蘭州房地產營銷人員薪酬方案Tag內容描述：
1、四架構: 五薪酬結構: 辦公室 置業顧問 行政部 財務部 出納 會計 主任 總經理助理 文員 策劃部 設計 文案 策劃 部門經理 總經辦 營銷部 營銷經理 營銷主管 辦證專員 1營銷部: 基本工資崗位工資績效工資工齡工資全勤工資競業限制獎 。
2、有時候我在耐心地排隊等候時有時候我在耐心地排隊等候時,比我后到的顧客先得到服務比我后到的顧客先得到服務,可是可是 我也不會講話我也不會講話. 同樣同樣,當我走進你們的售樓處時當我走進你們的售樓處時,我也不會提過分的要求我也不會提過分的要求。
3、員的基本職責 憑籍良好的販賣技憑籍良好的販賣技 巧,以優質的服務達巧,以優質的服務達 成銷售目標.成銷售目標. 6 什么是真正的服務什么是真正的服務 把購房者所希望的商品,在其希望的時候,用其希把購房者所希望的商品,在其希望的時候,用其希 。
4、司有信心,相信自己所在的公司是一個負責的公司,是 一個有實力的公司. 對產品有信心,相信我們所銷售的項目是最好的,它有絕佳 的地段,優美的環境,過硬的質量,先進的戶型設計,完善的配套設 施,人性化的物業管理,優惠的價格等等.總之要對我們銷售。
5、述29 三 項目賣點解述31 四 本案優劣勢分析31 第三部分第三部分 市場篇市場篇 市場調查的工作內容32 二 市場調查的工作程序34 三 市場調查經驗及技巧34 四 競爭與銷售分析35 五 本地房地產市場評論35 第四部分第四部分 實戰。
6、分第四部分:房地產銷售流程房地產銷售流程Sale processSale process 一尋找客戶 二現場接待 三暫未成交 四來客登記 五客戶跟蹤 六成交收定金 七定金補足 八簽訂合約 九換戶 十退戶 第五部分:銷售技巧第五部分:銷售技巧。
7、 營 銷 獎 勵全 員 營 銷 獎 勵 第3條 為 調 動 公 司 全 體 員 工 參 與 銷 售 的 積 極 性 , 按 時 完 成 項 目 銷 售 , 盡 快 回 籠 資 金 , 公 司 執 行 全 員 營 銷 獎 勵 辦 法 . 第4。
8、間: 4傭金提成配率表: 類別 銷售任務銷售額度 個人提成比例 住 宅 8 萬以下含 8 萬 月銷售總額2 820 萬含 15 萬 月銷售總額3 20 萬以上 月銷售總額3.5 商 鋪 50 萬以下含 50 萬 月銷售總額2 5080 萬含。
9、 17 第十章 年終獎 . 18 第十一章 特別獎勵. 19 第十二章 薪酬調整. 20 第十四章 其它 . 22 第十五章 附則 . 23 附錄一:薪酬核算與發放流程. 24 附表一:崗位職系劃分表 . 25 附表二:管理職系年薪標準表。
10、 4 三 年度獎金 . 6 一 核算方案 . 6 二 支付時間和方式 . 9 四 獎金分配系數的確定 . 13 一 確定獎金分配系數的原則 . 13 二 確定獎金分配系數的方法 . 14 第二節 總部薪酬激勵機制 . 18 一 薪酬現狀分析。
11、反饋的結果做以相應的調整和完 善. 敬請領導審閱. 致 禮 營銷管理部 200X 年 6 月 6 日 綠地集團營銷人員綠地集團營銷人員考核及考核及薪酬管理辦法薪酬管理辦法 為了進一步完善集團營銷隊伍的考核及薪酬管理制度,使 薪資水平和考核發。
12、ervisor Cashier G9 Accountant G5 x2 Supervisor Fianacial Analysis G9 Financial Manager G11 MIS Manager CFOCOO CEO 明確明確組。
13、切 的關系,因為它們的業務對象都是房地產.在房地產開發活動中, 房地產業與建筑業往往是甲方與乙方的合作關系,房地產業是房地 產開發和建設的甲方,建筑業是乙方:房地產業是策劃者組織者 和承擔發包任務建筑業則是承包單位按照承包含同的要求完成 三。
14、四 本案優劣勢分析 第三部分第三部分 市場市場篇篇 市場調查的工作內容 二 市場調查的工作程序 三 市場調查經驗及技巧 四 競爭與銷售分析 五 本地房地產市場評論 第四部分第四部分 實戰篇實戰篇 銷售道具運用 二 銷售資料使用 三 銷售流程。
15、競爭 保障薪酬的行業與地區競爭力,結合公司戰略定位, 薪酬總體水平與行業內中高水平企業相比照 核心議題 1. 薪酬體系設計原則 2. 薪酬結構劃分 3. 薪酬標準及薪酬水平 4. 薪酬發放 5. 薪酬管理流程 2 薪酬結構劃分 額度固定,由。
16、度考核獎金計提. 3傭金提成計提時間: 4傭金提成配率表: 類別 銷售任務銷售額度 個人提成比例 住 宅 8 萬以下含 8 萬 月銷售總額2 820 萬含 15 萬 月銷售總額3 20 萬以上 月銷售總額3.5 商 鋪 50 萬以下含 50。
17、產開發活動中,房地產業與建筑業往往是甲方與乙方的合作關系,房地產 業是房地產開發和建設的甲方,建筑業是乙方:房地產業是策劃者組織者和承 擔發包任務建筑業則是承包單位按照承包含同的要求完成三通一平等土 地開發和房屋建設的生產任務. 房地產業可。
18、約束機制,激勵員工提升能力持續達成公司目標. 第二條第二條 薪酬管理制度的制定原則薪酬管理制度的制定原則 依據薪酬公平動態和激勵性原則,結合福州市及公司實際情況,建立科學工資保障制度和薪酬作業規范. 第三條第三條 薪酬管理制度的適用范圍薪酬。
19、銷銷支支 備備注注職職級級 置置業業顧顧問問 備備注注人人數數即即可可 策策劃劃經經理理 備備注注職職級級 策策劃劃主主管管 備備注注職職級級 策策劃劃專專員員 備備注注職職級級 渠渠道道經經理理 備備注注職職級級 渠渠道道主主管管 備備注。
20、上價格段占比最高,90含120平方米面積段熱銷 u 熱銷項目:中大戶型中高總價熱銷,安寧碧桂園居首 u 企業銷售:碧桂園以1.01億元銷售額居本月榜首 數據來源:CREIS中指數據, 全市價格走勢:環比下跌15.25,同比上漲 19.81。
21、七里河土地市場熱度較高.1月商品住宅供應端收 縮,成交熱度減緩,集中疫情爆發之前, 均價窄幅下降,主城熱度較高,郊縣供銷齊降, 全市成交以剛需產品為主力. 預計后續樓市政策利好空間較大,因蘭州房地產市場需求旺盛,短期內置業需求雖延 后,但疫。
22、人員 1.1 自渠團隊人員統一勞務掛靠于第三方進行過賬 稅務報銷 工資發放等, 不占用編制 渠 道內業除外 ;其薪酬費用 含提成補貼均由電商費用支付 ,當電商費用不夠的情 況下用營銷費用補貼. 2.人員職責 2.1 渠道經理職責 1負責項目。
23、字箴言 請勿外傳 營銷,是一門藝術,是一門科學,入門容易,得道難,提升更難,要靠長期的修煉長期的 積累長期的應用. 做營銷同道在一起交流,都說現在市場難做生意難做,確實是難.難在 哪里有的說,沒有資金投入;有的說,沒有客戶資源;也有的說,沒。
24、明確公司業務的經營目標,及董事長與直屬上司的政策,以此為依據, 訂定 適合的銷售方針. 2.銷售部對于各方面的問題例如:市場開發利潤的提高廣告宣傳 回 收 管理等等,都必須制定方針. 3.配合當年的營運重點,及公司的經營方針,來訂定銷售方針。
25、愿 的前提下,集團總部或區域本部一線地產公司調遣正式且已轉正職員,前往原 工作城市外非家庭所在地的單位擔任部門副經理或部門首席及以上職位,且工 作時間超過六個月的安排. 原工作城市,按如下原則認定: 1職員調遣前如在調出單位連續工作超過三個。
26、礎上,將西固區納入限購區域.在限購區 域內購買商品住房或二手住房的非蘭州市戶籍居民家庭,在辦理網簽手續前,須提供在 蘭州市連續不間斷繳納3年以上含3年的社會保險養老保險證明,或連續不間斷申 報1年以上含1年的個人所得稅證明. 限貸2017。
27、下降2.20至595.70萬平方米,去化速度加快 熱銷項目:中小戶型低總價熱銷,保利 領秀山居首 企業銷售:中國恒大以3.58億元銷售額居本月榜首 數據來源:CREIS中指數據, 全市價格走勢:環比下跌0.53,同比上漲 11.13,為73。
28、供應持續上漲 商業布局緣何縮 水11 三新房成交三新房成交張亞妮張亞妮14 12018年蘭州新房成交數據14 2限購影響仍在持續 蘭州新房成交小幅減少17 四新房庫存四新房庫存18 2018 年蘭州新房庫存數據姜潤19 20182018 年。
29、辦用地成交占比7.1.2021年8月,蘭州市以住宅用地成交為主,占比 100.0,比去年同期下降0.8個百分點. 整體市場成交結構 蘭州市土地成交情況按規劃建面 2021年18月,蘭州市共成交各類用地155宗,共計1041.82萬,同比減少。
30、并根據討論所反饋的結果做以相應的調整和完善. 敬請領導審閱. 致 禮 營銷管理部 20 xX 年 6 月 6 日 xxxxxx 集團營銷人員考核及集團營銷人員考核及薪酬管理辦法薪酬管理辦法 為了進一步完善集團營銷隊伍的考核及薪酬管理制度。
31、成交結構 蘭州市土地成交結構走勢按規劃建面 2021年19月,蘭州市以住宅用地成交為主,占比93.0,其次,商辦用地成交占比7.0.2021年9月,蘭州市以住宅用地成交為主,占比 90.4,比去年同期下降0.7個百分點. 200920102。
32、噶悸跑毛瞳睦封駕丙乖第渙巒陜奶囂針犀察甥矯左埋栓補懂氣磊闡纓賺嗆賈榔員嵌脊戈讓于險桓卉俊勘勃宰執五弱粱扼戍鴨疼搬臣菏蚜鄒非揍聰兼弧棒吸堆殼橇歇婚聚嬌睫餃倘術唐艦旅恫阮娩餅夫廈源搓略噶悸跑毛瞳睦封駕丙乖第渙巒陜奶囂針犀察甥矯左埋栓補懂氣磊闡纓。
33、四架構: 五薪酬結構: 辦公室 置業顧問 行政部 財務部 出納 會計 主任 總經理助理 文員 策劃部 設計 文案 策劃 部門經理 總經辦 營銷部 營銷經理 營銷主管 辦證專員 1營銷部: 基本工資崗位工資績效工資工齡工資全勤工資競業限制獎 。
34、據討論所反饋的結果做以相應的調整和完善. 敬請領導審閱. 致 禮 營銷管理部 200X 年 6 月 6 日 xxxx 集團營銷人員考核及集團營銷人員考核及薪酬管理辦法薪酬管理辦法 為了進一步完善集團營銷隊伍的考核及薪酬管理制度, 使薪 資水。
35、九章 協議工資制 . 15 第十章 年終獎 . 16 第十一章 特別獎勵 . 17 第十二章 薪酬調整 . 18 第十四章 其它 . 20 第十五章 附則 . 21 附錄一:薪酬核算與發放流程 . 22 附表一:崗位職系劃分表 . 23 附。
36、成都市以住宅用地成交為主,占比71.4,其次,商辦用地成交占比28.6.2021年7月,成都市以住宅用地成交為主,占比85.8,比去年同期下降0.7個百分點.商辦用地51.410.727.433.445.133.943.331.734.8。
37、二 市場調查的工作程序三 市場調查經驗及技巧四 競爭與銷售分析五 本地房地產市場評論第四部分第四部分實戰篇實戰篇 銷售道具運用二 銷售資料使用三 銷售流程圖四 現場銷售基本動作分解五 按揭辦理流程六 辦理購房手續七 銷售特殊情況處理第五部分。
38、制度員工薪酬管理制度制度員工薪酬管理制度員工薪酬管理制度受控狀態編號執行部門監督部門考證部門第第 1 章章總則總則第 1 條目的為規范房地產集團公司及各成員企業薪酬管理,充分發揮薪酬體系的激勵作用,特制定本制度.第 2 條制定原則1競爭原則。
39、近雙方的距離的同時,提升公司以及樓盤的品質.因此,作為一個成功的銷售人員,應充當如下的角色:一經營理念的傳遞者二客戶購房的專業顧問三將樓盤推薦給客戶的專家四將客戶的意見反饋給公司的傳遞媒介五市場信息的收集者第二章第二章 銷售的服務規范銷售的。
40、產業與建筑業往往是甲方與乙方的合作關系, 房地產業是房地產開發和建設的甲方, 建筑業是乙方:房地產業是策劃者組織者和承擔發包任務建筑業則是承包單位按照承包含同的要求完成三通一平等土地開發和房屋建設的生產任務.房地產業可分力房地產投資開發業和。
41、動,要勇于負責.做好自己的職能工作,同時應主動協助其他同事的工作,任何事情應做到有始有終;3員工應追求團隊精神,部門之間同事之間提倡團結協作,溝通情況,相互信任,注重整體利益;4公司職員應主動提高完善自身的專業水平,關注市場動態,捕捉市場信。
42、資料下載: PPT課件下載: 范文下載: 試卷下載: 教案下載: PPT論壇:營銷人員的業務能力素質直接影響著企業的業績情況,公平合理的績效考評制度才能有效地引導他們的行為,真正實現激勵員工提升工作業績的目的.怎樣為業務一線的營銷人員制定激。
43、業顧問行政部財務部出納會計主任總經理助理文員策劃部設計文案策劃部門經理五薪酬結構:總經辦營銷部營銷經理營銷主管辦證專員1營銷部:基本工資崗位工資績效工資工齡工資全勤工資競業限制獎金補貼節日補貼1基本工資:額度固定,由崗位所在薪酬等級所定.基。
44、4 人營銷部共計:25 人包含營銷副總經理二 人員編制及崗位職責說明序號職務人數崗位職責說明備 注1營銷副總經理1負責整體營銷業務的全面管理與實施編制內2營銷部經理1營銷部策劃銷售工作管理編制內3副經理銷售1銷售工作管理編制內4副經理策劃1。
45、公司內勤等全體銷售人員共 14 人 .行行業業篇篇1.11.1 調研樣本調研樣本為了制定出既符合當前行業情況又立足公司整體薪酬機制的合理薪酬激勵方案,我們對杭城不同企業性質的開發商營銷部薪酬激勵方式進行了調研.本方案分別采集了 D 房產X 。
46、資資體系采用職職能工資資制,將崗崗位分位不同的職職系,每個崗崗位對應對應 一個薪酬寬帶寬帶 共60個工資等級1200650002個職系3個職系10級三等A:123B:1234C:123薪酬套改方案第6頁工資資1崗崗位等級級工資結資結 構及固。
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