商業(yè)地產(chǎn)招商運(yùn)營方案pptTag內(nèi)容描述：
1、3招商計(jì)劃節(jié)奏及進(jìn)度如何安排124確定招商策略需要考慮哪些因素135社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃原則146社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)配比原則147前期設(shè)計(jì)規(guī)劃對業(yè)態(tài)規(guī)劃的影響148社區(qū)商業(yè)租賃價(jià)格定價(jià)原則159社區(qū)商業(yè)租金定位思路1510社區(qū)商業(yè)的租金定價(jià)方法161。
2、海北京深圳等大城市中,有70以上的待售樓盤都有自己的會(huì)所.中 高檔樓盤中,設(shè)計(jì)會(huì)所的比例超過90.小區(qū)內(nèi)會(huì)所的數(shù)量從一個(gè)到多個(gè),占地面積從數(shù)千到 數(shù)萬平米不等.會(huì)所的設(shè)施越來越全,檔次越來越高,相應(yīng)的投資額也越來越大. 目前,一個(gè)中型項(xiàng)目中。
3、目總監(jiān):王永歧項(xiàng)目總監(jiān):王永歧 執(zhí)行總監(jiān):馮國江執(zhí)行總監(jiān):馮國江 目目 錄錄 一 項(xiàng)目市場調(diào)查及分析 1市場環(huán)境及主要競爭對手分析 2西安商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢 3西安建材市場消費(fèi)觀念與消費(fèi)文化 二 項(xiàng)目定位體系與概念設(shè)計(jì) 1 項(xiàng)目整體定位。
4、對手 捕捉市場上定位相似拓展計(jì)劃相似的若干競爭對手,進(jìn)行同時(shí)期的洽談,在同期洽談 的過程中,將對手的進(jìn)度及提出條件不時(shí)進(jìn)行通報(bào),加強(qiáng)競爭意識(shí),推高出租條件,實(shí)現(xiàn)最 好的出租條件和讓品牌最好的商家入駐. 原則三:意向書優(yōu)先原則三:意向書優(yōu)先 。
5、角主要商圈商業(yè)地產(chǎn)商鋪供給面積分析長三角主要商圈商業(yè)地產(chǎn)商鋪供給面積分析 3可比市場業(yè)態(tài)分析義烏可比市場業(yè)態(tài)分析義烏國際商貿(mào)城一期市場國際商貿(mào)城一期市場 二二本本項(xiàng)目市場項(xiàng)目市場業(yè)態(tài)業(yè)態(tài)定位定位 1項(xiàng)目選擇業(yè)態(tài)的原則項(xiàng)目選擇業(yè)態(tài)的原則 2項(xiàng)。
6、要策劃 從前期選址定位規(guī)劃布局,到中期招商租售,再到后期的競爭力經(jīng)營管理物業(yè)增值等,都離不開整體精心策劃的環(huán)環(huán)緊 扣. 俗話說三軍未動(dòng),糧草先行,商業(yè)地產(chǎn)同樣要項(xiàng)目未動(dòng),策劃先行.整體策劃在商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作中是整個(gè)項(xiàng)目的靈魂,好策劃往 往事半功。
7、 47 購物中心租賃契約的制定 . 55 租賃業(yè)務(wù)與電子商務(wù)之三 . 63 商業(yè)街店鋪組合營銷形式的實(shí)施 . 65 實(shí)施商業(yè)街租賃策略及運(yùn)用方式 . 66 談商業(yè)街的招商管理 . 67 高端租戶細(xì)節(jié)上的考慮 . 69 對商業(yè)街商鋪?zhàn)赓U期限的。
8、展目標(biāo)行業(yè)地位銷售收入市場占有率等 2商家發(fā)展目標(biāo)主力店及次主力店 3團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo) 六六 成本效益分析成本效益分析.6 1成本年度資金投入及人員投入計(jì)劃 2效益年度凈收益 七七 風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制.7 八八 財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃.8 九九 融資說。
9、統(tǒng)一營 銷統(tǒng)一 服務(wù)監(jiān)督和統(tǒng)一物管.這其中統(tǒng)一招商管理又是后 面三個(gè)統(tǒng)一工作的基礎(chǔ) 和起源.這項(xiàng)工作的成敗得失不僅決定了 發(fā)展商前期的規(guī)劃是否成功,而且決 定著后期商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目商 業(yè)運(yùn)營的管理能否成功. 隨著商業(yè)房地產(chǎn)的發(fā)展,以 MALL。
10、216 號鋪已出售 ,現(xiàn)剩東 面 13 個(gè),西面 8 個(gè)其中 24 號暫時(shí)為北源東辰物業(yè)辦公室 ,南面 26 個(gè),東南面拐彎處 1 個(gè). 三市場攤位招商價(jià)格及優(yōu)惠政策三市場攤位招商價(jià)格及優(yōu)惠政策 塔嶺農(nóng)貿(mào)市場攤位塔嶺農(nóng)貿(mào)市場攤位 鋪面租賃價(jià)。
11、s 百億市場 百億打造 十億扶持 市場集群 12萬斱 商業(yè)體量 與業(yè)團(tuán)隊(duì)管理運(yùn)營 市場戓略篇 百億市場 百億打造 十億扶持 市場集群 12萬斱 商業(yè)體量 與業(yè)團(tuán)隊(duì)管理運(yùn)營 老街.碼頭 財(cái)富碼頭,商貿(mào)起源 百億市場 百億打造 十億扶持 市場集。
12、圖 . 4 二規(guī)劃分析 . 4 三H 地塊商戶組合及規(guī)模 . 5 四H 地塊商鋪規(guī)劃定位簡要說明 . 6 五為什么要這樣規(guī)劃出發(fā)點(diǎn)和理由是什么 . 6 六規(guī)劃信心來源 . 7 2 1大環(huán)境 . 7 2漳平房地產(chǎn)開發(fā)情況 . 8 3行業(yè)比較 。
13、發(fā)現(xiàn)問題 定位問題 解決問題 之過程 PART1 PART1 發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題 本體研究本體研究 A.商貿(mào)城解析 B.商貿(mào)城交通體系 C.商貿(mào)城周邊商業(yè)配套 D.商貿(mào)城定位 E.商貿(mào)城招商經(jīng)營情況 F.商貿(mào)城優(yōu)劣勢分析 本體研究本體研究 商。
14、慶公司操辦一場盛大的婚禮.有關(guān)調(diào)查顯示,目前請婚慶公司的費(fèi)用占到了 婚禮總支出的29.6. 市場分層:隨著婚慶公司的出現(xiàn),婚禮的附加內(nèi)容逐漸豐富,而婚慶消費(fèi)也出現(xiàn)了高中低 端分層.低端一般在5000元左右,司儀攝像跟妝和婚車會(huì)場布置等一應(yīng)俱。
15、一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目需要專 業(yè)的團(tuán)隊(duì),采取科學(xué)細(xì)致的論證,才能形成最終的操作性方案.本方 案僅供公司參考. 一 項(xiàng)目本身的優(yōu)缺點(diǎn) 項(xiàng)目本身的優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)非常明顯: 優(yōu)勢:1 集團(tuán)的實(shí)力 2 位置的優(yōu)勢,呼和浩特最繁華客流最集 中的中山路 3 目前呼市的。
16、作,感到不勝 榮幸,同時(shí)亦深知責(zé)任重大. 因此我司將從本項(xiàng)目現(xiàn)狀存在問題入手,深入分析現(xiàn)階段項(xiàng)目所存在問題的形 成原因及在此過程中所產(chǎn)生的主要矛盾,并以甲方利益為根本出發(fā)點(diǎn),在充分認(rèn)識(shí) 項(xiàng)目自身潛在價(jià)值的基礎(chǔ)上,為項(xiàng)目提出最具綜合效益的運(yùn)營。
17、 對于房地產(chǎn)業(yè)去庫存的大背景下如何通過供給側(cè)改革創(chuàng)對于房地產(chǎn)業(yè)去庫存的大背景下如何通過供給側(cè)改革創(chuàng) 新提升企業(yè)競爭力成為我們的重要思考問題新提升企業(yè)競爭力成為我們的重要思考問題 而地產(chǎn)庫存中商業(yè)地產(chǎn)的去化難度相對更高,壓力更大,而地產(chǎn)庫存中。
18、為全面的向開發(fā)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)全面詮釋市場情況及問題,展現(xiàn)智匯商業(yè)的操作能力,期待與建邦地 產(chǎn)共同贏得此次戰(zhàn)役和為未來的協(xié)同發(fā)展墊定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ). 前 言 地塊總建筑面積:20.2萬 一期 二期 三期 建筑面積 79,000 38,000 85,0。
19、區(qū) 城市藝術(shù)空間 旅游城市名片 因此,我們的整體商業(yè)定位應(yīng)是: 整體商業(yè)定位 整體商業(yè)定位 我們的新街區(qū)應(yīng)該滿足以下功能: 1. 建筑形態(tài)和街區(qū)效果要能代表城市特色文化象征. 2. 商業(yè)形態(tài)要獨(dú)具特色,丌僅要滿足逛街購物的需求,更要滿足城市。
20、展概述鄭州城市發(fā)展概述 東移西進(jìn)持續(xù)深入,大鄭州兩翼齊飛東移西進(jìn)持續(xù)深入,大鄭州兩翼齊飛 伴隨大鄭州城市戰(zhàn)略的進(jìn)一步發(fā)展,西高新區(qū)歷經(jīng)幾年沉淀,迎來久違的春天 省政府向東移至鄭東新區(qū),市政府搬遷至中原路西四環(huán)附近, 2011年67月份, 滎。
21、一個(gè)商業(yè)的經(jīng)營離不開對商業(yè)項(xiàng)目的調(diào)研定位 策劃規(guī)劃招商及運(yùn)營這五個(gè)步驟.其每一步都對項(xiàng)目的策劃規(guī)劃招商及運(yùn)營這五個(gè)步驟.其每一步都對項(xiàng)目的 后續(xù)經(jīng)營起到至關(guān)重要的地步,調(diào)研的深度和數(shù)據(jù)真實(shí)性以后續(xù)經(jīng)營起到至關(guān)重要的地步,調(diào)研的深度和數(shù)據(jù)真實(shí)。
22、5萬商業(yè)萬商業(yè) 缺乏支撐大規(guī)模商業(yè)的商氣積淀缺乏支撐大規(guī)模商業(yè)的商氣積淀 由于目前區(qū)域商氣待培養(yǎng),大型主力商家不一定愿意來由于目前區(qū)域商氣待培養(yǎng),大型主力商家不一定愿意來 如何吸引主力商家入駐如何吸引主力商家入駐 目目 錄錄 第一部分第一。
23、癿調(diào)研定位策劃規(guī)劃招商;每一步對項(xiàng)目癿后 續(xù)運(yùn)營都起著至關(guān)重要癿影響.前期癿調(diào)研和商圈市場癿分析決定項(xiàng)目癿定位是否合理,在項(xiàng)目運(yùn) 營后能否帶來高收益,是一個(gè)商業(yè)運(yùn)營是否成功癿根本,后續(xù)癿策劃業(yè)態(tài)等規(guī)劃以及招商都與前 期癿調(diào)研和商圈市場分析環(huán)。
24、作界定 1新商業(yè)項(xiàng)目開工前一個(gè)月,由商業(yè)板塊 總部組織招商人員展開市調(diào),參與調(diào)研部門 有商業(yè)板塊招商部人力資源部物管部, 調(diào)研內(nèi)容包括商圈情況同行業(yè)及競爭對手 情況居住人口及消費(fèi)水平租金水平商 戶資源物業(yè)管理媒體薪酬福利水平等. 2商業(yè)項(xiàng)目。
25、挑戓 商業(yè)地產(chǎn)収展的趨労 1商業(yè)開収匙域由一事線城市向三四線城市轉(zhuǎn)秱幵 著力収展多功能的城市綜吅體 2商業(yè)開収模式有產(chǎn)權(quán)式向部分持有式的轉(zhuǎn)化 3商業(yè)布點(diǎn)由集中式的單一中心向集聚式的多中心轉(zhuǎn)化 4商業(yè)建筑形態(tài)由單一的商場向販物中心銷品茂的轉(zhuǎn)化。
26、地理位臵優(yōu)越,交通便捷.與開闊的錢塘江咫尺之遙,距離西 湖風(fēng)景區(qū)約4.5公里,距蕭山國際機(jī)場約18公里.所轄范圍為:東臨錢塘江,南靠復(fù)興地區(qū),西依秋濤 路,北至錢塘江二橋艮山西路,規(guī)劃面積約158平方公里.計(jì)劃分兩期實(shí)施,沿江近8平方公里的。
27、行業(yè)類型可以分為 零售功能房地產(chǎn),諸如百貨商場超市家居建材商業(yè)街 房地產(chǎn)商品批發(fā)商業(yè)房地產(chǎn)等功能房地產(chǎn),以及將上述多 功能集于一身的大型購物中心和 SHOPPING MALL 類型的 商業(yè)房地產(chǎn) 娛樂功能房地產(chǎn),包括用于電影城娛樂城KTV 。
28、法 建立管理團(tuán)隊(duì) 商業(yè)地產(chǎn)的 成本管理 制定設(shè)施維護(hù)開支預(yù)算 促銷費(fèi)用計(jì)劃的編制 人員工資及福利 外聘公司人員的費(fèi)用 公關(guān)費(fèi)用 項(xiàng)目現(xiàn)場定期包裝費(fèi)用 返還小業(yè)主的租金成本 商業(yè)地產(chǎn)的 收益管理 主力店與次主力店的租金收入 日常管理費(fèi)用的收入。
29、型的物業(yè)項(xiàng)目增值是在銷售完成就已經(jīng)體現(xiàn)出來,銷售型的物業(yè)項(xiàng)目增值是在銷售完成就已經(jīng)體現(xiàn)出來, 而一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目的增值是在開業(yè)之后,通過商業(yè)運(yùn)營和而一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目的增值是在開業(yè)之后,通過商業(yè)運(yùn)營和 管理來實(shí)現(xiàn)的.管理來實(shí)現(xiàn)的. 商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營管理。
30、統(tǒng)一營 銷統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督和統(tǒng)一物管.這其中統(tǒng)一招商管理 又是后 面三個(gè)統(tǒng)一工作的基礎(chǔ)和起源.這項(xiàng)工作的成敗得失不僅決定了 發(fā)展商前期的規(guī)劃是否成功,而且決定著后 期商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目商 業(yè)運(yùn)營的管理能否成功. 隨著商業(yè)街的發(fā)展,服務(wù)性娛樂性的項(xiàng)目。
31、數(shù) 現(xiàn)有商業(yè)體量 從城市的體量及在全國城市的排名和增幅情況,可以判斷城市的發(fā)展速 度,及未來商業(yè)的發(fā)展趨勢. 政策 宏觀經(jīng)濟(jì)政策 金融政策 土地政策 人口政策 產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策 項(xiàng)目所在城市區(qū)域的政策直接關(guān)系到商業(yè)未來發(fā)展到額走勢和方向 城市發(fā)。
32、期規(guī)律布局周期規(guī)律布局特征與物業(yè)形態(tài)關(guān)系特征與物業(yè)形態(tài)關(guān)系 四商業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的商業(yè)建筑特征四商業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的商業(yè)建筑特征 五案例探討:商業(yè)內(nèi)部動(dòng)線設(shè)計(jì)應(yīng)采用哪種形態(tài)五案例探討:商業(yè)內(nèi)部動(dòng)線設(shè)計(jì)應(yīng)采用哪種形態(tài) 2 中國房地產(chǎn)信息集團(tuán) 克而。
33、房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 。
34、業(yè)經(jīng)營功能的關(guān)系三案例解析:商業(yè)建筑設(shè)計(jì)與商業(yè)經(jīng)營功能的關(guān)系 2 中國房地產(chǎn)信息集團(tuán) 克而瑞中國信息技術(shù)有限公司版權(quán)所有 國內(nèi)外商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營的差別國內(nèi)外商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營的差別 討論:討論: 目前全國商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目死盤爛盤占據(jù)三分之。
35、的商業(yè):生意生意,指所有,指所有 以營利為目的的事業(yè)以營利為目的的事業(yè) 特征:以獲取利潤為目的特征:以獲取利潤為目的 一次握手一個(gè)電話一次會(huì)議 一單交易都是商業(yè)活動(dòng)的具體表現(xiàn), 通俗來說商業(yè)就是賺錢的游戲錢的游戲 咨詢房地產(chǎn)開發(fā)貿(mào)易批發(fā) 零。
36、 2021810 5 招商談判招商談判 2021810 6 商業(yè)地產(chǎn)招商談判的技巧行為其實(shí)是現(xiàn)代商業(yè)營銷的一種具體表商業(yè)地產(chǎn)招商談判的技巧行為其實(shí)是現(xiàn)代商業(yè)營銷的一種具體表 現(xiàn)形式,它跟廣義營銷行為是一脈相承的,所謂的招商技巧就是現(xiàn)形式。
37、場調(diào) 研 一市場調(diào)場調(diào) 研工作界 定 一市場調(diào)場調(diào) 研工作界 定 1新商業(yè)項(xiàng)目開工前一個(gè)月,由商業(yè)板塊 總部組織招商人員展開市調(diào),參與調(diào)研部門 有商業(yè)板塊招商部人力資源部物管部, 調(diào)研內(nèi)容包括商圈情況同行業(yè)及競爭對手 情況居住人口及消費(fèi)水平。
38、商業(yè)地產(chǎn)擴(kuò)張的高潮. 而對市場反應(yīng)極其靈敏的大型開發(fā)企業(yè)而對市場反應(yīng)極其靈敏的大型開發(fā)企業(yè),早在前幾年就把持有型商業(yè)物業(yè)經(jīng)營做為企早在前幾年就把持有型商業(yè)物業(yè)經(jīng)營做為企 業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的重要部分.業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的重要部分. 如保利中海如保利。
39、商業(yè)情況 第三部分第三部分 :商業(yè)市場調(diào)查:商業(yè)市場調(diào)查 一老中心城商業(yè)情況一老中心城商業(yè)情況 二其他鎮(zhèn)的商業(yè)情況調(diào)查二其他鎮(zhèn)的商業(yè)情況調(diào)查 第四部分第四部分 :商場經(jīng)營定位經(jīng):商場經(jīng)營定位經(jīng) 營分區(qū)營分區(qū) 及裝修標(biāo)準(zhǔn)及裝修標(biāo)準(zhǔn) 一商場經(jīng)營。
40、城市綜合體的定位三城市綜合體的定位 四商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全程要?jiǎng)?wù)四商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全程要?jiǎng)?wù) 五經(jīng)典案例解讀五經(jīng)典案例解讀 商業(yè)地產(chǎn)與城市綜合體定義商業(yè)地產(chǎn)與城市綜合體定義 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)定義:定義: 商業(yè)地產(chǎn)是指由民間資本投資,以持有型物商業(yè)地產(chǎn)是。
41、論業(yè)態(tài)定位,還是設(shè) 施的規(guī)劃都要考慮其商業(yè)屬性,商業(yè)屬性是項(xiàng)目開發(fā)的根本點(diǎn),貫穿項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)建設(shè) 運(yùn)營的每個(gè)過程與環(huán)節(jié). 前期癿顧問:定位觃劃設(shè)計(jì)評估等等 后期癿營銷:銷售招商 市場研究 宏觀經(jīng)濟(jì)研究 商業(yè)市場研究 項(xiàng)目指標(biāo)分析 項(xiàng)目四至分。
42、訓(xùn)練法與案例分析模擬實(shí)驗(yàn)小組討論及視頻沖擊和練習(xí)等風(fēng)趣幽默,通俗易懂有效方式 具體:學(xué)員100參與實(shí)操訓(xùn)練;理論講授40實(shí)操訓(xùn)練35案例討論15經(jīng)驗(yàn)分享與現(xiàn)場答疑10; 2用心和自身態(tài)度,用生命的激情在詮釋房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,真正大幅度提升房地。
43、園區(qū)等相近類型物業(yè)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及在成都的規(guī)模優(yōu)勢,對XX 國際從商業(yè) 地方的經(jīng)營策略管理模式和管理措施等諸多方面做出的招劃.由于尚未能與貴 司就該物業(yè)的具體定位進(jìn)行深入的探討,本方案僅供貴司參考,具體實(shí)施方案有 待同貴司充分商議后確定. 由。
44、我國第三產(chǎn)業(yè)比重達(dá)到了56,但與發(fā)達(dá)國家相比仍有較大提升空間. 因此,在國家的產(chǎn)業(yè)政策支持下,經(jīng)濟(jì)增長驅(qū)動(dòng)因素的轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的 升級將催生巨大的商業(yè)地產(chǎn)需求.而且城鎮(zhèn)化的過程,并非是人口在城市 的簡單匯集,而是為了解決不斷增加的城市常住人。
45、期運(yùn)營一步步調(diào)整,打動(dòng)客戶.運(yùn)營分為兩大體系,運(yùn)營與管理.只 有通過運(yùn)營層面的細(xì)節(jié)調(diào)整以及管理層面的規(guī)范操作才能一步步保證調(diào)整穩(wěn)步進(jìn)行. 所以,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功的操作,從運(yùn)營管理出發(fā). 2 Part . 1 項(xiàng)目經(jīng)營管理目的及難點(diǎn) Part 。
46、長三角主要商圈商業(yè)地產(chǎn)商鋪供給面積分析3可比市場業(yè)態(tài)分析義烏可比市場業(yè)態(tài)分析義烏國際商貿(mào)城一期市場國際商貿(mào)城一期市場二本項(xiàng)目市場業(yè)態(tài)定位二本項(xiàng)目市場業(yè)態(tài)定位1項(xiàng)目選擇業(yè)態(tài)的原則項(xiàng)目選擇業(yè)態(tài)的原則2項(xiàng)目的業(yè)態(tài)選擇項(xiàng)目的業(yè)態(tài)選擇3項(xiàng)目的業(yè)種選擇。
47、狹義的商業(yè)地產(chǎn).商業(yè)地產(chǎn)的形式主要包括:購物中心超級購物中心大賣場商業(yè)街主題購物中心超級購物中心大賣場商業(yè)街主題商場專業(yè)市場寫字樓商場專業(yè)市場寫字樓的統(tǒng)稱.酒店,可以劃為商業(yè)地產(chǎn),也可以劃為旅游地產(chǎn). o商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)提升合作公司商業(yè)項(xiàng)目。
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