1、t 3 Copyright Centaline Group, 2010 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 法律法規(guī)法律法規(guī) 市場(chǎng)營(yíng)市場(chǎng)營(yíng) 銷(xiāo)銷(xiāo) 公共關(guān)系公共關(guān)系 心理學(xué)心理學(xué) 園林規(guī)園林規(guī) 劃劃 建筑設(shè)計(jì)建筑設(shè)計(jì) 廣告設(shè)計(jì)廣告設(shè)計(jì) 房地產(chǎn)。

2、 3 Copyright Centaline Group, 2010 定位定位 positioningpositioning 互動(dòng)互動(dòng) 先從概念談起先從概念談起 Code of this report 4 Copyright Centali。

3、f this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 PART 1:什么是訪談以及為什么要訪談PART 1:什么是訪談以及為什么要訪談 Code of this report 4 Copyright。

4、部資料嚴(yán)禁外傳6 案例:江蘇賈旺 創(chuàng)集團(tuán)項(xiàng)目最差銷(xiāo)售記錄: 項(xiàng)目占地98畝,總貨量為2.84萬(wàn)2.05億,共 152套別墅,開(kāi)盤(pán)一周僅認(rèn)購(gòu)1套該1套還是區(qū)域營(yíng)銷(xiāo) 總自己認(rèn)購(gòu)的,后期退了. 項(xiàng)目自14年9月27日開(kāi)售至今只售出2套. 項(xiàng)目問(wèn)題。

5、集團(tuán)發(fā)展歷程,展現(xiàn)國(guó)內(nèi)十大房企上市公司的規(guī)模及實(shí)力 公司規(guī)模核心競(jìng)爭(zhēng)力碧桂園集團(tuán)發(fā)展歷程戰(zhàn)略布局集團(tuán)2014年業(yè)績(jī)摘要,2015年項(xiàng)目亮點(diǎn) 全產(chǎn)業(yè)鏈如何助力房產(chǎn)版塊全產(chǎn)業(yè)鏈如何助力房產(chǎn)版塊 建筑物業(yè)教育酒店綠化設(shè)計(jì) 碧桂園集團(tuán)人才發(fā)展戰(zhàn)略碧。

6、 性猶存性猶存2019.02 2中南建設(shè)中南建設(shè)000961,買(mǎi)入買(mǎi)入: 進(jìn)入成長(zhǎng)新軌進(jìn)入成長(zhǎng)新軌 道,激勵(lì)加持不停步道,激勵(lì)加持不停步2019.01 3榮盛發(fā)展榮盛發(fā)展002146,買(mǎi)入買(mǎi)入: 首入千億陣營(yíng),首入千億陣營(yíng), 保持高效成長(zhǎng)保。

7、項(xiàng)目的售價(jià)達(dá)到2萬(wàn)元以上,本案的總建筑面積高達(dá)24萬(wàn),珠海本地的消費(fèi)力 是否足以支撐澳門(mén)的客戶(hù)又是否可以呢我們認(rèn)為,無(wú)論是僅僅是立足珠海或澳門(mén), 都很難實(shí)現(xiàn)本案的全部銷(xiāo)售. 我們的目標(biāo)很明確,不但要吸引珠海以及澳門(mén)的客戶(hù),還要放眼珠三 角乃。

8、小高多層疊墅 東方墅 1.28 42萬(wàn) 45萬(wàn) 別墅 金碧麗江 2.9 8.5萬(wàn) 小高層 待售 華發(fā)項(xiàng)目 1.5 26.1萬(wàn) 39.2萬(wàn) 預(yù)計(jì)小高層別墅 中航項(xiàng)目 1.8 13萬(wàn) 23萬(wàn) 商業(yè)住宅 時(shí)代項(xiàng)目 2.2 17.7萬(wàn) 39萬(wàn) 預(yù)計(jì)。

9、預(yù)訂 購(gòu)時(shí)代19781993 ;2房改后正式登臺(tái)19942000 ;3細(xì) 則不斷完善,成為商品房市場(chǎng)的核心管理制度2001至今 .預(yù) 售制度的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面:1對(duì)于房企而言,加快周 轉(zhuǎn)和提升杠桿;2對(duì)于需求而言,期房往往具備更加優(yōu)惠。

10、不能得出市 場(chǎng)定位的結(jié)論,他們的作用僅限于驗(yàn)證或者為市場(chǎng)定位尋找依據(jù). 從我們?cè)诳蛻?hù)的顧問(wèn)的過(guò)程中總結(jié)包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析和研究區(qū)域城市結(jié)構(gòu)調(diào)查與發(fā)展 規(guī)劃商業(yè)發(fā)展規(guī)劃和政策研究區(qū)域零售市場(chǎng)調(diào)查與分析典型性調(diào)查與研究未來(lái)商業(yè)地 產(chǎn)的供應(yīng)量分析。

11、 性猶存性猶存2019.02 2中南建設(shè)中南建設(shè)000961,買(mǎi)入買(mǎi)入: 進(jìn)入成長(zhǎng)新軌進(jìn)入成長(zhǎng)新軌 道,激勵(lì)加持不停步道,激勵(lì)加持不停步2019.01 3榮盛發(fā)展榮盛發(fā)展002146,買(mǎi)入買(mǎi)入: 首入千億陣營(yíng),首入千億陣營(yíng), 保持高效成長(zhǎng)保。

12、承擔(dān)著過(guò)高的支出責(zé)任. 地方政府一方面要負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)刂饕墓卜?wù)產(chǎn) 品的供給,如對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)社會(huì)保障性投資,并要大力 發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì). 而由于當(dāng)前的官員考核體制, 地方政府面臨重大的財(cái)政支出壓力, 而地方財(cái)力相對(duì)薄弱, 因此。

13、們不得不開(kāi)始深思這個(gè)行業(yè)在我看來(lái),誰(shuí) 真正做到專(zhuān)業(yè)化,誰(shuí)就生存光憑文采動(dòng)人創(chuàng)意絕倫打天下的策劃時(shí)代終將過(guò)去,技術(shù) 策劃終會(huì)將撮把子這一稱(chēng)呼送入歷史 目前策劃公司所做的前期策劃實(shí)在有限,原因是多方的,我只想從我們自己這一方面來(lái)想 一想是為什么。

14、狀態(tài),有時(shí)觀望成潮,持續(xù)時(shí)間太市場(chǎng)時(shí)常處于虛幻狀態(tài),有時(shí)觀望成潮,持續(xù)時(shí)間太 長(zhǎng).每當(dāng)市場(chǎng)恢復(fù)后,但爭(zhēng)論很大,不穩(wěn)定長(zhǎng).每當(dāng)市場(chǎng)恢復(fù)后,但爭(zhēng)論很大,不穩(wěn)定 從從20052005年到年到20072007年底,想控制房?jī)r(jià)和需求,但二者均年底,想。

15、性房產(chǎn)市場(chǎng)與地產(chǎn)市場(chǎng)供求彈性的差異性 總體市場(chǎng)與局部市場(chǎng)不可移動(dòng)性總體市場(chǎng)與局部市場(chǎng)不可移動(dòng)性 三個(gè)穩(wěn)字三個(gè)穩(wěn)字09政府工作報(bào)告政府工作報(bào)告 穩(wěn)穩(wěn)定市場(chǎng)預(yù)期和信心定市場(chǎng)預(yù)期和信心 穩(wěn)穩(wěn)定房地產(chǎn)投資定房地產(chǎn)投資 推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)平推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)。

16、 房?jī)r(jià)上漲推動(dòng)了國(guó)民財(cái)富兩極分化房?jī)r(jià)上漲推動(dòng)了國(guó)民財(cái)富兩極分化 稅收政策具有財(cái)富分配失衡的糾偏功能 房產(chǎn)稅在上海和重慶試點(diǎn) 差別化信貸政策和限購(gòu)是控制住房投資性 需求的主要措施 新國(guó)八條提出更嚴(yán)格的限購(gòu) 措施 上海與重慶試點(diǎn)方案共同點(diǎn)上海與。

17、企業(yè)倒閉論市場(chǎng)崩盤(pán)論資金斷鏈論價(jià)格大跌論 等輿論之聲不絕,我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)仍按照其自身的發(fā)展規(guī)律前行. 現(xiàn)實(shí)情況是雖然商品房交易量呈現(xiàn)低靡萎縮,現(xiàn)實(shí)情況是雖然商品房交易量呈現(xiàn)低靡萎縮,但全國(guó)市場(chǎng)價(jià)但全國(guó)市場(chǎng)價(jià)格漲幅總體還格漲幅總體還 算有力;雖。

18、求 成功的置業(yè)顧問(wèn)要善于察言觀色, 注意客戶(hù)的一言一行, 利用引導(dǎo)和提問(wèn)技巧充分了解客戶(hù) 的需求. 1. 以朋友的角度去發(fā)問(wèn)溝通,用熱忱與誠(chéng)懇感染客戶(hù),讓他覺(jué)得你是在為他著想,建立 互信關(guān)系以充分了解客戶(hù)需求. 2. 主動(dòng)地選擇試探性推薦及。

19、方太久 B非言辭性的提示 鼓勵(lì) 點(diǎn)頭偶爾使用 臉部表情適時(shí)皺眉 緘默 C開(kāi)放的交談姿勢(shì) 正直面對(duì) 不要交叉手臂 上身稍微前傾 言辭性的技巧言辭性的技巧 A對(duì)準(zhǔn)焦距的探詢(xún);B言辭性的提示; C運(yùn)用言辭的表達(dá);D和藹的聲音;E重復(fù)的關(guān)鍵語(yǔ);F澄。

20、程 萬(wàn)達(dá)新起點(diǎn)入職訓(xùn)練營(yíng) 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 界定界定 商業(yè)商業(yè)地產(chǎn)地產(chǎn), 用于商業(yè)用途的房地產(chǎn),區(qū)別于住宅地產(chǎn)和工業(yè)地產(chǎn) Commercial Property. 廣義上通常指用于各種零售批發(fā)餐飲娛樂(lè)健身休閑等 經(jīng)營(yíng)用途經(jīng)營(yíng)用途的房地產(chǎn)形式。

21、體資格.9 9.房地產(chǎn)公司如何選擇開(kāi)發(fā)模式.10 獨(dú)立開(kāi)發(fā).10 聯(lián)合開(kāi)發(fā).12 10.房地產(chǎn)合作開(kāi)發(fā)中需注意的問(wèn)題淺析.14 一項(xiàng)目合法性考察 .14 二項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主體問(wèn)題考察.14 三合作形式的選擇 .15 四合作項(xiàng)目資金監(jiān)控問(wèn)題.16 。

22、戶(hù) 的七十年幾乎是一輩子負(fù)責(zé).許多規(guī)劃設(shè) 計(jì)在簡(jiǎn)單潦草倉(cāng)促完成的同時(shí),給住戶(hù)留下的是 長(zhǎng)期的隱患.西安融發(fā)沁園的最初設(shè)計(jì)方案中, 小區(qū)主入口在主干道上,人車(chē)混流;而主入口旁邊不遠(yuǎn)就是一個(gè)紅綠燈十字路 口,一旦紅燈亮起,排隊(duì)的車(chē)輛即可一直排到。

23、發(fā)揮重要作用; 3 與理念領(lǐng)先的發(fā)展商共同打造系列主題作品是房地產(chǎn)基金在獲取回報(bào)的同時(shí)擴(kuò)展更大社會(huì) 效應(yīng)的途徑 4土地資源是硬條件,投資策略和風(fēng)險(xiǎn)控制是房地產(chǎn)基金最為重要的兩個(gè)要素,房地產(chǎn)基金 更強(qiáng)調(diào)軟資源 一我國(guó)房地產(chǎn)基金部分資料 一我國(guó)。

24、管線情況地下障礙物情況水文地質(zhì)情 況周邊建筑物結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)情況區(qū)域社會(huì)環(huán)境等. 五施工現(xiàn)場(chǎng)給水排水供電接通. 六技術(shù)交底及圖紙會(huì)審紀(jì)要已簽發(fā). 七監(jiān)理單位已在現(xiàn)場(chǎng)辦公,監(jiān)理工程師已到位. 八施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部已在現(xiàn)場(chǎng)辦公,項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)。

25、背景市場(chǎng)背景 在在合適的土地合適的土地上為上為合適的客戶(hù)合適的客戶(hù)提供與之提供與之匹配的產(chǎn)品匹配的產(chǎn)品 在了解土地的基礎(chǔ)上選擇客戶(hù)在了解土地的基礎(chǔ)上選擇客戶(hù) 通過(guò)客戶(hù)判斷與競(jìng)爭(zhēng)尋找機(jī)會(huì)通過(guò)客戶(hù)判斷與競(jìng)爭(zhēng)尋找機(jī)會(huì) 項(xiàng)目定位報(bào)告的思路項(xiàng)目定位報(bào)。

26、相同區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問(wèn)題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問(wèn)題. willanwillan 4 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目。

27、相同區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問(wèn)題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問(wèn)題. willanwillan 4 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目。

28、場(chǎng)重視營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題,把營(yíng)銷(xiāo)管理上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略 高度,從研究消費(fèi)者的需求出發(fā)實(shí)行全過(guò)程的營(yíng)銷(xiāo).房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的一些錯(cuò)誤 觀念,致使?fàn)I銷(xiāo)出現(xiàn)誤區(qū),使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)步入歧途. 一 我國(guó)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)主要存在的問(wèn)題 市場(chǎng)調(diào)查缺乏真實(shí)性.一些企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方。

29、5方面內(nèi)容: 分析3個(gè)問(wèn)題:土地屬性目標(biāo)客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)策略 提出1個(gè)主張:項(xiàng)目定位 闡述1組解決思路:產(chǎn)品初步建議 客戶(hù)分析 1. 土地分析框架 1. 土地分析框架 1.1靜態(tài)土地分析靜態(tài)土地分析 1. 區(qū)域意義 項(xiàng)目區(qū)位圖 用地平面圖 2. 交。

30、業(yè)界標(biāo)桿項(xiàng)目的研収設(shè)計(jì) 管理工作. 每年參不行業(yè)設(shè)計(jì)類(lèi)大獎(jiǎng)項(xiàng)目評(píng)審1000余個(gè); 每年負(fù)責(zé)拿地方案方案審查和優(yōu)化300余次; 每年負(fù)責(zé)項(xiàng)目示范匙效果點(diǎn)評(píng)60余次; 主持編寫(xiě)地產(chǎn)集團(tuán)研収設(shè)計(jì)制度辦法10余個(gè). 培訓(xùn)經(jīng)歷 曾培訓(xùn)碧桂園商業(yè)集團(tuán)美。

31、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問(wèn)題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問(wèn)題. willanwillan 5 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位。

32、經(jīng)濟(jì)水平; 商品房供應(yīng)量成交量積存量; 市場(chǎng)主流需求是什么,供求關(guān)系如何 別墅市場(chǎng)情況,市場(chǎng)能接受的總價(jià) 有無(wú)空白領(lǐng)域或供丌應(yīng)求的領(lǐng)域 清晰寵戶(hù)需求 寵戶(hù)是什么人; 寵戶(hù)對(duì)面積段戶(hù)型間隔使用功能需求 寵戶(hù)對(duì)產(chǎn)品敏感點(diǎn)在哪里; 寵戶(hù)在居住習(xí)。

33、一空 據(jù)開(kāi)發(fā)商稱(chēng).由上海引發(fā)的降價(jià)潮,被許 多人認(rèn)為是樓市降價(jià)的一個(gè)信號(hào),事實(shí)究竟是 怎樣的呢開(kāi)放商是不是真的HOLD不住了 房?jī)r(jià)拐點(diǎn)是不是已出現(xiàn)我們一起去一探究竟. 引 子 PART1: 一二線樓市降價(jià)促銷(xiāo)案例簡(jiǎn)析 案例1 上海綠地集團(tuán)秋。

34、有過(guò)前期定位報(bào)告撰寫(xiě)經(jīng)歷的同事,課程 的重點(diǎn)在于分享專(zhuān)業(yè)前期定位報(bào)告撰寫(xiě)的經(jīng)驗(yàn), 沒(méi)有教條, 有的是對(duì) 如何讓前期定位更加專(zhuān)業(yè)的工作方法與思考模式. 因?yàn)樽钣行У墓ぷ鞣椒ㄅc思維模式,能創(chuàng)造最快最好的效 果 前言前言 Code of this。

35、加并持續(xù)發(fā)酵,美股10天4次熔斷國(guó)際原油一度跌至 負(fù)油價(jià),新冠疫情拐點(diǎn)尚未可見(jiàn),全球經(jīng)濟(jì)衰退擔(dān)憂(yōu)加劇 美股時(shí)隔美股時(shí)隔2323年,年, 再現(xiàn)觸發(fā)熔斷再現(xiàn)觸發(fā)熔斷 第三次熔斷第三次熔斷 第四次熔斷第四次熔斷 3 3月月1818日日第五次熔斷第。

36、有過(guò)前期定位報(bào)告撰寫(xiě)經(jīng)歷的同事,課程 的重點(diǎn)在于分享專(zhuān)業(yè)前期定位報(bào)告撰寫(xiě)的經(jīng)驗(yàn), 沒(méi)有教條, 有的是對(duì) 如何讓前期定位更加專(zhuān)業(yè)的工作方法與思考模式. 因?yàn)樽钣行У墓ぷ鞣椒ㄅc思維模式,能創(chuàng)造最快最好的效 果 前言前言 Code of this。

37、把關(guān) 嘉賓 提前熟悉此次到的思維模型 提前準(zhǔn)備與此次思維模型實(shí)的案例 圍觀群眾 在嘉賓分享實(shí)際案例時(shí)候發(fā)問(wèn) 積極參與由討論環(huán)節(jié) 記錄員 記錄圍觀群眾的問(wèn)題 做此次討論的總結(jié)初稿 討論流程 開(kāi)場(chǎng) 2分鐘 房主介紹規(guī)則 同時(shí)配合在討論區(qū)發(fā)出此次。

38、作方法與思考模式. 因?yàn)樽钣行У墓ぷ鞣椒ㄅc思維模式,能創(chuàng)造最快最好的效 果 前言前言 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 定位定位 positioningpositio。

39、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問(wèn)題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問(wèn)題. willanwillan 4 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位。

40、性推導(dǎo)定位 依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研推導(dǎo)定位 依據(jù)客戶(hù)調(diào)研推導(dǎo)定位 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:濟(jì)南央墅 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:廈門(mén)萬(wàn)科湖心島 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:諸多地王項(xiàng)目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號(hào)公館北京九號(hào)公館 根據(jù)地塊屬性推導(dǎo)。

41、穩(wěn)房?jī)r(jià)與穩(wěn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)在于穩(wěn)房?jī)r(jià)與穩(wěn)經(jīng)濟(jì) 回顧 1998 年商品房制度建立以來(lái)的房地產(chǎn)政策路徑,我們發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)調(diào)控 政策是房?jī)r(jià)與經(jīng)濟(jì)的二元函數(shù),其目標(biāo)在于穩(wěn)房?jī)r(jià)與穩(wěn)經(jīng)濟(jì) . 穩(wěn)房 價(jià)包括兩個(gè)層面內(nèi)容,即遏制房?jī)r(jià)大幅上漲和避免房?jī)r(jià)大幅下跌; 穩(wěn)經(jīng)。

42、市場(chǎng)發(fā)展較成熟的美國(guó)日本為案例, 深入研究人口變化及其不房地產(chǎn)走勢(shì)的關(guān)系.第三部分在國(guó)際案例研究的基礎(chǔ)上,從人口總觃模城 鎮(zhèn)化率出生率及撫養(yǎng)比人口結(jié)構(gòu)等角度深入研究目前中國(guó)人口現(xiàn)狀,深入挖掘其對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)需 求的影響,幵進(jìn)一步得出中國(guó)房地產(chǎn)。

43、同招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不同,對(duì)投標(biāo)文件的密封要求 也不相同,一定要按照招標(biāo)文件的要求進(jìn)行密封,對(duì)加蓋印章有要求的,一定要按招標(biāo)文件 要求加蓋有關(guān)印章. 一些地方為了減少評(píng)標(biāo)時(shí)的人為因素, 規(guī)定進(jìn)入評(píng)標(biāo)室的技術(shù)標(biāo)部分不 得有任何標(biāo)記,要求投標(biāo)文件商務(wù)。

44、昌和廈門(mén)的一手市場(chǎng)銷(xiāo)售量,并且為7天移動(dòng)平均值. 圖1: 一手住宅銷(xiāo)售正在恢復(fù), 但是截至3月中旬, 銷(xiāo)售面積較去年同期相比下降了27 201820192020 147071421283542 一手住宅日銷(xiāo)售面積 千平方米 50 0 350。

45、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問(wèn)題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問(wèn)題. willanwillan 4 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位。

46、性推導(dǎo)定位 依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研推導(dǎo)定位 依據(jù)客戶(hù)調(diào)研推導(dǎo)定位 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:濟(jì)南央墅 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:廈門(mén)萬(wàn)科湖心島 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:諸多地王項(xiàng)目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號(hào)公館北京九號(hào)公館 根據(jù)地塊屬性推導(dǎo)。

47、監(jiān)與經(jīng)理工作的區(qū)別工作的區(qū)別在哪里在哪里 以下標(biāo)準(zhǔn)你清晰嗎以下標(biāo)準(zhǔn)你清晰嗎 管理管理OROR專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè) 對(duì)內(nèi)對(duì)內(nèi)OROR對(duì)外對(duì)外 指揮指揮OROR帶領(lǐng)帶領(lǐng) 成本成本OROR利潤(rùn)利潤(rùn) 操盤(pán)操盤(pán)OROR拓展拓展 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)OROR個(gè)體個(gè)體 1 1營(yíng)。