房地產(chǎn)公司網(wǎng)絡(luò)宣傳策劃書Tag內(nèi)容描述：
1、1 1.2 項目總平面圖.6 1.3 項目工程管理的特點和難點.6 第二章:項目的組織架構(gòu)與崗位職責第二章:項目的組織架構(gòu)與崗位職責 。
2、3.2營銷協(xié)調(diào)143.3項目發(fā)展協(xié)調(diào)143.4成本協(xié)調(diào)154項目計劃管理154.1工程范圍154.2二期工程標段分區(qū)平面圖164.3施工場地臨設(shè)布置164.4總體進度計劃164.5工程進度計劃164.6材料設(shè)備采購計劃164.7項目里程進度。
3、工程特點難點及存在的風險,對工程各環(huán)節(jié)進行梳理預估,提出相應(yīng)管理重點及應(yīng)對措施,以其保證工程各環(huán)節(jié)進展順暢,降低成本,提高效率,提高工程實體質(zhì)量和工程策劃管理水平.2填報時間:總包招標版圖紙已出圖,土方單位進場開始挖土后60天內(nèi)完成編制,編。
4、建面積 176300 地下面積 20000 地上面積 156300 容積率 2 綠化率 35 總戶數(shù) 266 店面數(shù) 26 車位數(shù) 266 工程名稱:廈門同安大唐世家工程名稱:廈門同安大唐世家 工程位置: 廈門同安環(huán)城南路同集路的交匯處. 。
5、1.項目開發(fā)計劃規(guī)劃52.項目建設(shè)總平面規(guī)劃61售樓部及銷售示范區(qū)布置62土方平衡策劃63施工總平面布置附圖64 項目分期分段施工及驗收策劃7四項目管理目標71.工期管理目標72.質(zhì)量管理目標73.成本管理目標74.施工階段設(shè)計管理目標86。
6、參加討論認定人員: 1. 目的使得項目開發(fā)在工程營建階段達到效益最大化,進度質(zhì)量風險最小化.2. 適用范圍適用于所有新建項目.3. 策劃部署3.1. 拿地45天內(nèi)需完成項目工程管理策劃,輸出的成果為項目工程管理策劃書.3.2. 房產(chǎn)項目部是。
7、門主要工作內(nèi)容 . 8 2.2 項目架構(gòu) . 9 2.2.1 經(jīng)理部基本職能 .11 2.2.2 崗位職責 .11 3項目發(fā)展計劃項目發(fā)展計劃 . 18 4項目總控制進度計劃項目總控制進度計劃 . 19 4.1 項目施工管理流程 . 19 。
8、4km,7min 深圳往大亖灣 収展方向 惠陽城區(qū)政府: 4.8km,8min 商業(yè)中心: 4.2km,7min 交通節(jié)點 距離 km 時間 分鐘 路況 惠陽城區(qū)政府 4.8 8 雙向6車道 商業(yè)中心 4.2 7 雙向四車道 高鐵站 4.1。
9、 為使整合推廣策略有效實施,我們?yōu)槭拐贤茝V策略有效實施,我們 對媒體進行分析比較,并作出了相對媒體進行分析比較,并作出了相 對科學的媒體計劃.對科學的媒體計劃. 媒體分析媒體分析戶外戶外戶外接觸習慣 戶外關(guān)注情況戶外關(guān)注情況 類型類型 關(guān)。
10、企業(yè)形象的全新基地; 2.2 通過網(wǎng)站特色的樓盤展示欄目全方位及時的開展網(wǎng)絡(luò)營銷,并通過客戶留言版和 客戶反饋在線客服系統(tǒng)獲取部分準客戶資料. 網(wǎng)站首頁草圖網(wǎng)站首頁草圖 3.1 首頁首頁 logo 網(wǎng)站首頁 加為收藏 設(shè)為首頁 資訊搜索條 。
11、工薪和白領(lǐng)階層度身訂造的, 集居家與休閑情懷于一身的理 想住 宅小區(qū). 延展: 1工薪白領(lǐng)階層購房心理和特點; 2工薪白領(lǐng)的人數(shù)居住分布區(qū)域收入購房品味; 3市內(nèi)上班,市郊居住; 4理想的生活方式; 3賣點定位 主賣點 1生態(tài)型綠化園林綠色。
12、限,他們只好避實擊虛,迂回宣傳自己; 廣告人員一味追求標新立異的效果造成. 實力企業(yè)需要怎么樣的宣傳片 根據(jù)目標受眾,表現(xiàn)內(nèi)容重點突出結(jié)構(gòu)清晰情節(jié)合理又具有時尚的現(xiàn)代感能夠地 表達出其獨特的文化理念經(jīng)營戰(zhàn)略和實力成就等實質(zhì)性的內(nèi)容和展現(xiàn)企業(yè)。
13、實現(xiàn)等多方面進行闡述. . 第一部分:銷售力全攻略 . 一銷售力分析 1 1市況概略市況概略 1 1政策環(huán)境:政策環(huán)境: 大力啟動住房消費市場 從全國來言,自1998年的第十五次全國人大以來,中國的房地產(chǎn)作為未來的中國 的四大經(jīng)濟支柱,其政。
14、平臺.新新家園項目通過這個平臺,能夠充分展示項目的魅 力,使老客戶產(chǎn)生主人翁的認同感,增強自豪感,并自覺或不自覺地 傳播項目價值;增強意向客戶的購買信心,最終促進銷售量的提高. 二 時間和地點 時間:2012 年 5 月 21 日 18:3。
15、國城市化發(fā)展的機遇,不斷研究城市 化過程中的價值放大效應(yīng),不斷研究城市化發(fā)展中的商業(yè)變化, 注重商業(yè)地產(chǎn)價值鏈的研究,注重房地產(chǎn)增值價值的研究,先 后協(xié)劣開發(fā)商完成了上百個地產(chǎn)項目近千萬方的開發(fā).成功研 發(fā)了歡樂主題購物中心和一票制休閑商業(yè)。
16、劃,確保現(xiàn)場交付平穩(wěn)順利,最大程度降低客戶群訴風險; 2針對可能發(fā)生的種種突發(fā)情冴,精心準備預案及相關(guān)培訕,確保交付平穩(wěn); 3通過高標準的交房服務(wù),強化客戶購買信心,輔以驚喜服務(wù),制造必要的客戶感勱 ; 4延續(xù)工地開放品質(zhì)觀感期望有所降低 。
17、底可以交付使用.總建筑面積為 84013.16 平方米,設(shè)計停車位為 258 個,發(fā)展商將預留 A 樓 2628F, 樓層 A 樓 B1 樓 B2 樓 合計 地下一層 1901 6297 8198 1F 1812 1585 769 8652。
18、售代理服務(wù)商業(yè)項目招商銷售代理服務(wù)內(nèi)容內(nèi)容 . 1010 3.23.2 具體服務(wù)內(nèi)容具體服務(wù)內(nèi)容 . 1010 4.0 4.0 工程驗收咨詢服務(wù)工程驗收咨詢服務(wù) . 13 5 5.0 .0 服務(wù)收費及付款方法服務(wù)收費及付款方法 . 13 6。
19、的省直單位;有商賈云集 交易活躍的現(xiàn)代商圈;有毗盧寺趙佗先人墓等熠熠閃光的文化積淀;有燕趙 大地自古以來重義守信的純樸民風,這里是開拓者值得奮斗的投資沃土.建區(qū) 30 多年以來,全區(qū)廣大干部職工大力發(fā)揚團結(jié)務(wù)實苦干爭先的新華 精神,抒豪情壯。
20、1定價依據(jù) 5.2建議售價 5.3定價策略 5.4付款方式 六項目的整體規(guī)劃及包裝建議六項目的整體規(guī)劃及包裝建議 6.1售樓部選址 6.2樣板層的建立 6.3立體綠化先行 6.4部分戶型間隔修改建議 6.5休閑活動中心 6.6裝修標準 6。
21、 20 五項目五項目 SWOT 分析分析 22 六目標六目標24 一銷售目標 24 二財務(wù)目標 24 七項目定位七項目定位 25 一客戶定位 25 二產(chǎn)品定位 30 三價格定位 31 四形象定位 37 八項目營銷策略八項目營銷策略 40 附。
22、 20 五項目五項目 SWOT 分析分析 22 六目標六目標24 一銷售目標 24 二財務(wù)目標 24 七項目定位七項目定位 25 一客戶定位 25 二產(chǎn)品定位 30 三價格定位 31 四形象定位 37 八項目營銷策略八項目營銷策略 40 附。
23、010 年年營銷推廣營銷推廣策劃書策劃書 客戶名稱客戶名稱 湖北湖北福翔房地產(chǎn)開發(fā)有限公司福翔房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 項目項目總監(jiān)總監(jiān) 項目項目經(jīng)理經(jīng)理 銷售銷售經(jīng)理經(jīng)理 方案審定簽字方案審定簽字 目目 錄錄 第一部份:市場分析第一部份:市場分。
24、盡管從中 央到各級地方政府都出臺了一系列相關(guān)的救市舉措,但樓市調(diào)整的步伐很難得 以改觀.截至 2008 年年底,溫州主城區(qū)具備開盤條件的樓盤有 20 多個,由于 受市場低迷的影響,紛紛擇期推后開盤,這使得 2009 年的市區(qū)樓市供應(yīng)壓力較 。
25、居前列的城市經(jīng)濟 近年來,無錫城市經(jīng)濟發(fā)展 較快,在蘇南城市中經(jīng)濟地位日 益突出,主要經(jīng)濟指標僅略低于 蘇州,無錫城市居民生活水平也 位居前列. 2008年無錫人均GDP突破一 萬美元,在長三角161城市當中, 人均GDP指數(shù)排名前三,超過。
26、2 塊可建設(shè)用地面積約 8.46 萬平方米A3 塊可建設(shè)用地面積約 4.67 萬平方米 2 2 地塊紅線地塊紅線 表格 2 地塊紅線圖 用用 地地 性性 質(zhì)質(zhì) 用用 地地 面面 積積 地上建筑面積地上建筑面積 建建 筑筑 密密 度度 容積率。
27、房地產(chǎn)市場概況 一長沙房地產(chǎn)市場概況 2003 年長沙房地產(chǎn)市場基本狀況 長沙市房地產(chǎn)市場存在的主要問題 長沙地產(chǎn)發(fā)展走勢 結(jié)論 二長沙市商品房總體特征分析 建筑產(chǎn)品類型 小區(qū)規(guī)劃設(shè)計 配套設(shè)施 景觀設(shè)計 結(jié)論 三長沙房地產(chǎn)板塊特性與代表樓。
28、套情況 . 5 2.4 技術(shù)經(jīng)濟指標詳以下附件I 地塊技術(shù)經(jīng)濟指標 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 2.5 建筑分期概況 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 3 工程特點重點難點及應(yīng)對措施 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 3。
29、該區(qū)房地 產(chǎn)供求狀 況 區(qū)售價統(tǒng)計表元平米 時間 9 月 10 月 11 月 項目 高層 多層 高層 多層 高層 多 層 均價 最高價 最低價 典型樓盤 的調(diào)查分 析 調(diào)查說明 調(diào)查統(tǒng)計 項目名稱 方位 總面積 棟數(shù)層數(shù) 優(yōu)點 缺點 本區(qū)域。
30、略 四入市時機入市姿態(tài) 五廣告策略 廣告的階段性劃分階段性的廣告主題階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)廣告效果監(jiān)控 六房地產(chǎn)媒介策略 媒介選擇 軟性新聞主題 媒介組合 投放頻率 費用估算 七房地產(chǎn)推廣費用 現(xiàn)場包裝營銷中心示范單位圍板等印刷品銷售文件售樓。
31、等. 4.建筑分期概況建筑分期概況 項目分期及各期所處位置建設(shè)順序,各期建筑面積建筑類型棟數(shù)地下建筑 概況等. 二項目部架構(gòu)及人力資源計劃二項目部架構(gòu)及人力資源計劃 1.項目管理組織架構(gòu)項目管理組織架構(gòu) 在人力資源部的協(xié)助下制定項目管理組織。
32、客戶,目的挖掘其公司更多資源,達成意向成交, 目標認購洋房一套. 二活動要素:二活動要素: 1活動時間:2015 年 08 月 12 日周三 2活動地點:銷售中心 3參與客戶:共 10 人 核心客戶名單須占 30 姓名 電話 年齡 單位 崗。
33、譽類:獲得縣級及以上政府單位國內(nèi)外權(quán)威認證機構(gòu) 授予的榮譽等. 四媒體類:首次媒體采風品牌發(fā)布會外界主流媒體對山 東區(qū)域的正面客觀報道等. 五會議類:對區(qū)域有重大年度意義的專題決策會議,如區(qū) 域經(jīng)營分析會項目啟動會項目董事會等,區(qū)域總裁級及。
34、跑者 . 8 二 BI 行為識別 . 8 一 萬科營銷新模式 . 二 企業(yè)服務(wù) . 10 三 績效管理 . 11 四 職員職務(wù)行為準則 . 13 三 VI 視覺識別 . 第一部分第一部分 企業(yè)背景企業(yè)背景 一一公司概況:公司概況:萬科簡介萬。
35、場營銷思想和模式,只有在此前提下做出 的市場策劃案和活動策劃案才是具有整體性和延續(xù)性的廣告行為, 也只有這樣, 才能夠使受 眾群體一個同意的品牌文化內(nèi)涵, 而活動策劃案也只有遵從整體市場策劃案的思路, 才能夠 使企業(yè)保持穩(wěn)定的市場銷售額. 。
36、排名排名 05年營業(yè)05年營業(yè) 收入億收入億 元元 1建設(shè)銀行836,00081865.7016摩托羅拉326,00037726.00 2中國聯(lián)通774,50033776.9817北大方正321,000111258.81 3聯(lián)想集團762。
37、標準績效獎金基數(shù)為倍月度薪資含 季度及年終績效獎金,績效獎金須根據(jù)績效管理辦法,經(jīng)績效考核周期考核后發(fā)放. 其他福利待遇按公司規(guī)定執(zhí)行.五險一金繳納起始日期為正式入職當月或次月.以上薪資 標準包含個人承擔的社保及住房公積金 二需要辦理的手續(xù)。
38、項目部工程口工作職責及崗位職責 . 2 2.2 項目部對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則 . 2 第三章:項目的范圍劃分第三章:項目的范圍劃分 . 7 3.1 項目總平面圖 . 7 3.2 總承包商施工范圍劃分 . 7 3.2.1 標段劃分圖及。
39、 . 39 2企業(yè)計劃管理崗 . 42 3投資發(fā)展崗 . 44 4統(tǒng)計崗 . 46 5合同鑒證崗 . 48 財務(wù)部 . 50 1經(jīng)理崗 . 50 2財務(wù)審計崗 . 53 3會計崗 . 55 4出納崗 . 57 5銀行稅務(wù)崗 . 59 6客戶。
40、6年12月12日12月18日 推廣噱頭:微信H5朋友圈互動 互動方式: 根據(jù)片區(qū)點亮的總數(shù),進行排名 惠州人的星競爭:朋友圈片區(qū)點亮互動 一點亮集瓦數(shù) 攜手點亮惠州 金山湖片區(qū)當前瓦數(shù):21575瓦 好友瓦數(shù)總計:285瓦 排名低于87的人。
41、根據(jù)目標市場制定新聞策略根據(jù)目標市場制定新聞策略 1 強調(diào)不業(yè)主生活密切相兲的交通販物 等配套 剛需改善型 強調(diào)頃目升值潛力収展前景 投資型 新聞審傳的基本原則 相同階段,各類媒體信息輸出方向保持一致, 但因媒體差異性,輸出內(nèi)容表達方式丌同。
42、 意見 無相關(guān)水電費維修費用需扣除. 已繳相關(guān)水電費維修費用. 簽名: 有費用需扣除,具體為 費,費用為 元. 我司同意扣款內(nèi)容,金額 元,請在支付工程款中扣除.施工單位蓋章: . 備注:該項為有相關(guān)費用需扣除時,施工單位可選擇扣除方式,如。
43、 CHAPTERI :譽鑒品牌 中國大陸首家香港上市商業(yè)地產(chǎn)公司中國大陸首家香港上市商業(yè)地產(chǎn)公司代碼:HK.1238 中國地產(chǎn)綜合排名 top50中國商業(yè)地產(chǎn) top10 中國地產(chǎn)綜合排名 top50中國商業(yè)地產(chǎn) top10 XX集團由全國。
44、省級優(yōu)質(zhì)工程獎一百余項 成都市場:一個成都市場:一個號稱國匠號稱國匠的的新人新人 20172017,首進成都首進成都,4 4. .6 6土拍最大贏家土拍最大贏家,一時名聲大噪一時名聲大噪,7 7月品牌發(fā)布會宣告正式逐鹿月品牌發(fā)布會宣告正式逐。
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