房地產(chǎn)集團成本管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、成本管理執(zhí)行法則十四條合約成本管理執(zhí)行法則十四條 2 2地區(qū)公司工程合約管理制度地區(qū)公司工程合約管理制度 3 3中海地產(chǎn)物資采購管理制度中海地產(chǎn)物資采購管理制度 4 4中海地產(chǎn)集團有限公司招標(biāo)管理辦法試行中海地產(chǎn)集團有限公司招標(biāo)管理辦法試行。
2、保證設(shè)計安全經(jīng)濟合理,特制定本管理制度.第二條 設(shè)計成本質(zhì)量控制中心是設(shè)計質(zhì)量成本管理主要責(zé)任部門,負責(zé)對集團建設(shè)項目設(shè)計質(zhì)量成本進行控制,負責(zé)對地區(qū)公司總工室園林集團集團設(shè)計院進行監(jiān)督檢查指導(dǎo)考核.第二章 設(shè)計方案控制住宅公建第三條 設(shè)計。
3、 工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范 . 50 責(zé)任成本管理體系指引 . 53 目標(biāo)成本科目分類 . 62 新項目發(fā)展管理制度 . 67 設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范 . 89 零星工程管理規(guī)范 . 92 零星用現(xiàn)金購買物品材料管理規(guī)范 . 94 工程及成本。
4、2. 范圍范圍 適用于海爾地產(chǎn)集團下屬各公司. 3. 3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 目標(biāo)成本文件:目標(biāo)成本管理所使用的文件,分為三個部分: 項目目標(biāo)成本 項目目標(biāo)成本責(zé)任書 動態(tài)成本月評估 . 3.2項目目標(biāo)成本是反應(yīng)項目的總目標(biāo)成本。
5、3. 3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 項目成本:因投資開發(fā)項目而發(fā)生的土地配套建安工程銷售工程管理 財務(wù)等所有與項目開發(fā)有關(guān)的費用,稱為項目成本. 3.2 成本管理的基本原則:合理制定目標(biāo),明確管理責(zé)任,強化過程控制,規(guī)范操作 程序,降。
6、心負責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)解釋與檢查落實. 3.2 海爾地產(chǎn)集團下屬各公司負責(zé)貫徹實施本制度. 4. 4. 方法與過程控制方法與過程控制 4.1 體系釋義體系釋義 4.1.1 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)操作過程是程序性很強的專業(yè)合作過程,各個專業(yè)過程所確定。
7、 修訂版次修訂版次 主要修訂概述主要修訂概述 簽發(fā)人簽發(fā)人 2013 年 01 月 10 日 2.0 版 1合并了成本管理制度和合 約管理制度 ; 2合作商管理與招標(biāo)采購程序更 貼近地區(qū)公司的實際情況. 陳斌 2014 年 03 月 20 。
8、區(qū)域總公司:集團下轄的各區(qū)域總公司; 四專業(yè)公司:指商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理公司酒店投資管理公司至尊商務(wù)服務(wù)公司等專業(yè)公司; 五負責(zé)人:除非特別指出,本制度中負責(zé)人指集團在審計監(jiān)察運營指揮計劃財務(wù)投融資產(chǎn)品 招標(biāo)采購以及酒店投資 商業(yè)地產(chǎn)等職能領(lǐng)域。
9、五管理成本控制及流程 34 附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37 一投資控制管理辦法 38 二項目設(shè)計報建管理辦法 39 三工程招投標(biāo)管理辦法 39 四材料設(shè)備招標(biāo)及參考品牌的確定方法 40 五工程合同管理辦法 41 六工。
10、酒 店 管 理 中 心 酒 店 管 理 中 心 商 業(yè) 經(jīng) 營 公 司 商 業(yè) 經(jīng) 營 公 司 百 潤 顧 問 公 司 百 潤 顧 問 公 司 財 務(wù) 專 員 財 務(wù) 專 員 2 2 土 建 工 程 師 土 建 工 程 師 2 2 暖 通 。
11、經(jīng)理全權(quán)負責(zé),任何單位有修 改意見,應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理審批. 董事總經(jīng)理: 二二年十 月十八日 項目管理制度修改記錄表項目管理制度修改記錄表 序號: 修改日期 頁 碼 章 節(jié) 修 改 內(nèi) 容 摘 要 新 版 此頁放封面以下,按順序放好. 批準人: 。
12、他環(huán)節(jié)的成本控制 五 附 則 萬科企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)成本管理制度 討論稿 一 總 則 1 為了增強成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力, 根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合集團成本管理的要求和經(jīng)驗教訓(xùn),制 定本制度. 2 成本管理的基本。
13、高層崗位設(shè)計.11 2.3 營銷類部門崗位設(shè)計 .16 2.4 計劃財務(wù)中心崗位設(shè)計 .19 2.5 綜合管理中心崗位設(shè)計 .22 2.6 工程類部門崗位設(shè)計 .25 2.7 子公司崗位設(shè)計 .29 2.8 崗位圖.33 第第 3 章章 關(guān)。
14、全過程管理. 2. 2. 范圍范圍 適用于海爾地產(chǎn)集團下屬各公司. 3. 3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 目標(biāo)成本文件:目標(biāo)成本管理所使用的文件,分為三個部分: 項目目標(biāo)成本 項目目標(biāo)成本責(zé)任書 動態(tài)成本月評估 . 3.2項目目標(biāo)成本是。
15、地產(chǎn)集團成本管理中心負責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)解釋與檢查落實. 3.2 海爾地產(chǎn)集團下屬各公司負責(zé)貫徹實施本制度. 4. 4. 方法與過程控制方法與過程控制 4.1 體系釋義體系釋義 4.1.1 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)操作過程是程序性很強的專業(yè)合作過程。
16、產(chǎn)集團及下屬各公司. 3. 3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 項目成本:因投資開發(fā)項目而發(fā)生的土地配套建安工程銷售工程管理 財務(wù)等所有與項目開發(fā)有關(guān)的費用,稱為項目成本. 3.2 成本管理的基本原則:合理制定目標(biāo),明確管理責(zé)任,強化過程控。
17、求和教制定本制度. 2 成本理基本原則是以市場求為導(dǎo)向保為前提控制為環(huán)操作為 手段提濟效為. 3 成本控任務(wù)是守國家有關(guān)法政實成本崗位任制完善成本理基形成 有效成本控努力低成本提濟效. 二房地產(chǎn)成本理 一 團總成本理 1 制定修正團成本理制。
18、等;融資對象包括銀行 與非銀行金融機構(gòu)股東及其他特定的單位及個人. 1.1 借款融資是指通過與銀行非銀行金融機構(gòu),股東及其他特定個人借入 一定款項,在合同與協(xié)議約定的時間內(nèi)還本付息的一種融資方式;按借款的時間 長短可分為:短期借款一年以內(nèi) 。
19、二編 組織職責(zé)組織職責(zé) . 1 1 第三編第三編 合資合作項目成本管理合資合作項目成本管理 . 5 5 第四編第四編 人才梯隊人才梯隊 . 7 7 第五編第五編 成本計劃管理成本計劃管理 . 1010 第六編第六編 價值工程價值工程 . 1。
20、1. 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經(jīng)濟效益的實現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項目實施到某一階段時,工程。
21、成本控制及流程 23 三物業(yè)維修工程成本控制及流程 29 四財務(wù)成本控制及流程 31 五管理成本控制及流程 34 附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37 一投資控制管理辦法 38 二項目設(shè)計報建管理辦法 39 三工程招投標(biāo)管。
22、管理體系指引.53 目標(biāo)成本科目分類.64 新項目發(fā)展管理制度.69 設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范.91 零星工程管理規(guī)范.94 零星用現(xiàn)金購買物品材料管理規(guī)范.96 工程及成本管理制度清理工作流程及計劃.101 工程材料設(shè)備限價管理規(guī)范.1。
23、管理工作責(zé)任界定 2.1 商務(wù)部是集團負責(zé)商務(wù)關(guān)系管理的專職部門: 1 根據(jù)集團或相關(guān)部門要求,參與集團商業(yè)項目的業(yè)態(tài)規(guī)劃; 2 負責(zé)主力店招商工作,制訂相關(guān)招商計劃并負責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門的工作; 3 負責(zé)主力店租賃合同的起草 洽談和簽訂, 負。
24、止,參照總 部標(biāo)準 3 JMNJCBBZ03 項目合約規(guī)劃管理標(biāo)準 廢止 4 JMNJCBBZ04 項目動態(tài)成本管理標(biāo)準 待修訂 5 JMNJCBBZ05 合同預(yù)結(jié)算管理標(biāo)準 廢止 6 JMNJCBBZ06 責(zé)任成本管理標(biāo)準 7 JMNJC。
25、報區(qū)域?qū)徟杀竟芾硎马棃髤^(qū)域?qū)徟?成本管理小組工作規(guī)范成本管理小組工作規(guī)范 一一議題報送要求議題報送要求 1議題報送時限議題報送時限 各公司成本部于每周五12點前將上會議題發(fā)至成本小組秘書OA郵箱按 公司規(guī)定會簽完成,未會簽完成但特殊緊急議。
26、工程款應(yīng)按照合同根據(jù) 工程形象進度進行付款,并事先擬訂簽報說明付款情況,由工程監(jiān)理說明工程 目前完成形象進度等情況,然后經(jīng)工程部經(jīng)理公司總經(jīng)理董事長審核批準, 方可付款. 一按國家有關(guān)制度規(guī)定規(guī)范成本費用的開支范圍和標(biāo)準,不得任意擴 大成。
27、三術(shù)語定義 三術(shù)語定義 1風(fēng)險: 是指未來的不確定性對公司實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響; 2風(fēng)險管理: 又名危機管理,是指對風(fēng)險的預(yù)測評估控制的 管理過程,其中包括對風(fēng)險的確定量度評估和發(fā)展應(yīng)付 風(fēng)險的策略. 四職責(zé)規(guī)劃 四職責(zé)規(guī)劃 4.14.1 。
28、審核工作; 3公司所有非訴訟類法律事務(wù)工作,包括:參與項目收購法 律問題咨詢出具法律意見糾紛處理以及法律知識培訓(xùn). 三術(shù)語定義 三術(shù)語定義 對外法律文件:指以公司名義向公司外的任何一方或幾方作出的 涉及財產(chǎn)公司商業(yè)秘密知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利義務(wù)要約承。
29、目標(biāo)包括工程的投資目標(biāo)進度 目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo).其中投資目標(biāo)指的是工程實際總投資滿足概算要求;進度目 標(biāo)指的是工程交付使用的時間目標(biāo);質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù) 標(biāo)準的規(guī)定,以及滿足總公司相應(yīng)的質(zhì)量要求. 工程管理工作涉及工程實施階段。
30、求和教制定本制度. 2 成本理基本原則是以市場求為導(dǎo)向保為前提控制為環(huán) 操作為手段提濟效為. 3 成本控任務(wù)是守國家有關(guān)法政實成本崗位任制完善成本理基 形成有效成本控努力低成本提濟效. 二房地產(chǎn)成本理 一 團總成本理 1 制定修正團成本理制。
31、 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經(jīng)濟效益的實現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項目實施到某一階段時,工程成。
32、三條 集團的通用公文種類有: 一請示 請上級指示和批準,用請示 ; 二報告 向上級部門匯報工作反映情況,用報告 ; 三決定 對集團重要事項或者重大活動做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過會議討論通過,要求貫徹執(zhí)行的事項,用決議 . 五批復(fù) 上。
33、目標(biāo)的實現(xiàn). 二有利于簡化流程,快速響應(yīng)顧客的需求和市場的變化. 三有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團的組織結(jié)構(gòu) 一職能專業(yè)化原則是建立集團各職能部門的基本原則.集團直屬各職能部門在集。
34、會議制度. 第四條第四條 集團管理中心負責(zé)涉及全集團性會議的協(xié)調(diào)組織工作. 第五條第五條 會議組織者應(yīng)在會議舉行前 13 天 另有規(guī)定除外 發(fā)出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內(nèi)容包括:參會者名單會議 時間會議地點會議議題與。
35、合集團業(yè)務(wù)具體 需要,制定本制度. 第三條第三條 本制度適用于集團總部及所屬子公司. 集團控股的股份公司,遵照本制度制定其財務(wù)制度,報集團財務(wù)結(jié)算中心備 案. 第二章第二章 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 第四條第四條 集團核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二。
36、各項目部含工程項目部景觀裝飾項目部每月 評價一次.工程部組織,每半年進行一次總結(jié)性評價,在對每個單位的評價中應(yīng)鏈接具體事例的文件地址. 4.2 工程部每半年將總結(jié)性評價結(jié)果反饋給相關(guān)職能負責(zé)人和公司總經(jīng)理. 5評價指引 5.1 每季度末工程。
37、酒 店 管 理 中 心 酒 店 管 理 中 心 商 業(yè) 經(jīng) 營 公 司 商 業(yè) 經(jīng) 營 公 司 百 潤 顧 問 公 司 百 潤 顧 問 公 司 財 務(wù) 專 員 財 務(wù) 專 員 2 2 土 建 工 程 師 土 建 工 程 師 2 2 暖 通 。
38、的成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本,提高經(jīng)濟效益. 二房地產(chǎn)成本管理職責(zé)二房地產(chǎn)成本管理職責(zé) 一成本管理部的成本管理職責(zé)一成本管理部的成本管理職責(zé) 1制定修正成本管理制度,督促指導(dǎo)各開發(fā)企業(yè)建立完善本單位成本管理制度;并跟蹤檢查執(zhí)行情況,對成本實。
39、本確定的流程與4.3.2描述的部門不符. 5此章的關(guān)鍵詞項目成本控制部 項目公司 集團成本控制部 ,與遠東置業(yè)現(xiàn) 有的組織構(gòu)架不一致. 1 總則總則 1.1 成本是項目經(jīng)營思想的量化結(jié)果,通過執(zhí)行實現(xiàn). 1.2 所有開發(fā)項目的成本管理必須明。
40、破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會,鼓勵員工積極向上, 歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵 表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團結(jié)互助同舟共濟發(fā)展集體合作和集體創(chuàng)造精神. 第五條 。
41、合理確定成本計算對象,正確歸集和分配開發(fā)成本及費用,及時準 確完整地提供成本核算資料,并及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題,不斷尋求 降低成本的途徑,同時對在本規(guī)范實施過程中發(fā)生的問題及時向總部財務(wù)管理 部反饋. 4. 方法和過程控制方法和過程控。
42、成本管理基礎(chǔ), 形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本,提高經(jīng)濟效益. 二房地產(chǎn)成本管理職責(zé)房地產(chǎn)成本管理職責(zé) 1.公司的成本管理職責(zé) 1制定修正公司成本管理制度, 督促 指導(dǎo)各部門建立完善本部門成本管理制度; 并跟蹤檢查執(zhí)行情況,對成本實行。
43、用的管理與分攤辦法 . 13 第八章 保修階段物業(yè)管理成本管理 . 16 第九章 成本信息系統(tǒng)管理 . 15 第十章 超標(biāo)管理 . 15 第十一章 附則 . 15 第 2 頁 共 19 頁 第一章第一章 總則總則 第一條 為加強集團成本管理。
44、務(wù)成本, 而且要關(guān)注質(zhì)量工期等隱性成本,還要考慮消費者的消費 成本. 一立項環(huán)節(jié)的成本控制 1新項目立項時必須提交詳細的可行性研究報告 , 可 行性研究報告除應(yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料周邊環(huán)境及其發(fā)展 趨勢合作方背景合作方式及條件初步規(guī)劃設(shè)計方案 。
45、1 節(jié)總則第 2 節(jié)招標(biāo)管理第 3 節(jié)采購管理第 4 節(jié)直接委托管理第 5 節(jié)合格供方品牌庫管理3.第三章經(jīng)濟合同管理制度第 1 節(jié)總則第 2 節(jié)合同審批責(zé)任及流程第 3 節(jié)合同交底管理4.第四章成本招標(biāo)采購合同管理獎罰細則第一章第一章項目。
46、企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)項目開發(fā)成本管理制度討論稿一 總 則1 為了增強成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合集團成本管理的要求和經(jīng)驗教訓(xùn),制定本制度.2 成本管理的基本原則是:以市場需求為導(dǎo)向保證質(zhì)量為前提。
47、五管理成本控制及流程P34附件一附件一 工程成本管理辦法工程成本管理辦法 P37一投資控制管理辦法 P38二項目設(shè)計報建管理辦法 P39三工程招投標(biāo)管理辦法 P39四材料設(shè)備招標(biāo)及參考品牌的確定方法 P40五工程合同管理辦法 P41六工程計。
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