1、您 分享商業(yè)地產(chǎn)癿整體解決方案,系統(tǒng)全面癿商業(yè)操作手法及 技巧,將快速提升商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者癿與業(yè)素質(zhì)不能 力,幵引導(dǎo)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建科學(xué)癿開(kāi)収運(yùn)營(yíng)模弅 培養(yǎng)商 業(yè)不地產(chǎn)癿復(fù)合型人才,推勱中國(guó)商業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)癿可持續(xù) 収展. 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。

2、的專業(yè)形象而制訂. 該手冊(cè)詳盡闡述了各項(xiàng)規(guī)章管理制度, 各崗位工作職責(zé), 招商環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決辦法, 招商政策及流程等,新進(jìn)招商人員應(yīng)詳盡了解各章章程,以便招商工作的順利開(kāi)展. 該手冊(cè)適用于招商部全體人員,為新進(jìn)人員培訓(xùn)日常行為準(zhǔn)則及。

3、 則 . 1 第一章招商中心組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé) . 2 第二章 招商中心工作流程 . 25 第三章 招商中心管理制度 . 49 第四章 招商規(guī)程及流程圖 . 52 1.1.1 各商鋪?zhàn)饨鹬笜?biāo)分解 . 52 1.1.2 招商任務(wù)分解及人員分工。

4、 該手冊(cè)詳盡闡述了各項(xiàng)規(guī)章管理制度,各崗位工作職責(zé),招商環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題及解 決辦法,招商政策及流程等,新進(jìn)招商人員應(yīng)詳盡了解各章章程,以便招商工作的順利開(kāi) 展. 該手冊(cè)適用于招商部全體人員,為新進(jìn)人員培訓(xùn)日常行為準(zhǔn)則及招商工作管理之標(biāo) 。

5、 該手冊(cè)詳盡闡述了各項(xiàng)規(guī)章管理制度,各崗位工作職責(zé),招商環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題及解 決辦法,招商政策及流程等,新進(jìn)招商人員應(yīng)詳盡了解各章章程,以便招商工作的順利開(kāi) 展. 該手冊(cè)適用于招商部全體人員,為新進(jìn)人員培訓(xùn)日常行為準(zhǔn)則及招商工作管理之標(biāo) 。

6、段也是最后階段. 二零售戰(zhàn)略:二零售戰(zhàn)略:是零售商打算如何集中其資源來(lái)達(dá)成其目標(biāo),確定 其主要服務(wù)于哪些顧客和將提供什么樣的商品和服務(wù), 并建立和保持 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的系統(tǒng)性謀劃. 具體上它包括企業(yè)使命目標(biāo), 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析, 顧客的細(xì)分定位,商店。

7、統(tǒng)一營(yíng) 銷統(tǒng)一 服務(wù)監(jiān)督和統(tǒng)一物管.這其中統(tǒng)一招商管理又是后 面三個(gè)統(tǒng)一工作的基礎(chǔ) 和起源.這項(xiàng)工作的成敗得失不僅決定了 發(fā)展商前期的規(guī)劃是否成功,而且決 定著后期商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目商 業(yè)運(yùn)營(yíng)的管理能否成功. 隨著商業(yè)房地產(chǎn)的發(fā)展,以 MALL。

8、功的關(guān)鍵 四合理確定主力店與經(jīng)營(yíng)散戶之間的關(guān)系四合理確定主力店與經(jīng)營(yíng)散戶之間的關(guān)系 五完成理想的商業(yè)業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)區(qū)域劃分五完成理想的商業(yè)業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)區(qū)域劃分 六確定最適當(dāng)?shù)纳虡I(yè)項(xiàng)目租金六確定最適當(dāng)?shù)纳虡I(yè)項(xiàng)目租金 七打造有效的商業(yè)地產(chǎn)招商團(tuán)隊(duì)七打造有。

9、迷誤,于招商營(yíng)銷中一炮而紅贏得開(kāi)局勝利. 以下將對(duì)現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的招商技巧作出系統(tǒng)指導(dǎo). 一 模式一:破解現(xiàn)代商業(yè)物業(yè)招商拐點(diǎn) 拐點(diǎn)一:目標(biāo)客戶主次分明 1 首先是確定主力店群 A 有助于穩(wěn)定整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng),主力店群一般占有整個(gè)項(xiàng)目一半左。

10、舉地實(shí)現(xiàn)并未引起人們對(duì)績(jī)效的研究和重視.現(xiàn)在,人 們應(yīng)當(dāng)將績(jī)效管理列入到改善組織運(yùn)營(yíng)困境的思考當(dāng)中,找出正確持久的辦 法,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中保持不敗之地. 招商,是商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)最具核心價(jià)值的工作之一.一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗往 往取決于招商工作。

11、況 不同業(yè)態(tài)在各商圈的分布情況業(yè)態(tài)定位及組合規(guī)模不同業(yè)態(tài)在各商圈的分布情況業(yè)態(tài)定位及組合規(guī)模 數(shù)量面積比數(shù)量面積比 例經(jīng)營(yíng)狀況,各商圈的形成和發(fā)展歷程,未來(lái)發(fā)展規(guī)劃等.例經(jīng)營(yíng)狀況,各商圈的形成和發(fā)展歷程,未來(lái)發(fā)展規(guī)劃等. 2 2同類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

12、變,基本功的鍛煉思維能力的鍛煉,一家之談?dòng)X得最重要的是反應(yīng)和應(yīng)變能力,這 是招商人最重要的第一素質(zhì)能力,其次還要具有良好的分析能力和心理狀態(tài); 3勤,資源的積累招商最大的技巧和竅門其實(shí)就在這里,熟悉你的客戶資源和行業(yè)的 特性,說(shuō)得容易做起來(lái)。

13、 該手冊(cè)詳盡闡述了各項(xiàng)規(guī)章管理制度,各崗位工作職責(zé),招商環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題及解 決辦法,招商政策及流程等,新進(jìn)招商人員應(yīng)詳盡了解各章章程,以便招商工作的順利開(kāi) 展. 該手冊(cè)適用于招商部全體人員,為新進(jìn)人員培訓(xùn)日常行為準(zhǔn)則及招商工作管理之標(biāo) 準(zhǔn)。

14、己,一勝一 負(fù),不知彼,不知己,每戰(zhàn)必 殆. 20116185 招商談判招商談判招商談判招商談判 20116186 商業(yè)地產(chǎn)招商談判的技巧行為其實(shí)是現(xiàn)代商業(yè)營(yíng)銷的一種具體表商業(yè)地產(chǎn)招商談判的技巧行為其實(shí)是現(xiàn)代商業(yè)營(yíng)銷的一種具體表 現(xiàn)形式,它。

15、挑戓 商業(yè)地產(chǎn)収展的趨労 1商業(yè)開(kāi)収匙域由一事線城市向三四線城市轉(zhuǎn)秱幵 著力収展多功能的城市綜吅體 2商業(yè)開(kāi)収模式有產(chǎn)權(quán)式向部分持有式的轉(zhuǎn)化 3商業(yè)布點(diǎn)由集中式的單一中心向集聚式的多中心轉(zhuǎn)化 4商業(yè)建筑形態(tài)由單一的商場(chǎng)向販物中心銷品茂的轉(zhuǎn)化。

16、一箭中的一箭中的選擇最佳商家策略選擇最佳商家策略 香港波特商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理集團(tuán)有限公司 深圳波特商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有限公司 第一:現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)招商創(chuàng)新模式第一:現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)招商創(chuàng)新模式 招商的成功與否,是關(guān)乎后期經(jīng)營(yíng)問(wèn)題與影響前期營(yíng)銷中投資招。

17、訂. 該手冊(cè)詳盡闡述了各項(xiàng)規(guī)章管理制度,各崗位工作職責(zé),招商環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題及解 決辦法,招商政策及流程等,新進(jìn)招商人員應(yīng)詳盡了解各章章程,以便招商工作的順利開(kāi) 展. 該手冊(cè)適用于招商部全體人員,為新進(jìn)人員培訓(xùn)日常行為準(zhǔn)則及招商工作管理之標(biāo)。

18、 編號(hào): LCYW011 版號(hào):A0 頁(yè)碼:第 編號(hào): LCYW011 版號(hào):A0 頁(yè)碼:第 2 2 頁(yè) 共頁(yè) 共8 8頁(yè)頁(yè) 深圳市綠景企業(yè)集團(tuán)管理有限公司流程管理體系文件 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商管理流程商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商管理流程 編號(hào): LCYW。

19、己,一勝一 負(fù),不知彼,不知己,每戰(zhàn)必 殆. 20116185 招商談判招商談判招商談判招商談判 20116186 商業(yè)地產(chǎn)招商談判的技巧行為其實(shí)是現(xiàn)代商業(yè)營(yíng)銷的一種具體表商業(yè)地產(chǎn)招商談判的技巧行為其實(shí)是現(xiàn)代商業(yè)營(yíng)銷的一種具體表 現(xiàn)形式,它。

20、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為屬性,以享受快樂(lè)為核心 的一體化室內(nèi)商業(yè)街區(qū).其主力商家分為主題商家和人氣商家兩大類. 1 1主題商家主題商家 根據(jù)本項(xiàng)目擬定的功能屬性及主題業(yè)態(tài),最能展現(xiàn)搜樂(lè)新時(shí)區(qū)創(chuàng)意快樂(lè)屬性的業(yè)態(tài)在于動(dòng)漫制作工坊夢(mèng)幻攝影棚 動(dòng)漫美術(shù)坊等.但目。

21、曠工處理,兩次曠工以上公司有權(quán)辭 退. 二二 招商人員接待客戶條例:招商人員接待客戶條例: 1 招商人員應(yīng)積極,主動(dòng)接待上門的每一位客戶對(duì)本樓盤有趣的,或愿意接受招商人員的 來(lái)訪人員屬客戶; 2 每位招商人員均需按順序接待客戶,不得挑客戶搶。

22、禁止編造市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告和傳播不利于市 場(chǎng)招商的信息. 2擴(kuò)展招商范圍和區(qū)域,爭(zhēng)取更多有勢(shì)力有實(shí)力的客戶進(jìn)駐. 3認(rèn)真接待每位客戶,服務(wù)周到,認(rèn)真講解,以禮待客,博得 客商的信任. 4提高招商人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì),熟悉掌握經(jīng)營(yíng)建材資料的基本 常識(shí)。

23、務(wù)監(jiān)督和統(tǒng)一物管.這其中統(tǒng) 一招商管理又是后面三個(gè)統(tǒng)一工作的基礎(chǔ)和起源. 這項(xiàng)工作的成敗得失不僅決定了發(fā)展商前期的規(guī)劃是否 成功,而且決定著后期商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)營(yíng)的管理能否成功. 隨著商業(yè)房地產(chǎn)的發(fā)展,以 MALL 為代表的商業(yè)房地產(chǎn)的。

24、和統(tǒng)一物 管.這其中統(tǒng)一招商管理又是后面三個(gè)統(tǒng)一工作的基礎(chǔ)和起源.這項(xiàng)工作的成敗得失不僅 決定了發(fā)展商前期的規(guī)劃是否成功, 而且決定著后期商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)營(yíng)的管理能否成 功. 隨著商業(yè)房地產(chǎn)的發(fā)展,以 MALL 為代表的商業(yè)房地產(chǎn)的招商。

25、統(tǒng)一營(yíng) 銷統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督和統(tǒng)一物管.這其中統(tǒng)一招商管理 又是后 面三個(gè)統(tǒng)一工作的基礎(chǔ)和起源.這項(xiàng)工作的成敗得失不僅決定了 發(fā)展商前期的規(guī)劃是否成功,而且決定著后 期商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目商 業(yè)運(yùn)營(yíng)的管理能否成功. 隨著商業(yè)街的發(fā)展,服務(wù)性?shī)蕵?lè)性的項(xiàng)目。

26、經(jīng)理負(fù)責(zé)審批被招商戶的進(jìn)駐資格, 業(yè)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)定期或不定期組織有關(guān) 部室對(duì)被招商戶商品質(zhì)量經(jīng)營(yíng)品種和銷售情況進(jìn)行考核,對(duì)物價(jià)計(jì)量商標(biāo)陳列及衛(wèi)生進(jìn) 行檢查. 1.1.4 招商主管負(fù)責(zé)招商日常管理工作,協(xié)同相關(guān)部門與商戶簽訂安全責(zé)任書(shū),負(fù)責(zé)定。

27、營(yíng)狀 況擬引進(jìn)目標(biāo)商戶的經(jīng)營(yíng)情況如市場(chǎng)分布 經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)年齡段價(jià)格帶等內(nèi)容. 招商方案由分屬公司起草, 并交由總經(jīng)理,集團(tuán)審批. 根據(jù)集團(tuán)的租金標(biāo)準(zhǔn)與目 標(biāo)商戶進(jìn)行洽談,形成招商 計(jì)劃表 .招商部負(fù)責(zé)根據(jù)總 部批準(zhǔn)的招商方案組織實(shí)施 招商工作。

28、易舉地實(shí)現(xiàn)并未引起人們對(duì)績(jī)效的研究和重視.現(xiàn) 在,人們應(yīng)當(dāng)將績(jī)效管理列入到改善組織運(yùn)營(yíng)困境的思考當(dāng)中,找出正確持久 的辦法,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中保持不敗之地. 招商,是商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)最具核心價(jià)值的工作之一.一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗 往往取決于招商工。

29、目的通過(guò)新聞發(fā)布會(huì), 我們或者是要 讓世界了解我們的投資環(huán)境,了解我們的優(yōu)惠政策,提高我們的知名度;或者是推出多少項(xiàng) 目.目標(biāo)確立之后,隨后要圍繞目標(biāo)搜集各種資料,制定各類方案,最后檢查目標(biāo)是否得到 了實(shí)現(xiàn). 二 廣泛搜集各方面資料 招商策。

30、面:曉港灣.其中主力商家:百佳超市,KFC,先施眼鏡. 經(jīng)營(yíng)的商品檔次中偏低,針對(duì)的消費(fèi)群是以曉港灣匯僑新城 星城格調(diào)等周邊居民購(gòu)買日常生活必需品為主. 綜觀以上好信廣場(chǎng)曉港灣的商業(yè)定位及商家組合都基本類同,都是 以滿足周邊居民購(gòu)買日常生活。

31、能夠出售到較高價(jià)格, 而且能夠可持續(xù)經(jīng)營(yíng), 成為深圳白領(lǐng)社會(huì)生活的活動(dòng)中 心. 酒店式公寓全部銷售,力爭(zhēng)銷售均價(jià)達(dá)到 6000 元,通過(guò)酒店式公寓收回整 個(gè)項(xiàng)目投資,保留商業(yè)物業(yè),最適當(dāng)時(shí)機(jī)可以整體出售. 正中商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)五出:出人才。

32、意維護(hù)和管理好已確定的經(jīng)營(yíng)主題品牌形象和業(yè)態(tài)定位.要按照 商業(yè)布局規(guī)律去做. 2招商順序原則 核心主力店先行,輔助店隨后;主營(yíng)業(yè)態(tài)項(xiàng)目?jī)?yōu)先,輔助配套項(xiàng)目在后的原則.核 心主力店的招商對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)成敗輔助和配套店的引進(jìn)都有重大的影響.一個(gè)。

33、 一般的招商條件不僅要確定租金標(biāo)準(zhǔn) 扣率標(biāo)準(zhǔn) 保底標(biāo)準(zhǔn) 合約租期 結(jié)算時(shí)間結(jié)算條件稅票條件,扶持程度,還要確定品牌扶持的程度. 比如有些好牌子不愿意進(jìn)來(lái),還可以動(dòng)用資金.為成功的招到品牌,采取優(yōu) 惠政策放水養(yǎng)魚(yú).在條件合理的情況下,或提供。

34、 線下 門店 社交 平臺(tái) 在線 客服 移動(dòng) 終端 虛擬 門店 房地產(chǎn) 醫(yī)藥 高端服務(wù) 金融 物流 . 物業(yè)服務(wù)平臺(tái) 物業(yè)費(fèi)水電費(fèi) 投訴維修 園區(qū)物聯(lián)網(wǎng) 設(shè)備設(shè)施 硬件網(wǎng)絡(luò) 園區(qū)社交 社區(qū)論壇 社區(qū)活動(dòng) 園區(qū)電商平臺(tái) 生活超市生活服務(wù) 金融服。

35、對(duì)入駐的意向之后,考察主力店的經(jīng)營(yíng)情況,特別是對(duì) 主力店的調(diào)查和評(píng)估,其評(píng)估的內(nèi)容包括資金實(shí)力主力店的調(diào)查和評(píng)估,其評(píng)估的內(nèi)容包括資金實(shí)力 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)特色注冊(cè)資本金管理層的管理能經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)特色注冊(cè)資本金管理層的管理能 力營(yíng)業(yè)額及其增長(zhǎng)率。

36、房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 。

37、 該手冊(cè)詳盡闡述了各項(xiàng)規(guī)章管理制度,各崗位工作職責(zé),招商環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題及解 決辦法,招商政策及流程等,新進(jìn)招商人員應(yīng)詳盡了解各章章程,以便招商工作的順利開(kāi) 展. 該手冊(cè)適用于招商部全體人員,為新進(jìn)人員培訓(xùn)日常行為準(zhǔn)則及招商工作管理之標(biāo) 準(zhǔn)。

38、分支房地產(chǎn)的一個(gè)分支 廣義商業(yè)地產(chǎn)廣義商業(yè)地產(chǎn): 除了功能上提供居 住生活使用的住宅 房地產(chǎn)以外的一切 用于生產(chǎn)服務(wù)經(jīng)營(yíng) 而產(chǎn)生投資回報(bào)效 益的房地產(chǎn)類別 傳統(tǒng)房地產(chǎn)傳統(tǒng)房地產(chǎn) 成獨(dú)立行業(yè)成獨(dú)立行業(yè) 中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的主要形態(tài) 混合混合 形態(tài)形。

39、的商業(yè):生意生意,指所有,指所有 以營(yíng)利為目的的事業(yè)以營(yíng)利為目的的事業(yè) 特征:以獲取利潤(rùn)為目的特征:以獲取利潤(rùn)為目的 一次握手一個(gè)電話一次會(huì)議 一單交易都是商業(yè)活動(dòng)的具體表現(xiàn), 通俗來(lái)說(shuō)商業(yè)就是賺錢的游戲錢的游戲 咨詢房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貿(mào)易批發(fā) 零。

40、 2021810 5 招商談判招商談判 2021810 6 商業(yè)地產(chǎn)招商談判的技巧行為其實(shí)是現(xiàn)代商業(yè)營(yíng)銷的一種具體表商業(yè)地產(chǎn)招商談判的技巧行為其實(shí)是現(xiàn)代商業(yè)營(yíng)銷的一種具體表 現(xiàn)形式,它跟廣義營(yíng)銷行為是一脈相承的,所謂的招商技巧就是現(xiàn)形式。

41、 沈陽(yáng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)沈陽(yáng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 南寧萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)南寧萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 哈爾濱萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)哈爾濱萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 大連萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)大連萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 武漢萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)武漢萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程二代萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程二代 店店 商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)系列講座 HOPSCA 也稱為城市綜。

42、進(jìn)行招商團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn) 十購(gòu)物中心營(yíng)運(yùn)知識(shí)及案例分享 上海正大廣場(chǎng)調(diào)整 浙江德清縣正翔商業(yè)廣場(chǎng)招商實(shí)施 十一項(xiàng)目分析環(huán)節(jié)全部學(xué)員參與 一商業(yè)地產(chǎn)概論 國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀分析國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀分析 狹義的商業(yè)地產(chǎn):用于各種零售餐飲休閑等生活服務(wù) 類經(jīng)。

43、商業(yè)情況 第三部分第三部分 :商業(yè)市場(chǎng)調(diào)查:商業(yè)市場(chǎng)調(diào)查 一老中心城商業(yè)情況一老中心城商業(yè)情況 二其他鎮(zhèn)的商業(yè)情況調(diào)查二其他鎮(zhèn)的商業(yè)情況調(diào)查 第四部分第四部分 :商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)定位經(jīng):商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)定位經(jīng) 營(yíng)分區(qū)營(yíng)分區(qū) 及裝修標(biāo)準(zhǔn)及裝修標(biāo)準(zhǔn) 一商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。

44、屬項(xiàng)目公司應(yīng)予以配合, 充分識(shí)別主力店的需求和期望,并用此指導(dǎo)項(xiàng)目產(chǎn)品定位規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程施工 等業(yè)務(wù)活動(dòng),從而保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo). 2 商務(wù)管理工作責(zé)任界定 2.1 商務(wù)部是集團(tuán)負(fù)責(zé)商務(wù)關(guān)系管理的專職部門: 1 根據(jù)集團(tuán)或相關(guān)部門要求,參。

45、知彼,不知己,每戰(zhàn)必 殆. 20116185 招商談判招商談判招商談判招商談判 20116186 商業(yè)地產(chǎn)招商談判的技巧行為其實(shí)是現(xiàn)代商業(yè)營(yíng)銷的一種具體表商業(yè)地產(chǎn)招商談判的技巧行為其實(shí)是現(xiàn)代商業(yè)營(yíng)銷的一種具體表 現(xiàn)形式,它跟廣義營(yíng)銷行為是一。

46、訓(xùn)練法與案例分析模擬實(shí)驗(yàn)小組討論及視頻沖擊和練習(xí)等風(fēng)趣幽默,通俗易懂有效方式 具體:學(xué)員100參與實(shí)操訓(xùn)練;理論講授40實(shí)操訓(xùn)練35案例討論15經(jīng)驗(yàn)分享與現(xiàn)場(chǎng)答疑10; 2用心和自身態(tài)度,用生命的激情在詮釋房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,真正大幅度提升房地。

47、園區(qū)等相近類型物業(yè)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及在成都的規(guī)模優(yōu)勢(shì),對(duì)XX 國(guó)際從商業(yè) 地方的經(jīng)營(yíng)策略管理模式和管理措施等諸多方面做出的招劃.由于尚未能與貴 司就該物業(yè)的具體定位進(jìn)行深入的探討,本方案僅供貴司參考,具體實(shí)施方案有 待同貴司充分商議后確定. 由。

48、功的關(guān)鍵 四合理確定主力店與經(jīng)營(yíng)散戶之間的關(guān)系四合理確定主力店與經(jīng)營(yíng)散戶之間的關(guān)系 五完成理想的商業(yè)業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)區(qū)域劃分五完成理想的商業(yè)業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)區(qū)域劃分 六確定最適當(dāng)?shù)纳虡I(yè)項(xiàng)目租金六確定最適當(dāng)?shù)纳虡I(yè)項(xiàng)目租金 七打造有效的商業(yè)地產(chǎn)招商團(tuán)隊(duì)七打造有。

49、我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)比重達(dá)到了56,但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有較大提升空間. 因此,在國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策支持下,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素的轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的 升級(jí)將催生巨大的商業(yè)地產(chǎn)需求.而且城鎮(zhèn)化的過(guò)程,并非是人口在城市 的簡(jiǎn)單匯集,而是為了解決不斷增加的城市常住人。

50、 該手冊(cè)詳盡闡述了各項(xiàng)規(guī)章管理制度,各崗位工作職責(zé),招商環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題及解 決辦法,招商政策及流程等,新進(jìn)招商人員應(yīng)詳盡了解各章章程,以便招商工作的順利開(kāi) 展. 該手冊(cè)適用于招商部全體人員,為新進(jìn)人員培訓(xùn)日常行為準(zhǔn)則及招商工作管理之標(biāo) 。