1、道. 室外管網 一污 水 管 網 雨污水管道鋪設 安陽碧桂園一期污水管網平面圖 污水管網設計要求 污水管網材料基礎要求 污水室外管網 選取首期交房范圍內5859樓兩棟G171T戶型別墅和8384 樓兩棟G165T戶型別墅進行室外污水管網施工。

2、 房地產成本管理行業特征房地產成本管理行業特征 成本管理的基本內容成本管理的基本內容 合理確定成本與有效控制成本 房地產行業中不同角色的成本管理特征: 施工企業的確定與控制現場與花費,管理上的問題 設計單位的確定與控制設計周期與深度,技術上。

3、內容是否反映在施工圖紙上;4.2 設計依據設計采用的設計標準規范是否正確,是否為有效版本;4.3 著重從設計參數設計標準構件材料合理設計荷載含鋼量所選用的設備材料等審查;4.4 審核施工圖設計是否具備由專業承包商進行二次深化所需要的條件和深。

4、點審查電梯必需具備五方應急通話對講功能電梯轎廂內必需有應急照明和通風裝置電梯轎廂內應當安裝攝像頭電梯井道內層門和牛腿之間必需加裝安全防護擋板,且符合設計要求及國家現行標準的有關規定.7電梯底坑井道下部應設置底坑及排水裝置,底坑不得滲水,底坑。

5、1材料燃燒性能等級:B1級及以上;2中間復合層是阻燃材料.幕墻防火構造 3防火封堵1建筑幕墻與每層樓板隔墻處的縫隙,應采用防火封堵材料封堵;2基層墻體內部腔體及建筑幕墻與基層墻體窗間墻窗檻墻及裙墻之間的空間,應在每層樓板處采用防火封堵材料封。

6、無障礙坡道 步行系統 異型鋪裝 路面 道路側石 地面停車位 綠綠化化 綠地地形 行道樹 喬木 石頭 景觀 給給排排水水 豎向排水系統 種植土 兒童活動場地 地庫頂板排水 綠化給水口 照照明明 燈具 照明 違違反反強強制制性性條條 文文的的構。

7、制距離. 明確絕對標高點吳淞黃海高程,并提供建筑高度計算過程. 提供日照分析圖和計算報告. 提供規劃指標,并滿足設計要求. 提供規劃指標和計算過程,并滿足設計要求. 提供規劃指標,并提供考慮地上附贈建筑面積的實際容積率指標. 提供規劃指標。

8、管理辦法的有關規定及業主在購樓入住時簽署的碧桂園前期物業管理辦法的有關規定,各業主在裝修前需到屋村管理處辦理有關裝修申報登記手續.具體規定及注意事項如下:1.裝修單位需向管理處提供如下資料1裝修施工單位須提供營業執照復印件及資質證明復印件各。

9、29 2.30 2.31 2.32 2.33 2.34 2.35 2.36 2.37 2.38 會會審審要要點點 給給排排水水點點位位設設計計圖圖紙紙會會審審要要點點包包括括但但不不限限于于: 對給水點位設置位置及數量進行核對,所有標高標。

10、計劃 CHQRCG16 目標成本實際采購 成本 面積或數量面積或數量說明完成時間 材料性質描述材料性質描述 及設計要求及設計要求 方案確定時間方案確定時間附圖附圖最遲進場時間。

11、據36 應收票據3 應付賬款37 應收賬款4 預收賬款38 其他應收款5 應付工資39 預付賬款6 應交稅金40 存貨7 其他應交款41 其中: 原材料8 其他應付款42 庫存商品 產成品9 預提費用43 待攤費用10 其他流動負債44 一。

12、目部負責地基基礎工程的中間檢查和隱蔽驗收. 3.2 由工程管理部組織竣工驗收,規劃設計部項目部施工單位監理單位等參加. 4 4 內容內容 4.4.1 1 檢查依據檢查依據 4.1.1 中華人民共和國國家標準地基與基礎工程施工及驗收規范GBJ。

13、 2單體平面圖用亍選擇實測戶壟戶數 3尺寸實測配套圖開間進深墻厚等 4相關變更若有 二項目標段情況 1標段自評情況 2進度計劃圖確定可檢工序 一實測實量組織:3標段戶數抽選 1按觃定,各工序抽 選不少于5戶實測實量; 2根據進度,涵蓋可 檢。

14、 見金色家園實例見金色家園實例 二建設項目成本的構成二建設項目成本的構成 及控制要點及控制要點 一項目成本概念一項目成本概念 指建設項目按照建設內容指建設項目按照建設內容規模規模標準標準 工期全部建成工期全部建成,并驗收合格交付使用所需并驗。

15、07年12月 銷售收入估算表 序號內容階段周期起止時間銷售均價銷售比例可銷售面積銷售金額 一商品住宅 98501008706685759.62 1內部認購3個月2006年912月9600543534179.15 1開盤銷售3個月2007年1。

16、放的辦公區進行. 3與面談相關的資料. 4計劃開場談話以及結束方式. 三面談形式:三面談形式: 主管誘導下屬講出對自身的看法,不宜采取批評的方法. 四面談內容要點四面談內容要點: 1對上一周期績效考核結果進行確認,并對績效低下的原因進行分析。

17、控制目標立項成本合同; 文明施工目標行業標準地區標準企業標準. 一制定項目管理目標: 安全管理目標國家標準JGJ592011企業標準; 工期進度目標企業標準項目資金效益; 工程質量目標國家及行業標準企業標準; 成本控制目標立項成本合同; 文。

18、土地使用權出讓合 同 注意:涉及簽 訂變更協議的,應在 報名競買時說明清楚 ,以防涉及轉讓產生 稅費的風險. 土地閑置 在合同里需明確項目 交地時間動工時間 竣工時間,需特別防 范因土地閑置造成的 損失. 地價款支付時間 地價款的支付需與土。

19、每戶3人計算 3農房面積平方米54375.00 按每人25平方米計算 序號成本費用 1征地拆遷費用23784.95 1.1征地規費9185.34 耕地開墾費1933.34按80為耕地,每平方米25元計算 土地有償使用費2030.01按平方米。

20、面圖等總體關系平立剖面圖等 1.2.1.1 軸線編號與尺寸關系及其與總圖結構等圖紙的一致性; 1.2.1.2 校對平立剖面圖是否一致; 1.2.1.3 室內外各種墻體的材料,厚度及其與軸線的關系;璧柱構造柱,框架柱的尺寸,定 位及與軸線的關。

21、遠震場地 土類型結構抗震等級. 1.2.1.4 結構設計使用的計算程序是否符合要求. 1.2.1.5 結構設計是否影響建筑功能. 1.2.1.6 結構設計的經濟性. 1.2.1.7 施工中可操作性. 1.2.2 地基基礎地基基礎 1.2.2。

22、放圍合空間;邊緣線空間;車流人流空間; 1.1.3.3 是否強調了人的參與性. 1.1.4 審美原則:檢查整個設計布局是否能創造出優美宜人的景觀環境; 1.1.5 生態原則:生態原則: 1.1.5.1 景觀設計是否遵循景觀生態學觀念,考慮到。

23、1 總平面圖 1.2.1.1 軸線編號與尺寸關系及其與總圖結構等圖紙的一致性. 1.2.1.2 園路尺度與曲率是否合宜. 1.2.1.3 園林小品雕塑構筑物花壇等位置形式是否合宜. 1.2.1.4 指北針風玫瑰以及圖紙比例. 1.2.2 。

24、合理. 1.3.1.2 用電設計容量和供電方式符合供電局規定要求. 1.3.1.3 檢查每層的電表或配電箱的設計有否遺漏,漏電保護器是否設置,水泵房設安全電壓照明 及插座. 1.3.1.4 校對設計說明和材料明細表,審查是否有錯漏. 1.3。

25、務審計等部門合并或作為其下屬部門.為了保證 招標采購的獨立性,從而保證公正公平效率,成立招標采購領導小組委員會對招標 采購金額大的標的進行集體決策,是很有必要的.該小組成員由公司各方面負責人員組成, 對重大的招標采購活動進行集體決策. 這樣。

26、書 ; 2規劃主管部門批準的規劃方案和規劃成果通知書; 3銀行出具的資金證明.總規模 5 萬平方米以下的項目存款額 不得低于項目總投資的 35,總規模 5 萬平方米以上的項目存款額不 得低于年度建設面積投資的 35; 4現狀地形圖; 5項目。

27、濟社會效益 2界址的選擇:地理位置選址理由 3擬建規模及建造條件:規模市政設施條件水文地質條件 4項目建設方案 1 建筑:規劃要求;總圖布置;建筑設計方案設計理念 設計依據建筑平面的功能布置;建筑造型設計; 主要經濟技術指標 2 結構:設計。

28、 條件限制時可利用綠化帶作登高 面,但綠化帶下應設硬地,并按消防車總重 300KN 計算. 2.2.2 當建筑物凹入處進深不大于 4m凈寬時,該凹入范圍可計 入 14 周邊長度算作登高面;如凹槽寬度不大于 2.5m凈寬,該 寬度可不計入建。

29、作是施工現場管理的重要內容,也是能順利地完成施工任務的前 提. 二現場施工準備任務 施工準備工作的基本任務就是為了保證工程順利開工為今后的施工創 造必要的技術物質條件,組織施工力量.具體任務包括如下幾點: 1取得工程施工的法律依據 施工準備。

30、嚴格按集團 VI 手冊的規定設計和制作包 括圖案字體顏色.采用的工地路牌標牌圍板圍墻等,應在 顯著地方突出項目以及集團和發展商公司的名稱標志,以吸引路人的注 意力. 二施工現場的包裝應有一定的創意并與周邊環境相適應和協調,要盡力 展現莊重熱。

31、口.其中規劃住宅 棟 層數 層高 ;商業 棟層數 層高 ,業態分別為 ; 沿街商鋪 棟層數 層高 ;社區配套如學校會所等 , 地下車庫 個. 2 2經濟技術指標經濟技術指標 項目名稱 有無規劃要點 項目規劃總用地 ha 容積率 居住區用地 。

32、銷售面積與實際面積的誤差率應在 1以內. 2總銷售面積應符合土地合同和建設規劃許可證中的規定,否則會引至補地價 等問題. 三銷售合同的相應條款 由于施工過程中可能發生的設計變更及其他變化因素的存在,銷售合同面積 與物業竣工最終的丈量面積可能。

33、保證金的成數及釋放條件 6按揭成數及年限 7按揭手續的繁簡 8其他重要條件 三安排銀行按揭的其他注意事項 1銀行要求提供的文件除包括公司及項目的法定文件,如營業執照土地 證預售證等外,一般要求有關財務及銷售資料,在提供前應小心審核,是否符 。

34、樓宇認購書規定的行為 4內部員工享受公司領導批示的特殊折扣及內部員工折扣,僅限于員工本 人及直系親屬父母子女配偶購房,若更名將取消以上折扣. 5將客戶書面更名申請存檔,以便查閱核對. 。

35、顧客準備申請文件提供良好的建議,并 給予必要的協助.為確保按揭申請獲得批準并及時回款,市場營銷部應在客戶簽 署認購書時就及時告知客戶應準備的按揭資料, 并請客戶在正式簽署合同時備齊 有關資料. 對客戶按揭申請資料的要求,以按揭銀行的規定為準。

36、 協議標準文本亦應按流程規定執行.大單或特殊買賣的合同,可參照此流程. 二銷售文件的填寫 1現時各地對房屋買賣合同,如預售合同銷售合同以至租賃合同,都有政府 規定的標準版本,在草擬合同標準版本時,應盡量以當地政府版本為基礎,如當 地政府沒有。

37、環境城市規劃競 爭樓盤建筑設計景觀設計戶型設備設施配套物業管理價格交樓 標準及交樓時間等,對外說辭及對客戶問題的回答,遵守公司統一的規定,不得 擅自隨意回答客戶問題或作出銷售承諾,以免產生客戶投訴并使公司遭受損失. 銷售人員如何對外說辭及回。

38、避免一再轉接,除告知對方承辦人之姓名及分機號碼外,并說明 如電話斷線時,請其重撥. 五 如來電者所詢問題,碰到自己不能馬上回答的問題,切勿讓 對方久候,可跟對方說:對不起,請您留下電話,待會我再回您電 話,再把電話掛斷,等查清楚再與對方聯。

39、應用指南 第九項 . 物業管理成本控制要點應用指南 附件 . 北京公司規范化管理系列文件 目 錄 立項成本控制要點應用指南立項成本控制要點應用指南 立項環節的成本控制根據項目開發方 式的不同而有所區別.該環節由于有 國家多項法規政策的限制。

40、是什么 投資策略是什么 篇章主題對房企的主要幫助對應的組織或部門 一城市畫像 1.1 全國排名 1.2 價值特征 提升對城市定位達成共識的效率 集團 VS 區域或城市公司 集團戰略和投資管理 二空間土地 2.1 擴張軌跡 2.2 土地價值 。

41、是什么 投資策略是什么 篇章主題對房企的主要幫助對應的組織或部門 一城市畫像 1.1 全國排名 1.2 價值特征 提升對城市定位達成共識的效率 集團 VS 區域或城市公司 集團戰略和投資管理 二空間土地 2.1 擴張軌跡 2.2 土地價值 。

42、 一合同簽訂時應當審查對方的納稅資格,并在合同中完善相關信 息. 1簽訂合同時要考慮貨物或服務的提供方是一般納稅人還是小規模 納稅人,提供的發票是增值稅專用發票還是普通發票,增值稅率是 多少,進項稅金能否抵扣; 2合同雙方需要把公司名稱納稅。

43、 相關文件,以及規劃主管部門批復的詳細性規劃或規劃方案. 1 國有土地使用合同或國有土地使用證或建設用地批 準書 ; 2規劃主管部門批準的規劃方案和規劃成果通知書; 3銀行出具的資金證明.總規模 5 萬平方米以下的項目存款額 不得低于項目總。

44、 對外投資包括:建設項目投資股權投資債權投資證券投資 產權交易公司重組合作聯營租賃經營等. 三 對內投資包括:重大技改項目和更新基本建設包括購置房產 購置新型設備新產品開發技術進步科學技術研究等. 四 投資管理應遵循的基本原則:符合公司發展。

45、同招標代理機構不同,對投標文件的密封要求 也不相同,一定要按照招標文件的要求進行密封,對加蓋印章有要求的,一定要按招標文件 要求加蓋有關印章. 一些地方為了減少評標時的人為因素, 規定進入評標室的技術標部分不 得有任何標記,要求投標文件商務。

46、理物業租賃為主營業務的房地產開發企業集團是集房地產開發物業管理物業租賃為主營業務的房地產開發企業集團, ,業務重業務重 點扎根中國長三角中西部環渤海區域等經濟發達地區.創始人是香港金輝投資集團林定強點扎根中國長三角中西部環渤海區域等經濟發達。