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商業(yè)地產(chǎn)運營招商協(xié)議

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商業(yè)地產(chǎn)運營招商協(xié)議Tag內(nèi)容描述:

1、目總監(jiān):王永歧項目總監(jiān):王永歧 執(zhí)行總監(jiān):馮國江執(zhí)行總監(jiān):馮國江 目目 錄錄 一 項目市場調(diào)查及分析 1市場環(huán)境及主要競爭對手分析 2西安商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢 3西安建材市場消費觀念與消費文化 二 項目定位體系與概念設計 1 項目整體定位。

2、對手 捕捉市場上定位相似拓展計劃相似的若干競爭對手,進行同時期的洽談,在同期洽談 的過程中,將對手的進度及提出條件不時進行通報,加強競爭意識,推高出租條件,實現(xiàn)最 好的出租條件和讓品牌最好的商家入駐. 原則三:意向書優(yōu)先原則三:意向書優(yōu)先 。

3、要策劃 從前期選址定位規(guī)劃布局,到中期招商租售,再到后期的競爭力經(jīng)營管理物業(yè)增值等,都離不開整體精心策劃的環(huán)環(huán)緊 扣. 俗話說三軍未動,糧草先行,商業(yè)地產(chǎn)同樣要項目未動,策劃先行.整體策劃在商業(yè)地產(chǎn)運作中是整個項目的靈魂,好策劃往 往事半功。

4、 47 購物中心租賃契約的制定 . 55 租賃業(yè)務與電子商務之三 . 63 商業(yè)街店鋪組合營銷形式的實施 . 65 實施商業(yè)街租賃策略及運用方式 . 66 談商業(yè)街的招商管理 . 67 高端租戶細節(jié)上的考慮 . 69 對商業(yè)街商鋪租賃期限的。

5、來的物業(yè)價值的貶損. 一般來說,比較專一的商品,顧客希望有廣泛的比較和選擇余地,希望有集 中的專門店.這種顧客以購買一類商品為目的,對商業(yè)氣氛娛樂性環(huán)境沒有 過多要求, 把注意力全部集中在商品, 并比較其質(zhì)量 價格等因素, 選址原則 天 時。

6、統(tǒng)一營 銷統(tǒng)一 服務監(jiān)督和統(tǒng)一物管.這其中統(tǒng)一招商管理又是后 面三個統(tǒng)一工作的基礎 和起源.這項工作的成敗得失不僅決定了 發(fā)展商前期的規(guī)劃是否成功,而且決 定著后期商業(yè)房地產(chǎn)項目商 業(yè)運營的管理能否成功. 隨著商業(yè)房地產(chǎn)的發(fā)展,以 MALL。

7、216 號鋪已出售 ,現(xiàn)剩東 面 13 個,西面 8 個其中 24 號暫時為北源東辰物業(yè)辦公室 ,南面 26 個,東南面拐彎處 1 個. 三市場攤位招商價格及優(yōu)惠政策三市場攤位招商價格及優(yōu)惠政策 塔嶺農(nóng)貿(mào)市場攤位塔嶺農(nóng)貿(mào)市場攤位 鋪面租賃價。

8、發(fā)現(xiàn)問題 定位問題 解決問題 之過程 PART1 PART1 發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題 本體研究本體研究 A.商貿(mào)城解析 B.商貿(mào)城交通體系 C.商貿(mào)城周邊商業(yè)配套 D.商貿(mào)城定位 E.商貿(mào)城招商經(jīng)營情況 F.商貿(mào)城優(yōu)劣勢分析 本體研究本體研究 商。

9、慶公司操辦一場盛大的婚禮.有關調(diào)查顯示,目前請婚慶公司的費用占到了 婚禮總支出的29.6. 市場分層:隨著婚慶公司的出現(xiàn),婚禮的附加內(nèi)容逐漸豐富,而婚慶消費也出現(xiàn)了高中低 端分層.低端一般在5000元左右,司儀攝像跟妝和婚車會場布置等一應俱。

10、作,感到不勝 榮幸,同時亦深知責任重大. 因此我司將從本項目現(xiàn)狀存在問題入手,深入分析現(xiàn)階段項目所存在問題的形 成原因及在此過程中所產(chǎn)生的主要矛盾,并以甲方利益為根本出發(fā)點,在充分認識 項目自身潛在價值的基礎上,為項目提出最具綜合效益的運營。

11、 對于房地產(chǎn)業(yè)去庫存的大背景下如何通過供給側(cè)改革創(chuàng)對于房地產(chǎn)業(yè)去庫存的大背景下如何通過供給側(cè)改革創(chuàng) 新提升企業(yè)競爭力成為我們的重要思考問題新提升企業(yè)競爭力成為我們的重要思考問題 而地產(chǎn)庫存中商業(yè)地產(chǎn)的去化難度相對更高,壓力更大,而地產(chǎn)庫存中。

12、為全面的向開發(fā)企業(yè)的領導全面詮釋市場情況及問題,展現(xiàn)智匯商業(yè)的操作能力,期待與建邦地 產(chǎn)共同贏得此次戰(zhàn)役和為未來的協(xié)同發(fā)展墊定堅實的基礎. 前 言 地塊總建筑面積:20.2萬 一期 二期 三期 建筑面積 79,000 38,000 85,0。

13、區(qū) 城市藝術空間 旅游城市名片 因此,我們的整體商業(yè)定位應是: 整體商業(yè)定位 整體商業(yè)定位 我們的新街區(qū)應該滿足以下功能: 1. 建筑形態(tài)和街區(qū)效果要能代表城市特色文化象征. 2. 商業(yè)形態(tài)要獨具特色,丌僅要滿足逛街購物的需求,更要滿足城市。

14、一個商業(yè)的經(jīng)營離不開對商業(yè)項目的調(diào)研定位 策劃規(guī)劃招商及運營這五個步驟.其每一步都對項目的策劃規(guī)劃招商及運營這五個步驟.其每一步都對項目的 后續(xù)經(jīng)營起到至關重要的地步,調(diào)研的深度和數(shù)據(jù)真實性以后續(xù)經(jīng)營起到至關重要的地步,調(diào)研的深度和數(shù)據(jù)真實。

15、5萬商業(yè)萬商業(yè) 缺乏支撐大規(guī)模商業(yè)的商氣積淀缺乏支撐大規(guī)模商業(yè)的商氣積淀 由于目前區(qū)域商氣待培養(yǎng),大型主力商家不一定愿意來由于目前區(qū)域商氣待培養(yǎng),大型主力商家不一定愿意來 如何吸引主力商家入駐如何吸引主力商家入駐 目目 錄錄 第一部分第一。

16、癿調(diào)研定位策劃規(guī)劃招商;每一步對項目癿后 續(xù)運營都起著至關重要癿影響.前期癿調(diào)研和商圈市場癿分析決定項目癿定位是否合理,在項目運 營后能否帶來高收益,是一個商業(yè)運營是否成功癿根本,后續(xù)癿策劃業(yè)態(tài)等規(guī)劃以及招商都與前 期癿調(diào)研和商圈市場分析環(huán)。

17、作界定 1新商業(yè)項目開工前一個月,由商業(yè)板塊 總部組織招商人員展開市調(diào),參與調(diào)研部門 有商業(yè)板塊招商部人力資源部物管部, 調(diào)研內(nèi)容包括商圈情況同行業(yè)及競爭對手 情況居住人口及消費水平租金水平商 戶資源物業(yè)管理媒體薪酬福利水平等. 2商業(yè)項目。

18、挑戓 商業(yè)地產(chǎn)収展的趨労 1商業(yè)開収匙域由一事線城市向三四線城市轉(zhuǎn)秱幵 著力収展多功能的城市綜吅體 2商業(yè)開収模式有產(chǎn)權式向部分持有式的轉(zhuǎn)化 3商業(yè)布點由集中式的單一中心向集聚式的多中心轉(zhuǎn)化 4商業(yè)建筑形態(tài)由單一的商場向販物中心銷品茂的轉(zhuǎn)化。

19、行業(yè)類型可以分為 零售功能房地產(chǎn),諸如百貨商場超市家居建材商業(yè)街 房地產(chǎn)商品批發(fā)商業(yè)房地產(chǎn)等功能房地產(chǎn),以及將上述多 功能集于一身的大型購物中心和 SHOPPING MALL 類型的 商業(yè)房地產(chǎn) 娛樂功能房地產(chǎn),包括用于電影城娛樂城KTV 。

20、背景信 息,如:物業(yè)建設背景物業(yè)建筑條件及區(qū)位商業(yè)價值等,并形成相應選址分析報告. 3 乙方愿就甲方的商業(yè)選址基本要求,結(jié)合具體城市及區(qū)域商業(yè)背景,為甲方提供合理 化的商業(yè)選址評判標準,并協(xié)助甲方進行區(qū)域商業(yè)調(diào)研工作. 4 甲乙雙方約定不定。

21、美觀 有序的商業(yè)環(huán)境, 錢江.鉑金時代商鋪各業(yè)主現(xiàn)委托甲方對其執(zhí)行xxxxxxx 商鋪經(jīng) 營管理公約 以下簡稱 商鋪公約 所列事項進行監(jiān)督管理. 第一條 商鋪各業(yè)主應保證其自身及其物業(yè)使用人均同意接受甲方代表全體商鋪 業(yè)主對商鋪公約所列事項。

22、進行監(jiān)督管理. 第一條 商鋪各承租人均同意接受甲方代表全體商鋪業(yè)主對商鋪公約所 列事項享有監(jiān)督執(zhí)行的權利并接受其管理,在承租人出現(xiàn)違反商鋪公約行為 時,同意甲方代表全體商鋪業(yè)主依法追究相關承租人的責任. 第二條 委托期限自 年 月 日至 年。

23、統(tǒng)一營 銷統(tǒng)一服務監(jiān)督和統(tǒng)一物管.這其中統(tǒng)一招商管理 又是后 面三個統(tǒng)一工作的基礎和起源.這項工作的成敗得失不僅決定了 發(fā)展商前期的規(guī)劃是否成功,而且決定著后 期商業(yè)房地產(chǎn)項目商 業(yè)運營的管理能否成功. 隨著商業(yè)街的發(fā)展,服務性娛樂性的項目。

24、期規(guī)律布局周期規(guī)律布局特征與物業(yè)形態(tài)關系特征與物業(yè)形態(tài)關系 四商業(yè)不同發(fā)展時期的商業(yè)建筑特征四商業(yè)不同發(fā)展時期的商業(yè)建筑特征 五案例探討:商業(yè)內(nèi)部動線設計應采用哪種形態(tài)五案例探討:商業(yè)內(nèi)部動線設計應采用哪種形態(tài) 2 中國房地產(chǎn)信息集團 克而。

25、房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 。

26、業(yè)經(jīng)營功能的關系三案例解析:商業(yè)建筑設計與商業(yè)經(jīng)營功能的關系 2 中國房地產(chǎn)信息集團 克而瑞中國信息技術有限公司版權所有 國內(nèi)外商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)運營的差別國內(nèi)外商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)運營的差別 討論:討論: 目前全國商業(yè)地產(chǎn)項目死盤爛盤占據(jù)三分之。

27、場調(diào) 研 一市場調(diào)場調(diào) 研工作界 定 一市場調(diào)場調(diào) 研工作界 定 1新商業(yè)項目開工前一個月,由商業(yè)板塊 總部組織招商人員展開市調(diào),參與調(diào)研部門 有商業(yè)板塊招商部人力資源部物管部, 調(diào)研內(nèi)容包括商圈情況同行業(yè)及競爭對手 情況居住人口及消費水平。

28、城市綜合體的定位三城市綜合體的定位 四商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全程要務四商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全程要務 五經(jīng)典案例解讀五經(jīng)典案例解讀 商業(yè)地產(chǎn)與城市綜合體定義商業(yè)地產(chǎn)與城市綜合體定義 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)定義:定義: 商業(yè)地產(chǎn)是指由民間資本投資,以持有型物商業(yè)地產(chǎn)是。

29、論業(yè)態(tài)定位,還是設 施的規(guī)劃都要考慮其商業(yè)屬性,商業(yè)屬性是項目開發(fā)的根本點,貫穿項目開發(fā)設計建設 運營的每個過程與環(huán)節(jié). 前期癿顧問:定位觃劃設計評估等等 后期癿營銷:銷售招商 市場研究 宏觀經(jīng)濟研究 商業(yè)市場研究 項目指標分析 項目四至分。

30、訓練法與案例分析模擬實驗小組討論及視頻沖擊和練習等風趣幽默,通俗易懂有效方式 具體:學員100參與實操訓練;理論講授40實操訓練35案例討論15經(jīng)驗分享與現(xiàn)場答疑10; 2用心和自身態(tài)度,用生命的激情在詮釋房地產(chǎn)實戰(zhàn)訓練,真正大幅度提升房地。

31、我國第三產(chǎn)業(yè)比重達到了56,但與發(fā)達國家相比仍有較大提升空間. 因此,在國家的產(chǎn)業(yè)政策支持下,經(jīng)濟增長驅(qū)動因素的轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的 升級將催生巨大的商業(yè)地產(chǎn)需求.而且城鎮(zhèn)化的過程,并非是人口在城市 的簡單匯集,而是為了解決不斷增加的城市常住人。

32、的結(jié)合部,與越南山水相連,是我國唯一一個與東盟陸海相通的城市.有5個國家級口岸,其中東興口岸是我國陸路邊境通關人數(shù)最多的口岸,2008年經(jīng)東興口岸出入境就達462萬人次,占全區(qū)的71.北部灣經(jīng)濟圈北部灣經(jīng)濟圈東盟經(jīng)濟圈東盟經(jīng)濟圈華南經(jīng)濟圈華。

33、長驅(qū)動因素的轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的 升級將催生巨大的商業(yè)地產(chǎn)需求.而且城鎮(zhèn)化的過程,并非是人口在城市 的簡單匯集,而是為了解決不斷增加的城市常住人口的消費與文化需求.商業(yè)地產(chǎn)帶來的大型商場商業(yè)街大型商場商業(yè)綜合體超市寫字 樓的需求加大,住宅類地產(chǎn)。

34、業(yè)不同發(fā)展時期的商業(yè)建筑特征四商業(yè)不同發(fā)展時期的商業(yè)建筑特征五案例探討:商業(yè)內(nèi)部動線設計應采用哪種形態(tài)五案例探討:商業(yè)內(nèi)部動線設計應采用哪種形態(tài)2一商業(yè)地產(chǎn)項目規(guī)劃設計需要理解的基本概念與應用一商業(yè)地產(chǎn)項目規(guī)劃設計需要理解的基本概念與應用商。

35、外商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)運營的差別國內(nèi)外商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)運營的差別討論:討論:目前全國商業(yè)地產(chǎn)項目死盤爛盤占據(jù)三分之一,目前全國商業(yè)地產(chǎn)項目死盤爛盤占據(jù)三分之一,大家知道造成這種現(xiàn)象的原因嗎大家知道造成這種現(xiàn)象的原因嗎大家知道造成這種現(xiàn)象的原因嗎。

36、4年以后開發(fā)年以后開發(fā)的產(chǎn)品,總面積在的產(chǎn)品,總面積在30萬平方米以上,其中包括購物中萬平方米以上,其中包括購物中心影城酒店寫字樓公寓等業(yè)態(tài).代表作有上心影城酒店寫字樓公寓等業(yè)態(tài).代表作有上海萬達廣場寧波萬達廣場成都萬達廣場等.海萬達廣場寧。

37、論 本人比較認同的觀點什么是商業(yè)地產(chǎn):是指用于各種零售餐飲娛樂健身服務休閑等經(jīng)營用途的房地產(chǎn)形式,從經(jīng)營模式功能和用途上區(qū)別于普通住宅公寓寫字樓別墅等房地產(chǎn)形式.商業(yè)地產(chǎn)是一個具有地產(chǎn),商業(yè)與投資三重特性的綜合性行業(yè),它兼有地產(chǎn),商業(yè),投資。

38、營離不開對商業(yè)項目的調(diào)研定位策劃規(guī)劃招商及運營這五個步驟.其每一步都對項目的策劃規(guī)劃招商及運營這五個步驟.其每一步都對項目的后續(xù)經(jīng)營起到至關重要的地步,調(diào)研的深度和數(shù)據(jù)真實性以后續(xù)經(jīng)營起到至關重要的地步,調(diào)研的深度和數(shù)據(jù)真實性以及對商圈的把。

39、策劃規(guī)劃招商;每一步對項目的后續(xù)運營都起著至關重要的影響.前期的調(diào)研和商圈市場的分析決定項目的定位是否合理,在項目運營后能否帶來高收益,是一個商業(yè)運營是否成功的根本,后續(xù)的策劃業(yè)態(tài)等規(guī)劃以及招商都與前期的調(diào)研和商圈市場分析環(huán)環(huán)相扣,決定著項。

40、查檢查考核考核獎獎懲懲市市場調(diào)場調(diào)研研一市市場調(diào)場調(diào)研工作界定研工作界定一市市場調(diào)場調(diào)研工作界定研工作界定1新商業(yè)項目開工前一個月,由商業(yè)板塊 總部組織招商人員展開市調(diào),參與調(diào)研部門 有商業(yè)板塊招商部人力資源部物管部, 調(diào)研內(nèi)容包括商圈情況。

41、長驅(qū)動因素的轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的 升級將催生巨大的商業(yè)地產(chǎn)需求.而且城鎮(zhèn)化的過程,并非是人口在城市 的簡單匯集,而是為了解決不斷增加的城市常住人口的消費與文化需求.商業(yè)地產(chǎn)帶來的大型商場商業(yè)街大型商場商業(yè)綜合體超市寫字 樓的需求加大,住宅類地產(chǎn)。

42、查檢查考核考核獎獎懲懲市市場調(diào)場調(diào)研研一市市場調(diào)場調(diào)研工作界定研工作界定一市市場調(diào)場調(diào)研工作界定研工作界定1新商業(yè)項目開工前一個月,由商業(yè)板塊 總部組織招商人員展開市調(diào),參與調(diào)研部門 有商業(yè)板塊招商部人力資源部物管部, 調(diào)研內(nèi)容包括商圈情況。

43、比重達到了56,但與發(fā)達國家相比仍有較大提升空間. 因此,在國家的產(chǎn)業(yè)政策支持下,經(jīng)濟增長驅(qū)動因素的轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的 升級將催生巨大的商業(yè)地產(chǎn)需求.而且城鎮(zhèn)化的過程,并非是人口在城市 的簡單匯集,而是為了解決不斷增加的城市常住人口的消費與文。

44、中國信息技術有限公司版權所有國內(nèi)外商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)運營的差別國內(nèi)外商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)運營的差別討論:討論:目前全國商業(yè)地產(chǎn)項目死盤爛盤占據(jù)三分之一,目前全國商業(yè)地產(chǎn)項目死盤爛盤占據(jù)三分之一,大家知道造成這種現(xiàn)象的原因嗎大家知道造成這種現(xiàn)象的原。

45、分為o零售功能房地產(chǎn),諸如百貨商場超市家居建材商業(yè)街房地產(chǎn)商品批發(fā)商業(yè)房地產(chǎn)等功能房地產(chǎn),以及將上述多功能集于一身的大型購物中心和 SHOPPING MALL 類型的商業(yè)房地產(chǎn) o娛樂功能房地產(chǎn),包括用于電影城娛樂城KTV 等運營內(nèi)容的商業(yè)。

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商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)、招商與運營培訓課件.ppt 文檔

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商業(yè)地產(chǎn)運營招商實戰(zhàn)培訓課件.ppt(42頁) 文檔

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商業(yè)地產(chǎn)招商運營全程操作指南(315頁).doc 文檔

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    商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)招商招商運營運營全程全程操作操作指南指南目錄購物中心土地開發(fā)的配置,4購物中心的運作增值分析,9租店簽約內(nèi)容及注意事項,12購物中心的市場行銷計劃,14談商業(yè)地產(chǎn)的招商管理要訣,21租賃

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海信經(jīng)典廣場商業(yè)地產(chǎn)招商運營方案(24頁).ppt 文檔

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    時間: 2021-03-30     大小: 3.60MB     頁數(shù): 24

商業(yè)地產(chǎn)招商運營實戰(zhàn)培訓課件(122頁).pptx 文檔

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商業(yè)地產(chǎn)招商及運營知識培訓課件.ppt 文檔

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2019商業(yè)地產(chǎn)招商運營實戰(zhàn)培訓課件(122頁).pptx 文檔

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商業(yè)地產(chǎn)定位、設計與招商運營管理(198頁).pdf 文檔

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    招商管理與商業(yè)地產(chǎn)的運營招商管理與商業(yè)地產(chǎn)的運營運營管理是商業(yè)房地產(chǎn)運營的核心,是商業(yè)房地產(chǎn)收益和物業(yè)價值提升的源泉,現(xiàn)代商業(yè)房地產(chǎn)管理運營的精髓就是要把松散的經(jīng)營單位和多樣的消費形態(tài),統(tǒng)一到一個經(jīng)營主題和信息平臺上,不能統(tǒng)一運

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商業(yè)地產(chǎn)定位、 設計與招商運營管理培訓課件.pdf 文檔

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普樂天地商業(yè)地產(chǎn)項目招商運營方案(47頁).pptx 文檔
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商業(yè)地產(chǎn)定位、設計與招商運營管理(一)(184頁).pdf 文檔

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無錫深港天地商城商業(yè)地產(chǎn)招商及運營方案(35頁).ppt 文檔

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4+2商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營模式及招商實戰(zhàn).pdf 文檔

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    42商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營模式與各業(yè)態(tài)招商實戰(zhàn)目錄一一42商業(yè)地產(chǎn)模式定義商業(yè)地產(chǎn)模式定義二主流綜合體開發(fā)的盈利模式二主流綜合體開發(fā)的盈利模式三城市綜合體的定位三城市綜合體的定位四商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全程要務四商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全程要務五經(jīng)典案例

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商業(yè)地產(chǎn)定位、設計與招商運營管理培訓課件(二)(177頁).pdf 文檔

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深圳商業(yè)地產(chǎn)全程運營顧問機構(gòu)步行街招商手冊(23頁).ppt 文檔
商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)、招商與運營管理及存在的問題(85頁).ppt 文檔

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商業(yè)地產(chǎn)項目商鋪管理協(xié)議(2頁).doc 文檔

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