物業(yè)公司組織架構(gòu)Tag內(nèi)容描述：
1、日探智能型和普通型 總數(shù)的 5 2 報(bào)警中繼器可燃?xì)怏w探測(cè)器 日探 總數(shù)的 4 3 閉式垂直噴頭閉式側(cè)噴式噴頭隱蔽式噴頭等 英國(guó)噴寶公司 總數(shù)的 5 注: 以上難購(gòu)元件及其它一些常用材料應(yīng)有一定量的備件. 日常維護(hù)保養(yǎng)器具配置表 表 3 序。
2、國(guó)物業(yè)管理行業(yè)領(lǐng)跑者地位持續(xù)超越創(chuàng)新.率先通過ISO9002第三方國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證,首家實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理電腦網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化,首推季度管理報(bào)告制度,首個(gè)獲批為深圳市甲級(jí)物業(yè)公司積極推動(dòng)物業(yè)管理市場(chǎng)化.在全國(guó)第一二次物業(yè)管理公開招投標(biāo)中,獲得鹿丹村。
3、服務(wù)理念與行為方式.三服務(wù)規(guī)范酒店化.公司上至管理層下到操作層,由涉外五星級(jí)賓館資深培訓(xùn)師進(jìn)行過專業(yè)的指導(dǎo)培訓(xùn).公司還建立了嚴(yán)格系統(tǒng)的行為規(guī)范手冊(cè),使客戶能近距離地享受到可視透明的規(guī)范服務(wù).四管理過程人性化.公司重視與客戶的相互關(guān)系,導(dǎo)入民。
4、化管理模式,奠定中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)領(lǐng)跑者地位持續(xù)超越創(chuàng)新.率先通過ISO9002第三方國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證,首家實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理電腦網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化,首推季度管理報(bào)告制度,首個(gè)獲批為深圳市甲級(jí)物業(yè)公司積極推動(dòng)物業(yè)管理市場(chǎng)化.在全國(guó)第一二次物業(yè)管理公開招。
5、 屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207 2002; 地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50208 2002; 建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209 2002; 建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210 2001; 建筑給水排水及采暖工程。
6、碧桂園住宅小區(qū),我公司承建的是451011樓.建筑面積:4樓為3057.8平方米5樓為3844.6平方米10樓為2500平方米11樓為2916.5平方米;4棟樓總層數(shù)均為七層,架空層為雜房,一至七層為住宅,總建筑高度23.3米,建筑結(jié)構(gòu)形式。
7、五倉(cāng)庫(kù)管理制度 倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)管員職責(zé)相關(guān)工作流程 1崗位行為規(guī)范 1.1 愛崗敬業(yè),熱愛自己的工作,按時(shí)上下班,丌遲到早退, 積極遵守公司和部門各項(xiàng)管理觃章制度; 1.2上班期間丌得擅自離崗,如有特殊情況離開須向領(lǐng)班請(qǐng) 示,經(jīng)過領(lǐng)班同意后,并。
8、或以上學(xué)歷,高級(jí)職稱資 歷從事相關(guān)工作六年以上從事相似崗位工作三年以上個(gè)人素質(zhì)1有堅(jiān)實(shí)系統(tǒng)的專業(yè)理論和專業(yè)技術(shù)知識(shí).2有豐富的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn).3具有較強(qiáng)的組織指導(dǎo)能力.4具有較強(qiáng)的決策協(xié)調(diào)能力.5具有較強(qiáng)的開拓創(chuàng)新能力.6具有感召。
9、潔主管1人保安主管1人弱電消防領(lǐng)班1人空調(diào)領(lǐng)班1人電氣領(lǐng)班1人強(qiáng)電技工值班48人,24小時(shí)3班保潔員外包保安員外包弱電技工2人空調(diào)技工2人物業(yè)服務(wù)領(lǐng)班消控中心值班4人;24小時(shí)3班綜合技工23人備注:1本組織架構(gòu)圖是針對(duì)我司物業(yè)管理部人員編。
10、保潔主管1人停車場(chǎng)收銀員領(lǐng)班1人,收銀員8人消控中心3人物業(yè)服務(wù)部助理3人保潔員外包外包保安經(jīng)理1人,主管2人 外包保安員備注:1本組織架構(gòu)圖是針對(duì)我司物業(yè)服務(wù)部人員編制,根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模在19人以內(nèi). 2綜合體項(xiàng)目,物業(yè)部人員編制根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模。
11、房為標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào)職位人數(shù)工作內(nèi)容及劃分 1總經(jīng)理1公寓第一責(zé)任人及負(fù)責(zé)人; 2運(yùn)營(yíng)經(jīng)理1前臺(tái)及客房管理工作,以及中層補(bǔ)位要求有前臺(tái)經(jīng)驗(yàn)豐富; 3前臺(tái)主管或領(lǐng)班1前臺(tái)主管或領(lǐng)班選其一,此職位需要進(jìn)班接柜; 4前臺(tái)接待4前臺(tái)客戶接待及散客的開發(fā)。
12、組 黃湘軍 技術(shù)維修組 田瑋 環(huán)境技術(shù)組 黎桂亮 宣傳資料組 劉玉龍李存權(quán) 秩序維護(hù)員 技術(shù)維修人員 綠化保潔人員 管理區(qū)域客服會(huì) 務(wù)接待 指導(dǎo):賴智炯 服務(wù)中心 2 第二章 第二章 部門職責(zé)主要崗位及考核標(biāo)準(zhǔn) 部門職責(zé)主要崗位及考核標(biāo)準(zhǔn) 。
13、體制和層級(jí)管理原則,公司全面業(yè)務(wù),是公司 最高決策者,決定公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及其職權(quán)與相互關(guān)系. b 負(fù)責(zé)管理資源配備,選聘部門經(jīng)理,決定管理人員的錄用考核獎(jiǎng) 懲晉升及公司重大人事變動(dòng). c 負(fù)責(zé)中層以上管理人員的培養(yǎng)配備和督導(dǎo)公司重大培訓(xùn)。
14、一組織架構(gòu) 職能部門設(shè)部門經(jīng)理一職,按照物業(yè)管理專業(yè)分工原則進(jìn)行劃分和設(shè)置. 經(jīng)理室 總經(jīng)理助理 1 人 總經(jīng)理 1 人 商 務(wù) 會(huì) 所 管 理 工 程 事 務(wù) 組 環(huán) 境 事 務(wù) 組 安 全 事 務(wù) 組 物業(yè)管理部 行政后勤部 經(jīng)營(yíng)管理部。
15、物業(yè) 管理方案 1吸收研討管理的成功經(jīng)驗(yàn); 2對(duì)常興廣場(chǎng)展開深入的分析調(diào)查研究; 3針對(duì)常興廣場(chǎng)的特點(diǎn),進(jìn)行實(shí)地的分析考察,結(jié)合吸收先 進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),擬訂物業(yè)管理方案 . 2002年5月 起 前期介入 1施工現(xiàn)場(chǎng)管理,從物業(yè)管理角度提出合理。
16、業(yè)管理服務(wù)專業(yè)提供商之一. CPM 目前所經(jīng)營(yíng)管理的各類型物業(yè)規(guī)模已達(dá)數(shù)百萬平方米,其中大多榮獲 國(guó)家和地方優(yōu)秀物業(yè)管理的榮譽(yù)稱號(hào),管轄的各類物業(yè)客戶年度有效投訴率均控 制在 2以下,為業(yè)界最低.CPM 擁有樓宇設(shè)備管理公司和中航電梯工程公。
17、說明書 . 14 安保部 . 17 安保經(jīng)理崗位說明書 . 17 安保主管崗位說明書 . 19 安保班長(zhǎng)崗位說明書 . 21 保安員崗位說明書. 23 消防監(jiān)控員崗位說明書 . 25 客服部 . 27 客服經(jīng)理崗位說明書 . 27 客服專員。
18、審定工作. 6 負(fù)責(zé)所轄工程技術(shù)資料和其他工作資料的整理歸檔工作. 二 負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作 1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度,建立健全質(zhì)量管理體 系,健全工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度體系. 2 負(fù)責(zé)審核施工單位的施。
19、的組織職能規(guī)模和模式. Sept2:根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合企業(yè) HR 盤點(diǎn)報(bào)告制定人員盤點(diǎn)計(jì)劃.人員配置計(jì)劃陳述 了企業(yè)每個(gè)職務(wù)的人員數(shù)量,人員的職務(wù)變動(dòng),職務(wù)人員空缺數(shù)量等.制定配置計(jì)劃的目的 是描述企業(yè)未來的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成. Sep。
20、審批人簽署印章: 管理辦公室章 物業(yè)服務(wù)部 物業(yè)主任 1 人 保潔主管 1 人 保潔員 外包 物業(yè)服務(wù)部助理 3 人 消控中心 3 人 外包保安 經(jīng)理 1 人,主管 2 人 保潔主任 1 人 行政助理 1 人 外包保安員 停車場(chǎng)收銀員 領(lǐng)班。
21、 審批人簽署印章: 管理辦公室章 物業(yè)管理部副總經(jīng)理 1 人 高級(jí)工程師 1 人 行政助理 1 人 保安主管 1 人 保潔主管 1 人 保安員 外包 保潔員 外包 電氣領(lǐng)班 1 人 空調(diào)領(lǐng)班 1 人 弱電消防領(lǐng)班 1 人 強(qiáng)電技工值班 4。
22、理可根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和戰(zhàn)略來設(shè)定人力開發(fā)培養(yǎng)儲(chǔ)備 及信息化程度來設(shè)定人員編制. 四員工培訓(xùn)及考核可根據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制和考核體系的建立來設(shè)定相關(guān)崗位的人員編制. 。
23、服務(wù)處處 維多利亞服務(wù)處維多利亞服務(wù)處 遼中遼中區(qū)域區(qū)域 綜合辦綜合辦 二物業(yè)公司綜合辦組織機(jī)構(gòu)圖二物業(yè)公司綜合辦組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng) 目 招 投 標(biāo) 管 理 綜合辦經(jīng)理 品質(zhì)管理 體 系 維 護(hù) 品 質(zhì) 檢 查 管 理 物 業(yè) 投 訴 管 理 。
24、作;公司資金運(yùn)作和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制;對(duì)公司 財(cái)務(wù)狀況的分析;公司季度半年報(bào)及年度財(cái)務(wù)報(bào)告的編制工作以及 配合外部審計(jì)等. 3企業(yè)規(guī)劃部 該部門負(fù)責(zé): 公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制定和年度滾動(dòng)修訂以及年 度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定; 對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)形勢(shì)及發(fā)展趨。
25、服 飾 部 餐 飲 美 食 部 王 強(qiáng) 總 經(jīng) 理 租 費(fèi) 管 理 部 成 本 部 人 力 資 源 部 趙趙 慶慶 華華 劉劉 益益 偉偉 管 理 二 部 招 商 副 總 經(jīng) 理 管 理 一 部 營(yíng) 運(yùn) 總 經(jīng) 理 物 業(yè) 管 理 部 安 。
26、工程部總經(jīng)理下設(shè)管理級(jí)副總監(jiān)經(jīng)理,對(duì)專業(yè)經(jīng)理進(jìn)行管理,銷售物業(yè)工程經(jīng)理和工程主管兩個(gè)崗位只需滿 足一個(gè). 招商管理中心: 招商中心各部門下設(shè)總監(jiān)副總監(jiān)經(jīng)理不存在管理關(guān)系,均向總經(jīng)理匯報(bào)工作. 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 總經(jīng)理B1 副總經(jīng)理 運(yùn)營(yíng)。
27、定 修 訂 審 核 計(jì) 劃 收 集 監(jiān) 督 執(zhí) 行 文 書 管 理 接 待 管 理 行政管理中心 行政管理中心編制:總監(jiān)1 人 副總監(jiān)1 人綜合文秘1 人行政文員 1 人網(wǎng)絡(luò)管理員1 人 總務(wù)專員1 人人事專員2 人法務(wù)專員1 人司機(jī)班長(zhǎng)1。
28、 維 修 班 長(zhǎng) 維 修 班 長(zhǎng) 保 潔 員 綠 化 工 維 護(hù) 員 維 護(hù) 員 維 護(hù) 員 鄭州物業(yè)管理有限公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)規(guī)劃與保障措施 一管理服務(wù)費(fèi)及代收代繳費(fèi)收取率 國(guó)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) 98 承諾指標(biāo) 98 測(cè)定依據(jù) 實(shí)收費(fèi)用額應(yīng)收費(fèi)用總額100。
29、 1 人 南區(qū)客服領(lǐng)班 1 人 北區(qū)客服領(lǐng)班 1 人 地產(chǎn)服務(wù)部 客服主管助理 1 人 客服領(lǐng)班助理 管家 內(nèi)業(yè) 前臺(tái) 客服領(lǐng)班助理 管家 內(nèi)業(yè) 前臺(tái) 領(lǐng)班助理 樣板間 保潔 水吧 保安 空置房管家 已辦理入住房管家 空置房管家 已辦理入住。
30、附表一23 保安工作班檢表附表二23 滅火器配置統(tǒng)計(jì)表附表三23 消防巡查記錄表附表四24 保安交接班記錄表附表五24 消防設(shè)備保養(yǎng)記錄附表六25 3環(huán)境管理制度26 綠化苗木明細(xì)表附表一28 綠化工作檢查表附表二28 綠化工程竣工報(bào)告附表。
31、1616銷售公司部門職能銷售公司部門職能行財(cái)部職能行財(cái)部職能1編寫制定公司行政管理財(cái)務(wù)管理制度.2組織統(tǒng)籌并管理監(jiān)督公司行政管理運(yùn)作.3合同備案按揭辦理產(chǎn)權(quán)辦理等客戶服務(wù)工作.4依時(shí)計(jì)劃向公司呈報(bào)各項(xiàng)人事行政工作周月季年報(bào)表.5制訂公司辦公。
32、務(wù)體系;3定期收集匯總小區(qū)及公司的各項(xiàng)信息,定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)反映,并根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的意見和要求開展下一步工作;4接待業(yè)主來訪和接聽業(yè)主來電,解答業(yè)主咨詢,受理業(yè)主投訴維修求助咨詢與收集業(yè)主建議,并做好相應(yīng)記錄.5受理業(yè)主投訴報(bào)修求助后,按照。
33、 頁頁七營(yíng)銷部七營(yíng)銷部33 頁頁八設(shè)計(jì)部八設(shè)計(jì)部35 頁頁九物業(yè)公司九物業(yè)公司36 頁頁方案一:公司組織架構(gòu)方案一:公司組織架構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)營(yíng)銷部財(cái)務(wù)部綜合管理部采購(gòu)部工程部設(shè)計(jì)部成控部方案二:公司組織架構(gòu)方案二。
34、主持總公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作;2組織實(shí)施總公司及大會(huì)決議;3審定公司內(nèi)部管理和基本管理制度;4負(fù)責(zé)審定公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案定崗定編;5負(fù)責(zé)公司高層以下人員的任免;6組織審定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案;7負(fù)責(zé)公司下屬管理人員及員工的思想建設(shè);8。
35、3定期收集匯總小區(qū)及公司的各項(xiàng)信息,定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)反映,并根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的意見和要求開展下一步工作;4接待業(yè)主來訪和接聽業(yè)主來電,解答業(yè)主咨詢,受理業(yè)主投訴維修求助咨詢與收集業(yè)主建議,并做好相應(yīng)記錄.5受理業(yè)主投訴報(bào)修求助后,按照物業(yè)服。
36、建設(shè);八審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案并組織實(shí)施.副總經(jīng)理職能范圍一按分工協(xié)助總經(jīng)理主持公司的日常行政和管理活動(dòng);二協(xié)助組織工作,對(duì)公司中層管理以下人員有任免建議權(quán);三定期或不定期的召開分管部門會(huì)議,聽取分管部門的工作匯報(bào),及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問。
37、待 員 名 都 保 潔 員 名 都 綠 化 員 家 園 保 潔 員 名 都 保 安 員 工 程 管 理 員 保 安 隊(duì) 長(zhǎng) 綠 化 管 理 員 管 理 部 副 部長(zhǎng) 1人 管 理 部 副 部長(zhǎng) 1人 會(huì) 所 管 理 員 保安保潔副部長(zhǎng)1 人。
38、中心經(jīng)理 13督導(dǎo)員14工程維修管理中心工程維修管理中心維修經(jīng)理15工程經(jīng)理16各項(xiàng)目部各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理17客服主管管理員 18客服助理接待收費(fèi)員 19工程設(shè)備主管 20工程技術(shù)員21保安主管22保安員23中控操作員24保潔主管25保潔員2。
39、收集匯總小區(qū)及公司的各項(xiàng)信息,定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)反映,并根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的意見和要求開展下一步工作;4接待業(yè)主來訪和接聽業(yè)主來電,解答業(yè)主咨詢,受理業(yè)主投訴維修求助咨詢與收集業(yè)主建議,并做好相應(yīng)記錄.5受理業(yè)主投訴報(bào)修求助后,按照物業(yè)服務(wù)中心規(guī)。
40、銻都中路和新城路交匯處,項(xiàng)目由湖南 xx 置業(yè)有限公司全程開發(fā).項(xiàng)目集購(gòu)物休閑娛樂餐飲居住星級(jí)賓館于一體,傾力打造冷水江首席最高檔次最大規(guī)模,最具影響力的 CBD 城市綜合體.本項(xiàng)目由五層商業(yè)裙樓和二棟塔樓組成. 其中一棟塔樓為三十層的高檔。
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