建筑工程裝飾公司管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、展項(xiàng)目;工程地址:大連市開發(fā)區(qū)金馬路128號(hào);業(yè)主:恒澤大連房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以下簡(jiǎn)稱業(yè)主;監(jiān)理單位:吉林建院工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司以下簡(jiǎn)稱監(jiān)理 為使承擔(dān)恒澤天城工程項(xiàng)目的施工單位明確大連恒澤地產(chǎn)有限公司工程項(xiàng)目管理的一般流程,以及施工現(xiàn)。
2、測(cè)量精度,并做好測(cè)量記錄;工程竣工階段,做好竣工測(cè)量,及時(shí)準(zhǔn)確地提出測(cè)量成果,以滿足竣工驗(yàn)交的需要.3測(cè)量工作必須做好原始記錄,堅(jiān)持復(fù)核和簽字制度,不得隨意涂改和損壞,工程測(cè)量資料和測(cè)量成果資料應(yīng)妥善歸檔保管,裝訂成冊(cè).4總承包施工的測(cè)量管。
3、施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300 3建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50222 4建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50411 5建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50354 6民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325 7住宅裝飾裝修工程。
4、享受同等級(jí)的薪酬待遇; 同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效 服務(wù)年限 工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同, 對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整, 可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工 資差異; 2.2 競(jìng)爭(zhēng):使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì). 2.3 激勵(lì):是指制定具有。
5、原則是建立健全公司的財(cái)務(wù)管理制度,做好財(cái)務(wù)管理的基 礎(chǔ)工作, 如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果, 為以后公司的經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展決策提供指導(dǎo). 第一章第一章基礎(chǔ)工作的建立基礎(chǔ)工作的建立 一一 公司財(cái)務(wù)部門人員職責(zé)及其培訓(xùn)公司財(cái)務(wù)部門人員職責(zé)及其培。
6、9 八費(fèi) 用 審 批 報(bào) 銷 制 度 20 九考 勤 管 理 制 度 21 本資料授權(quán)三個(gè)皮匠文庫(kù)獨(dú)家收錄 三個(gè)皮匠文庫(kù)報(bào)告與方案分享平臺(tái)高端文案策劃服務(wù)平臺(tái) 昆明杜歐節(jié)能建筑材料有限公司 二二 O 一二年度工作總體安排一二年度工作總體安排。
7、其含義分別明確如下: 一 企業(yè)法人是指本企業(yè)的法定代表人. 二 公司總部是公司機(jī)關(guān). 三 分公司指公司所屬分公司和區(qū)域公司. 四 施工合同指本企業(yè)與顧客 業(yè)主 所簽訂的施工總承包合同 含 補(bǔ)充協(xié)議等 . 五 合作項(xiàng)目,指本企業(yè)與無(wú)隸屬關(guān)系。
8、副總簽署意見后,由總經(jīng)理審 批,部門副職及以上員工由董事會(huì)批準(zhǔn). 2新員工錄用前,招聘部門即安排錄用者到公司指定醫(yī)院進(jìn)行體檢, 合格者方可簽定勞動(dòng)合同.公司每年度安排全體員工體檢一次. 第三條第三條 員工考核員工考核 1考核范圍:公司部門經(jīng)。
9、定本制度. 第一條第一條 會(huì)議構(gòu)成會(huì)議構(gòu)成 公司會(huì)議由董事會(huì)會(huì)議公司例會(huì)專業(yè)會(huì)議部門會(huì)議設(shè)計(jì)師會(huì)議及其它會(huì)議構(gòu)成. 第二條第二條 會(huì)議內(nèi)容會(huì)議內(nèi)容 1 董事會(huì)會(huì)議:每月至少召開一次,由公司董事長(zhǎng)主持,參加人員為公司股東總經(jīng)理副總經(jīng) 理等核心。
10、起草 1 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)起草,凡有國(guó)家印制的專業(yè)規(guī)范合同,應(yīng)優(yōu)先采用. 2 語(yǔ)言應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)簡(jiǎn)練準(zhǔn)確,意思表示清楚,不模棱兩可,令人產(chǎn)生歧義. 3 合同文本應(yīng)當(dāng)正式打印或印刷制成.合同文字除標(biāo)準(zhǔn)用二號(hào)黑體外,其余文字內(nèi)容統(tǒng)一 用小二號(hào)宋體. 4。
11、件憑證文書等與公司權(quán)利 義務(wù)有關(guān)的文件, 因需以公司名稱或有關(guān)部門名義證明其權(quán)威作用而使用的印章. 第二條第二條 印章使用范圍:印章使用范圍: 1 公司章:以公司名義向公司向外發(fā)出的公函文件資料及介紹信用章. 2 部門章:刻有公司部門名稱的。
12、0013:00 分部與小區(qū)項(xiàng)目組:每周工作六天,由分部經(jīng)理安排休息時(shí)間周六周日必須上班 設(shè)于裝飾市場(chǎng)中的設(shè)計(jì)分部上下班時(shí)間應(yīng)與所在裝飾市場(chǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間一致.人力資源 部不固定地抽查某個(gè)分部員工的在崗情況.午餐時(shí)間:11:4512:45. 精品設(shè)。
13、返回時(shí)間及車況等. 4 車輛返回公司時(shí),停放在本大廈車庫(kù)指定位置,將車輛鑰匙行駛證及時(shí)交回行政部經(jīng) 理處,并填寫返回記錄. 5 車輛調(diào)度原則以派車單送達(dá)先后順序及辦理事務(wù)的輕重緩急程度安排車輛. 6 各種車輛的附帶資料,除駕駛證保險(xiǎn)卡由各使。
14、月計(jì)劃表到采 購(gòu)員處; 2 采購(gòu)員預(yù)算下月采購(gòu)金額,根據(jù)物資庫(kù)存現(xiàn)況填寫庫(kù)存物資數(shù)量表和各部門上 交的物資采購(gòu)計(jì)劃表于行政部經(jīng)理; 3 行政部經(jīng)理根據(jù)各部門庫(kù)存物資進(jìn)行審核,金額在 元以內(nèi)的辦公用品,由 行政部經(jīng)理簽字批準(zhǔn);金額在 元以上的。
15、 實(shí)行個(gè)人領(lǐng)取,自行保管,遺失自負(fù),浪費(fèi)懲罰的原則. 本人根據(jù)工作需要,提出申請(qǐng),經(jīng)部門經(jīng)理同意,到行政部庫(kù)管處領(lǐng)取. 2公用物品: 每個(gè)部門分部領(lǐng)取一套作為公用.由部門分部經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)取,并負(fù)責(zé)保管. 部門經(jīng)理督促本部門員工合理使用,不得。
16、弊或以本公司名義在外招搖撞騙. 6不得私自攜帶違禁品危險(xiǎn)品或與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入 公司. 7不得私自攜帶公物包括業(yè)務(wù)資料及復(fù)印本出公司. 8外出接洽業(yè)務(wù),態(tài)度謙和,不得有損害本公司名譽(yù)之行 為. 9內(nèi)部團(tuán)結(jié),不得吵鬧斗毆搬弄是非或擾亂秩序。
17、進(jìn)行驗(yàn)證.發(fā)票數(shù)量應(yīng)與貨相同,物品及 數(shù)量應(yīng)與采購(gòu)記錄表上所述相同. 5材料入庫(kù)應(yīng)由庫(kù)管員驗(yàn)收,庫(kù)管員開入庫(kù)單,并在發(fā)票反面簽上名; 采購(gòu)主管也應(yīng)在發(fā)票反面簽上名,并在入庫(kù)單上簽名,把入庫(kù)單其中的一 聯(lián)附在發(fā)票后作為報(bào)銷憑據(jù). 6應(yīng)急材料可。
18、護(hù)保養(yǎng),使設(shè)備處于完好狀態(tài). 4 熱力站站管單位要在站內(nèi)值班室配制熱力站系統(tǒng)圖熱力站小區(qū)供熱平面圖 ,以 便值班人員熟悉掌握連接方式及供熱范圍. 5 熱力站站管單位應(yīng)制定交接班制度,運(yùn)行檢查設(shè)備儀表路線圖參數(shù)記錄表,要 求熱力站值班員必須遵。
19、放樣及核樣工 作. 5檢查和監(jiān)督所負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)度安全和文明施工. 6認(rèn)真做好施工日志,真實(shí)反映施工過(guò)程情況. 7負(fù)責(zé)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)簽證工程變更設(shè)計(jì)變更等現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程管理,必要時(shí)組 織甲方人員參與.根據(jù)公司現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度 ,做到簽證事實(shí)清楚。
20、第十三章員工招聘制動(dòng)離職等制度 第十四章計(jì)算機(jī)管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛(wèi)生管理制度 第十七章財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度 第十八章員工工資發(fā)放管理制度 第十九章技術(shù)部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫(kù)房管理制度 第二十二章倉(cāng)。
21、4 十三消防安全管理制度. 66 十四安全防護(hù)驗(yàn)收管理制度. 68 十五安全標(biāo)識(shí)管理制度. 70 十六職工意外傷害保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)制度. 71 十七作業(yè)班組安全管理規(guī)定. 72 十八班組安全活動(dòng)制度. 73 十九安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度. 。
22、本項(xiàng)目管理辦法. 一每季度召開一次領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì),傳達(dá)上級(jí)會(huì)議文件領(lǐng)導(dǎo)指 示精神,集中討論研究公司當(dāng)前和今后一段時(shí)期的重點(diǎn)與發(fā)展問(wèn)題,協(xié)調(diào) 解決公司與各項(xiàng)目存在的各種矛盾與問(wèn)題. 二各項(xiàng)目部及時(shí)上繳股份公司規(guī)定的各款項(xiàng). 三各項(xiàng)目主要骨干人。
23、第十三章員工招聘制動(dòng)離職等制度 第十四章計(jì)算機(jī)管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛(wèi)生管理制度 第十七章財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度 第十八章員工工資發(fā)放管理制度 第十九章技術(shù)部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫(kù)房管理制度 第二十二章倉(cāng)。
24、放樣及核樣工 作. 5檢查和監(jiān)督所負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)度安全和文明施工. 6認(rèn)真做好施工日志,真實(shí)反映施工過(guò)程情況. 7負(fù)責(zé)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)簽證工程變更設(shè)計(jì)變更等現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程管理,必要時(shí)組 織甲方人員參與.根據(jù)公司現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度 ,做到簽證事實(shí)清楚。
25、構(gòu); 2.設(shè)計(jì)評(píng)審組由土建技術(shù)工藝設(shè)備工程財(cái)務(wù)安全質(zhì)量使用單位市場(chǎng)采 購(gòu)以及中介結(jié)構(gòu)等相關(guān)專家組成; 3.預(yù)算組:由工程人員財(cái)務(wù)人員技術(shù)人員設(shè)備人員采購(gòu)人員中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等相關(guān) 專家組成; 4.決算組:由工程人員財(cái)務(wù)人員技術(shù)人員設(shè)備部人員采購(gòu)。
26、方標(biāo)準(zhǔn). 2.3 其它約定標(biāo)準(zhǔn): 茲 工種 因做完水岸春天 263201 室豪紳嘉苑 373402461502 室墻面工程后,未按公司與你之前達(dá)成的勞動(dòng)規(guī)定要求, 清理現(xiàn)場(chǎng)地面膩?zhàn)臃蹓K粉灰,以及廢料等,監(jiān)理提示要求清除后,并未打掃. 有照片。
27、的表率作用表率作用 勤 勉 一追求誠(chéng)實(shí)守信的高尚品格高尚品格 二追求不斷提升的人生價(jià)值人生價(jià)值 三追求永不滿足的進(jìn)取精神進(jìn)取精神 四追求勇于探索的創(chuàng)新理念創(chuàng)新理念 五追求充盈旺盛的工作熱情工作熱情 六追求善于實(shí)踐的自我超越自我超越 七追求出。
28、一的方針,工程施工切實(shí)把工程 質(zhì)量擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位,以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展. 第三條貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制,堅(jiān)持驗(yàn)評(píng)分離強(qiáng)化驗(yàn)收完善手 段過(guò)程控制工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則,落實(shí)質(zhì)量終身制. 第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量檢。
29、 14 安全生產(chǎn)教育制度 15 機(jī)械使用保養(yǎng)管理制度 16 現(xiàn)場(chǎng)防火管理制度 17 文明施工管理制度 18 項(xiàng)目經(jīng)理崗位制 19 項(xiàng)目主管崗位責(zé)任制 20 施工員崗位責(zé)任制 21 質(zhì)量員崗位責(zé)任制 22 資料員崗位責(zé)任制 23 預(yù)算員崗位責(zé)。
30、司的形象. 工作內(nèi)容和目標(biāo): 1全面主持裝飾公司內(nèi)部的管理工作,落實(shí)董事會(huì)決議; 2制訂落實(shí)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案,實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo); 3根據(jù)外部環(huán)境內(nèi)部情況,向董事長(zhǎng)提出戰(zhàn)略方針經(jīng)營(yíng)計(jì)劃投資方案的調(diào)整建 議; 4根據(jù)董事會(huì)決定的財(cái)務(wù)預(yù)。
31、支付管理制度 八 工程圖紙管理制度 第三節(jié) 竣工驗(yàn)收 一 工程竣工驗(yàn)收管理制度 第四節(jié) 相關(guān)記錄 第一節(jié)第一節(jié) 施工前期準(zhǔn)備施工前期準(zhǔn)備 一一 施工準(zhǔn)備管理制度施工準(zhǔn)備管理制度 一一 概況概況 目的目的 規(guī)范項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備工作管理,保證項(xiàng)目。
32、損. 8.每月月中和月底對(duì)庫(kù)存材料及工具數(shù)量進(jìn)行匯總上報(bào). 9.嚴(yán)禁與采購(gòu)員和各施工人員進(jìn)行私下非法交易,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)開除出 公司. 10.零星材料應(yīng)整存整放,嚴(yán)禁散落于地. 工地消防的各項(xiàng)措施工地消防的各項(xiàng)措施 一.進(jìn)場(chǎng)施工前,對(duì)工人進(jìn)行施工。
33、x 節(jié)能建筑材料有限公司 二二 O 一二年度工作總體安排一二年度工作總體安排 2012 年度,公司將以外墻涂料裝飾為主營(yíng)業(yè)務(wù),代理多個(gè)知名涂料品牌, 配備相關(guān)設(shè)施設(shè)備及專業(yè)人員,發(fā)揮專業(yè)涂裝公司優(yōu)勢(shì)為客戶提供涂料產(chǎn)品涂 裝方案項(xiàng)目施工等專業(yè)。
34、覆蓋的原則,預(yù)知性即為在各分項(xiàng)工 程開始前提前考慮需要成品保護(hù)的部位及措施; 可行性即為相關(guān)部位的成品保護(hù)措施可以在 現(xiàn)場(chǎng)加工實(shí)施;實(shí)用性即為成品保護(hù)措施符合對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)的要求;100覆蓋即為將成品 保護(hù)落實(shí)到到位. 1 成品保護(hù)成品保護(hù)。
35、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,為以后公司的經(jīng)營(yíng)模式和 發(fā)展決策提供指導(dǎo). 財(cái)務(wù)人員守則 一遵紀(jì)守法,廉潔奉公; 二克盡職守,兢兢業(yè)業(yè); 三嚴(yán)守機(jī)密,謹(jǐn)言慎行; 四遵守制度,工作有序; 五積極主動(dòng),團(tuán)結(jié)互助; 六待人和藹,舉止得體; 第一章 基礎(chǔ)工作的。
36、審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件; 5審核有關(guān)工程物資出廠質(zhì)量證明文件及試檢驗(yàn)報(bào)告; 6審核質(zhì)量問(wèn)題的處理報(bào)告; 7審核設(shè)計(jì)變更圖紙修改工程洽商; 8審核應(yīng)用新技術(shù)新工藝新材料新產(chǎn)品的技術(shù)交底; 9市核仁序交接檢查,分項(xiàng)分部子分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告。
37、一條 目的 制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用, 對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的績(jī)效給 予合理的回報(bào)和激勵(lì).即: 使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合; 使薪酬與員工業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)績(jī)效緊密結(jié)合; 使薪酬與公司發(fā)展有效結(jié)合起來(lái). 第二條 適用范圍 凡 XX。
38、公司管理制度.共七章二十六款238 條. 第一章第一章 機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗職設(shè)定機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗職設(shè)定 第一節(jié)第一節(jié) 機(jī)構(gòu)設(shè)置機(jī)構(gòu)設(shè)置 根據(jù)公司目前規(guī)模及現(xiàn)狀,便于公司運(yùn)作特設(shè)一室五部 .即,一 室:總經(jīng)理室;五部:行政部工程部客戶部設(shè)計(jì)部財(cái)務(wù)部. 。
39、安全處罰制度 七施工機(jī)具使用安全處罰制度 八文明施工處罰制度 一施工管理目標(biāo)一施工管理目標(biāo) 一 工程質(zhì)量及安全文明施工管理目標(biāo) 質(zhì)量管理目標(biāo) 本工程質(zhì)量要求達(dá)到 建筑工程質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503002013 要求,確保該工程分項(xiàng)合格率 100。
40、理規(guī)范,監(jiān)理工作內(nèi)容和要求: . 8 七根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范,開工前開展的監(jiān)理工作及規(guī)程主要內(nèi)容: . 9 八根據(jù)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),對(duì)工程材料構(gòu)配件要求: . 10 九人員調(diào)配制度要點(diǎn): 10 十監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則技術(shù)參數(shù)通訊編寫管理。
41、 1 公司財(cái)務(wù)實(shí)行計(jì)劃為特征的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制:屬已經(jīng)總經(jīng)理審 批的計(jì)劃內(nèi)的支付,由相關(guān)事業(yè)部總經(jīng)理的書面授權(quán),財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān) 核即可辦理;屬計(jì)劃外的,必須有公司總經(jīng)理的書面授權(quán). 2 嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法和相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,接受財(cái)政稅務(wù) 審計(jì)等部門。
42、財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度22221111材料管理制度材料管理制度25251212機(jī)械管理制度機(jī)械管理制度27271313后勤管理制度后勤管理制度29291414定額用工制度定額用工制度30301515計(jì)劃管理制度計(jì)劃管理制度32321616。
43、設(shè)計(jì)與施工的具有建委資質(zhì)的知名企業(yè),公司注冊(cè)資金 300 萬(wàn)元,擁有眾多中高級(jí)管理設(shè)計(jì)和工程技術(shù)人員,世紀(jì) XX 裝飾伴隨著中國(guó)裝飾行業(yè)的發(fā)展逐步成長(zhǎng)起來(lái).今天,作為專業(yè)化集約化規(guī)?；默F(xiàn)代裝飾企業(yè),世紀(jì) XX 已經(jīng)走在整個(gè)行業(yè)的前列.第二。
44、證對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制,根據(jù)本公司對(duì)下屬各部門的工程質(zhì)量管理工作,并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,與各項(xiàng)目部齊抓共管把好工程質(zhì)量關(guān),特制定如下季節(jié)性施工措施:一冬季施工措施1.1 當(dāng)室外平均氣溫低于5,最低氣溫低于3時(shí),各分項(xiàng)工程均應(yīng)按冬季施工要求。
45、證對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制,根據(jù)本公司對(duì)下屬各部門的工程質(zhì)量管理工作,并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,與各項(xiàng)目部齊抓共管把好工程質(zhì)量關(guān),特制定如下季節(jié)性施工措施:一冬季施工措施1.1 當(dāng)室外平均氣溫低于5,最低氣溫低于3時(shí),各分項(xiàng)工程均應(yīng)按冬季施工要求。
46、費(fèi)正常辦公費(fèi)的支出確定辦事流程;c. 公司收入的正常入帳程序;d. 根據(jù)財(cái)務(wù)狀況及時(shí)階段性分析公司的經(jīng)營(yíng)情況.3. 設(shè)計(jì)部管理規(guī)定;負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工投標(biāo)設(shè)計(jì)施工圖中標(biāo)項(xiàng)目施工過(guò)程中所涉及的設(shè)計(jì)變更工作,對(duì)在建工程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)等。
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