房地產(chǎn)管理匯報Tag內(nèi)容描述：
1、NO.1房產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)跨界,NO.2房地產(chǎn)眾籌,NO.3房地產(chǎn)企業(yè)尋求多元化,NO.4房地產(chǎn)企業(yè)積極出海,NO.5限購令松綁,NO.6銀行降息,NO.7不動產(chǎn)登記暫行條例實施,NO.8綠城融創(chuàng)中交集團交易案,NO.9房地產(chǎn)商一哥之爭,NO.1。
2、目前講師人數(shù)本月參加TTT人員本月參加傳承人員本月授課講師學員滿意度下月授課人員 下下月月培培訓訓計計劃劃: 如:1新人培訓 開班時間:8月3日4日8月9日11日 8月23日25日8月30日9月1日 2銜接1培訓 開班時間 培培訓訓建建議議。
3、標 騰越陳志平 騰越趙宏宇 騰越孫瑞春 3.97 二期地塊一期三標 騰越沈井陽 10.46 二期地塊一期二標 騰越叢培民 3.03 二期地塊一期二標 花山棋盤山 7.50 騰越郭鵬 1.79 二期51區(qū) 騰越李大彬 1.40 二期51區(qū) 東。
4、 700 700 400 200 300 200 洋房價格調(diào)差 3.1價格情況洋房價格 400 400 400 400 900 900 400 400 1616樓樓 1 1 2 2 3 3 6 6 142142 125125 125125 。
5、值鏈與商業(yè) 模式研究 商業(yè)創(chuàng)新模式研究 新模式新模式 業(yè)務(wù)詳解業(yè)務(wù)詳解 新商業(yè)模式取代舊商業(yè)模式的必然性 平臺創(chuàng)新模式業(yè)務(wù)流程及職能職責分配 平臺創(chuàng)新模式下關(guān)鍵問題的解決 平臺盈利模式測算 平臺創(chuàng)新模式推進計劃 傳統(tǒng)模式傳統(tǒng)模式 產(chǎn)品定位產(chǎn)。
6、 PORBLEM Part Three 項目產(chǎn)品解 讀 內(nèi)部環(huán)境研判 INTERNAL ENVIRONMENT Part Two 項目營銷定 位 Marketing Positioning Part Four CONTENTS 目錄 第一部。
7、產(chǎn)集團有限公司以下簡稱綠城,1995年1月6日注冊成立,國內(nèi)知名開發(fā)企業(yè),專注于開發(fā)高品質(zhì)物業(yè). 2006年7月13日,綠城中國控股有限公司股票代碼:3900在香港上市,綠城為其全資子公司. 歷經(jīng)17年的發(fā)展,綠城擁有100多家成員企業(yè),4。
8、通會中發(fā)展商提供的目標 目標目標2 2:實現(xiàn)年銷售量實現(xiàn)年銷售量1010萬平米.萬平米. 本報告是嚴格保密的. 3 報告結(jié)構(gòu)報告結(jié)構(gòu) 1 1 工作情況說明工作情況說明 5 5 市場特征市場特征 4 4 消費者特征消費者特征 6 6 項目地塊。
9、 2010年,長沙市房地產(chǎn)開發(fā)投資額 684.15億元,較2009年增長37.5; 商品房銷售面積1680.21萬,同比 增幅達19.5;商品房銷售額742.33 億元,其中住宅銷售額701.91億元, 增長46.3.20102010年長沙。
10、證 讀誠. 1 1甲骨文中無考.甲骨文中無考. 2 2說文解字說文解字:誠,信也.從言,成聲.誠,信也.從言,成聲. 誠為形聲字,以言為形旁,表其意;以 成為聲旁,表其音.言為會意字,表示 告祭.誠在言字的基礎(chǔ)上衍生出來的,指在對祖 先神的。
11、知識管理 3 國內(nèi)主流房地產(chǎn)公司的標準化情況國內(nèi)主流房地產(chǎn)公司的標準化情況 1.項目全盤復制,從規(guī)劃戶型立面 到裝修景觀.設(shè)計圖紙可以沿用, 只能作細微性調(diào)整,適應(yīng)性差,存在 市場風險. 2.材料設(shè)備的標準化.便于統(tǒng)一采購 降低成本; 3。
12、位形式及分割標準 二項目建筑規(guī)劃及室內(nèi)裝修設(shè)計建議二項目建筑規(guī)劃及室內(nèi)裝修設(shè)計建議 第三部分:項目銷售均價制定及收益預算第三部分:項目銷售均價制定及收益預算 一項目銷售均價制定一項目銷售均價制定 二項目整體收益預算二項目整體收益預算 第一部。
13、目前講師人數(shù)本月參加TTT人員本月參加傳承人員本月授課講師學員滿意度下月授課人員 下下月月培培訓訓計計劃劃: 如:1新人培訓 開班時間:8月3日4日8月9日11日 8月23日25日8月30日9月1日 2銜接1培訓 開班時間 培培訓訓建建議議。
14、包頭市形成內(nèi)蒙古自治區(qū)經(jīng)濟發(fā)展最為活躍的金三角; 集豐富的礦產(chǎn)資源天然氣資源旅游風光人文古跡于一體,更是阿爾巴斯白山羊絨的盛產(chǎn)地; 鄂爾多斯是內(nèi)蒙古重要的政治能源經(jīng)濟文化城市.鄂爾多斯是內(nèi)蒙古重要的政治能源經(jīng)濟文化城市. 概況概況 北京市北。
15、243 44496 71.17 合計合計 259 49724 79.53 已開業(yè)已開業(yè) 181 34515 55.2 南京金街南京金街室外街招商情況一覽表室外街招商情況一覽表 廣州白云萬達室外街廣州白云萬達室外街招商情況示意圖招商情況示意圖。
16、業(yè)研究 1.商業(yè)體量推敲 2.商業(yè)立面風格 3.基本段設(shè)計 4.節(jié)點設(shè)計 商業(yè)立面風格傾向于線腳豐富,尊貴,大氣商業(yè)立面風格傾向于線腳豐富,尊貴,大氣 的的 ArtDeco ArtDeco 風格風格 本輪:簡潔ArtDeco 燈具 屋頂線腳。
17、組成決策委員會組成 4 海爾地產(chǎn)項目投資決策流程海爾地產(chǎn)項目投資決策流程 3 房地產(chǎn)項目投資立項決策的定義與現(xiàn)狀房地產(chǎn)項目投資立項決策的定義與現(xiàn)狀 定義定義 本制度適用于海爾地產(chǎn)的房地產(chǎn)項目的立項投資決策. 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 1海爾地產(chǎn)在新的地產(chǎn)戰(zhàn)。
18、POMPOM綜述綜述 使命與目標使命與目標 共創(chuàng)美好的愿景共創(chuàng)美好的愿景 計劃計劃 領(lǐng)導力執(zhí)行領(lǐng)導力執(zhí)行 評估與總結(jié)評估與總結(jié) 持續(xù)不斷的改進持續(xù)不斷的改進 NMO 萬科房地產(chǎn)運作模式萬科房地產(chǎn)運作模式 NMO NMO 1房地產(chǎn)行業(yè)的基本特。
19、爭對手概況 2006年度當?shù)厥袌鲣N售面積前5名的公司銷售金額前5名的公司: 2006年大連房地產(chǎn)市場銷售面積前5名公司 公司名稱 06年在售項目 銷售面積 均價項目合并 銷售金額 1 國泰 帝柏灣 9.6萬平 9000元平 8.64億 2 。
20、llia的品牌內(nèi)涵是洗練和安心即簡潔有品位安全的生活;的品牌內(nèi)涵是洗練和安心即簡潔有品位安全的生活; BrilliaBrillia是東京建物將目標客戶需求總結(jié)而得的結(jié)果;是東京建物將目標客戶需求總結(jié)而得的結(jié)果; 根據(jù)根據(jù)BrilliaBri。
21、日 金銷會金銷會 年年 月月 日日 交房前交房前2 2個月個月 入居前管理會入居前管理會 年年 月月 日日 交房前交房前1212月間月間 內(nèi)覽會內(nèi)覽會 年年 月月 日日 交房前交房前1 1個月個月 交房交房 年年 月月 日日 入住入住 年年。
22、通時,各部門所提出的待解決問題.國與各部門溝通時,各部門所提出的待解決問題. 因為第一次學習已經(jīng)對因為第一次學習已經(jīng)對 的運作流程有了一定的了解,本次將不再的運作流程有了一定的了解,本次將不再 采用請采用請 進行專題講解的形式,而是采取與進。
23、各部門溝通時,各部門所提出的待解決問題.第一次回國與各部門溝通時,各部門所提出的待解決問題. 因為第一次學習已經(jīng)對東京建物的運作流程有了一定的了解,本次因為第一次學習已經(jīng)對東京建物的運作流程有了一定的了解,本次 將不再采用請東京建物進行專題。
24、所提出的待解決問題.第一次回國與各部門溝通時,各部門所提出的待解決問題. 因為第一次學習已經(jīng)對東京建物的運作流程有了一定的了解,本次因為第一次學習已經(jīng)對東京建物的運作流程有了一定的了解,本次 將不再采用請東京建物進行專題講解的形式,而是采取。
25、 當前總積存:XX億 圖例說明: 在建未售 正常建 小高層 60畝 11層 XXX萬m XXX億 在建已售正常建 在建已售正 常建 高層 313畝 30層 XXX萬m XXX億 積存 XX萬m 積存 XXX億 竣工在售 高層別墅 622畝 。
26、 上半年經(jīng)營評價標準 投資 產(chǎn)品 營銷 規(guī)模權(quán)益 拿地方式投資管理 創(chuàng)新成果 設(shè)計管控 客戶體驗 銷售回款能力價格實現(xiàn)能力 去化效率費用管控案場銷售成交 服務(wù) 標準的執(zhí)行 執(zhí)行的品質(zhì) 客戶的感受 運營 效 率 效益 效 能 5維邏輯 第4名。
27、機會挽救生命. 消防安全 防火消防安全傳播和教育 活動,避免及減少消防隱 患和風險,讓社會更安全. 當我們做公益時當我們做公益時,到底是在做什么到底是在做什么 中南公益十二問中南公益十二問 P P A A R R T T . . 1 1 。
28、 官方最后統(tǒng)計顯示:中國內(nèi)地累計病例5327例,死亡349人;中國香港1755例,死亡300人;中國臺灣665例,死 亡180人;加拿大251例,死亡41人;新加坡238例,死亡33人;越南63例,死亡5人. 首個非典病例 出現(xiàn)在廣東 20。
29、 2精神支撐:項目具有較強的市場認同,具有無可替代的獨特標簽品牌圈層硬件等 本案價值體系: 物質(zhì)支撐 精神支撐 土地 屬性 項目 屬性 產(chǎn)品 屬性 品牌 屬性 客群 屬性 附加 屬性 1東城要地 2長江路上 3地鐵旁 4公園河畔 1TOD規(guī)。
30、高點 執(zhí)掌城市的現(xiàn)在與未來 品牌價值 地段價值一個聚焦全市價值制高點的全優(yōu)板塊 01 02 CBD三期居住核心區(qū) 起承河西新城成熟開發(fā)經(jīng)驗 高起點,高關(guān)注,高定位 城市發(fā)展中心 03 04 05 品牌開發(fā)齊聚 高端居住氛圍濃郁 成熟中央住區(qū)。
31、天下 啟動區(qū)金融區(qū)環(huán)巢湖區(qū) 江 山 印 一城文脈,劃分江山一城文脈,劃分江山 以省府門戶為中心的前后時代 一城山脈,定鼎江山一城山脈,定鼎江山 紫云山,位居合肥濱湖新區(qū)的城市中軸線的中央 濱湖之人和 江山印 十年旭輝,戰(zhàn)略級啟封作品 旭勢。
32、東三環(huán) 20分鐘城東客運站 50分鐘咸陽機場 項目所屬區(qū)域與城市位置關(guān)系 浐灞生態(tài)區(qū) 二環(huán) 經(jīng)開 曲江 高新 繞城高速 4 以半坡文明和紡織創(chuàng)意為支撐的文化特色突出生態(tài)居住良好的慢生活紡織新城 位置 紡織城綜合發(fā)展區(qū)位于西安市東部浐灞河之間。
33、多,配套齊全, 人口密集. 沙北老城區(qū):川匯區(qū)政府為主要帶動力,沙南老城區(qū)發(fā)展成熟后向河北延伸,當前區(qū)域已發(fā)展成熟 東新區(qū):主力發(fā)展的新區(qū),市委市政府已搬遷至此,未來新的行政中心,道路及市政配套不斷完善, 城市界面好 序號 開發(fā)編號 用地性。
34、包括項目營銷難點分枂定位的調(diào)整營銷及銷售策略的建 議. 投標關(guān)鍵詞 P3 投標過程即是傳遞與業(yè)價值,建立與業(yè)標準的過程 投標要秉承從項目思維到客戶思維的轉(zhuǎn)變 與業(yè)和技術(shù)是手段,客戶的感知和認知更重要 投標六大核心問題解決方案 P4 如何建立。
35、即集團對該項目開盤工期的底 線,提高開盤工期的嚴肅性; 2將摘牌日作為衡量開盤保底工期項目基準工期的參照時點; 3每月迚度考核只公布排名,取消對月度考核排名的獎罰措施; 4僅針對落入當月的相關(guān)項目的開售交樓節(jié)點的完成情況迚行獎罰; 5納入新。
36、模式 5 項目投資審批項目投資審批決策委員會組成決策委員會組成 4 海爾地產(chǎn)項目投資決策流程海爾地產(chǎn)項目投資決策流程 3 房地產(chǎn)項目投資立項決策的定義與現(xiàn)狀房地產(chǎn)項目投資立項決策的定義與現(xiàn)狀 定義定義 本制度適用于海爾地產(chǎn)的房地產(chǎn)項目的立項。
37、作整體回顧運營管理工作整體回顧 1 01 運營管理 2017年在平臺運營的大力支持下,珠海公司在以工程管理部為核心的指導下開展 工作,著重對運營管理工作中的計劃管理部門間的信息傳導協(xié)調(diào)配合開展了一系 列工作,尤其落實了以工程部全體成員為核心。
38、Dexin. 23 花樣年 Fantasia Group. 26 綠地香港 Greenland Hong Kong . 29 綠城中國 Greentown China . 34 合生創(chuàng)展 Hopson . 37 佳源國際 Jiayuan I。
39、們分享著同樣的平臺城市資源固然不可拋棄但需要一次更實際更有觸動性的發(fā)力說品質(zhì)早已泛濫成災(zāi),說戶型并無特殊優(yōu)勢,說宜居自貼標簽之嫌,配套,升值,品質(zhì),戶型,宜居.都只能代表本案的一個側(cè)面,無法概括項目的本質(zhì)與全部那么,我們來拋棄固有模板,忘記。
40、型2周實施輔導,系統(tǒng)上線第一階段13周第二階段目錄n成本管理模式設(shè)計思路n成本管理模式概述目標成本體系動態(tài)成本體系責任制度成本核算原則成本分析的應(yīng)用n新的成本管理模式帶來的變化新的成本管理模式,必將可以看到的對管理提升的價值點新的成本管理模。
41、程內(nèi)容概述 1.采購體系整體說明2.工程材料設(shè)備類采購流程3.三類采購程序說明4.供應(yīng)商管理流程5.異地工程材料設(shè)備采購要點說明流程推進計劃 1.工作思路 2.衡量標準1. 3.需要支持事項匯報重點1采購體系的整體說明2工程材料設(shè)備類采購流。
42、制的薪酬結(jié)構(gòu)40年薪60固定收入年底補足月固定工資 年薪1260 年度收入 年薪考核得分100 年底補足 年度收入月固定工資12 高層管理人員須同董事會簽訂業(yè)績合同,根據(jù)業(yè)績考核結(jié)果核算最終年度收入;通過年薪的整體浮動對高層管理人員形成強大。
43、32003年年1 1月月2929日日 召開領(lǐng)導辦公會召開領(lǐng)導辦公會 組閣兩個項目中心經(jīng)營管理班子.組閣兩個項目中心經(jīng)營管理班子.房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng) 3 3 20032003年年2 2月月1414日日 著手著手金地集團上海公司地產(chǎn)項目制金地集。
44、4.15前2016.4.152016.4.302016.5項目投資收益動態(tài)管控:項目投資收益管理制度月度運營會及評審會模板銷售成本月報模板合約規(guī)劃模板及指引變更管理制度銷售案場管理制度在建項目投資目標刷新及IT優(yōu)化:咨詢成果培訓在建項目投。
45、看,荊州太陽城: 項目管理人員5個 外賣場2個2個保潔,4個保安, 售樓處1個保潔,6個保安,1個接待 工程物業(yè)辦公室加外圍1個保潔,2個保安 景觀示范區(qū)2個保潔 樣板房2個保潔,7個保安,4個接待 食堂人員2個合計:38人第一部分:物業(yè)公。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
