1、要要 掌握程度授課形式 睿服務體系下的角色定位 組織變革 組織變革過后為什么這么分,分的原因是什么,場所的幾大出入口及泳池認知, 認知后我們應該做什么 熟悉講授 角色模型個人在組織當中的位置以及系統(tǒng)承擔的職責熟悉講授 承擔的角色榜樣 兵熊熊。

2、維護系統(tǒng)現(xiàn)狀并掌握解決辦法 課課程程時時長長: 2小時 課課程程大大綱綱: 一一級級目目錄錄二二級級目目錄錄內內容容綱綱要要 掌握程度 睿服務體系下的角色定位 秩序維護系統(tǒng)負責人的定位具體項目中,睿服務體系組織架構中的具體位置了解 秩序維護。

3、戰(zhàn)圖系統(tǒng)介紹4 APP應用2 FM系統(tǒng)的提效應用5 RM資源管理2 RM關聯(lián)系統(tǒng) 2 本節(jié)回顧 關注要點日常工作關注要點4 課程回顧2 技術應用 內容PPT頁碼 講師自我介紹,課程結構介紹,闡述課程目標,導入課程P2 值班經(jīng)理的三種角色闡述。

4、建設要素2 不同時期系統(tǒng)負責人的作用 5 5 2 課程回顧1 內容PPT頁碼 1了解睿服務體系下的場所系統(tǒng)負責人角色定位;2了解場所系統(tǒng)現(xiàn) 狀并掌握解決方法;3了解如何建立高效團隊 P2 組織變革P5 1個人在組織當中的位置 2系統(tǒng)在物業(yè)管。

5、程程時時長長: 60分鐘 課課程程大大綱綱: 一一級級目目錄錄二二級級目目錄錄內內容容綱綱要要 掌握程度授課形式 睿服務體系下的角色定位 值班經(jīng)理任務管理員工管理品質管理客戶管理了解PPT講授 訓練師榜樣專家教練掌握PPT講授 專業(yè)管理者應。

6、角色定位 1 PART 1 改善目標及方法 4 PART 4 秩序維護系統(tǒng)負責人的職責 2 PART 2 秩序維護系統(tǒng)現(xiàn)狀問題分析 3 PART 3 432 過渡頁 START END 睿服務體系下的角色定位 1 PART 1 改善目標及方。

7、環(huán)境管理 角色三丏業(yè)管理者 在目前項目的組織模式下,系統(tǒng)負責人的主要角色 429 第一章:角色定位 1.1 值班經(jīng)理 目標管理指揮調度仸務監(jiān)控 仸務管理 工作監(jiān)督表揚激勵教練回饋 員工管理 觸點巡查業(yè)務管控 品質巡查 客戶滿意需求發(fā)現(xiàn)投訴處。

8、下的角色定位 02 03 場所管理系統(tǒng)現(xiàn)狀分析 丌同時期場所管理系統(tǒng)負責人的作用 04 場所管理系統(tǒng)現(xiàn)狀解決思路 429 目錄頁 01 睿服務體系下的角色定位 02 03 場所管理系統(tǒng)現(xiàn)狀分析 丌同時期場所管理系統(tǒng)負責人的 作用 04 場所。

9、施管理 目目 錄錄 八環(huán)境管理八環(huán)境管理 九公共秩序管理服務九公共秩序管理服務 十物業(yè)管理風險防范與緊急事件十物業(yè)管理風險防范與緊急事件 十一十一物業(yè)財務管理物業(yè)財務管理 十二十二物業(yè)檔案管理物業(yè)檔案管理 十三人力資源管理十三人力資源管理 。

10、將任務分解:住宅XX套,簽約額XX萬元 月6日月15日 月16月25日 2 2商業(yè)銷售 月26日月5日 將任務分解:商業(yè)XX套,面積XX,簽約額XX 萬元 月6日月15日 月16月25日 3 3車庫車位銷售 月26日月5日 將任務分解:車庫。

11、權重重 工工作作任任務務 100100 月月度度銷銷售售計計 劃劃5050 1 1 月月度度銷銷售售任任務務: 1住宅X套,別墅X套,公寓X套;簽約額XX萬元;XX 2商業(yè)X套,綜合體X套,寫字樓X套,簽約額XX萬元; XX 3車庫車位X個。

12、協(xié)助項目經(jīng)理組織生產(chǎn);負責本單位工程施工組織設計,質 量計劃,施工方案編制. 4組織檢查本單位工程的質量計劃實施情況,掌握分析工程 質量動態(tài)并提出相應對策. 5解決施工中的技術問題,主持或參加本單位工程的質量事故 分析,提出處理意見. 6組。

13、在計劃 布置檢查總結評比生產(chǎn)技術工作時,必須同時計 劃布置檢查評比安全生產(chǎn)技術工作. 3 組織編制審查施工方案時,必須根據(jù)施工方法,使用 機具設備和施工工藝等情況編制出有針對性的安全技 術措施,成為科學指導施工技術的依據(jù). 4 經(jīng)常深入施。

14、織召開部門例會1次周 本周重點工作回顧;討論部門目前存在問題制定 改進措施;典型服務案例分析等 7 7督導班長召開員工班務會1次月 本周重點工作回顧;討論部門目前存在問題制定 改進措施;典型服務案例分析等 8 8參與項目周例會1次周 9 9。

15、事完結率等 5 5部門月度工作計劃的制定及執(zhí)行1次月每周進行回顧 6 6項目服務熱線電話監(jiān)聽1次周 每周不少于抽查10通錄音,要求覆蓋不同時間段. 并對通話質量進行總結分享,提出改進建議. 7 7檢查報事接待記錄本記錄跟進情況1次周包括前臺。

16、進行回顧 6 6分解到部門的運營指標達成情況回顧1次月 7 7月度采購計劃編制及執(zhí)行跟進1次月 8 8參與工程專業(yè)晨會1次天每周不低于3次,其余時間參加項目組織的晨會 9 9參與項目周例會1次周 1010組織部門骨干例會1次月 1落實目前存。

17、6組織每日部門晨會1次天 要求供方負責人參加服務供方日常工作監(jiān)督管 理指導書 7 7組織每周部門例會1次周 要求每月最少參加供方兩次的例會服務供方日 常工作監(jiān)督管理指導書 8 8 組織供方負責人與項目管理人員區(qū)總項目 經(jīng)理的溝通會 1次月 。

18、制定園林綠化考核標準 5園林綠化衛(wèi)生監(jiān)管等各表格制作 2005 年 9 月 15 日定稿 部門:綜合事務組 負責人: 1各崗位職責編寫 2操作規(guī)程 3綜合事務組崗位考核標準 4各類表格制作 部門:設備動力組 負責人: 1部門資料收集及整理 。

19、理合同三物業(yè)管理合同 四早期介入四早期介入 五物業(yè)的承接查驗五物業(yè)的承接查驗 六物業(yè)入住與裝修管理六物業(yè)入住與裝修管理 七房屋與設備設施管理七房屋與設備設施管理 目目 錄錄 八環(huán)境管理八環(huán)境管理 九公共秩序管理服務九公共秩序管理服務 十物業(yè)。

20、并對項目經(jīng)理負責. 4全面負責本工程項目的技術管理工作,對工程負責檢查監(jiān)督 指導和把關的責任,領導工地技術員質檢員的工作. 5對技術問題質量問題提出改進措施,對所發(fā)生的質量事故及 時召集質量事故分析會,提出質量事故的技術處理方案,對質量事故。

21、化工程質量終身責任落 實,現(xiàn)將建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行實,現(xiàn)將建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行 辦法印發(fā)給你們,請認真貫徹執(zhí)行.辦法印發(fā)給你們,請認真貫徹執(zhí)行. 中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部中華。

22、計劃與組織 5 分 分管副總意見 10 分 工作主動性積極性創(chuàng)新性; 突發(fā)事件 臨時交辦工作完成質量; 10 分 總經(jīng)理意見 10 分 工作主動性積極性創(chuàng)新性; 突發(fā)事件 臨時交辦工作完成質量; 10 分 考核得分 注:注:若為總經(jīng)理直管部。

23、請假制度 根據(jù)業(yè)績考核等級考核,調整薪酬 員工月考核,職員工季度考核,年終考核 員工關系 定期面談,處理好員工申訴 定期開展有特色的員工活動 根據(jù)員工滿意度調查,采取措施 建設優(yōu)秀的團隊,培養(yǎng)合作精神 培養(yǎng)良好的員工關系,關心員工生活 做好。

24、司司財財務務管管理理工工作作評評估估指指引引 1.1.目目的的 明確各項目公司財務管理工作的重點,促進各公司發(fā)現(xiàn)自身財務管理的優(yōu)缺點,便于總部對各公司財務管理工作的評估,最終提高財 務管理的水平. 2.2.范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團所。

25、務管理工作的重點,促進各職能部門發(fā)現(xiàn)自身財務管理的優(yōu)缺點,便于總經(jīng)理對各職能部門財務管理工作的評估,最終提高財務管 理的水平. 2.2.范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團財務所有職能部門. 3.3.職職責責 3.1 碧桂園集團財務行政分部負責。

26、程,在計劃 布置檢查總結評比生產(chǎn)技術工作時,必須同時計 劃布置檢查評比安全生產(chǎn)技術工作. 3 組織編制審查施工方案時,必須根據(jù)施工方法,使用 機具設備和施工工藝等情況編制出有針對性的安全技 術措施,成為科學指導施工技術的依據(jù). 4 經(jīng)常深入。

27、3協(xié)助項目經(jīng)理組織生產(chǎn);負責本單位工程施工組織設計,質 量計劃,施工方案編制. 4組織檢查本單位工程的質量計劃實施情況,掌握分析工程 質量動態(tài)并提出相應對策. 5解決施工中的技術問題,主持或參加本單位工程的質量事故 分析,提出處理意見. 6。

28、請假制度 根據(jù)業(yè)績考核等級考核,調整薪酬 員工月考核,職員工季度考核,年終考核 員工關系 定期面談,處理好員工申訴 定期開展有特色的員工活動 根據(jù)員工滿意度調查,采取措施 建設優(yōu)秀的團隊,培養(yǎng)合作精神 培養(yǎng)良好的員工關系,關心員工生活 做好。

29、業(yè)負責人公司分公司帶班形式為帶班安全檢查,項目負責 人帶班形式為帶班安全生產(chǎn)和帶班安全檢查. 第三條第三條 公司帶班負責人包括公司法定代表人總經(jīng)理主管質量安全和生 產(chǎn)工作的副總經(jīng)理總工程師和副總工程師等企業(yè)領導,負責人應當持有A 類安全生產(chǎn)。

30、業(yè)負責人公司分公司帶班形式為帶班安全檢查,項目負責 人帶班形式為帶班安全生產(chǎn)和帶班安全檢查. 第三條第三條 公司帶班負責人包括公司法定代表人總經(jīng)理主管質量安全和生 產(chǎn)工作的副總經(jīng)理總工程師和副總工程師等企業(yè)領導,負責人應當持有A 類安全生產(chǎn)。

31、能及時自行解決的問題,及時報告部長及項目總工,共同商定處理措施.4 負責與施工員的聯(lián)系工作,及時辦理各項技術交底簽證工作.5 負責周報和每月 24 日的工程月報包括本月質量安全天氣進度產(chǎn)值形象照片和下月進度計劃材料供應需解決的問題給監(jiān)理和公。

32、和質量技術和經(jīng)濟不分家的兩大項目管理原則,故技術負責人除需對工程質量管控承擔責任外還需對工程經(jīng)濟管控施工依據(jù)和結算依據(jù)的辦理承擔主要責任.技術管理強調以事前管理為理清思路為重點事中控制為現(xiàn)場技術管控手段事后處理糾偏為輔助管理措施.這就決定了。

33、持編制工程施工組織設計技術方案措施 ,負責施工組織設計技術方案措施的技術交底并檢查貫徹執(zhí)行情況.4組織一般安全質量事故的調查,對一般事故提出技術鑒定和處理方案,對較大事故提出處理意見,報分公司總工程師進行技術鑒定和審批.5組織技術管理人員學。

34、目部,編制施工組織設計專項施工技術方案均按本手冊所規(guī)定的格式及要求執(zhí)行.5本手冊編制單位:總工程師辦公本手冊主編:主要起草人:6編制本手冊參考資料:簡明施工計算手冊 第二版中國建筑工業(yè)出版社高層建筑施工手冊 第二版中國建筑工業(yè)出版社建筑施工。

35、度考核,年終考核 員工關系定期面談,處理好員工申訴定期開展有特色的員工活動根據(jù)員工滿意度調查,采取措施建設優(yōu)秀的團隊,培養(yǎng)合作精神培養(yǎng)良好的員工關系,關心員工生活做好在職輔導和對下屬的培養(yǎng)工作辭退不合格員工,末位淘汰率 5 人力資源管理 服。

36、假制度 根據(jù)業(yè)績考核等級考核,調整薪酬 員工月考核,職員工季度考核,年終考核 員工關系 定期面談,處理好員工申訴 定期開展有特色的員工活動 根據(jù)員工滿意度調查,采取措施 建設優(yōu)秀的團隊,培養(yǎng)合作精神 培養(yǎng)良好的員工關系,關心員工生活 做好在。

37、工人員的安全意識,進一步落實安全生產(chǎn)責任制,特制定本制度.2 2適用范圍適用范圍本制度適用廣安時代天驕二期目工程施工現(xiàn)場,防止過程中出現(xiàn)不安全行為和防止安全事故發(fā)生.3 3項目部項目部負責人輪流安全值班職責負責人輪流安全值班職責1 帶班領導。

38、產(chǎn)期間,要全面掌握工程項目質量安全生產(chǎn)狀況,加強對重點部位關鍵環(huán)節(jié)的控制,及時消除隱患,要認真做好帶班生產(chǎn)檢查記錄并簽字存檔備查.6 項目負責人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的 80.7項目負責人因其他事物需要離開施工現(xiàn)場時,應向工程。

39、施工現(xiàn)場帶班制度的第一責任人,對落實帶班制度全面負責.企業(yè)負責人包括公司董事長總經(jīng)理主管質量安全和生產(chǎn)的副總經(jīng)理總工程師和副總工程師.第三條項目負責人是工程項目質量安全管理的第一責任人,對工程項目落實帶班制度負責.項目負責人是指工程項目的項。

40、工201304 號相關文件要求,根據(jù)本項目工程實際情況,特制定此制度:一本制度所稱的施工企業(yè)項目負責人,是施工合同段的項目經(jīng)理項目總工.對于有專業(yè)或勞務分包的合同段,同時包括分包項目的施工管理負責人技術負責人和安全負責人.對于施工總承包的項。

41、法 建質建質2011111 號號 ,特,特制定本制度.制定本制度.2適用范圍適用范圍本制度適用于本公司所有生產(chǎn)單位.本制度適用于本公司所有生產(chǎn)單位.3術語定義術語定義3.1 企業(yè)負責人:指企業(yè)的法定代表人總經(jīng)理主管質量安全和生產(chǎn)工企業(yè)負責人。

42、指企業(yè)的法定代表人總經(jīng)理主管質量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理總工程師.2施工現(xiàn)場:指進行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動的場所.3帶班檢查:指由建筑施工企業(yè)負責人帶隊實施對工程項目質量安全生產(chǎn)狀況及項目負責人帶班生產(chǎn)情況的檢查.四職責權限及工作內。

43、法定代表人總經(jīng)理主管質量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理片區(qū)分管領導片區(qū)分管領導總工程師.本制度所稱的項目領導,是指工程項目的項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師項目安全總監(jiān).第三條施工現(xiàn)場帶班包括公司領導帶班檢查和項目領導帶班生產(chǎn).公司領導帶班檢查是指。