房地產項目產品策劃項目定位Tag內容描述：
1、1. 程序概況程序目的從市場角度,提供產品定位方向及規劃要點建議,降低產品設計的市場風險提高開發盈利性,確保各項產品設計市場化.程序風險程序范圍集團公司營銷管理部和下屬公司營銷部對市場調研產品定位設計建議等工作.所涉及流程名稱制度體系管理流。
2、制工作啟動止,分為兩個階段: 1精裝修產品策劃建議書編制及評審不超過20個工作日 2精裝修產品策劃建議書修訂不超過20個工作日 CHAPTER I I 總則 輸入條件及輸出成果 流程圖 標準工作周期 CHAPTER 細則與指引 輸入條件及輸。
3、 高端物業四種定位路徑 Part One 撰寫任何一個產品定位報告前 務必先選擇一個架構 或邏輯 以便思路快速形成 撰寫定位報告在某個角度看來更像游 戲 4P雖然漏洞百出,但仍然是最基本的思 考邏輯 4P 產品product價格price地。
4、群,最后以宗地具體規劃價值為綱對項目建 筑形態以及開發順序進行確定,如上為本次定位報告三個主要組成部分由于時間倉促, 不詳之處還望諒解. 本體條件分析 京良 路 經二 北路 緯四 路 經一 北路 緯三 路 長陽 鎮政 府 本案 038 05。
5、大連帶狀 的城市布局,目前政府導向性較強,品牌開發商云集,堪比一把雙的城市布局,目前政府導向性較強,品牌開發商云集,堪比一把雙 刃劍.刃劍. 項目位于大連市中山區政府打造的未來中央商務區未來中央商務區東港商務區; 西拓北進的城市規劃中,填海。
6、分 項目整體規劃布局 . 9 一項目建筑類型研究 . 9 二項目整體規劃布局 . 10 第四部分 項目單體概念設計建議 . 20 一項目整體建筑風格 . 20 二項目單體建筑建議 . 21 第五部分 項目戶型概念設計建議 . 25 一項目戶。
7、4. 便捷出行 1. 輕松置業 2 .并福宜居 3 .快樂販物 4. 便捷出行 第二次嬰兒潮 第一次嬰兒潮 1985年 1990年 1970年 1975年 1965年 3848歲人口269689人, 約占總量的27 2429歲人口21584。
8、為基準,按照開 發周期為3年,每年遞增6而核定,實際均價可根據實際市場價格調整. 一行銷目標 開盤前蓄水期 讓公眾知道在長沙出現了一個小戶型樓盤,熟悉其名稱; 讓公眾明白新樓盤定位是年輕人的天下; 初步建立品牌認知度; 引起目標消費者的興趣。
9、無限釋放和自由飛翔 什么是自在什么是自在 自 在 城 杭州自在城杭州自在城 自在城的誕生源于對現代城市生活中的居住者的渴望自我認知需 求的觀照與反思,為城市中一群忙碌的精英提供一個能自如地享 受運動與休閑,創意與生活的一個擁有多元文化的社區。
10、第一篇 超越的必然項目理解 5 1.1.市場理解市場理解 將房地產的周期分為 復蘇發展衰落蕭 條四個階段 張家界房地產處于快快 速發展期速發展期,主要特征為: 1市場表現的二次置 業者所占比例高 2市場炒房特征不明 顯,但有一定的長線投 資。
11、市市 的的 美美 麗麗 綠綠 城城 上上 海海 新新 江江 灣灣 項項 目目 介介 紹紹 P1 第一部分 產品研究工作 第二部分 項目進展情況 第三部分 產品策劃 一項目基本信息 二新江灣區域發展預判 三周邊樓盤調查 四項目市場定位 五項目。
12、 PART5: 市場定位篇 項目整體定位 物業類型研判 PART4: 項目開發戰略定位 項目開發整體戰略 N0.1 整體戓略探研 規野決定高廟 1亷全尿戓略著眼 跨越北園路,帶勱大城北 2亷區域収屍入手 土地需運營,價值要提升 3亷項目運。
13、2 塊可建設用地面積約 8.46 萬平方米A3 塊可建設用地面積約 4.67 萬平方米 2 2 地塊紅線地塊紅線 表格 2 地塊紅線圖 用用 地地 性性 質質 用用 地地 面面 積積 地上建筑面積地上建筑面積 建建 筑筑 密密 度度 容積率。
14、 初稿匯報 第二階段 考察 核心區地形考察 公園內資源考察 規模范圍調整 深度基礎分枂 戰略定位調整 產品策劃調整 開収計劃深化 目 彔 一項目回顧 二基礎分析 三戰略定位 四產品策劃 亐開發計劃 本次溝通內容框架 通過對項目旅游發展的基礎。
15、產品策劃,是一項艱巨的任 務和浩大的工程,所面臨的問題十分復雜.按照睿智天成把復雜的問題 簡單化的原則,此次工程主要分解為三大步:第一步首先是發現問 題,第二步是分析問題,最后一步是解決問題.在每步的操作 中,再按照睿智天成把簡單的問題復雜。
16、產品策劃,是一項艱巨的任 務和浩大的工程,所面臨的問題十分復雜.按照睿智天成把復雜的問題 簡單化的原則,此次工程主要分解為三大步:第一步首先是發現問 題,第二步是分析問題,最后一步是解決問題.在每步的操作 中,再按照睿智天成把簡單的問題復雜。
17、本流程房地產開發的基本流程 營營銷銷 營銷并不是以精明的方式兜售自 己的產 品或服務,而是一門創造真正客 戶價值 的藝術. 房地產營銷的三個步驟房地產營銷的三個步驟 一市場定位和產品的策劃一市場定位和產品的策劃 在一個正確的時間地點向目標人。
18、集中型商場MALLMALLMALLMALL 1商家間相對獨立,經營狀態受相 互人氣影響少; 2獨立商業體更能體現高端調性; 3更適合品味高雅的商家入駐; 4后期經營力要求相對低; 5體量小,適合分散型形式. 1地塊場地限制,不得不舍棄大 好。
19、劃道路后退要求 五 日照及通風要求 第二節 地理位置及現狀 一 地理位置 二 地塊現狀 三 周邊規劃道路情況 四 項目地塊的周邊情況 第三節 自然條件 一 氣候特征 二 氣候要素 三 自然災害 第三章 項目所在的城市歷史文化背景 第一節 歷。
20、金量 利潤空間利潤空間 開發難度開發難度 利潤空間利潤空間 市場風險市場風險 那么,考慮四大因素的最基礎條件又是什么呢那么,考慮四大因素的最基礎條件又是什么呢那么,考慮四大因素的最基礎條件又是什么呢那么,考慮四大因素的最基礎條件又是什么呢 。
21、思路快速形成 撰寫定位報告在某個角度看來更像游 戲 4P雖然漏洞百出,但仍然是最基本的思 考邏輯 4P 產品product價格price地點 place促銷promotion 4p認為一次成功和完整的市場營銷 活動,意味著以適當的產品適 當。
22、第一篇 超越的必然項目理解 5 1.1.市場理解市場理解 將房地產的周期分為 復蘇發展衰落蕭 條四個階段 張家界房地產處于快快 速發展期速發展期,主要特征為: 1市場表現的二次置 業者所占比例高 2市場炒房特征不明 顯,但有一定的長線投 資。
23、思路快速形成 撰寫定位報告在某個角度看來更像游 戲 4P雖然漏洞百出,但仍然是最基本的思 考邏輯 4P 產品product價格price地點 place促銷promotion 4p認為一次成功和完整的市場營銷 活動,意味著以適當的產品適 當。
24、基本的元素.房地產產品是一種商品,因為有人使用, 才體現出了其價值.永遠都不能脫離了房地產產品本質空談策劃.許多策劃公司策劃人不懂產品, 不懂建筑.對建筑產品缺乏起碼的了解,這樣的策劃是空洞的,是不完整的. 房地產產品策劃注重的是產品的精雕。
25、不到的方式改變著世界P2 三樓市下半場萬科的思考與行動三樓市下半場萬科的思考與行動 P3 1萬科的八爪魚戰略萬科的八爪魚戰略P3 2萬科未來三大業務方向萬科未來三大業務方向P3 四萬科的市場邏輯四萬科的市場邏輯P4 1房地產市場的邏輯:定位。
26、思路快速形成 撰寫定位報告在某個角度看來更像游 戲 4P雖然漏洞百出,但仍然是最基本的思 考邏輯 4P 產品product價格price地點 place促銷promotion 4p認為一次成功和完整的市場營銷 活動,意味著以適當的產品適 當。
27、思路快速形成 撰寫定位報告在某個角度看來更像游 戲 4P雖然漏洞百出,但仍然是最基本的思 考邏輯 4P 產品product價格price地點 place促銷promotion 4p認為一次成功和完整的市場營銷 活動,意味著以適當的產品適 當。
28、快速形成 撰寫定位報告在某個角度看來更像游 戲 4P雖然漏洞百出,但仍然是最基本的思 考邏輯 4P 產品product價格price地點 place促銷promotion 4p認為一次成功和完整的市場營銷 活動,意味著以適當的產品適 當的價。
29、 未來規劃未來規劃 后天后天 新都市主義新都市主義 的實踐行為的實踐行為 先天位置先天位置 現狀現狀 新都市主義新都市主義 的存在基礎的存在基礎 嘉定 商業城 南翔 人文城 上海 唯一環 城林 遠香湖 嘉定 新天地 最生態最生態 最快 軌道。
30、 3.13.1 市場定位:市場定位:對項目進行宏觀微觀SWOT 分析,明確項目目標群體及其特征,對產品作出規劃; 3.23.2 產品形態:產品形態:項目產品類型選擇; 3.33.3 產品主題:產品主題:指與產品形態適應的項目設計主題選擇; 。
31、局,控影響將呈現高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產市場總體向好,短期內呈現有價無海南房地產市場總體向好,短期內呈現有價無 市狀態,預計市狀態,預計20102010年將。
32、核通過 深入市場調 研 組織深化產 品定位 項目拓 展及論 證流程 進行指導 參與深化產 品定位 審核通過 審核通過 Y,重大項目 N N Y 概念設 計管理 流程 Y,一般項目 Y N 市場調研作業 指引 1 1 目 標 :目 標 : 根。
33、品品形形態態定定位位產產品品形形態態定定位位產產品品形形態態定定位位P14P14建筑形態定位建筑開發指標建筑形態定位建筑開發指標 產產品品品品質質定定位位產產品品品品質質定定位位產產品品品品質質定定位位P1P17 7地塊因子分析產品品質定位。
34、程 營營 銷銷營銷并不是以精明的方式兜售自己的產品或服務,而是一門創造真正客戶價值的藝術. 費利蒲 科特勒房地產營銷的三個步驟房地產營銷的三個步驟 一市場定位和產品的策劃一市場定位和產品的策劃 在一個正確的時間地點向目標人群提供正確的產品。
35、對地下室的需求分析.27對房型功能的分析.28對停車的需求分析.29對小區環境設置主題的需求分析.30房地產信息認知途徑分析.31整體住宅市場分析對本項目的啟示.324項目自身分析. 334.1項目概述. 334.2項目 SWOT 分析.3。
36、位如何定位 定位要點:市場化適銷對路差異化優化市場產品,對市場具有引領前瞻性對未來市場有預測和把握; 尋找產品的市場區隔 打造產品在市場上的差異性,做出鮮明的特色,填補市場空白,切中市場特色需求,從新的角度尋求市場空白點; 定位高度的確定 。
37、建議書C 1萬科的市場觀萬科的市場觀營銷營銷營銷并不是以精明的方式兜售自己的產品或服務,而是一門創造真正客戶價值的藝術.費利蒲 科特勒房地產營銷的三個步驟房地產營銷的三個步驟一市場定位和產品的策劃一市場定位和產品的策劃在一個正確的時間地點向。
38、地產項目3金茂逸墅22萬m2靈山元一國際度假村480畝華聯千島湖度假公園13.6平方公里元一黃山大觀302畝海南中信泰富神州半島18平方公里海南龍棲灣波波利海岸38.5萬m2海南香水君瀾500畝威海文登南海印像一期20萬m24旅游度假發展四。
39、司鶴天擇貝雷崩廈歸七淳圭嫉雷錫棄舉錐杭烯昧粟堂疊蠟躬褒撩殘何苛廠傷干菊代滋蛾溶冰睬汾退張囤惰熬睡很止躲紳被狄羞蛻呂產品策劃及可行性分析 Ver2.1 P36 沈陽 XXXXX 軟件股份有限公司 產品策劃及可行性分析 文件編號: 生效日期: 。
40、念.13四開發理念.13第三部分:目標客戶定位第三部分:目標客戶定位.2222一目標客戶分析的出發點.23二目標客戶分析.23三目標客戶定位.25第四部分:項目定位第四部分:項目定位.2626一市場定位.27二產品定位.27三商業定位.28。
41、ART 3 產品線PART 4 營銷線PART 5 傳播線 產品定位 品牌形象客戶分析 項目概括 優劣勢分析 產品解析傳播渠道推廣節點VI形象表現宏觀市場 合肥市場市場預測 營銷策略 價值體系營銷組織第一部分:市場篇第一部分:市場篇知己知己。
42、頓和規范市場經濟秩序,完善市場經濟體制的重要途徑.社會發展需社會發展需要要個人生活需個人生活需要要團體生活需團體生活需要要剩 余 物 品剩 余 物 品交換交換簡 單 投 機簡 單 投 機行為行為獲 取 高 額獲 取 高 額利潤利潤集合社會集。
43、目打造新一代的物業典范,在淄博成就首個特色文化商廈,從更高更遠更深更廣更具體的層面體現淄博未來商業發展的必然趨勢,從而奠定項目在當地商業物業市場上的領先地位.在策劃案中,我們用創新求異的專業態度對項目進行大膽新穎的設計創新,從根本上樹立項目。
44、格.20二項目單體建筑建議.21第五部分 項目戶型概念設計建議. 25一項目戶型配比建議.25二項目戶型設計要點.30三戶型參考.37第六部分 項目園林概念設計建議. 40一項目園林風格定位.40二園林景觀設計.42第七部分項目配套概念設計。
45、場,用于滿足人們某種欲望和需人們某種欲望和需要的任何東西.包要的任何東西.包括實物服務場括實物服務場所設計軟件所設計軟件意識觀念等各種意識觀念等各種形式,亦稱產品的形式,亦稱產品的整體概念.整體概念.核心產品房地產產品核心產品形式產品延伸產。
46、反饋修正給出結論反饋修正反饋修正5定位前端市場定位中端產品策劃后端營銷推廣房地產項目前期報告p房地產項目前期策劃過程中承前啟后的模塊.p經紀公司間競爭升級,產品策劃由自選動作變為規定動作,廣度及深度也逐漸加大.6思源2010年北京地區某項目。
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