煤礦施工現場管理人員制度Tag內容描述：
1、化傳播和傳承的 榜樣,能給企業文化建 設提出合理性的建議 1企業文化風向標的精 神領袖,有能力推動企 業文化的更新和前進 2有思想,有情操,有 偉大情懷的人 個人 素質 1不利用他人,不傷害他人,不違背善良; 2善于學習和總結,善于傾聽和接。
2、化傳播和傳承的 榜樣,能給企業文化建 設提出合理性的建議 1企業文化風向標的精 神領袖,有能力推動企 業文化的更新和前進 2有思想,有情操,有 偉大情懷的人 個人 素質 1不利用他人,不傷害他人,不違背善良; 2善于學習和總結,善于傾聽和接。
3、 with the team 學習如何更好地與我的團隊溝通. To learn how to better develop my team 學習如何更好地發展團隊 To learn how to plan my work and manag。
4、員工的績效進行客觀公平的評價和考核,以此為基礎進 行員工的獎勵 提薪 晉升 能力開發等人力資源管理工作, 以提高員工的能力, 并公正合理地處理員工的待遇. 本制度適用于公司內除總經理和副總經理外的中層領導. 考核分為上級同級和下級三部分組成。
5、14第九章 績效考核資料的使用與保存15附 則16第一章 總則第一條 為全面客觀評價長沙市匯林物業管理有限公司以下簡稱匯林物業管理人員,幫助管理人員提高素質能力和工作績效,全面貫徹落實匯林物業的發展目標以及各項管理制度和工作計劃,特制定本制。
6、績效考核資料的使用與保存15附 則16第一章 總則第一條 為全面客觀評價長沙市中欣物業管理有限公司以下簡稱中欣物業管理人員,幫助管理人員提高素質能力和工作績效,全面貫徹落實中欣物業的發展目標以及各項管理制度和工作計劃,特制定本制度.第二條 。
7、檢查1下達督辦是否及時有序地進行;2各項檢查體制的建立是否齊全,各項檢查是否按規定執行,檢查結果是否都能得到及時的處理.績效增加率指管理人員領導責任的執行情況,下屬績效的進行情況.能力管理能力合理組織下屬完成工作任務的能力.企劃能力正確把握。
8、原 則,牢固樹立安全責任重于泰山的思想,認真執行 安全生產責任制,相互配合分工協作各負其責共 同把關,做好安全工作. 3 堅持經常性的安全教育, 狠抓安全技術措施的編制和落 實,有計劃有步驟地改善作業環境和勞動條件. 4 施工項目各級管理人。
9、組 黃湘軍 技術維修組 田瑋 環境技術組 黎桂亮 宣傳資料組 劉玉龍李存權 秩序維護員 技術維修人員 綠化保潔人員 管理區域客服會 務接待 指導:賴智炯 服務中心 2 第二章 第二章 部門職責主要崗位及考核標準 部門職責主要崗位及考核標準 。
10、佳員工先進工作表現可從個人素質技能工作績效開源節流貢獻個人 典型先進事跡受獎情況等表現簡述,詳細申報材料附后; 2行政部物管處財務部營銷部房務部均有推薦申報權,限推薦申報 3 名,未報作棄權處理。
11、仍然沒有達到工作要求 水平 2 工作數量 0.1 超額完成計劃工作任務 完成計劃工作任務 完成大部分計劃工作任務 完成小部分計劃工作任務 仍然沒有達到工作要求 3 工作效率 0.1 提前完成任務 按時完成任務 不能按時完成任務,但員工正在 。
12、我 推 薦 能否出差能否外派能否調轉人事關系希望薪金 請提供友人的姓名電話以便聯系 姓 名電 話 人 力 資 源 部 意 見 優秀 適用 不適用 填表人聲明:本人所填上述各項均屬實,如果有不實或虛假,愿意接受取消申請資格或受雇后除名的處分 。
13、章 考核結果考核結果的計算的計算 . 10 第七章第七章 考核結果的應用考核結果的應用 . 11 第八章第八章 考核結果的申訴考核結果的申訴 . 14 第九章第九章 績效考核資料的使用與保存績效考核資料的使用與保存 . 15 附附 則則 。
14、人力專員績效專員社區 文化專員;品管部體系管理專員督察專員;各管理處行政助理行政文員物管員含物 管員兼收費員庫管員等崗位的員工. 3.2 作業層員工是指公司進行基本作業操作的員工.包括:班長駕駛員安全員保 潔員綠化員維修技術員設備管理員車庫。
15、205205 版版 本本 號號 A A 管理人員培訓制度管理人員培訓制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 8 8 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT RLRL 20520。
16、其之所以如 此成功,不只因其始終堅持一流的 QSCV,更因為擁有你們創造這一切的工作伙伴.麥 當勞的競爭對手可以抄襲我們的很多秘密, 卻無法抄襲我們的工作伙伴對麥當勞事業的自豪 和熱情. 麥當勞團隊的成員信奉敬業進取追求卓越永不言敗的精神。
17、年薪制的員工. 第三條:第三條:公司中層以上含中層管理人員實行聘任制,每屆任期 3 年,可連聘 連任. 第四條:第四條:公司中高層管理人員薪酬實行年薪制. 第五條:第五條:中高層管理人員薪酬由以下幾部分構成: 1基本年薪; 2績效年薪; 3。
18、理;計劃管理; 2績效管理績效管理輔導輔導解決問題解決問題授權授權評估;評估; 3人員管理人員管理激勵激勵溝通溝通員工職業生涯規劃;員工職業生涯規劃; 4團隊管理團隊管理建立有效的工作網絡.建立有效的工作網絡. 第二節第二節 主管扮演的三大。
19、的工作伙伴.麥當勞的競爭對手可 以抄襲我們的很多秘密,卻無法抄襲我們的工作伙伴對麥當勞事業的自豪和熱情. 麥當勞團隊的成員信奉敬業進取追求卓越永不言敗的精神,原你和所有的伙伴一起與麥當 勞共同發展. 祝:工作愉快事業成功 付總裁總經理 北京。
20、集資訊及知識更新的. 4 您認為作為經理最困難的是什 么 報告壞消息是個言簡意賅的答案.說它簡明深刻,因為它能夠促使認真的 招聘者提出進一步的問題, 而膚淺的招聘者是不會想到要用額外的問題來追問 的,也不會讓應聘者有機會進一步闡述其發人深省。
21、監理部審查意見: 項目監理部章: 總監理工程師: 日 期: 本表一式 份,由承包單位填報,建設管理單位承包單位各一份,項 目監理部存 份. 填寫使用說明 1 主要施工管理人員包括:項目經理專職質檢員專職安全員等. 2 按有關規定,項目經理項。
22、 5不定時抽查檔口產品出菜量服務速度及質量半成品和成品品 質清潔與衛生標準. 6在值班時監督收銀人員正確執行財務制度,有效的控制各種營業 消耗品的使用. 7了解并實施正確的人事制度勞動法律保全及安全措施. 8在值班時,追蹤增加營業額的有關。
23、扣. 7. 負責監督銷售部人員計劃工作的執行情況. 8. 制定詳細的人才培訓計劃. 9. 參與各活動的策劃工作,負責推廣活動的準備與案場配合. 10. 控制整個銷售節奏. 11. 分析客源狀況及廣告效果. 12. 大小定單合同的審核及認定。
24、很多,只有競爭是不可避免的,了解在同一商圈內其 他超市的經營狀況包括價格銷售服務商品促銷等信息,提高自身的競爭 能力,穩定商圈的顧客群和銷售占有份額,再來擴大門店顧客販買的商圈范圍. 促銷:隨著競爭店增加,商圈范圍的縮小和顧客販物時間的縮短。
25、工項目管理人員必須堅持管生產必須管安全的原 則,牢固樹立安全責任重于泰山的思想,認真執行 安全生產責任制,相互配合分工協作各負其責共 同把關,做好安全工作. 3 堅持經常性的安全教育, 狠抓安全技術措施的編制和落 實,有計劃有步驟地改善作業。
26、化傳播和傳承的 榜樣,能給企業文化建 設提出合理性的建議 1企業文化風向標的精 神領袖,有能力推動企 業文化的更新和前進 2有思想,有情操,有 偉大情懷的人 個人 素質 1不利用他人,不傷害他人,不違背善良; 2善于學習和總結,善于傾聽和接。
27、推薦地區代理 商. 上述事例一經發現,經核實確認,本店將給予違紀者調離本崗位 或辭退處分. 以下情況視為例外: 一雙方經理級以上干部及其指派人員因業務需要而參加的餐 會新品發布會等,但會后無任何娛樂活動,否則視為商業賄賂. 二本公司經理級以。
28、45 職能部門經理工作職責.50 附錄.53 制度簡介 為進一步提高物業管理水平,提升服務質量,根據各部實際工作情況及公司 質量管理體系文件的有關要求,特組織編寫了本制度. 本制度是各部門管理人員開展日常工作的規范性文件, 各部門所有工作。
29、財務部長績效考核辦法財務部長績效考核辦法 6 6經營部長績效考核辦法經營部長績效考核辦法 7 7公裝部長績效考核辦法公裝部長績效考核辦法 8 8聲裝部長績效考核辦法聲裝部長績效考核辦法 9 9采購部長績效考核辦法采購部長績效考核辦法 xxx。
30、人生態度.社會負責而珍愛生命的人生態度. 企業的安全管理上最大的問題是什企業的安全管理上最大的問題是什 么不是沒有制度,而是制度沒有很好么不是沒有制度,而是制度沒有很好 地落實.安全管理嚴格不起來,安全措地落實.安全管理嚴格不起來,安全措 。
31、度 . 1212 一工程質量監督管理制度 . 12 二工程監理制度 . 14 三見證取樣制度 . 19 四住宅工程分戶驗收制度 . 21 五質量保修制度 . 23 六竣工驗收備案制度 . 27 七質量事故報告和調查處理制度 . 29 八不良。
32、由項目經理負責履行的各項條款; 5組織編制工程項目施工組織計劃,制訂安全生產和保證質量措施,并組織實 施; 6負責做好施工準備工作,熟悉合同和圖紙要求,科學組織和管理進入項目工 地的人財物資源,協調好各單位的關系,做好人力物力和機械設備的調。
33、格執行集團公司的安全生產獎懲條例. 三 在組織項目工程業務承包,聘用業務人員時,必須本著安全工作只能加強的原則,根據工程特點確 定安全工作的管理體制和人員,并明確各業務承包人的安全管理目標責任和考核指標,支持指導 安全管理人員的工作. 四 。
34、控制開支節約費用有顯著成效者. 4提出合理化建議,并經實施有顯著成效者.提出合理化建議,并經實施有顯著成效者. 5為公司取得重大經濟效益者.為公司取得重大經濟效益者. 6為公司取得重大社會榮譽者.為公司取得重大社會榮譽者. 2.獎勵類型獎勵。
35、制度6 6 六從業人員防護用品配備發放和使六從業人員防護用品配備發放和使用管理制度用管理制度7 7 七職業危害日常監測管理制度七職業危害日常監測管理制度8 8 八職業危害和健康監護管理制度八職業危害和健康監護管理制度8 8 九 職業危害申報。
36、季月的施工生產計劃及統計報表,報公司分管領導審批 后,下達項目部貫徹執行,并做好施工任務完成情況的統計匯總工作. 4負責對施工項目的技術質量安全及文明施工進度成本控制和現場 材料設備等各方面的管理情況進行檢查監督,指導項目部開展施工現場管理。
37、方式 一半年度考核 1每年 7 月 10 日前次年 1 月 10 日前完成對半年度工作情況的考核. 2績效工資兌現:每半年度兌現一次. 3允許以豐補欠 ,半年度核算,年度統籌. 二季度考核 1每年季度 4 月 10 日7 月 10 日10 。
38、形式, 對消極事件的發生采取減分的形式.加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕中重三個等級, 分別予以不同程度的加分和減分. 二二 考核量表考核量表 1基本績效考核指標總分基本績效考核指標總分 30 分分 考核項目考核項目 考核內考核內容和。
39、 理人員的責任意識和目標導向,促使管理人員不斷地改進和提 高工作業績和工作效率,另一方面強化管理人員自我激勵與自 我約束,促進優秀管理人員脫穎而出; 四 通過績效考核把握每個管理人員的工作執行能力與落實情況, 從而有的放矢地進行培養與教育。
40、決策人超越法定職權實施決策的; 二 決策內容違反法律法規及國家政策的; 三 決策人未按決策程序進行決策的; 四 決策人明知決策錯誤,未及時采取措施加以糾正的; 五 對應由本人做出的決策進行推諉或者拖延, 不做決策 的. 第五條決策責任追究方。
41、發展完善,本手冊的內容也會有相應的修訂,屆時行政人事部會將修訂內容及時通知,如有其他本手冊闡釋不詳之處,可以向行政人事部提出咨詢.企業理念:追求進步企業精神:超越自我經營宗旨:服務社會經營哲學:改善你我的生活品質是我們的共同追求服務意識:業。
42、管理等目標.4組織編制項目質量計劃施工組織設計,并貫徹實施.5貫徹落實公司的質量方針管理方針,組織實施公司的體系文件,制訂并落實獎罰措施,且對質量目標管理目標指標進行考核.6抓好分項分部及單位工程質量檢查評定工作.7組織對項目環境和風險因素。
43、明確部門和崗位職責,建立健全項目規章制度,確保項目經理部的正常運轉.4指揮項目經理部人員,辦理施工前的各種手續,作好施工前的各項準備工作,包括臨建搭設現場準備,配備辦公設備交通設備等工作.5負責組織對物資分供商的評審和選擇工作,經公司批準后。
44、結算與支付等方面工作.4 主持制定項目的 TRANBBS 施工組織 TRANBBS 設計 質量計劃及總體計劃和年季月施工進度計劃.5深入施工現場,處理矛盾,解決問題.不斷完善經濟制度,搞好經濟效益,主持項目盈虧分析.6搞好施工現場管理和精神。
45、團結項目部全體成員,圍繞項目施工推進的實際,關系幫助和支持項目部成員的工作,發揮每一位成員的作用.5執行公司質量環境安全手冊程序文件管理規定和施工規范驗收標準,對工程質量實行有效控制,確保工程質量與工期,實現安全和文明生產,努力提高經濟效益。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
