房地產(chǎn)項目開發(fā)的前期策劃Tag內(nèi)容描述：
1、 3 Copyright Centaline Group, 2010 定位定位 positioningpositioning 互動互動 先從概念談起先從概念談起 Code of this report 4 Copyright Centali。
2、區(qū)域集團 共同管理 3 公開透明:公開招標(biāo),合理定 標(biāo) 4 統(tǒng)一測量:集團前期部負責(zé)土 方工程測量與驗收 管理目標(biāo):確保順利開工確保成本合理管理目標(biāo):確保順利開工確保成本合理 , 前期工程部的前期工程部的 組織架構(gòu)組織架構(gòu) , 什么是前 期。
3、流程表 3 二商業(yè)策劃定位工作分解及輸出成果 4 第二部分 項目定位報告撰寫指引 6 一市場調(diào)研 6 一城市概況 6 二城市商業(yè)環(huán)境 7 三城市消費環(huán)境 8 四項目區(qū)域環(huán)境 10 二項目定位 11 一商業(yè)功能定位 12 二市場形象定位 17。
4、面面一字板 塔樓 L型 H型 . 土土地地年年限限70年 50年 銷售熱線 .使使 用用 率率裙房 公寓 辦公 開開 發(fā)發(fā) 商商規(guī)規(guī)劃劃設(shè)設(shè)計計 投投 資資 商商建建筑筑設(shè)設(shè)計計 租租售售代代理理園園林林設(shè)設(shè)計計 廣廣告告公公司司物物管管公。
5、 總占地面積:約1.5萬畝,折合平方米約1000萬 總建筑面積:約1.35萬畝,折合平方米約900萬 整體容積率:0.9 綠化率:35 項目賣點:臨近三亞黃金海岸線,海景資源優(yōu)越;度假勝地,高端齊全配套;品牌開發(fā)商 開發(fā)團隊 開發(fā)商:海南x。
6、 人均可支配收入為9226元,按戶均3人計算,年戶均可支配收入 約27678元,同期唐山市區(qū)商品住宅銷售均價為4876元平方米, 單套住房建筑面積按90平方米計算,則每套房438840元,房價收 入比達到了7.9倍,高出了房價收入正常比值。
7、烏昌石 1 3.9億 平米 年新增住房需求 中國城鎮(zhèn)化仍有巨大的提升空間,將持續(xù)推動房地產(chǎn)需求增長. 十大現(xiàn)有城市群 京津冀 長三角 珠三角 遼中南 山東半島 海峽西岸 中原 長江中游 關(guān)中 川渝 提至發(fā)達國家水平將創(chuàng)造的需求 國家城鎮(zhèn)化1。
8、水今渾河 之北而得名,位于中國東北地區(qū)的南部,遼寧省的中部, 是東北地區(qū)的經(jīng)濟文化交通和商貿(mào)中心 ,也是全國 的重工業(yè)基地和歷史文化名城.其優(yōu)越的地理位臵,整 合了周邊以鞍山撫順本溪營口遼陽和鐵嶺為主 體的遼寧中部城市群,加強了城市間的內(nèi)外。
9、不能得出市 場定位的結(jié)論,他們的作用僅限于驗證或者為市場定位尋找依據(jù). 從我們在客戶的顧問的過程中總結(jié)包括經(jīng)濟環(huán)境的分析和研究區(qū)域城市結(jié)構(gòu)調(diào)查與發(fā)展 規(guī)劃商業(yè)發(fā)展規(guī)劃和政策研究區(qū)域零售市場調(diào)查與分析典型性調(diào)查與研究未來商業(yè)地 產(chǎn)的供應(yīng)量分析。
10、 企業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型 企業(yè)00年開始涉足房地產(chǎn) 恒基置業(yè)作為焦作大型房產(chǎn)企業(yè),規(guī)模及影響已至焦作三甲,企 業(yè)轉(zhuǎn)型升級時機已經(jīng)成熟 企業(yè)發(fā)展升級轉(zhuǎn) 型的關(guān)鍵階段 涉足房地產(chǎn)11年,先后開發(fā)恒 基花園,恒基商廈,餐飲服務(wù) 匙,恒基財富大廈,恒基城。
11、當(dāng)前全球競爭已經(jīng)發(fā)展到一個 以大都市區(qū)之間綜合經(jīng)濟實力的較量的時間. 制造型城市轉(zhuǎn)型為服務(wù)型城市打造和提升城市特色競爭力 已成為世界新的發(fā)展潮流.隨著經(jīng)濟的日益全球化,國際間越來越流行的說法 是得城市者得天下. 2 220122012 年。
12、們不得不開始深思這個行業(yè)在我看來,誰 真正做到專業(yè)化,誰就生存光憑文采動人創(chuàng)意絕倫打天下的策劃時代終將過去,技術(shù) 策劃終會將撮把子這一稱呼送入歷史 目前策劃公司所做的前期策劃實在有限,原因是多方的,我只想從我們自己這一方面來想 一想是為什么。
13、策問題 工作的主要任務(wù) 項目發(fā)展策劃 泰聯(lián) 目標(biāo)市場定位 產(chǎn)品概念 溝通產(chǎn)品與目標(biāo)客戶的元素途徑策略 確定產(chǎn)品符合投資目標(biāo)預(yù)期 確定投資風(fēng)險在能夠接受的范圍內(nèi) 為產(chǎn)品設(shè)計提供指導(dǎo)建議 意義 行業(yè)選擇,特別是區(qū)域和物業(yè)類型選擇, 屬于企業(yè)發(fā)展。
14、得土地 直接與土地方或 合作方簽訂協(xié)議 結(jié)束 2 2 5 5 7 7 1717 8 8 9 9 1414 1616 1111 1010 1919 2020 1818 工程管理部 審核 規(guī)劃技術(shù)部 成本估算 技術(shù)可行 市場調(diào)研 成本估算 工期。
15、lideale da un sentimento di riflessione, di diventare naturalizzato. Grande grande in quanto al limite della passeggiata。
16、 2010 設(shè)計方案調(diào)整確定設(shè)計方案調(diào)整確定 階段營銷計劃階段營銷計劃 階段營銷總結(jié)階段營銷總結(jié) 策略方案調(diào)整策略方案調(diào)整 前期 溝通 前期策劃 項目定位項目定位 物業(yè)發(fā)展物業(yè)發(fā)展 前期策劃報告之定位前期策劃報告之定位 前期策劃報告之物業(yè)。
17、建設(shè)項目進行全面的技 術(shù)經(jīng)濟分析論證的過程. 是項目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計的依據(jù) 1.1可行性分析的研究目的 市場分析 市場預(yù)測 收入成本費用預(yù)測 財務(wù)評估 盈虧。
18、 1 城市人口及結(jié)構(gòu); 2 城市化水平; 3 基尼系數(shù); 4 人均居住面積. 4城市發(fā)展技術(shù)環(huán)境T 1 城市智力及研發(fā)水平; 2 新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值所占比重; 3 社會勞動生產(chǎn)率; 4 科技進步貢獻率. 二城市發(fā)展房地產(chǎn)市場總體環(huán)境調(diào)研 1城。
19、把握. 如何精心準(zhǔn)備,樓盤公開發(fā)售前要注意以下幾個問題:首先,物業(yè)在投放的市場中怎樣選擇目 標(biāo)群,即什么樣的人會買這個樓.市場營銷定位,消費階層的選擇,都離不開地區(qū)的經(jīng)濟環(huán)境,消 費者的生活習(xí)慣文化層次等等;其次,樓盤所在街區(qū)的功能人群分布。
20、量供應(yīng)量及成交價格,結(jié)合當(dāng)?shù)鼐用竦木?住觀念及開發(fā)商的開發(fā)模式,對當(dāng)?shù)厥袌霈F(xiàn)狀進行深層次的剖析. 第三未來走勢預(yù)測.在現(xiàn)狀剖析的基礎(chǔ)上,就與項目相關(guān)的方面,如郊區(qū)住宅發(fā)展趨勢等,做出 預(yù)測. 階段 C:項目所在板塊市場分析 第一板塊總體規(guī)劃。
21、需資料 a. 開發(fā)單位營業(yè)執(zhí)照 b. 開發(fā)資質(zhì)證書 c 用地計劃審核意見 d. 建筑設(shè)計方案總平面圖等 e. 其他相關(guān)資料 2.報批程序與報批資料 a.將所需資料備齊送至投資咨詢公司,委托其編制項目建議書 b.準(zhǔn)備關(guān)于項目建議書報批申請報告。
22、后的保養(yǎng)負擔(dān)過大等. . . . . 這些問題原本 是可以避免的,原因物業(yè)在設(shè)計和建設(shè)時沒有從 后期使用和維護的角度來考慮,物業(yè)管理沒有前 期介入.當(dāng)前,隨著房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗教訓(xùn)越來越 多, 產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高, 許多開發(fā)商越來越意 識到物。
23、第一階段第一階段第一階段第二階段第二階段第二階段第二階段 第三階段第三階段第三階段第三階段第四階段第四階段第四階段第四階段 第一階段第一階段第一階段 第一階段 可可可 可 行行行 行 性性性 性 研研研 研 究究究究 可行性研究是指在投資決。
24、究 第三階段第三階段 項目定位項目定位 第四階段第四階段 市場推廣市場推廣 可行性研究是指開發(fā)商在投資決策前,對建設(shè)項目進行全 面的技術(shù)經(jīng)濟分析論證的過程. 其作用在于: 通過市場分析確定項目的可行性 通過財務(wù)評價確定項目的可行性 1.1 。
25、協(xié)商 取得材料項目修建性詳細規(guī)劃 二二規(guī)劃方案的報審規(guī)劃方案的報審 辦理單位規(guī)劃局建管處 所需材料1規(guī)劃設(shè)計方案含總平面方案申報表 2出讓供地方式提交國有土地使用權(quán)出讓合同,其他供地方式提交選址意見 3規(guī)劃設(shè)計方案包括規(guī)劃設(shè)計說明現(xiàn)狀地形圖。
26、場競爭策略市場競爭策略 2整體市場報告整體市場報告6客戶描述與典型客戶樣本客戶描述與典型客戶樣本 3樓盤個案研究樓盤個案研究7客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析 4土地屬性分析土地屬性分析8初步產(chǎn)品建議與產(chǎn)品策略初步產(chǎn)品建議與。
27、房地產(chǎn) 領(lǐng)域癿定位同樣涵義廣闊,可以是地塊定位,市場定位,客戶定位,產(chǎn) 品定位,也可以是公司定位營銷定位等等. 地產(chǎn)前期策劃說白了,必須要搞清楚三個定位:市場定位產(chǎn)品定位 客戶定位.這亗前期功夫丌做足,會直接導(dǎo)致后期銷售丌順,以下是三 個定。
28、區(qū)域市場宏觀市場區(qū)域市場 供給預(yù)測需求預(yù)測價格預(yù)測供給預(yù)測需求預(yù)測價格預(yù)測 銷售收入土地成本建安成本市政配套費管理銷售收入土地成本建安成本市政配套費管理 費稅費等費稅費等 靜態(tài)指標(biāo):成本利潤率銷售利潤率靜態(tài)指標(biāo):成本利潤率銷售利潤率 動態(tài)指。
29、稱策劃企劃之為策略管理. 計劃計劃 是不具備創(chuàng)造性的思維方式. 策劃策劃 是人們按照超常規(guī)的創(chuàng)新的思維方式對事物進行統(tǒng)籌的規(guī)劃.是人們按照超常規(guī)的創(chuàng)新的思維方式對事物進行統(tǒng)籌的規(guī)劃. 策劃策劃是一種程序,在本質(zhì)上是一種運用腦力的理性行為.是。
30、發(fā)展劃和政區(qū)域售市場查與分析典型性查與未 來商業(yè)地產(chǎn)供應(yīng)分析消消為查與地條件商圈定和 以下幾方內(nèi)容希望和大家一探. 一一濟濟境境分分析析和和活活構(gòu)構(gòu) 開發(fā)任何一個涉及到濟境分析和尤其是商業(yè)房地產(chǎn)于其 開發(fā)周期投大受濟發(fā)展和政影響大其開發(fā)最是。
31、銷循環(huán)中確立了非常崇高的影響力 4C營銷理論 Consumer 首先研究消費者的需求與欲望 不要再賣你所制造的產(chǎn)品 而要賣某人確定想購買的產(chǎn)品 Cost 暫時忘掉定價策略 先去了解消費者要滿足其需要與欲望所須付出的代價 Convenienc。
32、件購買 的決策問題 5 工作的主要任務(wù) 項目發(fā)展策劃 泰聯(lián) 目標(biāo)市場定位 產(chǎn)品概念 溝通產(chǎn)品與目標(biāo)客戶的元素途徑策略 確定產(chǎn)品符合投資目標(biāo)預(yù)期 確定投資風(fēng)險在能夠接受的范圍內(nèi) 為產(chǎn)品設(shè)計提供指導(dǎo)建議 6 意義 行業(yè)選擇,特別是區(qū)域和物業(yè)類型。
33、究 第三階段第三階段 項目定位項目定位 第四階段第四階段 市場推廣市場推廣 可行性研究是指開發(fā)商在投資決策前,對建設(shè)項目進行全 面的技術(shù)經(jīng)濟分析論證的過程. 其作用在于: 通過市場分析確定項目的可行性 通過財務(wù)評價確定項目的可行性 1.1 。
34、城市人口及結(jié)構(gòu); 2城市化水平; 3基尼系數(shù); 4人均居住面積; 4城市發(fā)展技術(shù)環(huán)境T 1城市智力及研發(fā)水平; 2新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值所占比重; 3社會勞動生產(chǎn)率; 4科技進步貢獻率. 二城市發(fā)展房地產(chǎn)市場總體環(huán)境調(diào)研 房地產(chǎn)項目前期策劃報告目錄。
35、式服務(wù); 面積小,總價低,同時依托新華品牌效應(yīng)及周邊的整體規(guī)劃,項目入市獲得了快速的市場去化; 資料來源:合肥市房地產(chǎn)管理局項目組實地調(diào)研 營銷口號:公寓中的星級酒店,專為城市新銳及精英人士度身定做營銷口號:公寓中的星級酒店,專為城市新銳及。
36、5市場競爭策略市場競爭策略 2整體市場報告整體市場報告 6客戶描述與典型客戶樣本客戶描述與典型客戶樣本 3樓盤個案研究樓盤個案研究 7客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析 4土地屬性分析土地屬性分析 8初步產(chǎn)品建議與產(chǎn)品策略初步。
37、目達到盈虧平衡狀態(tài)利潤為零的點反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標(biāo)值的變化百分比參數(shù)值變動的百分比風(fēng)險分析又稱概率分析,利用概率值來研究不同因素的概率分布,從而對方案的經(jīng)濟效果指標(biāo)做出某種概率描述,對方案的風(fēng)險情況做出比較準(zhǔn)確的判斷宏觀。
38、有關(guān)職能部門的意見.二辦理建筑工程施工許可證審批程序二辦理建筑工程施工許可證審批程序建設(shè)工程施工許可證 建設(shè)工程開工證是建筑施工單位符合各種施工條件允許開工的批準(zhǔn)文件,是建設(shè)單位進行工程施工的法律憑證,也是房屋權(quán)屬登記的主要依據(jù)之一.沒有開。
39、面圖等e其他相關(guān)資料2報批程序與報批資料b準(zhǔn)備關(guān)于項目建議書報批申請報告c將項目建議書與申請報告送計委報批2 15注:投資 3000 萬元以下項目由區(qū)計委立項; 超過 3000 萬元以下項目由區(qū)計委轉(zhuǎn)報有關(guān)部門審批四A建設(shè)工程項目選址意見申。
40、建筑物報批1設(shè)計院設(shè)計建筑物單體平立剖圖 2效果圖六建設(shè)用地規(guī)劃許可證副本1土地出讓合同 2測繪報告 3總平圖 4土地證 5項目單體申報文件七建筑工程施工圖審查報告1總圖 2圖紙審查合同 3施工圖4地質(zhì)勘探報告八消防審查意見書1建筑工程消防。
41、委會簽,即下達規(guī)劃設(shè)計任務(wù);運用營銷策劃展示設(shè)計系統(tǒng)進行融資運作據(jù)此辦理征地及前期規(guī)劃準(zhǔn)備工作,開規(guī)劃設(shè)計任務(wù)通知規(guī)劃局法征地意見函到土地管理部門及土地使用部門征求意見新征地到土地局規(guī)劃局鄉(xiāng)政府村公所舊城改造到區(qū)地政科結(jié)果報市房地局結(jié)果報市。
42、投資與總成本費用估算一房地產(chǎn)開發(fā)項目投資與成本費用的相關(guān)概念一房地產(chǎn)開發(fā)項目投資特點三種經(jīng)營模式:出售出租和自主經(jīng)營.二房地產(chǎn)開發(fā)項目總投資房地產(chǎn)開發(fā)項目總投資包括開發(fā)建設(shè)投資和經(jīng)營資金兩部分.1開發(fā)建設(shè)投資是指開發(fā)期內(nèi)完成房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)建。
43、址:坐落于云南省昆明市晉寧縣晉城鎮(zhèn)滇池湖畔第二條第二條委托事項委托事項甲方委托乙方對上述項目進行前期策劃服務(wù).具體包括:第一部分:項目定位服務(wù).第一部分:項目定位服務(wù).主要包括以下內(nèi)容:一 項目基本條件與屬性分析:1項目地形特征分析;2項目。
44、的未來方向房地產(chǎn)策劃發(fā)展的未來方向第第2章章 房地產(chǎn)策劃理念房地產(chǎn)策劃理念2.1概念地產(chǎn)與泛地產(chǎn)論概念地產(chǎn)與泛地產(chǎn)論2.2 新住宅運動新住宅運動2.3 居住郊區(qū)化與新都市主義居住郊區(qū)化與新都市主義2.4 生態(tài)住宅理念生態(tài)住宅理念2.5 山水。
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