房地產(chǎn)認(rèn)購簽約流程優(yōu)化方案Tag內(nèi)容描述：
1、車位使用權(quán)的業(yè)主請務(wù)必在2007年1月15日8:30前到達(dá)龍灣國際銷售中心大廳后,由負(fù)責(zé)跟進(jìn)業(yè)主的銷售人員到指定銷控人員趙春麗主管處或營銷總監(jiān)處領(lǐng)取車位使用權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書先到先得原則,如果出現(xiàn)二名不同業(yè)主同時(shí)選擇同一車位的情況,并且均在8:3。
2、表交至項(xiàng)目品管處進(jìn)行查詢.查詢同時(shí),置業(yè)顧問帶領(lǐng)客戶參觀合同展示板講解客戶需簽署的法律文件.購房人填寫購房家庭情況申報(bào)表,同時(shí)提交身份證戶口簿婚姻證明的原件和復(fù)印件,不能提交婚姻證明文件的,夫妻雙方應(yīng)出具婚姻狀況承諾書品管審核無誤后,告知置。
3、1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部制度流程文件的匯總整理組織修訂及發(fā)布工作. 3.23.2 地區(qū)公司地區(qū)公司相關(guān)部門相關(guān)部門 3.2.1 執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的制度流程; 3.2.2 搜集并反饋主要制度流程問題及建議; 3.2.3 提供制度流程改進(jìn)與完善建議. 。
4、聯(lián)綠聯(lián) 經(jīng)審核無誤后,客戶離場 客戶至休息區(qū)等候打印網(wǎng)簽合同 客戶簽署網(wǎng)簽合同 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)區(qū)區(qū) 分單區(qū)分單區(qū) 休息區(qū)休息區(qū) 簽約區(qū)簽約區(qū) 一一 次次 性性 客客 戶戶 分分 期期 客客 戶戶 按按 揭揭 客客 戶戶 按揭等按揭等 待區(qū)待區(qū)。
5、款補(bǔ)充 合同 4 4 審核簽約確認(rèn)單認(rèn)購協(xié)議價(jià)格表計(jì)算器 5 5 繳納首付款全款財(cái)務(wù)自備 6 6 打印收據(jù)審核資料 簽約確認(rèn)單簽約繳款單繳款發(fā)票復(fù)印件備忘錄承諾 書延期付款申請延期簽約付款申請自辦按揭代辦 按揭一次性付款補(bǔ)充合同 7 7 打。
6、買力及付款方式 三告知三告知 認(rèn)購前認(rèn)購前 認(rèn)購流程 詢問購房及征信情況 購房用途置業(yè)次數(shù); 單講解最新銀行政策以城際公司所屬城市政策為藍(lán)本, 初步確訃客戶的按揭成數(shù)貸款利率及需提供的按揭資料. 查詢征信 認(rèn)購前認(rèn)購前 認(rèn)購流程 了解購買力。
7、供客戶休息交流,聚集人群,創(chuàng)造效應(yīng),使本次活動(dòng)容納更多的客戶參 觀選購,承擔(dān)認(rèn)購:藍(lán)籌的功能. 停車區(qū)附圖示 功能:使本次活動(dòng)開車來到的客戶更安心的放好車輛,不影響現(xiàn)場交通秩序, 由保安人員負(fù)責(zé)安全. 現(xiàn)場布置現(xiàn)場布置 附加圖示 現(xiàn)場劃分。
8、城市功能規(guī)劃與布局局部區(qū)域開發(fā)重點(diǎn)政 府重大政策即將頒布等; 2宗地所屬地域在該城市的歷史經(jīng)濟(jì)文化戰(zhàn)略發(fā)展等方面的 地位.例如,項(xiàng)目處在浦東,要 說明浦東在上海的地位及作為全國 重點(diǎn)開發(fā)區(qū)的情況. 3項(xiàng)目淵源,特殊的政治或文化背景,如:危房。
9、 編號:編號:BTBT XSXS 104104 版版 本本 號號 A A 認(rèn)購簽約及退房的工作程序認(rèn)購簽約及退房的工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生。
10、 編號:編號:BTBT XSXS 204204 版版 本本 號號 A A 認(rèn)購簽約及退房的管理制度認(rèn)購簽約及退房的管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生。
11、絕不允許進(jìn)入下一個(gè)步驟,否則,發(fā)現(xiàn)一次,按相應(yīng)處 罰條例進(jìn)行處罰. 簽約流程見下頁. 銷售員確認(rèn)顧客應(yīng)交清的首付款或全額房款,并確認(rèn)顧客簽署合同時(shí)最終的姓名付款金額及方式 無 任 何 變 更 付 款 金 額 變 更 付 款 方 式 變 更。
12、求銷售部財(cái)務(wù)部后 勤處等各部門每位工作人員都要認(rèn)真對待, 作好準(zhǔn)備工作, 并提供禮貌 熱情 周到的服務(wù). 希望通過我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)消除客戶的疑慮, 增強(qiáng)客戶對我公司的信心, 與我們成為真正 的朋友. 1 部門分工 銷售部:客戶簽約前中后的服務(wù)。
13、使 用權(quán)轉(zhuǎn)讓相關(guān)事宜達(dá)成協(xié)議如下: 乙方自愿購買位于太原市濱河?xùn)|路北段 298 號龍灣國際南區(qū)地下 號車位的使用權(quán).該車位使用年 限 50 年自 2003 年 7 月 31 日至 2053 年 7 月 31 日 . 定 價(jià):人民幣 拾 萬 。
14、框架精 裝房樣板生態(tài)島800 平米生態(tài)泳湖9000 平米運(yùn)動(dòng)城1 萬平米 xxxx 文化廣場2.4 萬平米高爾夫推桿 練習(xí)場及出自世界級景觀大師之手的園林景觀等一批精益求精的 xxxx 花園產(chǎn)品就會(huì)對外開放 一生幸福,值得您稍許等待;200。
15、現(xiàn)金支付定金20000. 元整每套,并同時(shí)簽署認(rèn)購書 . 3. 簽署認(rèn)購書后,按規(guī)定時(shí)間交付首期樓款,并簽署商品房買賣合同 ,按揭付款方 式者同時(shí)辦理按揭手續(xù).逾期不辦理者視為自動(dòng)放棄認(rèn)購權(quán),本公司有權(quán)對其預(yù)定的單位 另作處理,定金不予退還。
16、身份證號碼: 電話: 經(jīng)辦人銷售人員: 申請人簽字: 申請時(shí)間:二 OO 年 月 日 同意以上申請同意以上申請 審批單位:蓋章 銷售部 二O O 年 月 日 。
17、同之日 7 日內(nèi)付清,并簽署 商品房買賣合同 ,選擇按揭客戶同時(shí)辦理 的銀行按揭. 注:1. 上列樓價(jià)計(jì)算如有錯(cuò)誤,出售方保留以商品房買賣合同所列為準(zhǔn)的權(quán)利. 2. 申請銀行按揭的年限金額最終以銀行批復(fù)為準(zhǔn). 認(rèn) 購 條 款 1. 認(rèn)購方必。
18、至尊卡銷售開始 陶杰 唐琰曹克洲 4 月 18日 樣板房售樓部投入使用;銷售前準(zhǔn)備工作完成 陶杰 唐琰劉致遠(yuǎn)曹克 洲李明 黃素嫻 4 月 18日 18 日19 日主要接待至尊卡客戶,促使至尊卡客 戶選房確定單位填寫認(rèn)購卡 陶杰 4 月 20。
19、 內(nèi)通知乙方到現(xiàn)場銷售中心領(lǐng)回意向金. 2乙方自愿放棄甲方此次物業(yè)認(rèn)購的優(yōu)先權(quán),甲方同意乙方繼續(xù)保留其物業(yè)認(rèn)購的優(yōu)先權(quán)及貴賓卡 卡號 至甲方別墅物業(yè)的認(rèn)購,如甲方別墅物業(yè)的認(rèn)購活動(dòng)時(shí),乙方仍未選定, 則甲方視乙方自動(dòng)放棄對甲方物業(yè)認(rèn)購的優(yōu)先。
20、月中旬.通過置業(yè)頊問了解知道,本項(xiàng)目 40 左右訃籌客戶,也在關(guān)注其他競爭項(xiàng)目的開盤時(shí)間及優(yōu)惠信息. 因本項(xiàng)目開盤時(shí) 間在這兩個(gè)競爭樓盤之后,所以這對我們項(xiàng)目是一個(gè)警鐘 .在項(xiàng)目正式開盤 前確定意向購房客戶,防止已訃籌客戶的流失. 4在正式。
21、1. 制作法定機(jī)構(gòu)出具的房屋套內(nèi)建筑面積測繪圖 2. 制作法定機(jī)構(gòu)出具的房屋共有建筑面積匯總表 3. 制作樓層平面圖 4. 制作附件二附件三附件五 5. 制作總平面圖 6. 制作立面圖 7. 制作樓層剖面圖 8. 制作分戶平面圖 9. 制作。
22、流程圖及流程文件 5流程設(shè)計(jì)及實(shí)施的方法 2008 賽普版權(quán)深圳,僅供旭輝內(nèi)部使用 3 在旭輝集團(tuán)有關(guān)人員的通力支持和配合下,管理咨詢項(xiàng)目取得了以下的進(jìn)展 第一階段:第一階段: 內(nèi)部管理診斷內(nèi)部管理診斷 第二階段:第二階段: 管控模式和組織。
23、簽署買賣合同及業(yè)主公約5 5. .0 0客戶交納首期房款及相關(guān)費(fèi)用客戶交納首期房款及相關(guān)費(fèi)用 6 6. .0 0復(fù)驗(yàn)合同后復(fù)驗(yàn)合同后, ,完成發(fā)展商簽字蓋章完成發(fā)展商簽字蓋章 7 7. .0 0合同電子文本上傳總部備案合同電子文本上傳總部備。
24、 是 5. 0是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 6. 0是 是 是 是 是 是 是 是 是 7. 0是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是。
25、記錄 申請部門申請部門 相關(guān)部門會(huì)簽相關(guān)部門會(huì)簽 集團(tuán)企業(yè)管理中心集團(tuán)企業(yè)管理中心 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 。
26、1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部制度流程文件的匯總整理組織修訂及發(fā)布工作. 3.23.2 地區(qū)公司地區(qū)公司相關(guān)部門相關(guān)部門 3.2.1 執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的制度流程; 3.2.2 搜集并反饋主要制度流程問題及建議; 3.2.3 提供制度流程改進(jìn)與完善建議。
27、 1 4 A B C D E F G H I I J K D 9 : L M ;NN V W X YR S T U 12 12 2 4 A B 7 A 6 。
28、發(fā)日期 開始 接收書面退房申請退房申請書 報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽字 確認(rèn) 填寫退房審批單 發(fā)放退房審批單 退房信息 客戶提出退房意向 婉言勸告并拒絕 不予退房 客戶接受 結(jié)束 是 否 口頭匯報(bào)銷售副理 同意 否 是 A A 退房審批單 退房申請書 退。
29、人員 開始 否 至控臺辦理認(rèn)購書領(lǐng) 用手續(xù) 協(xié)助客戶簽署認(rèn)購書 銷售窗口表房源可售 是 否 房源是否 滿意 A A 和客戶確認(rèn)房源 選房 認(rèn)購書 陪同客戶到財(cái)務(wù)繳款 定金 定金認(rèn)購書財(cái)務(wù)聯(lián) 收據(jù)認(rèn)購書客戶聯(lián) 認(rèn)購書公司聯(lián) 單據(jù)交回控臺 認(rèn)購。
30、發(fā)日期 開始 接收書面退房申請 退房申請書 報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽字 確認(rèn) 填寫退房審批單 發(fā)放退房審批單 退房信息 客戶提出退房意向 婉言勸告并拒絕 客戶接受 結(jié)束 是 否 口頭匯報(bào)銷售副理 同意 否 是 A A 退房審批單 退房申請書 退房審批單。
31、發(fā)日期 開始 銷售窗口表 接收書面換房申請 換房申請書 報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批 填寫換房審批單 房源可換 銷售窗口表 否 是 簽署換房審批單 電話通知客戶 辦理換房手續(xù)時(shí)間 換房信息 客戶提出換房意向 婉言勸告并拒絕 客戶接受 結(jié)束 是 否 口頭匯。
32、期 部門名稱部門名稱 項(xiàng)目部項(xiàng)目部 銷控人員 開始 否 至控臺上報(bào)客戶認(rèn)購房源, 領(lǐng)取繳款單認(rèn)購確認(rèn)單 銷售窗口表 房源可售 是 否 房源是否 滿意 A 是 A 和客戶確認(rèn)房源 選房 陪同客戶到財(cái)務(wù)繳款 定金 定金 收據(jù) 認(rèn)購確認(rèn)單 單據(jù)交。
33、東 冬 映 紅 棗 業(yè) 股 份 山 東 福 科 多 生 物 科 技 股 份 xx控股 xx置業(yè)股份 項(xiàng) 目 公 司 A 項(xiàng) 目 公 司 B xx集團(tuán) 項(xiàng) 目 公 司 C 項(xiàng) 目 公 司 財(cái) 務(wù) 預(yù) 算 管 理 xx 置 業(yè) 有 限 公 司 。
34、 住宅銷售 260 套扣除團(tuán)購 100 套, 剩余 400 套住宅按照 40: 30: 30的比例分三次開盤 的既定銷售任務(wù), 實(shí)現(xiàn)銷售收入 10000 萬元, 回款 6000 萬元以按揭首付 50計(jì)算的營銷目標(biāo).目的:目的:以最優(yōu)的價(jià)格最。
35、對合同的修改意見,則執(zhí)行特例合同評審流程,進(jìn)入2.0簽約流程yes相關(guān)部門簽約流程2.0 執(zhí)行特例合同評審流程執(zhí)行特列合同評審流程.具體步驟參見特例合同評審流程簽約流程yes項(xiàng) 目總 經(jīng) 理簽約流程若公司同意客戶的修改意見,置業(yè)顧問則可持合。
36、產(chǎn)上市,開展業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作,提高子公司的開發(fā)效能和管理水平.Page 41 1業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作模式選擇1.流程優(yōu)化工作的方式是由上至下,由集團(tuán)在總結(jié)各個(gè)子公司的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化成果的基礎(chǔ)上,提出一套集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程,主要應(yīng)用在新成立公司. 模。
37、源管理產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)測量分析和改進(jìn)等過程進(jìn)行規(guī)定的程序.例如,文件控制程序管理評審程序固定資產(chǎn)管理控制程序采購控制程序不合格控制程序等.n按照其性質(zhì)還可以分為管理性程序和技術(shù)性程序兩類.概念區(qū)分企業(yè)價(jià)值鏈n企業(yè)活動(dòng)是由一系列價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成的,各種價(jià)。
38、意見2.2審核標(biāo)準(zhǔn)合同認(rèn)購書制定及備案流程1.0 提供標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)購書合同樣本 n 集團(tuán)營銷管理部最晚在項(xiàng)目開盤日3個(gè)月前提供給項(xiàng)目公司一套 認(rèn)購書及合同的標(biāo)準(zhǔn)樣本,以供項(xiàng)目公司市場部在擬寫合同文 本時(shí)做參考.2.1法律工程等相關(guān)部門專業(yè)問題支持。
39、客戶解釋認(rèn)購書內(nèi)容 談判階段,如客戶有認(rèn)購意向,置業(yè)顧問按照公司的統(tǒng)一答詞向客戶解釋認(rèn)購書條款內(nèi)容.疑難問題及時(shí)上報(bào)銷售總監(jiān)予以解釋,置業(yè)顧問無權(quán)擅自同意客戶對認(rèn)購書標(biāo)準(zhǔn)條款的修改要求.如客戶詢問的條款內(nèi)容涉及法律事宜,置業(yè)顧問應(yīng)征詢項(xiàng)目律。
40、式,目前擴(kuò)展十分迅速 圍繞開發(fā)業(yè)務(wù)逐步形成多種業(yè)務(wù)的子公司組合4業(yè)務(wù)發(fā)展快組織劃分專業(yè)化導(dǎo)向不足且多變從而xx房地產(chǎn)的運(yùn)營系統(tǒng)已經(jīng)不能適應(yīng)未來業(yè)務(wù)高速發(fā)展的需求 目標(biāo)體系不明,預(yù)算制定及控制責(zé)任集中于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),沒有落實(shí)于職能部門,事后彌補(bǔ)多。
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