房地產(chǎn)行招商專員的績(jī)效指標(biāo)Tag內(nèi)容描述：
1、場(chǎng),在本報(bào)告中,我們強(qiáng)調(diào)了房地產(chǎn)投資者 開發(fā)商和租戶在 2020 年及以后應(yīng)注意的十幾個(gè)值 得關(guān)注的點(diǎn),它們涉及: 寫字樓物業(yè): 遠(yuǎn)程辦公將改變工作場(chǎng) 所, TMT 醫(yī)療健康 金融和零售業(yè) 擁有強(qiáng)大 線上業(yè)務(wù)的零售商 等行業(yè)將成為寫字樓業(yè) 。
2、部分第四部分 營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)管理營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)管理 第五部分第五部分 案例分享案例分享 20201228 4 社區(qū)商業(yè)定義與特征分析社區(qū)商業(yè)定義與特征分析 社區(qū)商業(yè)的定義 社區(qū)商業(yè)的特征 社區(qū)商業(yè)的角色 社區(qū)商業(yè)的問(wèn)題 20201228 5 社區(qū)商。
3、 業(yè)務(wù)管理: 1 對(duì)設(shè)計(jì)乙方的管理和選擇: A. 重點(diǎn)考察設(shè)計(jì)單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系, B. 多方面合作琳選合適設(shè)計(jì)方,為新項(xiàng)目積聚優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位; C. 充分溝通把萬(wàn)科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計(jì)方,以保證我司的設(shè)計(jì)思想得以貫徹 2設(shè)計(jì)成。
4、2.2 區(qū)域公司項(xiàng)目部績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 2.3 相關(guān)部門反饋及項(xiàng)目差異化處理 3. 附錄:行業(yè)企業(yè)績(jī)效考核方式簡(jiǎn)介 3 尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值 2011 賽普版權(quán)深圳,僅供碧桂園內(nèi)部使用 愿景:打造百年精典企業(yè) 使命: 典: 精: 價(jià)值觀: 。
5、母和數(shù)字組成,各位字母和數(shù)字的 含義如下: 間隔符號(hào) JCKF130802 表單名稱代號(hào) 流水號(hào) 部門名稱代號(hào) 新歷月份 新歷年份 上面表單號(hào)的含義是:開發(fā)一分公司 308 月的目標(biāo)抽樣檢查第二張表 單. 二 表單名稱代號(hào)對(duì)照表 編號(hào)編號(hào) 。
6、 場(chǎng)形勢(shì)雙重背景下,無(wú)論是作為品牌競(jìng)爭(zhēng)的直接載體,還是作為資金回收的重要手段,房地產(chǎn)銷售都顯得十分重 要,打造一支房地產(chǎn)銷售精英團(tuán)隊(duì),是每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的夢(mèng)想. 房地產(chǎn)銷售中存在的問(wèn)題 盡管我國(guó)的房地產(chǎn)銷售在不斷的進(jìn)步,但仍然存在很多問(wèn)題。
7、社交禮儀談吐修養(yǎng)等起碼的要素應(yīng) 當(dāng)具備; 2變,基本功的鍛煉思維能力的鍛煉,一家之談?dòng)X得最重要的是反應(yīng)和應(yīng)變能力, 這是招商人最重要的第一素質(zhì)能力,其次還要具有良好的分析能力和心理狀態(tài); 3勤,資源的積累招商最大的技巧和竅門其實(shí)就在這里,熟。
8、 度 5 3 項(xiàng)目公司可控 管理費(fèi)用控制 目標(biāo)達(dá)成率 項(xiàng)目公司可控管理費(fèi)用,包含 的費(fèi)用項(xiàng)目以項(xiàng)目公司預(yù)算指 標(biāo)中的界定為準(zhǔn) 項(xiàng)目公司整年實(shí)際可控管理費(fèi)用發(fā)生 額計(jì)劃可控費(fèi)用總額100 108103100 財(cái)務(wù)管理 審 計(jì)法務(wù) 半年年度8 。
9、 以人事行政部 組織的內(nèi)部協(xié)作滿意度調(diào) 查結(jié)果為準(zhǔn) 60 分 70 分 75 分 人事行政部 半年 年度 10 3 年度審計(jì)工作計(jì) 劃任務(wù)完成率 考核年度內(nèi)各項(xiàng)審計(jì)工作在保證 質(zhì)量的前提下,按時(shí)完成的情況 完成與否以計(jì)劃時(shí)間內(nèi)通過(guò)分管領(lǐng)導(dǎo)審。
10、更及簽證增減的 成本項(xiàng)目目標(biāo)成本100 654成本管理 半年年 度 15 3 部門協(xié)作滿意 度 總部各 項(xiàng)目部項(xiàng)目公司對(duì)本 部門協(xié)作方面的滿意程度 以人力資源 組織的內(nèi)部協(xié)作滿意度調(diào)查 結(jié)果為準(zhǔn) 60 分 70 分 75 分 人力資源 半年。
11、額 所有項(xiàng)目總收益額 100財(cái)務(wù)部 3 項(xiàng)目可行性報(bào) 告編制及時(shí)率 年度 應(yīng)提交報(bào)告總數(shù) 規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告提交數(shù) 100投資部 4投資方案通過(guò)率季年度 提交方案總數(shù) 方案通過(guò)數(shù)量 100投資部 5 投資項(xiàng)目 評(píng)審準(zhǔn)確性 年度評(píng)審工作有無(wú)重大疏。
12、種服務(wù); 保持持續(xù)增長(zhǎng) 現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的有效利用資產(chǎn)收益率逐步提高 通過(guò)對(duì)藍(lán)水灣山莊等指標(biāo)分解創(chuàng)收; 專業(yè)性成本支出 逐步降低,趨于合理 成立專業(yè)化隊(duì)伍降低成本; 提出完善產(chǎn)品使用功能建議應(yīng)用 研究目標(biāo)客戶群體的行為習(xí)慣喜好; 形成新的利潤(rùn)。
13、該項(xiàng)指標(biāo)得 分最高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計(jì)劃達(dá)成率低 于50,該項(xiàng)指標(biāo)得分為0 統(tǒng)計(jì)報(bào)表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率100;該項(xiàng)指標(biāo)得分最高 為120分,房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率低于50,該項(xiàng) 指標(biāo)得分為0,具體數(shù)值可調(diào)。
14、成 果,只因周期性太長(zhǎng).如何做此績(jī)效呢,請(qǐng)各位高人出高招,怎么 才能對(duì)房地產(chǎn)公司做績(jī)效考核呢 請(qǐng)具體說(shuō)明,要實(shí)質(zhì)性的東西,謝謝大家了 最佳答案 房地產(chǎn)行業(yè):如何使績(jī)效管理更有效 房地產(chǎn)業(yè)具有專業(yè)性強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)大投資額大投資回收期長(zhǎng)工 作關(guān)系復(fù)雜等。
15、考核指標(biāo) 12 三信息資源部 13 經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 13 網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 14 編程維護(hù)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 15 信息管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 16 四人力資源部 17 經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 17 薪酬管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 18 。
16、部表五:綜合部 前臺(tái)公關(guān)前臺(tái)公關(guān) KPIKPI 表表.12.12 表六:綜合部表六:綜合部 檔案管理員檔案管理員 KPIKPI 表表.13.13 表七:綜合部表七:綜合部 文員文員 KPIKPI 表表.14.14 表八:綜合部表八:綜合部 。
17、9 第二部分第二部分 業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo)業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo) . 1010 一市場(chǎng)部考核指標(biāo) . 10 市場(chǎng)部部長(zhǎng)考核指標(biāo) . 10 項(xiàng)目研究考核指標(biāo) . 11 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo) . 12 二規(guī)劃部考核指標(biāo) . 13 規(guī)劃部部長(zhǎng)考核指標(biāo) . 13。
18、問(wèn)題和效果,提供建議解決方案; 3管理爭(zhēng)端解決程序; 4改進(jìn)完善并監(jiān)督執(zhí)行公司考核體系和規(guī)范; 5指導(dǎo)各部門主管開展績(jī)效評(píng)價(jià)工作,向員工解釋各種相關(guān)制度性問(wèn)題; 6根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果實(shí)施對(duì)員工的獎(jiǎng)懲工作; 7配合其他部門推廣實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)面談。
19、司員工考核管理辦法 的有關(guān)規(guī) 定,結(jié)合深圳分部的實(shí)際情況,按照分部總經(jīng)理室的要求,從十月份開始,對(duì)本部門 員工按月進(jìn)行月工作績(jī)效考核.為此,特制定北京融科智地有限公司深圳分部員工 月工作績(jī)效考核表 見(jiàn)附件 . 北京融科智地有限公司深圳分部員。
20、蓋恩咨詢 4 管理層:如何提升執(zhí)行力管理層:如何提升執(zhí)行力 蓋恩咨詢 5 員工:員工: 我需要達(dá)到什么樣的目標(biāo) 我如何才能達(dá)到目標(biāo) 我為什么要全力以赴 為什么公司不能做到公平和公正 蓋恩咨詢 6 績(jī)效指標(biāo)反映競(jìng)爭(zhēng)能力:規(guī)模績(jī)效指標(biāo)反映競(jìng)爭(zhēng)能。
21、有活力的智能建筑平臺(tái). 這些系統(tǒng)通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)IoT和相關(guān)聯(lián)的傳感器設(shè)備 收集數(shù)據(jù).這些數(shù)據(jù)進(jìn)而被專門的軟件直接分析, 減少人工參與判斷,并通過(guò)相關(guān)的分析結(jié)果大幅加 快判斷并解決常見(jiàn)的物業(yè)問(wèn)題.由于這些問(wèn)題比以 往更及時(shí)解決,因此,業(yè)主和用戶的。
22、業(yè)中排名倒數(shù)第 6. 此前銷售的快速恢復(fù)以及土地市場(chǎng)反應(yīng)出來(lái)的高預(yù)期也 和資本市場(chǎng)的冷淡形成了鮮明的對(duì)比. 我們不禁要問(wèn),是什么原因?qū)е铝诉@種背離除了今年上半年市場(chǎng)風(fēng)格的因素 以外,難道真的沒(méi)有基本面因素在起作用嗎而在市場(chǎng)糾偏之后,這一輪估。
23、資源等因素的綜合運(yùn)作. 房地產(chǎn)企業(yè)是資金投入大變現(xiàn)難度高項(xiàng)目開發(fā)周期長(zhǎng)面臨不確定因素較多的 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體,并具有社會(huì)責(zé)任重環(huán)境影響程度高等特點(diǎn).因此如何針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè) 特點(diǎn),把握好經(jīng)營(yíng)方向,順利實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),保持企業(yè)健康的持續(xù)發(fā)展,是一項(xiàng)極。
24、原因并 不在于績(jī)效管理的方案本身;不在于績(jī)效管理的方案本身; 績(jī)效管理體系必須基于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解和組織能力的建設(shè),經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解決定短期的績(jī)效管理體系必須基于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解和組織能力的建設(shè),經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解決定短期的 業(yè)績(jī),組織能力建設(shè)要求的。
25、信息資源部 16 經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 17 網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 18 編程維護(hù)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 19 信息管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 20 四人力資源部 21 經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 21 薪酬管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 22 培訓(xùn)管理關(guān)鍵績(jī)效考。
26、域 蓮花南路銀都路路口.距離地鐵1號(hào)線蓮花南路站和莘莊站約4KM. 地理位置地理位置 定位與租戶組合定位與租戶組合 周邊配套周邊配套 目標(biāo)消費(fèi)群目標(biāo)消費(fèi)群 Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 項(xiàng)目指標(biāo)和框架概覽項(xiàng)。
27、不完整一次扣5分; 2審查確認(rèn)后的收付憑證金額錯(cuò)誤一次扣5分; 3審查確認(rèn)后的收付憑證所附原始單據(jù)不完整一次扣5分; 4審查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)加2分 20 2 登記現(xiàn)金銀行存款日記帳 的及時(shí)性和準(zhǔn)確性 保證現(xiàn)金銀行存款日記帳登記的及時(shí)準(zhǔn)確,賬 。
28、能夠在績(jī)效管理工作中將部門績(jī)效計(jì)劃 有效分解到崗位個(gè)人 Mercer Human Resource Consulting 3 內(nèi)容綱要與時(shí)間安排內(nèi)容綱要與時(shí)間安排 1.績(jī)效管理理念20分鐘 2.員工績(jī)效計(jì)劃設(shè)定基本知識(shí)30分鐘 3.部門績(jī)效。
29、 3 學(xué)習(xí)別人才能成長(zhǎng)自己學(xué)習(xí)別人才能成長(zhǎng)自己 王石:王石:萬(wàn)科把自己放在高峰,這樣才能有做大事的胸懷.萬(wàn)科把自己放在高峰,這樣才能有做大事的胸懷. 同時(shí)也要把自己放在低谷,這樣才能吸收別人的長(zhǎng)處同時(shí)也要把自己放在低谷,這樣才能吸收別人的長(zhǎng)。
30、分個(gè)人工作三級(jí)計(jì)劃, 業(yè)務(wù)管理: 1 對(duì)設(shè)計(jì)乙方的管理和選擇: A. 重點(diǎn)考察設(shè)計(jì)單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系, ; B. 多方面合作琳選合適設(shè)計(jì)方,為新項(xiàng)目積聚優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位; C. 充分溝通把萬(wàn)科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計(jì)方,以保證我司的設(shè)計(jì)。
31、分個(gè)人工作三級(jí)計(jì)劃, 業(yè) 務(wù)管理: 1 對(duì)設(shè)計(jì)乙方的管理和選擇: A. 重點(diǎn)考察設(shè)計(jì)單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系, B. 多方面合作琳選合適設(shè)計(jì)方,為新項(xiàng)目積聚優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位; C. 充分溝通把萬(wàn)科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計(jì)方,以保證我司的設(shè)計(jì)思。
32、分個(gè)人工作三級(jí)計(jì)劃, 業(yè)務(wù)管理: 1 對(duì)設(shè)計(jì)乙方的管理和選擇: A. 重點(diǎn)考察設(shè)計(jì)單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系, ; B. 多方面合作琳選合適設(shè)計(jì)方,為新項(xiàng)目積聚優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位; C. 充分溝通把萬(wàn)科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計(jì)方,以保證我司的設(shè)計(jì)。
33、該項(xiàng)指標(biāo)得分最 高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計(jì)劃達(dá)成率低于50, 該項(xiàng)指標(biāo)得分為0 統(tǒng)計(jì)報(bào)表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率100;該項(xiàng)指標(biāo)得分最高為120 分,房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率低于50,該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0,具體數(shù)值可調(diào)。
34、用用思思路路: 1集團(tuán)可以選擇使用一級(jí)指標(biāo)對(duì)分公司整體業(yè)績(jī)進(jìn)行衡量; 2集團(tuán)各職能部門使用相關(guān)的一級(jí)指標(biāo)和部分重要的二級(jí)指標(biāo)過(guò)程分項(xiàng),對(duì)子公司職能口績(jī)效進(jìn)行 衡量,也可引用集團(tuán)對(duì)子公司的衡量結(jié)果; 3子公司使用部分二級(jí)指標(biāo)及三級(jí)指標(biāo)對(duì)其業(yè)務(wù)。
35、 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù) 類類 1 部門預(yù)算費(fèi)用控 制目標(biāo)達(dá)成率 部門內(nèi)部運(yùn)營(yíng)發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用, 以財(cái)務(wù)預(yù)算界定的費(fèi)用項(xiàng)目為準(zhǔn) 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用總額預(yù)算費(fèi)用總額 預(yù)算費(fèi)用總額100 萬(wàn)元 5 以內(nèi) 4 以內(nèi) 3 以內(nèi) 財(cái)務(wù)管理中心 半年 年度 7 詳見(jiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算。
36、 PK 制度勝出者擔(dān)任 渠道組長(zhǎng)底薪 40005000 元月. 渠道人員主管餐貼每月 500 元人. 按峰值估算年度銷售管理成本: 內(nèi)外場(chǎng)千 4.5 專員千 0.7 內(nèi)外場(chǎng)經(jīng)理和副總監(jiān)千 1.8 售后策劃經(jīng)理 千 0.5 按照回款 4.5。
37、說(shuō)明及評(píng)定辦法 . 4 4 一一合同銷售額合同銷售額1515 . 4 4 二二土地投資土地投資任務(wù)任務(wù)55 . 5 5 三三銷售回款銷售回款1515 . 5 5 四四結(jié)算凈利潤(rùn)結(jié)算凈利潤(rùn)1010 . 6 6 五五確認(rèn)收入確認(rèn)收入33 . 7。
38、承載東莞現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展 中心城區(qū)形成規(guī)模化的商務(wù)板塊,但全市辦公需求仍廣泛分散于各街鎮(zhèn) 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)承接外溢需求,助推東莞甲級(jí)寫字樓市場(chǎng)發(fā)展 商辦物業(yè)市場(chǎng)發(fā)展前景展望 04 10 13 16 20 22 27 積極融入灣區(qū)戰(zhàn)略 東莞發(fā)展迎來(lái)高。
39、組長(zhǎng)渠道組長(zhǎng)置業(yè)顧問(wèn)置業(yè)顧問(wèn)數(shù)據(jù)專員按揭專員 人 1 人 4 人 4 人 1 人 1 人 1 人 1 渠道組 渠道組 渠道組 人 10 人 10 人 10 二二薪資傭金標(biāo)準(zhǔn)及考核薪資傭金標(biāo)準(zhǔn)及考核 一置業(yè)顧問(wèn)薪資及傭金 1 底薪 月.元 4。
40、進(jìn)行規(guī)劃; 4對(duì)招商過(guò)程中可能出現(xiàn)的困難做出相應(yīng)的預(yù)案,并對(duì)招商過(guò)程中出 現(xiàn)的問(wèn)題提供建議處理辦法; 5擬定招商租務(wù)文件及合同; 6及時(shí)反饋市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)運(yùn)情況; 7根據(jù)公司發(fā)展選擇戰(zhàn)略伙伴,對(duì)主力店及各專業(yè)賣場(chǎng)的大商家實(shí)施 招商。
41、數(shù)人口基數(shù) 人口質(zhì)量人口質(zhì)量 城市總?cè)丝诔鞘锌側(cè)丝谏倘θ丝谏倘θ丝?消費(fèi)能力評(píng)估消費(fèi)能力評(píng)估 人群分布狀況人群分布狀況 廠礦學(xué)校企業(yè)廠礦學(xué)校企業(yè) 事業(yè)單位住宅區(qū)分布事業(yè)單位住宅區(qū)分布 交通狀況交通狀況 地理位置示意圖地理位置示意圖 公交線路。
42、性不強(qiáng),預(yù)見(jiàn)性較 差,對(duì)工作的整體流程不熟悉,導(dǎo)致工作進(jìn)度質(zhì)量的欠缺. 改進(jìn)要求 自評(píng)說(shuō)明 客客戶戶意意識(shí)識(shí): 要求: 關(guān)注內(nèi)外部顧客的需求,提高工作質(zhì)量,提供崗位職責(zé)必要的服務(wù).主動(dòng)積極地 與其他部門協(xié)調(diào),盡量多做灰色地帶的工作,主動(dòng)提供。
43、部門發(fā)生工作上的 矛盾時(shí),或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié) 調(diào)解決事宜時(shí),要及時(shí)協(xié)調(diào)處理. 2. 由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決, 次扣 24 分項(xiàng);未能妥善協(xié)調(diào)解決 而嚴(yán)重影響工作的,扣 58 分項(xiàng). 3. 嚴(yán)格按考核制度的要求代表部門及 3. 未按。
44、分個(gè)人工作三級(jí)計(jì)劃, 業(yè) 務(wù)管理: 1 對(duì)設(shè)計(jì)乙方的管理和選擇: A. 重點(diǎn)考察設(shè)計(jì)單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系, B. 多方面合作琳選合適設(shè)計(jì)方,為新項(xiàng)目積聚優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位; C. 充分溝通把萬(wàn)科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計(jì)方,以保證我司的設(shè)計(jì)思。
45、享價(jià)值 愿景:打造百年精典企業(yè) 使命: 典: 精: 價(jià)值觀: 有良心有社會(huì)責(zé) 仸感 綠色典范 服務(wù)典范 行業(yè)典范 管理精紳 過(guò)程精品 理念精粹 希望社會(huì)因?yàn)槲覀兊拇嬖?而變得更加美好 百年: 傳承品牌文化精髓,升華的企業(yè) 品質(zhì),打造穩(wěn)健發(fā)展。
46、一市場(chǎng)部考核指標(biāo) . 15 市場(chǎng)部部長(zhǎng)考核指標(biāo) . 15 項(xiàng)目研究考核指標(biāo) . 16 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo) . 17 二觃劃部考核指標(biāo) . 18 觃劃部部長(zhǎng)考核指標(biāo) . 18 技術(shù)審核考核指標(biāo) . 20 觃劃管理考核指標(biāo) . 21 市政管理考核。
47、績(jī),組織能力建設(shè)要求的分解決定長(zhǎng)期的發(fā)展,同時(shí),流程管理的基礎(chǔ)會(huì)決定績(jī)效管理業(yè)績(jī),組織能力建設(shè)要求的分解決定長(zhǎng)期的發(fā)展,同時(shí),流程管理的基礎(chǔ)會(huì)決定績(jī)效管理體系的有效性;體系的有效性;不一定要進(jìn)行績(jī)效考核,但一定要做目標(biāo)管理;不一定要進(jìn)行績(jī)效。
48、戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃組織組織目標(biāo)標(biāo)人力資資源規(guī)規(guī)劃員員工關(guān)系管理薪酬激勵(lì)體系組織組織功能規(guī)規(guī)劃薪酬體系 完成職位評(píng)估確定薪酬水平 建立規(guī)范的薪酬序列職級(jí) 職等級(jí)差浮動(dòng)比例激勵(lì)獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲 設(shè)計(jì) 關(guān)鍵崗 位的基于業(yè)績(jī) 和能力的晉升淘汰加薪等激勵(lì)方案員員工價(jià)。
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