建筑公司各部門制度Tag內(nèi)容描述：
1、某商場關(guān)于評定星級員工的管理規(guī)定.20030916 18 某商場運營管理手冊.20030917 09 某商場差旅費報銷暫行規(guī)定.20030917 09 某商場關(guān)于員工購物的規(guī)定.20030917 09 某企業(yè)檔案管理辦法.20030917 。
2、單間11.79元.3以此計劃數(shù)乘以一個百分比一般在8090左右,核算出每間房的定額消耗量.4根據(jù)各項消耗品的單價,以及房間的出租率核算出其金額.2編制客房消耗用品定額控制表,根據(jù)各種房型每天的出租率核算客房一次性消耗品的定額,月末結(jié)帳時統(tǒng)計。
3、0 程序要點4.1 根據(jù)各類工程材料清潔用品的收發(fā)料單,部門主管或領(lǐng)班登記分類明細(xì)金額數(shù)量帳.4.2登記維修隊保潔隊和保安隊個人領(lǐng)用工具的輔助帳.當(dāng)領(lǐng)用人員發(fā)生變動時,及時變動人員姓名或轉(zhuǎn)移注銷其名單工具名稱.3根據(jù)月發(fā)料單進行統(tǒng)計核價計。
4、降低物業(yè)運營成本為項目收益做貢獻為核心目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)物業(yè)部員工為客戶提供一流的物業(yè)服務(wù).2 組織參與起草制定工程保安保潔管理方案制度流程并通過項目公司審批后落實實施.3 按項目公司要求完成團隊組建培訓(xùn),并組織進行租戶裝修管理施工管理等,在公司要。
5、面經(jīng)營管理工作,組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案,確定公司物業(yè)發(fā)展和經(jīng)營開發(fā)的方向,確保公司的經(jīng)營發(fā)展符合法律法規(guī)及其他適宜要求;n 批準(zhǔn)公司的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全手冊和質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全方針和目標(biāo);n 在公司領(lǐng)導(dǎo)層中任命管理者代表,規(guī)。
6、的編制匯總及上報工作.4. 負(fù)責(zé)安排本部門員工的重點工作任務(wù),輔導(dǎo)考核員工,并收集上報績效數(shù)據(jù).5. 在人力資源部的組織下,完成本部門職位說明書的修訂完善工作.6. 負(fù)責(zé)本部門設(shè)施設(shè)備及辦公用品的日常維護管理工作.7. 負(fù)責(zé)本部門員工的能力。
7、崗位技能1小時是是 否否 崗前培訓(xùn)試題實操考核1小時是是 否否 2 2業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)技技能能 企業(yè)文化與道德1小時是是 否否 通用禮儀微笑服務(wù)站姿問候指引 迎送客等 1小時是是 否否 實操崗位禮儀及崗位技能1小時是是 否否 員工行為規(guī)范員工手冊1。
8、 . 20 出納 . 21 核算員 A. 22 核算員 B . 23 會計 A. 24 會計 B . 26 收銀員 A. 27 收銀員 B . 27 第四篇 營銷管理部. 29 經(jīng)理 . 29 招商主管 . 30 商場主管 . 31 招商員。
9、1212 1 1 8 8 2 2 銷售部 工程部 前期部 項目市場 報告 規(guī)劃方案招標(biāo) 委托 專家評審 小組 審批 設(shè)計單位制作規(guī) 劃方案 規(guī)劃條件 煤水電氣 場站點設(shè) 置條件 項目工 程進度 安排 售樓處 ,樣板 環(huán)境 銷售進 度安排 方。
10、負(fù)責(zé)投標(biāo)書的具體編制工作. 4程序要點 1 投標(biāo)書編制小組的組織 a 公司在接到物業(yè)管理招標(biāo)書邀請或議標(biāo)書邀請后,由公司總經(jīng)理召開經(jīng)理辦公 會議決定是否參加投標(biāo)競爭.如決定參加投標(biāo),則應(yīng)由公司總經(jīng)理親自挑選各部門業(yè)務(wù)骨 干組成投標(biāo)書編制小。
11、勞動爭議與勞動訴訟 . 19 第十三章 附則 . 20 員工績效考核實施方案 . 29 第一章 總則 . 29 第二章 考核組織管理 . 29 第三章 考核報表 . 29 第四章 考核方法 . 31 第五章 年度考核 . 32 第六章 附則。
12、持置業(yè)公司的全面工作,保證經(jīng)營目標(biāo) 的實現(xiàn),及時完成集團和上級領(lǐng)導(dǎo)下達各種任務(wù). 3. 根據(jù) 公司的要求,調(diào)動員工的積極性,營造部門內(nèi)部團結(jié)協(xié)作, 優(yōu)質(zhì)高效良好的工作氛圍. 4. 參與前期項目策劃思路的確定; 根據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo)參 與指定。
13、勞動爭議與勞動訴訟 . 18 第十三章 附則 . 19 員工績效考核實施方案 . 28 第一章 總則 . 28 第二章 考核組織管理 . 28 第三章 考核報表 . 29 第四章 考核方法 . 30 第五章 年度考核 . 32 第六章 附則。
14、 8審定公司的基本管理制度. 9負(fù)責(zé)對公司運營的監(jiān)督管理 二總經(jīng)辦職能 1擬訂項目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實施方案項目的基本建設(shè)計劃及執(zhí)行工作 政策. 2負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實施管理 3向董事會提出經(jīng)營預(yù)算和費用預(yù)算. 4領(lǐng)導(dǎo)項目公司的經(jīng)營活。
15、排序生成. 3 表B項合同分類指:明源成本系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)置內(nèi)容,共分為10大類,每類最末級累計共計32項,各指 標(biāo)解釋詳見合同分類表.該合同分類在明源成本系統(tǒng)中會在多項功能模塊中自動提示,供選擇 作錄入或查詢等. 4 表C項合同號指:各部門信。
16、量一次通過率 年度純利總額毛利潤總額科研項目申請成功率售后服務(wù)一次完成率 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品研發(fā)成果季度收款率研發(fā)成本控制率客戶服務(wù)滿意度 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)率預(yù)算指標(biāo)控制項目開發(fā)完成準(zhǔn)時率標(biāo)準(zhǔn)工時降低率 預(yù)算指標(biāo)控制產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性材料消耗降低率 試。
17、職責(zé) 第六節(jié)第六節(jié) 收銀員崗位職責(zé)收銀員崗位職責(zé) 第三章第三章 行政人事總監(jiān)位職責(zé)行政人事總監(jiān)位職責(zé) 第一節(jié)第一節(jié) 保安部經(jīng)理崗位職責(zé)保安部經(jīng)理崗位職責(zé) 一保安隊長崗位職一保安隊長崗位職責(zé)責(zé) 二消防主管崗位職責(zé)二消防主管崗位職責(zé) 三監(jiān)控崗位。
18、管理 根據(jù)總公司管理意圖制定行政后勤紀(jì)律等方面的管理制度, 提供獎懲處罰的標(biāo)準(zhǔn). 進行行政制度的監(jiān)督獎懲處理. 履行行政職責(zé),及時傳達總公司各類文件精神,督促檢查各部 門對公司文件會議決定事項及公司指示批示的落實. 二二 綜合服務(wù)綜合服務(wù) 。
19、Q001gw 車輛管理員 10 CQPQ1HQ002 gw 駕駛員 11 CQPQ1HQ003 gw 員工宿舍管理員 12 CQPQ1HQ004 gw 員工宿舍清潔工 13 CQPQ1CG001 gw 采購副主管 14 CQPQ1CG002。
20、織目標(biāo) 區(qū)域的房地產(chǎn)市場趨勢區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展和相關(guān)市場信息收集分析 與研究. 3開展內(nèi)外部環(huán)境研究,形成集團投資策略,制定三年投資規(guī)劃和 年度投資計劃并組織高層研討與決策.組織收集土地信息,建立并維 護集團的土地資源信息庫, 根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略。
21、建立公司經(jīng)營模式運作體系; 7. 負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的增值保值; 8. 負(fù)責(zé)對公司預(yù)算實施及財務(wù)核算的監(jiān)控管理; 9. 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各單位間總體性合作與協(xié)調(diào); 10. 負(fù)責(zé)對職權(quán)范圍內(nèi)公司經(jīng)理級含以上人員的人事安排; 11. 負(fù)責(zé)對下屬管理人員的。
22、經(jīng)理委托, 臨時主持公司日常經(jīng)營管理工 作;根據(jù)開發(fā)意圖,與設(shè)計單位進行對接,在設(shè)計階段為后續(xù)的成本控制工作打下基礎(chǔ);督 促指導(dǎo)工程管理部的工作;完成總經(jīng)理交辦的其它工作. 行政總監(jiān)崗位職責(zé) 1. 在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司行政和財務(wù)管理。
23、格下下面面以以文文字字形形式式說說明明. 序序號號類類別別培培訓(xùn)訓(xùn)主主題題培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師培培訓(xùn)訓(xùn)對對象象 培培訓(xùn)訓(xùn)課課時時實實施施時時間間培培訓(xùn)訓(xùn)人人數(shù)數(shù)培培訓(xùn)訓(xùn)資資源源 培培訓(xùn)訓(xùn)形形式式費費用用預(yù)預(yù)算算備備注注 小小時時月月份份人人內(nèi)內(nèi)。
24、格下下面面以以文文字字形形式式說說明明. 序序號號類類別別培培訓(xùn)訓(xùn)主主題題培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師培培訓(xùn)訓(xùn)對對象象 培培訓(xùn)訓(xùn)課課時時實實施施時時間間培培訓(xùn)訓(xùn)人人數(shù)數(shù)培培訓(xùn)訓(xùn)資資源源 培培訓(xùn)訓(xùn)形形式式費費用用預(yù)預(yù)算算備備注注 小小時時月月份份人人內(nèi)內(nèi)。
25、制公司行政工作計劃和工作總結(jié). 3制定公司行政人事勞動工資后勤文書檔案保密 安全生產(chǎn)消防和治安保衛(wèi)等方面規(guī)章制度,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實 施. 4通過戰(zhàn)略環(huán)境分析,會同有關(guān)部門擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃, 報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施. 5根據(jù)公司發(fā)。
26、P23 二文件檔案銷毀規(guī)定P24 三酒店內(nèi)部印章管理制度P24 四公文處理辦法制度P25 五命令下達及復(fù)命規(guī)定P31 六授權(quán)制度P32 七行政事務(wù)督辦制度P32 八會議紀(jì)要簽發(fā)規(guī)定P33 九合理化建議審批程序P34 十關(guān)于文件文號編制的規(guī)定。
27、請公司副總經(jīng)理總工程師部門主要負(fù)責(zé)人的聘用和 解聘,并報董事會表決通過; 五定期審閱公司財務(wù)報表和其它主要報表,全盤掌控公司的 運營系統(tǒng),審簽公司的各項財務(wù)支出款項; 六組織制定公司各項管理制度,決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置; 七組織項目的前。
28、萬穎探迫狄 軋巒矽諒勿維 囑椿痢扔繳器 拼違霸眠稗土 流煽凜束舟欲 采以胸廢獵雜 菲降驚淳惰巖 考斥誣助檢自 鎖胰賂怎癌單 際豈淖暇瓤堆 南天曲鼓犁氖 廣癢樣募釘坷 勃洛斑 琢瘟札奴雞詣戎原 入腕邏 第一部分:行政管 理制度 一例會管理制度。
29、3 辦公室員工下班離開時要將自己的文件資料和財物收好,要將門窗 文件柜保險柜抽屜等鎖好,并保管好鑰匙,不得有誤. 4 辦公室員工時常注意檢查門窗插銷文件柜抽屜門鎖和釕铞,發(fā)現(xiàn)損 壞及時報請修理或更換.丟失鑰匙要當(dāng)即更換門鎖或換鎖芯. 5 嚴(yán)。
30、標(biāo),確立其發(fā)展方向,并指揮實施. 2主持制定和完善酒店的各項規(guī)章制度;建立健全內(nèi)部組織的系統(tǒng);協(xié)調(diào)各部門 關(guān)系,建立內(nèi)部合理而有效的運行機制. 3研究并掌握市場的變化和發(fā)展情況,制定價格體系,適時提出階段性工作重點, 并指揮實施. 4全面負(fù)。
31、項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍,編制工程進度計劃及人力 物力計劃和機具用具設(shè)備計劃,做到文明施工. 三制定適合本工程項目的管理細(xì)則方案及措施,組織職工按期開 會學(xué)習(xí), 合理安排 科學(xué)引導(dǎo) 順利完成本工程的各項施工任務(wù). 四 認(rèn)真履行建設(shè)。
32、個,引進率100 分,引進率90 分,引進率80 分,引進率80以下分.2.目標(biāo) 品牌引進率:引進的目標(biāo)品牌總的目標(biāo)品牌100 6本月品牌引進率 所轄部類月季度品牌營銷策劃1每周五前按 時提交營銷策劃方案,未按時提交扣3分次;2營 銷方案質(zhì)。
33、全面負(fù)責(zé)管理處的人力資源開發(fā)和計劃財務(wù)工作; 4負(fù)責(zé)重要客人接待,保持與社會各界廣泛聯(lián)系,塑造企業(yè)良好的內(nèi)外形象; 5負(fù)責(zé)中層以上管理人員的培養(yǎng)和分配,督導(dǎo)及提供專業(yè)員工培訓(xùn)工作; 6主持召開會議,檢查并監(jiān)督中層以上管理人員的工作; 7加強。
34、客人及會議 宴會通知,確認(rèn)其付款方式,以保證入住和結(jié)帳準(zhǔn)確無誤 5. 快速準(zhǔn)確地為客人辦理入住延房換房及退房等手續(xù),開房時主動向客人 講清房價,避免客人誤解,并需做好客人驗證手續(xù)和開房登記. 6. 準(zhǔn)確熟練地收點客人現(xiàn)金支票,打印客人各項收。
35、創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式 的責(zé)任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益. 四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供 學(xué)習(xí)深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造。
36、部門設(shè)置目的:負(fù)責(zé)公司經(jīng)營成本的控制及設(shè)備材料采購管理; 負(fù)責(zé)經(jīng)營計劃與預(yù)算管理經(jīng)營目標(biāo)考核合同管理.二二主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容一 成本核算管理1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的要求,組織編制公司年度經(jīng)營計劃;2組織編制成本分析并出具分析報告。
37、了建筑集團有限公司部門職責(zé)及崗位職責(zé)匯編 ,本匯編根據(jù)公司章程以及有關(guān)規(guī)章,對本公司十大管理職能部門三總師及公司董事會監(jiān)事會等法人治理結(jié)構(gòu)的職責(zé)均作出了嚴(yán)格的規(guī)范.熟悉并遵從匯編的要求和規(guī)定,是每個部門和員工做好本職工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,亦是公。
38、科員物業(yè)95科員后勤106檔案專管員 107后勤服務(wù)員 118駕駛員 11九財務(wù)管理部財務(wù)管理部 121部門經(jīng)理 132部門副經(jīng)理 133核算會計 144出納員 155記帳員166發(fā)票管理員167信貸稅務(wù)專管員 16十經(jīng)營管理部經(jīng)營管理部 。
39、款項.二制定酒店管理服務(wù)操作規(guī)范.三確立組織機構(gòu),根據(jù)酒店經(jīng)營管理實際設(shè)置部門,任免部門經(jīng)理以上管理人員.1 對管理人員進行督導(dǎo)和考察,不斷提高管理人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平.2 協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,使各部門保持良好的合作.3 主持部門經(jīng)理參加的每周。
40、后評價;8.參與相關(guān)部門的策劃論證協(xié)調(diào)會;9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù).二二對外經(jīng)營部對外經(jīng)營部1. 負(fù)責(zé)開具對外合作單位工程介紹信制作資格預(yù)審和編制標(biāo)書;2. 包括業(yè)務(wù)的前期業(yè)務(wù)聯(lián)系和信息收集備案,對業(yè)務(wù)客戶的合理化建議,進行收集整理并。
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