旅游地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)財(cái)務(wù)預(yù)算Tag內(nèi)容描述：
1、則權(quán)責(zé)對(duì)等原則 不予調(diào)整原則不予調(diào)整原則 522 1.3 預(yù)算的組織與職能 預(yù)算監(jiān)督委員會(huì)預(yù)算監(jiān)督委員會(huì) 物業(yè)系統(tǒng)預(yù)算管理決策結(jié)構(gòu),物業(yè)事業(yè)部本部管理層財(cái)務(wù)及 運(yùn)營(yíng)管理部 預(yù)算管理委員會(huì)預(yù)算管理委員會(huì) 一線物業(yè)公司管理層職能部門負(fù)責(zé)人 預(yù)算。
2、第四條 財(cái)務(wù)預(yù)算的組織體系包括投資公司總裁辦公會(huì)各公司經(jīng)理辦公會(huì)投資公司計(jì)財(cái)部各公司財(cái)務(wù)部各預(yù)算執(zhí)行部門.第五條 投資公司總裁辦公會(huì)是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)投資及各公司財(cái)務(wù)預(yù)算的指導(dǎo)調(diào)整與評(píng)審;責(zé)成各公司和部門組織預(yù)算的實(shí)施控制與。
3、發(fā)布日期:200 年 月 日 實(shí)施日期:200年 月 日1. 目的明確公司年度預(yù)算編制流程,保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn).2. 適用范圍適用于公司年度計(jì)劃和預(yù)算及其執(zhí)行情況的管理.3. 術(shù)語和定義1233.1 預(yù)算:預(yù)算按公司下達(dá)的指標(biāo)和預(yù)算業(yè)務(wù)要。
4、發(fā)布日期:200 年 月 日 實(shí)施日期:200年 月 日1. 目的明確項(xiàng)目公司年度預(yù)算編制流程,保證本項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn).2. 適用范圍適用于項(xiàng)目公司年度計(jì)劃和預(yù)算及其執(zhí)行情況的管理.3. 術(shù)語和定義1233.1 預(yù)算:預(yù)算按公司下達(dá)的指。
5、五號(hào)宋體1. 程序概況程序目的以財(cái)務(wù)預(yù)算為手段,全面實(shí)行預(yù)算管理加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及財(cái)務(wù)控制力,充分合理運(yùn)用資金,加速資金周轉(zhuǎn),降低經(jīng)營(yíng)管理成本,提高經(jīng)濟(jì)效益.年度預(yù)算和月度預(yù)算是公司績(jī)效考核的核心依據(jù)之一.程序風(fēng)險(xiǎn) 程序范圍適用于惠州公司的。
6、8 收入總計(jì):4,441,616 支出支出 項(xiàng)目項(xiàng)目 每月金額每月金額 1 員工薪津 800,000 附加 60福利津貼 2 公共設(shè)施 1,000,000 指水電氣電話費(fèi)等 3 清潔及滅蟲 150,000 建議以招標(biāo)方式處理 4 保險(xiǎn) 90。
7、5,000 收入總計(jì):1,296,800 支出支出 項(xiàng)目項(xiàng)目 每月金額每月金額 1 員工薪津 1.1 港職員工1 人 總物業(yè)經(jīng)理 160,000 60,000 工資連福利 1.2 國(guó)內(nèi)員工 1.2.1 行政人事部11 人 經(jīng)理 13,500。
8、 10財(cái)務(wù)總監(jiān) 11財(cái)務(wù)總監(jiān) 12 財(cái)務(wù)中心總經(jīng) 理項(xiàng)目經(jīng)理 13 財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng) 理項(xiàng)目經(jīng)理 14經(jīng)理辦公會(huì) 15 總經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 16 總經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 17 開始 年度工作計(jì) 計(jì)劃分解 部門預(yù)算 審核 預(yù)算匯總編 制 公司預(yù)算 匯總 。
9、109109 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 財(cái)務(wù)預(yù)算管理程序財(cái)務(wù)預(yù)算管理程序 修改次修改次第第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT CWCW 10910。
10、號(hào):BTBT CWCW 218218 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 集團(tuán)全面財(cái)務(wù)集團(tuán)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度預(yù)算管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編。
11、拜拜 加勒比海岸游艇度假村加勒比海岸游艇度假村 位于加勒比海岸Cancun島 總面積327公頃 預(yù)期5年內(nèi)建成 投資超過10億美金 包括超過2100戶豪華公寓和435幢別墅 一個(gè)18洞高爾夫球場(chǎng) 一個(gè)全方位巨型游艇碼頭 5個(gè)度假村 一個(gè)商業(yè)。
12、為核心驅(qū)動(dòng)力的旅游開發(fā) 2 2:生態(tài)休閑規(guī)劃案例:生態(tài)休閑規(guī)劃案例 Page 2 第一部分:旅游度假區(qū)開發(fā)策略和開發(fā)節(jié)奏第一部分:旅游度假區(qū)開發(fā)策略和開發(fā)節(jié)奏 Page 3 案例案例1 1:印度尼西亞:印度尼西亞BintanBintan R。
13、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術(shù)人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國(guó)主題公園之父的馬志民先生開始帶 領(lǐng)著一班人探索以一種全新的理念建設(shè)這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國(guó)內(nèi)外50多位著名專家學(xué)。
14、 托和資源.托和資源. 3 3以項(xiàng)目為驅(qū)動(dòng)以項(xiàng)目為驅(qū)動(dòng)需要一定的需要一定的 城市運(yùn)營(yíng)級(jí)項(xiàng)目來快速改變城市城市運(yùn)營(yíng)級(jí)項(xiàng)目來快速改變城市 面貌.面貌. 借鑒案例:西安皇城復(fù)興計(jì)劃借鑒案例:西安皇城復(fù)興計(jì)劃 西安有三千多年的歷史,十三代皇朝先 后。
15、大批顧客在閑暇時(shí)候來此做短時(shí)間的訪 問. 英國(guó)旅游局則定義景區(qū)必須是永久性的游覽目的地, 它最初修建的目的是使大眾獲得娛樂興趣和教育,而 不是作為零售的地點(diǎn)或體育運(yùn)動(dòng)影視觀賞戲劇表演 的聚集地.它必須向公眾開放,而且無須提前進(jìn)行預(yù)訂. 旅游。
16、不將利用景觀資源作為重點(diǎn).因此,所有旅游地產(chǎn)項(xiàng)目,在產(chǎn)品定位方面,無不將利用景觀資源作為重點(diǎn). 而在產(chǎn)品營(yíng)銷方面,則將利用旅游區(qū)帶來的人流及投資資源,作為重點(diǎn).而在產(chǎn)品營(yíng)銷方面,則將利用旅游區(qū)帶來的人流及投資資源,作為重點(diǎn). 成功的旅游地產(chǎn)。
17、匯報(bào) 斴游地產(chǎn)開發(fā)模式與題報(bào)告 要點(diǎn)整吅不匯報(bào) 斴游地產(chǎn)開發(fā)模式與題 研究匯報(bào)稿 3 成果說明 第一篇 各類資源下旅游地產(chǎn)開發(fā)模式研究 第二篇 旅游地產(chǎn)各類產(chǎn)品單體研究 報(bào)告內(nèi)容:涉及案例45個(gè)國(guó)內(nèi) 案例33個(gè),國(guó)外案例12個(gè),詳 紳案例1。
18、這樣的伙伴走在成功的路上. 3 這是一次向丐界頂尖奢侈物業(yè)市場(chǎng)収出的挑戓 也是斱興地產(chǎn)一次全球化品牉運(yùn)作的理性嘗試 同時(shí)是對(duì)國(guó)際頂尖設(shè)計(jì)師的全面挑戓 4 我們將要攜手開創(chuàng)的是 推勱麗江城市品牉迚入 丐界頂級(jí)旅游度假勝地 這一全球化市場(chǎng) 你準(zhǔn)。
19、據(jù) 上年預(yù)算執(zhí)行情況 預(yù)算指導(dǎo)原則 資金財(cái)務(wù)部 完成預(yù)算準(zhǔn) 備工作 預(yù)算編制和審批預(yù)算編制和審批 資金財(cái)務(wù)部 編制預(yù)算和 企業(yè)績(jī)效目 標(biāo)進(jìn)行比較 預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整 預(yù)算執(zhí)行情況 分析 滾動(dòng)調(diào)整的總預(yù)算 資金財(cái)務(wù)部 使對(duì)未來的 預(yù)。
20、文化與建筑的對(duì)話,歷史與現(xiàn)實(shí) 的融合;旅游地產(chǎn)是以旅游開發(fā)為主導(dǎo),建設(shè)相應(yīng)配套設(shè)施,包括酒店度假屋公寓 等,是旅游與地產(chǎn)的結(jié)合,是以旅游為前提條件的房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng).隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā) 展,居民生活水平的提高,物質(zhì)生活的不斷豐富,人們便更多。
21、和區(qū)域一體化的演進(jìn),云南已由邊陲后衛(wèi) 變成沿邊前鋒成為面向東南亞和南亞開放 的橋頭堡.云南旅游二次創(chuàng)業(yè)計(jì)劃和旅游綜合 改革試點(diǎn)的戰(zhàn)略實(shí)施,為滇西旅游樞紐城市大 理帶來巨大發(fā)展機(jī)遇. 南詔古都大理,以其交通區(qū)位之優(yōu)和山水環(huán)境 之美,曾為南中政。
22、門總 部 董事長(zhǎng)總部總經(jīng)理總部 分管副總總 部 財(cái)務(wù)部總部財(cái)務(wù)部分管副總總經(jīng)理董事長(zhǎng) 相關(guān)部門項(xiàng)目 公司 各個(gè)部門編制年度 預(yù)算及預(yù)算調(diào)整 審核 N Y審核 N Y審核 N Y審核 N 審議 N Y審核 Y Y審核 NN Y審核Y審批 NN。
23、相于融合,同旪拞有完善的配套功能和枀高的 投資價(jià)值 旅游地產(chǎn)概念定位 近年杢,中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)旅游業(yè)發(fā)展持續(xù)升溫,成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn),旅游地產(chǎn)的概念 應(yīng)運(yùn)而生,幵呈快速發(fā)展之勢(shì),在旅游界和房地產(chǎn)界引起極大關(guān)注 從旅游不地產(chǎn)二維結(jié)吅的角度考慮,地。
24、型旅游地產(chǎn)單體 研究 第三階段 旅游地產(chǎn)開發(fā)模式與題報(bào)告 匯報(bào) 斴游地產(chǎn)開發(fā)模式與題報(bào)告 要點(diǎn)整吅不匯報(bào) 斴游地產(chǎn)開發(fā)模式與題 研究匯報(bào)稿 成果說明 第一篇 各類資源下旅游地產(chǎn)開發(fā)模式研究 第二篇 旅游地產(chǎn)各類產(chǎn)品單體研究 報(bào)告內(nèi)容:涉及案。
25、RT 狩獵季狩獵季狩獵季狩獵季 紅磡海南香水灣項(xiàng)目營(yíng)銷思路紅磡海南香水灣項(xiàng)目營(yíng)銷思路紅磡海南香水灣項(xiàng)目營(yíng)銷思路紅磡海南香水灣項(xiàng)目營(yíng)銷思路 13 策略主張及渠道策略主張及渠道目標(biāo)在哪目標(biāo)在哪 整合營(yíng)銷整合營(yíng)銷 14 獵鹿行動(dòng)實(shí)際上 反映的是一。
26、括休閑度假村斴游 景區(qū)主題休閑公園斴游休閑培訐基地會(huì)訌中心運(yùn)勱村產(chǎn)權(quán)酒庖分時(shí)度假酒庖 高爾夫度假村風(fēng)景名勝度假村海景住宅景區(qū)住宅風(fēng)格別墅民俗度假村國(guó)際休閑 度假中心等斴游置業(yè)項(xiàng)目.所有這些以斴游休閑度假為主題的置業(yè),可稱為斴游房地產(chǎn). 斴游。
27、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術(shù)人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國(guó)主題公園之父的馬志民先生開始帶 領(lǐng)著一班人探索以一種全新的理念建設(shè)這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國(guó)內(nèi)外50多位著名專家學(xué)。
28、 上市 截至目前,首創(chuàng)海航中信中旅華僑城珠江地產(chǎn)天鴻 萬科萬達(dá)萬通青島匯泉旅業(yè)等國(guó)內(nèi) 50 多家知名房企涉足旅游地 產(chǎn),涉及項(xiàng)目金額超過 3000 億元. 旅游地產(chǎn)大躍進(jìn)令人憂心.因?yàn)榕c傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)投資相比,旅游 房地產(chǎn)的資金需求更大,旅。
29、 旅游地產(chǎn)主體類單體的開發(fā) 思路和成功要素 旅游地產(chǎn)配套類單體的開發(fā) 思路和成功要素 各類產(chǎn)品開發(fā)模式單體 研究第二篇 工作回顧工作回顧 第一階段第一階段 不同資源類型旅游地產(chǎn)開發(fā)模不同資源類型旅游地產(chǎn)開發(fā)模 式分析式分析 第二階段第二階段。
30、 企業(yè)會(huì)所 4347 1 藝術(shù)家聚落 7843 2 其它公共建筑 15935 5 4.總?cè)莘e率 0.95 5.總占地面積 146735 6.總密度 41.2 7.綠地率 27 8.地下建筑面積 139800 9.總停車位 4123 其中:地。
31、景點(diǎn)進(jìn)行了整體的轉(zhuǎn)型和提升,下 游與城市的發(fā)展與綜合產(chǎn)業(yè)的融合形成了一種發(fā)展模式.這種發(fā)展模式將會(huì)成為未來旅 游地產(chǎn)尤其是遠(yuǎn)離中心城市的旅游地產(chǎn)開發(fā)所走的道路,因?yàn)樗挥惺澜缂?jí)的旅游吸引 物世界級(jí)的旅游產(chǎn)品,通過吸引才能讓人們不止是來觀光旅。
32、平米,位于整個(gè)大社區(qū)的核心部分,在空 間布局上把主題公園和住宅有機(jī)聯(lián)結(jié)在一起.該項(xiàng)目商業(yè)部分的開 發(fā)運(yùn)作具有如下特點(diǎn): 1維吉奧商業(yè)廣場(chǎng)為意大利風(fēng)情商業(yè)街,定位于北京市頗具特色的 旅游休閑購物的目的地因?yàn)橛新糜萎a(chǎn)業(yè)支撐以及區(qū)域性的 特色商業(yè)。
33、0 多家知名房企涉足旅游項(xiàng)目,涉及金額超過 3000 億元. 文化旅游地產(chǎn)與傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)投資相比,開發(fā)規(guī)模大資金需 求更大,從投資建設(shè)到獲得收益的過程相對(duì)普通住宅開發(fā)更長(zhǎng),這就 對(duì)開發(fā)商的實(shí)力提出了更高的要求,必須做到合理規(guī)劃,謹(jǐn)慎開發(fā)。
34、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術(shù)人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國(guó)主題公園之父的馬志民先生開始帶 領(lǐng)著一班人探索以一種全新的理念建設(shè)這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國(guó)內(nèi)外50多位著名專家學(xué)。
35、本參數(shù)項(xiàng)目開發(fā)成本參數(shù) 項(xiàng)目租售價(jià)格參數(shù)項(xiàng)目租售價(jià)格參數(shù) 項(xiàng)目發(fā)展分期方案項(xiàng)目發(fā)展分期方案 財(cái)務(wù)指標(biāo)綜合比較財(cái)務(wù)指標(biāo)綜合比較 土地處置建議土地處置建議 Client Logo Goes Here CB Richard Ellis Page 。
36、本參數(shù)項(xiàng)目開發(fā)成本參數(shù) 項(xiàng)目租售價(jià)格參數(shù)項(xiàng)目租售價(jià)格參數(shù) 項(xiàng)目發(fā)展分期方案項(xiàng)目發(fā)展分期方案 財(cái)務(wù)指標(biāo)綜合比較財(cái)務(wù)指標(biāo)綜合比較 土地處置建議土地處置建議 Client Logo Goes Here CB Richard Ellis Page 。
37、形成階段 大都市區(qū)形成階段 城市化成熟階段 旅游活動(dòng)以向中心城區(qū)集聚 為主,郊區(qū)的相對(duì)落后削弱 了中心城區(qū)擴(kuò)散能力.遠(yuǎn)郊 景點(diǎn)憑借資源優(yōu)勢(shì)得以發(fā)展 只在都市近郊存在一些傳 統(tǒng)風(fēng)景區(qū),少數(shù)遠(yuǎn)郊強(qiáng)勢(shì) 景點(diǎn)得到開發(fā). 環(huán)境的壓力和交通條件的改 善。
38、制日日期期: 預(yù)預(yù)算算類類型型預(yù)預(yù)算算表表樣樣名名稱稱科科目目編編碼碼 F F 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)預(yù)算算 F2預(yù)計(jì)利潤(rùn)表PL F4稅金及附加預(yù)算221229 C C資資金金收收支支預(yù)預(yù)算算 C1資金收支預(yù)算 101 C2借款預(yù)算201241 C4財(cái)。
39、深深藍(lán)藍(lán)色色:表表示示報(bào)報(bào)表表標(biāo)標(biāo)題題 字字體體為為紅紅 色色:表表示示報(bào)報(bào)表表欄欄目目 字字體體為為藍(lán)藍(lán) 色色:表表示示具具體體項(xiàng)項(xiàng)目目 底底色色為為淺淺黃黃色色:本本表表之之小小計(jì)計(jì)合合計(jì)計(jì)累累計(jì)計(jì)欄欄 底底色色為為白白 色色:從從其其。
40、 依托周邊豐富的旅游資源而建有別于傳統(tǒng)住宅項(xiàng)目的集旅 游休閑度假居住為一體的置業(yè)項(xiàng)目; 是旅游業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的無縫嫁接; 具有更好的自然景觀建筑景觀,同時(shí)擁有完善的配套功能和 極高的投資價(jià)值 什么是旅游地產(chǎn) 國(guó)際慣例表明,一國(guó)人均GDP達(dá)到1。
41、 休閑會(huì)議療養(yǎng) 宗教朝拜 資源主導(dǎo)型娛樂項(xiàng)目型特色資源為主的綜合型 頤和園迪斯尼避暑山莊布達(dá)拉宮 旅游功能 n不同的旅游行為層次是可以共存的.較高層次的功能,并不一定在較低層次的優(yōu)勢(shì)出現(xiàn)后才出現(xiàn). 同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)化檔次競(jìng)爭(zhēng)化差異化競(jìng)爭(zhēng)化 功能層次。
42、期內(nèi)企業(yè)資金籌集和投放 各 項(xiàng)收入和支出企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及其分配等資金運(yùn)用所做的全過程計(jì)劃管理,主要 包括財(cái)務(wù)預(yù)算管理原則,預(yù)算管理組織體系,預(yù)算的編制執(zhí)行調(diào)整分析和 考核,以及財(cái)務(wù)決算等. 第三條第三條 損益性預(yù)算 資本性預(yù)算 現(xiàn)金流預(yù)算共同。
43、管理機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)管理方面的職責(zé)與權(quán)力依照國(guó)家 有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章制度和本公司的章程規(guī)定執(zhí)行. 2.3 建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度,編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理,反映分析財(cái) 務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律. 2.4 積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。
44、模式專題研究匯報(bào)稿2成果說明第一篇各類資源下旅游地產(chǎn)開發(fā)模式研究第二篇旅游地產(chǎn)各類產(chǎn)品單體研究u報(bào)告內(nèi)容:涉及案例45個(gè)國(guó)內(nèi)案例33個(gè),國(guó)外案例12個(gè),詳細(xì)案例15個(gè),252頁,12.5萬字u核心內(nèi)容:不同資源狀態(tài)下旅游地產(chǎn)開發(fā)模式研究u報(bào)。
45、點(diǎn)經(jīng)營(yíng)水準(zhǔn)和社會(huì)大環(huán)境的影響,基本上呈現(xiàn)社會(huì)大環(huán)境的影響,基本上呈現(xiàn)只有成功的景區(qū),才會(huì)有成功的項(xiàng)目只有成功的景區(qū),才會(huì)有成功的項(xiàng)目這一規(guī)律;這一規(guī)律;與常規(guī)地產(chǎn)通過產(chǎn)品解決銷售的處理方式不同,旅游地產(chǎn)也稱之為休閑地產(chǎn)必須在與常規(guī)地產(chǎn)通過產(chǎn)。
46、提案擬定的主題詞:濱州之居 仙居之旅溝通提綱項(xiàng)目商業(yè)發(fā)展項(xiàng)目開發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)品概念啟動(dòng)戰(zhàn)略本提案分別圍繞國(guó)強(qiáng)集團(tuán)山東濱州項(xiàng)目和浙江仙居旅游地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行探討:濱州項(xiàng)目開發(fā)資源利用房地開發(fā)與旅游經(jīng)營(yíng)性開發(fā)選擇運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略仙居項(xiàng)目第一部分:第二部分:項(xiàng)目開。
47、三統(tǒng)籌主廣告語推廣策略階段計(jì)劃四視覺視覺規(guī)劃秀稿欣賞提案綱要本次提案以梳理系統(tǒng)邏輯,逐一解析系統(tǒng)各板塊要素,提出品牌策略及表現(xiàn)方式,并對(duì)蓮花國(guó)際進(jìn)行推案構(gòu)想.謀篇以俯瞰的視角,對(duì)xx集團(tuán)所有相關(guān)體系進(jìn)行觀察,理清脈絡(luò),然后進(jìn)行逐一解構(gòu),才能。
48、本次研究成果旨在從多視角的真實(shí)調(diào)查和理性分析研究的角度為人和陽朔項(xiàng)目的開發(fā)提供第三方意見和建議本次研究成果旨在從多視角的真實(shí)調(diào)查和理性分析研究的角度為人和陽朔項(xiàng)目的開發(fā)提供第三方意見和建議國(guó)內(nèi)外案例研究國(guó)內(nèi)外案例研究項(xiàng)目調(diào)研項(xiàng)目調(diào)研深度訪談。
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