建筑公司各個職責部門管理制度Tag內容描述：
1、單間11.79元.3以此計劃數乘以一個百分比一般在8090左右,核算出每間房的定額消耗量.4根據各項消耗品的單價,以及房間的出租率核算出其金額.2編制客房消耗用品定額控制表,根據各種房型每天的出租率核算客房一次性消耗品的定額,月末結帳時統計。
2、0 程序要點4.1 根據各類工程材料清潔用品的收發料單,部門主管或領班登記分類明細金額數量帳.4.2登記維修隊保潔隊和保安隊個人領用工具的輔助帳.當領用人員發生變動時,及時變動人員姓名或轉移注銷其名單工具名稱.3根據月發料單進行統計核價計。
3、6 資產管理員:負責本部門資產登記,資產盤點及采購. 2.7 部門經理:負責部門行政工作及人員的安排,部門行政文件的審批,部門管理 工作的考核. 3.實施細則: 3.1 計劃考核管理: 參考文件: 計劃管理程序 3.1.1 員工年度及季度業。
4、項目數據的錄入工作; 3.1.4 負責項目完成后資料的移交工作; 3.2 部門資產管理員: 3.2.1 負責部門資產的調配工作; 3.2.2 負責定期清查及盤點部門資產; 3.3 部門行政秘書: 3.3.1 負責部門行政資料的傳簽及存檔工作。
5、職業病及職業病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規定 19 13.女職工勞動保護實施細則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫房安全管理制度 25 17.項目部登梯作業管理制度 27 1。
6、要把問題因素控制在施工前施工中.質量通病防治 要落實到每一個班組長,要根據施工規范制定出詳細的質量獎罰措施,并嚴 格實施.在施工過程中,要全面細致的檢查,如發現問題要及時糾正,并舉 一反三,在班組長會議上要重點強調. 二二 成本控制成本控制。
7、下分類: 一一般合同: 1. 銷售合同包括廢品廢料處理合同 2. 采購合同 3. 銷售和采購代理合同 4. 貨物運輸合同 5. 勞動雇傭合同 6. 保險合同 7. 承兌匯票轉讓背書協議 8. 設備租賃合同 9. 設備安裝合同 10.維修合同。
8、第十三章員工招聘制動離職等制度 第十四章計算機管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛生管理制度 第十七章財務報銷管理制度 第十八章員工工資發放管理制度 第十九章技術部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫房管理制度 第二十二章倉。
9、管理市場廣告.33 拓展部拓展部 第一篇 拆遷管理制度39 第二篇 報批及對外聯絡.45 工程部工程部 第一篇 預算管理制度47 第二篇 工程管理制度土建水電智能園林.54 第三篇 材料管理制度.60 物業部管理制度物業部管理制度.63 公。
10、的積極性創造性和提高全體員工的技術管理經營 水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司 實力和提高經濟效益. 4公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習深造的條 件和機會,努力提高員工的整體素質和。
11、設置: 公司管理團隊設立執行董事職位一名總經理職位一名即法人 監事一名副總經理職位一名總經理助理一名財務總監一名管理 團隊崗位設置根據公司實際發展確定 . 機構設置:機構設置: 公司暫設:行政部工程管理部財務部. 行政部下設:行政部下設:辦。
12、升降時有依據及最高限額. 政策與程序: 一編制的制定 1 部門主管根據該部門的工作性質工作任務工作量及行規來擬出本部門人員編制初稿. 2 人力資源部及行政辦根據當地勞動力素質整個酒店的經營管理模式來考慮部門所提 建議的合理與否,并給予修改意。
13、二行政人事部秘書14 三人事勞資專員14 四行政人事管理員15 五教育培訓管理員15 六員工餐廳管理員15 七員工餐廳廚師16 八員工餐廳服務員16 四行政人事部工作規范 一簽訂勞動合同流程17 二新員工入職手續流程18 三員工離職手續19。
14、號六企業口號 04 頁 七用人理念七用人理念 04 頁 八企業目標八企業目標 04 頁 九企業司標九企業司標 07 頁 十組織機構圖十組織機構圖 07 頁 第二章規章制度第二章規章制度 一人事管理制度一人事管理制度 08 頁 二獎懲制度二獎。
15、 服 務 中 心 主 任 維 修 部 長 保 安 隊 長 綠 化 隊 長 綠 化 隊 長 綠 化 隊 長 經 營 部 售 后 服 務 中 心 保 安 部 長 金 地 花 園 經 理 新 陽 光 主 任 服 務 中 心 主 任 集團物業管理公。
16、 類 級次 科目代碼 科目名稱 輔助核算 1 1001 現金 1 1002 銀行存款 1 1009 其他貨幣資金 1 1101 短期投資 1 1102 短期投資跌價準備 1 1111 應收票據 1 1121 應收股利 1 1122 應收利息。
17、分配制度四業績分配制度 一業績判定 二業績分配 第二部分第二部分 銷售業務流程銷售業務流程 一來電流程管理一來電流程管理 一來電接聽流程示意 二來電接聽基本要求 二來訪流程管理二來訪流程管理 一來訪接待流程示意 二來訪接待基本要求 三 客戶。
18、9 商鋪鑰匙管理規定 . 10 商戶投訴管理規定 . 11 文件收發管理規定 . 12 物業客戶服務流程 . 12 商戶進場管理工作規程. 12 商戶裝修管理工作規程. 15 商戶開業管理工作規程. 17 商戶信報郵件處理工作規程. 18 。
19、6招標采購管控邊界 . 15 7營銷管理管控邊界 . 16 8品牌管理管控邊界 . 18 9客戶關系管理管控邊界 . 19 10商業地產管理管控邊界 . 21 11人力資源管控邊界 . 24 12信息化管理管控邊界 . 28 13財務管理管。
20、2 九 總臺收銀員 .13 十 餐廳收銀員 .14 十一倉庫保管員.15 三計財部工作人員素質要求三計財部工作人員素質要求 四計財部工作規范四計財部工作規范 一 總臺結賬收款 .19 二 外幣兌換 .24 三 各營業點收款 .25 四 收入。
21、7 4.房務中心服務員18 5.客房服務員18 6.客房清潔員18 7.洗衣房主管18 8.布草保管員19 9.布草收發員19 10.縫紉工 20 11.干水洗熨燙工 20 13.PA 主管20 14.PA 20 三房務部工作人員的素質要求。
22、經理22 二設備運行維修部主管22 三土建裝修經理22 四電力運行維修部主管23 五調度兼保管23 六綜合管理員23 七電力維修領班23 八機修組領班24 九空調冷凍機房領班24 十鍋爐房領班24 十一修繕組領班24 十二全能技工組領班24。
23、負責審批各項目部材料設備的采購調用周轉等手續. 5.負責確定公司各項規章制度的建立健全,并組織貫徹落實 執行. 6.負責審批各施工合同以及分包合同的簽訂履行. 7.帶領全體員工貫徹執行三個體系的系列工作. 8.確定企業發展戰略發展目標,并組。
24、施工現場的質量控制工作,負責組織報申監理甲方 政府部門的各項驗收及優質工程的驗評工作. 5施工技術資料實驗資料技術文件的收集整理及最終交驗 工作. 6工程資料管理規定的項目文件接收存檔工作. 7定位放線驗線施工軸線及標高控制工作. 8按照工。
25、營科負責勞務工程分包合同的編制和審核工作. 3預算科負責勞務工程分包報價書的審核和勞務工程分包結算的審 計工作. 4工程科質量科安全科負責勞務工程技術質量安全的監督管理 工作,參與考評推薦合格分承包方及開標工作. 5財務科負責勞務工程結算付。
26、審定處理方案. 4負責施工合同管理工程變更工程計量,負責計劃審核成本分析,進行成 本管理和控制. 5負責組織有關技術人員的培訓和學習. 6負責各種技術資料的收集整理立卷和歸檔工作,辦理工程交竣工驗收,編 制竣工文件. 7負責新技術新工藝新。
27、生產經營經理崗位職責29 3財務經理崗位職責30 4政工經理崗位職責31 5安全設備經理崗位職責32 6預決算經理崗位職責33 7市場開収經理崗位職責34 8技術質檢科科長崗位職責35 9技術資料員崗位職責36 10質檢員崗位職責37 11。
28、職責 一部門職能定位一部門職能定位 1全面貫徹執行國家省市及上級主管部門下發的關于質量安全工期 勞務客服管理的法律法規和各項政策. 2完成全年公司目標責任書中有關質量安全工期勞務客服的指標. 3完成公司各項目部與質量安全工期勞務客服相關的各。
29、項目部相關人員精選強有力的施工隊伍,編制工程進度計劃及人力 物力計劃和機具用具設備計劃,做到文明施工. 三制定適合本工程項目的管理細則方案及措施,組織職工按期開 會學習, 合理安排 科學引導 順利完成本工程的各項施工任務. 四 認真履行建設。
30、管理分公司管理制度匯 編印發給你們,望遵照執行. 二 0 一二年三月十六日 主題詞:印發主題詞:印發 制度匯編制度匯編 通知通知 抄送:公司各領導 各部門 各代建項目部 目 錄 一管理制度一管理制度 4 1 1經營管理部管理制度經營管理部管。
31、紙會審設計審核技術交底及變更 設計;組織全標段實施性施工組織設計的編制 審定和實施;負責設計院下達的施工變更的評審. 五 組織各部門對危險源和環境因素進行辨識和評價, 并確定重大危險源和重要環境因素;審定項目部的重 大危險源和重要環境因素管。
32、機械設備事故報告制度 14 機械設備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養 16 材料工具收發管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術措施 20 施工現場不擾民措施 21 場容場貌管理制度 22 生。
33、量措施,施工作業指導書. 由于時間倉促,錯誤在所難免,歡迎指正. 編者 目目 錄錄 一項目經理部組織機構及職責 1組織機構網絡圖 . 6 2機構設置及職能 . 7 3崗位職責 . 8 4專業領導小組 . 22 二基本管理制度 1文明職工公約。
34、程序工作, 不允許按個人的想法隨意變動. 規章制度具有規范性這一特點決定了它不可能用于一 切管理活動,只能用于經常發生的例行工作. 2穩定性.規章制度一出臺,就不能隨意改動.經常變化的規章制度,談不上規 范職工的行為.當然,穩定也是相對的。
35、目標: 1全面主持裝飾公司內部的管理工作,落實董事會決議; 2制訂落實公司年度經營計劃和投資方案,實現年度經營目標; 3根據外部環境內部情況,向董事長提出戰略方針經營計劃投資方案的調整建議; 4根據董事會決定的財務預算方案,組織制定裝飾公司。
36、證各項工作的有序開展. 4組織員工完成崗位職責,合理調配人力資源,完成對員工的各項 考核. 5組織實施員工勞動保護和安全生產的各項工作規范和措施; 6協助物業管理相關費用的收繳工作; 8處理住戶重大事項的投訴; 9組織開展住戶意見征詢和調查。
37、3 第二篇 經營管理市場廣告. .33 拓展部拓展部 第一篇 拆遷管理制度39 第二篇 報批及對外聯絡.45 工程部工程部 第一篇 預算管理制度.47 第二篇 工程管理制度土建水電智能園林.54 第三篇 材料管理制度.60 物業部管理制度物。
38、 建筑施工企業崗位責任制 一各級領導崗位責任制 二職能機構責任制 三職能人員崗位責任制 第二章第二章 技術管理制度技術部技術管理制度技術部 第一節 技術管理責任制度 第二節 施工技術管理基本制度 一圖紙會審制度 二圖紙會審管理工作細則 三圖。
39、級有關決議,并負責檢查實施,確保工程安全生產.規和上級有關決議,并負責檢查實施,確保工程安全生產. 三三 對本工程必須嚴格執行國家和地方有關工程施工標準和技對本工程必須嚴格執行國家和地方有關工程施工標準和技 術規范,確保本工程質量全面達到優。
40、審定處理方案. 4負責施工合同管理工程變更工程計量,負責計劃審核成本分析,進行成 本管理和控制. 5負責組織有關技術人員的培訓和學習. 6負責各種技術資料的收集整理立卷和歸檔工作,辦理工程交竣工驗收,編 制竣工文件. 7負責新技術新工藝新。
41、創造性和提高全體員工的技 術管理經營水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種形式 的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益. 四公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供 學習深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質和水平,造。
42、團公司規章制度,認真履行工作職責; 3及時收集和了解各部門的工作動態; 4負責編制辦公用品等物資的供應計劃,認真組織辦公用品等材料的供應 采購,做好辦公用品等物資的進出庫存等核算工作,保障公司所有辦公設備 的正常使用; 5負責集團公司的印章。
43、業部物業助理崗位職責 07 xx007 工程報修工作程序 08 xx008 物業管理費收取工作程序 09 xx009 郵件分揀工作程序 10 xx010 業主回拜訪工作程序 11 xx011 前臺接待工作程序 12 xx012 禮貌用語規范。
44、全體員工的技術管理經營水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益.四公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質和水平,造就一支思想新作風硬業。
45、度.10二員工日常管理制度.14三會議制度.23四項目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費報銷規定.34二保安值班人員崗位。
46、位員工月工資按季度累加 100 元.2本制度扣分折合人民幣為 50 元分.第三項公司條例1凡上班出現遲到早退的扣 2 分 ,超過 30 分鐘的按曠工半天處理扣除半天工資并扣 1020 分 ,曠工半天以上扣除曠工天數工資并扣 2040 分,情。
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