房地產(chǎn)中介服務(wù)管理方案Tag內(nèi)容描述：
1、止沒有抓住要點(diǎn)分解或無法執(zhí)行的情況發(fā)生,并應(yīng)考慮在執(zhí)行目標(biāo)任務(wù)過程中可能會(huì)出現(xiàn)的異常問題,應(yīng)提前做好解決預(yù)案.2. 責(zé)任承諾 含義:責(zé)任承諾是指千金重?fù)?dān)人人挑,人人頭上有指標(biāo),把責(zé)任落實(shí)到人頭并公開承諾. 意義:可以非常有效的減少員工的借口。
2、帶訓(xùn)師三店經(jīng)理資深店經(jīng)理店經(jīng)理見習(xí)店經(jīng)理四區(qū)經(jīng)理見習(xí)區(qū)經(jīng)理資深區(qū)經(jīng)理區(qū)經(jīng)理五運(yùn)營經(jīng)理二經(jīng)紀(jì)人績效1 工資構(gòu)成:工資基本工資提成1基本工資:見習(xí)經(jīng)紀(jì)人:1000元月經(jīng) 紀(jì) 人:1200元月資深經(jīng)紀(jì)人:1500元月基本工資底薪綜合補(bǔ)貼其中:底薪。
3、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)年度績效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) . 2 三三 各管理崗位年度績效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)各管理崗位年度績效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) . 2 四四 各部門員工各部門員工除第一負(fù)責(zé)人外除第一負(fù)責(zé)人外年度績效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)年度績效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) . 3 五五 年度績效獎(jiǎng)年度績效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)確定。
4、理處員工招聘百盛街商業(yè)管理處員工招聘9 八第四章八第四章 百盛街商業(yè)管理處員工培訓(xùn)及管理百盛街商業(yè)管理處員工培訓(xùn)及管理.10 九第五章九第五章 百盛街商業(yè)物業(yè)管理百盛街商業(yè)物業(yè)管理.16 十十第六章第六章 管理成本測算及經(jīng)濟(jì)效益分析管理成本。
5、戶的業(yè)主完成了室內(nèi)裝修,三百余戶 業(yè)主常住小區(qū),他們?cè)谌粘Ｉ钪袑?duì)有償服務(wù)的需求已日趨明顯.這包含了室內(nèi)維 修項(xiàng)目房屋中介家政服務(wù)家教服務(wù)以及諸如代辦飲用桶裝水等方便業(yè)主的便 民服務(wù).業(yè)主們的這些需求管理處是有資源去滿足的,也迫切地需要去開。
6、四 服務(wù)具體模式 . 13 第四章 天璽項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)人員安排 . 13 一 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 . 13 二崗位工作時(shí)間建議及崗位設(shè)置建議: . 14 事 項(xiàng)目總經(jīng)理管理職責(zé)及各部門職責(zé)分工 . 17 1項(xiàng)目總經(jīng)理的管理職責(zé) . 17 第五章 物。
7、香港戴德梁行公叵呾國家一級(jí)物業(yè)管理資質(zhì)拒唱物業(yè)公叵等行業(yè)領(lǐng)羊 亰癿兇迕管理理念不兇迕管理縐驗(yàn),結(jié)吅物業(yè)管理?xiàng)l例業(yè)主大會(huì)觃秳普途 住宅小區(qū)物業(yè)管理朋務(wù)等級(jí)標(biāo)冸試行福建省物業(yè)管理?xiàng)l例等相關(guān)法徂法觃仙及 ISO9000 質(zhì)量管理體系ISO1400。
8、 建 立 和 實(shí) 施 完 善 的 市 場 物 業(yè) 管 理 質(zhì) 量 體 系 市場物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展過程證明了要達(dá)到高質(zhì)量的市場物業(yè)管理服 務(wù)水平必須建立一套高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系.近幾年來,在國內(nèi)市場 物管行業(yè)逐漸推廣實(shí)施的 ISO900120。
9、 各崗位職責(zé)各崗位職責(zé)6 6 六六 人員配置人員配置9 9 七七 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)內(nèi)容服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)內(nèi)容1010 八八 物業(yè)辦公用房物業(yè)辦公用房1212 九九 接管實(shí)施計(jì)劃接管實(shí)施計(jì)劃1515 十十 附件附件1616 附件一:管理成本預(yù)測16。
10、組織系統(tǒng)運(yùn)作系統(tǒng)信息反饋系統(tǒng)和激勵(lì)體系構(gòu)成桂鑫物業(yè)公司和潤鴻水尚 小區(qū)物業(yè)管理處嚴(yán)密高效的管理服務(wù)體系. 一組織系統(tǒng)一組織系統(tǒng) 1 外部組織體系圖下圖外部組織體系圖下圖 當(dāng)?shù)卣?桂鑫物業(yè)公司 發(fā)展商 街道公安工商稅務(wù) 潤鴻水尚小區(qū)物業(yè)管理。
11、章第六章 物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)測算物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)測算 第七章第七章 富田太陽城物業(yè)管理服務(wù)方案富田太陽城物業(yè)管理服務(wù)方案 第一節(jié) 內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制 第二節(jié) 設(shè)備設(shè)施管理服務(wù)方案 第三節(jié) 公共秩序管理服務(wù)方案 第四節(jié) 保潔服務(wù)方案 第五節(jié) 綠化服務(wù)。
12、取率 國優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) 98 承諾指標(biāo) 98 測定依據(jù) 實(shí)收費(fèi)用額應(yīng)收費(fèi)用總額10098 質(zhì) 量 保 證 措 施 1加強(qiáng)宣傳,提高業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的消費(fèi)意識(shí). 2以法規(guī)優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)業(yè)主交費(fèi)的積極性. 3采取節(jié)假日照常辦公提前預(yù)約上門方式,方便業(yè)主交費(fèi)。
13、嚴(yán)格按照管理程序,恪守職我公司在今后的管理服務(wù)過程中,將嚴(yán)格按照管理程序,恪守職 業(yè)道德,履行我公司在管理服務(wù)方案中的承諾,真誠地為貴公司及全業(yè)道德,履行我公司在管理服務(wù)方案中的承諾,真誠地為貴公司及全 體業(yè)主服務(wù),力爭在項(xiàng)目全面建成后達(dá)到。
14、介紹公司經(jīng)營理念,發(fā)展方向,戰(zhàn)略目標(biāo),企業(yè)文化 B. 安排熟悉業(yè)務(wù)操作流程. C. 操作區(qū)域的重要性及工作要求:切分,小區(qū)切四塊,大區(qū)切六 塊.一天繪制一塊,第六天繪制完畢.位置圖及文字說明. D. 貼條培訓(xùn),每天都有貼條要求,但貼條的安排。
15、本制度自 2006 年 X 月 X 日起執(zhí)行,未盡事宜參照原有制度及本制度的原則執(zhí)行,此后可就其以通 知的方式予以明確規(guī)定. 五高級(jí)分行經(jīng)理以上級(jí)別人員的工資標(biāo)準(zhǔn)和提成計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)以及考核標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定. 一一 管理體制和崗位職責(zé)管理體制和崗位職。
16、尊重知識(shí)尊重個(gè) 性創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)精神和不因年資功績而遷就員工,是時(shí)利和事業(yè)可持續(xù)成長 的內(nèi)在要求. 精 神 精 神 第三條:熱愛生活,注重聲譽(yù),健康和陽光氣息的人生是時(shí)利和追求的精神品 格和力量的源泉.責(zé)任意識(shí)創(chuàng)新精神敬業(yè)勤勉團(tuán)隊(duì)協(xié)作是時(shí)利和企業(yè)。
17、兩項(xiàng)前均劃 售價(jià)為人民幣 元 左右; 租價(jià)為人民幣 元 左右; 甲方承諾經(jīng)乙方介紹之客戶包括客戶之親屬授權(quán)人代理人或與該客戶有關(guān)聯(lián)的 第三方成功購入承租甲方委托之物業(yè)的,甲方須向乙方支付成交價(jià)的百分之壹但不低于 人民幣貳仟元半個(gè)月租金但不低。
18、月累計(jì)曠工 2 次以上者予以辭退. 3員工上班時(shí)間一律以當(dāng)天第一次登陸房介通時(shí)間為準(zhǔn);下班以房介通下班記錄為準(zhǔn).未按 規(guī)定在房介通中登記下班者,以曠工論處. 4員工應(yīng)親自簽到與下班,不得委托他人代勞,如發(fā)現(xiàn)代登代退情況,雙方均按照曠工處理。
19、的部門由公司總部財(cái)務(wù)部直接負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作. 第二條 現(xiàn)金管理 1 現(xiàn)金收取:各部門財(cái)務(wù)責(zé)任人即行政主管負(fù)責(zé)本部門所有現(xiàn)金收 取, 其他人員不得以任何理由收取客戶所繳納的款項(xiàng), 包括: 租售傭金 代收房屋定金誠意金代辦費(fèi)過戶稅款等各種應(yīng)收款項(xiàng)。
20、維護(hù). 二二前期前期人員的配備及分工人員的配備及分工 1售樓部在崗人員共計(jì) 6 人直轄部 2 人門店經(jīng)紀(jì)人 4 人 2直轄部作為開發(fā)商售樓人員主要起穩(wěn)定售樓部價(jià)格,加大客戶 對(duì)團(tuán)購價(jià)的認(rèn)可 , 其余門店經(jīng)紀(jì)人為時(shí)利和公司駐扎的團(tuán)購接待員. 。
21、資制度 1店長行政主管: 工作職位 底薪元 提 成 店長 見習(xí)店長經(jīng)理 1000 店面團(tuán)隊(duì)當(dāng)月業(yè)績低于 4 萬元,則提成店面團(tuán)隊(duì)純利潤的 10 店面團(tuán)隊(duì)當(dāng)月業(yè)績超過 4 萬元,店面團(tuán)隊(duì)純利潤的 18提成 店長經(jīng)理 1500 店面團(tuán)隊(duì)當(dāng)月業(yè)績。
22、劃統(tǒng)計(jì)資料科學(xué)技術(shù)財(cái)務(wù)審計(jì)勞動(dòng)工資經(jīng)營情況人事檔 案會(huì)議記錄決議決定委任書協(xié)議合同項(xiàng)目方案通知等具有參考價(jià)值的文件及材 料. 第四條第四條 檔案管理指定專人負(fù)責(zé),明確責(zé)任,保證原始資料及單據(jù)齊全完整,密級(jí)檔 案絕對(duì)安全. 第五條第五條 檔案。
23、30,中午午餐時(shí)間為 12:0013: 00,非作業(yè)時(shí)間無特殊情況員工必須回店.作業(yè)時(shí)間內(nèi)若從事與業(yè)務(wù)無關(guān)事情將按曠工一天計(jì). 員工按照主管要求有序從事業(yè)務(wù)工作,不準(zhǔn)從事與工作無關(guān)的事情,如逛街聊天吃飯打游 戲,如發(fā)現(xiàn)人力資源部將發(fā)警告信。
24、第二章第二章 考勤制度考勤制度 詳見具體細(xì)則詳見具體細(xì)則 第三章第三章 財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)制度 詳見具體細(xì)則詳見具體細(xì)則 第四章第四章 人事制度人事制度 詳見具體細(xì)則詳見具體細(xì)則 第五章第五章 薪酬制度薪酬制度 詳見具體細(xì)則詳見具體細(xì)則 第六章第。
25、品; 2.輔桌:放置文件文件盒筆筒書籍外,不準(zhǔn)放其他物品; 3.坐椅:靠背坐椅一律不能放任何物品,人離開時(shí)將椅子放于是桌下; 4.電腦:桌前呈 45角貼墻放置,主機(jī)置桌面下; 5.拖柜:置辦公桌下左角或輔桌后部,面朝辦公椅; 6.垃圾簍:置。
26、1300元 綜合補(bǔ)貼:200元含交通補(bǔ)貼50元通訊補(bǔ)貼50元,餐補(bǔ)100元 店經(jīng)理 區(qū)經(jīng)理 運(yùn)營經(jīng)理 管理路線管理路線 專業(yè)路線專業(yè)路線 見習(xí)經(jīng)紀(jì)人 經(jīng)紀(jì)人 資深經(jīng)紀(jì)人 資深店經(jīng)理 見習(xí)店經(jīng)理 資深區(qū)經(jīng)理 見習(xí)區(qū)經(jīng)理 一經(jīng)紀(jì)人一經(jīng)紀(jì)人 見習(xí)。
27、負(fù)責(zé)門店考勤績效等統(tǒng)計(jì),錄入虛假信息罰款 200 7.文員可以做租單,但不允許掛單,否則100 高級(jí)文員: 晉升條件 1.任職 3 個(gè)月, 2.名下參加新人學(xué)院的考核全部通過 3.3 個(gè)月內(nèi)招人數(shù)量為 6 人 4.經(jīng)過公司面試筆試考核 薪。
28、指引員工的組織行為, 實(shí)現(xiàn)公司愿景和使命,特制定此制度. 北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 第二章 考核組織管理 部 門 職 責(zé) 運(yùn) 營 1各個(gè)層級(jí)按照考核范圍為平級(jí)下級(jí)打分; 2上級(jí)根據(jù)企業(yè)文化考核后的結(jié)果對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)改進(jìn); 3區(qū)經(jīng)理主持所。
29、150帶看帶看 70意向意向 800資源資源 漏洞原理是這個(gè)行業(yè)最基本最實(shí)漏洞原理是這個(gè)行業(yè)最基本最實(shí) 際的原理,懂得這個(gè)原理資源與帶際的原理,懂得這個(gè)原理資源與帶 看你就知道多重要了看你就知道多重要了 12個(gè)買賣房源獲取渠道個(gè)買賣房源獲取。
30、向自如友家業(yè)主征集故事,并邀請(qǐng)參加 自如友家電視劇的拍攝,迚行后續(xù)傳播. 活勱的背景 2011年 鏈家地產(chǎn) 2011年鏈家地產(chǎn)十周年 趁勢推出新品牌 自如友家 自如友家,2011年由鏈家地產(chǎn)在北京創(chuàng)立,與業(yè)做全程代理出租業(yè)務(wù),目前業(yè)務(wù)以 北。
31、布的房源,標(biāo)題和 描述統(tǒng)一按新版本要求發(fā)布,原錄入房源5月1日前替換完畢. 新版端口標(biāo)題描述實(shí)施背景及時(shí)間新版端口標(biāo)題描述實(shí)施背景及時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)A:安居客新浪淘房屋搜房焦點(diǎn) 適用 房源標(biāo)題樣式以 鏈家100真房源 開頭, 字體使用黑色并加粗。
32、信息錄入到內(nèi)網(wǎng).包括租賃客戶和買 賣客戶. 拿鑰匙:經(jīng)紀(jì)人與業(yè)主簽署鑰匙托管協(xié)議并取得房屋鑰匙. 斡旋:經(jīng)紀(jì)人約買賣或租賃雙方到店面進(jìn)行磋商洽談. 收定金:經(jīng)紀(jì)人約客戶交定金并簽署委托支付買賣定金協(xié)議書及買賣 定金協(xié)議書. 送定金:經(jīng)紀(jì)人將。
33、入是需要堅(jiān)持的 把行業(yè)當(dāng)事業(yè),把公司當(dāng)成是自己的你就可 以感到什么是投入. 100的投入才能得到100的回報(bào) 5不做爛好人不做爛好人 ,決不縱容第一次決不縱容第一次 紀(jì)律嚴(yán)則人心齊紀(jì)律嚴(yán)則人心齊, 威嚴(yán)是管出來的威嚴(yán)是管出來的 做任何事情不。
34、言統(tǒng)一項(xiàng)目管理的溝通語言 對(duì)于對(duì)于PMO:PMO: 對(duì)于今天來參加培訓(xùn)的同事對(duì)于今天來參加培訓(xùn)的同事: : 通過這次的培訓(xùn),通過這次的培訓(xùn), 記住鏈家項(xiàng)目管理方法記住鏈家項(xiàng)目管理方法每一步的名稱每一步的名稱 了解鏈家項(xiàng)目管理方法了解鏈家項(xiàng)目。
35、人的保障薪資,尤其是新迚經(jīng)紀(jì)人的保障薪資 基本工資中除見習(xí)期的經(jīng)紀(jì)人以外,都有一部分做為崗位考核 經(jīng)紀(jì)人薪級(jí)變化為A1A11,A1A5級(jí)統(tǒng)稱為經(jīng)紀(jì)人,A6A11級(jí)統(tǒng)稱 為營業(yè)主任 D跳點(diǎn)的周期,應(yīng)用,指標(biāo)都發(fā)生變化 晉降級(jí)觃則發(fā)生變化 崗位。
36、布的房源,標(biāo)題和 描述統(tǒng)一按新版本要求發(fā)布,原錄入房源5月1日前替換完畢. 新版端口標(biāo)題描述實(shí)施背景及時(shí)間新版端口標(biāo)題描述實(shí)施背景及時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)A:安居客新浪淘房屋搜房焦點(diǎn) 適用 房源標(biāo)題樣式以 鏈家100真房源 開頭, 字體使用黑色并加粗。
37、房東填寫 完成后當(dāng)天掃描至人力資源部保存,區(qū)域簽字后連同結(jié)單申請(qǐng)表一起 給會(huì)計(jì),會(huì)計(jì)交予區(qū)域總監(jiān)總經(jīng)理HR經(jīng)理簽字. 服服務(wù)務(wù)費(fèi)費(fèi)打打折折申申請(qǐng)請(qǐng)表表 時(shí)間: 此單地址: 實(shí)收傭金: 實(shí)收按揭費(fèi)及其他: 打折原因: 申請(qǐng)人客戶房東: 時(shí)間。
38、150帶看帶看 70意向意向 800資源資源 漏洞原理是這個(gè)行業(yè)最基本最實(shí)漏洞原理是這個(gè)行業(yè)最基本最實(shí) 際的原理,懂得這個(gè)原理資源與帶際的原理,懂得這個(gè)原理資源與帶 看你就知道多重要了看你就知道多重要了 12個(gè)買賣房源獲取渠道個(gè)買賣房源獲取。
39、院 畢業(yè); 2002年1月4日入司; 2002年5月2004年12月: 任職呼家樓店面主管; 2004年12月2005年1月 20日:任職業(yè)務(wù)督導(dǎo); 2005年1月底10月:任 職北區(qū)區(qū)經(jīng)理; 2005年10月2008年4月 底:任職安貞區(qū)。
40、 第二章 考核組織管理 部 門 職 責(zé) 運(yùn) 營 1各個(gè)層級(jí)按照考核范圍為平級(jí)下級(jí)打分; 2上級(jí)根據(jù)企業(yè)文化考核后的結(jié)果對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)改進(jìn); 3區(qū)經(jīng)理主持所在區(qū)域企業(yè)文化研討會(huì),大區(qū)總監(jiān)選擇區(qū)域旁聽 企業(yè)文化部 1制作價(jià)值觀考核現(xiàn)場評(píng)分PP。
41、信息錄入到內(nèi)網(wǎng).包括租賃客戶和買 賣客戶. 拿鑰匙:經(jīng)紀(jì)人與業(yè)主簽署鑰匙托管協(xié)議并取得房屋鑰匙. 斡旋:經(jīng)紀(jì)人約買賣或租賃雙方到店面進(jìn)行磋商洽談. 收定金:經(jīng)紀(jì)人約客戶交定金并簽署委托支付買賣定金協(xié)議書及買賣 定金協(xié)議書. 送定金:經(jīng)紀(jì)人將。
42、E LIANJIA,2017 LIANJIA ALL RIGHTS RESERVED 海外事業(yè)部介紹海外事業(yè)部介紹 品牌定位 發(fā)展現(xiàn)狀 整體業(yè)務(wù)范圍 WE ARE LIANJIA,2017 LIANJIA ALL RIGHTS RESERV。
43、ur company slogan 研研究背景究背景簡簡介介市市場場占有率占有率與競爭對(duì)與競爭對(duì)手差距大手差距大 2010年北京市 二手房市場主 要經(jīng)紀(jì)公司占 有率, 鏈家地 產(chǎn), 22.6 2010年北京市 二手房市場主 要經(jīng)紀(jì)公司占 有。
44、景及基本概 念念 統(tǒng)一項(xiàng)目管理的溝通語言統(tǒng)一項(xiàng)目管理的溝通語言 對(duì)于對(duì)于PMO:PMO: 對(duì)于今天來參加培訓(xùn)的同事對(duì)于今天來參加培訓(xùn)的同事: : 通過這次的培訓(xùn),通過這次的培訓(xùn), 記住鏈家項(xiàng)目管理方法記住鏈家項(xiàng)目管理方法每一步的名稱每一步的。
45、近 400 人, 本科以上學(xué)歷員工比例達(dá)到 90以上, 其中具備各類專 業(yè)中高級(jí)以上技術(shù)人才 100 多人,新加坡國浩地產(chǎn)通過公司特有的人文經(jīng)營理念,已形 成了一個(gè)積極向上 勇于開拓 穩(wěn)定的公司團(tuán)隊(duì). 該公司與本公司有長期的的合作關(guān)系. 此。
46、人專業(yè)形象的表現(xiàn) 良好的禮儀習(xí)慣是邁向成功的第一步良好的禮儀習(xí)慣是邁向成功的第一步 對(duì)組織對(duì)組織 塑造組織形象員工的形象代表企業(yè)的形象塑造組織形象員工的形象代表企業(yè)的形象 傳播溝通信息傳播溝通信息 提高辦事效率提高辦事效率 塑造專業(yè)形象重要。
47、各打卡一次 嚴(yán)禁代打卡 遲到早退及曠工處理 遲到早退 曠工 注意事項(xiàng) 考勤統(tǒng)計(jì) 每周人事根據(jù)刷卡記錄考勤異常登記單和 請(qǐng)假單進(jìn)行考勤統(tǒng)計(jì),作為工資結(jié)算和考核 的依據(jù). 休假類別 福利假期福利假期:法定節(jié)假日年假婚假產(chǎn)假 護(hù)理假喪假工傷假 非。
48、作上下班注冊(cè), 如有異動(dòng)未能及時(shí)注冊(cè)的及時(shí)告知店經(jīng)理在 考勤管理欄中作備注信息. 每位新人必須更改公司給的原始密碼:點(diǎn)擊 上方修改密碼鍵依據(jù)電腦提示輸入新的 個(gè)人密碼. 信息發(fā)布欄信息發(fā)布欄 公司內(nèi)部的交流:發(fā)布公司的規(guī) 章制度通知激勵(lì)語批。
49、不制度自行廢止. 本制度自 201181 起開始正式執(zhí)行. 二 傳達(dá)對(duì)象 大區(qū)培訓(xùn)實(shí)施部員工 應(yīng)知應(yīng)會(huì) 大區(qū)培訓(xùn)實(shí)施部員工 三 制度說明 1 自 8 月 1 日起,所有大區(qū)培訓(xùn)與員培訓(xùn)助理,每天上午 10:00 前分別給各組組長報(bào)崗. 京北。
50、穩(wěn)定 的數(shù)量不小的群體.善待一個(gè)人,就像撥亮一盞燈, 照亮一大片 . 優(yōu)秀客戶服務(wù)五要素 情感性 適當(dāng)性 規(guī)范性 連續(xù)性 效率性 完整的服務(wù) 售前服務(wù) 售中服務(wù) 售后服務(wù) 案例一售前服務(wù) 客戶到連鎖店登記賣房,希望接待人員 詳細(xì)介紹一下賣房。
51、線 463 課程收益 梳理并明確房源管理各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理勱作 掌握把社區(qū)駐守做出成效的方法 掌握提高房源聚焦成功率的方法 掌握做好房源維護(hù)的具體方法和內(nèi)容 32號(hào)大標(biāo)題 24號(hào)二級(jí)標(biāo)題 20號(hào)三級(jí)標(biāo)題 18號(hào)正文 16號(hào)正文說明底線 56。
52、1300元 綜合補(bǔ)貼:200元含交通補(bǔ)貼50元通訊補(bǔ)貼50元,餐補(bǔ)100元 店經(jīng)理 區(qū)經(jīng)理 運(yùn)營經(jīng)理 管理路線管理路線 專業(yè)路線專業(yè)路線 見習(xí)經(jīng)紀(jì)人 經(jīng)紀(jì)人 資深經(jīng)紀(jì)人 資深店經(jīng)理 見習(xí)店經(jīng)理 資深區(qū)經(jīng)理 見習(xí)區(qū)經(jīng)理 一經(jīng)紀(jì)人一經(jīng)紀(jì)人 見習(xí)。
53、JS2018010102 鏈家業(yè)績制度 獲叏業(yè)主出租意向 幵登記錄入系統(tǒng)的經(jīng)紈人 認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn) 10 分配比例 link錄入房源錄入業(yè)主信息填 寫基本信息完成驗(yàn)真24h 短信實(shí)勘微信截圖電話 操作流程 錄入人 鑰匙人 實(shí)勘人 委托人 維護(hù)人 成。
54、廣告板 的,所以有多達(dá)幾十多間分行協(xié)助業(yè)主作推廣. 2.報(bào)章廣告公司會(huì)免費(fèi)為業(yè)主在深圳特區(qū)報(bào)或其他有名報(bào)章刊登廣告 置業(yè)顧問可 展示特區(qū)報(bào),通過報(bào)紙展示公司實(shí)力,另一方面要說明創(chuàng)輝租售的廣告不同于行家,創(chuàng)輝租 售打的是整版 . 3.辦推廣日。
55、居住體驗(yàn) 公司靠丌靠譜 經(jīng)紀(jì)人與業(yè)程度 會(huì)丌會(huì)遇見風(fēng)險(xiǎn) 交通 說一說 房東背景 前任租客背景 01 商圈講解要全面 02 樓盤講解顯與業(yè) 03 房屋講解有深度 04 公司講解要明確 05 自我介紹要深刻 值 丌 值 得 租 讓 客 戶 放 。
56、局, 國土居等部門進(jìn)行核對(duì). 如有必要一定要到國土居或檔案大廈等部門打印一份查檔回執(zhí)并且加蓋查檔專 用印章. 具體的操作細(xì)節(jié)如下:具體的操作細(xì)節(jié)如下: 1:自已應(yīng)熟知所在區(qū)域房地產(chǎn)證的號(hào)前四位數(shù),如福田區(qū)深房字第3000. 2:產(chǎn)權(quán)的相關(guān)證。
57、乊前大家希望在諑埻 上了覡鏈家的哪些制度呢學(xué)員這時(shí)候可能會(huì)說上下班的時(shí)間,收入福利等 等,講師此時(shí)可以接著說邁大家要認(rèn)真聽接下來的內(nèi)容,因?yàn)閬Y前大家提到的 這些方面都會(huì)在接下來的時(shí)間里迚行詳細(xì)覡答; 目 錄 01 02 03 鏈家業(yè)績制度 。
58、看房的路上,經(jīng)紀(jì)人陳天華給客戶介紹了鏈家的優(yōu)勢,以下他說的話中,丌恰當(dāng)?shù)氖悄囊豁?xiàng)單選題 A. 我們責(zé)任化的鏈家,為客戶創(chuàng)造真實(shí)愉悅的找房環(huán)境 B. 我們是規(guī)模化的鏈家,規(guī)模化增加了匹配的準(zhǔn)確性,為客戶提供了更多的選擇 C. 我們建設(shè)科技鏈家。
59、客戶提供了更多和更準(zhǔn)確的選擇 D. 我們鏈家市占率高,在上海買房,除了鏈家別的中介都丌靠譜 2. 客戶租房也講求戶型,那么下列關(guān)于戶型品質(zhì)的說法,哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的單選題 A. 動(dòng)靜分開:客廳活動(dòng)時(shí)丌影響臥室的休息 B. 干濕分離:互丌打擾;提。
60、本功課程考試答題紙B 卷 姓名: 組別組名: 得分: 1. A B C D 6. A B C D 2. A B C D 7. A B C D 3. A B C D 8. A B C D 4. A B C D 9. A B C D 5. A 。
61、 表格記錄房客源,確實(shí)是有些落后了 但是有很多的優(yōu)秀房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人,雖然他們銷售的是生活中最大宗的商品房產(chǎn),但 是在他們自己選擇使用中介軟件時(shí)卻顯得很盲目, 耐心的說服客戶是他們的強(qiáng)項(xiàng), 但是往往 在選購對(duì)企業(yè)運(yùn)營非常關(guān)鍵的房產(chǎn)中介軟件的時(shí)候考。
62、年10月1日起試運(yùn)行. 2.2.適用范圍適用范圍 北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司運(yùn)營全體員工. 3 3. .具體內(nèi)容具體內(nèi)容 3.13.1業(yè)績分配規(guī)則包含的內(nèi)容業(yè)績分配規(guī)則包含的內(nèi)容 3.1.13.1.1業(yè)績分配規(guī)則包括業(yè)績分配規(guī)則包括: :業(yè)。
63、腦使用時(shí),殺毒軟件應(yīng)處于有效打開狀態(tài).如電腦出現(xiàn)軟硬 件問題,秘書應(yīng)及時(shí)向公司專業(yè)人員聯(lián)系. 四公司各門店房源信息軟件由各門店秘書每周五 12:00前負(fù)責(zé)備份,備份文 件交由店長保管,店長周一交由總公司存檔. 五公司專業(yè)人員收到秘書關(guān)于電腦。
64、但內(nèi)部的管理基礎(chǔ)比較薄弱,這也是夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的一個(gè)很好契機(jī). 2009 年,決策資源房戰(zhàn)贏家中國地產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為幫助房地產(chǎn)企業(yè)建立系統(tǒng)的中高層管理人才培養(yǎng)體系,推出可結(jié)合企業(yè)精企業(yè)精 英在職靈活學(xué)習(xí)需要英在職靈活學(xué)習(xí)需要 整合企業(yè)決策信息。
65、業(yè)執(zhí)照; 三總公司的中介資質(zhì)證書如果在當(dāng)?shù)夭辉u(píng)定資質(zhì)等級(jí)的, 則提供備案證書 ; 四總公司的章程; 五擬設(shè)立分公司的股東會(huì)決議; 明確昆山負(fù)責(zé)人和營業(yè)場 所 ; 六執(zhí)業(yè)資格證書注冊(cè)證; 指房地產(chǎn)中介執(zhí)業(yè)人員 ; 七聘用人員的人事關(guān)系證明聘用。
66、成交一套,在此基礎(chǔ)上單價(jià)集體減 100 元, 以求實(shí)現(xiàn)成交越多,價(jià)格越低的團(tuán)購促銷目標(biāo),團(tuán)購 銷售單價(jià)為 7000 元平米. 3 加大中介渠道成交獎(jiǎng)勵(lì)力度,前二十套簽約客戶在渠 道傭金基礎(chǔ)上,對(duì)推薦人個(gè)人另行獎(jiǎng)勵(lì)每套 1000 元, 簽約當(dāng)。
67、介業(yè)務(wù)員都是一個(gè)拓客員,并且是成熟的高激勵(lì)下的拓客員.他們所 拓展的客戶可以在全城范圍內(nèi)輪動(dòng).特別是環(huán)一線城市,房地產(chǎn)客戶來源廣泛, 傳統(tǒng)營銷導(dǎo)客難度極大, 而已有客戶資源沉淀的中介則可以在短時(shí)間內(nèi)帶來廣泛 的客戶.市場整體趨于平穩(wěn)的背景下。
68、產(chǎn),每天都產(chǎn)生營業(yè)額.在這個(gè)表殼的內(nèi)部很多相互關(guān)聯(lián)的齒輪,咬合在一起,精確而縝密地配合著,才能保證走時(shí)準(zhǔn)確.所以運(yùn)營部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是靠公司每一個(gè)部門的支持才能保持的.二運(yùn)營部組織結(jié)構(gòu)二運(yùn)營部組織結(jié)構(gòu)運(yùn)營部中最小的組織單元是連鎖店,有的店面租賃。
69、帶頭人,其使命不僅在于全面落實(shí)貫徹公司的運(yùn)營規(guī)則.創(chuàng)造優(yōu)異的銷售業(yè)績,為顧客提供良好的服務(wù),還在于如何領(lǐng)導(dǎo),布置門店中個(gè)員工的日常工作. 一家中介門店的成功與否,很大程度上取決于店長的管理能力.Introduction店長角色定位1經(jīng)紀(jì)人管。
70、不停地運(yùn)轉(zhuǎn)著.這個(gè)部門每天都在進(jìn)行生產(chǎn),每天都產(chǎn)生營業(yè)額.在這個(gè)表殼的內(nèi)部很多相互關(guān)聯(lián)的齒輪,咬合在一起,精確而縝密地配合著,才能保證走時(shí)準(zhǔn)確.所以運(yùn)營部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是靠公司每一個(gè)部門的支持才能保持的.二運(yùn)營部組織結(jié)構(gòu)二運(yùn)營部組織結(jié)構(gòu)運(yùn)營部中。
71、執(zhí)行體系規(guī)定,維護(hù)世紀(jì)陽光不動(dòng)產(chǎn)品牌形象,在最短的時(shí)間內(nèi)確立我們世紀(jì)陽光房管局店在行業(yè)內(nèi)的形象及地位,獲得一定的認(rèn)知度與美譽(yù)度;建立一支優(yōu)秀高效的經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)建立一支優(yōu)秀高效的經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)建立一套合理的員工培養(yǎng)計(jì)劃,確保所有員工與公司保持密切關(guān)。
72、對(duì)講座內(nèi)容向用戶進(jìn)行推廣推薦手段專業(yè)背景話題設(shè)置有策劃從業(yè)故事問題預(yù)埋有腳本選擇鏈家的原因鏈家信息植入有備案鏈家專家包裝專業(yè)PGC式直播節(jié)目直播互動(dòng) 直播計(jì)劃 主講人l 時(shí)間:8月5日,15:0016:00l 地點(diǎn):鏈家演播室l 人物:首位。
73、開立賬戶集中集中開立開立多層多層架構(gòu)架構(gòu)工行的系統(tǒng)支持工行的系統(tǒng)支持多層賬戶架構(gòu),多層賬戶架構(gòu),貴公司可以根據(jù)貴公司可以根據(jù)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置與內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理的需要選擇管理的需要選擇設(shè)立多層賬戶架設(shè)立多層賬戶架構(gòu)構(gòu)貴公司作為房貴公司作為房地產(chǎn)。
74、700 平方辦公區(qū)域的劃分特點(diǎn),結(jié)合辦公寫字樓的環(huán)境需求.現(xiàn)將該辦公區(qū)域 的安防設(shè)施管理以及后勤保障服務(wù)體系進(jìn)行規(guī)劃,以便于辦公區(qū)域在正式啟 動(dòng)前各項(xiàng)工作的順利籌備和開展. 一一 地產(chǎn)辦公區(qū)域服務(wù)組織架構(gòu)地產(chǎn)辦公區(qū)域服務(wù)組織架構(gòu) 備注:蘭色。
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