1、消費(fèi)者研究主要結(jié)論 三項(xiàng)目定位研討建議 1. 形成一致的意見與建議 2. 各部門意見與建議 3. 外部專家意見與建議 4. 不同經(jīng)營方案收益對(duì)比 5. 會(huì)后董事長基本認(rèn)可的圖紙修改內(nèi)容 四 前期定位工作流程改進(jìn)建議 1. 業(yè)態(tài)規(guī)劃和設(shè)計(jì)建議。

2、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù) 1.1可行性分析的研究目的 市場(chǎng)分析 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 收入成本費(fèi)用預(yù)測(cè) 財(cái)務(wù)評(píng)估 盈虧。

3、 Centaline Group, 2010 基本信息 項(xiàng)目區(qū)位圖 項(xiàng)目區(qū)位:項(xiàng)目位亍大興新城北區(qū),東至興盛街西至西旺路北至樂園路南至釐星路 軌道交通:地鐵4號(hào)大興線高米店南站距本項(xiàng)目約1200米左右 市政路網(wǎng):由市區(qū)上京開高速路高米店收費(fèi)。

4、14 年上半年新房成交主要數(shù)據(jù) 2.3 熱點(diǎn)片區(qū)分析 2.3.1 蛇口片區(qū) 2.3.2 香蜜湖農(nóng)科片區(qū) 2.3.3 龍華片區(qū) 2.3.4 西鄉(xiāng)片區(qū) 2.3.5 新安片區(qū) 2.3.6 平湖片區(qū) 2.3.7 坂田片區(qū) 2.3.8 龍崗中心城 2。

5、宅市場(chǎng)特征分析 . 12 6全市商品住宅市場(chǎng)總結(jié) . 12 二武昌區(qū)商品住宅市場(chǎng)分析 . 13 1發(fā)展規(guī)劃影響 . 13 1.1發(fā)展規(guī)劃 . 13 1.2其他因素影響 . 15 2商品住宅供應(yīng)分析 . 17 2.1目前供應(yīng)結(jié)構(gòu) . 17 2。

6、市中心距離 10 公里.周圍景 觀主要有星海灣海上公園奧利安娜港等;西北周邊地區(qū)為大連的學(xué)府區(qū), 主要有東北財(cái)經(jīng)大學(xué)大連理工學(xué)院大連醫(yī)科大學(xué)等學(xué)府. 二項(xiàng)目背二項(xiàng)目背景景 大連星海灣廣場(chǎng)位于大連市沙子口區(qū)星海灣,由海灣而得名,目前是亞洲最 。

7、年湖區(qū)被劃為國家公園,每年來此的游 客人數(shù)可達(dá)140萬人. 溫得米爾湖是 全英格蘭最大的湖泊全英格蘭最大的湖泊 湖面狹長,全長17公里 最寬處有2公里 絕對(duì)是泛舟的好地方 卡碧島又稱女妖島,她妖異而神秘的美麗,從羅馬帝國時(shí)代一直到 今天,不。

8、價(jià)值的基礎(chǔ),也是項(xiàng)目獲得較高IRRIRR的基礎(chǔ);的基礎(chǔ); 選擇在不同時(shí)點(diǎn)出售商業(yè)房地產(chǎn),對(duì)項(xiàng)目選擇在不同時(shí)點(diǎn)出售商業(yè)房地產(chǎn),對(duì)項(xiàng)目IRRIRR的影響的影響 不一樣;不一樣; 2.2. 集團(tuán)商業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位集團(tuán)商業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位 集團(tuán)整體的。

9、遷全運(yùn)會(huì)后,市政府動(dòng)遷全運(yùn)會(huì) 高新區(qū)產(chǎn)業(yè)細(xì)化,城市更加高新區(qū)產(chǎn)業(yè)細(xì)化,城市更加 開放開放 傳統(tǒng)商業(yè)期傳統(tǒng)商業(yè)期 現(xiàn)代商業(yè)起步期現(xiàn)代商業(yè)起步期 現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展期現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展期 現(xiàn)代商業(yè)成熟期現(xiàn)代商業(yè)成熟期 19951995 1996199620。

10、分期開發(fā)安排 項(xiàng)目總體開發(fā)進(jìn)度項(xiàng)目總體開發(fā)進(jìn)度 項(xiàng)目收益測(cè)算項(xiàng)目收益測(cè)算 1項(xiàng)目是什么 樣的項(xiàng)目 4營銷定位 建議 3做什么 產(chǎn)品最賺錢 2市場(chǎng)什么 樣的市場(chǎng) 發(fā)展模式 定位組合 產(chǎn)品配套 分區(qū)建議 配套設(shè)置 分期開發(fā) 資源整合 啟動(dòng)開發(fā) 。

11、城市規(guī)劃及其他項(xiàng)目背 景研究 城市功能發(fā)展現(xiàn)狀研究 城市發(fā)展驅(qū)動(dòng)模式研判 類似區(qū)域發(fā)展案例借鑒 相關(guān)項(xiàng)目案例借鑒 第二階段 區(qū)域整體定位初步 結(jié)論形成與溝通 第一階段 項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研 城市發(fā)展現(xiàn)狀分析 房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 產(chǎn)業(yè)人口分析 1010個(gè)。

12、可以從調(diào)整后的住房購買力 上得到驗(yàn)證.房地產(chǎn)業(yè)當(dāng)前面臨的困難已經(jīng)大體 反映出嚴(yán)厲的政策措施,這些措施旨在讓房價(jià)更 易于為中低收入家庭接受.在我們看來,這是一 項(xiàng)社會(huì)政策目標(biāo),但是從經(jīng)濟(jì)金融穩(wěn)定性或可持 續(xù)發(fā)展的角度出發(fā),這卻是站不住腳的.在。

13、規(guī)劃設(shè)計(jì)及規(guī)劃設(shè)計(jì) 項(xiàng)設(shè)計(jì)指標(biāo)對(duì)標(biāo)與說明項(xiàng)設(shè)計(jì)指標(biāo)對(duì)標(biāo)與說明 項(xiàng)目概述項(xiàng)目概述 項(xiàng)目整體情況介紹 項(xiàng)目概述項(xiàng)目概述項(xiàng)目整體情況介紹 項(xiàng)目概述項(xiàng)目概述項(xiàng)目整體情況介紹 主要經(jīng)主要經(jīng) 總用地面積101810.3平方 總建筑面積549295平方 。

14、價(jià)格偏高及消極營銷造成項(xiàng)目滯銷二價(jià)格偏高及消極營銷造成項(xiàng)目滯銷 5 一中低檔樓盤高溢價(jià)喪失競(jìng)爭(zhēng)力一中低檔樓盤高溢價(jià)喪失競(jìng)爭(zhēng)力 5 二中高檔樓盤缺乏營銷宣傳二中高檔樓盤缺乏營銷宣傳 5 第二章第二章 熱銷項(xiàng)目案例熱銷項(xiàng)目案例 7 案例案例 1。

15、鵬業(yè)集團(tuán)謹(jǐn)呈:鵬業(yè)集團(tuán)謹(jǐn)呈:鵬業(yè)集團(tuán)謹(jǐn)呈:鵬業(yè)集團(tuán)謹(jǐn)呈:鵬業(yè)集團(tuán)謹(jǐn)呈:鵬業(yè)集團(tuán) 陜西致力投資置業(yè)有限公司陜西致力投資置業(yè)有限公司陜西致力投資置業(yè)有限公司陜西致力投資置業(yè)有限公司陜西致力投資置業(yè)有限公司陜西致力投資置業(yè)有限公司陜西致力投資置。

16、目物業(yè)定位 第四第四部分部分 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 1. 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)建議 2. 建筑風(fēng)格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設(shè)計(jì)參考 4環(huán)境景觀設(shè)計(jì)要點(diǎn) 5配套設(shè)施規(guī)劃建議 6會(huì)所配套設(shè)施建議 6.1會(huì)所位置建議 6.2會(huì)。

17、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù) 1.1可行性分析的研究目的 市場(chǎng)分析 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 收入成本費(fèi)用預(yù)測(cè) 財(cái)務(wù)評(píng)估 盈虧。

18、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 5 過渡頁 TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位。

19、 只做住宅 OR 商住都做 快速復(fù)制 OR 精品化路線 區(qū)域領(lǐng)先 OR 全國化擴(kuò)張 大癿斱面 小癿斱面 拿地 OR 丌拿地 樹品牌 OR 求利益 利潤 OR 現(xiàn)釐流 項(xiàng)目土地的企業(yè)使命承載 6 六類 房企 全國一線房企 丌同企業(yè)的丌同發(fā)展階。

20、品勞務(wù)和計(jì)劃,以便為目標(biāo)市場(chǎng)服務(wù). 2AMA 對(duì)思想產(chǎn)品及勞務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)定價(jià)促銷及分銷的計(jì)劃 和實(shí)施的過程,從而產(chǎn)生滿足個(gè)人和組織目標(biāo)的交換. 對(duì)思想產(chǎn)品及勞務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)定價(jià)促銷及分銷的計(jì)劃 和實(shí)施的過程,從而產(chǎn)生滿足個(gè)人和組織目標(biāo)的交換. 引。

21、韌保護(hù)膜的材 料,是目前應(yīng)用最普及的. 涂料涂料 墻磚墻磚 石材石材 其他其他 用于建筑物外墻的陶質(zhì)或煙質(zhì)建筑裝飾磚, 施工工藝要求高,為低層和多層房屋所廣 泛采用. 以天然巖石為原材料加工制作成的具有 一定的物理化學(xué)性能和規(guī)格形狀的 工業(yè)。

22、報(bào)告整理于網(wǎng)絡(luò),只用于分享,如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系我們 知識(shí)星球 行業(yè)與管理資源,海量資源 身邊智庫 1. 免費(fèi)下載各領(lǐng)域行業(yè)研究報(bào)告咨詢公司管理方案,企業(yè)運(yùn)營制度科技方案 與大咖報(bào)告等. 2. 每月同步更新2000份最新行業(yè)資源;涵蓋科技金融教。

23、1.2.4 項(xiàng)目規(guī)劃控制要點(diǎn). 7 1.2.5 項(xiàng)目發(fā)展概況. 7 1.3 可行性研究報(bào)告編制依據(jù). 7 1.4 可行性研究結(jié)論及建議. 8 第二部分:市場(chǎng)研究. 8 2.1 宏觀環(huán)境分析. 8 2.2 全國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析. 8 2.3。

24、么迅速篩選關(guān)鍵信息網(wǎng)上信息浩如煙海,怎么迅速篩選關(guān)鍵信息 3 1 1 2 2 3 3 4 4 二入職跑盤方法二入職跑盤方法 從在售樓盤入手,開始探究市場(chǎng)脈絡(luò)從在售樓盤入手,開始探究市場(chǎng)脈絡(luò) 1 1跑盤看什么跑盤看什么 2 2跑盤問什么跑盤問。

25、收入:二銷售收入: 銷售收入就是可售面積計(jì)容面積靜態(tài)回收期 銷售價(jià)格.其中特殊事項(xiàng): 1地下停車位 一般來說,地下停車位是不計(jì)容積率的,因此,銷售的也就只能是使用權(quán).但是如果要賣產(chǎn) 權(quán),則需要補(bǔ)繳地下空間的土地出讓金.關(guān)于出讓金繳交標(biāo)準(zhǔn),國。

26、目前嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì),房地產(chǎn)企業(yè)頻繁聯(lián) 姻,聯(lián)合拿地合作開發(fā)蔚然成風(fēng).房企通過合作,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),資源共享,分?jǐn)傞_發(fā)風(fēng)險(xiǎn),逐漸形成獨(dú) 具特色的房企合作之路. 所謂房企項(xiàng)目合作開發(fā)是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)之間,就特定項(xiàng)目通過簽訂合作開發(fā)協(xié)。

27、多彩的形態(tài)外觀. 基于建筑立面在現(xiàn)代房地產(chǎn)業(yè)越來越受到重視,越來越發(fā)揮著重要角色的考慮, 本人在此對(duì)建筑立面的一些根本性問題進(jìn)行初步研究探討. 目錄: 第一部分:建筑立面綜述 一建筑立面定義 二建筑立面的發(fā)展歷程 三建筑立面的作用 1 功能。

28、生活悖論物質(zhì)生活悖論 所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正。

29、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位。

30、發(fā) 展區(qū)4個(gè)經(jīng)濟(jì)區(qū) . 交通條件 濰坊市航空鐵路公路網(wǎng)四通八達(dá),對(duì)外交通十分便利;通過建設(shè)打通南北貫穿東西 的交通大格局,形成擁抱京津唐,牽手長三角的區(qū)域發(fā)展格局 長深高速 榮烏高速 濟(jì)青高速 榮濰高速 膠濟(jì)線 G309 G20 G206 。

31、的 開發(fā),以獲得項(xiàng)目的二級(jí)開發(fā)經(jīng)營權(quán)和收益權(quán)為目的;持有型物 業(yè)并購主要以獲得房地產(chǎn)資產(chǎn)經(jīng)營收益或資產(chǎn)價(jià)值增值收益為目 的,并不一定需要取得其二級(jí)開發(fā)權(quán). 2主體不同:前者基本是房地產(chǎn)企業(yè);后者多數(shù)是投資企業(yè), 無需房地產(chǎn)開發(fā)團(tuán)隊(duì). 3時(shí)點(diǎn)。

32、 客戶劃分 首先按客戶支付能力,將客戶細(xì)分為富貴之家主流之家和務(wù)實(shí)之家 務(wù)實(shí)之家 低端 主流之家 中端 富貴之家 高端 收入增長快于絕大 多數(shù)人的富貴群體 收入增長遵循社會(huì) 常規(guī)的中產(chǎn)階層 收入增長慢于絕大 多數(shù)人的低端群體 客戶劃分 根據(jù)。

33、宅 除朝向好,道路交通暢順方便,環(huán)境位置佳外,并 且格局四正,搭配合理,視野寬闊,采光通風(fēng),充滿生氣活力.然而,以下的十一種位 置 最好不要建造住宅,也最好不要購買這些地方的樓盤作住宅. 一是立交橋旁,因?yàn)榱⒔粯蚺缘慕煌ú⒉环奖?而且高速通。

34、濱 臨渾河南岸 北至:渾河南路渾河南路沿線 南至:東一路北側(cè),鐵路沿線 東至:東三街 西至:糧棧二街 3 2. 2. 周邊環(huán)境周邊環(huán)境 第一部分第一部分 目標(biāo)項(xiàng)目概況目標(biāo)項(xiàng)目概況 本項(xiàng)目地塊本項(xiàng)目地塊 天朗國際廣場(chǎng)天朗國際廣場(chǎng) 浙商浙商 。

35、廣場(chǎng)哈爾濱萬達(dá)廣場(chǎng) 大連萬達(dá)廣場(chǎng)大連萬達(dá)廣場(chǎng) 武漢萬達(dá)廣場(chǎng)武漢萬達(dá)廣場(chǎng) 萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程二代萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程二代 店店 商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)系列講座 HOPSCA 也稱為城市綜合體,是萬達(dá)集團(tuán)也稱為城市綜合體,是萬達(dá)集團(tuán)2004年以后開發(fā)年。

36、北至:渾河南路渾河南路沿線 南至:東一路北側(cè),鐵路沿線 東至:東三街 西至:糧棧二街 3 2. 2. 周邊環(huán)境周邊環(huán)境 第一部分第一部分 目標(biāo)項(xiàng)目概況目標(biāo)項(xiàng)目概況 本項(xiàng)目地塊本項(xiàng)目地塊 天朗國際廣場(chǎng)天朗國際廣場(chǎng) 浙商浙商 國際商貿(mào)城國際商貿(mào)。

37、的節(jié)點(diǎn)性事件.10 四管理團(tuán)隊(duì)與企業(yè)文化.12 五組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)管理.13 二發(fā)展?fàn)顩r .21 一業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu).21 二區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略.26 三產(chǎn)品定位.28 四盈利模式與發(fā)展戰(zhàn)略.29 五戰(zhàn)略合作伙伴.34 六品牌發(fā)展戰(zhàn)略.36 三產(chǎn)品與市場(chǎng) 。

38、美籍建筑設(shè)計(jì)師,其經(jīng)營的建筑事務(wù)所位于洛杉磯.他設(shè)計(jì)的作品已經(jīng)獲得 了美國建筑師協(xié)會(huì)頒發(fā)的 100 余個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),IAC 總部大樓是他在紐約的第一個(gè)項(xiàng)目.大樓 的大膽設(shè)計(jì)反映了紐約的主流開發(fā)商在寫字樓開發(fā)創(chuàng)新方面的一個(gè)轉(zhuǎn)變. IAC 大樓所在地。

39、傷害險(xiǎn)團(tuán)體意外傷害醫(yī)療險(xiǎn)團(tuán)體醫(yī)療險(xiǎn)團(tuán)體住院醫(yī)療險(xiǎn)團(tuán)體重大疾病險(xiǎn)等. 特別福利: 優(yōu)惠購房;生日禮金;男員工有陪產(chǎn)假;每年為員工安排健康體檢; 最基層的員工購買私車幵市內(nèi)公用時(shí)公司每月提供至少1000元車補(bǔ); 外派員工會(huì)有外派補(bǔ)貼及搬遷補(bǔ)貼。

40、減少;客戶:老城剛改新區(qū)改善 7.武陟為焦作最大縣,距離鄭州近,市場(chǎng)開發(fā)熱度高漲,價(jià)格漲幅快 報(bào)告思考路徑 1.根據(jù)城市特征由基本面入手通過對(duì)城市占位經(jīng)濟(jì)人口產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和配套資源分析了解城市宏觀; 2. 研究土地和商品房市場(chǎng)細(xì)分板塊市場(chǎng)特征項(xiàng)。

41、 大的偏好呢未來房價(jià)還能持續(xù)大漲嗎除了購置實(shí)物房 產(chǎn)以外,還有沒有別的投資路徑呢 一短期房價(jià)和投資熱度趨降,做好債券和權(quán)益類投資準(zhǔn)備 要想長期投資房地產(chǎn)成功, 關(guān)鍵是保持投資組合布局平衡. 一短期房價(jià)和投資熱度趨降,做好債券和權(quán)益類投資準(zhǔn)備。

42、減少;客戶:老城剛改新區(qū)改善 7.武陟為焦作最大縣,距離鄭州近,市場(chǎng)開發(fā)熱度高漲,價(jià)格漲幅快 報(bào)告思考路徑 1.根據(jù)城市特征由基本面入手通過對(duì)城市占位經(jīng)濟(jì)人口產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和配套資源分析了解城市宏觀; 2. 研究土地和商品房市場(chǎng)細(xì)分板塊市場(chǎng)特征項(xiàng)。

43、于 2012 年 9 月 19 日,公司設(shè)有辦公 室財(cái)務(wù)部開發(fā)部工程部銷售部等部門.現(xiàn)有員工 8 人. 公司各部門的主要職能是圍繞房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)銷售物業(yè)管理等 設(shè)置,目標(biāo)是為建立一個(gè)配套設(shè)施完善環(huán)境幽雅怡人建筑風(fēng)格獨(dú)特具備良 好社區(qū)文化的大。

44、保 證高速運(yùn)轉(zhuǎn) 的基礎(chǔ). xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司成立于 2012 年 9 月 19 日,公司設(shè)有辦公 室財(cái)務(wù)部開發(fā)部工程部銷售部等部門.現(xiàn)有員工 8 人. 公司各部門的主要職能是圍繞房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)銷售物業(yè)管理等 設(shè)置,目標(biāo)是為建立一個(gè)。

45、場(chǎng) 區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng) 區(qū)域住宅市場(chǎng)區(qū)域住宅市場(chǎng) 區(qū)域?qū)懽謽桥c商務(wù)公寓市場(chǎng)區(qū)域?qū)懽謽桥c商務(wù)公寓市場(chǎng) 區(qū)域住宅及寫字樓市場(chǎng)對(duì)比總結(jié)區(qū)域住宅及寫字樓市場(chǎng)對(duì)比總結(jié) 區(qū)域重點(diǎn)住宅樓盤一覽區(qū)域重點(diǎn)住宅樓盤一覽 一一 二二 XX市房地產(chǎn)市場(chǎng)分。

46、位如何定位 定位要點(diǎn):市場(chǎng)化適銷對(duì)路差異化優(yōu)化市場(chǎng)產(chǎn)品,對(duì)市場(chǎng)具有引領(lǐng)前瞻性對(duì)未來市場(chǎng)有預(yù)測(cè)和把握; 尋找產(chǎn)品的市場(chǎng)區(qū)隔 打造產(chǎn)品在市場(chǎng)上的差異性,做出鮮明的特色,填補(bǔ)市場(chǎng)空白,切中市場(chǎng)特色需求,從新的角度尋求市場(chǎng)空白點(diǎn); 定位高度的確定 。

47、口狀況.52.1.4 生活水平.52.2 房地產(chǎn)市場(chǎng)分析.62.2.1 房地產(chǎn)市場(chǎng)綜述.62.2.2 區(qū)域分布.82.2.3 價(jià)格水平.92.2.4 土地市場(chǎng).102.2.5 別墅市場(chǎng).102.2.6 未來房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì).11三項(xiàng)目周邊環(huán)境。

48、但這個(gè)考核方式很外行,技術(shù)含量不高,很容易取巧完成,并且無法體現(xiàn)客研的真正價(jià)值.l 有些房企的客研還掛在營銷投資設(shè)計(jì)等部門下面并且還不被部門重視的話,處境則更尷尬.l 他們大部分只能成為部門的傳聲筒,代表部門的利益去和其他部門博弈,比如。