中海地產(chǎn)房地產(chǎn)成本優(yōu)化方案Tag內(nèi)容描述：
1、后,經(jīng) 國(guó)圁資源行政主管部門測(cè)量確定癿建設(shè)用地圁地面積準(zhǔn)確界限由圁地供 應(yīng)圖標(biāo)明,共由兩個(gè)部分組成:代征地面積圁地使用權(quán)丌屬亍開収商, 圁地證上面也丌體現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)粲玫孛娣e圁地證面積 建筑物占地面積:建筑物所占有戒使用癿圁地垂直投影面積,計(jì)。
2、1.優(yōu)化原則1.1與定位要求相匹配:須考量設(shè)計(jì)是否與擬開發(fā)物業(yè)的產(chǎn)品定位交房標(biāo)準(zhǔn)及地域特點(diǎn)相匹配,避免功能溢價(jià);1.2以客戶價(jià)值為中心:通過(guò)比較不同設(shè)計(jì)方案所帶來(lái)的品質(zhì)效果效益售價(jià)成本含物業(yè)管理運(yùn)營(yíng)成本,兼顧長(zhǎng)期利益和短期利益的平衡,從中選。
3、以便能夠穩(wěn)定銷量,獲得更多的產(chǎn)出. 一般客群會(huì)員忠誠(chéng)客群 優(yōu)秀購(gòu)物中心會(huì)員體系調(diào)研 環(huán)宇城未來(lái)展望 環(huán)宇城會(huì)員現(xiàn)狀分析 Contents 目錄 優(yōu)秀購(gòu)物中心會(huì)員體系調(diào)研 1 大悅城 萬(wàn)象城 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 凱德 水游城 會(huì)員卡類型 預(yù)享卡繽紛卡。
4、本進(jìn)行分析, 明確成本優(yōu)化的金額 方向, 定期向公司領(lǐng)導(dǎo)層和相關(guān)部門 人員通報(bào). b.b. 日常工作中督促提醒進(jìn)行具體測(cè)算并根據(jù)測(cè)算結(jié)果提出優(yōu)化建議,并采取主動(dòng)行為優(yōu)化項(xiàng)目 成本,需要時(shí)進(jìn)行部門間的協(xié)調(diào),跟進(jìn)優(yōu)化建議后的測(cè)算. 3.2.3。
5、1.本流程適用于方興地產(chǎn)南京公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目中全流程設(shè)計(jì)成本優(yōu)化工作. 設(shè)計(jì)成本優(yōu)化工作指引設(shè)計(jì)成本優(yōu)化工作指引 1.1. 概念設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化要點(diǎn)概念設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化要點(diǎn) 1.11.1 建筑與結(jié)構(gòu):建筑與結(jié)構(gòu): 1 設(shè)計(jì)前,項(xiàng)目公司成本部。
6、開. 目標(biāo)成本 目標(biāo)成本即預(yù)算成本,是項(xiàng)目成本的第一稿,也是項(xiàng)目成本控制的上限.早期的地產(chǎn)公 司在項(xiàng)目開發(fā)時(shí)根本沒(méi)有目標(biāo),或是目標(biāo)太粗,起不到成本控制作用.其原因是在施工圖出 來(lái)后,沒(méi)有能夠進(jìn)一步對(duì)施工圖做概預(yù)算,得到項(xiàng)目的目標(biāo)成本.該目標(biāo)。
7、印或拷貝.擅自使用或 拷貝將會(huì)導(dǎo)致民事或行事訴訟拷貝將會(huì)導(dǎo)致民事或行事訴訟. 地產(chǎn)江湖地產(chǎn)江湖數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時(shí)交流數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時(shí)交流 定定 價(jià)價(jià) 世世X代理業(yè)務(wù)系列培訓(xùn)代理業(yè)務(wù)系列培訓(xùn) 版本。
8、結(jié)構(gòu)成本控制現(xiàn)狀 1. 工程量計(jì)算階段; 2. 招投標(biāo)控制階段; 3. 規(guī)劃設(shè)計(jì)控制階段; 4. 項(xiàng)目定位控制階段. 6 在現(xiàn)階段,大部分房地產(chǎn)公司的巖土結(jié)構(gòu)成本 控制屬于12階段,本次培訓(xùn)的目的就是房地產(chǎn)公司 的成本控制能提到第3階段 。
9、制冷機(jī)風(fēng)機(jī)盤管光大國(guó)際中心 末端電制冷全風(fēng)管鍋爐供暖世茂奧臨 水環(huán)熱泵市政供暖科技財(cái)富中心洛克時(shí)代 國(guó)瑞大廈 水環(huán)熱泵燃?xì)忮仩t中國(guó)國(guó)際新聞中心 電制冷冰蓄冷國(guó)貿(mào)中心新疆大廈 高溫?zé)岜脺貪穸泉?dú)立控制天津站清華節(jié)能樓 建筑能耗系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)與評(píng)估 。
10、責(zé)提供各設(shè)計(jì)階段的規(guī) 劃建筑景觀方案圖紙以供測(cè)算.成本管理部:編制計(jì) 劃并檢查計(jì)劃執(zhí)行情況, :進(jìn)行具體測(cè)算并根據(jù)測(cè)算結(jié)果提出 優(yōu)化建議,需要時(shí)進(jìn)行部門間的協(xié)調(diào),跟進(jìn)優(yōu)化建議后的測(cè) 算并編制結(jié)果報(bào)告,測(cè)算結(jié)果復(fù)核發(fā)布.采購(gòu)管理部:進(jìn)行 招標(biāo)。
11、1.項(xiàng)目成本控制的理念 2.項(xiàng)目論證拿地階段的成本管控 3.概念規(guī)劃階段項(xiàng)目策劃階段的成本規(guī)劃 4.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化 三三 設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析 銷 計(jì) 工 程 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的VAC圖 項(xiàng)。
12、程分判模式簡(jiǎn)介一廣州公司精裝修工程分判模式簡(jiǎn)介 簡(jiǎn)介: 精裝修的分判模式仍屬于主包工程專業(yè)分包的分判模式 ,此外從中再 將精裝修特別關(guān)注的部分材料及設(shè)備進(jìn)行甲供.分項(xiàng)為: 一主包工程及機(jī)電工程相應(yīng)增加的少數(shù)項(xiàng)目; 二室內(nèi)裝飾工程; 三廚柜工。
13、突出特點(diǎn):樣板房面積多,樣板房面積占項(xiàng)目總面積比率大 樣板房成本高,樣板房成本占項(xiàng)目總貨值比率大 樣板房貨值大,樣板房貨值占項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)比率大 二集團(tuán)優(yōu)秀成本案例解讀 成本工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)類 突出特點(diǎn):樣板房面積多,樣板房面積占項(xiàng)目總面積比率大 。
14、工程中,優(yōu)先選擇在建工程需達(dá)到一定的形象進(jìn) 度 ;無(wú)在建工程的,可以考察分判商近期已完成的工程. 2.2 無(wú)在建工程或已完工程被覆蓋無(wú)法考察的,可以對(duì)分判商的施 工裝備或企業(yè)基地進(jìn)行考察. 2.3 對(duì)于需要在工廠制作半成品的專業(yè)工程,如木門。
15、終實(shí)現(xiàn)高溢價(jià)高利潤(rùn). 2商務(wù)條件嚴(yán)控,勸退強(qiáng)勢(shì)的聯(lián)合操盤方 競(jìng)拍過(guò)程中我方要求摘牌,拿地后對(duì)影響操盤效率且融資無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)的合作方進(jìn)行勸退,節(jié)約過(guò)程管理成本,開放凈工期189天. 經(jīng)驗(yàn) 亮點(diǎn) 踏準(zhǔn)周期高效運(yùn)營(yíng) 桐鄉(xiāng)秋華項(xiàng)目市場(chǎng)上行前獲取, 年。
16、工程分判模式簡(jiǎn)介一廣州公司精裝修工程分判模式簡(jiǎn)介 簡(jiǎn)介: 精裝修的分判模式仍屬于主包工程專業(yè)分包的分判模式 ,此外從中再 將精裝修特別關(guān)注的部分材料及設(shè)備進(jìn)行甲供.分項(xiàng)為: 一主包工程及機(jī)電工程相應(yīng)增加的少數(shù)項(xiàng)目; 二室內(nèi)裝飾工程; 三廚柜。
17、營(yíng)銷的形式,展開不因此,我們要在這個(gè)信息的時(shí)代中,以事件性營(yíng)銷的形式,展開不 同以往的銷售方式:以信息化為主線,讓事件性營(yíng)銷來(lái)帶動(dòng)實(shí)際的同以往的銷售方式:以信息化為主線,讓事件性營(yíng)銷來(lái)帶動(dòng)實(shí)際的 銷售銷售 所以,本次活動(dòng)我們以微信為切入點(diǎn)。
18、團(tuán)發(fā)字 2008第 095 號(hào)修訂通知; 1.5 地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)字2008第 009 號(hào)關(guān)于調(diào)整建安費(fèi)用科目 設(shè)置的通知 ; 1.6 中海地產(chǎn)地區(qū)公司工程合約管理制度 ; 1.7 中海地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)估工作指引 ; 1.8 關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理推行。
19、自然高低于市政標(biāo)高 都需要大量回填土方造價(jià)不低. 2.2.圍墻圍墻 另一個(gè)是圍墻.曾經(jīng)有個(gè)項(xiàng)目的臨時(shí)圍墻分判花掉三個(gè)月的時(shí)間原因就是設(shè)計(jì) 對(duì)于圍墻的方案遲遲未定反復(fù)修改.臨時(shí)圍墻標(biāo)準(zhǔn)化可以節(jié)省很多無(wú)謂的時(shí)間 損耗.其次在圍墻設(shè)計(jì)上要注意經(jīng)濟(jì)。
20、珀銅質(zhì)C3418 建議金凱登鋅合金 衛(wèi)生間門鎖 原用 奧珀銅質(zhì)C3418T 建議金凱登鋅合金 推拉門拉手 原用 奧珀銅質(zhì)SL916PS 建議金凱登鋅合金 一扇門配件 門吸,合頁(yè) 原用 奧珀 建議金凱登 3座廁主客衛(wèi) 原用 TOTOCW894。
21、合樓主入口只寫案名,去掉銷售中心四個(gè)字 建議部門:產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)研究部 成本測(cè)算: 字體單價(jià):1000元 采用發(fā)光機(jī)片工藝 以字高1.5米,寬1.5米計(jì)算, 單個(gè)項(xiàng)目可節(jié)省9000元. 注:以上測(cè)算不含后期維護(hù)與運(yùn)營(yíng)成本, 僅供參考. BJ240。
22、于客儲(chǔ)工作 我們是否做到極致了呢我們是否做到極致了呢 Page Page 6 6 Page Page 6 6 故今天故今天 我們以極致客儲(chǔ)為課題我們以極致客儲(chǔ)為課題 再一次進(jìn)行探討再一次進(jìn)行探討 Page Page 7 7 Page Pag。
23、公寓:公寓市場(chǎng)上月無(wú)新增供應(yīng),成交約4.52 萬(wàn),環(huán)比下跌4 n 商業(yè)商鋪:新增供應(yīng)3.51萬(wàn) ;成交約1.16 萬(wàn),環(huán)比上漲50 n 住宅:市場(chǎng)成交均價(jià)25113 元,環(huán)比下跌10 n 辦公:市場(chǎng)成交均價(jià)29750 ,環(huán)比下跌22 n 公。
24、組五崗 地 區(qū):三組五崗 檢查機(jī)制檢查機(jī)制 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 中海成本合約體系中海成本合約體系 體系建設(shè)體系建設(shè)溝通機(jī)制溝通機(jī)制檢查機(jī)制檢查機(jī)制組織架構(gòu)組織架構(gòu) 總部成本管理部:是制度及流程編總部成本管理部:是制度及流程編 制修訂者制修訂者。
25、行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)工作, 確定各類型項(xiàng)目的建造標(biāo)準(zhǔn), 審核核算部門編制的各階段 成本測(cè)算并根據(jù)測(cè)算結(jié)果提出優(yōu)化建議; 3.1.2 根據(jù)經(jīng)審批的設(shè)計(jì)成果,編制下一階段的成本控制目標(biāo)及控制建議. 3.23.2 地區(qū)公司核算部地區(qū)公司核算部 3.2.1。
26、模的施工 . 51 10.鋁模市場(chǎng)運(yùn)作模式 . 61 11.鋁模安裝工藝效果 . 62 12.附件 . 68 2 1. 適用范圍及條件 在使用鋁合金模板以下檢測(cè)鋁模 作為模板進(jìn)行現(xiàn)澆 混凝土結(jié)構(gòu)施工時(shí),應(yīng)全面考慮好如下內(nèi)容: 1.1 鋁模工。
27、核算部門編制的各階段 成本測(cè)算并根據(jù)測(cè)算結(jié)果提出優(yōu)化建議; 3.1.2 根據(jù)經(jīng)審批的設(shè)計(jì)成果,編制下一階段的成本控制目標(biāo)及控制建議. 3.23.2 地區(qū)公司地區(qū)公司核算部核算部 3.2.1 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化工作;編制各項(xiàng)目各階段的成本測(cè)。
28、1綜合樓主入口只寫案名,去掉銷售中心四個(gè)字 建議部門:產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)研究部 成本測(cè)算: 字體單價(jià):1000元 采用發(fā)光機(jī)片工藝 以字高1.5米,寬1.5米計(jì)算, 單個(gè)項(xiàng)目可節(jié)省9000元. 注:以上測(cè)算不含后期維護(hù)與運(yùn)營(yíng)成本, 僅供參考. BJ2。
29、2 四 溝通原則 . 2 五 時(shí)效原則 . 2 六 對(duì)等原則 . 3 七 可行原則 . 3 三 考核內(nèi)容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績(jī)效考核 . 5 四 考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 一 德能考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 二 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用 . 。
30、技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)兩個(gè)方面,通過(guò)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)實(shí)際工作案例分析進(jìn)行總結(jié)與思考,但是結(jié)構(gòu)成本往往是客戶最不關(guān)注的成本.前期設(shè)計(jì)管理階段結(jié)構(gòu)成本控制的質(zhì)量,直接影響整個(gè)項(xiàng)目的收益情況.本指引從結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)兩個(gè)方面,通過(guò)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)實(shí)際工作案。
31、段的成本管控 3.概念規(guī)劃階段項(xiàng)目策劃階段的成本規(guī)劃 4.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化三三 設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析 銷計(jì)工程房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的VAC圖項(xiàng)目立項(xiàng)主體結(jié)構(gòu)開工開盤銷售竣工入伙產(chǎn)品研發(fā)階段產(chǎn)品和利。
32、培訓(xùn)費(fèi)食宿費(fèi)等;9.1.4傭金類:含銷售傭金銷售代理費(fèi)管理傭金等.9.1.5案場(chǎng)類:含案場(chǎng)服務(wù)費(fèi)案場(chǎng)物料案場(chǎng)增值費(fèi)等.臨時(shí)展銷中心營(yíng)銷費(fèi)用推廣費(fèi)用五思考是否實(shí)際收客單位投入回報(bào)1.1做好問(wèn)卷設(shè)置1.2落實(shí)客觀采集3階段評(píng)不同渠道費(fèi)效對(duì)比1。
33、高利潤(rùn).2商務(wù)條件嚴(yán)控,勸退強(qiáng)勢(shì)的聯(lián)合操盤方競(jìng)拍過(guò)程中我方要求摘牌,拿地后對(duì)影響操盤效率且融資無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)的合作方進(jìn)行勸退,節(jié)約過(guò)程管理成本,開放凈工期189天.經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn)踏準(zhǔn)周期高效運(yùn)營(yíng)桐鄉(xiāng)秋華項(xiàng)目市場(chǎng)上行前獲取,年銷售15億,利潤(rùn)率近13。
34、修訂者,負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作信息化體系建設(shè)等,其發(fā)出制度是職能線最高憲法.檢查中心:半年檢專項(xiàng)檢日常檢區(qū)域成本管理部:負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)線建設(shè),是專業(yè)模塊實(shí)施細(xì)則和操作指引的編制修訂者檢查組:季度檢專項(xiàng)檢日常檢地區(qū)合約管理部:是總部區(qū)域各項(xiàng)制度及。
35、利息稅金等,以內(nèi)部管理口徑為準(zhǔn),不涉及對(duì)外提供信息,與會(huì)計(jì)核算口徑不完全相同. 2.2 適用于公司全額投資或控股項(xiàng)目的內(nèi)部成本管理,不屬此范圍的項(xiàng)目,總部結(jié)合實(shí)際情況確定其具體管理辦法. 3.3. 成本管理總體思路 成本管理總體思路 3.1。
36、重成本管理控制,清晰的意識(shí)到成本管理水平就是企業(yè)盈利的保證,就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力.那么房地產(chǎn)企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展下去, 不言而喻成本管理的好壞就是一個(gè)關(guān)鍵性因素.項(xiàng)目成本管理是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,是品質(zhì)文化建設(shè)的重要組成。
37、程量計(jì)算階段;2. 招投標(biāo)控制階段;3. 規(guī)劃設(shè)計(jì)控制階段;4. 項(xiàng)目定位控制階段.6在現(xiàn)階段,大部分房地產(chǎn)公司的巖土結(jié)構(gòu)成本控制屬于12階段,本次培訓(xùn)的目的就是房地產(chǎn)公司的成本控制能提到第3階段 ,即設(shè)計(jì)階段的成本控制.7四設(shè)計(jì)階段巖土結(jié)。
38、理念2.項(xiàng)目論證拿地階段的成本管控 3.概念規(guī)劃階段項(xiàng)目策劃階段的成本規(guī)劃 4.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化三三 設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析 銷計(jì)工程房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的VAC圖項(xiàng)目立項(xiàng)主體結(jié)構(gòu)開工開盤銷售竣工入。
39、物業(yè)維修工程成本控制及流程 29四財(cái)務(wù)成本控制及流程 31五管理成本控制及流程 34附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37一投資控制管理辦法 38二項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)建管理辦法 39三工程招投標(biāo)管理辦法 39四材料設(shè)備招標(biāo)及參考品牌。
40、形式事先對(duì)某一項(xiàng)工作程序有一個(gè)明確的定性的定量的標(biāo)準(zhǔn)和尺度例如:后面講到的定標(biāo)原則;3.合約上:采用公認(rèn)的FIDIC條款,并明確規(guī)定投訴機(jī)制;4.工程管理過(guò)程中:規(guī)范每一個(gè)環(huán)節(jié),保持公平公正透明的原則.中海地產(chǎn)合約管理模式中海地產(chǎn)合約管理模。
41、化工作信息化體系建設(shè)等,其發(fā)出制度是職能線最高憲法.檢查中心:半年檢專項(xiàng)檢日常檢區(qū)域成本管理部:負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)線建設(shè),是專業(yè)模塊實(shí)施細(xì)則和操作指引的編制修訂者檢查組:季度檢專項(xiàng)檢日常檢地區(qū)合約管理部:是總部區(qū)域各項(xiàng)制度及實(shí)施細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)化要求信。
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