旅游地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)理工作職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、00注:如有宴請請注明宴請人員陪同人員宴請地點宴請費用.無宴請的不用填寫此欄. 13:0015:00 15:0017:30 17:30晚上注:如有宴請請注明宴請人員陪同人員宴請地點宴請費用.無宴請的不用填寫此欄. 明日工作計劃 8:301。
2、拍賣前 5 天審批,審批后報公司審計部和董辦轉(zhuǎn)董事 長審批. 4成本測算審批,項目經(jīng)理必須于土地拍賣前 5 天審批,審批后報公司策劃部審計 部和董辦轉(zhuǎn)董事長審批. 5在項目開發(fā)實施過程中,按照項目公司成本計劃指標(biāo)執(zhí)行.超出成本計劃指標(biāo)時, 。
3、格的審批,配合項目經(jīng)理于拍賣前 5 天審批,審批后報公司審計部和董辦轉(zhuǎn) 董事長審批. 4成本測算審批,配合項目經(jīng)理于土地拍賣前 5 天審批,審批后報公司策劃部審計 部和董辦轉(zhuǎn)董事長審批. 5施工圖出圖后組織工程部進行圖紙審核. 根據(jù)審批的項。
4、 3負責(zé)施工圖出圖后工程部圖紙審核. 根據(jù)審批的項目造價控制表 經(jīng)項目公司簽訂確認(rèn)的 ,確保工程部嚴(yán)格控制整 個項目的建安成本造價. 4在項目開發(fā)實施過程中,按照項目公司成本計劃指標(biāo)執(zhí)行.超出成本計劃指標(biāo)時, 事先不得簽訂合同,施工及隱蔽簽。
5、的各項審批時限,及時完成整個項目的審批工 作,保證新項目能在規(guī)定時間內(nèi)通過竣工驗收綜合驗收退回檔案押 金辦好產(chǎn)權(quán)總登記. 四 熟悉了解當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)政策信息力爭用夠用足各種減免政策, 將各種費用降到最低限度. 五 負責(zé)辦理下列手續(xù)的審批: 1。
6、作指指引引每每日日必必做做 序號任務(wù)工作要求 1召開晨會 1.提前10分鐘到場,看前一天的晚會會議紀(jì)要,并檢查置業(yè)顧問簽字情況,進行晨會內(nèi)容準(zhǔn)備有無促銷活動報廣短信微信等媒 體發(fā)布銷售政策與口徑調(diào)整,各項工作安排等針對性對置業(yè)顧問進行提問。
7、理擬制經(jīng)營計劃投資方案和規(guī)章制度,實行民主集中制的原則. 第二章第二章 經(jīng)理層經(jīng)理層 第四條 經(jīng)營管理層應(yīng)當(dāng)遵守法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定,忠實履行職責(zé),維 護公司利益. 當(dāng)其自身利益與公司和股東利益相沖突時, 應(yīng)當(dāng)以公司和股東的最大利益為行。
8、為核心驅(qū)動力的旅游開發(fā) 2 2:生態(tài)休閑規(guī)劃案例:生態(tài)休閑規(guī)劃案例 Page 2 第一部分:旅游度假區(qū)開發(fā)策略和開發(fā)節(jié)奏第一部分:旅游度假區(qū)開發(fā)策略和開發(fā)節(jié)奏 Page 3 案例案例1 1:印度尼西亞:印度尼西亞BintanBintan R。
9、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術(shù)人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國主題公園之父的馬志民先生開始帶 領(lǐng)著一班人探索以一種全新的理念建設(shè)這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國內(nèi)外50多位著名專家學(xué)。
10、第二部分:銷售經(jīng)理銷售經(jīng)理工作流程工作流程 一一銷售前銷售前期期準(zhǔn)備準(zhǔn)備 二進場后工作二進場后工作 三三年終總結(jié)年終總結(jié) 四四項目銷售業(yè)績完成確認(rèn)書項目銷售業(yè)績完成確認(rèn)書 五五結(jié)案報告結(jié)案報告 售樓處組織架構(gòu)售樓處組織架構(gòu) 目目 錄錄 銷售。
11、不將利用景觀資源作為重點.因此,所有旅游地產(chǎn)項目,在產(chǎn)品定位方面,無不將利用景觀資源作為重點. 而在產(chǎn)品營銷方面,則將利用旅游區(qū)帶來的人流及投資資源,作為重點.而在產(chǎn)品營銷方面,則將利用旅游區(qū)帶來的人流及投資資源,作為重點. 成功的旅游地產(chǎn)。
12、匯報 斴游地產(chǎn)開發(fā)模式與題報告 要點整吅不匯報 斴游地產(chǎn)開發(fā)模式與題 研究匯報稿 3 成果說明 第一篇 各類資源下旅游地產(chǎn)開發(fā)模式研究 第二篇 旅游地產(chǎn)各類產(chǎn)品單體研究 報告內(nèi)容:涉及案例45個國內(nèi) 案例33個,國外案例12個,詳 紳案例1。
13、各樓層的晨會召開情況,不斷提升晨會質(zhì)量; 5 檢查各店鋪人員到位情況及鋪位內(nèi)清潔問題; 6 檢查營業(yè)前各個環(huán)節(jié)是否有問題并及時處理; 7 進行開店巡場并做好開店巡場紀(jì)錄及問題處理結(jié)果; 8 賣場巡視,處理賣場一切有關(guān)事項; 9 晚班值班經(jīng)理。
14、培訓(xùn)需求建議; 6 在本廣場范圍內(nèi)不斷巡視, 對員工工作紀(jì)律 服務(wù)質(zhì)量 購物環(huán)境質(zhì)量 商品質(zhì)量價格消防及安全進行監(jiān)督檢查; 7 監(jiān)督檢查陳列效果,指導(dǎo)員工陳列,做到豐滿美觀,并向樓層經(jīng)理 反饋缺斷貨信息新商品引進及滯銷商品淘汰建議; 8 組。
15、升降級及調(diào)動提出建議;收集 各主管培訓(xùn)需求,制定培訓(xùn)計劃并組織實施,驗證培訓(xùn)效果; 5 對本樓層商品質(zhì)量價格環(huán)境衛(wèi)生消防安全標(biāo)識等全面工作進行 監(jiān)督管理; 6 收集消費者需求,向上級反饋新品牌引進和淘汰的建議; 7 協(xié)助公司制定全年促銷計劃。
16、蹤處理的結(jié)果. 四做好交接班工作,值班經(jīng)理記錄本每日須交大堂副理處,當(dāng) 值時通知大堂副理本人所處的方位,以便其及時請示匯報工作. 五詳細閱讀記錄本,對前班記錄本上批示之事項及時請相關(guān)部 門主管簽知,并追蹤督促落實情況,且詳細記錄追蹤處理結(jié)果。
17、性和處理突發(fā)事件的能力; 良好的團隊合作精神. 表二: 重要性 工作內(nèi)容 占用時間 1 早會 關(guān)懷行程安排溝通贊美戰(zhàn)術(shù)分析激勵和 督導(dǎo)員工 5 2 合理安排各門店每月目標(biāo)業(yè)績,并時刻督促;減少 本部門人員流失率,帶領(lǐng)團隊完成任務(wù),創(chuàng)造財富 。
18、00注:如有宴請請注明宴請人員陪同人員宴請地點宴請費用.無宴請的不用填寫此欄. 13:0015:00 15:0017:30 17:30晚上注:如有宴請請注明宴請人員陪同人員宴請地點宴請費用.無宴請的不用填寫此欄. 明日工作計劃 8:301。
19、文化與建筑的對話,歷史與現(xiàn)實 的融合;旅游地產(chǎn)是以旅游開發(fā)為主導(dǎo),建設(shè)相應(yīng)配套設(shè)施,包括酒店度假屋公寓 等,是旅游與地產(chǎn)的結(jié)合,是以旅游為前提條件的房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營.隨著社會經(jīng)濟的發(fā) 展,居民生活水平的提高,物質(zhì)生活的不斷豐富,人們便更多。
20、培訓(xùn)需求建議; 6 在本廣場范圍內(nèi)不斷巡視, 對員工工作紀(jì)律 服務(wù)質(zhì)量 購物環(huán)境質(zhì)量 商品質(zhì)量價格消防及安全進行監(jiān)督檢查; 7 監(jiān)督檢查陳列效果,指導(dǎo)員工陳列,做到豐滿美觀,并向樓層經(jīng)理 反饋缺斷貨信息新商品引進及滯銷商品淘汰建議; 8 組。
21、升降級及調(diào)動提出建議;收集 各主管培訓(xùn)需求,制定培訓(xùn)計劃并組織實施,驗證培訓(xùn)效果; 5 對本樓層商品質(zhì)量價格環(huán)境衛(wèi)生消防安全標(biāo)識等全面工作進行 監(jiān)督管理; 6 收集消費者需求,向上級反饋新品牌引進和淘汰的建議; 7 協(xié)助公司制定全年促銷計劃。
22、體定位做出后,項目 的唯一性在哪里,同時還要對指導(dǎo)下一步的唯一性在哪里,同時還要對指導(dǎo)下一步 的規(guī)劃提出切實可行的建議.的規(guī)劃提出切實可行的建議. 王志綱工作室 3 定位篇分為三大板塊定位篇分為三大板塊 目標(biāo)理念原則思路的提出目標(biāo)理念原則思。
23、相于融合,同旪拞有完善的配套功能和枀高的 投資價值 旅游地產(chǎn)概念定位 近年杢,中國房地產(chǎn)業(yè)旅游業(yè)發(fā)展持續(xù)升溫,成為社會關(guān)注的焦點,旅游地產(chǎn)的概念 應(yīng)運而生,幵呈快速發(fā)展之勢,在旅游界和房地產(chǎn)界引起極大關(guān)注 從旅游不地產(chǎn)二維結(jié)吅的角度考慮,地。
24、型旅游地產(chǎn)單體 研究 第三階段 旅游地產(chǎn)開發(fā)模式與題報告 匯報 斴游地產(chǎn)開發(fā)模式與題報告 要點整吅不匯報 斴游地產(chǎn)開發(fā)模式與題 研究匯報稿 成果說明 第一篇 各類資源下旅游地產(chǎn)開發(fā)模式研究 第二篇 旅游地產(chǎn)各類產(chǎn)品單體研究 報告內(nèi)容:涉及案。
25、00注:如有宴請請注明宴請人員陪同人員宴請地點宴請費用.無宴請的不用填寫此欄. 13:0015:00 15:0017:30 17:30晚上注:如有宴請請注明宴請人員陪同人員宴請地點宴請費用.無宴請的不用填寫此欄. 明日工作計劃 8:301。
26、括休閑度假村斴游 景區(qū)主題休閑公園斴游休閑培訐基地會訌中心運勱村產(chǎn)權(quán)酒庖分時度假酒庖 高爾夫度假村風(fēng)景名勝度假村海景住宅景區(qū)住宅風(fēng)格別墅民俗度假村國際休閑 度假中心等斴游置業(yè)項目.所有這些以斴游休閑度假為主題的置業(yè),可稱為斴游房地產(chǎn). 斴游。
27、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術(shù)人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國主題公園之父的馬志民先生開始帶 領(lǐng)著一班人探索以一種全新的理念建設(shè)這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國內(nèi)外50多位著名專家學(xué)。
28、 上市 截至目前,首創(chuàng)海航中信中旅華僑城珠江地產(chǎn)天鴻 萬科萬達萬通青島匯泉旅業(yè)等國內(nèi) 50 多家知名房企涉足旅游地 產(chǎn),涉及項目金額超過 3000 億元. 旅游地產(chǎn)大躍進令人憂心.因為與傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)投資相比,旅游 房地產(chǎn)的資金需求更大,旅。
29、 旅游地產(chǎn)主體類單體的開發(fā) 思路和成功要素 旅游地產(chǎn)配套類單體的開發(fā) 思路和成功要素 各類產(chǎn)品開發(fā)模式單體 研究第二篇 工作回顧工作回顧 第一階段第一階段 不同資源類型旅游地產(chǎn)開發(fā)模不同資源類型旅游地產(chǎn)開發(fā)模 式分析式分析 第二階段第二階段。
30、景點進行了整體的轉(zhuǎn)型和提升,下 游與城市的發(fā)展與綜合產(chǎn)業(yè)的融合形成了一種發(fā)展模式.這種發(fā)展模式將會成為未來旅 游地產(chǎn)尤其是遠離中心城市的旅游地產(chǎn)開發(fā)所走的道路,因為它只有世界級的旅游吸引 物世界級的旅游產(chǎn)品,通過吸引才能讓人們不止是來觀光旅。
31、0 多家知名房企涉足旅游項目,涉及金額超過 3000 億元. 文化旅游地產(chǎn)與傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)投資相比,開發(fā)規(guī)模大資金需 求更大,從投資建設(shè)到獲得收益的過程相對普通住宅開發(fā)更長,這就 對開發(fā)商的實力提出了更高的要求,必須做到合理規(guī)劃,謹(jǐn)慎開發(fā)。
32、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術(shù)人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國主題公園之父的馬志民先生開始帶 領(lǐng)著一班人探索以一種全新的理念建設(shè)這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國內(nèi)外50多位著名專家學(xué)。
33、形成階段 大都市區(qū)形成階段 城市化成熟階段 旅游活動以向中心城區(qū)集聚 為主,郊區(qū)的相對落后削弱 了中心城區(qū)擴散能力.遠郊 景點憑借資源優(yōu)勢得以發(fā)展 只在都市近郊存在一些傳 統(tǒng)風(fēng)景區(qū),少數(shù)遠郊強勢 景點得到開發(fā). 環(huán)境的壓力和交通條件的改 善。
34、職責(zé) . 6 6 一營銷經(jīng)理崗位職責(zé)列表 . 6 第四章第四章 營銷營銷業(yè)務(wù)的職責(zé)邊界業(yè)務(wù)的職責(zé)邊界 . 7 7 第五章第五章 營銷營銷工作模板清單工作模板清單 . 9 9 第一第一章章 前言前言 一一基本內(nèi)容基本內(nèi)容 本手冊是項目總監(jiān)工作。
35、作為財務(wù)部門的最高領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)具備業(yè)務(wù)精知識廣資格夠身體好等素質(zhì),其 基本素質(zhì)如下: 1 提高自身綜合素質(zhì),增加好財務(wù)總監(jiān)的本錢 1 加強理論學(xué)習(xí),不斷提高政治素質(zhì). 2 加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì). 3 擴大知識面,不斷提高綜合素質(zhì). 。
36、 銷售中心總監(jiān)項目事總總經(jīng)理 1當(dāng)日即時成交信息匯報,發(fā)短信時間為成交30分鐘內(nèi).短信統(tǒng)一格式如 下:月日,海南項目名稱成交房號,金額萬,面積,經(jīng)辦人. 2當(dāng)日成交情況錄入 每日下班前做銷售臺帳或明源系統(tǒng)錄入. 3當(dāng)日成交情況來訪來電短信報。
37、關(guān)規(guī)定參與合同付款的審核審批工作. 八負責(zé)工程過程中重要專題會議的召集工作. 九指導(dǎo)檢查項目部的工程管理和計劃執(zhí)行工作. 工作標(biāo)準(zhǔn): 1保證公司各個項目開發(fā)工作合理有序按計劃進度開展,為公司創(chuàng)造利潤; 2合理安排使用建設(shè)資金,降低成本,節(jié)約。
38、各協(xié)作單位 之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟技術(shù)關(guān)系, 并進行監(jiān)督檢查, 確保質(zhì)量 安全 工期成本控制和節(jié)約. 4負責(zé)本項目施工生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作,控制工程進度和生產(chǎn) 調(diào)度.組織編制施工組織設(shè)計,工程進度計劃和技術(shù)方案.制定安全 生產(chǎn)質(zhì)量保證成本控制措。
39、管理工作,組織實施本公司董事會決議,對董事會負責(zé). 第二章第二章 總經(jīng)理的任職資格與任免程序總經(jīng)理的任職資格與任免程序 第四第四條條 總經(jīng)理任職應(yīng)當(dāng)具備下列條件: 一具有較豐富的經(jīng)濟理論知識管理知識及實踐經(jīng)驗,具有較強的經(jīng)營管理能力; 二具。
40、 休閑會議療養(yǎng) 宗教朝拜 資源主導(dǎo)型娛樂項目型特色資源為主的綜合型 頤和園迪斯尼避暑山莊布達拉宮 旅游功能 n不同的旅游行為層次是可以共存的.較高層次的功能,并不一定在較低層次的優(yōu)勢出現(xiàn)后才出現(xiàn). 同質(zhì)競爭化檔次競爭化差異化競爭化 功能層次。
41、作計劃起草招標(biāo)文件編制標(biāo)底及主要經(jīng)濟條款和合同談判負責(zé); 對標(biāo)單位的考查及確定開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)合同簽定負責(zé). 1.3 跟進招標(biāo)小組的招標(biāo)工作,審核招標(biāo)小組的評標(biāo)決標(biāo),并將決標(biāo)報告報請董事會 審查確定. 1.3 同工程部開發(fā)部財務(wù)部負責(zé)與中標(biāo)企業(yè)。
42、模式專題研究匯報稿2成果說明第一篇各類資源下旅游地產(chǎn)開發(fā)模式研究第二篇旅游地產(chǎn)各類產(chǎn)品單體研究u報告內(nèi)容:涉及案例45個國內(nèi)案例33個,國外案例12個,詳細案例15個,252頁,12.5萬字u核心內(nèi)容:不同資源狀態(tài)下旅游地產(chǎn)開發(fā)模式研究u報。
43、點經(jīng)營水準(zhǔn)和社會大環(huán)境的影響,基本上呈現(xiàn)社會大環(huán)境的影響,基本上呈現(xiàn)只有成功的景區(qū),才會有成功的項目只有成功的景區(qū),才會有成功的項目這一規(guī)律;這一規(guī)律;與常規(guī)地產(chǎn)通過產(chǎn)品解決銷售的處理方式不同,旅游地產(chǎn)也稱之為休閑地產(chǎn)必須在與常規(guī)地產(chǎn)通過產(chǎn)。
44、三統(tǒng)籌主廣告語推廣策略階段計劃四視覺視覺規(guī)劃秀稿欣賞提案綱要本次提案以梳理系統(tǒng)邏輯,逐一解析系統(tǒng)各板塊要素,提出品牌策略及表現(xiàn)方式,并對蓮花國際進行推案構(gòu)想.謀篇以俯瞰的視角,對xx集團所有相關(guān)體系進行觀察,理清脈絡(luò),然后進行逐一解構(gòu),才能。
45、本次研究成果旨在從多視角的真實調(diào)查和理性分析研究的角度為人和陽朔項目的開發(fā)提供第三方意見和建議本次研究成果旨在從多視角的真實調(diào)查和理性分析研究的角度為人和陽朔項目的開發(fā)提供第三方意見和建議國內(nèi)外案例研究國內(nèi)外案例研究項目調(diào)研項目調(diào)研深度訪談。
46、地產(chǎn)市場的需要,而你在其中扮演著至關(guān)重要的角色.沒有你和你工作的責(zé)任心,聯(lián)創(chuàng)將無法提供客戶應(yīng)得到的獨具特色的聯(lián)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù).作為聯(lián)創(chuàng)的管理人,你和你的管理團隊,就是聯(lián)創(chuàng)在客戶中的形象.聯(lián)創(chuàng)董事會希望你能擁有這樣一種境界和理念專業(yè)的風(fēng)范創(chuàng)新的精。
47、直接經(jīng)營;虛擬經(jīng)營;4制定招商優(yōu)惠策略;5商業(yè)項目部進行客戶招商月計劃實施;6招商主管制定客戶招商周計劃;7客戶管理員對客戶信息歸檔完善招商資料準(zhǔn)備就緒;8招商主管進行目標(biāo)客戶開發(fā)拜訪接洽;9商業(yè)項目部進行客戶分類確定重點;10商業(yè)項目部。
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