房地產項目開發獎勵方案Tag內容描述：
1、 記功 記大功 同時:行政獎勵:職務晉升 經濟獎勵:薪資晉級 獎勵1000元 獎勵3000元 獎勵5000元紀念品績效獎勵:加5分 加10分 加20分 其他: 部門負責人簽字: 年 月 日 分管領導簽字: 年 月 日經核實,以上優秀事跡或行。
2、維護公司榮譽塑造企業形象方面有一定貢獻者;6有效預防危機,或危機突發事故發生時,應變得當,處置有效,使公司正常經營不致受到影響者;7通過個人努力或創新方法使公司增收或節支5萬元及以上,10萬元以下者;8勇于揭發或能夠事先防止徇私舞弊侵害公司。
3、業務的發明或改進,對節省經費提高效率或對 經營合理化的其它方面做出貢獻3. 根據其它獎勵層次接受獎勵4.在獨立性方面尚未達到發明的程度,但對生產技術等業務確有特殊的貢獻 功績獎1. 從事對本公司有顯著貢獻的特殊行為2. 對提高本公司的效率有。
4、卡卡 首首次次發發放放物物 業業費費時時間間 物物業業費費累累計計支支 付付金金額額 公公司司老老帶帶新新 員員工工介介紹紹購購房房獎獎勵勵購購物物卡卡管管理理臺臺賬賬 制表部門:XX公司。
5、本人自行處理; 3介紹購房新業主購買房源,自簽約之日起一年內,因個人問題退房的,XX公司有權向本人追償 已領取XXX元XXXX購物卡等額費用,本人無條件返還. 領卡時間: 老業主簽名: 公公司司 項項目目內內部部員員工工介介紹紹購購房房獎獎。
6、電話話姓姓名名房房號號成成交交總總價價簽簽約約日日期期全全款款到到賬賬日日期期 合合計計0 00 0 購物卡發放標準:新業主購買房源全款齊,按揭方式購買需放款;首付分期方式需應付款齊。
7、搶工期積極配合,達到業主進度要求50050003提前完成施工進度50020004施工進度達到公司進度要求50020005施工質量合符規范,達到質量優良20050006文明施工,施工現場管理規范20010007監理及時發現施工中重大問題200。
8、前策劃精心組織,內 容必須包括質量目標 過程管控要點 各施工階段 節點驗收計劃 工地開放日計劃獎金分配方案等,形成具體方案后報送工程管理中 心備案. 二 集團標桿工程策劃以標段為單位,標段合同面積應不 小于 4 萬含地下室 ;純別墅標段合同。
9、積極配合,達到業主進度要求 5005000 3 提前完成施工進度 5002000 4 施工進度達到公司進度要求 5002000 5 施工質量合符規范,達到質量優良 2005000 6 文明施工,施工現場管理規范 2001000 7 監理及時。
10、織架構及崗位設置的不斷完善,對于部分應聘者最終職位未能歸入以上具體崗 位層級的新進人員,將由綜合管理部與用人部門及直屬領導溝通后確認適用層級標準. 公司下列員工推薦人才入職成功的,不納入內部推薦獎勵范疇,但可計入當年績效考核成 績,具體包括。
11、 營 銷 獎 勵全 員 營 銷 獎 勵 第3條 為 調 動 公 司 全 體 員 工 參 與 銷 售 的 積 極 性 , 按 時 完 成 項 目 銷 售 , 盡 快 回 籠 資 金 , 公 司 執 行 全 員 營 銷 獎 勵 辦 法 . 第4。
12、二 項目融資主體項目融資主體 有限公司 三三 融資規模期限及還款進度融資規模期限及還款進度 項目總投資 72,035.00 萬元,資金來源為業主自籌 32,035.00 萬元,擬從銀行貸款 40,000.00 萬元.貸款類型為項目貸款,貸款。
13、目地理位置偏僻,施工和銷售難度較大.為了激勵項目人員工作熱情, 特制定如下獎金制度. 項目獎金總體思路項目獎金總體思路 1. 1. 總體思路總體思路 項目獎金總體思路項目獎金總體思路 2.2.獎金計提辦法獎金計提辦法 常規的獎金計提辦法有兩。
14、計提獎金和按照銷售利 潤計提獎金,兩種方法的優缺點如下: 提成辦法 方案一 方案二 銷售收入提成法 銷售利潤提成法 優點 1.計算簡便; 2.公開透明,激勵效果顯著; 3.有利于提高資金回籠速度. 1.有利于公司控制利潤; 2.有利于提高員。
15、功率 90以上協調不 成及時上報,并詳細提供處理意見 計劃的調整比較科學合理 6180 及時組織協調成功率 80以上發現問 題及時上報;計劃的調整基本科學合理 060 協調成功率 80以下對問題未能及時上 報;計劃的調整不合理 工作督 促檢。
16、但規定和制度是必要的,公司訂立的規定與制度使員 工了解行為規范以及違反導致的后果. 第三條 適用范圍:集團本部及所屬二級公司. 第四條 獎懲原則: 1公平公正公開. 2有功必賞有錯必糾賞罰分明. 第五條 獎勵類別 獎勵分為:通報表楊嘉獎小。
17、周期:以月為周期,每月結算一次,隨同基本工資一同發放特殊情況除 外. 3所有提成獎勵均為稅前. 4本獎勵辦法僅適用于項目招商獎勵,開業后的運營獎勵將另報方案. 二原則二原則 1高效有序,公平共享 2積極向上,獎罰分明 3多勞多得,區別對待 。
18、人員 其他 2本制度中所指招商業績的界定是指所租商鋪的全額定金為準. 3結算周期:以月為周期,每月結算一次,隨同基本工資一同發放特別說明 除外. 4所有提成獎勵均含稅. 二原則二原則 1高效有序,公平共享 2積極向上,獎罰分明 3多勞多得。
19、項目交付開業后發放獎金.商業項目中的住宅公寓按住宅項目獎勵. 住宅項目根據當年銷售收入完成情況結合工程進度質量安全的考核結果發放獎金, 獎金發放時間為年終. 在獎金分配上主要考慮核心經營管理層同時兼顧到其他員工. 三獎勵方案 住宅項目 1 。
20、案 家居建材招商部家居建材招商部 商業配套招商部商業配套招商部 金馬凱旋家居金馬凱旋家居 CBDCBD武漢武漢公司人事企管部公司人事企管部 二二 0 0 一一二二年年一一月月九九日日 金馬凱旋家居金馬凱旋家居 CBDCBD 武漢公司武漢公司。
21、成立集團眾包考核小組領導辦公室.集 團眾包考核領導小組辦公室由集團人力資源中心牽頭組織,負責統籌組織眾包 責任書的簽訂眾包考核方案及指標的制定分解落實及考評. 集團眾包考核小組領導辦公室成員由集團董事局主席任免,組長一般由集 團人力資源中心。
22、實現三盤統籌營銷,支持項目去化速度; 持續以老帶新的名義加強客戶口碑傳播業內人士的關注,拓寬客戶渠道,增強 項目的傳播度知名度; 一活動范圍 1時間范圍:二一八年九月至十二月 2產品范圍: 華地城世紀 A 項目華地城世紀 B 項目華地城世紀。
23、 員員 工工 引引 薦薦 房房 地地 產產 項項 目目 資資 源源 推推 進進 房房 地地 產產 項項 目目 資資 源源 儲儲 備備 工工 作作 , 對對 引引 薦薦 團團 隊隊 及及 執執 行行 團團 隊隊 對對 進進 行行 獎獎 勵勵 。
24、配合,達到業主進度要求 5005000 3 提前完成施工進度 5002000 4 施工進度達到公司進度要求 5002000 5 施工質量合符規范,達到質量優良 2005000 6 文明施工,施工現場管理規范 2001000 7 監理及時發現。
25、務文員及行政人員. 5對在公司進行和定期審計中獲得優秀和良好等級的部門. 具體獎勵按考勤休假制度的標準執行. 6 公司設立安全獎勵, 對在安全中做出突出貢獻者, 獎勵 10010000 元. 二 三項基金管理制度二 三項基金管理制度 為進一。
26、公平共享 2積極向上,獎罰分明 3多勞多得,區別對待 四招商人員獎勵辦法四招商人員獎勵辦法 1總共可出租總面積:160000 平方米 2預計獎勵總金額:預計獎勵總金額:按照公司審批的招商條件, 招商面積出租率達到 100總獎勵金額為 70。
27、發一般流程中國5 5段模型段模型 項目取得之前項目取得之前 策劃階段策劃階段 0.51年年 前期準備前期準備 準備階段準備階段 建設及銷售建設及銷售 實施階段實施階段 竣工入伙竣工入伙 完工階段完工階段 物業交接物業交接 管理管理 運營階段。
28、查可研報告 對可研批復,兩委會簽,即下達規劃設計任務;運用營銷策劃展示設計系統進行融資運作 據此辦理征地及前期規劃準備工作,開規劃設計任務通知 規劃局法征地意見函 到土地管理部門及土地使用部門征求意見 新征地到土地局規劃局鄉政府村公所 舊城。
29、獎勵基準均以簽 單業績算, 當簽單業績高于結單業績時以結單業績為準, 不得虛報業單業績算, 當簽單業績高于結單業績時以結單業績為準, 不得虛報業 績,若實收傭金達不到獎勵標準,需當月退還獎勵,以下獎勵可重復績,若實收傭金達不到獎勵標準,需當。
30、 項目融資主體項目融資主體 有限公司 三三 融資規模期限及還款進度融資規模期限及還款進度 項目總投資 72,035.00 萬元,資金來源為業主自籌 32,035.00 萬元,擬從銀行貸款 40,000.00 萬元.貸款類型為項目貸款,貸款期。
31、書 ; 2規劃主管部門批準的規劃方案和規劃成果通知書; 3銀行出具的資金證明.總規模 5 萬平方米以下的項目存款額 不得低于項目總投資的 35,總規模 5 萬平方米以上的項目存款額不 得低于年度建設面積投資的 35; 4現狀地形圖; 5項目。
32、獎 5 萬元. 4 評獎要求和程序:評獎要求和程序: 3.1 參與評定年度專業管理獎前提條件: A 質量獎:項目需已通過當地法定的工程驗收程序,驗收評定結果合格,取得 工程竣工驗收備案證. B 設計獎:本年度內完成的設計成果及設計管理工作。
33、行制度流程的獎勵. 4 基金來源 A 地區銷售額的 0.25, 以及地區銷售獎分配后剩余部分計入基金, 參見 地 區公司銷售獎實施條例 ; B 地區盈利分紅總額的 45, 以及盈利分紅分配后剩余部分計入基金, 參見 地區公司盈利分紅實施條例。
34、口.其中規劃住宅 棟 層數 層高 ;商業 棟層數 層高 ,業態分別為 ; 沿街商鋪 棟層數 層高 ;社區配套如學校會所等 , 地下車庫 個. 2 2經濟技術指標經濟技術指標 項目名稱 有無規劃要點 項目規劃總用地 ha 容積率 居住區用地 。
35、部和 甲方營銷部備案. 介紹人以電話形式通知推薦項目的 銷售經理或銷售員,做好接待工作. 如原介紹人沒有為客戶推薦接待銷 售員,則由東合官湖郡項目的銷售 經理規定銷售員進行跟蹤接待. 客戶到訪推薦項目當天,推薦項目的銷售員要在銷售軟件中做好。
36、工作日2007年10月11日2007年10月11日2007年10月19日2007年10月19日發展部發展部 項目啟動會,此 階段成果已完 成,只需填寫實 際完成時間. 項目啟動會,此 階段成果已完 成,只需填寫實 際完成時間. 階段成果階段。
37、學課件: 生物課件: 地理課件: 歷史課件: 公眾號:米小俠 01 全階段開發報建流程全階段開發報建流程 開發報建策劃 公眾號:米小俠 全階段開發報建流程全階段開發報建流程 建設用地規劃許可證 規劃方案批復 項目獲取 出讓合同簽訂 項目立項。
38、的上市方 式和土地款 同土地所有方進行接觸,了解土 地出讓方式和土地款,以及能否 調整. 開發部 了解當地的建安成 本政府收費項目 和具體情況 成本測算開發部開發部運營部工程部 了解當地的房地產 市場狀況 產品形式市場價格市場格局 發展趨勢。
39、到 18000 萬 元. 開發資質 暫二級 管理團隊 財務狀況債權債務情 況 負債總額萬元 長期貸款萬元 短期貸款萬元 資產負債率 曾開發項目列表和簡介 開發業績與面積等 二融資項目情況二融資項目情況 項目名稱 萬薈城 開發商名稱 xx 股。
40、積極配合,達到業主進度要求 5005000 3 提前完成施工進度 5002000 4 施工進度達到公司進度要求 5002000 5 施工質量合符規范,達到質量優良 2005000 6 文明施工,施工現場管理規范 2001000 7 監理及時。
41、深銷售經理必須符合以下條件: 在公司擔任銷售經理滿在公司擔任銷售經理滿3 3年;年; 操作過操作過3 3個盤以上如是分期開發的項目,每一期算作一個盤;個盤以上如是分期開發的項目,每一期算作一個盤; 在公司任職銷售經理期間實收傭金達到在公司任。
42、南充,西 連成都,南接內江資陽,北靠 德陽綿陽.總面積5326平方 千米,總人口383萬人萬,市區 戶籍人口58萬人;下轄2個市轄 區船山區安居區3個縣 射洪縣蓬溪縣大英縣. 距離成都2小時車程重慶1.5小 時. 城市區位:地處成渝經濟區腹。
43、之用心感悟自己的工作面,以優秀 的業績和良好的工作行為體現自我挑戰自我,加快前進的 步伐,這樣一種精神和實際能力展示上的方式,其真正目的 是通過一整套適合本公司實際的,人性化的獎勵細則讓團隊 精神這種無形的概念轉化為具有親情友善仁義化的企業。
44、撐.拓展部土地初判了解地塊的上市方式和土地款同土地所有方進行接觸, 了解土地出讓方式和土地款,以及能否調整.拓展部了解當地的建安成本政府收費項目和具體情況成本測算拓展部了解當地的房地產市場狀況產品形式市場價格市場格局發展趨勢及前景設計周期的。
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