工程部經(jīng)理的工作職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、伙樓宇建筑機電設(shè)備的驗收. 5組織紅旗設(shè)備檢查評比. 6了解公司內(nèi)工程技術(shù)人員及本部門員工思想工作動態(tài),幫助解 決工作難點,提高管理及業(yè)務(wù)水平. 7掌握國內(nèi)外行業(yè)管理動態(tài),推廣運用同行業(yè)設(shè)備管理先進經(jīng)驗. 8遵守公司各項規(guī)章制度,勤奮工作。
2、核各項記 錄,發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo)解決. 6按專業(yè)分工設(shè)計施工圖紙,初審預(yù)決算,監(jiān)督外包單位施工. 7初審申報工程預(yù)決算,參加設(shè)備大修搶修和突發(fā)性事件處理. 8遵守公司規(guī)章制度,勤奮工作,潔身自律,完成總經(jīng)理及部門 經(jīng)理交辦的工作。
3、新接物業(yè)進行接管驗收. 6 參與公司組織的管理質(zhì)量體系活動和對各分公司及專業(yè)公司的檢查評 比活動. 7 服從并完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作. 8 遵章守紀勤奮工作潔身自律。
4、辦理物業(yè)公司管 區(qū)內(nèi)的建筑及設(shè)備的各項有關(guān)事務(wù). 2. 向上級公司或地產(chǎn)商報告管理中必須的增補配套設(shè)施或改造項目. 3. 策劃完善樓宇管理所需的各項工程設(shè)施設(shè)備的購置或更新.對各管理分公司 申請的工程項目或機電設(shè)備改造采購計劃進行初審并報。
5、旗設(shè)備檢查評比.6了解公司內(nèi)工程技術(shù)人員及本部門員工思想工作動態(tài),幫助解決工作難點,提高管理及業(yè)務(wù)水平.7掌握國內(nèi)外行業(yè)管理動態(tài),推廣運用同行業(yè)設(shè)備管理先進經(jīng)驗.8遵守公司各項規(guī)章制度,勤奮工作,潔身自律。
6、6按專業(yè)分工設(shè)計施工圖紙,初審預(yù)決算,監(jiān)督外包單位施工. 7初審申報工程預(yù)決算,參加設(shè)備大修搶修和突發(fā)性事件處理.8遵守公司規(guī)章制度,勤奮工作,潔身自律,完成總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的工作。
7、活動和對各分公司及專業(yè)公司的檢查評比活動.7 服從并完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作.8 遵章守紀勤奮工作潔身自律。
8、監(jiān)督實施,保證各設(shè)備的正常運作 5建立設(shè)備組備用鑰匙柜,每班查點,每班交接 6建立維修易耗物品庫,做好進耗轉(zhuǎn)存帳務(wù)登記,每月盤點,控制成本,建立各物品的最低存貨量,及時提交采購和報廢計劃 7制作安全操作規(guī)程,定期檢查,并進行評比 8制作完成。
9、泵中水泵污水泵及單流閥維護保養(yǎng),每個月至少完成一次 消防報警系統(tǒng)維護保養(yǎng),每個月至少完成一次 送排風(fēng)系統(tǒng)配電裝置維護保養(yǎng)清掃檢修,每個月至少完成一次 污水系統(tǒng)生活水系統(tǒng)配電裝置維護保養(yǎng),12月各完成一次 防排煙風(fēng)機試驗維護,23月各完成一次。
10、力,與土地局交涉有 關(guān)土地款支付條款及 配合我方辦理相關(guān)手 續(xù)的條款. 負責(zé)審核合同內(nèi) 容是否有誤,具 體審核時間為半 天. 3 建筑設(shè) 計方案競 選招標函 水電土 建施工 預(yù)算員 研究決定邀請參加競標的單位, 并審查他們的資格;組織工程議。
11、加拍賣土地后總平及單體優(yōu)化的依據(jù). 三 配合項目副經(jīng)理土地拍賣后設(shè)計院設(shè)計合同簽訂. 四 在設(shè)計院開始設(shè)計的第 7 天和第 12 天與設(shè)計院進行溝通.在 設(shè)計方案開標前 1 天應(yīng)將策劃部項目公司設(shè)計院三種設(shè)計方 案與策劃部一起確定一種方案并。
12、 3負責(zé)施工圖出圖后工程部圖紙審核. 根據(jù)審批的項目造價控制表 經(jīng)項目公司簽訂確認的 ,確保工程部嚴格控制整 個項目的建安成本造價. 4在項目開發(fā)實施過程中,按照項目公司成本計劃指標執(zhí)行.超出成本計劃指標時, 事先不得簽訂合同,施工及隱蔽簽。
13、排定員工的工作區(qū)域,檢查員工的儀容和儀表 2 2建立各設(shè)備的臺帳,并加強監(jiān)督管理建立各設(shè)備的臺帳,并加強監(jiān)督管理 3 3建立設(shè)備的檔案資料,做到隨調(diào)隨查建立設(shè)備的檔案資料,做到隨調(diào)隨查 4 4制定各設(shè)備的保養(yǎng)潤滑計劃,并監(jiān)督實施,保證各設(shè)。
14、 工作職責(zé):工作職責(zé): 1 在餐飲部總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下 2 全面負責(zé)餐飲部的日常服 3 務(wù)管理工作; 4 完成上級交辦的其它任務(wù). Job Contents 工作內(nèi)容:工作內(nèi)容: 1 接受上級領(lǐng)導(dǎo)指示;接受上級領(lǐng)導(dǎo)指示; 1 參加酒店例會; 。
15、制定本部門的崗位職責(zé),及各項業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量標準. 2 負責(zé)維修記錄單的監(jiān)督檢查并做好標識管理工作. 3 負責(zé)公司物業(yè)設(shè)備維護保養(yǎng)管理工作. 4 負責(zé)各管理處有償維修管理工作. 5 負責(zé)公司日常設(shè)備系統(tǒng)檢驗和物業(yè)驗收. 6 負責(zé)做好公司檢驗測。
16、本部門的商品員工的人身消防等各項安全工作. 八 負責(zé)本部門當日每周每月及全年的各項銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分 析及各項工作落實情況的總結(jié). 九 嚴格作息時間嚴禁酒后上崗,或不按規(guī)定著裝上崗. 十 嚴禁代售私人物品. 。
17、理.15 4.材料設(shè)備招投標管理.19 五施工準備階段管理 .19 5.1 現(xiàn)場臨設(shè).19 5.2 編制工程總體進度計劃.20 5.3 組織定位紅線灰線坐標等工作.21 5.4 三通一平.22 2 5.5 組織審核施工專項方案.23 5.6。
18、管理質(zhì)量體系活動和對各分公司及專業(yè)公司的檢查評 比活動. 7 服從并完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作. 8 遵章守紀勤奮工作潔身自律. 。
19、 5組織紅旗設(shè)備檢查評比. 6了解公司內(nèi)工程技術(shù)人員及本部門員工思想工作動態(tài),幫助解 決工作難點,提高管理及業(yè)務(wù)水平. 7掌握國內(nèi)外行業(yè)管理動態(tài),推廣運用同行業(yè)設(shè)備管理先進經(jīng)驗. 8遵守公司各項規(guī)章制度,勤奮工作,潔身自律. 。
20、導(dǎo)解決. 6按專業(yè)分工設(shè)計施工圖紙,初審預(yù)決算,監(jiān)督外包單位施工. 7初審申報工程預(yù)決算,參加設(shè)備大修搶修和突發(fā)性事件處理. 8遵守公司規(guī)章制度,勤奮工作,潔身自律,完成總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦 的工作. 。
21、 FAN, CHILLERS 蓄水池上下池檢視 廢污水池檢視 CTB START B1 1F 自動樓梯 晚晚 班班 CTB 燈飾巡檢 6F B2F CTB 5F, 2F, B1 UPS PKG 檢視 CHILLERS 記錄 OFF CTBM。
22、常設(shè)備系統(tǒng)檢驗和檢查工作. 9. 負責(zé)做好管理處檢驗測量設(shè)備的管理工作. 10. 負責(zé)做好管理處工程方面問題與發(fā)展商協(xié)調(diào)溝通工作. 11. 做好工程服務(wù)管理工作. 12. 做好質(zhì)量記錄的統(tǒng)計工作和預(yù)防糾正措施的制定實施工作. 13. 做好工。
23、 2施工工程流程詳解 . 1 設(shè)計部提供資料階段 . 2 工程部經(jīng)理接到合同階段 . 3 領(lǐng)購材料及材料驗收階段 . 4 開工進場階段 . 5 隱蔽驗收階段 . 6 中期驗收階段 . 7 油工施工階段 . 8 成品保護 . 9 竣工階段 。
24、45 賣場巡視賣場巡視 巡視生鮮收貨區(qū)是否正常.巡視生鮮收貨區(qū)是否正常. 端架促銷區(qū)端架促銷區(qū)POP指示正確商品陳列飽滿指示正確商品陳列飽滿 美觀排面整齊清潔品質(zhì)良好.美觀排面整齊清潔品質(zhì)良好. 檢查值班主管價卡異動執(zhí)行落實情況.檢查值班主。
25、的崗位劃分及人員配備二工程部的崗位劃分及人員配備 根據(jù)我公司目前開發(fā)項目的實際情況,工程部下設(shè)四個崗位,即工程部 經(jīng)理土建工程管理員給排水及電氣工程管理員概預(yù)算員.工程部經(jīng)理 人選的確定采用公司直接任命的辦法,其它崗位的人選由工程部經(jīng)理擬定。
26、負責(zé)項目的人員管理.包括人員的調(diào)配考核獎懲等方面的管理. 2項目的目標管理:對項目的整體目標進行明確下達,并將目標進行分 解, 做到責(zé)任到位,并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整. 3對項目施工準備施工進度質(zhì)量現(xiàn)場管理投資控制進行審核 監(jiān)督檢。
27、責(zé)項目管理. 1負責(zé)項目的人員管理.包括人員的調(diào)配考核獎懲等方面的 管理. 2項目的目標管理:對項目的整體目標進行明確下達,并將目標 進行分解, 做到責(zé)任到位,并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整. 3對項目施工準備施工進度質(zhì)量現(xiàn)場管理投資控。
28、咨詢單位意見,必須有充分 理由; b綜合專業(yè)咨詢單位意見和現(xiàn)場實際情況,提出處理意見,并上報工程部經(jīng)理. 工程部經(jīng)理審核. 其中一般技術(shù)性文件由工程部經(jīng)理簽發(fā), 重要技術(shù)性文件由工程部審核, 總工程師審查后報送分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后簽發(fā)。
29、本部門的商品員工的人身消防等各項安全工作. 八 負責(zé)本部門當日每周每月及全年的各項銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分 析及各項工作落實情況的總結(jié). 九 嚴格作息時間嚴禁酒后上崗,或不按規(guī)定著裝上崗. 十 嚴禁代售私人物品. 。
30、屬內(nèi)的合同及文件審批工作; 3按照年度計劃,負責(zé)董事會授權(quán)范圍內(nèi)的公司正常成本費用開支的 審批工作; 4負責(zé)布置協(xié)調(diào)公司各部門正常工作,主持公司中層管理人員的工作 考評; 5完成集團及董事會安排的其他工作. 二副總經(jīng)理職責(zé)二副總經(jīng)理職責(zé) 1。
31、程進行初審,并協(xié)助管理處監(jiān)督施工質(zhì)量,完成房屋的交接 驗收. 3.3 審核各管理處設(shè)施設(shè)備更新改造方案和預(yù)算費用,主持外判工程 的招投標活動. 3.4 編制公司設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,檢查計劃執(zhí)行情況,負責(zé)各管理處 管理的設(shè)備維修的技術(shù)指導(dǎo)安全運。
32、度. 15 第十二節(jié) 設(shè)備預(yù)防性維修制度. 16 第十三節(jié) 酒店設(shè)備管理制度. 17 第十四節(jié) 消防設(shè)備保養(yǎng)制度. 19 第十五節(jié) 工程部安全防火責(zé)任制度. 20 第十六節(jié) 供水系統(tǒng)管理制度. 21 第十七節(jié) 變配電室機房管理制度. 22 。
33、 0303 工程項目經(jīng)工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)理崗位職責(zé) ZYDCZYDC G G ZDZD 0404 專業(yè)工程師崗位職責(zé)專業(yè)工程師崗位職責(zé) ZYDCZYDC G G ZDZD 0505 資料員崗位職責(zé)資料員崗位職責(zé) ZYDCZYDC G G 。
34、 話, 但其中所包含的工作內(nèi)容每一件都密切相關(guān),環(huán)環(huán)相扣,要做好前 期工作是一個艱辛的事情,一年來我們部門認真完成了以下幾個工 程: 1認真完成一區(qū)一期工程的通水通電,電梯檢測,房屋竣工 驗收和消防驗收, 綠化 規(guī)劃驗收等工作; 辦理竣工資。
35、理簽署的只能做日后存休處理,不予做加班工資. 3列會培訓(xùn)制度: 工作日內(nèi)要求每個項目工程部下班前做日總結(jié)及次日工作安排碰頭會, 必要 時可做記錄存檔. 工作日內(nèi)每周周五下午做周總結(jié)會和下周工作方向工作安排. 每兩周做一次工程案例分析討論會或。
36、占路線路遷移等,創(chuàng)造現(xiàn)場的三平一通保證按時開工.六 組織圖紙會審,解決施工當中的技術(shù)問題,組織對施工質(zhì)量的檢查和評定,確保施工質(zhì)量.七 審查施工單位的施工組織設(shè)計協(xié)調(diào)施工進度,確保按時完成任務(wù).八 配合紅線班完成道路管線房屋等紅線的測定工作。
37、本職:負責(zé)組織公司工程施工管理,對項目進度質(zhì)量成本安全進行控制.職責(zé)與任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負責(zé)組織項目開工前得到手續(xù)辦理和施工準備工作.工作任務(wù):參與綜合計劃部組織的項目可行性研究,參與項目前期規(guī)劃方案論證單體初步設(shè)計施工圖設(shè)計會簽;參與。
38、部門的關(guān)系.6負責(zé)編制項目全過程的質(zhì)量進度控制計劃.7按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理條例對監(jiān)理公司的工作進行全面監(jiān)督檢查,落實有關(guān)責(zé)任制,達到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理巡檢見證等職能要求.審核監(jiān)理公司的監(jiān)理月報和工程部員工的月工作總結(jié).8組織專業(yè)工。
39、因,及時采取節(jié)能措施.5審定下屬人員及班組工作計劃,統(tǒng)籌工作安排與人力調(diào)配,檢查計劃執(zhí)行情況.6組織制定設(shè)備重大維修保養(yǎng)計劃備件購買計劃,并組織實施.7深入了解員工的思想狀況,定期對員工進行培訓(xùn),經(jīng)常對下屬進行職業(yè)道德和服務(wù)意識教育,培養(yǎng)員。
40、保證各種設(shè)施設(shè)備正常運轉(zhuǎn),為酒店各部門業(yè)務(wù)活動的開展和客人的消費要求提供技術(shù)保證.二制定設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)計劃重要設(shè)備維修方案,有計劃地組織貫徹實施.來自資料搜索網(wǎng) 海量資料下載三編制年度設(shè)備維修預(yù)算方案,提出維修費用指標,報財務(wù)部和常務(wù)副。
41、檢查下屬崗位紀律及精神狀態(tài),發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正;4掌握所有值班記錄本上的工作項目,定量檢查設(shè)備,每班工作情況及異常情況的詳細記錄,并做好交接班記錄;5指導(dǎo)幫助管理下屬的員工完成工作任務(wù),并做好培訓(xùn)管理跟進工作;6負責(zé)制定設(shè)備運行方案,不斷。
42、3檢查下屬崗位紀律及精神狀態(tài),發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正;4掌握所有值班記錄本上的工作項目,定量檢查設(shè)備,每班工作情況及異常情況的詳細記錄,并做好交接班記錄;5指導(dǎo)幫助管理下屬的員工完成工作任務(wù),并做好培訓(xùn)管理跟進工作;6負責(zé)制定設(shè)備運行方案,不。
43、調(diào)配.配合人事培訓(xùn)部門做好設(shè)備使用操作方面的技術(shù)培訓(xùn)工作,發(fā)揮和調(diào)動部門員工的才能和積極性,并按員工守則和有關(guān)制度做好考核考勤及獎懲工作.4審查編制設(shè)備維修計劃及設(shè)備的年季月度保養(yǎng)的周期計劃,并做好督促檢查落實工作.5組織制定設(shè)施更新改造工。
44、圖,報批工作,并領(lǐng)取施工圖審批結(jié)果;8負責(zé)工程招投標工作,提出招標條件及要求.9審核工程招標標底的合理性;10負責(zé)環(huán)保消防人防衛(wèi)生防疫環(huán)衛(wèi)水電防雷市政統(tǒng)計檔案質(zhì)檢安全勞保燃氣的報建報批工作;11與各有關(guān)單位密切聯(lián)系,確定工作相互配合的要求。
45、為 6 分.二二 考核量表考核量表1基本績效考核指標基本績效考核指標總分總分 10 分分考核項目考核項目考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式獎勵及懲罰獎勵及懲罰分數(shù)分數(shù)考核者考核者工作態(tài)度工作態(tài)度主動性:對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成.不主動不積。
46、30.5 人員流動率不超過.6 本部門員工得到酒店表揚或嚴重過失處分 ,部門經(jīng)理負連帶責(zé)任. 加減分7 正確激勵員工,充分調(diào)動員工積極性.8 合理安排,使用部門員工.合理降低人力成本.8 對員工考核辦法的不斷完善提出建議.三制度管理1 負責(zé)。
47、班或相應(yīng)主管填寫.2 工作日誌填寫的內(nèi)容務(wù)必真實客觀,若發(fā)現(xiàn)虛填虛報,一經(jīng)查實,給予責(zé)任人降職使用處分,若發(fā)現(xiàn)二次以上虛填虛報,則給予責(zé)任人辭退等處分.3 每天工作日誌在當天下班前 30 分鐘內(nèi)填報,當天未能及時填報項目可在第二天上班后 3。
48、設(shè)計審查會審,并提出修改意見;7 負責(zé)施工圖的審圖,報批工作,并領(lǐng)取施工圖審批結(jié)果;8 負責(zé)工程招投標工作,提出招標條件及要求.9 審核工程招標標底的合理性;10 負責(zé)環(huán)保消防人防衛(wèi)生防疫環(huán)衛(wèi)水電防雷市政統(tǒng)計檔案質(zhì)檢安全勞保燃氣的報建報批工。
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