建筑公司合同經(jīng)營(yíng)管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、商品陳列,商品質(zhì)量管理,商品損耗等有關(guān)工作4,監(jiān)督和審核賬務(wù)收銀工作5,負(fù)責(zé)員工考勤,服務(wù)規(guī)范執(zhí)行情況的監(jiān)督和管理6,組織員工培訓(xùn)促銷活動(dòng)7,處理日常經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的意外事故,解決員工之間的沖突8,處理顧客設(shè)訴與意見店長(zhǎng)助理1協(xié)助店長(zhǎng)安排超市的。
2、營(yíng)管理體系是需要一批務(wù)實(shí)而且注重管理細(xì)節(jié)的管理者,反復(fù)不斷地修訂,培訓(xùn),檢查,指導(dǎo)才得以完善,下面將以一些實(shí)用案例和方法來講解,一,工作常規(guī),慣例,超市管理工作中的相當(dāng)部分是非常程式化的,工作常規(guī)就是依據(jù)超市這類工作特點(diǎn),歸納出帶有周期性的。
3、六,2,5噸以上貨車,搬家等特殊情況除外,大型客車以及載有易爆,劇毒,放射等危險(xiǎn)品的車輛禁止進(jìn)入小區(qū),七,機(jī)動(dòng)車輛在區(qū)內(nèi)行駛,時(shí)速不得超過15公里,禁止鳴號(hào),試車,修車,練車,八,不準(zhǔn)在人行道,車行道,消防通道上停放車輛,九,對(duì)小區(qū),大廈。
4、管理日檢表,6,負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)與聯(lián)系,處理車輛管理方面的問題和客戶投訴,7,負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行法制教育和職業(yè)道德教育,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,8,負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn),并做好培訓(xùn)記錄,9,定時(shí)向車場(chǎng)主任匯報(bào)工作,二,車輛管理員的職責(zé)及紀(jì)律1,車輛管理。
5、查看,保證車輛安全,六,2,5噸以上貨車,搬家等特殊情況除外,大型客車以及載有易爆,劇毒,放射等危險(xiǎn)品的車輛禁止進(jìn)入小區(qū),七,機(jī)動(dòng)車輛在區(qū)內(nèi)行駛,時(shí)速不得超過15公里,禁止鳴號(hào),試車,修車,練車,八,不準(zhǔn)在人行道,車行道,消防通道上停放車輛。
6、商運(yùn)營(yíng)管理事宜的工作職能分工,匯報(bào)對(duì)象及操作流程,該制度匯編更具有對(duì)內(nèi)職能,規(guī)范了公司內(nèi)部各部門就國(guó)金廣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理同國(guó)金廣場(chǎng)承租戶之間的管理內(nèi)容,管理要求及管理職責(zé)等,制度匯編按購物中心的管理工作內(nèi)容分為,n招商管理流程n運(yùn)營(yíng)管理流程n物業(yè)。
7、區(qū)域總公司,指集團(tuán)下轄的各區(qū)域公司,四,專業(yè)公司,指商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司,酒店投資管理公司,文化旅游地產(chǎn)有限公司,至尊商務(wù)服務(wù)公司等專業(yè)公司,五,負(fù)責(zé)人,除非特別指出,本制度中負(fù)責(zé)人指集團(tuán)在審計(jì)監(jiān)察,運(yùn)營(yíng)管理,人力資源管理,計(jì)劃財(cái)務(wù)管理,投。
8、析圖1廣州商圈分布示意圖根據(jù)廣州商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃,從天河火車站至海心沙的新城區(qū)中軸線是現(xiàn)代零售和商務(wù)中心,這一帶匯集了以天河城購物中心,時(shí)代廣場(chǎng),宏城購物廣場(chǎng),正佳購物廣場(chǎng)等為代表的大型零售網(wǎng)點(diǎn),以珠江新城,天河北為代表的高級(jí)商務(wù)寫字樓群,以一。
9、娛樂界的知名品牌,第一節(jié)第一節(jié)機(jī)構(gòu)設(shè)置機(jī)構(gòu)設(shè)置,DJ,DJ,總經(jīng)理第二節(jié)第二節(jié)崗位責(zé)任制崗位責(zé)任制一,總經(jīng)理一,總經(jīng)理直接直接上級(jí),上級(jí),集團(tuán)公司總經(jīng)理工作摘要,工作摘要,主持本部門的全面經(jīng)營(yíng)工作及行政管理工作,工作職責(zé),工作職責(zé),1全面負(fù)。
10、有者為北京東麗溫泉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,任何人不得以任何方式在公司以外的場(chǎng)合出示,第一部分總述第一章公司簡(jiǎn)介北京房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于公元2001年注冊(cè)資金,企業(yè)精神,公司現(xiàn)開發(fā)的項(xiàng)目,項(xiàng)目情況,公司發(fā)展目標(biāo),第二章公司人員機(jī)構(gòu)設(shè)置一,總經(jīng)。
11、法務(wù)助理維修員行政專員禮賓主管干事禮賓領(lǐng)班領(lǐng)班禮賓接待員安保員車務(wù)主管車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)分部安保部車隊(duì)干事經(jīng)理司機(jī)安保主管消防主管大區(qū)行政部經(jīng)理公共關(guān)系主管公共關(guān)系干事秘書干事司機(jī)分部行政部經(jīng)理副經(jīng)理行政主管外聯(lián)主管資產(chǎn)管理專員檔案管理文員秘書物業(yè)主。
12、對(duì)商戶經(jīng)營(yíng)情況的掌控,促進(jìn)商戶業(yè)績(jī)的提升,同時(shí)亦為不斷優(yōu)化業(yè)種及品牌組合,為商戶管理及品牌調(diào)整提供依據(jù),22,范圍范圍奧園商業(yè)集團(tuán)下屬所有購物中心33,定義定義3,1商戶評(píng)級(jí)管理,從內(nèi),外部條件兩個(gè)方面展開并主要針對(duì)各商戶自身優(yōu)勢(shì),劣勢(shì),機(jī)。
13、1,市場(chǎng)調(diào)查2,商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃,招商政策及租金方案3,商鋪招商4,廣告招商5,商鋪?zhàn)赓U情況分析6,品牌資源庫建立五,運(yùn)營(yíng)管理制度1,公司損益測(cè)算2,經(jīng)營(yíng)規(guī)范管理3,現(xiàn)場(chǎng)管理4,運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理5,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析管理六六,物業(yè)管理制度,物業(yè)管理制度七。
14、理暫行規(guī)定,六,商品計(jì)量管理暫行規(guī)定,七,合同管理,八,市場(chǎng)調(diào)查管理規(guī)定,九,媒體采訪,賣場(chǎng)拍照,錄像的規(guī)概述概述指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想根據(jù)某某廣場(chǎng)社會(huì)環(huán)境分析,以及廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)總體定位的要求,廣場(chǎng)應(yīng)以科學(xué)管理系統(tǒng)為核心指導(dǎo)思想,建立以,民所需,我所。
15、其含義分別明確如下,一,企業(yè)法人是指本企業(yè)的法定代表人,二,公司總部是公司機(jī)關(guān),三,分公司指公司所屬分公司和區(qū)域公司,四,施工合同指本企業(yè)與顧客,業(yè)主,所簽訂的施工總承包合同,含補(bǔ)充協(xié)議等,五,合作項(xiàng)目,指本企業(yè)與無隸屬關(guān)系的法人,自然人與。
16、起草1由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)起草,凡有國(guó)家印制的專業(yè)規(guī)范合同,應(yīng)優(yōu)先采用,2語言應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn),簡(jiǎn)練,準(zhǔn)確,意思表示清楚,不模棱兩可,令人產(chǎn)生歧義,3合同文本應(yīng)當(dāng)正式打印或印刷制成,合同文字除標(biāo)準(zhǔn)用二號(hào)黑體外,其余文字內(nèi)容統(tǒng)一用小二號(hào)宋體,4合同中的術(shù)語。
17、范1五五制度制訂,監(jiān)督與執(zhí)行制度制訂,監(jiān)督與執(zhí)行3修改時(shí)間修改頁碼修改狀態(tài)修改人審批人編制人,潘曉靖日期,20071112審核人,方煥忠日期,20071120批準(zhǔn)人,日期,版本號(hào)2008,11企劃合同管理制度企劃合同管理制度一一目的目的1。
18、理第一條,經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地劃分權(quán)利歸管理公司所有管理公司將,內(nèi)可經(jīng)營(yíng)面積分區(qū)劃塊給業(yè)戶使用,區(qū)塊的劃分與分配的權(quán)利歸管理公司所有,業(yè)戶無權(quán)自行將所使用的場(chǎng)地另行劃分轉(zhuǎn)租,轉(zhuǎn)包給他人,第二條,各項(xiàng)費(fèi)用及收費(fèi)方式1,場(chǎng)地使用費(fèi)按年度定價(jià),雙方簽定入場(chǎng)經(jīng)。
19、5第三章工程投標(biāo)過程,6第四章獎(jiǎng)罰規(guī)定,11第五章附則,12三,合同管理辦法三,合同管理辦法,14第一章總則,14第二章合同的起草,洽談及評(píng)審,14第三章合同的簽訂和保管,15第四章合同的履行和管理,15第五章合同爭(zhēng)議的處理,16第六章獎(jiǎng)罰。
20、下分類,一,一般合同,1,銷售合同,包括廢品廢料處理合同,2,采購合同3,銷售和采購代理合同4,貨物運(yùn)輸合同5,勞動(dòng)雇傭合同6,保險(xiǎn)合同7,承兌匯票轉(zhuǎn)讓背書協(xié)議8,設(shè)備租賃合同9,設(shè)備安裝合同10,維修合同11,房屋,倉庫和場(chǎng)地租賃合同12。
21、營(yíng)過程中與法人,自然人或其他經(jīng)濟(jì)組織之間發(fā)生的所有書面合同,第三條合同管理應(yīng)遵循以下原則,依法簽訂合同,保證合同的合法性,切實(shí)履行合同,提高合同的履約率,及時(shí)處理合同糾紛,維護(hù)公司合法權(quán)益,第四條公司加強(qiáng)合同管理,指定部門,落實(shí)人員專,兼。
22、價(jià),不得以次充好,文明經(jīng)商,禮貌待客,虛心聽取顧客意見,正確對(duì)待顧客投訴,遵循自愿,公平,誠(chéng)實(shí),信用的原則,提高服務(wù)質(zhì)量,3,接受物業(yè)管理有限公司,以下簡(jiǎn)稱物管公司,對(duì)其經(jīng)營(yíng)行為的監(jiān)督管理,落實(shí)物管公司管理及整改要求的措施,遵守市場(chǎng)規(guī)定,否。
23、1,商鋪經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)交納的因經(jīng)營(yíng)商鋪產(chǎn)生的各種費(fèi)用,2,商鋪經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)向消費(fèi)者等其他第三方支付的退貨款或賠償款等,3,違反經(jīng)營(yíng)管理制度或國(guó)家法律法規(guī)時(shí)時(shí)應(yīng)當(dāng)向公司或政府相關(guān)部門交納的罰款,4,應(yīng)向公司交納的保底聯(lián)營(yíng)收益,3,聯(lián)營(yíng)結(jié)束后,商鋪經(jīng)。
24、一覽表中登記備案,第四條,工程統(tǒng)計(jì)每日18,00前將當(dāng)日填寫的巡檢回執(zhí)單及發(fā)包合同送交監(jiān)察部,由審核師負(fù)責(zé)放入檔案袋中,并在檔案袋上標(biāo)出巡檢,工長(zhǎng)姓名,于次日18,00前登錄在在施工程一覽表中,第五條,設(shè)計(jì)師補(bǔ)交的施工圖由審核師放入檔案袋中。
25、一次罰款50元,第三條,會(huì)間呼機(jī)或手機(jī)每響一次罰款20元,接,打一次手提電話罰款50元,離開會(huì)場(chǎng)接,打電話,每次罰款100元,第四條,會(huì)間離席者,無論何故,罰款100元,第五條,無故不參加會(huì)議者,每次罰款200元,因故,無論是因公事,私事。
26、注冊(cè)資金,萬元,公司現(xiàn)有職工25人,有職稱的建筑施工,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及統(tǒng)計(jì)專業(yè)人員14人,其中建筑類專業(yè)技術(shù)人員9人,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理人員4人,統(tǒng)計(jì)人員1人,公司現(xiàn)開發(fā)的項(xiàng)目,房地產(chǎn)開發(fā),鐵合金冶煉,農(nóng)副產(chǎn)品收購,銷售,代購,代銷服務(wù),自營(yíng),代理。
27、都必須嚴(yán)格遵守,切實(shí)執(zhí)行本制度,各有關(guān)部門必須互相配合,共同努力,搞好公司以,重合同,守信譽(yù),為核心的合同管理工作,第二節(jié)第二節(jié)合同的簽訂合同的簽訂第四條簽訂合同,必須遵守國(guó)家的法律,政策及有關(guān)規(guī)定,第五條對(duì)外簽訂合同,除法定代表人外,必須。
28、的知名品牌,第一節(jié)第一節(jié)機(jī)構(gòu)設(shè)置機(jī)構(gòu)設(shè)置,DJ,DJ,總經(jīng)理第二節(jié)第二節(jié)崗位責(zé)任制崗位責(zé)任制一,總經(jīng)理一,總經(jīng)理直接上級(jí),直接上級(jí),集團(tuán)公司總經(jīng)理工作摘要,工作摘要,主持本部門的全面經(jīng)營(yíng)工作及行政管理工作,工作職責(zé),工作職責(zé),1全面負(fù)責(zé)和及。
29、垂直指揮系統(tǒng),文化系統(tǒng),經(jīng)營(yíng)系統(tǒng),人才選用和招聘系統(tǒng),培訓(xùn)系統(tǒng),績(jī)效考核系統(tǒng),激勵(lì)系統(tǒng),工資福利系統(tǒng),檔案管理系統(tǒng),和,保密管理,財(cái)務(wù)管理,物資管理,文具用品管理,公務(wù)車輛使用管理,文印報(bào)刊水電管理,共十六部分組成,本公司經(jīng)營(yíng)管理制度,通過。
30、編作為內(nèi)部文件其所有者為甘肅某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,任何人不得以任某式在公司以外的場(chǎng)合出示,第第一一部部分分總總述述第一章第一章公公司司簡(jiǎn)簡(jiǎn)介介甘肅某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于公元2013年3月注冊(cè)資金,企業(yè)精神,誠(chéng)實(shí)可信,以人為本,開拓進(jìn)取。
31、務(wù)概述,1,作為酒店管理的總指揮一職,負(fù)責(zé)推進(jìn)酒店效益,服務(wù)及安全,2,帶領(lǐng)各部門負(fù)責(zé)人團(tuán)結(jié)一致發(fā)揮各人所長(zhǎng),爭(zhēng)取更高的效率,職責(zé)范圍,1,直接向董事長(zhǎng)負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)酒店的日常運(yùn)營(yíng)工作,2,負(fù)責(zé)推進(jìn)效益,監(jiān)管酒店?duì)I銷部門推進(jìn)每年酒店已批的營(yíng)業(yè)收。
32、包括的合同有設(shè)計(jì),銷售,采購,借款,維修,保險(xiǎn)等方面的合同,不包括勞動(dòng)合同,第五條經(jīng)濟(jì)合同除即時(shí)清結(jié)者,一律采用書面格式,并必須采用統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)合同文本,有關(guān)修改合同的文書,圖表,傳真件等均為合同的組成部分,第六條國(guó)家規(guī)定采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本的必。
33、物物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度的解釋和適用業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度的解釋和適用第二章第二章行政,人事管理制度行政,人事管理制度第一節(jié),第一節(jié),商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司組織架構(gòu)圖商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司組織架構(gòu)圖第二節(jié)第二節(jié),商業(yè)經(jīng)營(yíng)公司職能,架構(gòu),各部門。
34、董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,總經(jīng)理對(duì)公司的行政,經(jīng)濟(jì),生產(chǎn),經(jīng)營(yíng)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)和指揮責(zé)任,并對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé),二,本公司設(shè)董事長(zhǎng),總經(jīng)理各1名,副總經(jīng)理1至2名,總工程師1名,副總工程師1至2名,三,本公司員工實(shí)行聘用制,試崗1至6個(gè)月,期。
35、其含義分別明確如下,一,企業(yè)法人是指本企業(yè)的法定代表人,二,公司總部是公司機(jī)關(guān),三,分公司指公司所屬分公司和區(qū)域公司,四,施工合同指本企業(yè)與顧客,業(yè)主,所簽訂的施工總承包合同,含補(bǔ)充協(xié)議等,五,合作項(xiàng)目,指本企業(yè)與無隸屬關(guān)系的法人,自然人與。
36、統(tǒng),經(jīng)營(yíng)系統(tǒng),人才選用和招聘系統(tǒng),培訓(xùn)系統(tǒng),績(jī)效考核系統(tǒng),激勵(lì)系統(tǒng),工資福利系統(tǒng),檔案管理系統(tǒng),和,保密管理,財(cái)務(wù)管理,物資管理,文具用品管理,公務(wù)車輛使用管理,文印報(bào)刊水電管理,共十六部分組成,本公司經(jīng)營(yíng)管理制度,通過公司員工充分討論后。
37、者為北京東麗溫泉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,任何人不得以任何方式在公司以外的場(chǎng)合出示,第一部分總述第一章公司簡(jiǎn)介北京房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于公元2001年注冊(cè)資金,企業(yè)精神,公司現(xiàn)開發(fā)的項(xiàng)目,項(xiàng)目情況,公司發(fā)展目標(biāo),第二章公司人員機(jī)構(gòu)設(shè)置一,總經(jīng)理。
38、高財(cái)務(wù)工作的計(jì)劃性,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)水平,及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),組織,管理好公司經(jīng)營(yíng)所需資金的籌集,運(yùn)用,回收,分配,提高資金利用效果,降低成本,增加贏利,同時(shí)處理好公司同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系,搞好會(huì)計(jì)核算,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)通則,企業(yè)財(cái)。
39、分析,研究本公司的安全經(jīng)營(yíng)形勢(shì),落實(shí)下個(gè)月安全經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),4,公司每季度組織召開一次安全經(jīng)營(yíng)會(huì)議,對(duì)公司本季度的安全經(jīng)營(yíng)形勢(shì)進(jìn)行分析,研究,統(tǒng)籌,協(xié)調(diào),指導(dǎo)公司的重大安全經(jīng)營(yíng)問題,5,公司必須堅(jiān)持使安全經(jīng)營(yíng)例會(huì)制度化,并認(rèn)真做好會(huì)議記錄。
40、品牌拓展部總監(jiān)部總監(jiān)9,六,六,營(yíng)運(yùn)保障部總監(jiān)營(yíng)運(yùn)保障部總監(jiān)1010三三,酒店酒店管理公司基本運(yùn)行制度管理公司基本運(yùn)行制度1240,制度一,制度一,公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理,酒店執(zhí)總辦公會(huì)議和每周例會(huì)制度酒店執(zhí)總辦公會(huì)議和每周例會(huì)制度12,制度。
41、的幅度,在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上,逐步提高職工的工資水平,2堅(jiān)持效率優(yōu)先,兼顧公平的原則,克服攀比思想,真正發(fā)揮工資杠桿的激勵(lì)作用,3繼續(xù)實(shí)行工資總額的二次分配與各單位經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的控制原則,第三條工資總額的核定公司實(shí)發(fā)工資總額與企業(yè)綜合效益完成。
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