悅品牌推廣計(jì)劃并組織實(shí)施. 3建立健全客流管理機(jī)制,發(fā)布各地商管公司客流預(yù)警并督促整改,對(duì)商業(yè) 系統(tǒng)客流指標(biāo)達(dá)成負(fù)責(zé). 4 建立并維護(hù)企劃活動(dòng)效果評(píng)估機(jī)制. 5 商管總部企劃部制定一二級(jí)活動(dòng)方案并組織實(shí)施,審核三級(jí)企劃活。
21、過(guò)程,全公司的質(zhì)量管理模式.每個(gè) 服務(wù)過(guò)程都有控制規(guī)范,每位員工都能了解自身工作的重要性及其職責(zé)和權(quán)限, 做到事事有人做,人人有做事 . 2.2 監(jiān)督檢查管理模式: 2.2.1 每周由總經(jīng)理帶隊(duì),各業(yè)務(wù)部門(mén)主管級(jí)以上人員參加聯(lián)合周檢; 2。
22、31.3 工作職能:工作職能: 1商業(yè)研究:項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研新地塊可行性決策,籌備期項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài)分析. 2商業(yè)規(guī)劃:項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃,綜合策劃設(shè)計(jì)管理. 3籌備管理:項(xiàng)目籌備進(jìn)度及品質(zhì)管理. 1.41.4 策劃管理工作主要包括三項(xiàng)業(yè)務(wù)模塊:策劃管理。
23、通時(shí),各部門(mén)所提出的待解決問(wèn)題.國(guó)與各部門(mén)溝通時(shí),各部門(mén)所提出的待解決問(wèn)題. 因?yàn)榈谝淮螌W(xué)習(xí)已經(jīng)對(duì)因?yàn)榈谝淮螌W(xué)習(xí)已經(jīng)對(duì) 的運(yùn)作流程有了一定的了解,本次將不再的運(yùn)作流程有了一定的了解,本次將不再 采用請(qǐng)采用請(qǐng) 進(jìn)行專(zhuān)題講解的形式,而是采取與進(jìn)。
24、額 超過(guò)超過(guò)20億元.從城市分布來(lái)看,高價(jià)地塊主要分布在一線城市,二線城市僅有蘇州和重億元.從城市分布來(lái)看,高價(jià)地塊主要分布在一線城市,二線城市僅有蘇州和重 慶.從樓面地價(jià)來(lái)看,總價(jià)較高地塊樓面地價(jià)相對(duì)較高,表明高價(jià)地塊以質(zhì)取勝慶.從樓面地。
25、加速工程管理人才的培養(yǎng),已成為各區(qū)域公司工程管理需要面 對(duì)的重大課題. 深圳公司自2005年實(shí)行項(xiàng)目制運(yùn)作以來(lái),一直在努力探索 區(qū)域化工程管理的合理模式區(qū)域化工程管理的合理模式,現(xiàn)就該課題與各兄弟公司交流一 下經(jīng)驗(yàn)得失,也歡迎各兄弟公司同事。
26、物業(yè)類(lèi)型. 8 4項(xiàng)目區(qū)域分布. 10 四凱德地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式:地產(chǎn)開(kāi)發(fā)四凱德地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式:地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 資本運(yùn)作資本運(yùn)作 . 1111 1資金鏈條. 11 2項(xiàng)目運(yùn)作流程. 11 3資本運(yùn)作嘉茂零售中國(guó)信托分析. 12 4集團(tuán)的資產(chǎn)配置作用. 1。
27、個(gè)項(xiàng)目,28個(gè)大型分公司 城 市3個(gè)直轄市24個(gè)省會(huì)城市75個(gè)地級(jí)市 規(guī) 模銷(xiāo)售面積最多在建工程量最大進(jìn)入省會(huì)城市最多 城市 布局最廣土地儲(chǔ)備最多. 2011年上半年,恒大總資產(chǎn)達(dá)1500多億元; 2011年全年,恒大實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售面積1219。
28、產(chǎn)投資客戶服務(wù)房地產(chǎn)金融 產(chǎn)品營(yíng)造這五個(gè)方面組成的業(yè)務(wù)格局.目前,遠(yuǎn)洋在京津冀長(zhǎng)三角長(zhǎng)江中游珠三角成渝等重點(diǎn)核心城市群,擁有超 過(guò)130個(gè)處于不同開(kāi)發(fā)階段的房地產(chǎn)項(xiàng)目. 圖:遠(yuǎn)洋集團(tuán)項(xiàng)目分布 遠(yuǎn)洋作為全國(guó)性的企業(yè), 堅(jiān)持全國(guó)化戰(zhàn)略布局,主要。
29、其進(jìn)行了產(chǎn)品概 念設(shè)計(jì),經(jīng)雙方充分溝通并達(dá)成一致后,XX 地產(chǎn)陸續(xù)提交了項(xiàng)目前期 論證建議書(shū) 營(yíng)銷(xiāo)策略體系 品質(zhì)營(yíng)造建議及營(yíng)銷(xiāo)策略實(shí)施籌備方案, 確定了紅旗大街集商住辦公為一體的復(fù)合型標(biāo)志性項(xiàng)目的總體定 位. 由于競(jìng)標(biāo)原因 XX 地產(chǎn)應(yīng)遠(yuǎn)東。
30、200個(gè)項(xiàng)目,28個(gè)大型分公司 城 市3個(gè)直轄市24個(gè)省會(huì)城市75個(gè)地級(jí)市 規(guī) 模銷(xiāo)售面積最多在建工程量最大進(jìn)入省會(huì)城市最多 城市 布局最廣土地儲(chǔ)備最多. 2011年上半年,恒大總資產(chǎn)達(dá)1500多億元; 2011年全年,恒大實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售面積12。
31、年9 9月開(kāi)始修訂,月開(kāi)始修訂,1212 月完成,歷時(shí)月完成,歷時(shí)3 3個(gè)多月.現(xiàn)在萬(wàn)達(dá)各個(gè)系統(tǒng)的制度加個(gè)多月.現(xiàn)在萬(wàn)達(dá)各個(gè)系統(tǒng)的制度加 起來(lái)有起來(lái)有200200多萬(wàn)字,但制度不是字?jǐn)?shù)越多越好,盡管多萬(wàn)字,但制度不是字?jǐn)?shù)越多越好,盡管 業(yè)務(wù)。
32、業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展基礎(chǔ)上形成的一種以母公司為主體,通過(guò)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作等多種方式,由眾多的企事業(yè)法人組織共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作等多種方式,由眾多的企事業(yè)法人組織共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體. 我國(guó)我國(guó) 企業(yè)企業(yè) 集團(tuán)集團(tuán) 。
33、法 人聯(lián)系在一起就形成了集團(tuán). n集團(tuán)化管理Collectivize Management 什么是集團(tuán)化管理集團(tuán)成員企業(yè)之間在研發(fā)采購(gòu)制造銷(xiāo)售管理等環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系 在一起,協(xié)同運(yùn)作的方式叫集團(tuán)化運(yùn)作.像聯(lián)想TCL中石油中石化等幾乎所有大企 業(yè)。
34、報(bào)最終匯報(bào)集團(tuán)管控模式和組織架構(gòu)分析第二次匯報(bào)第二次匯報(bào)績(jī)效管理體系完善階階段段三三核心流程優(yōu)化9月14日第一階段匯報(bào) 8月16日項(xiàng)目啟動(dòng) 第2頁(yè)2021年11月18日xxxx管理模式應(yīng)是一個(gè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以組織結(jié)構(gòu)為框架,以管理控制系統(tǒng)管。
35、強(qiáng)大的大型企業(yè)或資本雄厚的控股公司;緊密層由母公司控股的子公司組成,包括全資 或控股公司,它們是集團(tuán)的依靠力量;半緊密層由集團(tuán)參股的企業(yè)組成,它們是集團(tuán)的輔助力量;松散層由與集團(tuán)或緊密層企業(yè)保持穩(wěn)定代表協(xié)作關(guān)系的關(guān)聯(lián)企業(yè)構(gòu)成,它們是企業(yè)集團(tuán)。
36、n集團(tuán)化管理Collectivize Management 什么是集團(tuán)化管理集團(tuán)成員企業(yè)之間在研發(fā)采購(gòu)制造銷(xiāo)售管理等環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系在一起,協(xié)同運(yùn)作的方式叫集團(tuán)化運(yùn)作.像聯(lián)想TCL中石油中石化等幾乎所有大企業(yè)無(wú)不采用集團(tuán)化管理. 4集團(tuán)化管理的。
37、型2周實(shí)施輔導(dǎo),系統(tǒng)上線第一階段13周第二階段目錄n成本管理模式設(shè)計(jì)思路n成本管理模式概述目標(biāo)成本體系動(dòng)態(tài)成本體系責(zé)任制度成本核算原則成本分析的應(yīng)用n新的成本管理模式帶來(lái)的變化新的成本管理模式,必將可以看到的對(duì)管理提升的價(jià)值點(diǎn)新的成本管理模。
38、分公司 城 市3個(gè)直轄市24個(gè)省會(huì)城市75個(gè)地級(jí)市 規(guī) 模銷(xiāo)售面積最多在建工程量最大進(jìn)入省會(huì)城市最多 城市布局最廣土地儲(chǔ)備最多. 2011年上半年,恒大總資產(chǎn)達(dá)1500多億元; 2011年全年,恒大實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售面積1219.9萬(wàn)平方米,位居全國(guó)。
39、規(guī)程等形式事先對(duì)某一項(xiàng)工作程序有一個(gè)明確的定性的定量的標(biāo)準(zhǔn)和尺度例如:后面講到的定標(biāo)原則;3. 合約上:采用公認(rèn)的FIDIC條款,并明確規(guī)定投訴機(jī)制;4. 工程管理過(guò)程中:規(guī)范每一個(gè)環(huán)節(jié),保持公平公正透明的原則.中海地產(chǎn)合約管理模式中海地產(chǎn)。
40、期短,運(yùn)營(yíng)成本低5單獨(dú)建筑或公共空間劇院博物館功能區(qū)綜合購(gòu)物區(qū)主題公園或游樂(lè)園實(shí)體柱廊噴水池群體建筑CBD大學(xué)城自然景觀元素風(fēng)景區(qū)湖泊海灘城市觸媒p 城市觸媒City Catalytic概念,源于美國(guó)學(xué)者韋恩奧圖和唐洛干先生于1988年編著。
41、程等形式事先對(duì)某一項(xiàng)工作程序有一個(gè)明確的定性的定量的標(biāo)準(zhǔn)和尺度例如:后面講到的定標(biāo)原則;合約上:采用公認(rèn)的FIDIC條款,并明確規(guī)定投訴機(jī)制;工程管理過(guò)程中:規(guī)范每一個(gè)環(huán)節(jié),保持公平公正透明的原則.xxxx地產(chǎn)合約管理模式地產(chǎn)合約管理模式 。
42、理人才的培養(yǎng)加速工程管理人才的培養(yǎng),已成為各區(qū)域公司工程管理需要面對(duì)的重大課題. 深圳公司自2005年實(shí)行項(xiàng)目制運(yùn)作以來(lái),一直在努力探索區(qū)域化工程管理的合理模式區(qū)域化工程管理的合理模式,現(xiàn)就該課題與各兄弟公司交流一下經(jīng)驗(yàn)得失,也歡迎各兄弟公。
43、5年實(shí)行項(xiàng)目制運(yùn)作以來(lái),一直在努力探索區(qū)域化工程管理的合理模式,現(xiàn)就該課題與各兄弟公司交流一下經(jīng)驗(yàn)得失,也歡迎各兄弟公司同事提供寶貴的意見(jiàn)建議. 引言一深圳公司區(qū)域化工程 管理體系 提 綱二對(duì)各項(xiàng)目工程管理的 宏觀監(jiān)控流程 三不斷完善工程標(biāo)。
44、何衡量成功卓越組織的順馳如何衡量成功卓越組織的3P5萬(wàn)科萬(wàn)科PK順馳,誰(shuí)是更成功的企業(yè)順馳,誰(shuí)是更成功的企業(yè)順馳順馳目標(biāo):行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者銷(xiāo)售回款:目標(biāo):行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者銷(xiāo)售回款:2002:13億億 2003:34億億 2004:95億億2005。
45、辦法二PMO會(huì)議PMO Project Management Office ,即地區(qū)公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)決策機(jī)構(gòu),是龍湖矩陣式運(yùn)營(yíng)管理體系的核心.PMO的管理機(jī)構(gòu)是集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心.地區(qū)公司PMO體系包括項(xiàng)目計(jì)劃管理體系和階段性成果管理體系,主要職能包。
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