施工企業(yè)施工成本控制制度Tag內(nèi)容描述：
1、對生活質(zhì)量不斷改善的需求,裝修工程的重要性 日益增加.人們對裝修的要求越來越高,具體體現(xiàn)在設(shè)計風(fēng)格 工程質(zhì)量人性化使用等等方面.相對其他專業(yè),裝修工程具 有工期短施工工藝多材料品種繁多材料價差大新工藝 新材料更新速度較快等特點. 5 A材 。
2、 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經(jīng)濟效益的實現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標:項目實施到某一階段時,工程成。
3、健全日趨健全 消費者消費者日趨成熟日趨成熟 企業(yè)企業(yè)規(guī)模發(fā)展規(guī)模發(fā)展 1 理念與方法1 理念與方法 1 理念與方法1 理念與方法 3 房地產(chǎn)企業(yè)的競爭由資源競爭轉(zhuǎn) 化為管理的競爭,進而成為成本管理 的競爭 1 理念與方法1 理念與方法 4 。
4、議,營銷費用計劃; 6財務(wù)管理部:資本化利息計算依據(jù)管理費用計算依據(jù). 本責(zé)任書已與相關(guān)部門討論并達成一致.執(zhí)行過程中,由成本管理部整體負 責(zé).各部門在控制責(zé)任成本的同時應(yīng)主動向成本管理部反饋相關(guān)信息. 成本管理部 項目目標成本控制責(zé)任書作。
5、五管理成本控制及流程 34 附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37 一投資控制管理辦法 38 二項目設(shè)計報建管理辦法 39 三工程招投標管理辦法 39 四材料設(shè)備招標及參考品牌的確定方法 40 五工程合同管理辦法 41 六工。
6、競爭資源競爭 資本競爭資本競爭 管理競爭管理競爭 向管理要效益向管理要效益 管理規(guī)范化管理規(guī)范化 法制法制日趨健全日趨健全 消費者消費者日趨成熟日趨成熟 企業(yè)企業(yè)規(guī)模發(fā)展規(guī)模發(fā)展 1 1 理念與方法理念與方法 1 1 理念與方法理念與方法 。
7、管理 5工程實施階段成本管理 6預(yù)結(jié)算實施階段成本管理 7小結(jié) 1概述:全幅度全深度的管理 2全過程成本管理工具與方法 3設(shè)計階段成本管理 4采購階段成本管理 5工程實施階段成本管理 6預(yù)結(jié)算實施階段成本管理 7小結(jié) 1全過程:1全過程:零。
8、織直線職能式項目管理組織straighstraight t line and function type line and function type organization of project managementorganizati。
9、算哪,往往會導(dǎo)致成本的失控,也無法為成本控制提供明確的努力 方向.所以成本控制必須遵循目標成本原則. 在項目開發(fā)之前,通過市場預(yù)測,并考慮所處地段等因素,確定開發(fā)類型,確定 總目標成本;在項目開發(fā)各階段各環(huán)節(jié),充分利用已有資料條件,及時建立。
10、 模塊一 驗收與入庫. 21 模塊二 存儲 . 23 模塊三 出庫領(lǐng)用與發(fā)放 . 27 模塊四 盤存 . 29 項目四 生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本核算與控制 . 31 模塊一 菜點生產(chǎn)的成本核算與控制 . 31 模塊二 酒水生產(chǎn)的成本核算與控制 . 3。
11、南. 第三:由于相應(yīng)的規(guī)范仍在編制中,本指南的內(nèi)容將在實踐中不斷完善. 希望它能在工作中為大家?guī)肀憷? 總部人事部培訓(xùn)基地總部人事部培訓(xùn)基地20006 目目 錄錄 第一項 . 立項成本控制要點應(yīng)用指南 第二項 . 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用。
12、南. 第三:由于相應(yīng)的規(guī)范仍在編制中,本指南的內(nèi)容將在實踐中不斷完善. 希望它能在工作中為大家?guī)肀憷? 總部人事部培訓(xùn)基地總部人事部培訓(xùn)基地20006 目目 錄錄 第一項 . 立項成本控制要點應(yīng)用指南 第二項 . 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用。
13、用.在浪費的這些費用中,僅有大約十分之一 有可能在施工過程中加以避免,而另外的90發(fā)生在設(shè)計環(huán)節(jié), 再優(yōu)秀的施工隊伍也無力挽回. 成本控制八講 一總圖規(guī)劃中的成本控制 二選擇優(yōu)秀設(shè)計團體,深入理解行業(yè)法規(guī) 三產(chǎn)品類型戰(zhàn)略化,開發(fā)領(lǐng)域?qū)I(yè)化 。
14、項目部依據(jù)工程監(jiān)理控制程序的規(guī)定,審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱監(jiān)理規(guī)劃 及監(jiān)理實施細則. 4.1.2 項目部在確認施工單位的施工組織方案經(jīng)過其法定代表人簽署后,組織監(jiān)理單位 進行審查,填寫施工組織方案審查記錄 ,審查的主要內(nèi)容包括: 4.1.2。
15、的 成本測算. 3.2 成本比選:對設(shè)計部提出的多個補充設(shè)計方案及設(shè)計變更多個施工方 案含施工組織設(shè)計及施工方案變更多個材料選型方案及選型變更進行成本 測算,并提出成本控制建議,供領(lǐng)導(dǎo)決策. 4.職責(zé): 4.1 成本部經(jīng)理: 4.1.1 負。
16、個施工方 案含施工組織設(shè)計及施工方案變更多個材料選型方案及選型變更進行成本 測算,并提出成本控制建議,供領(lǐng)導(dǎo)決策. 4.職責(zé): 4.1 成本部經(jīng)理: 4.1.1 負責(zé)審核補充預(yù)算; 4.1.2 負責(zé)審核工程進度款; 4.1.3 負責(zé)審核超過。
17、標議標在內(nèi)的詢價形式確立甲乙方合同關(guān)系和 合同條款,并把好中期付款竣工結(jié)算等環(huán)節(jié),有效地控制各子項工程造成價材 料設(shè)備供應(yīng)價格以及包括行政性開支在內(nèi)的其它費用,定期或不定期的將發(fā)生的費 用支出情況統(tǒng)計分析上報.最終目標就是將實際發(fā)生費用嚴格。
18、1部門職責(zé) 2財務(wù)部負責(zé)人崗位職責(zé) 3會計崗位職責(zé) 4出納崗位職責(zé) 3經(jīng)營部 1部門職責(zé) 2經(jīng)營部負責(zé)人崗位職責(zé) 3科員崗位職責(zé) 4預(yù)結(jié)算部 1預(yù)結(jié)算部職責(zé) 2預(yù)結(jié)算部負責(zé)人崗位職責(zé) 3預(yù)結(jié)算部科員崗位職責(zé) 5質(zhì)安部 1部門職責(zé) 2質(zhì)安部負。
19、的項目經(jīng)濟評價制度投標前的項目經(jīng)濟評價制度 1 建立工程項目投標前經(jīng)濟評價制度, 科學(xué) 合理地預(yù)測各項經(jīng)濟指標, 是公司從源頭上把住成本關(guān)口的重要環(huán)節(jié). 2充分考慮中標后的資金回收情況,業(yè)主的履約情況,人工材料預(yù)期 價格情況,自身履約能力地。
20、措施 2.5 加強工程質(zhì)量管理,盡量縮短工期 2.6 簽證管理 3 改變自營項目經(jīng)營管理模式建議 微信號:binggoudaren 施工準備工作 成本控制 組建一個精干高效 廉潔的項目經(jīng)理部班子 加強圖紙會審及優(yōu)化設(shè) 計編制最優(yōu)的施工組 織。
21、天以上董事長批準.獲準假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從.由項目經(jīng) 理填寫加班申請表. 工作人員加班工資另計, 項目經(jīng)理不計加班工資. 工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計。
22、務(wù)成本, 而且要關(guān)注質(zhì)量工期等隱性成本,還要考慮消費者的消費 成本. 一立項環(huán)節(jié)的成本控制 1新項目立項時必須提交詳細的可行性研究報告 , 可 行性研究報告除應(yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料周邊環(huán)境及其發(fā)展 趨勢合作方背景合作方式及條件初步規(guī)劃設(shè)計方案 。
23、支,并把相關(guān)資料送會計部,以利匯編. 2 會計部應(yīng)于每月 28 日前編妥次三個月份的資金來源運用預(yù)計表, 且按月配合修訂, 并于次月 15 日前編妥上月份實際與預(yù)計比較的資金來源運用比較表 ,一式三份,呈總經(jīng) 理核閱后,一份自存,一份留存總。
24、完善成本管理體系,形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本,提高經(jīng)濟效益.4.成本控制的主要工作是:建立成本的事前預(yù)測優(yōu)化,事中動態(tài)控制和事后分析評價的動態(tài)循環(huán)系統(tǒng),逐步提高集團公司投資的效價比.第二節(jié)第二節(jié)開發(fā)成本的控制開發(fā)成本的控制一前期。
25、政策制約因素和優(yōu)惠條件的研究進行市場差異化定位重視對手分析及開發(fā)戰(zhàn)略項目設(shè)計階段總體設(shè)計費用擴初設(shè)計費用施工圖設(shè)計費用做 好 設(shè)計 招 標工作推行限額設(shè) 計重視圖紙審計,包括技術(shù)規(guī)范功能和成本避免事后變更提 高 專業(yè) 人 員素 質(zhì) 和團 隊。
26、1 節(jié)總則第 2 節(jié)招標管理第 3 節(jié)采購管理第 4 節(jié)直接委托管理第 5 節(jié)合格供方品牌庫管理3.第三章經(jīng)濟合同管理制度第 1 節(jié)總則第 2 節(jié)合同審批責(zé)任及流程第 3 節(jié)合同交底管理4.第四章成本招標采購合同管理獎罰細則第一章第一章項目。
27、量的代價稱為成本本 成本必須發(fā)生于某一特定的會計主體,以符合會計主體假設(shè). 成本的發(fā)生是為了達到一定的目的.生產(chǎn)是人類有目的的活動,如果成本的發(fā)生沒有明確的目的,則只能算是一種浪費. 成本必須是可以用貨幣計量的,否則就無法進行成本的核算. 。
28、 簽證管理3 改變自營項目經(jīng)營管理模式建議施工準備工作成本控制組建一個精干高效廉潔的項目經(jīng)理部班子 加強圖紙會審及優(yōu)化設(shè)計編制最優(yōu)的施工組織設(shè)計及施工方案等根據(jù)市場行情調(diào)查勞務(wù)材料使用機械等價格并進行成本測算 施工準備工作 成本控制組建一個。
29、 施工成本管理l第四節(jié) 施工成本控制l第五節(jié) 工程價款結(jié)算第一節(jié) 建筑安裝工程費用項目的組成與計算l成本控制的階段 成本控制應(yīng)從投標報價開始,至竣工結(jié)算完成為止,貫穿于實施全過程l成本目標的兩個層次 成本目標,包括:計劃成本目標和責(zé)任成本目。
30、材料的行為有權(quán)和制止,對不服從管理者,可報告上級部門或押送公安機關(guān)處理.3工地民工必須服從門衛(wèi)的管理,每晚十點以后,不得大聲吵鬧,影響他人休息.4工地民工不準隨便接待外來人員住宿,確需留宿,要報門衛(wèi)等級,經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)同意方可.5門衛(wèi)配合有關(guān)。
31、創(chuàng)造的價值的貨幣形式. 即某施工項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用總和,包括所消耗的主輔材料,構(gòu)配件,周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費,施工機械臺班費或租賃費,支付給生產(chǎn)工人的工資獎金以及項目經(jīng)理部或分公司工程處一級為組織和管理工程所發(fā)生的全部費用支。
32、 簽證管理3 改變自營項目經(jīng)營管理模式建議施工準備工作成本控制組建一個精干高效廉潔的項目經(jīng)理部班子 加強圖紙會審及優(yōu)化設(shè)計編制最優(yōu)的施工組織設(shè)計及施工方案等根據(jù)市場行情調(diào)查勞務(wù)材料使用機械等價格并進行成本測算 施工準備工作 成本控制組建一個。
33、目管理1Z202000 建設(shè)工程項目施工成本控制202211031Z202000 建設(shè)工程項目施工成本控制1Z202010 掌握施工成本管理的任務(wù)與措施1Z202020 掌握施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法1Z202030 掌握工程變更價款。
34、目標成本的形成步驟目標成本的形成步驟1 15 53 3 目標成本確定及審批目標成本確定及審批1 18 84 4 目標成本的執(zhí)行目標成本的執(zhí)行21215 5 目標成本的科目分類目標成本的科目分類2424第二篇第二篇項目成本管理規(guī)范項目成本管理。
35、要點應(yīng)用指南立項成本控制要點應(yīng)用指南立項環(huán)節(jié)的成本控制根據(jù)項目開發(fā)方式的不同而有所區(qū)別.該環(huán)節(jié)由于有國家多項法規(guī)政策的限制,運作時靈活度較小,基本原則是在國家規(guī)定范圍內(nèi)最大限度地控制企業(yè)的費用.項目部在項目開發(fā)前期起主要作用,因此,這一環(huán)節(jié)。
36、日前將本項目資產(chǎn)完成情況,報工程管理部及相關(guān)部門.項目資產(chǎn)的范圍包括:在建工程土地資產(chǎn)固定資產(chǎn)股權(quán)資產(chǎn)其他經(jīng)營性資產(chǎn)金融資產(chǎn)等類型.三工程款支付三工程款支付1工程進度款項支付流程工程款支付在滿足合同支付條件后:1由承包單位向監(jiān)理單位提報工程。
37、 工程項目成本管理與控制應(yīng)包括項目施工成本的預(yù)測計劃分解實施核算分析考核整理成本資料與編制成本報表.1.2 事業(yè)部建立以項目經(jīng)理部為中心的成本控制體系,進行成本管理目標分解,明確職能部門項目部各級管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任和相互關(guān)系.1.3。
38、工人的工資獎金以及項目經(jīng)理部或分公司工程處一級為組織和管理工程所發(fā)生的全部費用支出.施工項目成本不包括勞動者為社會所創(chuàng)造的價值如稅金和計劃利潤 ,也不應(yīng)包括不構(gòu)成施工項目價值的一切非生產(chǎn)支出.施工項目成本是建筑業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本,亦稱工程成本。
39、項目拓展招投標管理能力,規(guī)范各部門工作職責(zé)與工作流程,有效開展項目的承攬工作.2實施階段工程拓展招投標至建設(shè)單位合同簽訂.3部門職責(zé):3.1 成本部3.1.1 組織對擬拓展項目招投標項目進行項目風(fēng)險性評估,經(jīng)審批通過后方可進行拓展或投標.3。
40、果更加有效3u 對結(jié)構(gòu)成本的管理方法有個直觀和全面的了解.對結(jié)構(gòu)成本的管理方法有個直觀和全面的了解.u 通過結(jié)合實際案例的講解,使大家在以后實際的工作中,通過結(jié)合實際案例的講解,使大家在以后實際的工作中, 能夠更有針對性,提高工作效率.能夠。
41、用性曲線的繪制及應(yīng)用招投標的工作程序及相關(guān)法律法規(guī)招投標的工作程序及相關(guān)法律法規(guī)工程違約責(zé)任及保修規(guī)定工程違約責(zé)任及保修規(guī)定施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析31偏差的概念:偏差的概念:施工的實際值與計劃值的差異施工的實際值與計劃值的。
42、020 掌握施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法1Z202030 掌握工程變更價款的確定方法 索賠費用的組成和計算方法,以及工程結(jié)算的方法1Z202010 掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法4掌握16知識點202221751Z202010 施工。
43、節(jié)第七節(jié) 費用偏差分析費用偏差分析第一節(jié)第一節(jié) 工程項目施工階段的成本工程項目施工階段的成本 規(guī)劃與控制概述規(guī)劃與控制概述n施工階段成本計劃與控制的概念與原理施工階段成本計劃與控制的概念與原理n施工階段成本計劃與控制的措施施工階段成本計劃與。
44、一次性費用的總和.也就是投資者在投資活動中所支付的全部費用工程投資費用,即購買項目要付出的價格. 第二種含義:工程承發(fā)包價格.它是在建筑市場通過招投標,由需求主體投資者和供給主體建筑商共同認可的價格. 對建筑商實際相當(dāng)于收入 施工項目工程成。
45、節(jié)第七節(jié) 費用偏差分析費用偏差分析第一節(jié)第一節(jié) 工程項目施工階段的成本工程項目施工階段的成本 規(guī)劃與控制概述規(guī)劃與控制概述n施工階段成本計劃與控制的概念與原理施工階段成本計劃與控制的概念與原理n施工階段成本計劃與控制的措施施工階段成本計劃與。
46、的管理效力.3. 適用范圍:集團所轄各地產(chǎn)公司二分則:1. 組織機構(gòu)及職責(zé)施工成本控制與管理的主要內(nèi)容是:施工圖預(yù)算工程招標及合同工程簽證工程進度款和工程結(jié)算管理等,其組織機構(gòu)及職責(zé)如下:1.1 地產(chǎn)公司1.1.1 工程副總經(jīng)理或委托工程總。
47、用前動用前準備階段準備階段保修期保修期時間時間有有建設(shè)建設(shè)意圖意圖項目項目立項立項項目項目正式正式動用動用施工招標投標施工招標投標l第一節(jié) 建筑安裝工程費用項目的組成與計算l第二節(jié) 建設(shè)工程定額l第三節(jié) 施工成本管理l第四節(jié) 施工成本控制l。
48、之地,關(guān)鍵在于能否使所承建的工程項目在保證工期質(zhì)量的前提下降低施工成本.因此,施工企業(yè)及項目經(jīng)理部應(yīng)掌握施工項目成本影響因素的分析方法,辨識影響成本的因素,降低施工項目成本.引言引言 要想準確地分析施工項目成本的影響因素,就應(yīng)掌握施工項目的。
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