物業(yè)服務(wù)之星評選方案Tag內(nèi)容描述：
1、 項目總建筑面積約9.4萬平方米.用地約40211.59平方米,容積率1.8,建筑密度16.73,綠化面積16801.75平方米,綠地率41.7,公共綠地面積14988平方米,公共綠地率37.3,建筑占地面積6990.84平方米,總架空層面。
2、樓接管驗收時間安排3二成立接管驗收小組3三成立售后返修小組4四制定接管驗收標(biāo)準(zhǔn)并對參加驗收人員進行培訓(xùn).5五接管驗收10六入伙時間安排12七入伙辦公地點12八工作目標(biāo)13九入伙流程圖14十入伙準(zhǔn)備工作進度表以時間先后為序15十一入伙前主要工。
3、大批二次就業(yè)人群的出現(xiàn)激活 了人力資源的共給,增強了提企業(yè)競爭力;我們企業(yè)很快發(fā)展壯大,成為南京市 新興醫(yī)院物業(yè)的一支重要隊伍. 如何將這支分散在南京各個醫(yī)院的五湖四海二次 就業(yè)隊伍組織起來什么是華澳物業(yè)管理醫(yī)院物業(yè)經(jīng)驗的優(yōu)勢多年親身經(jīng)歷告。
4、在結(jié)合國家政策法規(guī)和貴方的實際需要的前 提下,憑借我公司在醫(yī)院物業(yè)管理服務(wù)過程中積累的豐富經(jīng)驗以及充足的人才,為解 放軍總醫(yī)院第一附屬304醫(yī)院創(chuàng)燒傷樓的業(yè)主和患者創(chuàng)造一個和諧優(yōu)美有序 的就醫(yī)辦公環(huán)境,提升解放軍總醫(yī)院第一附屬304醫(yī)院的物。
5、更好的在開業(yè)之際提高品牌 知名度,宣傳優(yōu)惠活動 活動背景活動背景 通過輿論宣傳,擴大酒店知名度. 向公眾展示該酒店在餐飲住宿娛樂服務(wù)等方面 有良好的配套設(shè)施和服務(wù)功能. 通過此次開業(yè)活動,在消費者心里樹立良好形象,挖 掘潛在客戶,從而提升營。
6、練操房游藝中心乒乓室桌球室. 錦程之星 項目總建筑面積約 9.4 萬平方米.用地約 40211.59 平方米,容積率 1.8,建筑密度 16.73,綠化面積 16801.75 平方米,綠地率 41.7,公共綠地面積 14988 平方米,公共。
7、正面的價 值觀,探求開創(chuàng)娛樂值觀,探求開創(chuàng)娛樂 商業(yè)的商業(yè)的嶄新營銷模式嶄新營銷模式迫在眉睫每個迫在眉睫每個 人都有一個夢想,而夢想實現(xiàn)的舞臺和通道又是如此匱乏.人都有一個夢想,而夢想實現(xiàn)的舞臺和通道又是如此匱乏. 通過通過XXXX集團主導(dǎo)。
8、銷售金額約41800萬元. 2.分為2個部分, 其一為外鋪,總面積約2500平方米,平均底價約30000元平方米, 總銷售金額為7500萬元,售出無需承擔(dān)回報. 其二為內(nèi)鋪,總面積約35500平方米,平均底價約9660元平方米, 總銷售金額。
9、更好的在開業(yè)之際提高品牌 知名度,宣傳優(yōu)惠活動 活動背景活動背景 通過輿論宣傳,擴大酒店知名度. 向公眾展示該酒店在餐飲住宿娛樂服務(wù)等方面 有良好的配套設(shè)施和服務(wù)功能. 通過此次開業(yè)活動,在消費者心里樹立良好形象,挖 掘潛在客戶,從而提升營。
10、宣傳力. 2活動將商家品牌不親子教育文化緊密結(jié)合,向公眾傳播品牌的美好形象. 3合肥親子聯(lián)盟微信增粉:10000. 4招募目標(biāo):300 組家庭. 三活動概況 1活動主題:植樹節(jié)環(huán)保小衛(wèi)士評選大賽 2參與對象:012 歲 3活動周期: 線上報。
11、目分析一項目分析 設(shè)計范圍 建筑分析 目錄目錄 1設(shè)計范圍設(shè)計范圍 A地塊住宅及營銷中心亮化設(shè)計方案 本次亮化設(shè)計區(qū)域為A地塊住宅區(qū)域藍色部位及營 銷展示中心綠色部位. 1建筑分析建筑分析 A地塊住宅及營銷中心亮化設(shè)計方案 現(xiàn)代融合古典傳承。
12、 FU01 FU02 FU01 FU02 中庭效果圖 A 中庭點位方案 A FU04 FU05 AA01 FU03 FU05 AA01 FU04 FU04 FU05 FU03 中庭點位方案 A FU06 FU07 FU06 FU07 AA0。
13、一條 雙方的權(quán)利和義務(wù)雙方的權(quán)利和義務(wù) 一甲方的權(quán)利和義務(wù) 1對房屋共用部位共用設(shè)施設(shè)備綠化養(yǎng)護環(huán)境衛(wèi)生公共秩序維護等 項目進行維護修繕服務(wù)與管理; 2根據(jù)有關(guān)法規(guī)和政策,結(jié)合實際情況,制定本物業(yè)的物業(yè)管理制度和業(yè) 主手冊并書面告知乙方; 。
14、盤 CONTENT 1 營銷策略 執(zhí)行保障 城讀 SAFTY 7 營銷保障 讀城 p 地塊歷史 p 地塊現(xiàn)在 p 地塊未來 地塊印象 荊州人對本地塊印象,最初來自于章華寺 章華寺是荊州位于湖北省沙市太師淵,為荊楚名剎.據(jù)寺內(nèi)碑文記載,該寺始。
15、升級 人有我優(yōu),且必須強調(diào)人無我有 特色文化價值提煉特色文化價值提煉 文culture化 和是中國哲學(xué)中一個很重要的概念,用現(xiàn)在的話就是和諧的意思.和本身已經(jīng)包含了合 的意思,就是由相和的事物融合而產(chǎn)生新事物.與項目合院辦公的文化理念不謀而。
16、司是中國專業(yè)化經(jīng)營歷史最久市場化經(jīng)營最早一體化程度最高的建筑房地產(chǎn)企業(yè)集團之一,擁有從產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)勘察設(shè)計工程承包地產(chǎn)開發(fā)設(shè)備制造物業(yè)管理等完整的建筑產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈條,是國內(nèi)唯一一家同時擁有三特資質(zhì)14資質(zhì)和建筑行業(yè)工程設(shè)計甲級資質(zhì)的建筑企業(yè)。
17、更愛宜昌 階段二 130萬方長江上的封面之作 階段三 生活隨心所想 寫字樓 宜昌,請重排座次 商業(yè) 讓城市躁動起來 圍擋 海報 樓書 戶型折頁 Thanks 。
18、盤 CONTENT 1 營銷策略 執(zhí)行保障 城讀 SAFTY 7 營銷保障 讀城 p 地塊歷史 p 地塊現(xiàn)在 p 地塊未來 地塊印象 荊州人對本地塊印象,最初來自于章華寺 章華寺是荊州位于湖北省沙市太師淵,為荊楚名剎.據(jù)寺內(nèi)碑文記載,該寺始。
19、目 在執(zhí)行過程中多數(shù)均沿襲集團標(biāo)準(zhǔn). 難能可貴的是,某些頃目在遵循常規(guī)動作基礎(chǔ)上,結(jié)合城市特色頃目特色 營銷節(jié)點以及時下流行元素,在常規(guī)動作中,融入自己的思考不創(chuàng)新,創(chuàng)造出更符合 本頃目階段訴求,亦更契合城市特色的新式節(jié)點活動,更加囿滿的完。
20、面積約 2 萬多平方米,該項目集購物休閑餐飲于一 體的多功能綜合商業(yè)物業(yè). 二項目所屬區(qū)域分析二項目所屬區(qū)域分析 該商業(yè)項目廣場位于四川北路是上海市虹口區(qū)的核心區(qū), 是僅次于是南京 路淮海路的上海第三大商業(yè)街,是上海開埠以后,最早建成的幾條。
21、他 專 業(yè) 意 見 : 設(shè) 計 專 業(yè) 意 見 :成 本 專 業(yè) 意 見 : 相關(guān)專業(yè)審核意見相關(guān)專業(yè)審核意見 目錄 一,項目分析 設(shè)計范圍 建筑分析 二,設(shè)計意向與構(gòu)思 設(shè)計構(gòu)思 設(shè)計理念 設(shè)計原則 設(shè)計依據(jù) 節(jié)能控制 三,燈光設(shè)計 照明。
22、運作方式及各部門職責(zé) 四人員配備及崗位任職 五管理人員的培訓(xùn) 第六章第六章 擬采取的管理服務(wù)措施擬采取的管理服務(wù)措施 一前期介入服務(wù) 二業(yè)主入伙住 三裝修管理 四治安管理 五消防管理 六六綠化保潔管理 七機電智能化等設(shè)備設(shè)施的管理 八環(huán)境保。
23、狀 1 張,獎金 200 元; 年度銷售管理獎 1 名,獲獎狀 1 張,獎金 600 元; 5 評選方法: 1 考核因素:銷售業(yè)績銷售管理培訓(xùn)考核規(guī)章制度個人能力等 2 評選流程: A月度獎: a 每月 26 日前,由項目銷售部全體成員通過。
24、 服務(wù)承諾 XXX 物業(yè)公司 機關(guān)物業(yè)服務(wù)方案 3 第一章第一章 物業(yè)管理服務(wù)整體思路物業(yè)管理服務(wù)整體思路 隨著社會市場經(jīng)濟的漸趨成熟,市場分工的逐步細(xì)化和專業(yè)化,政府后勤工 作社會化經(jīng)營管理成為新的發(fā)展趨勢, 物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)涉足政府物業(yè)。
25、管理停車場管理5.55.5消防管理消防管理5.65.6保潔服務(wù)保潔服務(wù)5.75.7園藝養(yǎng)護園藝養(yǎng)護5.85.8共用設(shè)施設(shè)備管理共用設(shè)施設(shè)備管理5.95.9社區(qū)文化社區(qū)文化5 51010標(biāo)識系統(tǒng)的管理標(biāo)識系統(tǒng)的管理6.06.0財務(wù)管理財務(wù)管理。
26、管理方案一物業(yè)管理前期介入的定義和作用二前期介入的工作內(nèi)容第五部分入伙管理方案第五部分入伙管理方案一物業(yè)入伙的方法二物業(yè)入伙流程第六部分公司組織架構(gòu)第六部分公司組織架構(gòu)一管理架構(gòu)二各崗位人員任職條件第七部分第七部分員工員工培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理一。
27、聯(lián)系服務(wù)中心前臺,則服務(wù)中心前臺人員將全權(quán)負(fù)責(zé)尋求為滿足其需求的所有資源并進行操作,直至業(yè)主需求得到滿足為止,在此過程中,服務(wù)中心前臺對業(yè)主的服務(wù)將達到零時差 零缺陷 零干擾的服務(wù)目標(biāo).3識別需求不斷創(chuàng)新:服務(wù)中心前臺的客服助理在與業(yè)主不斷。
28、藝中心乒乓室桌球室.錦程之星 項目總建筑面積約 9.4 萬平方米.用地約 40211.59 平方米,容積率1.8, 建筑密度 16.73, 綠化面積 16801.75 平方米, 綠地率 41.7, 公共綠地面積 14988平方米,公共綠地率。
29、藝中心乒乓室桌球室.錦程之星 項目總建筑面積約 9.4 萬平方米.用地約 40211.59 平方米,容積率1.8, 建筑密度 16.73, 綠化面積 16801.75 平方米, 綠地率 41.7, 公共綠地面積 14988平方米,公共綠地率。
30、管理停車場管理5.55.5消防管理消防管理5.65.6保潔服務(wù)保潔服務(wù)5.75.7園藝養(yǎng)護園藝養(yǎng)護5.85.8共用設(shè)施設(shè)備管理共用設(shè)施設(shè)備管理5.95.9社區(qū)文化社區(qū)文化5 51010標(biāo)識系統(tǒng)的管理標(biāo)識系統(tǒng)的管理6.06.0財務(wù)管理財務(wù)管理。
31、心 經(jīng)理1人 事務(wù)助理1人 環(huán)境部 經(jīng)理1人 一服務(wù)人員配置 2.管理人員配置標(biāo)準(zhǔn) 一服務(wù)人員配置 3.基層崗位配置標(biāo)準(zhǔn) 禮賓部崗位 一服務(wù)人員配置 3.基層崗位配置標(biāo)準(zhǔn) 物業(yè)服務(wù)中心崗位 工程部崗位 一服務(wù)人員配置 3.基層崗位配置標(biāo)準(zhǔn) 。
32、優(yōu)目標(biāo).7五創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)五創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn).8六主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量預(yù)控措施及過程控制措施六主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量預(yù)控措施及過程控制措施.43七成品保護措施七成品保護措施.50八創(chuàng)優(yōu)配合措施八創(chuàng)優(yōu)配合措施.51九湖南省優(yōu)工程評選辦法節(jié)選九湖南省優(yōu)工程評選辦法節(jié)選.52十。
33、5剪刀撐設(shè)計.56模板支架的構(gòu)造要求:5五模板體系施工方法五模板體系施工方法.71施工準(zhǔn)備工作.72放線測量.73模板制作.74高支模支撐體系安裝施工順序.75高支模支撐體系安裝.76梁模板安裝.87樓面模板安裝.88模板拆除.89高支模工。
34、度開展一次明星員工評選活動此前開展的物業(yè)之星評選即取消.為保證評選活動有序開展,特制定明星員工評選方案.一評選委員會為確保評選活動公平公正持續(xù)開展,特成立評選委員會如下:組長:副組長:成員:評選原則1公平公正公開的原則;2擇優(yōu)評選寧缺毋濫的。
35、服務(wù)標(biāo)兵4 4 名名全公司范圍評選客服 1 名含商務(wù)保潔 1 名工程 1 名秩序 1 名服務(wù)落后部門服務(wù)落后部門 2 2 個個此評選以項目各部門為單位,依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容中的標(biāo)準(zhǔn)儀容禮儀進行評判, 三三成立評審小組,評審小組名單:成立評審小組,評。
36、 1 候選人資格:候選人資格:1個人獎項2009 年 9 月 30 日前入職,12 月底前轉(zhuǎn)正的職員;2團隊獎項各部門均可參加評選,自行申報.2 2提名人:提名人:評審團直接提名或部門第一負(fù)責(zé)人及以上人員提名.3 3取消評獎資格的情況:取消。
37、紀(jì)律團結(jié)同事.2熱愛本職工作,任勞任怨,工作積極,有上進心,有責(zé)任感,有較強的協(xié)作意識和集體觀念.主動配合中心的各項工作,做好各項檢查,并認(rèn)真做好記錄.3擁有豐富的專業(yè)知識和良好的服務(wù)水平,熟知物業(yè)服務(wù)相關(guān)的法律法規(guī).4對本服務(wù)中心基本情況。
38、超過2 天,責(zé)任心強,樂于助人;熱愛公司擁護集體有團隊精神;專業(yè)技能強,善于學(xué)習(xí),領(lǐng)導(dǎo)同事業(yè)主反映好,有先進事跡.2在三個月內(nèi)項目內(nèi)部若發(fā)生重大事故如盜竊火災(zāi)人事波動大等 ,經(jīng)鑒定項目有不可推卸責(zé)任的,取消該項目評選資格.三評選形式三評選形。
39、評選通知后,各部門要積極配合做好宣傳動員工作,告知員工評先的主要性和重要性,以此來帶動全體員工工作的積極性和主動性,并組織員工積極參與到評選過程中來.二評選確定.各部門要組織本部門的員工進行民主評選,管理處組織各部門評選先進部門.三表彰獎勵。
40、工截止至 2014 年 12 月 31 日含前轉(zhuǎn)正的基層員工1.2014 年每月個人績效成績均100 分;2.2014 年全年出勤率為 100 婚假 產(chǎn)假病假調(diào)休外;3.年度內(nèi)無任何違紀(jì)違規(guī)投訴行為;4.有突出顯著的先進事跡;5.在團隊中起。
41、及標(biāo)準(zhǔn)一 客服明星評選條件及標(biāo)準(zhǔn):1對公司忠誠尊重領(lǐng)導(dǎo)服從安排遵守紀(jì)律團結(jié)同事.2熱愛本職工作,任勞任怨,工作積極,有上進心,有責(zé)任感,有較強的協(xié)作意識和集體觀念.主動配合中心的各項工作,做好各項檢查,并認(rèn)真做好記錄.3擁有豐富的專業(yè)知識和。
42、小組的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)評選活動的具體組織協(xié)調(diào)工作.二二 評選內(nèi)容和范圍評選內(nèi)容和范圍本辦法共包括三方面的崗位能手評選內(nèi)容,涵蓋范圍如下:1管理能手管理能手:在各部門和各單位正副職含管理處副主任崗位中評選產(chǎn)生.2業(yè)務(wù)能手業(yè)務(wù)能手:在公司所有主管級。
43、工作.二 評選內(nèi)容和范圍本辦法共包括三方面的崗位能手評選內(nèi)容,涵蓋范圍如下:1管理能手 :在各部門和各單位正副職含管理處副主任崗位中評選產(chǎn)生.2業(yè)務(wù)能手 :在公司所有主管級及以下基層崗位中評選產(chǎn)生安管系統(tǒng)除外 .3安全服務(wù)能手 :在公司安管。
44、三評選條件一總體概況:受到業(yè)戶及公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚,無業(yè)主投訴,無事故發(fā)生.二工作態(tài)度:遵守公司各項規(guī)章制度,當(dāng)月無違反公司制度;正直善良有正義感;做事敏捷效率高;能較好的完成工作任務(wù).三工作能力:具備適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能,對本部門工作。
45、部客服部住宅商業(yè)寫字樓人事行政部財務(wù)部各一人保潔員服務(wù)之星:2 人秩序維護員服務(wù)之星:2 人中層干部服務(wù)之星:1 人二服務(wù)之星評選標(biāo)準(zhǔn)1有良好的職業(yè)道德思想素質(zhì),遵紀(jì)守法;2熱愛本職工作,熟悉本崗位職責(zé)和工作流程,團隊協(xié)作能力強互相學(xué)習(xí),對。
46、的評選對象每個服務(wù)中心各崗位工作人員;二 服務(wù)之星評選標(biāo)準(zhǔn)一 基本素質(zhì)要求:L有良好的職業(yè)道德思想素質(zhì),遵紀(jì)守法;2熱愛本職工作, 熟悉本崗位職責(zé)和工作流程, 團隊協(xié)作能 力強互相學(xué)習(xí),對工作誠實認(rèn)真負(fù)責(zé);及時高效完成上級 領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。
47、勵金額:300 元人二好人好事 300 元次三三評選評選條件條件一總體概況:受到業(yè)戶及公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚,無業(yè)主投訴,無事故發(fā)生.二工作態(tài)度:遵守公司各項規(guī)章制度,當(dāng)月無違反公司制度;正直善良有正義感;做事敏捷效率高;能較好的完成工作任務(wù).三工。
48、jing 技術(shù)圖紙篇章F 地塊總圖設(shè)計01設(shè)計總平面N總平面圖01一層平面建筑紅線消防車道地庫范圍線02設(shè)計總平面二層平面N總平面圖01整個光谷項目采用古代著名詩人王維的兩首膾炙人口的詩句作為概念展開 朝花夕石根據(jù)項目特殊的位置和豎向特征。
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