1、值的比重由上年的 25.5:29.1:45.4調(diào)整為21.0:39.4:39.6.第一產(chǎn)業(yè) 下降4.5個百分點,第二產(chǎn)業(yè)提高10.3個百分點,其中 工業(yè)提高8.4個百分點,建筑業(yè)提高1.9個百分點,第 三產(chǎn)業(yè)下降5.8個百分點. 據(jù)阿壩州統(tǒng)。

2、場調(diào)研 消費調(diào)查 建筑形態(tài) 商戶調(diào)查 業(yè)態(tài)調(diào)查 市場定位 商業(yè)規(guī)劃 商業(yè)管理 招商代理 競爭調(diào)查 投資調(diào)查 價格調(diào)查 功能定位 規(guī)模定位 業(yè)態(tài)定位 文化定位 客層定位 競爭定位 交通動線 商業(yè)布局 鋪位分割 招商定位 招商策略 招商計劃 招。

3、爭定位 交通勱線 商業(yè)布局 鋪位分割 招商定位 招商策略 招商計劃 招商推廣 價栺設(shè)計 銷售策略 營銷控制 營銷管理 物業(yè)管理 商業(yè)管理 客戶管理 開業(yè)策劃 品牌組合 附屬設(shè)施 主題定位 籌建前期開發(fā) 設(shè)計 設(shè)計施工前期 經(jīng)營期 市場調(diào)查 。

4、爭定位 交通勱線 商業(yè)布局 鋪位分割 招商定位 招商策略 招商計劃 招商推廣 價栺設(shè)計 銷售策略 營銷控制 營銷管理 物業(yè)管理 商業(yè)管理 客戶管理 開業(yè)策劃 品牌組合 附屬設(shè)施 主題定位 籌建前期開發(fā) 設(shè)計 設(shè)計施工前期 經(jīng)營期 市場調(diào)查 。

5、場調(diào)研 消費調(diào)查 建筑形態(tài) 商戶調(diào)查 業(yè)態(tài)調(diào)查 市場定位 商業(yè)規(guī)劃 商業(yè)管理 招商代理 競爭調(diào)查 投資調(diào)查 價格調(diào)查 功能定位 規(guī)模定位 業(yè)態(tài)定位 文化定位 客層定位 競爭定位 交通動線 商業(yè)布局 鋪位分割 招商定位 招商策略 招商計劃 招。

6、益 60以上,特別是整體 出售商業(yè)物業(yè)時候,顯得更為關(guān)鍵. 三三 招商內(nèi)容招商內(nèi)容 一芙蓉公寓項目招商目標(biāo)的分解與確定詳述:各樓層商鋪基本情況及擬招商業(yè)態(tài) 二招商摸底結(jié)果: 方案 1 方案 2 四四 招商時間安排招商時間安排 序號序號 項項。

7、 引引 言言 一招商小石城篇一招商小石城篇 PART.1 PART.1 市場定位市場定位 PART.2 PART.2 項目招商項目招商 PART.1PART.1 市場定位分析市場定位分析 項目地盤分析項目地盤分析 項目定位分析項目定位分析 。

8、對手 捕捉市場上定位相似拓展計劃相似的若干競爭對手,進(jìn)行同時期的洽談,在同期洽談 的過程中,將對手的進(jìn)度及提出條件不時進(jìn)行通報,加強競爭意識,推高出租條件,實現(xiàn)最 好的出租條件和讓品牌最好的商家入駐. 原則三:意向書優(yōu)先原則三:意向書優(yōu)先 。

9、值最高的深圳特色購物中心,不僅能夠出售到較高價格,而 且能夠可持續(xù)經(jīng)營,成為深圳白領(lǐng)社會生活的活動中心. 酒店式公寓全部銷售,力爭銷售均價達(dá)到 6000 元,通過酒店式公寓收回整個項 目投資,保留商業(yè)物業(yè),最適當(dāng)時機可以整體出售. 正中商業(yè)。

10、順利開展的同時,各招商部門安排出 20的招商力量,對外地包括外地國內(nèi)產(chǎn)品的廠家和經(jīng)營商國外產(chǎn)品的國內(nèi)代理國內(nèi) 內(nèi)銷分支等運用電話傳真網(wǎng)絡(luò)DM 等現(xiàn)代化通訊手段進(jìn)行招商.效果理想的情況下, 在保證北京地區(qū)招商指標(biāo)的同時,隨時進(jìn)行調(diào)整加大外地及。

11、處. WW弱勢弱勢 : 由于周邊社區(qū)雖然數(shù)量 龐大,但是入駐率不高, 且入駐時間較慢,因此 要有一段較長的成熟期. SS優(yōu)勢優(yōu)勢 : 本項目處于高級住宅 區(qū)中間,面對地鐵口, 消費人群層次較高,且 是十字路口,位置顯眼. T T威脅威脅 。

12、管理薪酬及績效管理 十十附件附件 一一 目的目的 明確部門組織架構(gòu)及各崗位主要工作職責(zé), 規(guī)范各崗位人員工作行為和流程, 順利完成公司下達(dá)的各項目招商任務(wù),實現(xiàn)操作項目的價值最大化. 二適用范圍二適用范圍 適用商業(yè)運營中心全體人員. 三商業(yè)。

13、百富購物中心營運及招商方案百富購物中心營運及招商方案 一市場調(diào)研分析一市場調(diào)研分析 1.11.1商業(yè)市場背景商業(yè)市場背景 1米泉商業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了初級階段,現(xiàn)正進(jìn)入快速成長期,商業(yè)形態(tài)也在同步升級,從歷史情況來看,2002 年以 前,米泉商業(yè)形。

14、99.33 ,銷售額達(dá) 84420995 元.已領(lǐng)取鑰匙 110 戶. 用一年時間,面對來勢洶洶的金融風(fēng)暴,晨晨公司基本完 成整體銷售額的 50,對于同行業(yè)來說取得如此成績也確實來之不 易,除了項目自身優(yōu)勢外與該公司的努力是分不開的. 目前。

15、的定位分析二次規(guī)劃設(shè)計建議 業(yè)態(tài)組合 規(guī)劃招商策略經(jīng)濟(jì)效益分析合作方案等涉及到項目的前期招 商和后期運營管理內(nèi)容的事宜,敝司成立專項小組,以專業(yè)的市場 調(diào)研為基礎(chǔ),根據(jù)整體市場的現(xiàn)狀和區(qū)域市場的特性,以購物中心 商業(yè)物業(yè)實際操作為依托,發(fā)掘。

16、 對于房地產(chǎn)業(yè)去庫存的大背景下如何通過供給側(cè)改革創(chuàng)對于房地產(chǎn)業(yè)去庫存的大背景下如何通過供給側(cè)改革創(chuàng) 新提升企業(yè)競爭力成為我們的重要思考問題新提升企業(yè)競爭力成為我們的重要思考問題 而地產(chǎn)庫存中商業(yè)地產(chǎn)的去化難度相對更高,壓力更大,而地產(chǎn)庫存中。

17、區(qū) 城市藝術(shù)空間 旅游城市名片 因此,我們的整體商業(yè)定位應(yīng)是: 整體商業(yè)定位 整體商業(yè)定位 我們的新街區(qū)應(yīng)該滿足以下功能: 1. 建筑形態(tài)和街區(qū)效果要能代表城市特色文化象征. 2. 商業(yè)形態(tài)要獨具特色,丌僅要滿足逛街購物的需求,更要滿足城市。

18、癿調(diào)研定位策劃規(guī)劃招商;每一步對項目癿后 續(xù)運營都起著至關(guān)重要癿影響.前期癿調(diào)研和商圈市場癿分析決定項目癿定位是否合理,在項目運 營后能否帶來高收益,是一個商業(yè)運營是否成功癿根本,后續(xù)癿策劃業(yè)態(tài)等規(guī)劃以及招商都與前 期癿調(diào)研和商圈市場分析環(huán)。

19、的背景 報告寫作的目的 7月份開始介入南京商業(yè)廣場的營銷 招商代理工作,執(zhí)行工作初步得到開 發(fā)商認(rèn)可,商業(yè)街6789開 盤銷售取得驕人的銷售成績,但前期 客戶積累基本全部消化,刺激要素也 基本釋放 商業(yè)街1235號樓即將公 開發(fā)售,同時商業(yè)。

20、爭定位 交通勱線 商業(yè)布局 鋪位分割 招商定位 招商策略 招商計劃 招商推廣 價栺設(shè)計 銷售策略 營銷控制 營銷管理 物業(yè)管理 商業(yè)管理 客戶管理 開業(yè)策劃 品牌組合 附屬設(shè)施 主題定位 籌建前期開發(fā) 設(shè)計 設(shè)計施工前期 經(jīng)營期 市場調(diào)查 。

21、5萬商業(yè)萬商業(yè) 缺乏支撐大規(guī)模商業(yè)的商氣積淀缺乏支撐大規(guī)模商業(yè)的商氣積淀 由于目前區(qū)域商氣待培養(yǎng),大型主力商家不一定愿意來由于目前區(qū)域商氣待培養(yǎng),大型主力商家不一定愿意來 如何吸引主力商家入駐如何吸引主力商家入駐 目目 錄錄 第一部分第一。

22、重要思考問題新提升企業(yè)競爭力成為我們的重要思考問題 而地產(chǎn)庫存中商業(yè)地產(chǎn)的去化難度相對更高,壓力更大,而地產(chǎn)庫存中商業(yè)地產(chǎn)的去化難度相對更高,壓力更大, 需要改革創(chuàng)新的需求更迫切更復(fù)雜更漫長需要改革創(chuàng)新的需求更迫切更復(fù)雜更漫長 一商業(yè)地產(chǎn)的。

23、商業(yè)價值, 成 為總體價值最高的深圳特色購物中心,不僅能夠出售到較高價格,而且能夠可持續(xù)經(jīng)營,成 為深圳白領(lǐng)社會生活的活動中心. 酒店式公寓全部銷售,力爭銷售均價達(dá)到 6000 元,通過酒店式公寓收回整個項目投資,保 留商業(yè)物業(yè),最適當(dāng)時機。

24、 成 為總體價值最高的深圳特色購物中心,不僅能夠出售到較高價格,而且能夠可持續(xù)經(jīng)營,成 為深圳白領(lǐng)社會生活的活動中心. 酒店式公寓全部銷售,力爭銷售均價達(dá)到 6000 元,通過酒店式公寓收回整個項目投資,保 留商業(yè)物業(yè),最適當(dāng)時機可以整體。

25、總體銷售及毛利預(yù)測值比對總體成本費用核算值,確保首年度盈虧平衡為最低經(jīng)營目標(biāo);否 則, 當(dāng)以調(diào)整目標(biāo)經(jīng)營品類及功能服務(wù)項目. 4為填補經(jīng)營目標(biāo)測算值與實現(xiàn)值差距風(fēng)險,當(dāng)以初測算值上浮 20 確定為經(jīng)營目標(biāo)值. 5以最終確定之經(jīng)營目標(biāo)總值,依。

26、體系設(shè)計最為 重要 葉先鋒: 問 小鎮(zhèn)中心招商過程中遇到的最大的難題是什么商家會不會因為桃李春風(fēng)的 地段偏遠(yuǎn),抗性比較大,招商會不會給一些吸引商戶入駐的優(yōu)惠措施綠城的品牌對招商 的幫助是不是很大 城市外圍商業(yè)我們一般不選連鎖品牌,管控和響應(yīng)。

27、0萬,首付只要30萬,他會買嗎 基本定義一 營銷戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略就是以消費者需求和競爭性定位為核心,對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行取舍, 為企業(yè)創(chuàng)造出一種獨特的有利的地位,通過比競爭對手更好的滿足客戶需求, 使企業(yè)的經(jīng)營活動和產(chǎn)品與眾不同.從而更快的更。

28、化創(chuàng)意園區(qū)物流產(chǎn)業(yè)園區(qū) 金融服務(wù)園區(qū)物流園區(qū) 訃識產(chǎn)業(yè)園區(qū) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的演進(jìn)不類型 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展分類 什么是2.5代產(chǎn)業(yè)園 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的演進(jìn)及類型 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展分類 科技都市:進(jìn)入高端產(chǎn)業(yè),創(chuàng)新要素集聚,城市發(fā)展完善 產(chǎn)業(yè)新城:產(chǎn)業(yè)與城市開。

29、地產(chǎn) 30 強榜單評選中,華夏并福位列榜首,其實私下里我 們是清楚的,很多同行丌甚服氣.其實,我們選擇將華夏送上榜首的核心理由也 很明確,那就是華夏幸福在整個產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)界有著最強烈的戰(zhàn)略驅(qū)動屬性,能夠堅 定地在既定戰(zhàn)略之下按部就班地部署行動。

30、爭定位 交通勱線 商業(yè)布局 鋪位分割 招商定位 招商策略 招商計劃 招商推廣 價栺設(shè)計 銷售策略 營銷控制 營銷管理 物業(yè)管理 商業(yè)管理 客戶管理 開業(yè)策劃 品牌組合 附屬設(shè)施 主題定位 籌建前期開發(fā) 設(shè)計 設(shè)計施工前期 經(jīng)營期 市場調(diào)查 。

31、商業(yè)布局 鋪位分割 招商定位 招商策略 招商計劃 招商推廣 價格設(shè)計 銷售策略 營銷控制 營銷管理 物業(yè)管理 商業(yè)管理 客戶管理 開業(yè)策劃 品牌組合 附屬設(shè)施 主題定位 籌建前期開發(fā) 設(shè)計 設(shè)計施工前期經(jīng)營期 市場調(diào)查 市場定位 商品結(jié)構(gòu) 。

32、要 葉先鋒: 問 小鎮(zhèn)中心招商過程中遇到的最大的難題是什么商家會不會因為桃李春風(fēng)的 地段偏遠(yuǎn),抗性比較大,招商會不會給一些吸引商戶入駐的優(yōu)惠措施綠城的品牌對招商 的幫助是不是很大 城市外圍商業(yè)我們一般不選連鎖品牌,管控和響應(yīng)效率低.設(shè)計一個。

33、為我們的重要思考問題 而地產(chǎn)庫存中商業(yè)地產(chǎn)的去化難度相對更高,壓力更大,而地產(chǎn)庫存中商業(yè)地產(chǎn)的去化難度相對更高,壓力更大, 需要改革創(chuàng)新的需求更迫切更復(fù)雜更漫長需要改革創(chuàng)新的需求更迫切更復(fù)雜更漫長 一商業(yè)地產(chǎn)的需求側(cè)和供給側(cè)一商業(yè)地產(chǎn)的需求。

34、現(xiàn) 將項目 xx 年下半年度招商推廣工作計劃分解如下: 招商籌備期招商籌備期 招商簽約期招商簽約期 6 月 5 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 招商發(fā)布會招商發(fā)布會 前期籌備階段前期籌備階段 業(yè)主談判 招商測試等業(yè)。

35、商業(yè)布局 鋪位分割 招商定位 招商策略 招商計劃 招商推廣 價格設(shè)計 銷售策略 營銷控制 營銷管理 物業(yè)管理 商業(yè)管理 客戶管理 開業(yè)策劃 品牌組合 附屬設(shè)施 主題定位 籌建前期開發(fā) 設(shè)計 設(shè)計施工前期經(jīng)營期 市場調(diào)查 市場定位 商品結(jié)構(gòu) 。

36、場調(diào) 研 一市場調(diào)場調(diào) 研工作界 定 一市場調(diào)場調(diào) 研工作界 定 1新商業(yè)項目開工前一個月,由商業(yè)板塊 總部組織招商人員展開市調(diào),參與調(diào)研部門 有商業(yè)板塊招商部人力資源部物管部, 調(diào)研內(nèi)容包括商圈情況同行業(yè)及競爭對手 情況居住人口及消費水平。

37、爭定位 交通勱線 商業(yè)布局 鋪位分割 招商定位 招商策略 招商計劃 招商推廣 價栺設(shè)計 銷售策略 營銷控制 營銷管理 物業(yè)管理 商業(yè)管理 客戶管理 開業(yè)策劃 品牌組合 附屬設(shè)施 主題定位 籌建前期開發(fā) 設(shè)計 設(shè)計施工前期 經(jīng)營期 市場調(diào)查 。

38、支 出 預(yù) 算 寫字樓預(yù)算 寫字樓級別 總面積 單價平米 月租 年租 普通寫字樓 3000 10 30,000 360,000 甲級寫字樓 3000 30 90,000 1,080,000 5A級寫字樓 3000 100 30,0000 3。

39、 1整體經(jīng)營業(yè)態(tài)定位整體經(jīng)營業(yè)態(tài)定位 科學(xué)合理的業(yè)態(tài)布局劃分將會使經(jīng)營商家的經(jīng)營利潤得以充分的體現(xiàn), 使商場 的形象更為鮮明,層次更為豐富,同時也將會使消費者的消費行為及過程顯得更加 順暢和輕松愉快. 2 所以商場業(yè)態(tài)劃分的合理與否, 不僅。

40、要 葉先鋒: 問 小鎮(zhèn)中心招商過程中遇到的最大的難題是什么商家會不會因為桃李春風(fēng)的 地段偏遠(yuǎn),抗性比較大,招商會不會給一些吸引商戶入駐的優(yōu)惠措施綠城的品牌對招商 的幫助是不是很大 城市外圍商業(yè)我們一般不選連鎖品牌,管控和響應(yīng)效率低.設(shè)計一個。

41、我國第三產(chǎn)業(yè)比重達(dá)到了56,但與發(fā)達(dá)國家相比仍有較大提升空間. 因此,在國家的產(chǎn)業(yè)政策支持下,經(jīng)濟(jì)增長驅(qū)動因素的轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的 升級將催生巨大的商業(yè)地產(chǎn)需求.而且城鎮(zhèn)化的過程,并非是人口在城市 的簡單匯集,而是為了解決不斷增加的城市常住人。

42、商家增強鞏固小商家及投資者信心. 2主力店及次主力店的主要代表:生活超市中西連鎖快餐中餐特色酒樓美容 SPA休閑足浴品牌商家24小時便利店等. 3從招商銷售的整體角度來講,應(yīng)該執(zhí)行先招商后銷售的原則; 4租售比例并沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),要根據(jù)發(fā)展。

43、三四局 未銷售 已迕駐4S 庖7家,開 業(yè)6家. 未售 221間 招商 已租 113戶包 含51戶自營 戶5戶代 租 217間包括 79間自營戶 7間代租 招商率:50.93 18戶 58間 招商率: 89.23 未租 209間 7間 裝修。

44、發(fā),走高端路線,戒熱門題材,戒領(lǐng)導(dǎo) 指示,以致沒有針對性的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)可以引迚. 二沒有以營銷的觀點對待招商.招商是一項系統(tǒng)工程,需要與業(yè)知識的支撐,但現(xiàn)有的招商人員對 匙域經(jīng)濟(jì)的價值,對項目所在地的產(chǎn)業(yè)環(huán)境,對招商對象的投資偏好,對機構(gòu)的投。

45、9招商策略.63二 主力品牌廠商設(shè)店意愿調(diào)查分析.6第三章 項目的規(guī)劃和市場定位.61項目的業(yè)態(tài)規(guī)化.62商業(yè)經(jīng)營的定位.73 商業(yè)的裝修標(biāo)準(zhǔn).74 商業(yè)定位的 SWOT 分析.7第四章 項目招商運營管理團(tuán)隊和組織架構(gòu).71擬招聘說明.72。

46、重大.因此我司將從本項目現(xiàn)狀存在問題入手,深入分析現(xiàn)階段項目所存在問題的形成原因及在此過程中所產(chǎn)生的主要矛盾,并以甲方利益為根本出發(fā)點,在充分認(rèn)識項目自身潛在價值的基礎(chǔ)上,為項目提出最具綜合效益的運營顧問方案.六佰本項目招商運營顧問方案六佰。

47、經(jīng)營本身項目文化內(nèi)涵本身成為第一,對類似項目進(jìn)行排他; 3街對項目為廟前經(jīng)濟(jì)的商業(yè)屬性表述更清晰,不會產(chǎn)生誤解.專業(yè)管理成就品質(zhì)本項目商業(yè)物業(yè)的管理難點1 天下熙熙皆為佛來,天下攘攘皆為佛往 開街后,游客客流量非常大,進(jìn)出人員雜,不受管制。

48、爭定位交通動線動線商業(yè)業(yè)布局鋪鋪位分割招商定位招商策略招商計計劃招商推廣價格設(shè)計設(shè)計銷銷售策略營銷營銷控制營銷營銷管理物業(yè)業(yè)管理商業(yè)業(yè)管理客戶戶管理開業(yè)業(yè)策劃品牌組組合附屬設(shè)設(shè)施主題題定位籌建前期開發(fā)設(shè)計設(shè)計施工前期經(jīng)營期市場調(diào)查市場定位商。