房地產(chǎn)開發(fā)商如何開盤Tag內(nèi)容描述：
1、定,可以分為拿地之前和拿地之后兩開發(fā)商對容積率的確定,可以分為拿地之前和拿地之后兩 個(gè)階段個(gè)階段 凈地塊容積率 城市更新新項(xiàng)目容積率 已拿地已確定 已拿地未確定 區(qū)域規(guī)劃時(shí)確 定,實(shí)際操作 參考法定圖則 地 塊 屬 性 城市更新項(xiàng)目城市更新。
2、滿足開發(fā)商合理需求是維護(hù)關(guān)系必要條件 5信守合同,完成目標(biāo)和任務(wù)是維護(hù)關(guān)系根本 6尊敬和尊重甲方,是維護(hù)關(guān)系的核心 如何理解開發(fā)商的關(guān)系維護(hù) 施老板并沒有否定要與開發(fā)商維護(hù)好關(guān)系,只 是公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,項(xiàng)目的持續(xù)穩(wěn)定操作,不 能完全依賴于關(guān)。
3、決問題 人或團(tuán)隊(duì)之間通過各種交流方式,達(dá)成 共識(shí),解決問題 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 溝通金字塔溝通金字塔 達(dá)成達(dá)成 共識(shí)共識(shí) 領(lǐng)會(huì)領(lǐng)會(huì) 交流交流 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 溝通交流溝通交流 會(huì)議討論會(huì)議討論 會(huì)議匯報(bào)會(huì)議匯報(bào) 洽談商談洽談商談 活。
4、控制或減少成本是實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的有效途徑之一. 成本構(gòu)成成本構(gòu)成 策劃階段策劃階段準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段施工階段施工階段銷售階段銷售階段 土地費(fèi)用土地費(fèi)用 地價(jià)地價(jià) 毛地價(jià)毛地價(jià)土地使用權(quán)出讓金土地使用權(quán)出讓金城市建設(shè)配套費(fèi)城市建設(shè)配套費(fèi) 熟地價(jià)。
5、剛剛晉升為事業(yè)六部副總絆 理,四年時(shí)間,一直奮戓在執(zhí)行端口的一線崗位. 引言 作為代理公司,開發(fā)商是我們的衣食父母 ,如何不開發(fā)商迚行良好的溝通,并有效 的協(xié)調(diào)我們的營銷工作下面將根據(jù)操作 項(xiàng)目過程遇到的一些情況不大家分享. 下面我們拋出。
6、度進(jìn)行理 性研究,吸納豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對開發(fā)商操控樓盤具有一定的指導(dǎo) 意義. 分析對象 龍湖富力遠(yuǎn)洋 注重對客戶的研究 注重前期項(xiàng)目策劃 精細(xì)化運(yùn)營體系 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化 營銷突出 客戶服務(wù) 龍湖龍湖 公司概況 企業(yè)文化 發(fā)展戰(zhàn)略 案例分析 龍湖。
7、在客戶的有效溝通. 三解決問題解決問題 第一步驟第一步驟 產(chǎn)品的形成產(chǎn)品的形成 是關(guān)鍵 產(chǎn)品對路,時(shí)機(jī)把握的好,事半功倍; 否則事倍功半. 四季花城四季花城 溫馨家園溫馨家園 VS 產(chǎn)品建議書目錄產(chǎn)品建議書目錄 第一部分:市場分析與定位第一。
8、化操作. 因此,市場好的時(shí)候坐地生財(cái);市場不好時(shí),一籌莫展.因此,市場好的時(shí)候坐地生財(cái);市場不好時(shí),一籌莫展. 開發(fā)商的企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新開發(fā)商的企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新 企業(yè)轉(zhuǎn)型就是改變盈利模式.房地產(chǎn)行業(yè)中,開發(fā)商大致有兩種盈利模式:企業(yè)轉(zhuǎn)型就是改變。
9、平方米的巨大建筑 體內(nèi),既有能滿足市民購物餐飲娛樂休閑等消費(fèi)需求的社會(huì)功 能,又有能滿足商人經(jīng)營商家公關(guān)市民投資等需求的經(jīng)濟(jì)功能. 它集家具建材賣場國際化物流倉儲(chǔ)中心26 層五星級(jí)酒店300 米商業(yè)街智能化商務(wù)辦公樓青年生活公寓高檔排屋于一。
10、意識(shí),提升 公司的綜合公司的綜合 競爭優(yōu)勢.競爭優(yōu)勢. 2對對2010年公司的發(fā)展成績進(jìn)行總結(jié),并制定年公司的發(fā)展成績進(jìn)行總結(jié),并制定2011年年 公司的總體規(guī)劃,明確新年度的方向和目標(biāo).公司的總體規(guī)劃,明確新年度的方向和目標(biāo). 3表彰業(yè)績。
11、Lowering target prices to reflect nearterm tightening risk We lower our 12month target prices across our coverage group 。
12、亍客戶,創(chuàng)造價(jià)值 絆營理念:真誠善意精致完美 開發(fā)理念:和諧自然舒適 廣東開發(fā)商地產(chǎn)扎根亍僅化: 僅玫瑰園 帝京華店到貝月灣, 伴隨僅化,一起成長 而仂,迎來巔峰乊作盛會(huì)廣東開發(fā)商 店 企業(yè)文化 企業(yè)背景 十余年沉淀,為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基。
13、的關(guān)系世聯(lián)與金地的關(guān)系20052005年,世聯(lián)與金地就金地格林世界年,世聯(lián)與金地就金地格林世界 項(xiàng)目有過接觸,但由于種種原因,世聯(lián)與金地在項(xiàng)目有過接觸,但由于種種原因,世聯(lián)與金地在0505至至0606年失年失 去了接觸,但在今年通過不斷努力。
14、自調(diào)控 14 個(gè)月 來,銀行利率不斷上調(diào),銀根收緊,銀行貸款同比出現(xiàn)較大幅度的下降.截止 5 月底,2011 年銀行貸款增 幅不到 10,而 2010 年銀行貸款增幅最高曾達(dá)到 46.1.預(yù)收賬款增幅相比 2010 年也同樣出現(xiàn)了下降. 。
15、局知名開 發(fā)商 如何就容積率問題向開發(fā) 商提供專業(yè)建議 報(bào)告構(gòu)成報(bào)告構(gòu)成 PART 1開發(fā)商確定容積率的時(shí)間 PART 2 PART 3 開發(fā)商確定容積率的常規(guī)方法 如何就容積率問題向開發(fā)商提出性的建議 目錄目錄 容積率確定容積率確定:開發(fā)。
16、計(jì) 地 質(zhì) 勘 查 十人 防 審 批 十一消 防 審 批 六環(huán) 境 評(píng) 估 環(huán)境設(shè)計(jì)園林 弱電及特殊外裝修設(shè)計(jì) 十四施工圖紙審查 十二建設(shè)工程規(guī)劃許可證 十三土 地 確 權(quán) 非行政劃撥方式獲得的土地 十五施 工 招 標(biāo) 十五監(jiān) 理 招 標(biāo) 。
17、及其他補(bǔ)充文件等; 2項(xiàng)目前期工作的聯(lián)系人; 3招標(biāo)結(jié)束后,負(fù)責(zé)結(jié)果的發(fā)布; 知識(shí)管理部資訊高 經(jīng) 1參考系統(tǒng)需求規(guī)劃書 ,批準(zhǔn)系統(tǒng)選型標(biāo)準(zhǔn) ; 2提名系統(tǒng)選型小組的人員名單; 3系統(tǒng)選型小組評(píng)分結(jié)果的匯總; 知識(shí)管理部總經(jīng)理 或分管 IT。
18、權(quán) 的 最 主 要 方 式 . 除 此 之 外 , 成 功 取 得 土 地 , 也 是 開 發(fā) 商 展 示 實(shí) 力 提 高 知 名 度 擴(kuò) 大 經(jīng) 營 規(guī) 模 提 升 品 牌 的 好 機(jī) 會(huì) . 想 要 通 過 土 地 拍 賣 招 標(biāo) 會(huì) 。
19、礎(chǔ)施工開始0 M 主體結(jié)構(gòu)達(dá)到預(yù)售條件L 162162 N主體結(jié)構(gòu)封頂M35197 O 外腳手架拆除完成N 120 317 P 雨污水工程完成O 0317317 12層 L基礎(chǔ)施工開始0 M主體結(jié)構(gòu)達(dá)到預(yù)售條件L148148 N主體結(jié)構(gòu)封頂。
20、恒大恒房通 搖號(hào)助手 購房 通 房天下 新浪樂居 5碧桂園鳳凰云線上售樓部 樂居房天下抖音 搖號(hào)助手購房通 6保利保利優(yōu)選家悅家云 房天下 房天下樂居搜狐 7花樣年趣享花樣年 房天下?lián)u號(hào)助手 購房通 房天下安居客購 房通搖號(hào)助手 8新希望新。
21、陽臺(tái),挑梁等把只計(jì)算半建筑面積比如未封閉的陽臺(tái),挑梁等 和不計(jì)算建筑面積的各類建筑比如層高小于和不計(jì)算建筑面積的各類建筑比如層高小于2.20m2.20m以下的夾層,插以下的夾層,插 層,技術(shù)層和層高小于層,技術(shù)層和層高小于2.20m2.20。
22、 一一線開發(fā)商企業(yè)品牌研究一一線開發(fā)商企業(yè)品牌研究 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 萬科的品牌建設(shè)萬科的品牌建設(shè) 2001年,為了 配合新一輪的 地域擴(kuò)張,使 集團(tuán)與開發(fā)城 市之間形成互 動(dòng)的資源網(wǎng)絡(luò), 萬科正式啟動(dòng) 全國性品牌戰(zhàn) 略 樹立項(xiàng)目品牌 。
23、易 態(tài)度 情況 服務(wù)意 市場口 2事前控制幾個(gè)點(diǎn) 2專業(yè)人擇 業(yè)水平 市場反圖任意 成本意服務(wù)意 影響力及控制力 2事前控制幾個(gè)點(diǎn) 2事前控制幾個(gè)點(diǎn) 4周期合取值 周期對總成本影響 時(shí)價(jià)值 市場變化 產(chǎn)品實(shí)價(jià)值 時(shí)成本曲 2事前控制幾個(gè)點(diǎn) 。
24、外產(chǎn)品到了保 稅去暫時(shí)不征關(guān)稅,不征進(jìn)口關(guān)稅,國內(nèi)的企業(yè)把產(chǎn)品賣到了保稅區(qū),就可以提前辦理出口退稅手續(xù);5貧苦地區(qū),貧困地區(qū)企業(yè)可免稅 3 年;6西部 地區(qū),原則上國家鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)部的指導(dǎo)下的企業(yè)所得稅率 15,國家指導(dǎo)鼓勵(lì)的產(chǎn)業(yè)可以免 2 減。
25、州 上市日期:2007年,香港 總資產(chǎn):1073億元 公司大股東:楊國強(qiáng)家族楊惠妍59.33 項(xiàng)目數(shù)量:48個(gè) 分布城市:33座城市 2011年業(yè)績:銷售面積687萬,銷售額432億元人民幣 2012年業(yè)績:銷售面積764萬,銷售額476億。
26、T 2 PART 3 開發(fā)商確定容積率的常規(guī)方法 如何就容積率問題向開發(fā)商提出性的建議 容積率確定容積率確定:開發(fā)商對容積率的確定,可開發(fā)商對容積率的確定,可以分為拿地之前和拿地之后兩以分為拿地之前和拿地之后兩 個(gè)階段個(gè)階段 凈地塊容積率 。
27、總經(jīng)經(jīng)理理.4 4重重大大節(jié)節(jié)假假日日知知會(huì)會(huì)客客服服部部做做客客戶戶維維護(hù)護(hù).5 5年年底底提提醒醒事事業(yè)業(yè)部部總總經(jīng)經(jīng)理理做做客客戶戶拜拜訪訪. 辦辦公公電電話話電電子子郵郵箱箱MSNMSNQQQQ號(hào)號(hào)微微信信飛飛信信職職業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)歷歷出。
28、家 公司在一二線城市有逾公司在一二線城市有逾 80的土地儲(chǔ)備.此外,兩家集團(tuán)均擁有較好渠道獲取的土地儲(chǔ)備.此外,兩家集團(tuán)均擁有較好渠道獲取 并購資源.并購資源. FY18 上半年, 并購項(xiàng)目分別在兩家公司土地補(bǔ)充中占有較高比例 合上半年, 。
29、研展部 流程名稱開發(fā)商服務(wù)滿意度調(diào)查反饋流程 S提供方 編制單位 密級(jí) 開發(fā)商服務(wù)滿意 度調(diào)查問卷 開始 問卷整理后交研展經(jīng)理匯總 按計(jì)劃對開發(fā)商進(jìn)行滿意度 調(diào)查訪談 收回問卷或訪談時(shí)由調(diào)查 人員記錄開發(fā)商意見 準(zhǔn)備開發(fā)商服務(wù)滿意度調(diào)查 問。
30、 公積金公積金 繳存單原繳存單原 件件 第二居所第二居所 證明及戶證明及戶 主身份證主身份證 復(fù)印件復(fù)印件 暫住證暫住證 復(fù)印件復(fù)印件 公司財(cái)務(wù)公司財(cái)務(wù) 報(bào)表及完報(bào)表及完 稅證明稅證明 法人營業(yè)法人營業(yè) 執(zhí)照及法執(zhí)照及法 人代碼表人代碼表 。
31、了保 稅去暫時(shí)不征關(guān)稅,不征進(jìn)口關(guān)稅,國內(nèi)的企業(yè)把產(chǎn)品賣到了保稅區(qū),就可以提前辦理出口退稅手續(xù);5貧苦地區(qū),貧困地區(qū)企業(yè)可免稅 3 年;6西部 地區(qū),原則上國家鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)部的指導(dǎo)下的企業(yè)所得稅率 15,國家指導(dǎo)鼓勵(lì)的產(chǎn)業(yè)可以免 2 減 3;7。
32、昌和廈門的一手市場銷售量,并且為7天移動(dòng)平均值. 圖1: 一手住宅銷售正在恢復(fù), 但是截至3月中旬, 銷售面積較去年同期相比下降了27 201820192020 147071421283542 一手住宅日銷售面積 千平方米 50 0 350。
33、局知名開 發(fā)商 如何就容積率問題向開發(fā) 商提供專業(yè)建議 報(bào)告構(gòu)成報(bào)告構(gòu)成 PART 1開發(fā)商確定容積率的時(shí)間 PART 2 PART 3 開發(fā)商確定容積率的常規(guī)方法 如何就容積率問題向開發(fā)商提出性的建議 目錄目錄 容積率確定容積率確定:開發(fā)。
34、招標(biāo)入門 第三節(jié) 投資進(jìn)階能力提升 第八章 勾地之一:全流程概述 第九章 勾地之二:勾地的抓手 第十章 收購之一:快速上手收并購 第十一章 收購之二:容易弄錯(cuò)的兩個(gè)概念 第十二章 一級(jí)土地整理概述 第十三章 舊改項(xiàng)目拓展概述 第十四章 PP。
35、集團(tuán) 代表:太 古集團(tuán) 瑞安集團(tuán) 代表:星 河集團(tuán) 印力集團(tuán) 代表: 中糧 集團(tuán) 代表: 凱德 集團(tuán) 迅猛拓展,表現(xiàn)搶眼 雄厚基礎(chǔ),穩(wěn)健發(fā)展 持續(xù)發(fā)力,特色顯著 精耕細(xì)作,注重內(nèi)涵 后起之秀,影響升級(jí) 低調(diào)運(yùn)作,資管并舉 代表作:天街系列。
36、現(xiàn)金流量和收益作為償還貸款的資金來源, 以該項(xiàng)目資產(chǎn)抵押作為貸款的安全保 障.如果項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)度不足以保障貸款安全,則貸款人可能需求借款人以直接 擔(dān)保間接擔(dān)保或其它形式給予項(xiàng)目附加的信用支持. 籌措項(xiàng)目資金至少有項(xiàng)目發(fā)起方項(xiàng)目公司資金提供方。
37、 25 第三節(jié) 印鑒管理制度 . 25 第四節(jié) 檔案管理制度 . 27 第五節(jié) 車輛使用管理制度 . 29 第六節(jié)業(yè)務(wù)宴請制度 . 30 第七節(jié)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理制度 . 31 第八節(jié)辦公用品管理制度 . 31 第三章人事管理制度. 32 第一。
38、贈(zèng)品感知傳播反應(yīng)心理變化環(huán)境X變量提高潛在客戶的數(shù)量 提高成交客戶的數(shù)量 降低離開客戶的數(shù)量 房地產(chǎn)營銷的三個(gè)步驟一產(chǎn)品的策劃 在一個(gè)正確的時(shí)間地點(diǎn)創(chuàng)造正確的產(chǎn)品.二產(chǎn)品信息的傳遞 將產(chǎn)品的信息通過合適的通路進(jìn)行傳播,以實(shí)現(xiàn)同潛在客戶的有效。
39、建筑物報(bào)批1設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)建筑物單體平立剖圖 2效果圖六建設(shè)用地規(guī)劃許可證副本1土地出讓合同 2測繪報(bào)告 3總平圖 4土地證 5項(xiàng)目單體申報(bào)文件七建筑工程施工圖審查報(bào)告1總圖 2圖紙審查合同 3施工圖4地質(zhì)勘探報(bào)告八消防審查意見書1建筑工程消防。
40、感知傳播反應(yīng)心理變化環(huán)境X變量提高潛在客戶的數(shù)量 提高成交客戶的數(shù)量 降低離開客戶的數(shù)量 房地產(chǎn)營銷的三個(gè)步驟房地產(chǎn)營銷的三個(gè)步驟一產(chǎn)品的策劃一產(chǎn)品的策劃 在一個(gè)正確的時(shí)間地點(diǎn)創(chuàng)造正確的產(chǎn)品.二產(chǎn)品信息的傳遞二產(chǎn)品信息的傳遞 將產(chǎn)品的信息通。
41、不景氣區(qū)間.全國房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)全面入冬.在中央堅(jiān)持房地產(chǎn)調(diào)控政策不放松的形勢下,景氣指數(shù)仍將繼續(xù)下行,預(yù)計(jì)2012年三季度前后有可能會(huì)探明底部,這輪下行周期,將顯著超過上一輪.2012年國房景氣指數(shù)將處于100點(diǎn)下方,房地產(chǎn)行業(yè)難言復(fù)蘇.2。
42、藏風(fēng)險(xiǎn)開發(fā)商該如何破局我們又該作何反應(yīng) Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 目 錄 CONTENTS 2 土地自持熱點(diǎn)城市及開發(fā)商 土地自持的運(yùn)營模式探討 3 1 土地。
43、隨時(shí)調(diào)整房源 價(jià)格及優(yōu)惠政策等.第二條舍作期吸I.本合同代理期坡,向本協(xié)議訂立之日起至甲方取得f:iii售許可證日止.2.在本舍同有效代理期內(nèi),除非甲方或乙方違約并符舍本協(xié)議約定的f平涂條件時(shí), 任何一方不得單方終止本合同.3.在本舍同有效。
44、稅去暫時(shí)不征關(guān)稅,不征進(jìn)口關(guān)稅,國內(nèi)的企業(yè)把產(chǎn)品賣到了保稅區(qū),就可以提前辦理出口退稅手續(xù);5貧苦地區(qū),貧困地區(qū)企業(yè)可免稅 3 年;6西部地區(qū),原則上國家鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)部的指導(dǎo)下的企業(yè)所得稅率 15,國家指導(dǎo)鼓勵(lì)的產(chǎn)業(yè)可以免 2 減 3;7當(dāng)?shù)卣?/p>
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