房地產(chǎn)投資策劃書Tag內(nèi)容描述：
1、第6章:項目顧問銷售代理的策劃營銷第7章:項目服務(wù)策劃營銷第8章:項目二次策劃營銷第9章:房地產(chǎn)全程策劃理論模式第10章:房地產(chǎn)策劃人的六個職能第11章:2005中國房地產(chǎn)發(fā)展前景新開發(fā)時代的合縱連橫第12章:AMCR打造地產(chǎn)營銷新境界第1。
2、1 1.2 項目總平面圖.6 1.3 項目工程管理的特點和難點.6 第二章:項目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)第二章:項目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 。
3、3.2營銷協(xié)調(diào)143.3項目發(fā)展協(xié)調(diào)143.4成本協(xié)調(diào)154項目計劃管理154.1工程范圍154.2二期工程標(biāo)段分區(qū)平面圖164.3施工場地臨設(shè)布置164.4總體進(jìn)度計劃164.5工程進(jìn)度計劃164.6材料設(shè)備采購計劃164.7項目里程進(jìn)度。
4、可售面積公建配套 項目定位 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 價格預(yù)判:競品降價同質(zhì)產(chǎn)品積存等 銷售收入 利 潤成本費用稅金 成本都包括哪些收入 銷售收入 收入 前期工程 建安成本 基礎(chǔ)設(shè)施 公共配套 貸款利息 開發(fā)間接費 開發(fā)成本 土地成本有票無票 建造成本 利。
5、評審方式 總經(jīng)理審定 時間控制時間控制 20 個工作日 評選準(zhǔn)評選準(zhǔn) 則則 基基 本本 條條 件件 1具有獨立法人資格. 2成立時間五年以上. 3具有較高的市場知名度和實力. 4信用良好,經(jīng)調(diào)查近兩年內(nèi)沒有重大合同糾紛或其它不良記錄,無過 。
6、及補充協(xié)議 份 頁; 8其他相關(guān)資料 頁. 二我單位對報送的工程結(jié)算資料作以下承諾: 1所報送資料真實完整準(zhǔn)確,審計過程中不再補充資料; 2所報工程結(jié)算已扣除甲供材料款約定的下浮金額及水電費; 3我單位積極配合審計,收到初審結(jié)果后,十五日內(nèi)。
7、工程特點難點及存在的風(fēng)險,對工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理預(yù)估,提出相應(yīng)管理重點及應(yīng)對措施,以其保證工程各環(huán)節(jié)進(jìn)展順暢,降低成本,提高效率,提高工程實體質(zhì)量和工程策劃管理水平.2填報時間:總包招標(biāo)版圖紙已出圖,土方單位進(jìn)場開始挖土后60天內(nèi)完成編制,編。
8、建面積 176300 地下面積 20000 地上面積 156300 容積率 2 綠化率 35 總戶數(shù) 266 店面數(shù) 26 車位數(shù) 266 工程名稱:廈門同安大唐世家工程名稱:廈門同安大唐世家 工程位置: 廈門同安環(huán)城南路同集路的交匯處. 。
9、1.項目開發(fā)計劃規(guī)劃52.項目建設(shè)總平面規(guī)劃61售樓部及銷售示范區(qū)布置62土方平衡策劃63施工總平面布置附圖64 項目分期分段施工及驗收策劃7四項目管理目標(biāo)71.工期管理目標(biāo)72.質(zhì)量管理目標(biāo)73.成本管理目標(biāo)74.施工階段設(shè)計管理目標(biāo)86。
10、參加討論認(rèn)定人員: 1. 目的使得項目開發(fā)在工程營建階段達(dá)到效益最大化,進(jìn)度質(zhì)量風(fēng)險最小化.2. 適用范圍適用于所有新建項目.3. 策劃部署3.1. 拿地45天內(nèi)需完成項目工程管理策劃,輸出的成果為項目工程管理策劃書.3.2. 房產(chǎn)項目部是。
11、 乙方全稱:甲方乙方根據(jù)中華人民共和國建筑法建設(shè)工程質(zhì)量管理條例和房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法的相關(guān)規(guī)定,經(jīng)協(xié)商一致,對 項目簽定工程質(zhì)量保修協(xié)議書.1. 工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容1.1. 乙方在質(zhì)量保修期內(nèi),按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章的管理規(guī)定和雙方。
12、可視情況收回全部或部分委托授權(quán)事項. 委托單位:蓋章 委托人: 簽名 受委托人: 簽名年 月 日 對于市內(nèi)公司,如下事項屬于特殊事項:一 重大事項:1 工商注冊;2 股權(quán)調(diào)整;3 立項材料;4 治理結(jié)構(gòu);5 貸款擔(dān)保抵押材料;6 貸款融資材。
13、及顧問業(yè)務(wù)方向的專業(yè)服務(wù)水平增強公司品牌,在國家房地產(chǎn)法律法規(guī)及公司經(jīng)營策略指導(dǎo)下在策劃部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,通過一系列完整可行的市場研究和策劃活動,對項目產(chǎn)品和銷售工作提供技術(shù)支持.負(fù)責(zé)項目策劃方案質(zhì)量的控制及相關(guān)專業(yè)技術(shù)隊伍的培養(yǎng).協(xié)助負(fù)責(zé)所分。
14、及顧問業(yè)務(wù)方向的專業(yè)服務(wù)水平增強公司品牌,在國家房地產(chǎn)法律法規(guī)及公司經(jīng)營策略指導(dǎo)下在策劃部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,通過一系列完整可行的市場研究和策劃活動,對項目產(chǎn)品和銷售工作提供技術(shù)支持.協(xié)助完成市場調(diào)研報告及項目活動策劃的組織執(zhí)行,參與項目策劃執(zhí)行的。
15、門主要工作內(nèi)容 . 8 2.2 項目架構(gòu) . 9 2.2.1 經(jīng)理部基本職能 .11 2.2.2 崗位職責(zé) .11 3項目發(fā)展計劃項目發(fā)展計劃 . 18 4項目總控制進(jìn)度計劃項目總控制進(jìn)度計劃 . 19 4.1 項目施工管理流程 . 19 。
16、表及入伙應(yīng)繳費用前往辦理入伙手續(xù). 1入伙辦理時間: 入伙日期 辦理樓層 辦理時間 住宅 商鋪 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 2為更好更快的為您辦理入伙手續(xù),請您于上述時間到具體見現(xiàn)場標(biāo) 識辦理.為便于您的入住,屆時我公司。
17、度安排十一進(jìn)度安排 一項目基本情況一項目基本情況 1 1項目概況項目概況 1項目位置 2占地面積 3地塊周邊狀況 4其它 2 2項目優(yōu)劣勢分析項目優(yōu)劣勢分析 優(yōu)勢優(yōu)勢 1地形優(yōu)勢 2主題概念優(yōu)勢 3周邊生態(tài)環(huán)境景觀優(yōu)勢 4周邊公交系統(tǒng)及配套。
18、 1.4 占地面積:規(guī)劃建設(shè)用地面積為平方米 1.5 設(shè)計內(nèi)容:具體內(nèi)容詳見合同書 1.6 景觀建設(shè)周期:年年預(yù)計 2. 設(shè)計依據(jù)及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計依據(jù)及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 2.1 建筑設(shè)計單位提供的條件圖. 2.2 設(shè)計深度需符合國家建設(shè)部建筑工程設(shè)計。
19、通過靈活的高 差變化,設(shè)計主題鮮明,層次豐富多彩的生態(tài)社區(qū). 4 建筑設(shè)計注重戶型的創(chuàng)新與建筑風(fēng)格的展現(xiàn),并且兼顧與自然共生的空間形態(tài)和 社區(qū)文化. 1.2.前期工作步驟 1 通過前期市場定位規(guī)劃草案密度分析等工作解決五個問題:市場定位項。
20、年 月 日 階段付款金額: 尚有質(zhì)保金額: 上述質(zhì)保金將于 年 月 日保質(zhì)期滿驗收后發(fā)還. 雙方對上述結(jié)算數(shù)據(jù)今后均不得提出異議,特此立據(jù). 立協(xié)議人 四川長虹置業(yè)有限公司:代表 承包商 公司:代表 日期: 年 月 日。
21、十十 投資限額投資限額 十一十一 規(guī)劃設(shè)計成果規(guī)劃設(shè)計成果 十二十二 進(jìn)度安排進(jìn)度安排 十三十三 附件清單附件清單 一項目基本情況一項目基本情況 1 1項目概況項目概況 1項目位置 2占地面積 3地塊周邊狀況 4其它 2 2項目優(yōu)劣勢分析項。
22、 1. 目的目的 確保實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的承諾,提高質(zhì)量管理水平,使顧客滿意. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司各部門開發(fā)項目以及特殊項目質(zhì)量目標(biāo)的控制. 3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1. 質(zhì)量方針:指由總經(jīng)理批準(zhǔn)正式發(fā)布的本公司總的質(zhì)量宗。
23、均需填列項目發(fā)展環(huán)境變化內(nèi)容. 填報單位:填報單位: 填報日期:填報日期: 一新項目基本情況概要一新項目基本情況概要 項目名稱 位置 區(qū)域位置 所在區(qū) 四至范圍 東 南 西 北 地段 與市中心主要建筑物商圈等的距離. 土地所有權(quán) 歸屬 合作。
24、程范圍 在土地獲取后的項目開發(fā)策劃研究. 定義定義 1項目策劃:是根據(jù)建設(shè)意圖進(jìn)行項目的定義和定位,全面構(gòu)想一個 待建的項目系統(tǒng), 它包括建設(shè)前期系統(tǒng)的構(gòu)思策劃 建設(shè)期間的項目管 理策劃和項目建成后的運營策劃. 廣義上對項目定位深化的過程。
25、 ,即執(zhí)行本條第 項: 1固定期限,計 年,從 年 月 日起,至 年 月 日止. 2無固定期限,從本勞動合同簽訂之日起,至本勞動合同約定的終止情形出現(xiàn)時止. 第二條第二條 勞動合同試用期勞動合同試用期 1甲乙雙方首次簽訂勞動合同,約定試用期。
26、經(jīng)濟指標(biāo)及要求為擴初施工圖設(shè)計的 基本要求. 一項目概況一項目概況 1項目名稱: 2發(fā)展商: 3建設(shè)地點: 4占地面積: 5建設(shè)內(nèi)容: 6建設(shè)周期: 二設(shè)計依據(jù)及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)二設(shè)計依據(jù)及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 1市規(guī)劃國土局方案審批意見書附件 2市消防局方案。
27、磚 元片 樓梯間踢腳鑲邊理石 元平米 小高層電梯前廳裝修 元平米 無動力排風(fēng)扇 元個 散熱器 元100w 小高層電梯 萬元部 道路磚 元塊 廣場磚 塊 庭園燈 盞 草坪燈 盞 壁燈 盞 附表一:報批報建費用明細(xì) 前期費用計劃前期費用計劃 序。
28、結(jié)構(gòu)設(shè)計統(tǒng)一要求 321 基礎(chǔ)部分 322 地下室部分 3221 非人防部分 3222 人防部分 323 地上部分 3231 結(jié)構(gòu)平面布置 3232 板配筋 3233 梁布置及配筋 3234 柱布置及配筋 3235 剪力墻包括電梯井剪力墻 。
29、市場分析 總體市場與項目所在片區(qū)市場分析競爭態(tài)勢分析 3項目優(yōu)劣勢分析項目優(yōu)劣勢分析 4項目項目定位定位 4.1 項目定位項目定位綜述綜述 4.1.1 項目定位描述 4.1.2 項目差異性的營造 4.2 客戶資源客戶資源分析和定位分析和定位。
30、架空層 地下室 一期 二期 三期 說明性文字: 2.22.2 管理范圍說明:管理范圍說明: 2.32.3 項目的經(jīng)營管理目標(biāo):項目的經(jīng)營管理目標(biāo): 2.3.1 利潤分期實現(xiàn)表: 2.3.2 進(jìn)度成本質(zhì)量管理目標(biāo)見24各章. 2.3.3 風(fēng)險。
31、 6 4.4. 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 . 8 8 5.5. 項目風(fēng)險管理項目風(fēng)險管理 . 9 9 重要說明重要說明 1本指導(dǎo)書的格式由綜合管理部維護(hù); 2本指導(dǎo)書文本的擬稿部門為項目部; 3本指導(dǎo)書的責(zé)任人為項目經(jīng)理; 4本指導(dǎo)書的變更程序如下。
32、包括圖紙簽證 設(shè)計變更單等.審價過程中發(fā)現(xiàn)的遺漏項目原則上不得增加調(diào)整,特殊無法預(yù)計的需甲乙雙 方協(xié)商同意后方可增補. 為方便雙方核對,減少核對時間,報送的結(jié)算資料內(nèi)容不得弄虛作假高估冒算.如果 貴公司報送的結(jié)算造價超出最終審定價 101。
33、協(xié)議書的簽定僅意味著原合同價款金額的調(diào)整, 并不解除承包人分包 人按項目合同中規(guī)定的所有責(zé)任與義務(wù),雙方的一切權(quán)益義 務(wù)仍以原合同為準(zhǔn),除非該合同已圓滿履行完畢; 2 雙方同意除承包人分包人未能履行合同規(guī)定的責(zé)任而發(fā)生保修金扣款 余額 不足。
34、承諾,擔(dān)綱整體項目管理職責(zé),使得項目得以順利開展,直司認(rèn)真履行承諾,擔(dān)綱整體項目管理職責(zé),使得項目得以順利開展,直 到取得竣工驗收備案到取得竣工驗收備案 如幕墻 :我們認(rèn)為你公司已清楚知曉中海對品質(zhì)的執(zhí)著追求;不允許所謂優(yōu)化更如幕墻 :我們。
35、公司合約管理部編制合約管理策劃應(yīng)充分結(jié)合當(dāng) 地情況和項目特性,使合約管理策劃具有可操作性,能夠有效指導(dǎo)合 約工作的開展.合約管理策劃在具體實施中的修改和變動可不再上 報,但應(yīng)做好記錄工作,以便于后評估總結(jié). 第四條 合約管理策劃的內(nèi)容 包括。
36、 D ABC 應(yīng)收物資款額 E E1.5 往來款項小計 1 保留金 2 保修金 3 預(yù)付款 4 獎罰 5 退保留金 6 其他 7 8 9 F DE 實際收款總額 備注: 合約部制表: 財務(wù)部復(fù)核: 項目經(jīng)理主管 復(fù)核: 供應(yīng)商確認(rèn): 合約經(jīng)。
37、0.000.00 0.00 5卸車及保管費0.000.00 0.00 C C1.4 工程減項款額小計0.000.00 0.00 1土建工程減少0.000.00 0.00 2安裝工程減少0.000.00 0.00 3材料取費差價減少0.000。
38、4km,7min 深圳往大亖灣 収展方向 惠陽城區(qū)政府: 4.8km,8min 商業(yè)中心: 4.2km,7min 交通節(jié)點 距離 km 時間 分鐘 路況 惠陽城區(qū)政府 4.8 8 雙向6車道 商業(yè)中心 4.2 7 雙向四車道 高鐵站 4.1。
39、足公司在代理及顧問業(yè)務(wù)方向的專業(yè)服務(wù)水平 增強公司品牌, 在國家房地產(chǎn)法 律法規(guī)及公司經(jīng)營策略指導(dǎo)下 在策劃部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下, 通過一系列完整可行的市場研究和策 劃活動, 對項目產(chǎn)品和銷售工作提供技術(shù)支持. 協(xié)助完成市場調(diào)研報告及項目活動策劃的。
40、項目園林地圖,背面為賣點信息 內(nèi)容,9 月 25 日前完成 景觀命名景觀命名 根據(jù)給予的文件進(jìn)行景觀命名, 每個景點 24 個字 網(wǎng)絡(luò)橫條網(wǎng)絡(luò)橫條 廣告公司建議 同上 9 月 25 日前完成 網(wǎng)絡(luò)軟文網(wǎng)絡(luò)軟文 同上 9 月 25 日前完成 。
41、樾宸紫樾宸 府府 NATIONAL CUSTOMS 改變國風(fēng)人居新定義 當(dāng)國風(fēng)府宅低密洋房 格調(diào)品質(zhì)不彰自顯,綻放出不凡的產(chǎn)品魅力,無愧于城市高端人居標(biāo)桿,讓城市知貴階層從此擁有了匹 配身份的品質(zhì)居所. 本次,將圍繞項目國風(fēng)高端人居品牌調(diào)性。
42、工薪和白領(lǐng)階層度身訂造的, 集居家與休閑情懷于一身的理 想住 宅小區(qū). 延展: 1工薪白領(lǐng)階層購房心理和特點; 2工薪白領(lǐng)的人數(shù)居住分布區(qū)域收入購房品味; 3市內(nèi)上班,市郊居住; 4理想的生活方式; 3賣點定位 主賣點 1生態(tài)型綠化園林綠色。
43、限,他們只好避實擊虛,迂回宣傳自己; 廣告人員一味追求標(biāo)新立異的效果造成. 實力企業(yè)需要怎么樣的宣傳片 根據(jù)目標(biāo)受眾,表現(xiàn)內(nèi)容重點突出結(jié)構(gòu)清晰情節(jié)合理又具有時尚的現(xiàn)代感能夠地 表達(dá)出其獨特的文化理念經(jīng)營戰(zhàn)略和實力成就等實質(zhì)性的內(nèi)容和展現(xiàn)企業(yè)。
44、平臺.新新家園項目通過這個平臺,能夠充分展示項目的魅 力,使老客戶產(chǎn)生主人翁的認(rèn)同感,增強自豪感,并自覺或不自覺地 傳播項目價值;增強意向客戶的購買信心,最終促進(jìn)銷售量的提高. 二 時間和地點 時間:2012 年 5 月 21 日 18:3。
45、本身的優(yōu)劣勢 開發(fā)簡單,交通便利,地形相對狹長 背靠山丘開發(fā)便利,劣勢地質(zhì)較為疏松 房地產(chǎn)營銷策劃書房地產(chǎn)營銷策劃書 環(huán)境環(huán)境 分析分析 市場市場 調(diào)查調(diào)查 項目項目 定位定位 小組 名單 項目項目 概況概況 三地塊周圍景觀三地塊周圍景觀 。
46、劃,確?，F(xiàn)場交付平穩(wěn)順利,最大程度降低客戶群訴風(fēng)險; 2針對可能發(fā)生的種種突發(fā)情冴,精心準(zhǔn)備預(yù)案及相關(guān)培訕,確保交付平穩(wěn); 3通過高標(biāo)準(zhǔn)的交房服務(wù),強化客戶購買信心,輔以驚喜服務(wù),制造必要的客戶感勱 ; 4延續(xù)工地開放品質(zhì)觀感期望有所降低 。
47、地址: 開發(fā)商: 咨詢電話: 置業(yè)投資計劃書置業(yè)投資計劃書 姓名: 銷售單價: 元建筑平方米 購買房源: 棟 單元 室 車庫位 : 元個 房型: 儲藏室: 元間 建筑面積: 平方米 房屋總款:人民幣 付款方式: 3一次性付款:房款總額 元 。
48、義重大. 由于房地產(chǎn)與零售金融關(guān)系密切,房地產(chǎn)開發(fā)能夠帶動建筑施工建材 機電裝飾等多個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,所以如果使商業(yè)房地產(chǎn)投資決策最優(yōu)化,那么就 非常有利于創(chuàng)造社會財富,解決大量社會就業(yè)問題;否則,不僅會造成重大經(jīng)濟 損失,而且會對整個社會經(jīng)濟。
49、底可以交付使用.總建筑面積為 84013.16 平方米,設(shè)計停車位為 258 個,發(fā)展商將預(yù)留 A 樓 2628F, 樓層 A 樓 B1 樓 B2 樓 合計 地下一層 1901 6297 8198 1F 1812 1585 769 8652。
50、售代理服務(wù)商業(yè)項目招商銷售代理服務(wù)內(nèi)容內(nèi)容 . 1010 3.23.2 具體服務(wù)內(nèi)容具體服務(wù)內(nèi)容 . 1010 4.0 4.0 工程驗收咨詢服務(wù)工程驗收咨詢服務(wù) . 13 5 5.0 .0 服務(wù)收費及付款方法服務(wù)收費及付款方法 . 13 6。
51、產(chǎn)市場概況 一長沙房地產(chǎn)市場概況 2003 年長沙房地產(chǎn)市場基本狀況 長沙市房地產(chǎn)市場存在的主要問題 長沙地產(chǎn)發(fā)展走勢 結(jié)論 二長沙市商品房總體特征分析 建筑產(chǎn)品類型 小區(qū)規(guī)劃設(shè)計 配套設(shè)施 景觀設(shè)計 結(jié)論 三長沙房地產(chǎn)板塊特性與代表樓盤簡。
52、方米 總建筑面積:約37萬平方米 一期產(chǎn)品類型:聯(lián)排別墅 別墅面積:260300平方米 覆 蓋 率:20 綠 化 率:30 總 戶 數(shù):約3900戶 機動車停車位:1391個 非機動車停車位:7550個 開工時間:2008年 開盤時間:20。
53、的省直單位;有商賈云集 交易活躍的現(xiàn)代商圈;有毗盧寺趙佗先人墓等熠熠閃光的文化積淀;有燕趙 大地自古以來重義守信的純樸民風(fēng),這里是開拓者值得奮斗的投資沃土.建區(qū) 30 多年以來,全區(qū)廣大干部職工大力發(fā)揚團結(jié)務(wù)實苦干爭先的新華 精神,抒豪情壯。
54、1定價依據(jù) 5.2建議售價 5.3定價策略 5.4付款方式 六項目的整體規(guī)劃及包裝建議六項目的整體規(guī)劃及包裝建議 6.1售樓部選址 6.2樣板層的建立 6.3立體綠化先行 6.4部分戶型間隔修改建議 6.5休閑活動中心 6.6裝修標(biāo)準(zhǔn) 6。
55、 20 五項目五項目 SWOT 分析分析 22 六目標(biāo)六目標(biāo)24 一銷售目標(biāo) 24 二財務(wù)目標(biāo) 24 七項目定位七項目定位 25 一客戶定位 25 二產(chǎn)品定位 30 三價格定位 31 四形象定位 37 八項目營銷策略八項目營銷策略 40 附。
56、 8 1.2.4 規(guī)劃總平面圖 . 10 第第 2 章章 管理愿景及項目組織管理愿景及項目組織 . 11 2.1 項目產(chǎn)品定位 . 11 2.2 管理愿景 . 11 2.2.1 工程管理愿景 . 11 2.2.2 團隊管理愿景 . 11 2。
57、 20 五項目五項目 SWOT 分析分析 22 六目標(biāo)六目標(biāo)24 一銷售目標(biāo) 24 二財務(wù)目標(biāo) 24 七項目定位七項目定位 25 一客戶定位 25 二產(chǎn)品定位 30 三價格定位 31 四形象定位 37 八項目營銷策略八項目營銷策略 40 附。
58、010 年年營銷推廣營銷推廣策劃書策劃書 客戶名稱客戶名稱 湖北湖北福翔房地產(chǎn)開發(fā)有限公司福翔房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 項目項目總監(jiān)總監(jiān) 項目項目經(jīng)理經(jīng)理 銷售銷售經(jīng)理經(jīng)理 方案審定簽字方案審定簽字 目目 錄錄 第一部份:市場分析第一部份:市場分。
59、并就規(guī)避開發(fā)風(fēng)險進(jìn)行策略提 示,及對項目開發(fā)節(jié)奏提出專業(yè)意見. 一項目用地周邊環(huán)境分析一項目用地周邊環(huán)境分析 1項目土地性質(zhì)調(diào)查 1 地理位置; 2 地質(zhì)地貌狀況; 3 土地面積及紅線圖; 4 土地規(guī)劃使用性質(zhì); 5 七通一平現(xiàn)狀. 2項目。
60、盡管從中 央到各級地方政府都出臺了一系列相關(guān)的救市舉措,但樓市調(diào)整的步伐很難得 以改觀.截至 2008 年年底,溫州主城區(qū)具備開盤條件的樓盤有 20 多個,由于 受市場低迷的影響,紛紛擇期推后開盤,這使得 2009 年的市區(qū)樓市供應(yīng)壓力較 。
61、 中國房地產(chǎn)發(fā)展前景新開發(fā)時代的合縱連橫 第 12 章:AMCR 打造地產(chǎn)營銷新境界 第 13 章:S.T.P 戰(zhàn)略 現(xiàn)代房地產(chǎn)營銷的核心 第 14 章:碧桂園解密 第 15 章:創(chuàng)意無限:房地產(chǎn)銷售單張運用全攻略 第 16 章:從品牌承諾。
62、居前列的城市經(jīng)濟 近年來,無錫城市經(jīng)濟發(fā)展 較快,在蘇南城市中經(jīng)濟地位日 益突出,主要經(jīng)濟指標(biāo)僅略低于 蘇州,無錫城市居民生活水平也 位居前列. 2008年無錫人均GDP突破一 萬美元,在長三角161城市當(dāng)中, 人均GDP指數(shù)排名前三,超過。
63、2 塊可建設(shè)用地面積約 8.46 萬平方米A3 塊可建設(shè)用地面積約 4.67 萬平方米 2 2 地塊紅線地塊紅線 表格 2 地塊紅線圖 用用 地地 性性 質(zhì)質(zhì) 用用 地地 面面 積積 地上建筑面積地上建筑面積 建建 筑筑 密密 度度 容積率。
64、房地產(chǎn)市場概況 一長沙房地產(chǎn)市場概況 2003 年長沙房地產(chǎn)市場基本狀況 長沙市房地產(chǎn)市場存在的主要問題 長沙地產(chǎn)發(fā)展走勢 結(jié)論 二長沙市商品房總體特征分析 建筑產(chǎn)品類型 小區(qū)規(guī)劃設(shè)計 配套設(shè)施 景觀設(shè)計 結(jié)論 三長沙房地產(chǎn)板塊特性與代表樓。
65、引導(dǎo)社區(qū)孩子們培養(yǎng)濃厚 的課外知識學(xué)習(xí)興趣,豐富他們的課外知識,培養(yǎng)他們的綜 合能力使之成為優(yōu)秀的社會主義接班人,同時也讓社區(qū)少年 兒童度過一個極具特色和極具教育意義的元旦節(jié). 二活動名稱:二活動名稱: 太原奧林匹克花園我愛我家,迎新童玩。
66、套情況 . 5 2.4 技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)詳以下附件I 地塊技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 2.5 建筑分期概況 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 3 工程特點重點難點及應(yīng)對措施 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 3。
67、直接下屬個數(shù): 3 3.33.3 間接下屬個數(shù):間接下屬個數(shù): 3 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了實現(xiàn)集團在地區(qū)的經(jīng)營目標(biāo),在集團投資方針政策和流程制度的指導(dǎo)下,協(xié)助地區(qū)總 經(jīng)理實施地區(qū)投資管理與新項目開發(fā),實施公共關(guān)系管理和內(nèi)。
68、23.2 直接下屬個數(shù):直接下屬個數(shù): 0 3.33.3 間接下屬個數(shù):間接下屬個數(shù): 0 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了擴大地區(qū)的規(guī)模,在國家相關(guān)法律和集團相關(guān)流程制度的指導(dǎo)下,協(xié)助投資發(fā)展部 總經(jīng)理實施地區(qū)的新項目研究和投。
69、該區(qū)房地 產(chǎn)供求狀 況 區(qū)售價統(tǒng)計表元平米 時間 9 月 10 月 11 月 項目 高層 多層 高層 多層 高層 多 層 均價 最高價 最低價 典型樓盤 的調(diào)查分 析 調(diào)查說明 調(diào)查統(tǒng)計 項目名稱 方位 總面積 棟數(shù)層數(shù) 優(yōu)點 缺點 本區(qū)域。
70、略 四入市時機入市姿態(tài) 五廣告策略 廣告的階段性劃分階段性的廣告主題階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)廣告效果監(jiān)控 六房地產(chǎn)媒介策略 媒介選擇 軟性新聞主題 媒介組合 投放頻率 費用估算 七房地產(chǎn)推廣費用 現(xiàn)場包裝營銷中心示范單位圍板等印刷品銷售文件售樓。
71、等. 4.建筑分期概況建筑分期概況 項目分期及各期所處位置建設(shè)順序,各期建筑面積建筑類型棟數(shù)地下建筑 概況等. 二項目部架構(gòu)及人力資源計劃二項目部架構(gòu)及人力資源計劃 1.項目管理組織架構(gòu)項目管理組織架構(gòu) 在人力資源部的協(xié)助下制定項目管理組織。
72、跑者 . 8 二 BI 行為識別 . 8 一 萬科營銷新模式 . 二 企業(yè)服務(wù) . 10 三 績效管理 . 11 四 職員職務(wù)行為準(zhǔn)則 . 13 三 VI 視覺識別 . 第一部分第一部分 企業(yè)背景企業(yè)背景 一一公司概況:公司概況:萬科簡介萬。
73、場營銷思想和模式,只有在此前提下做出 的市場策劃案和活動策劃案才是具有整體性和延續(xù)性的廣告行為, 也只有這樣, 才能夠使受 眾群體一個同意的品牌文化內(nèi)涵, 而活動策劃案也只有遵從整體市場策劃案的思路, 才能夠 使企業(yè)保持穩(wěn)定的市場銷售額. 。
74、項目部工程口工作職責(zé)及崗位職責(zé) . 2 2.2 項目部對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則 . 2 第三章:項目的范圍劃分第三章:項目的范圍劃分 . 7 3.1 項目總平面圖 . 7 3.2 總承包商施工范圍劃分 . 7 3.2.1 標(biāo)段劃分圖及。
75、 負(fù)責(zé)程度負(fù)責(zé)程度 全權(quán)負(fù)責(zé) 承辦報審 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 一公司發(fā)展基礎(chǔ)管理工作一公司發(fā)展基礎(chǔ)管理工作 1組織開展發(fā)展基礎(chǔ)管理的制度體系建設(shè) 組織建立并實施項目發(fā)展的評估論證體系 組織建立并實施項目發(fā)展的后評價體系 組織健全并實施項目發(fā)展的。
76、有在此前提下做出 的市場策劃案和活動策劃案才是具有整體性和延續(xù)性的廣告行為, 也只有這樣, 才能夠使受 眾群體一個同意的品牌文化內(nèi)涵, 而活動策劃案也只有遵從整體市場策劃案的思路, 才能夠 使企業(yè)保持穩(wěn)定的市場銷售額. 活動策劃案形式多樣。
77、發(fā)售便取得良好的業(yè)績; 2006 年初世界五百強企業(yè),臺灣大潤發(fā)百貨成功簽約進(jìn)駐公司新開發(fā)項目xx 廣 場;同年 9 月xx 花園二期的樣板房的推出也把xx 地產(chǎn)品牌推上了一個更高 的平臺;現(xiàn) xx 新都會是 xx 地產(chǎn)已開發(fā)的第三個項目。
78、品現(xiàn)狀 第二節(jié)本案分期發(fā)展策略建議 第三節(jié)產(chǎn)品設(shè)計策略 第五章營銷策劃及項目推廣 第一節(jié) 營銷運動中的三種力 第二節(jié) 本案包裝策劃 第三節(jié) 差異性策劃思路 第四節(jié)銷售價格策略 第五節(jié) 推廣思路及費用預(yù)算 第一章略 第二章 房地產(chǎn)市場分析 第。
79、6 總承包商施工范圍劃分 . 17 施工范圍劃分原則.17 施工范圍劃分方案.17 總承包商分包商的工作范圍 . 17 專業(yè)分包工程甲購材料設(shè)備及甲定乙購材料設(shè)備清單 .17 第四章:工程進(jìn)度管理第四章:工程進(jìn)度管理 . 20 項目總體開發(fā)。
80、6 總承包商施工范圍劃分 . 17 施工范圍劃分原則.17 施工范圍劃分方案.17 總承包商分包商的工作范圍 . 17 專業(yè)分包工程甲購材料設(shè)備及甲定乙購材料設(shè)備清單 .17 第四章:工程進(jìn)度管理第四章:工程進(jìn)度管理 . 20 項目總體開發(fā)。
81、公司簡介.114榮譽證書.115新聞資訊.116產(chǎn)品展示.117人才招聘.128在線定購.129在線留言.1210聯(lián)系我們.1211人力資源.1212友情鏈接.1213中英文切換.13八八網(wǎng)站經(jīng)費及網(wǎng)站經(jīng)費及開發(fā)時間開發(fā)時間.131.設(shè)計策。
82、分析房地產(chǎn)的發(fā)展因素來規(guī)劃公司以后的策略.清遠(yuǎn)之前掀起一股購房的熱潮.清遠(yuǎn)中高檔的小戶型房競爭非常激烈,各個開發(fā)商推出新穎的產(chǎn)品來增加自己的市場份額,不斷完善增進(jìn),重獲現(xiàn)在或潛在的消費群體信心.1.政策背景:針對 20XX 年中國房地產(chǎn)市場。
83、項目二次策劃營銷;第一章項目投資策劃營銷項目投資策劃營銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),反映了發(fā)展商選擇開發(fā)項目的過程, 這個過程是考驗和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運作能力的重要環(huán)節(jié),這個過程操作好了,就意味著項目成功了一半,在這個過程中多下功夫, 以后的開發(fā)。
84、競爭對手的銷售情況,包括營銷思路促銷手段廣告情況推廣時間等,以便作出快速的競爭反應(yīng),及時調(diào)整策劃思路,爭取占有更多的目標(biāo)群體.2調(diào)查對象一般來說,與自身樓盤有相近的競爭能力相同的目標(biāo)客戶群類似的產(chǎn)品素質(zhì)的樓盤都被視為主要競爭對手. 有著相近。
85、杭城別墅類產(chǎn)品開發(fā)的回顧與展望二競爭樓盤調(diào)研分析二競爭樓盤調(diào)研分析三目標(biāo)市場三目標(biāo)市場四目標(biāo)市場消費特征分析四目標(biāo)市場消費特征分析四營銷策略四營銷策略一總體策略一總體策略二樓盤形象塑造二樓盤形象塑造三樓盤宣傳主標(biāo)語三樓盤宣傳主標(biāo)語五廣告計劃。
86、市政配套.251.4 競爭項目調(diào)查與分析.261.5 客戶群調(diào)查與分析.271.5.2 目標(biāo)客戶分析.282.1 影響本項目市場定位的因素分析.302.1.1 商圈及交易圈的因素.302.1.2 經(jīng)濟和人口因素分析.302.1.3 住宅市場。
87、美裝修的入戶大堂還有利用自然空間分割打造出的優(yōu)美的花園 運動場, 以領(lǐng)先的規(guī)劃, 豐富的內(nèi)涵, 上乘的品質(zhì),完善的配套,必將成就未來的人居范本,世界級水岸生活藍(lán)本前言前言通過問卷調(diào)查和市場方面的調(diào)研, 根據(jù)市場所反映出來的背景,結(jié)合自身的積。
88、漢著力打造八個千億產(chǎn)業(yè),各項指標(biāo)接近十年最高水平.武漢經(jīng)濟呈現(xiàn)以下特點:1消費市場旺暢.武漢累計實現(xiàn)社會消費品零售總額持續(xù)增長.2消費價格回落,這將促進(jìn)人們對高價值產(chǎn)品的消費居民收入提高,將促進(jìn)房地產(chǎn)市場更加活躍.二產(chǎn)業(yè)政策對房地產(chǎn)市場的影。
89、書中未知的世界,書中遨游,讓夢想出發(fā)瑤瑤海圖書館海圖書館DP點點漢字起源漢字起源了解文字起源,讓市民更了解我們文字的歷史瑤瑤海圖書館海圖書館DP點點外國文學(xué)外國文學(xué)通過文藝復(fù)興的雕塑讓市民了解歐洲的歷史及文藝復(fù)興在世界的影響,豐富市民知識瑤。
90、會以下簡稱房博會 將在紹興惠風(fēng) 和暢商務(wù)中心擬定拉開帷幕. 20 xx 年是我國房地產(chǎn)市場大風(fēng)大浪的一年,在這一年里,國家 宏觀調(diào)控政策頻繁出臺.土地信貸等房地產(chǎn)行業(yè)鏈條各個環(huán)節(jié)都一 并收緊,地方政府開發(fā)商銀行消費者都在觀望等待中做出了各 。
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