公路工程企業設備材料管理制度Tag內容描述：
1、理制度 . 9 機械設備管理制度 . 11 汽車運輸管理制度 . 13 施工現場用電安全管理制度 . 14 職業病預防制度 . 16 防汛安全制度 . 17 安全技術交底制度 . 18 消防安全管理制度 . 19 安全保衛管理制度 . 20。
2、網工程給排水強弱電燃氣等施工; 8. 零星工程及其它; 9. 工程開發建設過程中所有材料設備固定資產購置等的招投標. 未盡事宜由招標責任單位報公司共同商議確定. 二招標責任單位:項目部項目單位文化 房產技術部材料部 三招標組織:招標委員會。
3、設備嚴格按合同要求進場,保證工程按質按期完成. 3 保證工程材料設備采購管理工作的規范化 制度化, 降低采購成本, 規范采購行為. 第 2 條 適用范圍如下. 本制度適用于房地產項目的材料設備采購行為. 第 3 條 管理職責具體如下. 1公。
4、封樣 d 編制招標文件,組織成本管理部項目經理部進行招標活動 e 督促材料設備供應商在 a 網上注冊, 并跟蹤指導. f 負責按照集團材料設備采購規定在 a 網上進 行材料設備招投標采購 g 負責材料設備采購合同簽約 h 負責采購文件的保管。
5、進行驗證.發票數量應與貨相同,物品及 數量應與采購記錄表上所述相同. 5材料入庫應由庫管員驗收,庫管員開入庫單,并在發票反面簽上名; 采購主管也應在發票反面簽上名,并在入庫單上簽名,把入庫單其中的一 聯附在發票后作為報銷憑據. 6應急材料可。
6、移 交驗收流程; 規范管理行為 工程材料管理重點梳理材 料封樣驗收流程及職責 . 精裝修管理制度突出精裝 修全周期管控要點勱作. 凡事預則立丌預則廢工 程策劃作為精裝修工程管 控的核心管控手段,突出 前控的重要性 突出重點 精裝修土建移交驗。
7、構復雜程度以及使用維護難度,將設備劃分為: 重要設備 主要設備 一般設備三個級別, 以便于規程的編制和設備的分級管理. 2.凡是安裝在用的設備,必須做到臺臺都有完整的使用維護規程. 3.對新投產的設備,廠礦要負責在設備投產前 30 天制訂出。
8、 4.3.建筑設備:包括衛生潔具廚房設備通排風設備給排水設備 電氣照明設備通訊設備等建筑配套設施. 4.4.會議紀要:本程序所指會議紀要主要針對由各種工程例會辦公 例會專題項目等會議記錄形成的正式文件. 4.5 設計選型: 本程序所指設計。
9、司. 第三條:本制度中材料設備領導小組是指在材料設備 采購和招投標過程中實施工作指導和監督工作的管理 機構. 第四條:分公司設有采購部的,材料設備采購工作由采購 部門負責;分公司未設采購部的應在工程部下增設專 職采購人員負責材料設備采購事宜。
10、資金投入提供依據 注:提供詳細的材料使用節點計劃,此計劃作為項目收款計劃主要支撐依據.項目部根 據中標書中標合同清單和施工圖紙認真嚴格計算本項目的材料需求,填報材料采購總 計劃表交公司相關領導審批.同時此材料需求總表要一式三份,工程部,采購。
11、為,使公司的材料采購制度更加完善合理, 有章可依.降低采購成本,減少資金積壓.增強采購透明度,避免職 責不清,弄虛作假等違規現象發生. 2兼顧質量和成本,在保證公司開發項目正常施工的前提下提 高材料設備質量. 原則:公平公開公正,時刻保證公。
12、廳等下發的一系列法規 文件的基礎上, 參照公司 其它項目的管理經驗,結合本項目的實際,制訂本項目管理制度匯編 . 本 管理制度匯編 定義了項目經理部在項目管理和工程實施中的原 則程序和責任.并通過以下內容為工程管理提供指導: 國家地方制訂的。
13、則第二條管理原則 1各種需進場檢驗材料均需在施工前提前進行材料封樣,所封樣材料需標牌標識齊全并有足夠的代表 性. 2工程管理部負責材料樣品的入庫標識保管工作,確保所封樣品不被更換和損壞. 3確保進場使用材料與所封樣品一致. 第三條工作職責第。
14、料檢驗又稱進料檢驗,是工地制止不合格物料進入生產環節的首 要控制點.來料檢驗由工地試驗室具體執行. 3.1 通過試驗確定各種工程材料半成品成品構件的質量是否符合 技術標準要求. 3.2 檢測工程質量參數,進行施工過程中的質量控制. 3.3 。
15、 用于顧客業主提供的材料構配件和設備管理工作. 3 采購管理制度采購管理制度 3.1 采購計劃管理 3.1.1 項目部應根據項目總體規劃和工程建設進度計劃, 在工程開工前, 按設計施工圖紙編制建筑材料構配件和設備的采購供應計劃.格式 參見 。
16、制度 . 9 十三油水管理制度 . 9 十五機械設備保管制度 . 10 十六機械設備巡回檢查制度 . 11 十七機械設備報廢制度 . 11 機械設備安全管理制度 加強施工現場機械設備的安全管理,確保機械設備的安全運 轉和職工人身安全,施工現。
17、第五章第五章 監督管理監督管理 . 5 5 第六章第六章 處罰規定處罰規定 . 5 5 0 重要工序旁站管理制度重要工序旁站管理制度 第一章第一章 總則總則 一 為了進一步加強中國建筑第八工程局有限公司大塘至浦北高 速公路工程質量管理工作。
18、理. 編制依據:GBT504302007 標準 8.1.1 章條. 3 職責 3.1 工程部主持建筑材料構配件和設備的采購工作,負責組織供方的評價,實 施采購工作. 3.2 工程部負責建筑材料構配件和設備的采購的產品信息控制,按施工圖紙確 。
19、指揮,確保工作質量,與施工員密切配合,及時完成任務.5. 保證機械設備的完好和在用,提高其利用率,以滿足施工現場生產所需.三工作職責1. 物資設備部,對全項目的機械設備進行統一管理,負責全項目機械設備需用計劃申報.2. 物資設備部對項目機械。
20、大小,工程難易及業主項目管理模式分別對應設置一級二級或三級監理機構.三級監理機構是在項目工程全線設置一個總監理辦公室簡稱總監辦 ,總監辦下設若干個總監代表處簡稱代表處 ,每個代表處下設若干個高級駐地監理工程師辦公室簡稱駐地辦 ,根據職責范圍。
21、1六生產安全事故報告制度.53七特種作業人員管理制度.57八特種設備壓力容器安全管理制度.60九施工設備安全管理制度.66十安全生產教育培訓制度.69十一施工安全技術交底制度.73十二安全檢查評價制度.76十三安全事故隱患排查治理制度.81。
22、 K8181 280280職業健康安全環保管理制度匯編頒頒布布令令為貫徹執行安全 xx預防為主綜合治理方針,以及管生產必須管安全 誰主管誰負責的原則,使項目部的安全管理工作更加條理化規范化,認真履行企業安全生產主體責任,強化黨政同責一崗雙責。
23、收制.5七試驗檢測制度七試驗檢測制度. 6八標識和可追溯性制度八標識和可追溯性制度.7九工程質量檢查制度九工程質量檢查制度.8十工程驗收制度十工程驗收制度. 9十一隱蔽工程及關鍵部位驗收制度十一隱蔽工程及關鍵部位驗收制度.10十二工程質量事。
24、產教育培訓制度. 7九安全隱患排查制度九安全隱患排查制度.9十十 平安工地平安工地建設管理制度建設管理制度.10十一三類人員特種作業人員持證上崗和管理制度十一三類人員特種作業人員持證上崗和管理制度.11十二安全專項施工方案審查制度十二安全專。
25、于建設工作開展的原則,并結合工程建設處實際,制訂本辦法.一公務接待工作由辦公室統一安排辦理.二公務接待包括會議參觀培訓上級領導檢查工作相關部門業務往來等接待.三接待標準劃分如下:一地廳級領導和隨行人員來省指檢查指導工作,可安排在市區就餐,每。
26、合同約定執行.第四條各部室各監理項目應設兼職考勤員,嚴格按照公司上下班管理制度規定,實事求是地填寫員工考勤表,時間為每月的 26 日至次月的 25 日止,于當月 27 日前,經部門負責人簽字后交公司人力資源部備案.第五條公司以考勤作為員工平。
27、質量證明文件,根據產品質量法的規定,生產廠家對產品質量負責,因此進場材料設備必須有生產廠出具的產品質量證明文件,凡沒有產品質量證明文件或提供的證明文件是未重新加蓋印章的復印件或產品質量證明文件填寫不全,例如未注明性能指標,生產日期,采用標準。
28、應,以保證施工生產的順利進行.嚴格控制材料費用,節約資金,合理組織采購計量收方保管供應和物資使用,提高經濟效益.培訓物資工作人員,提高文化和業務素質,以適應物資管理的需要.不斷總結經驗,組織交流推廣,改進物資供應和管理工作.二二項目部物設部。
29、章備品配件管理28第十二章固定資產管理31第十三章工業建筑物構筑物設備基礎管理33第十四章設備技術檔案管理34第十五章技術開發與培訓36第十六章設備現場管理37第十七章附則38第一章第一章 總則總則1.1 為貫徹國務院頒發的 全民所有制工業。
30、交班記錄移交下班.詳細龍門吊司機職責參照龍門吊司機職責.獎懲情況:獎懲情況:對于隱匿龍門吊故障事實的司機進行 200500 元的經濟罰款.不按照操作維護規程進行龍門吊操作和保養的司機進行 500800 元的經濟罰款.工區職責:工區職責:負責。
31、活動制度12.安全檢查制度13.安全生產教育培訓管理制度14.門衛制度15.衛生管理制度16.治安保衛制度17.防火消防安全制度18.消防安全管理制度19現場危險源辨識與重大危險預警監控制度20安全勞動防護用品管理制度21安全設施設備驗收登。
32、負責采購文件的保管g按照材料樣品管理程序對公司本部材料設備樣品進行保管.a確定材料設備設計標準b制定滿足項目總進度計劃的設計標準確認時間表c對材料設備進行確認a確定材料設備的目標控制成本b組織材料設備招標工作a編制材料設備進場計劃b負責材料。
33、少于 5 家,填寫入圍單位入圍資格審批表,呈報公司相關部門經理審核簽字后,報項目經理審核,總經理批準執行.4金額在 1 萬元以下的工程可按照貨比三家合理低價的原則,報公司項目工作小組批準后確定承包商.5建立合格材料設備供應商數據庫5.1 合。
34、各項管理制度,人人有作為.三建立良好的項目材料管理程序,使項目材料管理合理化,建全小型機械工器具管理臺賬,明確材料使用節超措施,完善材料分包使用管理責任范圍等.四加強項目材料計劃審批,大中型材料根據生產需求,由工長提前 7 天報用料計劃,交。
35、3工作前必須按規定穿戴好防護用品,束緊袖口;女工發辮要挽入工作帽內,旋轉機床嚴禁戴手套操作.操作前要查機械各項部件和安全裝置,并進行運行,確認完好方可正式操作.4所有作業人員必須經安全部門培訓持證上崗,特種作業人員起重機械起吊指揮掛鉤作業人。
36、司.第三條本制度中材料設備領導小組是指在材料設備采購和招投標過程中實施工作指導和監督工作的管理機構.第四條分公司設有采購部的,材料設備采購工作由采購部門負責;分公司未設采購部的應在工程部下增設專職采購人員負責材料設備采購事宜.第五條本制度所。
37、檢查本項目施工中的執行情況,發現問題及時采取措施,落實整改.2協助分管經理編制施工現場機械設備管理方案規章制度.3配合有關部門做好特種作業人員的技術培訓和考核復審工作,對違反機械操作規程的作業人員提出處理意見.4嚴格執行公司的機械設備修理保。
38、檢查本項目施工中的執行情況,發現問題及時采取措 施,落實整改.2協助分管經理編制施工現場機械設備管理方案規章制度.3配合有關部門做好特種作業人員的技術培訓和考核 復審工作, 對違反機械操作規程的作業人員提出處理意見.4嚴格執行公司的機械設備。
39、后的檢查和維修.2 機具的安全裝置嚴禁亂拆亂裝,更不能為了方便而拆除,機具的維修應由專人維修, 維修人員在維修完成后, 必須進行運行操作,維修人員不得在機械設備運行中維修保養潤滑緊固等工作.3 工作前必須按規定穿戴好防護用品,束緊袖口;女工。
40、 填寫入圍單位 入圍資格審批表, 呈報公司相關部門經理審核簽字后,報項目經理審核,總經理批準執行.4金額在 1 萬元以下的工程可按照貨比三家合理低價的原則,報公司項目工作小組批準后確定承包商.5建立合格材料設備供應商數據庫5.1 合格材料。
41、要求如下:考核標準要求如下:一明確材料人員的職責義務與權力:具備相關的業務技能水平;具備優秀的職業道德修養 ;具備團隊協作管理的精神.二做到政令暢通,上傳下達,工作踏實,責任明確,遵守公司各項管理制度,人人有作為.三建立良好的項目材料管理程。
42、實行實物負責制,對庫存材料定期進行盤點,清查,嚴格執行施工現場倉庫管理規定 .3施工班組領料應持施工員或項目負責人填寫的領料單領料.4施工剩余邊角廢料,任何人不得擅自處理變賣,須退回材料庫, 如發現偷拿材料或私自變賣者,將給予嚴厲處罰,觸犯。
43、凡進場鋼材均應有二人以上參與過地磅, 磅后入庫進場應分類分批進行,清點條數,線材不能與條材混裝,應分開裝車,過磅進庫, 以上材料進庫均應有施工員到場驗收及做好各批材料抽驗工作,嚴防不合格材料進入施工現場.鋼材進庫時,一定要分批分類堆放,同時。
44、規范整理及歸檔. 64.4 試驗程序: 64.5 資料管理制度: 74.6 試驗檢測工作制度. 74.6.1 樣品的檢驗復驗制度: 74.6.2原始數據記錄. 74.6.3 試驗檢測工作質量保證制度. 84.6.4 測試數據校驗制度與校驗方。
45、工地試驗室特擬定LJ6 工地試驗室工作管理辦法試行 ,望工地試驗室各位檢測人員以及橋梁施工隊古家山隧道施工隊試驗人員認真履行此管理辦法.一一 試驗人員及任務試驗人員及任務試驗人員配備:各施工隊應根據工程建設的實際情況,配備 12 名試驗人員。
46、 9第五章安全整改. 10第六章安全驗收.11第七章安全管理活動評價.11第八章總結.11第九章附則.11三工程設備監督管理辦法三工程設備監督管理辦法.14第一章總則.14第二章設備需求. 14第三章設備采購. 14II第四章設備租賃. 。
47、3嚴格設備資產管理進行資產評估.二機械設備科職責1負責貫徹落實公司制訂的各項規章制度,制定機械設備科工作計劃,加強目標管理.2認真貫徹落實崗位責任制,督導駕駛員嚴格執行操作規程及員工手冊 ,堅持設備的維修保養制度.按三干凈設備干凈駕駛室干。
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