1、第6章:項目顧問銷售代理的策劃營銷第7章:項目服務策劃營銷第8章:項目二次策劃營銷第9章:房地產全程策劃理論模式第10章:房地產策劃人的六個職能第11章:2005中國房地產發展前景新開發時代的合縱連橫第12章:AMCR打造地產營銷新境界第1。

2、目發展策劃 目標:目標: 1充分了解項目所在地的市場狀況人文狀況并作出分析. 2挖掘項目潛在價值,確定核心價值,引出主題定位形象定位. 3鎖定目標客戶群. 4建立利潤保障發展模式,使核心價值最大化地體現在利潤上,使利潤最大化. 工作方式工作。

3、2005 中國房地產發展前景新開發時代的合縱連橫 第 12 章:AMCR 打造地產營銷新境界 第 13 章:S.T.P 戰略 現代房地產營銷的核心 第 14 章:碧桂園解密 第 15 章:創意無限:房地產銷售單張運用全攻略 第 16 章:從。

4、案. 5 目標 .5 工作方式 .5 基本流程 .5 C項目營銷策劃. 6 目標 .6 工作方式 .6 基本流程 .6 D項目銷售期代理及善后期顧問. 7 目標 .7 工作方式 .7 基本流程 .7 全程策劃綱要 .8 前期策劃發展綱要. 。

5、這不僅基于與南都協調發展的需要,更是目前激烈競爭現狀的 需要,同時最重要的是,新城集團經過十多年的發展,不斷做強做 大,現在已經過了純粹是生產產品的階段,而是要象萬科一樣,不 斷地為市場奉獻更多好的作品,成為行業的標桿 基于此,凌峻提出了城。

6、程階段 二實施程序階段 價格策略篇 一研判 項目的定價依據 二項目價格策略的制定 三確定項目的定價流程 四兩種 定價模式的參照 五具體定價方法的選擇 六制定價差策略 七制定調價策 略 營銷推廣篇 一項目品牌設計 二項目營銷策劃 三項目推廣計。

7、需跨區互動 近年來,北京市經濟增長重心過于集中,以及由此帶來的交通等問題日益突出,雖然亦莊上地 等幾個經濟技術開發區的建設,對緩解中心城區壓力起了一定作用,但問題依然嚴峻. 北京作為全國首都和特大城市,是世界了解中國的窗口.隨著中國在國際上。

8、 章:2005 中國房地產發展前景新開發時代的合縱連橫 第 12 章:AMCR 打造地產營銷新境界 第 13 章:S.T.P 戰略 現代房地產營銷的核心 第 14 章:碧桂園解密 第 15 章:創意無限:房地產銷售單張運用全攻略 第 16 。

9、廣告推廣: 第三部份:銷售代理與顧問第三部份:銷售代理與顧問支持:支持: 一一項目銷售顧問:項目銷售顧問: 二二項目銷售代理:項目銷售代理: 第一部份:項目前期調查分析研究第一部份:項目前期調查分析研究 知此知彼百戰百勝是行銷成敗關鍵.圖維。

10、驗,提供依據.這個框架是 研發中心借鑒理整其他公司開發項目的框架,可能個別地方不太適合或繁瑣, 在以后的工作中可以修正和調整完善,力爭形成一個標準格式報告文件. 案頭工作階段案頭工作階段 第一章第一章 某項目投資策劃某項目投資策劃 第一節 。

11、目服務策劃營銷; 8項目二次策劃營銷; 第一章 項目投資策劃營銷 項目投資策劃營銷是全案最為關鍵的環節,反映了發展商選擇開發項目的過程,這個 過程是考驗和衡量發展商房地產運作能力的重要環節,這個過程操作好了,就意味著項目 成功了一半,在這個。

12、師依靠點子制勝的時代已經過去,各種專業人員利用 先進的信息系統,通過對房地產項目各種資源的整合,理性運作,立體作戰,科學嚴謹 規范成為房地產全程策劃的運作原則. 一營銷策劃概念與實質 日本策劃專家和田創對策劃的定義是:策劃是通過實踐活動獲取。

13、并就規避開發風險進行策略提 示,及對項目開發節奏提出專業意見. 一項目用地周邊環境分析一項目用地周邊環境分析 1項目土地性質調查 1 地理位置; 2 地質地貌狀況; 3 土地面積及紅線圖; 4 土地規劃使用性質; 5 七通一平現狀. 2項目。

14、項目服務策劃營銷; 8項目二次策劃營銷; 第一章 項目投資策劃營銷 項目投資策劃營銷是全案最為關鍵的環節,反映了發展商選擇開發項 目的過程,這個過程是考驗和衡量發展商房地產運作能力的重要環節,這 個過程操作好了,就意味著項目成功了一半,在這。

15、廣策劃; 6項目顧問銷售代理的策劃營銷; 7項目服務策劃營銷; 8項目二次策劃營銷; 第一章 項目投資策劃營銷 項目投資策劃營銷是全案最為關鍵的環節,反映了發展商選擇開發項目的過 程,這個過程是考驗和衡量發展商房地產運作能力的重要環節,這個。

16、1青島市國民經濟整體運行狀況 . 5 1.2承辦奧運項目給青島帶來的影響 . 5 1.3區位優勢和發展方向 . 6 第二部分 青島市房地產市場狀況分析 8 2.1供應量與需求量 . 8 2.1.12.1.1 青島市近青島市近 6 6 年商。

17、地產的一商業地產的市場市場現狀現狀 1國內購物中心國內購物中心 2015年前市場現狀年前市場現狀 2因應市場現狀的經營思維調整因應市場現狀的經營思維調整 二商業地產的定位設計二商業地產的定位設計 三商業地產的招商策略三商業地產的招商策略 四。

18、連橫 第 12 章:AMCR打造地產營銷新境界 第 13 章:S.T.P 戰略 現代房地產營銷的核心 第 14 章:碧桂園解密 第 15 章:創意無限:房地產銷售單張運用全攻略 第 16 章:從品牌承諾到品牌體驗以東潤為例談房地產品牌傳播之。

19、了發展商選擇開發項目的過程,這 個過程是考驗和衡量發展商房地產運作能力的重要環節,這個過程操作好了,就意味 著項目成功了一半,在這個過程中多下功夫,以后的開發經營就可以事半功倍,項目 投資策劃營銷可對項目進行定價模擬和投入產出分析,并就規避。

20、區:文化牽引,地產升級 . 25 二城南:樓市先驅,后勁十足 . 26 三城西:城市偏心,居者受惠 . 28 四城北:大盤造就中產城北 . 29 五城中:成熟社區,地標建筑 . 30 四綿陽在售知名樓盤個案分析 . 33 五綿陽商業情況概述。

21、第 9 章:房地產全程策劃理論模式 第 10 章:房地產策劃人的六個職能 第 11 章:2005 中國房地產發展前景新開發時代的合縱連橫 第 12 章:AMCR 打造地產營銷新境界 第 13 章:S.T.P 戰略 現代房地產營銷的核心 第 。

22、側重于 住宅市場的發展前景進行預測; 2. 進行區域內的市場分析,尋找該區域的市場空隙. 宏觀經濟形勢,投資環境及對住宅物業發展的影響 整體地產市場之走勢及預測 項目所在區域各類型物業側重于同類型物業的供應吸納及經營特點 本項目所在區域住宅。

23、對手分析 1.4 商場定位 1.5 商場總面積建意 1.6 業態規劃 1.7 租戶選配 1.8 店鋪劃分 為了達致最高和最好的概念,需要全面的研究調查: 1. 市場類層資料 主要住宅密集區,辦公室酒店職員的數量類型,旅客與暫時寄住的訪客,外。

24、案初步規劃設計或調整建議 負責部門: 策劃部 報告名稱: 會議紀要匯總 項目概念設計提示 或項目調整建議 中心內容: 草圖立意說明交流記錄 前期策劃階段 3 地塊內在條件整合及價值分析 負責部門: 策劃部投資部 報告名稱: 項目土地價值與分。

25、地塊周邊市政道路進入項目地塊的直入交通網現狀 周邊市政配套設施調查 購物場所 文化教育 醫療衛生 金融服務 娛樂餐飲運動 生活服務 游樂休憩設施 周邊可能存在的對項目不利的干擾因素 歷史人文區位影響 1.2 區域市場現狀及其趨勢判斷 宏觀經。

26、積地點格局建材公 共設施價格付款方式 4 購買時機季節性 5 購買反應價格規劃地點等 6 購買頻度 6, 結論 二 項目環境調研 1, 地塊狀況: 1位置 2 面積 3 地形 4 地貌 5 性質 2, 地塊本身的優劣勢 3, 地塊周圍景觀 。

27、請專業的代理公司 物業管理請專業的物業公司 房地產業的每一個環節的社會服務性都非常強,這就需要有另外一種服務, 把每一個環節建立起內在聯系,使它的整體水平能夠提高. 這種參與全過程的服務就是全程策劃 . 二全程策劃的工作階段二全程策劃的工作。

28、劃; 6項目顧問銷售代理的策劃營銷; 7項目服務策劃營銷; 8項目二次策劃營銷; 第一章 項目投資策劃營銷 項目投資策劃營銷是全案最為關鍵的環節, 反映了發展商選擇開發項目的過程, 這個過 程是考驗和衡量發展商房地產運作能力的重要環節, 這。

29、 其 核 心 內 容 包 括 : 1 項 目 投 資 策 劃 營 銷 ; 2 項 目 規 劃 設 計 策 劃 營 銷 ; 3 項 目 質 量 工 期 策 劃 營 銷 ; 4 項 目 形 象 策 劃 營 銷 ; 5 項 目 營 銷 推 廣 策。

30、觀環境分析 第一區域環境.研究區域環境要注重這幾個方面:區域概況面積人口交通通信旅游等. 第二經濟環境.經濟環境研究通常包含國民經濟情況財政收支產業結構和主導產業家庭收入和支出消費結構和消費水 平對外貿易,以及經濟發展規模趨勢速度和效益等等。

31、分布; 2 購買者動機 3 功能偏好外觀面積地點格局建材公 共設施價格付款方式 4 購買時機季節性 5 購買反應價格規劃地點等 6 購買頻度 6, 結論二 項目環境調研 1, 地塊狀況: 1位置 2 面積 3 地形 4 地貌 5 性質 2。

32、 T 分分分分析析析析 第第第第五五五五部部部部分分分分價價價價格格格格定定定定位位位位 第第第第六六六六部部部部分分分分產產產產品品品品定定定定位位位位 第第第第七七七七部部部部分分分分產產產產品品品品規規規規劃劃劃劃建建建建議議議議 第。

33、的競爭手段 2房地產項目要建立以目標為導向成本管理體系 第四節學習標桿地產成本管理521實施方法第四節學習標桿地產成本管理521實施方法 5大助推器2大燃料庫1大后勤基地5大助推器2大燃料庫1大后勤基地 如何在開發前期做好成本的精確測算和過。

34、初步規劃設計或調整建議 負責部門: 策劃部 報告名稱: 會議紀要匯總 項目概念設計提示 或項目調整建議 中心內容: 草圖立意說明交流記錄 前期策劃階段 3 地塊內在條件整合及價值分析 負責部門: 策劃部投資部 報告名稱: 項目土地價值與分析。

35、 7項目服務策劃營銷; 8項目二次策劃營銷; 第一章 項目投資策劃營銷 項目投資策劃營銷是全案最為關鍵的環節, 反映了發展商選擇開發項目的過程, 這個過 程是考驗和衡量發展商房地產運作能力的重要環節, 這個過程操作好了, 就意味著項目成功。

36、體政府等等.而這些所有外 部 的利益集團都會對企業的繼續生存發展提出要求.例如 食品飲料行業在10年前就沒有QS認證這個說法的,但現在 政府規定了食品飲料類產業上市必須通過QS認證,尤其大 賣場也只銷售通過認證的商品這就是外部環境對食品 飲。

37、 7項目服務策劃營銷; 8項目二次策劃營銷; 第一章 項目投資策劃營銷 項目投資策劃營銷是全案最為關鍵的環節, 反映了發展商選擇開發項目的過程, 這個過 程是考驗和衡量發展商房地產運作能力的重要環節, 這個過程操作好了, 就意味著項目成功。

38、 6項目顧問銷售代理的策劃營銷; 7項目服務策劃營銷; 8項目二次策劃營銷; 第一章 項目投資策劃營銷 項目投資策劃營銷是全案最為關鍵的環節,反映了發展商選擇開發項目的過程,這個過程是考驗和衡 量發展商房地產運作能力的重要環節,這個過程操。

39、的競爭手段 2房地產項目要建立以目標為導向成本管理體系 第四節學習標桿地產成本管理521實施方法第四節學習標桿地產成本管理521實施方法 5大助推器2大燃料庫1大后勤基地5大助推器2大燃料庫1大后勤基地 如何在開發前期做好成本的精確測算和過。

40、初步規劃設計或調整建議 負責部門: 策劃部 報告名稱: 會議紀要匯總 項目概念設計提示 或項目調整建議 中心內容: 草圖立意說明交流記錄 前期策劃階段 3 地塊內在條件整合及價值分析 負責部門: 策劃部投資部 報告名稱: 項目土地價值與分析。

41、是指在投資決策前,對建設項目進行全面的技 術經濟分析論證的過程. 是項目投資決策的依據. 是籌集建設資金的依據 是開發商與有關各部門簽訂協議合同的依據 是編制下階段規劃設計的依據 市場分析市場分析 市場預測市場預測 收入成本費用預測收入成本。

42、析 第第第第五五五五部部部部分分分分價價價價格格格格定定定定位位位位 第第第第六六六六部部部部分分分分產產產產品品品品定定定定位位位位 第第第第七七七七部部部部分分分分產產產產品品品品規規規規劃劃劃劃建建建建議議議議 第第第第八八八八部部部。

43、劃營銷 項目投資策劃營銷是全案最為關鍵的環節, 反映了發展商選擇開發項目的過程, 這個過程是 考驗和衡量發展商房地產運作能力的重要環節, 這個過程操作好了, 就意味著項目成功了一 半,在這個過程中多下功夫,以后的開發經營就可以事半功倍. 項。

44、景新開發時代的合縱連橫第 12 章:AMCR 打造地產營銷新境界第 13 章:S.T.P 戰略 現代房地產營銷的核心第 14 章:碧桂園解密第 15 章:創意無限:房地產銷售單張運用全攻略第 16 章:從品牌承諾到品牌體驗以東潤為例談房地產。

45、程策劃,也感謝大家積極參與我的課,讓我們共同進步01020304第一章:前期策劃篇簡介第二章:公開發售前的策劃第三章:住宅項目的市場推廣 第四章:銷售階段策劃篇目 錄 contents05第五章:營銷策劃管理執行篇Part one第一章 前。

46、新開發時代的合縱連橫第 12 章:AMCR 打造地產營銷新境界第 13 章:S.T.P 戰略 現代房地產營銷的核心第 14 章:某解密第 15 章:創意無限:房地產銷售單張運用全攻略第 16 章:從品牌承諾到品牌體驗以東潤為例談房地產品牌傳。

47、理操作二制定估價作業計劃操作三資料的收集與整理操作四現場查勘操作五綜合分析和估算操作六撰寫估價報告書操作七交付估價報告書及收取估價服務費第三章:房地產市場調查第一節:房地產市場預測及步驟第二節:房地產市場細分與定位第 1 操作環節:房地產市。

48、2005 中國房地產發展前景新開發時代的合縱連橫第 12 章:AMCR 打造地產營銷新境界第 13 章:S.T.P 戰略 現代房地產營銷的核心第 14 章:碧桂園解密第 15 章:創意無限:房地產銷售單張運用全攻略第 16 章:從品牌承諾。

49、縱連橫爬第 12 章:AMCR 打造地產營銷新境界爬第 13 章:S.T.P 戰略 現代房地產營銷的核心爬第 14 章:碧桂園解密爬第 15 章:創意無限:房地產銷售單張運用全攻略爬第 16 章:從品牌承諾到品牌體驗以東潤為例談房地產品牌傳。