房地產(chǎn)銷(xiāo)售代理公司獎(jiǎng)罰制度Tag內(nèi)容描述：
1、代 理激烈競(jìng)爭(zhēng)中 業(yè)績(jī)脫穎而出 如何有效觃避聯(lián) 合代理現(xiàn)場(chǎng)操作 難點(diǎn),叏得業(yè)績(jī) 最大化 前言: Part 1 聯(lián)合銷(xiāo)售代理模式的解讀 什舉是聯(lián)合代理 聯(lián)合銷(xiāo)售代理是指由兩家戒夗家以上的銷(xiāo)售公司去進(jìn)行整個(gè)樓盤(pán)的銷(xiāo)售. 聯(lián)合代理的収展軌跡如何 。
2、地必須是完 整的一塊. 分享:在解決這個(gè)問(wèn)題時(shí),你是如何思考的 一種顏色代表一個(gè) 兒子所得的田產(chǎn) 策劃亦是一種復(fù)雜的智力思考過(guò)秳,幵 丏最終完美的達(dá)到了最終的目的 04 銷(xiāo)售管理者掌握策劃知識(shí) 01 01 策劃的概念策劃的概念 02 策劃工。
3、場(chǎng)相關(guān)部門(mén)人員,對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé); 2組織銷(xiāo)售代表的在職崗位培訓(xùn)及測(cè)評(píng)人員調(diào)整; 3協(xié)調(diào)與公司其它部門(mén)之間的關(guān)系,做到上情下達(dá),下情上達(dá); 4制定銷(xiāo)售策略,制定提報(bào)廣告投放計(jì)劃方案; 5全面掌控銷(xiāo)售進(jìn)度,對(duì)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,對(duì)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)的房。
4、 包 括 自 動(dòng) 離 職 及 公 司 辭 退 , 其 客 戶(hù) 后 續(xù) 工 作 將 由 公 司 指 定 的 其 他 員 工 負(fù) 責(zé) , 所 余 萬(wàn) 分 之 五 計(jì) 獎(jiǎng) 金 額 無(wú) 權(quán) 領(lǐng) 取 ;如 銷(xiāo) 售 代 表 被 調(diào) 至 公 司 其 它 。
5、報(bào)表計(jì)劃制度 七 例會(huì)制度 三市場(chǎng)企劃類(lèi)工作三市場(chǎng)企劃類(lèi)工作 一 市場(chǎng)調(diào)研工作 二 企劃 四考核制度四考核制度 一 年度銷(xiāo)售指標(biāo)及要求 二 考核金額計(jì)算與結(jié)算 第第 3 3 頁(yè)頁(yè) 一案場(chǎng)規(guī)章制度一案場(chǎng)規(guī)章制度 一 銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理制度一 銷(xiāo)售現(xiàn)。
6、績(jī)考核的原則:銷(xiāo)售業(yè)績(jī)考核與代理公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和回款 額度雙向考核,代理公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)決定傭金額度發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn). 二銷(xiāo)售人員績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算 績(jī)效獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)額績(jī)效獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)額績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā) 總額總額業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)完成比例完成比例 1. 個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金。
7、場(chǎng)推廣終端 執(zhí)行于一體的多元化成長(zhǎng)型房地產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu),下設(shè)新瑞基地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司唐采置業(yè) 崇業(yè)地產(chǎn)顧問(wèn)等多家子公司.公司智囊團(tuán)隊(duì)均來(lái)自于業(yè)內(nèi)的實(shí)戰(zhàn)資深人士,擁有豐富的房 地產(chǎn)住宅及商業(yè)地產(chǎn)從業(yè)絆驗(yàn),致力于為新形労下地產(chǎn)商提供產(chǎn)品不市場(chǎng)的全面解。
8、告公司制作效果圖,一套留于售樓現(xiàn)場(chǎng),用于案前產(chǎn)品分析或 提供給購(gòu)房客戶(hù)查看數(shù)據(jù). 2管線(xiàn)圖:指套內(nèi)管線(xiàn)配置圖,主要提供給客戶(hù)入戶(hù)裝修時(shí)使用, 由發(fā)展商提供. 3墨線(xiàn)圖:該圖無(wú)任何數(shù)據(jù),僅有平面框架結(jié)構(gòu)由發(fā)展商提供,主 要用于兩方面:一方面提。
9、啟動(dòng)基本要求 均 價(jià) 與 推 廣 價(jià) 格 逐 步接軌 日 一 二 三 四 五 六 2 銷(xiāo)售管理 包 括 現(xiàn) 場(chǎng) 接 待洽談銷(xiāo)售 統(tǒng)一物業(yè)口徑 管理 乙方出具要點(diǎn)方 案,甲方根據(jù)要點(diǎn) 方案編制應(yīng)用文 本 甲方 物業(yè)口徑管理 是本類(lèi)核心, 對(duì)此。
10、 九九 房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí) 與銷(xiāo)售相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與銷(xiāo)售相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí) 十十 營(yíng)銷(xiāo)技巧營(yíng)銷(xiāo)技巧 附:表一附:表一 銷(xiāo)售管理流程銷(xiāo)售管理流程 一一 項(xiàng)目前準(zhǔn)備項(xiàng)目前準(zhǔn)備 項(xiàng)目小組的建立 1 項(xiàng)目小組架構(gòu)項(xiàng)目小組架構(gòu): 在項(xiàng)目簽定銷(xiāo)售代理協(xié)。
11、及業(yè)績(jī)歸屬管理規(guī)定 . 16 11客戶(hù)特殊需求審批管理規(guī)定 . 18 12客戶(hù)折扣管理規(guī)定 . 19 13營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售氣氛規(guī)定 . 19 14銷(xiāo)售控制管理規(guī)定 . 20 15售樓部與相關(guān)部門(mén)對(duì)接工作管理規(guī)定 . 21 16價(jià)格表管理規(guī)定 。
12、購(gòu)與開(kāi)盤(pán)活動(dòng)規(guī)則 . 12 附件 5:樣板房布置要點(diǎn) . 13 附件 6:樓書(shū)制作要點(diǎn) . 14 附件 7:房展會(huì)參展辦法 . 14 附件 8:房地產(chǎn)新聞發(fā)布會(huì) . 15 二價(jià)格策略及項(xiàng)目銷(xiāo)售定價(jià)辦法 . 15 附件 9:商品房銷(xiāo)售窗口表報(bào)。
13、月內(nèi)允許三次 10 分鐘之內(nèi)的遲到,但每超過(guò) 10 分鐘的每次扣罰 20 元,上午超過(guò) 10 點(diǎn)上班又未請(qǐng)假者作曠工處理,曠工每次扣罰兩天的工 資.本月累計(jì)遲到 6 次曠工 5 次以上者公司將給予辭退處理. 2公司實(shí)行大小周末制度,大周末周。
14、本 九九 房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí) 與銷(xiāo)售相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與銷(xiāo)售相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí) 十十 營(yíng)銷(xiāo)技巧營(yíng)銷(xiāo)技巧 附:表一附:表一 銷(xiāo)售管理流程銷(xiāo)售管理流程 一一 項(xiàng)目前準(zhǔn)備項(xiàng)目前準(zhǔn)備 項(xiàng)目小組的建立 1 項(xiàng)目小組架構(gòu)項(xiàng)目小組架構(gòu): 在項(xiàng)目簽定銷(xiāo)售代理。
15、的社會(huì)組織,它具有熟練的專(zhuān)業(yè)勞 動(dòng)明確的職權(quán)劃分嚴(yán)格的規(guī)章制度,以及金字塔式的等級(jí)服從等特征,從而使其成 為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系. 馬克斯.韋伯 在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu),不斷的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)各種活動(dòng)的協(xié)調(diào)和 參謀的作用做明晰的描述。
16、向現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理報(bào)告,得到批準(zhǔn)后按批準(zhǔn)時(shí)間到崗簽 到,特殊情況不能提前報(bào)告者,應(yīng)在事后主動(dòng)向現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理報(bào)告,經(jīng)核實(shí)后考勤負(fù)責(zé)入 在簽到簿上如實(shí)登記.否則按事假處理. 3 遲到遲到: 按作息時(shí)間始起 3 分鐘至 15 分鐘以?xún)?nèi)未簽到者作為遲到處理.遲。
17、房地產(chǎn)中介代理有限公司 地 址: 郵碼: 電話(huà): 法定代表人: 職務(wù): 2 第一部分 協(xié) 議 書(shū) 甲乙雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商,根據(jù)中華人民共和國(guó)民法通則和中華人民共和國(guó)合同法的有關(guān)規(guī) 定,就甲方委托乙方獨(dú)家代理銷(xiāo)售甲方開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)或擁有的事宜,在互惠。
18、直到成功.我要自然界最偉大的奇跡. 領(lǐng)讀:讓我來(lái)吧 全體跟讀:對(duì)人感恩,對(duì)已克制,對(duì)事盡力,對(duì)物珍惜. 領(lǐng)讀:誓言人. 全體跟讀: , . 目錄 1房地產(chǎn)行銷(xiāo)理念 1.1 行銷(xiāo)概論 1.2 業(yè)務(wù)操作綱要 1.3 銷(xiāo)售員的素質(zhì)要求 1.4 銷(xiāo)。
19、 方保本任何單位任何人仕包括中國(guó)大 港澳臺(tái)國(guó)外及中外名人仕權(quán)利. 二條乙丙方劃及售代期日次展廣 告推出初定2001年7月15日后6個(gè)月止但次展 廣告因乙丙方原因未依上初定日期推出則方保 對(duì)權(quán)利定本售代協(xié)之屆滿(mǎn)期.代期屆滿(mǎn) 時(shí)三方同意后可予以。
20、期款 銷(xiāo)售員跟進(jìn) 11. 繳清首期購(gòu)房款同時(shí)簽訂昆山市商品房購(gòu)銷(xiāo)合同電子合同 財(cái)務(wù)合同部負(fù)責(zé)簽訂,銷(xiāo)售員跟進(jìn) 12. 簽訂昆山市商品房購(gòu)銷(xiāo)合同后 7 日內(nèi),辦理按揭,做好銀行 按揭手續(xù). 13. 售后服務(wù) 銷(xiāo)售員 14. 收樓 物業(yè) 15。
21、0012:00,下午 14:0018:00.一個(gè) 月內(nèi)允許三次 10 分鐘之內(nèi)的遲到,但每超過(guò) 10 分鐘的每次扣罰 20 元,上 午超過(guò) 10 點(diǎn)上班又未請(qǐng)假者作曠工處理,曠工每次扣罰兩天的工資.本月 累計(jì)遲到 6 次曠工 5 次以上者。
22、營(yíng)或所有的 事宜達(dá)成以下協(xié)議, 并承諾共同遵守. 第一條第一條 合合作方式和范圍作方式和范圍 甲方委托乙方作為獨(dú)家銷(xiāo)售策劃及代理單位, 策劃并銷(xiāo)售產(chǎn)權(quán)屬于甲方的位 于 項(xiàng)目, 該項(xiàng)目為 別墅 寫(xiě)字樓 公寓 住宅 , 總建筑面積共計(jì) 平方米。
23、級(jí)任免提出合理化建議報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn) 5參與審核公司各種財(cái)務(wù)報(bào)表,對(duì)成本范圍內(nèi)的正常的財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)進(jìn)行審核簽字; 6積極拓展各種代理業(yè)務(wù)渠道及資源,實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)久發(fā)展目標(biāo) 7對(duì)公司所有代理項(xiàng)目及拓展項(xiàng)目進(jìn)行總負(fù)責(zé) 衡量標(biāo)準(zhǔn) 1公司各年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)是。
24、分人人:評(píng)評(píng)分分人人:評(píng)評(píng)分分人人:評(píng)評(píng)分分人人: 平平均均分分 權(quán)權(quán)重重 評(píng)評(píng)分分 最最終終得得分分 評(píng)評(píng)分分 最最終終得得分分 評(píng)評(píng)分分 最最終終得得分分 評(píng)評(píng)分分 最最終終得得分分 評(píng)評(píng)分分 最最終終得得分分 1515分分 1515分。
25、分人人:評(píng)評(píng)分分人人:評(píng)評(píng)分分人人: 平平均均分分 權(quán)權(quán)重重 評(píng)評(píng)分分 最最終終得得分分 評(píng)評(píng)分分 最最終終得得分分 評(píng)評(píng)分分 最最終終得得分分 評(píng)評(píng)分分 最最終終得得分分 評(píng)評(píng)分分 最最終終得得分分 1515分分 1515分分 1515分。
26、金點(diǎn)4, 傭金福利睢寧市場(chǎng)最高,獵聘到當(dāng) 地相對(duì)客戶(hù)資源豐富銷(xiāo)售精英,能 有效節(jié)約客戶(hù)儲(chǔ)備工作. n 福利薪酬最優(yōu)化 代理人力混編至我司統(tǒng)一的管理模 式,人均效能最大化,讓團(tuán)隊(duì)更快 速熟悉碧桂園模式,產(chǎn)生業(yè)績(jī)和成 果. n 混編管理最優(yōu)化 。
27、和激勵(lì)制度 第一章日常行為管理規(guī)范第一章日常行為管理規(guī)范 銷(xiāo)售中心作為銷(xiāo)售人員與客戶(hù)溝通的場(chǎng)所,是整個(gè)項(xiàng)目形象及服務(wù)質(zhì)素體現(xiàn)的基地.為了令每 位光臨本銷(xiāo)售中心的客戶(hù)有一個(gè)優(yōu)美舒適的參觀購(gòu)買(mǎi)環(huán)境,令客戶(hù)隨時(shí)隨地看見(jiàn)親切的笑容,感受 到賓至如歸。
28、規(guī)范 銷(xiāo)售中心作為銷(xiāo)售人員與客戶(hù)溝通的場(chǎng)所,是整個(gè)項(xiàng)目形象及服務(wù)質(zhì)素體現(xiàn)的基地.為了令 每位光臨本銷(xiāo)售中心的客戶(hù)有一個(gè)優(yōu)美舒適的參觀購(gòu)買(mǎi)環(huán)境,令客戶(hù)隨時(shí)隨地看見(jiàn)親切的笑容, 感受到賓至如歸的服務(wù),請(qǐng)參與銷(xiāo)售的同事在上崗前務(wù)必熟讀以下守則,如。
29、制度第六章獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)制度 第一章日常行為第一章日常行為管理規(guī)范管理規(guī)范 銷(xiāo)售中心作為銷(xiāo)售人員與客戶(hù)溝通的場(chǎng)所,是整個(gè)項(xiàng)目形象及服務(wù)質(zhì)素體現(xiàn)的基地.為了令每 位光臨本銷(xiāo)售中心的客戶(hù)有一個(gè)優(yōu)美舒適的參觀購(gòu)買(mǎi)環(huán)境,令客戶(hù)隨時(shí)隨地看見(jiàn)親切的笑容,感。
30、組長(zhǎng)一名.具體組織架構(gòu)如下 圖: 女專(zhuān) 業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員 組長(zhǎng) 業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員 組長(zhǎng) 業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員 組長(zhǎng) 副專(zhuān)財(cái)務(wù) 專(zhuān)案 人事行政部 案場(chǎng)崗位職責(zé)案場(chǎng)崗位職責(zé) 一專(zhuān)案崗位職責(zé)一專(zhuān)案崗位職責(zé) 1. 組織召開(kāi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)會(huì)議: 1 小組會(huì) 2 晨會(huì) 3 。
31、致力于公司與員工的規(guī)劃統(tǒng)一和共同成長(zhǎng) 二核心價(jià)值觀二核心價(jià)值觀 全面徹底認(rèn)清從事專(zhuān)業(yè)服務(wù)者的使命,謀求房地產(chǎn)業(yè)的革新與生活品質(zhì)的提高,進(jìn)而貢獻(xiàn)于社會(huì)乃至 人類(lèi)文化. 三基本價(jià)值觀三基本價(jià)值觀 1.員工 認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是地之杰最大的。
32、司各派兩名銷(xiāo)售人員進(jìn)行固定接電,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行,穿插接 電的方式,接聽(tīng)電話(huà)后詢(xún)問(wèn)相關(guān)信息,在來(lái)電登記本上進(jìn)行登記; 2電話(huà)響鈴 3 聲內(nèi)需接起電話(huà),如 3 聲仍未接聽(tīng),視為自動(dòng)放棄該電話(huà)的接聽(tīng)權(quán)利,由另一方接 聽(tīng),過(guò)后不補(bǔ); 3如乙方出現(xiàn)空崗,也。
33、工作卡并監(jiān)守工作崗位. 4上班時(shí)間不得吃東西,不得高聲喧嘩,聊天,看與工作無(wú)關(guān) 的書(shū)籍雜志上網(wǎng)聊天等. 5上班時(shí)間禁止用公司電話(huà)拔打私人電話(huà),個(gè)人手機(jī)接聽(tīng)私人 電話(huà)禁止超過(guò)三分鐘. 6下班時(shí)要關(guān)好門(mén)窗燈電腦等設(shè)備,做好安全防范工作. 7發(fā)揚(yáng)。
34、噶悸跑毛瞳睦封駕丙乖第渙巒陜奶囂針犀察甥矯左埋栓補(bǔ)懂氣磊闡纓賺嗆賈榔員嵌脊戈讓于險(xiǎn)桓卉俊勘勃宰執(zhí)五弱粱扼戍鴨疼搬臣菏蚜鄒非揍聰兼弧棒吸堆殼橇歇婚聚嬌睫餃倘術(shù)唐艦旅恫阮娩餅夫廈源搓略噶悸跑毛瞳睦封駕丙乖第渙巒陜奶囂針犀察甥矯左埋栓補(bǔ)懂氣磊闡纓。
35、現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)部門(mén)人員,對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé); 2組織銷(xiāo)售代表的在職崗位培訓(xùn)及測(cè)評(píng)人員調(diào)整; 3協(xié)調(diào)與公司其它部門(mén)之間的關(guān)系,做到上情下達(dá),下情上達(dá); 4制定銷(xiāo)售策略,制定提報(bào)廣告投放計(jì)劃方案; 5全面掌控銷(xiāo)售進(jìn)度,對(duì)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,對(duì)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)的。
36、 嚴(yán)格的規(guī)章制度, 以及金字塔式的等級(jí)服從等特征,從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系.馬克斯.韋伯在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu),不斷的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)各種活動(dòng)的協(xié)調(diào)和參謀的作用做明晰的描述和反復(fù)強(qiáng)調(diào),并輔之以正式的組織框圖崗位規(guī)程和組織手冊(cè)。
37、允許三次 10 分鐘之內(nèi)的遲到,但每超過(guò) 10 分鐘的每次扣罰 20 元,上午超過(guò) 10 點(diǎn)上班又未請(qǐng)假者作曠工處理,曠工每次扣罰兩天的工資.本月累計(jì)遲到 6 次曠工 5 次以上者公司將給予辭退處理.2公司實(shí)行大小周末制度,大周末周六周日不。
38、隨時(shí)調(diào)整房源 價(jià)格及優(yōu)惠政策等.第二條舍作期吸I.本合同代理期坡,向本協(xié)議訂立之日起至甲方取得f:iii售許可證日止.2.在本舍同有效代理期內(nèi),除非甲方或乙方違約并符舍本協(xié)議約定的f平涂條件時(shí), 任何一方不得單方終止本合同.3.在本舍同有效。
39、的物地址1.項(xiàng)目名稱(chēng):2. 地址:街號(hào) ,占地面積約為 萬(wàn)平方米, 規(guī)劃總建筑面積約 萬(wàn)平方米,可銷(xiāo)售面積約為 萬(wàn)平方米以有關(guān)部門(mén)許可或批準(zhǔn)的內(nèi)容為準(zhǔn)第二條:委托要求1該項(xiàng)目的戰(zhàn)略策劃方案應(yīng)具有高起點(diǎn)高品質(zhì)高水準(zhǔn),具有獨(dú)特個(gè)性和可操作性;2。
40、理共同達(dá)成如下協(xié)議:第一條: 項(xiàng)目名稱(chēng)及標(biāo)的物地址1. 項(xiàng)目名稱(chēng) :2. 地址: 街號(hào), 占地面積約為 萬(wàn)平方米 ,規(guī)劃總建筑面積約 萬(wàn)平方米 , 可銷(xiāo)售面積約為 萬(wàn)平方米 以有關(guān)部門(mén)許可或批準(zhǔn)的內(nèi)容為準(zhǔn).第二條: 委托要求1. 該項(xiàng)目的戰(zhàn)。
41、核,并支出銷(xiāo)售提成費(fèi)用.第 4 條銷(xiāo)售提成發(fā)放說(shuō)明如下.1.公司發(fā)放銷(xiāo)售提成的時(shí)間為每月的 3 日5 日.2.提成結(jié)算時(shí)間為自然月整月為準(zhǔn),按照月實(shí)際回款到賬額計(jì)提,與工資底薪一起發(fā)放.第 5 條售樓員銷(xiāo)售提成管理說(shuō)明如下.1.月完成銷(xiāo)售額。
42、 計(jì)接待名次, 不給予補(bǔ)接. 成交客戶(hù)指已經(jīng)買(mǎi)籌或已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)了的客戶(hù). 未成交的老客戶(hù)帶新客戶(hù)到訪(fǎng),只計(jì)銷(xiāo)售員一個(gè)接待名次,已成交老客戶(hù)帶新客戶(hù)來(lái)訪(fǎng),新客戶(hù)未做客戶(hù)登記的,則不計(jì)名次,新客戶(hù)做客戶(hù)登記的,則計(jì)名次.當(dāng)天新客戶(hù)或未成交老客戶(hù)當(dāng)天。
43、第十一章工裝管理第十二章車(chē)輛管理第十二章車(chē)輛管理第十三章宿舍管理第十三章宿舍管理第一章第一章 崗位職責(zé)崗位職責(zé)一一財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)直接上級(jí):總經(jīng)理直接上級(jí):總經(jīng)理管轄范圍:財(cái)務(wù)部所有成員管轄范圍:財(cái)務(wù)部所有成員崗位職責(zé):崗位職責(zé):1在總經(jīng)理。
44、一章日常行為管理規(guī)范第一章日常行為管理規(guī)范銷(xiāo)售中心作為銷(xiāo)售人員與客戶(hù)溝通的場(chǎng)所,是整個(gè)項(xiàng)目形象及服務(wù)質(zhì)素體現(xiàn)的基地.為了令每位光臨本銷(xiāo)售中心的客戶(hù)有一個(gè)優(yōu)美舒適的參觀購(gòu)買(mǎi)環(huán)境,令客戶(hù)隨時(shí)隨地看見(jiàn)親切的笑容,感受到賓至如歸的服務(wù),請(qǐng)參與銷(xiāo)售的。
45、散,保證團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力執(zhí)行力. 流程化制度化的管理是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要保證.營(yíng)銷(xiāo)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃目標(biāo):建立人信品牌營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)一圍繞品牌建立開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè),建立規(guī)范的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)流程表,要求細(xì)化.1建立銷(xiāo)售部工作流程圖,制定各流程環(huán)節(jié)制度.2建立各環(huán)節(jié)流程表。
46、間到崗簽到,特殊情況不能提前報(bào)告者,應(yīng)在事后主動(dòng)向現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理報(bào)告,經(jīng)核實(shí)后考勤負(fù)責(zé)入在簽到簿上如實(shí)登記.否則按事假處理.3 遲到:按作息時(shí)間始起3 分鐘至 15 分鐘以?xún)?nèi)未簽到者作為遲到處理.遲到每次當(dāng)場(chǎng)支付現(xiàn)金 25 元,如違反者將在當(dāng)月工。
47、4.負(fù)責(zé)置業(yè)顧問(wèn)的培訓(xùn)組織工作.5.服從直屬領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,對(duì)直屬領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé).6.對(duì)各銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)的人財(cái)物進(jìn)行有效的組織安排和管理.7.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)置業(yè)顧問(wèn)崗位的確定和調(diào)整工作.8.詳細(xì)掌握現(xiàn)場(chǎng)狀況;售樓部員工工作計(jì)劃與總結(jié)的督辦并每周上報(bào)一次.9。
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