房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目定位的概念Tag內(nèi)容描述：
1、概況 程序程序目的目的 明確項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)思路,著重解決符合市場(chǎng)定位,目標(biāo)客戶(hù)價(jià)值的規(guī) 劃與產(chǎn)品設(shè)計(jì)方向?qū)用娴闹饕獑?wèn)題,確保后續(xù)深化設(shè)計(jì)的有效性和可 實(shí)施性. 程序程序風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目概念方案設(shè)計(jì)決策所需的公司內(nèi)外部信息不準(zhǔn)確或變化不定, 造成。
2、配套計(jì)劃配套部開(kāi)發(fā)計(jì)劃綜合部,并將工作計(jì)劃細(xì)化到以周為單位,按照區(qū)域公司要求,各職能部門(mén)以圖片等現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的展現(xiàn)形式,進(jìn)行每周匯報(bào),并由區(qū)域相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行反饋,以監(jiān)督推動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)行. 系統(tǒng)在項(xiàng)目導(dǎo)航查詢(xún)界面,可以同時(shí)查詢(xún)主項(xiàng)計(jì)劃專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃及項(xiàng)。
3、款權(quán)稅費(fèi)權(quán)稅費(fèi)審批 截止截止 年年 月月 日止其他應(yīng)收款項(xiàng)的明細(xì)日止其他應(yīng)收款項(xiàng)的明細(xì) 附表三附表三 樓號(hào)姓名簽字簽字 維修基金 簽字簽字簽字 工程對(duì)方合同結(jié)算第一次第二次第三次結(jié)清 名稱(chēng)單位總價(jià)價(jià)款付款付款 付款審批 截止截止 年年 月月。
4、析 3.1.3 調(diào)整為 項(xiàng)目發(fā)展小組負(fù)責(zé)向規(guī)劃設(shè) 計(jì)部提供項(xiàng)目建議書(shū) 項(xiàng)目初步定位 報(bào)告 可行性研究報(bào)告等研究信息. 修訂 CHQRSJ02 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)會(huì)簽表 總部 增加 CHQRSJ021 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)會(huì)簽表 城市公司 修訂 CHQRSJ0。
5、 房地產(chǎn)市場(chǎng)供需及走勢(shì) 2.2.2 典型競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目情況分析 2.2.2.1 競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目基礎(chǔ)信息 2.2.2.2 競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目產(chǎn)品信息 3.3. 目標(biāo)市場(chǎng)研究目標(biāo)市場(chǎng)研究 4.4. 市場(chǎng)定位結(jié)論市場(chǎng)定位結(jié)論 1. 項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析 目的。
6、11 定價(jià)原則 . 11 定價(jià)方式 . 11 本產(chǎn)品定價(jià)建議 . 11 第一章 產(chǎn)品定位分析 一影響產(chǎn)品定位的因素 1 1 土地價(jià)值分析土地價(jià)值分析 產(chǎn)品地塊規(guī)則 利于充分利用 易于規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂(lè)觀 高品質(zhì)。
7、安成本的管控 一什么是管理一什么是管理 管理管理是指使活動(dòng)完成得更有效的過(guò)程.這 里的過(guò)程表示管理者發(fā)揮的職能,概括地 稱(chēng)為計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制. 效率效率是管理極其重要的組成部分.管理還 必須使活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo),即追求活 。
8、際執(zhí)行的控制活動(dòng),則按實(shí)際情況分別描述,在控制活動(dòng)編號(hào)后加 小號(hào)x,x從1開(kāi)始,為不同情況的描述.如信息系統(tǒng)基本控制中,在推廣公司是對(duì)不同的應(yīng)用系統(tǒng)有2 種不同的備份策略,附表只有一張控制活動(dòng)GCI1,附表中填寫(xiě)控制活動(dòng)情況為GCI11,G。
9、公司實(shí)際執(zhí)行控制活動(dòng) .如果標(biāo)準(zhǔn)控制活動(dòng)在推廣公司對(duì)應(yīng)多個(gè)實(shí)際執(zhí)行的控制活動(dòng),則按實(shí)際情況分別描述,在控制活動(dòng)編號(hào)后加 小號(hào)x,x從1開(kāi)始,為不同情況的描述.如信息系統(tǒng)基本控制中,在推廣公司是對(duì)不同的應(yīng)用系統(tǒng)有2 種不同的備份策略,附表只有。
10、依據(jù)市場(chǎng)細(xì)分針對(duì)所選目標(biāo)市場(chǎng)的定位;是 針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體對(duì)產(chǎn)品屬性特征功能的需求,針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體對(duì)產(chǎn)品屬性特征功能的需求, 通過(guò)對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體的消費(fèi)能力與需求的分析,從通過(guò)對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體的消費(fèi)能力與需求的分析,從 產(chǎn)品功能檔次價(jià)格形象等方。
11、會(huì) 進(jìn)行指導(dǎo) 編制概念 設(shè)計(jì)任務(wù) 書(shū) 審核通過(guò) 項(xiàng)目計(jì) 劃統(tǒng)籌 管理流 程 審核通過(guò) 發(fā)放概念 設(shè)計(jì)任務(wù) 書(shū) 設(shè)計(jì)承 包商選 擇流程 進(jìn)行設(shè)計(jì)溝 通 完成概念設(shè) 計(jì) 參與審核審核通過(guò)審核通過(guò) 初步設(shè) 計(jì)管理 流程 YY 進(jìn)行技術(shù)評(píng) 估 一般。
12、部 方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì) 方案優(yōu)化方案優(yōu)化 調(diào)整調(diào)整 方案深化直至完成方案深化直至完成 多套方案多套方案 一般通過(guò)方案比選方一般通過(guò)方案比選方 式選定概念設(shè)計(jì)單位式選定概念設(shè)計(jì)單位 組織內(nèi)部評(píng)審組織內(nèi)部評(píng)審 組織概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)組織概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。
13、 ,也是我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化結(jié)構(gòu)化和 升級(jí)的過(guò)度帶 ,區(qū)位優(yōu)勢(shì)會(huì)吸引大量的資本流入,成為國(guó)家搶灘的重點(diǎn)地區(qū).經(jīng)過(guò)近幾 年武漢市政府的努力, 武漢市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已有一定的基礎(chǔ). 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和綜合實(shí)力不斷增強(qiáng), 2000 年綜合實(shí)力在全國(guó)城市中居第 6。
14、線內(nèi)容為參考示例內(nèi)容,請(qǐng) 知悉 目錄目錄 第一部分:項(xiàng)目概況 . 3 一項(xiàng)目概況: . 3 1. 項(xiàng)目位置 . 3 2. 用地現(xiàn)狀 . 3 3. 用地社會(huì)條件 . 3 4. 本項(xiàng)目概況簡(jiǎn)述 . 3 二項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析 . 3 1. 優(yōu)勢(shì) . 。
15、調(diào)整為 項(xiàng)目發(fā)展小組負(fù)責(zé)向規(guī)劃設(shè) 計(jì)部提供項(xiàng)目建議書(shū) 項(xiàng)目初步定位 報(bào)告 可行性研究報(bào)告等研究信息. 修訂 CHQRSJ02 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)會(huì)簽表 總部 增加 CHQRSJ021 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)會(huì)簽表 城市公司 修訂 CHQRSJ03設(shè)計(jì)評(píng)審表 1。
16、 5 4 設(shè)計(jì)要求 . 5 4.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)要求. 5 4.2 單體設(shè)計(jì)要求. 6 5 成果要求: . 7 6 設(shè)計(jì)進(jìn)度安排 . 8 7 甲方聯(lián)系方式: . 9 附件:附件: 附件 1:宗地紅線圖或釘樁報(bào)告必選必選 附件 2:規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)必選。
17、位項(xiàng)目定位 2.1 3 設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì)要求 3.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo) 3.1.1 擬規(guī)劃建設(shè)用地面積 3.1.2 規(guī)劃建設(shè)用地位置范圍: 3.1.3 規(guī)劃建設(shè)用地性質(zhì): 3.1.4 規(guī)劃建設(shè)用地土地級(jí)別: 3.1.5 計(jì)劃總建筑面積: 3.1.6。
18、設(shè)計(jì)方案投標(biāo), 現(xiàn)將方案設(shè)計(jì)任 務(wù)書(shū)等內(nèi)容介紹如下: 一項(xiàng)目名稱(chēng):一項(xiàng)目名稱(chēng): 諸暨聯(lián)科智慧城投資有限公司諸暨聯(lián)科智慧城項(xiàng)目 二二項(xiàng)目項(xiàng)目區(qū)位區(qū)位: 本項(xiàng)目地塊位于諸暨市城南暨陽(yáng)街道城新村諸安快速路東側(cè), 東臨開(kāi)化江,南至規(guī)劃路.總用地面積。
19、本范本的體例即文件的編排形式,用正體字表示的部分具備模板的意義對(duì)實(shí)際任務(wù)書(shū) 的編制有重要提示作用;但其中具體條目即文件中用斜體字表示的部分僅為參考示例 其表述方式相關(guān)數(shù)據(jù)以及具體條目的數(shù)量需結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目確定. 本范本中所列的尺寸,未注明單位。
20、用地面積: 萬(wàn)平方米,扣除樓座覆蓋面積后,景觀用地面 積約為 萬(wàn)平方米 第二條第二條 設(shè)計(jì)依據(jù)設(shè)計(jì)依據(jù) 2.1中華人民共和國(guó)合同法 2.2 景觀工程概念方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)既甲方提供地形圖,設(shè)計(jì)要求等 2.3 國(guó)家及地方有關(guān)景觀工程設(shè)計(jì)的法規(guī)條例。
21、部 門(mén)會(huì)簽 委托概念設(shè)計(jì) 未 通 過(guò) 提交成果 設(shè)計(jì)變更通知 方案完成, 提交項(xiàng)目部 審定 結(jié)束 組織方案匯 報(bào) 過(guò)通 通 過(guò) 存檔作為下一步 設(shè)計(jì)前提資料. 未 通 過(guò) 審批 審定 通 過(guò) 過(guò)通 未通過(guò) 資料提交 。
22、職 務(wù) 日 期 1編制內(nèi)容結(jié)構(gòu) 一項(xiàng)目背景與區(qū)域研究一項(xiàng)目背景與區(qū)域研究 1. 項(xiàng)目區(qū)位分析 2. 區(qū)域社會(huì)影響研究 3. 上層次規(guī)劃分析 4. 現(xiàn)狀分析評(píng)價(jià) 5地籍調(diào)查情況 二策劃定位報(bào)告二策劃定位報(bào)告解讀解讀 三案例分析與借鑒三案例分析。
23、對(duì)市場(chǎng)情況前期報(bào)告已對(duì)市場(chǎng)情況 項(xiàng)目情況及初步商業(yè)定位提出相關(guān)設(shè)想項(xiàng)目情況及初步商業(yè)定位提出相關(guān)設(shè)想, , 本次將對(duì)項(xiàng)目整體定位及后續(xù)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行深化建議本次將對(duì)項(xiàng)目整體定位及后續(xù)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行深化建議 Chapter2Chapter2: 商業(yè)總體定。
24、 位 選 擇 用地分析用地分析 規(guī)劃條件研究市政條 件研究交通組織功 能排布用地價(jià)值 概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 委托展開(kāi)設(shè)計(jì) 用地強(qiáng)排 原 型 產(chǎn) 品 選 擇 產(chǎn)品建議書(shū) 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 完全成本測(cè)算 可行性測(cè)算 產(chǎn)品庫(kù)產(chǎn)品庫(kù) 學(xué)習(xí)總結(jié)市場(chǎng)上產(chǎn) 品。
25、析 針對(duì)本項(xiàng)目性質(zhì), 對(duì)呼和浩特市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景 城市 發(fā)展背景, 重點(diǎn)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)背景展開(kāi)深入調(diào)查研究, 以 了解項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的大環(huán)境, 探討項(xiàng)目可能的發(fā)展方向, 為下 一步項(xiàng)目定位及設(shè)計(jì)提供詳實(shí)的市場(chǎng)依據(jù). 1.1 呼市城市背景 1.1 。
26、合部,處于大別山北麓與淮河上游之間.全境東西長(zhǎng)約的結(jié)合部,處于大別山北麓與淮河上游之間.全境東西長(zhǎng)約205205 公里,南北寬約公里,南北寬約142142公里,總面積公里,總面積1.891.89萬(wàn)萬(wàn)平方公里,轄平方公里,轄8 8縣羅山縣光山。
27、d 12 Mature family With kids Single parent family With kids Empty Nester Active Adults : No .3 No .1 No .2 。
28、會(huì) 進(jìn)行指導(dǎo) 編制概念 設(shè)計(jì)任務(wù) 書(shū) 審核通過(guò) 項(xiàng)目計(jì) 劃統(tǒng)籌 管理流 程 審核通過(guò) 發(fā)放概念 設(shè)計(jì)任務(wù) 書(shū) 設(shè)計(jì)承 包商選 擇流程 進(jìn)行設(shè)計(jì)溝 通 完成概念設(shè) 計(jì) 參與審核審核通過(guò)審核通過(guò) 初步設(shè) 計(jì)管理 流程 YY 進(jìn)行技術(shù)評(píng) 估 一般。
29、tate 第三部分第三部分 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 一 項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析 二市場(chǎng)定位 三產(chǎn)品定位 四客戶(hù)定位 五形象主題定位 六價(jià)格定位 Gemdale Real Estate 一一 項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析 二市場(chǎng)定位 三產(chǎn)品定位 四客。
30、 NabpaIb2jwcGHqdtueYZPX.ZeAUQR.BbOPIJopB0S4 ,3CDEj5nF.63,GZPXDEyxDEIHbj DE4,w012I5XzAF BCjRFo,YDEFOXO017ersPI 89, 563,sz。
31、個(gè)屋頂一個(gè)屋頂文字與表達(dá)廣告與推廣 采光門(mén)窗采光門(mén)窗實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 房地產(chǎn)項(xiàng)目定位及營(yíng)銷(xiāo)策劃系列講座房地產(chǎn)項(xiàng)目定位及營(yíng)銷(xiāo)策劃系列講座 序序2關(guān)于定位關(guān)于定位 定位是現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理論中的一種創(chuàng)新思維,它建立在挖掘目標(biāo)群體潛在心理需 求基礎(chǔ)上,通過(guò)產(chǎn)品差。
32、關(guān),是城市建設(shè)規(guī)劃的有機(jī)組成部分.為了 確定城市的規(guī)模和發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)城市的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo),必須合理地制定城市規(guī)劃和 進(jìn)行城市建設(shè)以適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要. 概念概念: 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是房地產(chǎn)活動(dòng)中一項(xiàng)重要制度,屬于房地產(chǎn)生產(chǎn)流通消費(fèi)諸。
33、1 規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo) 3.1.1 擬規(guī)劃建設(shè)用地面積 3.1.2 規(guī)劃建設(shè)用地位置范圍: 3.1.3 規(guī)劃建設(shè)用地性質(zhì): 3.1.4 規(guī)劃建設(shè)用地土地級(jí)別: 3.1.5 計(jì)劃總建筑面積: 3.1.6 容積率: 3.1.7 住宅面積比例: 2 3。
34、太大變化可不表現(xiàn).有變化 則應(yīng)說(shuō)明變化點(diǎn)及原因等. 二房地產(chǎn)大勢(shì)及本區(qū)域市場(chǎng)二房地產(chǎn)大勢(shì)及本區(qū)域市場(chǎng) 參照該項(xiàng)目發(fā)展可行性報(bào)告 ,如無(wú)太大變化可不表現(xiàn).有變化 則應(yīng)說(shuō)明變化點(diǎn)及原因等. 對(duì)于大項(xiàng)目含分期發(fā)展項(xiàng)目,需要分析發(fā)展趨勢(shì). 三項(xiàng)目競(jìng)。
35、0 25 32 任任 CEO CEO 的年限年的年限年 8 7 3 7 CEO CEO 年薪年薪 596 萬(wàn)萬(wàn) 259 萬(wàn)萬(wàn) 152 萬(wàn)萬(wàn) 100 萬(wàn)萬(wàn) CEO CEO 持有持有 公司股份公司股份 股數(shù) 股股數(shù) 股 比例比例 0.45 16。
36、是個(gè)個(gè)堪稱(chēng)經(jīng)典,其在上海的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段: 第一階段:迎合潮流,探索本土市場(chǎng)第一階段:迎合潮流,探索本土市場(chǎng) 上世紀(jì)九十年代初,以西郊花園為切入點(diǎn),萬(wàn)科進(jìn)入上海市場(chǎng).這一階段,基本上是探 索上海高檔住宅消費(fèi)需求單純地迎合市場(chǎng)的初。
37、庭生命周期價(jià)值觀支付能力三個(gè)維度對(duì)客戶(hù)進(jìn)行全生命周期 的細(xì)分, 其將客戶(hù)劃分為對(duì)價(jià)格敏感的務(wù)實(shí)家庭, 注重自我感受的職業(yè)新銳家庭, 注重望子成龍的傳統(tǒng)家庭, 彰顯地位的成功家庭以及關(guān)心健康的幸福晚年家庭五 種類(lèi)型. 易居觀點(diǎn): 新的客戶(hù)細(xì)分。
38、5方面內(nèi)容: 分析3個(gè)問(wèn)題:土地屬性目標(biāo)客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)策略 提出1個(gè)主張:項(xiàng)目定位 闡述1組解決思路:產(chǎn)品初步建議 客戶(hù)分析 1. 土地分析框架 1. 土地分析框架 1.1靜態(tài)土地分析靜態(tài)土地分析 1. 區(qū)域意義 項(xiàng)目區(qū)位圖 用地平面圖 2. 交。
39、招標(biāo)環(huán)節(jié) 要注意合同制定和執(zhí)行要注意合同制定和執(zhí)行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現(xiàn)金流管理要注意現(xiàn)金流管理 要注意監(jiān)理費(fèi)用管理要注意監(jiān)理費(fèi)用管理 要注意預(yù)結(jié)算管理要注意預(yù)結(jié)算管理 現(xiàn)場(chǎng)布置的案例:現(xiàn)場(chǎng)布。
40、全體的識(shí)別系統(tǒng) 在代表公司全體的識(shí)別系統(tǒng)中,特別是指法定的企業(yè)的部分.統(tǒng)一的品牌代 表品牌主要品牌及個(gè)別品牌的識(shí)別要素定義及次序,如表格 17.3.4,表格 17.3.5 所示.經(jīng)由這個(gè)作業(yè)程序作成總概念的報(bào)告書(shū)記錄下來(lái);然后再經(jīng)過(guò)命 名的。
41、而言,一般項(xiàng)目列于表 1.3.1.這些項(xiàng)目每一計(jì)劃均很重要,其中尤以年度利益 計(jì)劃是最基本的計(jì)劃. 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定方法經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定方法 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定程序 一首先,公司要了解企業(yè)存在的價(jià)值是什么要從最原始簡(jiǎn)單的獲利,進(jìn) 而提高到對(duì)地區(qū)社會(huì)有所貢。
42、限高 能賣(mài)多少可售面積公建配套 項(xiàng)目定位 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 價(jià)格預(yù)判:競(jìng)品降價(jià)同質(zhì)產(chǎn)品積存等 銷(xiāo)售收入 利 潤(rùn)成本費(fèi)用稅金 成本都包括哪些收入 銷(xiāo)售收入 收入 前期工程 建安成本 基礎(chǔ)設(shè)施 公共配套 貸款利息 開(kāi)發(fā)間接費(fèi) 開(kāi)發(fā)成本 土地成本有票無(wú)票。
43、產(chǎn)業(yè),推行茶旅一體化,通過(guò)實(shí)施32的發(fā)展戰(zhàn)略,努力把安化打造成湘中最佳的旅游休閑去處.茶園春色安化城市名片6 2011年安化經(jīng)濟(jì)總量分析 2011年全縣完成生產(chǎn)總值111.7億元,同比增長(zhǎng)13.3.三次產(chǎn)業(yè)比為25.6:39.7:34.7。
44、初步判斷客戶(hù)戶(hù)與土地的關(guān)系,初步判斷客戶(hù)理解土地自身以及周邊狀況,判斷對(duì)規(guī)劃理解土地自身以及周邊狀況,判斷對(duì)規(guī)劃景觀單體的影響景觀單體的影響土地控規(guī)對(duì)單體選型的影響土地控規(guī)對(duì)單體選型的影響了解土地周邊配套以及資源,尋求土地屬了解土地周邊配套。
45、過(guò)程.這里的過(guò)程表示管理者發(fā)揮的職能,概括地稱(chēng)為計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制. 效率效率是管理極其重要的組成部分.管理還必須使活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo),即追求活動(dòng)的效果效果.對(duì)成本的基本認(rèn)識(shí)對(duì)成本的基本認(rèn)識(shí)集團(tuán)性地產(chǎn)公司的成本管理體系集團(tuán)性。
46、經(jīng)理和相關(guān)人員公司工程副總工程總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師行政秘書(shū)建設(shè)方項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師公司各職能部門(mén)指派的專(zhuān)人總包施工方專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人分包施工方項(xiàng)目經(jīng)理施工方計(jì)劃員總包施工方專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人分包施工方項(xiàng)目經(jīng)理施工方材料員計(jì)劃員建設(shè)方項(xiàng)目工程師總包施工方。
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